zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kinh Doanh Marketing

» Quản trị kinh doanh

Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 1 - Tổng quan chiến lược và quản trị chiến lược

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:25

Báo xấu

29
lượt xem 8
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng "Quản trị chiến lược: Chương 1 - Tổng quan chiến lược và quản trị chiến lược" bao gồm các nội dung sau: Chiến lược; Môi trường chiến lược; Quản trị chiến lược; Các giai đoạn quản trị chiến lược; Quy trình quản trị chiến lược; Các cấp chiến lược trong doanh nghiệp;... Mời các bạn cùng tham khảo.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 1 - Tổng quan chiến lược và quản trị chiến lược

lOMoARcPSD|16911414 Chương 1 TỔNG QUAN CHIẾN LƯỢC & QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Nội dung 1. Chiến lược 2. Môi trường chiến lược 3. Quản trị chiến lược 4. Các giai đoạn quản trị chiến lược 5. Quy trình quản trị chiến lược 6. Các cấp chiến lược trong doanh nghiệp 7. Vai trò và lợi ích của quản trị chiến lược 8. Hướng dẫn xây dựng chiến lược tốt 1 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com)
lOMoARcPSD|16911414 Mục tiêu 1. Hiểu khái niệm chiến lược và quản trị chiến lược 2. Hiểu vai trò và tầm quan trọng của chiến lược & quản trị chiến lược đối với doanh nghiệp. 3. Mô tả bối cảnh cạnh tranh toàn cầu. 4. Mô tả quy trình quản trị chiến lược 5. Thảo luận về vai trò chiến lược của các nhà quản lý ở các cấp khác nhau trong tổ chức. 6. Cách thức phân biệt một chiến lược tốt.  Hiểu mối liên hệ chặt chẽ giữa chiến lược và nhiệm vụ đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững.  Thảo luận về bản chất của các hoạt động xây dựng, thực hiện và đánh giá chiến lược.  Thảo luận về cách một công ty có thể đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững. Câu hỏi thảo luận 1. Chiến lược là gì? 2. Điều gì đang xảy ra trong môi trường chiến lược? 3. Tính linh hoạt chiến lược là gì và tại sao cần có nó? 2 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com)
lOMoARcPSD|16911414 Discussion Question 1 Chiến lược là gì? “Chiến lược là nghệ thuật xây dựng các lợi thế cạnh tranh bền vững để phòng thủ” Michael E. Porter 3 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com)
lOMoARcPSD|16911414 “Chiến lược là một kế hoạch mang tính thống nhất, tính toàn diện, và tính phối hợp, được thiết kế để đảm bảo rằng các mục tiêu cơ bản của công ty sẽ được thực hiện” William J. Glueck, Business Policy and Strategic Management “Chiến lược là tiến trình xác định các mục tiêu cơ bản dài hạn của công ty, lựa chọn cách thức hoặc phương hướng hành động và phân bổ các tài nguyên thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó” Alfred Chandler, Strategy and Structure 4 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com)
lOMoARcPSD|16911414 “Chiến lược là một dạng thức hoặc một kế hoạch phối hợp các mục tiêu chính, các chính sách và các trình tự hành động thành một tổng thể thống nhất” James B. Quinn, Strategies for Change “Strategy means making clear-cut choices about how to compete.” “Chiến lược nghĩa là đưa ra những lựa chọn rõ ràng về cách cạnh tranh”. Jack Welch Former CEO General Electric 5 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com)
lOMoARcPSD|16911414 “Without a strategy the organization is like a ship without a rudder.” “Không có chiến lược, tổ chức giống như một con tàu không có bánh lái”. Joel Ross & Michael Kami “If your firm’s strategy can be applied to any other firm, you don’t have a very good one.” “Nếu chiến lược của công ty bạn có thể được áp dụng cho bất kỳ công ty nào khác, thì bạn không có chiến lược nào tốt”. David J. Collis & Michael G. Rukstad 6 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com)
lOMoARcPSD|16911414 Chiến lược là gì?  Chiến lược là nhiệm vụ tạo ra, nắm bắt và duy trì lợi thế cạnh tranh. Làm thế nào xác định chiến lược? Làm thế nào thu hút, thỏa Làm thế nào đáp ứng sự mãn và giữ chân khách thay đổi của thị trường hàng và nền kinh tế Sự kết hợp chặt chẽ giữa các hành động Làm thế nào để cạnh Làm thế nào quản lý tranh với các đối thủ và phương nguồn lực pháp tiếp cận về cách điều hành công ty Làm thế nào tận dụng cơ Làm thế nào để đạt được hội tăng trưởng mục tiêu hoạt động 7 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com)
lOMoARcPSD|16911414 Tại sao phải thực thi chiến lược?  Doanh nghiệp thực thi chiến lược:  Cải thiện hiệu quả tài chính.  Củng cố vị thế cạnh tranh.  Để đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững so với các đối thủ trên thị trường.  Một chiến lược sáng tạo, khác biệt:  Có thể giúp đạt được lợi nhuận tốt.  Tạo áp lực cạnh tranh lớn cho đối thủ. Discussion Question 2 Điều gì đang diễn ra trong môi trường chiến lược? 8 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com)
lOMoARcPSD|16911414 Bối cảnh cạnh tranh toàn cầu Động lực của chiến lược hoạt động giữa các bên tham chiến mang tính toàn cầu và sáng tạo Định vị chất lượng giá cả, bí quyết mới, động lực tiên phong Môi trường siêu Bảo vệ hoặc xâm chiếm cạnh tranh thị trường địa lý hoặc sản phẩm đã thiết lập Bản chất cơ bản của cạnh tranh đang thay đổi Bối cảnh cạnh tranh toàn cầu Hàng hóa, dịch vụ, con người, kỹ năng và ý tưởng di chuyển tự do Sự phát triển của qua các biên giới địa lý nền kinh tế toàn cầu Sự lan tỏa của những đổi mới kinh tế trên khắp thế giới Môi trường siêu cạnh tranh Những điều chỉnh về chính trị và văn hóa Bản chất cơ bản của cạnh tranh đang thay đổi 9 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com)
lOMoARcPSD|16911414 Bối cảnh cạnh tranh toàn cầu Công nghệ nhanh chóng thay đổi và Sự phát triển của lan tỏa nền kinh tế toàn cầu Thay đổi công nghệ Kỷ nguyên nhanh chóng thông tin Môi trường siêu cạnh tranh Hàm lượng tri thức tăng Bản chất cơ bản của cạnh tranh đang thay đổi Bối cảnh cạnh tranh toàn cầu • Thị trường biến động và không ổn định do tốc độ thay đổi nhanh chóng của thị trường • Xóa mờ ranh giới thị trường • Dòng vốn tài chính toàn cầu hóa Tăng • Cần sự linh hoạt, tốc độ, đổi mới và tích hợp trong việc sử dụng công nghệ • Sự phức tạp về chiến lược và hoạt động của cạnh tranh quy mô toàn cầu • Nâng cao tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm • Thời gian để thích ứng với sự thay đổi Giảm • Các nguồn lợi thế cạnh tranh truyền thống • Tư duy quản lý truyền thống 10 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com)
lOMoARcPSD|16911414 Chiến lược và cạnh tranh Xây dựng và thực hiện chiến lược tạo giá trị vượt trội Các cam kết và hành động để đạt được hiệu suất và lợi nhuận trên mức trung bình Lợi thế Doanh nghiệp Doanh nghiệp sẽ cạnh sẽ làm gì? không làm gì? tranh Chiến lược và cạnh tranh ♦ Chiến lược là cạnh tranh một cách khác biệt với các đối thủ  Làm những gì họ không làm hoặc làm tốt hơn họ!  Làm những gì họ không thể làm!  Làm cho doanh nghiệp trở nên khác biệt và thu hút khách hàng.  Làm những gì để tạo ra lợi thế cạnh tranh. 11 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com)
lOMoARcPSD|16911414 Chiến lược và cạnh tranh  Tích hợp Trực giác và Phân tích  Chiến lược dựa trên việc tích hợp trực giác và phân tích trong quá trình ra quyết định  Trực giác đặc biệt hữu ích để đưa ra quyết định trong những tình huống không chắc chắn hoặc có ít tiền lệ ♦ Thích ứng với sự thay đổi: Tính linh hoạt chiến lược:  Đối phó với sự không chắc chắn và rủi ro của môi trường siêu cạnh tranh.  Phải vượt qua sức ì của tổ chức.  yêu cầu phát triển năng lực học hỏi liên tục và áp dụng các bộ kỹ năng và năng lực mới và cập nhật để tạo lợi thế cạnh tranh của công ty. Quản trị chiến lược là gì? 12 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com)
lOMoARcPSD|16911414 Quản trị chiến lược ® Quản trị chiến lược: là nghệ thuật và khoa học của việc xây dựng, thực hiện và đánh giá các quyết định liên chức năng để một tổ chức đạt được các mục tiêu của mình ® Quản trị chiến lược: một lĩnh vực quản trị tích hợp trong đó kết hợp phân tích, xây dựng, thực hiện và đánh giá chiến lược (AFIE) nhằm tìm kiếm lợi thế cạnh tranh bền vững (SCA). Các giai đoạn của quản trị chiến lược Xây Thực Đánh Phân tích hiện giá dựng môi chiến chiến chiến trường lược lược lược 13 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com)
lOMoARcPSD|16911414 Các giai đoạn của quản trị chiến lược  Phân tích môi trường  xác định các cơ hội và mối đe dọa bên ngoài,  xác định điểm mạnh và điểm yếu bên trong, Các giai đoạn của quản trị chiến lược  Xây dựng chiến lược  phát triển tầm nhìn và sứ mệnh,  thiết lập các mục tiêu dài hạn,  tạo ra các chiến lược thay thế  lựa chọn các chiến lược cụ thể để theo đuổi  Quyết định những ngành kinh doanh mới sẽ tham gia,  Ngành kinh doanh nào nên từ bỏ,  Cách thức phân bổ tài nguyên,  Quyết định mở rộng hoạt động hay đa dạng hóa,  Quyết định tham gia thị trường quốc tế hay không,  Quyết định hợp nhất hay thành lập một liên doanh,  Làm thế nào để tránh một cuộc tiếp quản thù địch. 14 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com)
lOMoARcPSD|16911414 Các giai đoạn của quản trị chiến lược  Thực hiện chiến lược:  công ty thiết lập các mục tiêu hàng năm,  đưa ra các chính sách,  động viên nhân viên  phân bổ nguồn lực để thực hiện các chiến lược đã xây dựng  thường được gọi là giai đoạn hành động Các giai đoạn của quản trị chiến lược  Đánh giá chiến lược:  Đánh giá lại các yếu tố bên ngoài và bên trong là cơ sở cho các chiến lược hiện tại,  đo lường hiệu suất và thực hiện các hành động khắc phục, điều chỉnh 15 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com)
lOMoARcPSD|16911414 Quy trình quản trị chiến lược Chúng ta muốn Làm thế nào để Chúng ta đang đạt được mục đạt đến mục tiêu ở đâu? tiêu đó? gì? • Tình trạng thị trường • Doanh số/ Lợi nhuận • Chiến lược cạnh tranh • Áp lực cạnh tranh • Tăng trưởng • Thu hút khách hàng • Vị thế doanh nghiệp • Thị phần • Quyết định thị trường • Năng lực cạnh tranh • Thành công (Tiêu chí riêng) mục tiêu • Chương trình hành động theo mục tiêu Qui trình quản trị chiến lược Phân tích môi trường bên ngoài Xây dựng chiến lược Thực hiện Đánh giá Chiến lược chiến lược chiến Xác định Công ty Tầm nhìn, lược nhiệm vụ, Chiến lược Quản trị, sứ mạng, mục tiêu Đơn vị kinh Marketing, Tài Kiểm soát nhiệm vụ chiến lược doanh chính-Kế và đánh giá chiến lược Chiến lược toán, R&D, chiến lược chức năng MIS Phân tích Môi trường nội bộ 16 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com)
lOMoARcPSD|16911414 Cấp độ quản trị chiến lược Cấp công ty Cấp đơn vị kinh doanh Cấp chức năng - tài chính, tiếp thị, R&D, sản xuất, hệ thống thông tin, nguồn nhân lực Cấp vận hành — Nhà máy, bán hàng Cấp độ quản trị chiến lược Where to compete Công ty How to compete Đơn vị kinh doanh 1 Đơn vị kinh doanh 2 Chức Chức Chức Chức How to implement năng 1 năng 2 năng 3 năng 4 17 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com)
lOMoARcPSD|16911414 Quản trị chiến lược cấp công ty  Giám sát việc phát triển các chiến lược cho toàn bộ tổ chức  Xây dựng sự liên kết giữa những người liên quan đến chiến lược phát triển của công ty và các cổ đông  Đảm bảo rằng các chiến lược kinh doanh mà công ty theo đuổi phù hợp với việc tối đa hóa lợi nhuận và tăng trưởng Quản trị chiến lược cấp đơn vị kinh doanh  Giám đốc các đơn vị kinh doanh  Đơn vị kinh doanh: Bộ phận cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ cho một thị trường cụ thể  Chuyển các tuyên bố về sứ mệnh thành các chiến lược cụ thể cho các đơn vị kinh doanh  Liên quan đến chiến lược cụ thể cho các đơn vị kinh doanh 18 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com)
lOMoARcPSD|16911414 Quản trị chiến lược cấp chức năng  Chịu trách nhiệm về các chức năng kinh doanh cụ thể  Xây dựng các chiến lược chức năng để hoàn thành các mục tiêu chiến lược do giám đốc cấp công ty và cấp đơn vị kinh doanh đề ra  Cung cấp thông tin giúp hình thành các chiến lược thực tế và khả thi Các cấp quản trị chiến lược  Chiến lược Công ty: Quyết định mục tiêu tổng quát dài hạn, các chiến lược tổng thể  GIÁ TRỊ  Chiến lược Đơn vị kinh doanh: Quyết định các mục tiêu cụ thể hơn, phù hợp với các chiến lược cấp công ty và có chức năng giúp hoàn thành các mục tiêu cấp công ty  LỢI THẾ CẠNH TRANH  Chiến lược bộ phận chức năng: Quyết định các mục tiêu ngắn hạn, phù hợp với mục tiêu và chiến lược cấp công ty và cấp đơn vị kinh doanh  HIỆU QUẢ 19 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com)
lOMoARcPSD|16911414 Lợi ích của quản trị chiến lược  Lợi ích chính của quản trị chiến lược là giúp các tổ chức hình thành các chiến lược tốt hơn thông qua việc sử dụng cách tiếp cận có hệ thống, logic và hợp lý hơn để lựa chọn chiến lược  Thấy rõ mục tiêu và lộ trình đạt mục tiêu  Đánh giá chính xác về nguồn lực và khả năng  Thống nhất các quyết định chiến lược ở các cấp  Thích ứng chủ động (proactive) đối với sự thay đổi của môi trường kinh doanh Lợi ích của quản trị chiến lược  Lợi ích tài chính:  Cải thiện đáng kể về doanh số, lợi nhuận và năng suất  Ra quyết định sáng suốt hơn và dự đoán tốt hơn kết quả ngắn hạn và dài hạn 20 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com)

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CEO.27: Bộ Tài Liệu Dành Cho StartUp - Quản Lý Doanh Nghiệp Thời Đại 4.0

272 tài liệu

1752 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.