CHƯƠNG 6
DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC
1
NỘI DUNG
6.1. Duy trì nhân viên
6.2. Cắt giảm lao động
6.3.Quản trị trong trường hợp từ nhiệm
6.4. Quản trị trong trường hợp sa thải
6.5. Đánh giá các trường hợp sa thải và giữ lại
6.6. Chi phí sa thải
TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 2
6.1. DUY TRÌ NHÂN VIÊN
TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 3
THỊ TRƯỜNG
LAO ĐỘNG
6.2.CẮT GIẢM LAO ĐỘNG
CÁC DẠNG
Cho thôi việc
Là việc chấm dứt HĐLD
do chủ DN khởi xướng
1. Bị đuổi việc: Thiếu năng
lực, vi phạm qui chế,
không đáp ứng nhu cầu
công việc..
2. Bị sa thải: Trường hợp
cắt giảm biên chế
Bỏ viêc:
QĐ thôi việc do
NV khởi xướng
1. Thôi việc không
tránh được: (Lý
do nằm ngoài tầm
kiểm soát của
doanh nghiệp).
2. Thôi việc có thể
tránh được: (Tác
động tự chính sách
của tổ chức).
MỤC ĐÍCH
Hiệu quả
1. Có thể giảm
chi phí đầu
vào sản xuất
2. Có thể tổn
thất lợi ích
cho trợ cấp
thôi việc
Công bằng
1. Ảnh hưởng đến
tâm lý cá nhân
2. Ảnh hưởng đến
tính hấp dẫn của
các quá trình
tuyển dụng
TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 4
Tổng số trường hợp thôi việc trong tháng
Mức độ thôi việc = ------------------------------- ------------------ X 100
Số nhân viên bình quân trong tháng
TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 5
Đo lường mức độ thôi việc
•Trung bình ở Mỹ, biến động nhân viên
1%/tháng, tức là khoảng 12%/năm