Bài giảng Quản trị chiến lược trong khu vực công: Chương 6 - ThS. Lê Hồng Hạnh

Chia sẻ: Na Na | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:11

Thêm vào BST

Báo xấu

279
lượt xem 35
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Quản trị chiến lược trong khu vực công: Chương 6 - Đánh giá chiến lược khu vực công trình bày tổng quan về đánh giá chiến lược, các loại đánh giá chiến lược, quy trình đánh giá chiến lược khu vực công, nội dung đánh giá chiến lược.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị chiến lược trong khu vực công: Chương 6 - ThS. Lê Hồng Hạnh

Quản trị chiến lược trong khu vực công Th.S. Lê Hồng Hạnh
1.TỔNG QUAN VỀ ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC 1.1.KHÁI NIỆM Quản trị chiến lược trong khu vực công Th.S. Lê Hồng Hạnh
1.1.1.ĐÁNH GIÁ LÀ… • Quá trình đo lường kết quả đã thực hiện • So sánh nó với mục tiêu ban đầu • Và thực hiện những hoạt động quản lý cần thiết để điều chỉnh những sai lệch hoặc mục tiêu không phù hợp Quản trị chiến lược trong khu vực công Th.S. Lê Hồng Hạnh
1.1.2.ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC KVC LÀ… • Xem xét mức độ đạt được mục tiêu đề ra, hiệu quả kinh tế- xã hội của 1 chiến lược cụ thể làm căn cứ cho việc điều chỉnh và hoàn thiện nó Quản trị chiến lược trong khu vực công Th.S. Lê Hồng Hạnh
1.1.3.MỤC ĐÍCH CỦA ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC KVC • Đo lường kết quả thực hiện chiến lược trong thực tế • Xác định các sai lệch về mục tiêu, biện pháp, cách thức tiến hành triển khai chiến lược, kết quả so với những dự kiến ban đầu • Phân tích các nguyên nhân, mức độ của các sai lệch • Dự kiến các phương án để điều chỉnh hoạt động hoặc điều chỉnh chiến lược. Quản trị chiến lược trong khu vực công Th.S. Lê Hồng Hạnh
KẾT QUẢ QUÁ TRÌNH ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC KHU VỰC CÔNG • Bản phân tích đánh giá chiến lược, trong đó thể hiện: – Các kết quả đạt được (dự kiến/thực tế) – So sánh với mục tiêu ban đầu của chiến lược – Đưa ra các nhận định • Kết quả đạt được >= mục tiêu ban đầu chiến lược vận hành tốt, tiếp tục thực hiện • Kết quả đạt được < mục tiêu ban đầu nhưng ở mức chấp nhận được điều chỉnh chiến lược • Kết quả đạt được < mục tiêu ban đầu nhưng không chấp nhận được kết thúc chiến lược Quản trị chiến lược trong khu vực công Th.S. Lê Hồng Hạnh
• Điều chỉnh chiến lược như thế nào? – Khi có sai lệch, xem xét mục tiêu của chiến lược • Mục tiêu chiến lược là hợp lýđiều chỉnh biện pháp • Mục tiêu chiến lược không hợp lý điều chỉnh mục tiêu • Ai điều chỉnh chiến lược khi có những sai lệch? – Điều chỉnh mục tiêu chiến lược? • Chủ thể hoạch định chiến lược – Điều chỉnh biện pháp chiến lược? • Chủ thể thực hiện chiến lược Quản trị chiến lược trong khu vực công Th.S. Lê Hồng Hạnh
1.2. VAI TRÒ CỦA ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC KVC • Tạo ra quá trình trao đổi, thảo luận, tranh luận, lập luận và thuyết phục liên tục giữa các chủ thể • Cung cấp thông tin về kết quả triển khai thực hiện chiến lược • Là cơ sở để kết thúc hoặc điều chỉnh chiến lược Quản trị chiến lược trong khu vực công Th.S. Lê Hồng Hạnh
2. CÁC LOẠI ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC • Đánh giá chiến lược có thể thực hiện trước, trong và sau khi thực hiện xong chiến lược Quản trị chiến lược trong khu vực công Th.S. Lê Hồng Hạnh
3. QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC KVC • 3 hoạt động chính cần tiến hành – Đo lường kết quả đạt được (dự kiến/thực tế) – So sánh kết quả đạt được với mục tiêu đã đề ra – Tiến hành các hoạt động điều chỉnh những sai lệch hoặc mục tiêu không phù hợp Quản trị chiến lược trong khu vực công Th.S. Lê Hồng Hạnh
4.NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC • Đánh giá đầu vào • Đánh giá đầu ra • Đánh giá hiệu lực • Đánh giá hiệu quả • Đánh giá quy trình Quản trị chiến lược trong khu vực công Th.S. Lê Hồng Hạnh