Nội dung
9/7/2022
Bộ môn Quản trị chiến lược
123
5.1. Các loại hình chiến lược cấp công ty
5.2. Các loại hình chiến lược cấp kinh doanh
5.3. Lựa chọn và ra quyết định chiến lược
5.1.1. Chiến lược đa dạng hóa
9/7/2022
Bộ môn Quản trị chiến lược
124
❑Nền tảng:
❑Thay đổi lĩnh vực h.động
❑Tìm kiếm năng lực cộng sinh
❑Công nghệ và thị trường
Chiến lược
Đa dạng hóa
Đa dạng hóa
liên quan
Đa dạng hóa
không liên quan
a. Đa dạng hóa có liên quan
9/7/2022
Bộ môn Quản trị chiến lược
125
❑Khái niệm:là CL mà DN mở rộng hoạt động kinh doanh sang ngành mới
mà nó được liên kết với hoạt động kinh doanh hiện tại của DN bởi tính tương
đồng giữa một hoặc nhiều hoạt động trong chuỗi giá trị.Những liên kết này
dựa trên tính tương đồng về sản xuất,tiếp thị, công nghệ…
❑Các TH sử dụng:
▪Khi những kỹ năng cốt lõi của DN có thể áp dụng vào đa dạng những cơ
hội kinh doanh
▪Khi chi phí quản trị không vượt quá giá trị có thể được tạo ra từ việc chia
sẽ nguồn lực hay chuyển giao kỹ năng
▪Khi bổ sung các SP mới nhưng có liên quan đến SP đang kinh doanh sẽ
nâng cao được doanh số bán của SP hiện tại.
▪Khi các SP mới sẽ được bán với giá cạnh tranh cao.
▪Khi SP mới có thể cân bằng sự lên xuống trong doanh thu của DN.
▪Khi DN có đội ngũ quản lý mạnh…
b. Đa dạng hóa không liên quan
9/7/2022
Bộ môn Quản trị chiến lược
126
❑Khái niệm:Là CL mà DN mở rộng hoạt động kinh doanh trong ngành
mới mà không có sự kết nối với bất kỳ hoạt động kinh doanh hiện có
nào của DN.
❑Các TH sử dụng:
▪Khi những năng lực cốt lõi của DN được chuyên môn hóa cao
▪Chi phí quản trị không vượt qua giá trị có thể được tạo ra từ việc theo đuổi
chiến lược tái cơ cấu
▪Khi một ngành hàng cơ bản của DN đang suy giảm về doanh số và lợi
nhuận hàng năm.
▪Khi một DN có vốn và tài năng quản lý cần thiết nhằm cạnh tranh thành
công trong một ngành hàng mới.
▪Khi một DN có nguồn lực tài chính nhưng ít có khả năng tăng trưởng với
hoạt động hiện tại, do đó đầu tư vào một lĩnh vực triển vọng khác.
