» Luận Văn - Báo Cáo

» Quản trị kinh doanh

BÀI TẬP QUẢN TRỊ BÁN HÀNG : PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐIỆN THOẠI ĐÔNG TP

Chia sẻ: Le Nguyen | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:29

0

Báo xấu

143
lượt xem 43
download

BÀI TẬP QUẢN TRỊ BÁN HÀNG : PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐIỆN THOẠI ĐÔNG TP

Mô tả tài liệu

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Công ty Điện thoại Đông Thành phố tiền thân là một phần của Công ty Điện Thoại TP.HCM. Cuối năm 2002, Công ty Điện Thoại TP.HCM được tách ra thành 02 công ty là Công ty Điện thoại Đông Thành phố và Công ty Điện thoại Tây Thành phố, mỗi Công ty khi thành lập được sáp nhập thêm bộ phận viễn thông từ các Bưu điện Huyện. Công ty Điện thoại Đông được thành lập từ việc tách ra của Công ty Điện thoại và các Bưu điện Huyện Thủ Đức, Nhà Bè và Cần Giờ....

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: BÀI TẬP QUẢN TRỊ BÁN HÀNG : PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐIỆN THOẠI ĐÔNG TP

BÀI TẬP QUẢN TRỊ BÁN HÀNG DHK6-QT3 CHƯƠNG I GIỚI THIỆU CÔNG TY ĐIỆN THOẠI ĐÔNG TP Công ty Điện thoại Đông Thành phố tiền thân là một phần của Công ty Điện Thoại TP.HCM. Cuối năm 2002, Công ty Điện Thoại TP.HCM được tách ra thành 02 công ty là Công ty Điện thoại Đông Thành phố và Công ty Điện thoại Tây Thành phố, mỗi Công ty khi thành lập được sáp nhập thêm bộ phận viễn thông từ các Bưu điện Huyện. Công ty Điện thoại Đông được thành lập từ việc tách ra của Công ty Điện thoại và các Bưu điện Huyện Thủ Đức, Nhà Bè và Cần Giờ. Công ty Điện thoại Đông Thành phố là Doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Viễn Thông TP.HCM (VTTP), VTTP được thành lập theo Quyết định số 4351/QĐ- TCCB ngày 31/12/2002 của Tập đoàn Bưu Chính Viễn thông Việt Nam (nay là công ty TNHH MTV do nhà nước làm chủ sở hữu). Ngày 24/09/2004, Tổng Giám Đốc Tập Đoàn Bưu Chính Viễn thông Việt Nam có Quyết định số 3161/QĐ-TCCB về việc bổ sung chức năng thi công xây lắp các công trình viễn thông trên địa bàn thuộc Công ty quản lí. _ Tên giao dịch quốc tế: EHTC – East Hochiminh City Telephone Company. _ Trụ sở chính: 125 Hai Bà Trưng – Phường Bến Nghé – Q1 – TP.HCM. _ Trụ sở giao dịch: 270B Lý Thường Kiệt – Phường 14 – Q10 – TP.HCM. _ Điện thoại: 8636699 – Fax: 8638638. _ Email: ctdtd_hcm@vnpt.com.vn. Website: www.ehtc.com.vn. _ Đăng ký kinh doanh số 316175 ngày 24/12/2002 của Sở Kế Hoạch và Đầu Tư TP.HCM. 1. Chức năng – Nhiệm vụ : 1.1 Chức năng : Hoạt động kinh doanh chuyên ngành về lĩnh vực viễn thông và các lĩnh vực khác theo giấy phép đăng ký kinh doanh được cấp cùng các đơn vị trực thuộc của VTTP trong một dây chuyền công nghệ và qui trình khai thác Bưu chính -Viễn thông - Tin học liên hoàn thống nhất do VTTP quản lý có mối liên hệ mật thiết với nhau về 1 NGUYỄN HOÀNG LONG
BÀI TẬP QUẢN TRỊ BÁN HÀNG DHK6-QT3 tổ chức mạng lưới, lợi ích kinh tế, tài chính, phát triển dịch vụ để thực hiện những mục tiêu, kế hoạch do VTTP giao. 1.2 Nhiệm vụ : _Tổ chức, quản lý, vận hành và khai thác mạng lưới viễn thông được VTTP giao để kinh doanh và phục vụ theo kế họach, phương hướng phát triển của VTTP. _Tổ chức việc thực hiện kinh doanh các dịch vụ viễn thông cơ bản cố định và các dịch vụ giá trị gia tăng trên mạng viễn thông do đơn vị quản lý tại địa bàn các quận, huyện thuộc vùng Đông TP. HCM đã được phân công. _ Lắp đặt mới đường dây điện thọai cố định và vô tuyến cố đ ịnh TDMA và CDMA (đa truy cập phân chia theo thời gian và theo mã), fax, tổng đài nội bộ và mạng điện thọai nội bộ cho chung cư, cao ốc. _Thi công xây lắp các công trình viễn thông. Xây dựng, lắp đặt, sữa chữa, bảo dưỡng các lọai thiết bị viễn thông trên mạng lưới và theo yêu cầu của khách hàng trên đ ịa bàn họat động phù hợp với năng lực, khả năng của đơn vị và qui định của pháp luật. _Cung cấp các dịch vụ cộng thêm : chọn hoặc đổi số điện thọai, chuyển chủ quyền thuê bao, cho thuê hoặc di dời đường dây điện thọai và các thiết bị đầu cuối, thuê lại số điện thoại cũ, ngăn hướng gọi, thông báo cuộc gọi, chuyển cuộc gọi, hiển thị số máy chủ, điện thọai tay ba, đăng ký chỉ dẫn, đường dây nóng, hội nghị truyền hình, dịch vụ Internet băng rộng (Mega Vnn), . . . _Đường dây điện thọai ISDN, ADSL, VoIP, điện thọai Internet, dịch vụ kênh thuê riêng, truyền số liệu. _Tổ chức phục vụ các yêu cầu về thông tin liên lạc của các cơ quan Đ ảng, chính quyền địa phương và VTTP. 2. Tổ chức sản xuất - kinh doanh : Công ty Điện thoại Đông Thành phố hoạt động kinh doanh các dịch vụ cung cấp cho khách hàng khu vực phía Đông TP.HCM như sau: _ Tổ chức, quản lý, vận hành và khai thác mạng lưới viễn thông được VTTP giao để kinh doanh và phục vụ theo kế hoạch và phương hướng phát triển của VTTP. _ Tổ chức thực hiện việc kinh doanh các dịch vụ viễn thông cơ bản cố định và các dịch vụ giá trị gia tăng trên mạng viễn thông do Đơn vị quản lý tại địa bàn các Quận, Huyện thuộc phạm vi phía Đông TP.HCM đã được VTTP phân công. Bao gồm các 2 NGUYỄN HOÀNG LONG
BÀI TẬP QUẢN TRỊ BÁN HÀNG DHK6-QT3 Quận 1, 2, 3, 4, 7, 9, Bình Thạnh, Phú Nhuận, Thủ Đức, Huyện Nhà Bè, Huyện Cần Giờ. _ Lắp đặt mới đường dây điện thoại cố định và vô tuyến cố đ ịnh Nortel&CDMA. Lắp đặt fax, tổng đài nội bộ và mạng điện thoại nội bộ chung cư, cao ốc. _ Thi công lắp đặt các công trình viễn thông. Tổ chức thực hiên xây dựng, lắp đặt, sửa chữa, bảo dưỡng các loại thiết bị viễn thông trên mạng lưới và theo yêu cầu của khách hàng trên địa bàn hoạt động phù hợp với năng lực, khả năng của đơn vị và quy định của pháp luật. _ Cung cấp các dịch vụ cộng thêm: chọn hoặc đỗi số điện thoại, chuyển chủ quyền thuê bao, cho thuê hoặc di dời đường dây điện thoại và các thiết bị đầu cuối, thuê lại số điện thoại cũ, ngăn hướng gọi, thông báo cuộc gọi, chuyển cuộc gọi, hiển thị số máy chủ, điện thoại tay ba, đăng kí chỉ dẫn, đường dây nóng, hội nghị truyền hình, dịch vụ Internet băng rộng (Mega VNN)…. _ Đường dây điện thoại ISDN, ADSL, VoIP, điện thoại Internet, dịch vụ thuê kênh riêng, truyền số liệu. _ Tổ chức phục vụ các yêu cầu về thông tin liên lạc của các cơ quan Đảng, chính quyền địa phương và VTTP. 3. Tổ chức quản lý : Công ty Điện thoại Đông Thành phố được thành lập để đáp ứng yêu cầu phát triển và cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập hiện nay. V ới đặc thù hoạt động sản xuất kinh doanh trong ngành Bưu chính viễn thông, vi ệc tổ chức quản lý và mối quan hệ làm việc theo phân công trách nhi ệm, th ực hi ện nhiệm vụ thuộc phạm vi phụ trách. Công ty ĐTĐTP là một trong những Cty lớn thuộc Viễn Thông TP.HCM, có truyền thống phát triển lâu đời nên Cty có cơ cấu tổ chức chặt chẽ bao gồm Ban Giám Đốc điều hành, khối đơn vị chức năng, khối các đơn vị sản xuất. 3 NGUYỄN HOÀNG LONG
BÀI TẬP QUẢN TRỊ BÁN HÀNG DHK6-QT3 Giám đốc Phó Phó Giám đốc Giám đốc P.TCCB - LĐ P. HC - TH P.TCKTTK TTKD Phó Phó Giám đốc Giám đốc P.KTNV Ban BCC TT.CMTD P. Đầu Tư Ban QLDA CNVT &ƯCTT P.KHKD CNVT Nhà Bè CNVT CNVT Gia Định Thủ Đức CNVT CNVT Cần Giờ Sài Gòn Tổ chức quản lý công ty 4. Sứ mệnh của EHTC Muốn quản lý và vận hành công ty có hiệu quả, các nhà quản trị phải biết s ứ mệnh công ty “luôn sẵn sàng cung cấp giải pháp tốt nhất cho khách hàng trên khắp địa bàn TPHCM”. Khi biết được sứ mệnh của công ty, mỗi bộ phận chức năng sẽ cố gắng đạt được sứ mệnh đó. EHTC là công ty trực thuộc VTTP và tập đoàn VNPT nên ngoài việc cung cấp các dịch vụ viễn thông cho các doanh nghiệp còn cung cấp các dịch vụ viễn thông cho các cơ quản Đảng, đoàn thể, các Sở Ban ngành trong TP. 4 NGUYỄN HOÀNG LONG
BÀI TẬP QUẢN TRỊ BÁN HÀNG DHK6-QT3 Việc gia nhập WTO cũng tạo điểu kiện cho EHTC phát triển cở sở hạ tầng, xây dựng mạng lưới thông tin rộng khắp phục vụ rộng rãi nhu cầu khách hàng; góp phần phát triển kinh tế. Để hiểu rõ về EHTC, phần mô tả, phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động dưới đây sẽ giúp chúng ta có cái nhìn khái quát về tình hình doanh nghiệp. CHƯƠNG II PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐIỆN THOẠI ĐÔNG TP I. MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI Xã hội 1. + Dân số: TPHCM là nơi có dân số cao nhất VN với hơn 10 triệu người, hàng năm thu hút hàng loạt nghìn người lao động trong và ngoài nước đến đ ầu tư và làm việc . Như vậy, đây là thị trường rất lớn cho các công ty kinh doanh trong lĩnh vực viễn thông. + Chính sách xã hội: - Chính sách đối với doanh nghiệp NN: việc thực thi chính sách cải cách đối với doanh nghiệp nhà nước với việc cổ phần hóa và công ty hóa đã có bước tiến dài. Bên cạnh đó, việc loại bỏ những ưu đãi, bao cấp bất hợp lý, minh bạch trong quản lý đã hạn chế phần nào những kết quả không tốt về mặt kinh tế - xã hội, tham nhũng và hướng tới cách quản trị công ty tốt hơn. Trong thời đại bùng nổ của CNTT hiên nay, nhu cầu liên lạc, trao đổi thông tin trong và ngoài nước ngày càng trở nên cấp thiết. Chính những vấn đề trên đã tạo ra cơ hội tiềm năng rất lớn cho ngành vi ễn thông. Thứ nhất, người lao động từ các nơi đổ về luôn có nhu cầu liên lạc với gia đình, muốn trao đổi thông tin thay cách thư từ truyền thống trước đây. Thứ hai, trong xu thế toàn cầu hóa, các doanh nghiệp muốn phát triển và vươn xa cần phải có thông tin liên lạc, tìm hiểu xu thế phát triển toàn cầu, tìm hiểu đối thủ để nâng cao năng lực cạnh tranh và vươn ra thị trường thế giới. 5 NGUYỄN HOÀNG LONG
BÀI TẬP QUẢN TRỊ BÁN HÀNG DHK6-QT3 - Chính sách ưu đãi đầu tư: viễn thông là ngành kinh doanh có điều kiện nên rào cản gia nhập ngành là rất lớn nên sự cạnh tranh trong ngành vẫn là sự cạnh tranh nội bộ của các doanh nghiệp nhà nước với nhau. Từ đó, những chính sách đầu tư nhằm tăng doanh thu, giảm chi phí để gia tăng lợi nhuận sẽ giúp doanh nghiệp vừa hoàn thành chỉ tiêu vừa mang lại thu nhập ổn định cho người lao động. Khoa học công nghệ 2. Tháng 8/2007, Bộ Thông tin và Truyền thông được thành lập trên cơ sở chức năng nhiệm vụ của Bộ Bưu chính, Viễn thông và tiếp nhận thêm chức năng, nhiệm vụ quản lý nhà nước về báo chí, xuất bản từ Bộ Văn hóa – Thông tin. Việc thành lập Bộ Thông Tin và Truyền Thông thể hiện tư duy mới trong quản lý đa ngành, đa lĩnh vực theo hướng tinh gọn bộ máy quản lý hành chính, tăng tính trách nhiệm và hiệu quả quản lý phù hợp với xu thế phát triển và hội tụ giữa công nghiệp nội dung và hạ tầng truyền thông của thế giới. Các lĩnh vực bưu chính, viễn thông – Internet, công nghệ thông tin, báo chí, xuất bản đã tạo động lực mới cho phát triển kinh tế xã hội và đáp ứng yêu cầu hội nh ập quốc tế. Lĩnh vực công nghệ thông tin đã có bước phát triển tích cực, ứng dụng công nghệ thông tin trong xã hội đang ngày càng phổ biến, những lợi ích đem l ại cho xã hội ngày càng lớn. Tháng 4/2008, vệ tinh VINASAT1 đã được phóng thành công lên vũ trụ, đánh dấu bước phát triển mới và ghi nhận 15 năm nỗ l ực của Ngành trong việc làm chủ không gian viễn thông Việt Nam. Dịch vụ thông tin di động thế hệ thứ 3 (3G), thứ 4 (4G) chính thức được cung cấp tại Việt Nam. Tốc độ phát triển công nghệ thông tin ở Việt Nam được đánh giá là cao trong khu vực với tham vọng gia nhập vào nền công nghệ thông tin chung toàn cầu nên những doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực viễn thông luôn cố gắng tận dụng những thành tựu khoa học công nghệ thế giới vào việc phát triển nền khoa học công nghệ của mình. 6 NGUYỄN HOÀNG LONG
BÀI TẬP QUẢN TRỊ BÁN HÀNG DHK6-QT3 Chính trị và pháp luật 3. - Chính trị, xã hội Việt Nam nói chung, TP.HCM nói riêng được đánh giá là ổn định cao với một Đảng cầm quyền duy nhất. Sự ổn định về chính trị thể hiện rõ trong quan điểm, đường lối chủ trương nhất quán của Đảng và nhà nước. Điều này luôn luôn được xem là cơ hội thuận lợi và hấp dẫn đối với việc hoạch đ ịnh và thực hiện chiến lược của doanh nghiệp trong và ngoài nước nói chung, doanh nghiệp viễn thông nói riêng. Hơn nữa từ năm 1986 Việt Nam đã tiến hành thực hiện đ ường l ối kinh tế đổi mới, chủ trương thực hiện nền kinh tế mở, nền kinh tế thị trường theo định hướng XHCN đã và đang tạo điều kiện cho các ngành kinh tế có hàm lượng kỹ thuật cao có điều kiện, trao đổi học tập, hợp tác, liên kết với các ngành kinh tế l ớn trên thế giới đạt được hiệu quả khả quan. Hơn nữa chính phủ luôn tạo điều kiện thuận lợi cho các tập đoàn kinh tế quốc doanh lớn tạo lập và đưa sản phẩm vào tiêu thụ trong thị trường của nhà nước hay chính phủ. - Hệ thống chính trị pháp luật: Quốc hội và nhà nước đã ban hành luật pháp, chế độ chính sách ngày càng đồng bộ và hoàn chỉnh hơn nhằm đảm bảo cho các đối tượng tham gia kinh doanh. 4. Văn hóa: Trong triết ký kinh doanh của người Việt thì “quan hệ” là “văn hóa” có vai trò cực kỳ quan trọng. Việt Nam có truyền thống văn hóa đa sắc tộc. Với tính cách và vai trò là nền tảng tinh thần của xã hội, văn hóa vừa là mục tiêu vừa là đ ộng l ực thúc đ ẩy s ự phát triển kinh tế - xã hội. Sự phát triển của quốc gia, dân tộc không chỉ dựa vào nguồn lực tài nguyên thiên nhiên, vốn... mà còn ở khả năng phát huy tối đa nguồn l ực con người, là làm cho văn hóa thấm sâu vào trong các lĩnh vực và hoạt động xã hội, thấm sâu vào mọi lĩnh vực sinh hoạt của con người biến thành "nguồn lực nội sinh quan trọng nhất của phát triển". Nghị quyết Đại hội XI của Đảng đã nhấn mạnh phải: "Tiếp tục xây dựng nền văn hóa Việt Nam tiên tiến đậm đà bản sắc dân tộc, bảo tồn và phát huy các giá trị văn hoá tốt đẹp của dân tộc đồng thời tiếp thu tinh hoa văn hoá nhân loại(...) Phát triển, nâng cao chất lượng giáo dục và đào tạo, chất lượng nguồn nhân lực; phát triển khoa học, công nghệ và kinh tế tri thức". Chú trọng thực hiện tốt chiến lược con người, xây dựng và phát huy nguồn lực con người - nguồn l ực quý 7 NGUYỄN HOÀNG LONG
BÀI TẬP QUẢN TRỊ BÁN HÀNG DHK6-QT3 báu nhất, có vai trò quyết định nhất, là sức mạnh nội sinh của dân tộc Việt Nam. Đây là khâu trung tâm của sự nghiệp xây dựng nền tảng tinh thần, tiềm l ực văn hóa và chế độ xã hội chủ nghĩa ở nước ta. Đầu tư cho văn hóa là đầu tư cho phát triển, tăng nhanh mức đầu tư của Nhà nước và xã hội cho phát triển văn hóa, tương xứng với nhịp độ tăng trưởng kinh tế, đẩy mạnh xã hội hoá văn hoá. Các lĩnh vực văn hóa, xã hội đạt thành tựu quan trọng trên nhiều mặt, nhất là xóa đói, giảm nghèo. Đời sống vật chất và tinh thần của nhân dân được cải thiện rõ rệt; dân chủ trong xã hội tiếp tục được mở rộng. Chính trị-xã hội ổn định; quốc phòng, an ninh được giữ vững. Công tác đối ngoại, hội nhập quốc tế được triển khai sâu rộng và hiệu quả, góp phần tạo môi trường hòa bình, ổn định và tăng thêm nguồn lực cho phát triển đất nước. Điều kiện kinh tế 5. Sau 10 năm thực hiện Chiến lược phát triển kinh tế-xã hội 2001-2010, kinh tế Việt Nam đã có những thời cơ, thuận lợi, vượt qua nhiều khó khăn, thách thức, nhất là những tác động tiêu cực của hai cuộc khủng hoảng tài chính - kinh tế khu v ực và toàn cầu, đạt được những thành tựu to lớn và rất quan trọng, đất nước đã ra khỏi tình trạng kém phát triển, bước vào nhóm nước đang phát triển có thu nhập trung bình. Nhiều mục tiêu chủ yếu của Chiến lược 2001-2010 đã được thực hiện, đạt bước phát triển mới cả về lực lượng sản xuất, quan hệ sản xuất. Kinh tế tăng trưởng nhanh, đạt tốc độ bình quân 7,26%/năm. Cơ cấu kinh tế chuyển dịch theo hướng tích cực. Thể chế kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa tiếp tục được xây dựng và hoàn thiện. Diện mạo của đất nước có nhiều thay đổi. Thế và l ực c ủa nước ta vững mạnh thêm nhiều; vị thế của Việt Nam trên trường quốc tế được nâng lên, tạo ra những tiền đề quan trọng để đẩy nhanh công nghiệp hoá, hiện đại hóa và nâng cao chất lượng cuộc sống của nhân dân. Trong chiến lược phát triển kinh tế 2010-2020, Việt Nam ưu tiên phát triển mạnh các ngành dịch vụ nhất là các dịch vụ có giá trị cao, tiềm năng lớn và có s ức cạnh tranh. Với tốc độ tăng trưởng cao hơn tốc độ tăng trưởng GDP. Tập trung phát triển một số ngành dịch vụ có lợi thế, có hàm lượng tri thức và công nghệ cao như viễn thông, công nghệ thông tin. Mở rộng thị trường nội địa, phát triển mạnh thương mại trong nước; đa dạng hoá thị trường ngoài nước, khai thác có hiệu quả các thị tr ường 8 NGUYỄN HOÀNG LONG
BÀI TẬP QUẢN TRỊ BÁN HÀNG DHK6-QT3 có hiệp định mậu dịch tự do và thị trường tiềm năng. Hiện đại hoá ngành thông tin - truyền thông và hạ tầng công nghệ thông tin. Bên cạnh đó, việc nâng cao chất lượng hệ thống thông tin, báo chí, internet, xuất bản và bảo đảm quyền được thông tin và cơ hội tiếp cận thông tin của nhân dân, đặc biệt ở các vùng sâu, vùng xa, vùng đồng bào dân tộc là cơ hội để ngành viễn thông thực hiện chiến lược kinh doanh của mình. 6. Xu hướng toàn cầu ảnh hưởng Toàn cầu hóa kinh tế tiếp tục phát triển về quy mô, mức độ và hình thức biểu hiện với những tác động tích cực và tiêu cực, cơ hội và thách thức đan xen r ất ph ức tạp. Các công ty xuyên quốc gia có vai trò ngày càng lớn. Quá trình quốc tế hoá sản xuất và phân công lao động diễn ra ngày càng sâu rộng. Việc tham gia vào mạng sản xuất và chuỗi giá trị toàn cầu đã trở thành yêu cầu đối với các nền kinh tế. S ự tùy thuộc lẫn nhau, hội nhập, cạnh tranh và hợp tác giữa các nước ngày càng trở thành phổ biến. Kinh tế tri thức phát triển mạnh, do đó con người và tri thức càng trở thành nhân tố quyết định sự phát triển của mỗi quốc gia. Sau khủng hoảng tài chính- kinh tế toàn cầu, thế giới sẽ bước vào một giai đoạn phát triển mới. Tương quan sức mạnh của các nền kinh tế và cục diện phát triển toàn cầu thay đổi với sự xuất hiện những liên kết mới. Vị thế của châu Á trong nền kinh tế thế giới đang tăng lên; sự phát triển mạnh mẽ của một số nước khu vực trong điều kiện hội nhập Đông Á và việc thực hiện các hiệp định mậu dịch tự do ngày càng sâu rộng, mở ra thị trường rộng lớn nhưng cũng tạo ra sự cạnh tranh quyết liệt. Quá trình tái cấu trúc các nền kinh tế và điều chỉnh các thể chế tài chính toàn cầu sẽ diễn ra mạnh mẽ, gắn với những bước tiến mới về khoa học, công nghệ và sử dụng tiết kiệm năng lượng, tài nguyên. Mặt khác, khủng hoảng còn để lại hậu quả nặng nề, chủ nghĩa bảo hộ trỗi dậy trở thành rào cản lớn cho thương mại quốc tế. Kinh tế thế giới tuy đã bắt đ ầu phục hồi nh ưng còn nhiều khó khăn, bất ổn; sự điều chỉnh chính sách của các nước, nhất là những nước lớn sẽ có tác động đến nước ta. 7. Đối thủ cạnh tranh Hiện nay VNPT đang đứng trước sự cạnh tranh gay gắt của các đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực khai thác và cung cấp dịch vụ viễn thông. Cụ thể như: 9 NGUYỄN HOÀNG LONG
BÀI TẬP QUẢN TRỊ BÁN HÀNG DHK6-QT3 Trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ điện thoại di động, ngoài VNPT với 2 nhà cung cấp chính là: Mobifone (VMS) và Vinaphone (VNP), hiện đã có thêm các nhà cung cấp khác cùng tham gia là: Viettel, SaigonPostel (SP T) và Hanoi Telecom, Beeline (mạng di động Việt Nam), EVN Telecom. Đặc biệt là việc sử dụng công nghệ mới 3G, 4G của các đối thủ hứa hẹn mang đến tốc độ truyền tải dữ liệu cao, hạn chế thấp nhất việc gián đoạn cuộc gọi, tăng cường chế độ bảo mật thông tin đã đem lại một sức ép rất lớn cho VNPT. Trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ điện thoại cố đ ịnh, với dịch vụ VoIP đã thực sự là cuộc cạnh tranh mạnh mẽ giữa VNPT, SPT và Vietel. Đặc biệt với sự ra đời dịch vụ điện thoại Internet (chủ yếu gọi quốc tế) với giá rẻ hơn nhiều so với dịch vụ VoIP và dịch vụ điện thoại IDD truyền thống đã tạo nên một môi trường cạnh tranh hết sức phức tạp và đầy biến động. Trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ internet, truyền số liệu, hiện nay đã có hơn 10 nhà cung cấp dịch vụ, tuy nhiên chỉ là cuộc đua quyết liệt giữa các đối thủ VNPT, FPT, Viettel và SPT. Vượt qua nhiều khó khăn, với quyết tâm là nhà cung cấp dịch vụ hàng đầu, VNPT TP.Hồ Chí Minh vẫn luôn khẳng định là một thương hiệu số một được khách hàng lựa chọn sử dụng dịch vụ tại địa bàn của mình. Hiện tại, VNPT TP.HCM có các kênh bán hàng bao gồm: các điểm giao dịch, đại lý, bán hàng qua điện thoại 39116116 và bán hàng trực tiếp. Trong năm 2011 hoạt động bán hàng của viễn thông thành phố đã có nhiều chuyển biến tích cực, các kênh bán hàng đã phát huy đ ược th ế mạnh c ủa mình góp phần rất lớn vào việc phát triển thuê bao các dịch vụ. Hoạt động chăm sóc khách hàng cũng là yếu tố không thể thiếu góp phần tạo nên thành quả. VNPT TP.HCM đã rất chú trọng tăng cường công tác chăm sóc khách hàng bằng hàng loạt các chương trình dành cho dịch vu điện thoại cố định, VinaPhone và MegaVNN. Xác định năm 2012 cũng sẽ là năm VNPT TP.HCM tiếp tục phải đối mặt với nhiều thách thức trong cạnh tranh, phát triển dịch vụ trên thị trường, VNPT TP.HCM đã đặt mục tiêu đạt tôc độ tăng trưởng tăng tối thiểu 15% so với năm 2011; tăng hiệu quả SXKD, ́ giành thị phần, tập trung đẩy mạnh dịch vụ GTGT, dịch vụ di động, băng rộng và ổn định đời sống CB-CNV. VNPT TP.HCM đã đặt mục tiêu không ngừng tăng tr ưởng thị phần thuê bao, đặc biệt là thị phần ADSL hơn so với năm 2011, duy trì vị thế dẫn đầu dịch vụ ADSL trên địa bàn thành phố. Tiếp tục hoàn thiện hệ thống kênh phân phối, phát triển kênh phân phối ở các quận huyện ngoại thành. Tiếp tục phát huy mô 10 NGUYỄN HOÀNG LONG
BÀI TẬP QUẢN TRỊ BÁN HÀNG DHK6-QT3 hình đại lý trọn gói bán hàng - thu cước - chăm sóc khách hàng. Những biện pháp thực hiện cụ thể được đặt ra đó là hoàn thiện mô hình chăm sóc khách hàng lớn, các tiêu chí đánh giá sự hài lòng của khách hàng, tăng cường công tác hậu mãi chăm sóc khách hàng, giảm tỷ lệ thuê bao hủy dịch vụ. Phát huy lợi thế cạnh tranh của viễn thông thành phố về qui mô khách hàng và khả năng cung cấp đa dịch vụ; Tập trung nguồn lực phát triển dịch vụ MegaVNN nhằm tăng doanh thu; Đẩy mạnh kinh doanh các dịch vụ giá trị gia tăng như Call Center, Data Center, Video Surveillance, IPTV... phấn đấu đạt mức doanh thu năm 2012 với tổng doanh thu cao nhất. Đẩy nhanh tiến độ đầu tư phát triển mạng cáp quang thuê bao. Đầu tư tập trung trọng điểm vào phát triển cơ sở hạ tầng quang hóa cho các dịch vụ băng rộng, dịch vụ cho thuê hạ tầng viễn thông; Đào tạo lại đội ngũ tiếp thị, giao dịch viên, kỹ thuật, công nhân dây máy… theo hướng chuyên môn hóa. VNPT TP.Hồ Chí Minh sẽ tiến hành gửi tặng gần 2.500 modem wifi cho khách hàng cá nhân, hộ gia đình đang sử dụng MegaVNN hình thức tính cước theo lưu lượng. Đây là món quà mà VNPT TP.HCM dành cho khách hàng thân thiết của mình. Vào ngày 01/01/2012, EVN Telecom chính thức sáp nhập vào Viettel, việc sáp nhập này đã mở đầu xu hướng mua bán, sáp nhập trong lĩnh vực Viễn thông của Việt Nam. Bên cạnh đó, việc tuyên bố rút khỏi thị trường Việt Nam của đối tác Nga khai thác mạng Beeline cũng đã cho thấy sự cạnh tranh khốc liệt hiện nay. Thị trường viễn thông luôn sôi động và biến động trên toàn cầu, là một môi trường cạnh tranh quyết liệt đặc biệt đối với ngành viễn thông di động. Vấn đề sáp nhập hay chia cắt các doanh nghiệp viễn thông là xu thế tất yếu và tốt cho thị trường. Quy luật thị trường sẽ tự dẫn đến việc sáp nhập, hợp nhất, điều chuyển doanh nghiệp. Đây là xu hướng tích hợp các loại hình dịch vụ cũng như sức mạnh tài chính và công ngh ệ mà khi tách riêng thì rất tốn kém. Nếu đi theo hướng này thị trường Viễn Thông Việt Nam sẽ lành mạnh hơn, quyền lợi người tiêu dùng sẽ được đảm bảo tốt hơn. Với việc EVN Telecom sáp nhập vào Viettel thì cần có sự đánh giá khái quát tình hình của Viettel để VNPT nói chung và EHTC nói riêng đề ra chiến lược hợp lý. Viettel sẽ phải gánh chịu những khoản nợ lớn của EVN Telecom nên dễ - dẫn đến tình trạng thiếu vốn nhưng có nhiều khả năng nhà nước sẽ hổ trợ để vực dậy EVN Telecom như trường hợp của Vinashin. 11 NGUYỄN HOÀNG LONG
BÀI TẬP QUẢN TRỊ BÁN HÀNG DHK6-QT3 Nhân sự yếu kém từ EVN do được “gửi gắm” là người nhà của ông lớn - “điện lực” Cơ sở hạ tầng của EVN Telecom vẫn còn nhập nhằng với công ty mẹ EVN - nên Viettel khó có thể tận dụng ngay được. Chính sách của Viettel là đang triển khai mạng GSM trong khi EVN Telecom - đang sử dụng công nghệ CDMA nên không tận dụng được nhiều cơ sở hạ tầng đang có của EVN Telecom. Hiện tại Viettel co hơn 25 nghìn trạm BTS 2G trong khi Vinaphone và Mobiphone của VNPT chỉ có khoảng 30 nghìn trạm. Nếu cộng với trạm BTS 2G của EVN thì con số tăng lên đáng kể. Đây là điều mà EHTC và VNPT cần quan tâm nếu không muốn nhanh chóng mất thị phần. Với bức tranh thị phần điện thoại cố định Viettel và EVN Telecom nắm hơn - 75% điện thoại cố định không dây (22% thị phần điện thoại cố định). Trong khi chúng ta không chủ trương phát triển thuê bao GPhone thì thị phần cố đ ịnh sẽ tiếp tục sút giảm do số thuê bao cố định có dây rời mạng ngày càng tăng lên. Viettel sẽ tiếp quản được đầu số 096 trong kho số 10 số thì các đ ầu số di - động của Viettel sẽ liền một dãy 096, 097, 098 sẽ dễ dàng cạnh tranh với Vinaphone và Mobiphone hơn nữa. Viettel sẽ có lợi thế sử dụng cột điện treo cáp từ EVN mà không phải tr ả - bất cứ một khoản chi phí nào trong khi VNPT phải đầu tư xây dựng cột điện. Do vậy, năng lực hạ tầng mạng trong nước của Viettel sẽ mạnh lên đáng kể, đặc biệt là hạ tầng mạng cáp quang. Đây là vấn đề cần lưu tâm vì với năng lực c ủa riêng Viettel họ đã tung ra gói cước FTTx giá rẻ hơn các gói cước cáp quang của chúng ta gây rất nhiều khó khăn chi việc phát triển thuê bao mới. Dưới đây là số liệu thống kê thị phần đến tháng 12/2010 của các doanh nghiệp viễn thông 12 NGUYỄN HOÀNG LONG
BÀI TẬP QUẢN TRỊ BÁN HÀNG DHK6-QT3 Thị phần kinh phí truyền thông quý III/2011 như sau: VNPT 80% FPT 0% Beeline 5% Sfone 0% Vietnammobile 6% EVN Telecom 1% Viettel 8% 13 NGUYỄN HOÀNG LONG
BÀI TẬP QUẢN TRỊ BÁN HÀNG DHK6-QT3 II. MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG 1. Mối quan hệ giữa các bộ phận quản lý: Giám đốc quyết định, điều hành toàn bộ hoạt động của công ty; chỉ đạo trực tiếp phòng KHKD; chịu trách nhiệm trước lãnh đạo VTTP về kết quả hoạt động của đơn vị; tạo điều kiện thuận lợi cho các Phó giám đốc hoàn thành nhiệm vụ được giao. Các Phó giám đốc chịu trách nhiệm chỉ đạo điều hành giải quyết công việc trong phạm vi nhiệm vụ được phân công và theo chủ trương đ ịnh hướng đã thống nhất, phối hợp trao đổi thông tin với nhau trong công việc, đồng thời báo cáo kịp thời cho Giám đốc các quyết định quản lý, ý kiến chỉ đạo đã ban hành và nội dung kết quả thực hiện; chịu trách nhiệm trước Giám đốc và pháp luật về công việc do mình phụ trách. Trung tâm kinh doanh (TTKD) được xác định là đơn vị kinh doanh và mang lại nguồn doanh thu chính cho công ty. TTKD tiến hành các việc tìm kiếm khách hàng qua mạng, trực tiếp, thương thảo ký hợp đồng; đồng thời giải quyết thắc mắc, khiếu nại, hỗ trợ chăm sóc khách hàng thông qua tổng đài 38116116; các điểm giao dịch tiếp nhận đăng ký dịch vụ, thu cước các dịch vụ viễn thông kể cả các dịch vụ vinaphone, tạo hồ sơ cho đại lý… Trung tâm chuyển mạch truyền dẫn và ứng cứu thông tin (TT CMTD & UCTT) cùng với Phòng kỹ thuật nghiệp vụ nghiên cứu ứng dụng công nghệ dịch vụ mới phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh, xây dựng kế hoạch, tổ chức vận hành, khai thác thiết bị chuyển mạch, truyền dẫn và cung cấp các dịch vụ viễn thông – tin học cho khách hàng trên nền IP hiện đại, tốc độ truyền dẫn cao; bảo trì bảo dưỡng thiết bị chuyển mạch, truyền dẫn và phụ trợ; quản lý chất lượng mạng lưới và dịch vụ, xây dựng các quy trình, quy định của hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn. Ngoài ra, TT CMTD & UCTT là đầu mối để giải quyết tất cả các thắc mắc khiếu nại của khách hàng, hướng dẫn, hỗ trợ kỹ thuật khách hàng về các dịch vụ băng rộng; đồng thời cung cấp dịch vụ này cho Vinaphone, Mobifone và các khách hàng khác như: SPT, Viettel, FPT, Sfone… Các chi nhánh viễn thông (CNVT), phòng đầu tư, ban quản lý dự án chuẩn bị và triển khai thực hiện các công trình đầu tư, mở rộng, lắp đặt, nâng cấp, cải tạo sửa chữa, di dời mạng ngoại vi, nhà trạm phục vụ nội bộ công ty và khách hàng. 14 NGUYỄN HOÀNG LONG
BÀI TẬP QUẢN TRỊ BÁN HÀNG DHK6-QT3 Phòng KHKD đề ra, giám sát thực hiện các mục tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh, chính sách khuyến mại, tiếp thị, bán hàng, chăm sóc khách hàng. Trong thời kỳ hội nhập với kinh tế thế giới, công ty điện thoại Đông TP cùng với các đơn vị khác trực thuộc VTTP cung cấp giải pháp và dịch vụ viễn thông công nghệ thông tin tại khu Chế xuất - khu Công nghiệp, khu Công nghệ cao, Công viên Phần mềm, Đại học Quốc gia … tại TP.Hồ Chí Minh và các tỉnh thành trong cả nước; sẵn sàng cung cấp dịch vụ viễn thông đa dạng với chất lượng cao nhất trên hạ tầng mạng cáp quang trong các khu đô thị mới, đã và đang hợp tác xây dựng hạ tầng mạng viễn thông đồng bộ với hạ tầng các ngành: Giao thông, Điện lực, Cấp thoát nước để đảm bảo tính đồng nhất trong cấu trúc hạ tầng mạng và đảm bảo mỹ quan đô thị. Đối với các đơn vị thành viên VNPT, các Sở Ban ngành TP.Hồ Chí Minh, Ban Quản lý khu chế xuất - khu công nghiệp TP. Hồ Chí Minh, khu Công nghệ cao, các trường đại học…Công ty Điện Thoại đông TP luôn tạo sự hợp tác tích cực và chặt chẽ. EHTC đang cùng với VTTP là đối tác của nhà khai thác dịch vụ hàng đầu thế giới: France Telecom, AT&T, NTT, Korea Telecom, Singapore Telecom, Telstra, British Telecom...và nhà cung cấp giải pháp và thiết bị hàng đầu thế giới: Nokia Siemens Networks, Ericsson, Motorola, Cisco, Alcatel- Lucent, Nortel, Fujitsu, Nec... 2. Tài nguyên con người - EHTC đang có một đội ngũ lao động trẻ với trình độ chuyên môn khá cao cùng với những nhân viên lâu năm trong ngành có nhiều kinh nghiệm. EHTC cũng đang cố gắng thu hút, tuyển dụng nguồn nhân lực từ bên ngoài để thúc đẩy quá trình phát triển về sau, khuyến khích nhân viên ở các cấp làm việc tích cực bằng nhiều chính sách đãi ngộ, khen thưởng theo năng lực của mỗi người. Ngoài ra, EHTC còn đào tạo nhân viên có năng lực để phục vụ nhu cầu phát triển trong tương lai nh ất là đầu tư cho những nhân viên trẻ, sử dụng lực lượng cộng tác viên trong những lĩnh vực công việc không ổn định, không mang tính chất lâu dài bằng những hợp đồng ngắn hạn, theo thời vụ cũng đem lại những biến chuyển tích cực trong kinh doanh. Nhu cầu về nguồn nhân lực được xác định dựa trên sự phát triển của sản xuất kinh doanh nhằm tăng sự thỏa mãn của khách hàng và nâng cao chất lượng mạng lưới viễn thông hoặc nhằm thực hiện nhiệm vụ khi EHTC được Tổng Công ty hoặc 15 NGUYỄN HOÀNG LONG
BÀI TẬP QUẢN TRỊ BÁN HÀNG DHK6-QT3 VTTP giao. Nhu cầu về nguồn nhân lực được thể hiện bằng “Kế hoạch lao động và đào tạo” và được EHTC xem xét hàng năm. Đi đôi với việc tuyển dụng, EHTC rất coi trọng khâu đào tạo và đào tạo lại nguồn nhân lực của mình. Kế hoạch đào tạo (bao gồm cả đào tạo trong nước, đào tạo ở nước ngoài và đào tạo nâng bậc thợ cho công nhân) được xem xét hàng năm, dựa trên nhu cầu về chuyên môn nghiệp vụ và sự hiểu biết đối với từng vị trí công tác. 3. Khả năng tài chính Trên thị trường Viễn Thông TPHCM, EHTC là doanh nghiệp có khả năng tài chính tốt với doanh thu hàng năm luôn đứng đầu Viễn Thông TPHCM, luôn vượt mức kế hoạch đề ra. EHTC cùng với WHTC và Công ty dịch vụ viễn thông Sài Gòn góp phần thúc đẩy doanh thu của Viễn Thông TP hoàn thành kế hoạch của tập đoàn VNPT giao cho và giữ vững thị phần trên thị trường viễn thông Việt Nam Tính đến cuối tháng 12/2010, VNPT TP.HCM thực hiện được 102,82% kế hoạch doanh thu, góp phần cùng VNPT hoàn thành kế hoạch năm 2010 với 101.569 tỷ đồng doanh thu, tăng 22% so với năm 2009. - Doanh thu phát sinh: 4.010 tỷ đồng, đạt 102,82% kế hoạch, tăng trưởng 14,18% so với năm 2009. - Chi phí: 102,48% kế hoạch, tăng 13,35%. - Chênh lệch thu - chi tăng 16,1% so với năm 2009. Hiện nay, VNPT TP.HCM đang áp đảo thị phần các dịch vụ viễn thông tại thị trường TP.HCM. Trong đó, MegaVNN chiếm 46% thị phần ADSL, tăng 4% so với năm 2009; FiberVNN chiếm 37% thị phần FTTH, tăng gấp đôi so với năm 2009. Với những thành tích trên, VNPT TP.HCM vinh dự được Chính phủ tặng cờ Thi đua xuất sắc năm 2010. 4. Văn hóa Văn hoá công ty là những quy tắc hành động, những suy nghĩ theo chiều hướng giống nhau của nhân viên được nâng lên thành cái chung của tất cả các thành viên công ty. Văn hoá công ty còn thể hiện được ý chí của lãnh đạo. 16 NGUYỄN HOÀNG LONG
BÀI TẬP QUẢN TRỊ BÁN HÀNG DHK6-QT3 Ngoài những vấn đề có thể nhìn thấy được như: trang phục, logo, băng rôn, màu sắc chủ đạo, …còn có những yếu tố văn hoá không nhìn thấy và quy định được một cách rõ ràng. Dám chấp nhận thử thách, mạo hiểm, thất bại và sửa sai. - Luôn đổi mới thay đổi chính mình về những cấn đề cũ nhưng với suy nghĩ - không cũ. Mọi người đều ra sức xây dựng để công ty phát triển ngày càng vững mạnh. - Công ty được tách ra từ Buu điện thành phố nên có truyền thống lâu đời và - có sự tin tưởng của khách hàng nên đây đươc xem là một lợi thế của công ty. Tóm lại Lợi thế cạnh tranh của EHTC là: - Nguồn nhân lực trẻ, năng động. - Mối quan hệ tốt với chính quyền, nhân vật quan trọng trong chính phủ và người dân. Bên cạnh đó còn có sự hậu thuẫn rất lớn tử tập đoàn bưu chính viễn thông Việt Nam. - Có khả năng tài chính mạnh - Là công ty vào thị trường kinh doanh trong một thị trường có rào c ản gia nhập ngành và xuất hiện lâu đời, hình ảnh EHTC và VNPT nói chung đã khắc sâu vào tâm trí người tiêu dùng. Cơ hội: - Thị trường Việt Nam nói chung, TPHCM nói riêng là thị trường có tốc độ phát triển viễn thông mạnh và tiềm năng còn khá nhiều nhất là ở lĩnh vực công nghệ thông tin với trang thiết bị ngày càng hiện đại. - Chính sách mở cửa đầu tư nước ngoài ngày càng nhiều mở ra nhiều cơ hội thuận lợi cho EHTC hoạt động kinh doanh: như phát triển mảng viễn thông quốc tế, liên vùng,… - Số lượng các doanh nghiệp trong ngành viễn thông còn hạn chế do rào cản gia nhập ngành nên sự cạnh tranh vẫn chưa khốc liệt. Thách thức: 17 NGUYỄN HOÀNG LONG
BÀI TẬP QUẢN TRỊ BÁN HÀNG DHK6-QT3 - Sự lớn mạnh thị phần cùng với sự phát triển mạnh về cơ sở hạ tầng, độc quyền cung cấp nhất là trong các khu vực phát triển như Phú Mỹ Hưng, tòa nhà Điện Biên Phủ, … của các doanh nghiệp khác cùng ngành. - Sự gia tăng ồ ạt của mật độ sử dụng dịch vụ viễn thông trong khi sự phát triển cơ sở hạ tầng không đáp ứng kịp. - Thị trường cũng sẽ đi đến mức độ bão hòa, chưa có chính sách hợp lý trong việc bảo vệ người tiêu dùng, quản lý thông tin rác, thông tin cá nhân. - Mối quan hệ giữa các doanh nghiệp trong ngành, trong tập đoàn vẫn có sự cạnh tranh thiếu lành mạnh. Nhiều chính sách cạnh tranh “bẩn” vẫn được sử dụng nhằm lôi kéo khách hàng tạo cái nhìn thiếu tin tưởng của khách hàng dành cho doanh nghiệp. Từ những vấn đề nêu ra ở trên, chúng ta thấy rằng EHTC rất cần một bộ - máy quản lý chiến lược chặt chẽ và hiệu quả để có thể đối mặt với những thách thức trong môi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt hiện nay trên thị tr ường cung cấp về dịch vụ viễn thông. Tuy nhiên, không phải lúc nào các cấp lãnh đạo của đơn vị cũng đánh giá đúng tầm quan trọng của quá trình này. EHTC cũng đã có khá nhiều tồn tại, làm giảm năng lực cạnh tranh của DN. Chiến lược phát triển kinh doanh của DN thường quan tâm các lĩnh vực phát triển thương hiệu, mở rộng thị trường với những kế hoạch marketing mà chưa quan tâm đến những lãng phí trong vận hành, chiến lược, hiệu quả của các nguồn lực vật chất được đầu tư,… Để giải quyết các tồn tại trên EHTC cần quan tâm đầu tư nhiều hơn vào việc nâng cao năng l ực quản lý cho cán bộ quản lý chiến lược, vận hành, cũng như cho cán bộ bộ phận có liên quan và chính bản thân các lãnh đạo của DN như Ban Giám đốc cũng đang thay đổi cách nhìn nhận vị trí, vai trò của quản lý chiến lược trong DN. Từ đây, có thể thấy rằng vai trò của quản trị chiến lược và vận hành với tư - thế sẵn sàng thay đổi là vô cùng cần thiết trong tất cả các lĩnh vực DN chứ không chỉ trong DN sản xuất như những nhìn nhận trước đây. Chính điều này sẽ đem lại được qua sự phát triển ở hiện tại và hướng đến trong tương lai của EHTC. - 18 NGUYỄN HOÀNG LONG
BÀI TẬP QUẢN TRỊ BÁN HÀNG DHK6-QT3 CHƯƠNG III CHIẾN LƯỢC CỦA EHTC VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM I. CÁC CHIẾN LƯỢC CỦA EHTC 1. Chiến lược quản lý theo mục tiêu của tập đoàn VNPT Với mục tiêu mở rộng hoạt động đầu tư kinh doanh ra toàn cầu nhằm tăng thị phần, tăng doanh thu và lợi nhuận từ các thị trường mới trong bối cảnh thị tr ường viễn thông trong nước bắt đầu có dấu hiệu bão hòa, VNPT đã triển khai mạnh mẽ các hoạt động đầu tư ra nước ngoài trong các lĩnh vực: Dịch vụ viễn thông, sản xuất công nghiệp, dịch vụ tài chính. Để phục vụ mục tiêu kinh doanh trong và ngoài nước, ngay từ những năm 1990, VNPT đã tập trung tham gia đầu tư vào một số tuyến cáp biển quốc tế cập bờ tại Việt Nam như: Tuyến cáp biển TVH kết nối Thái Lan - Việt Nam - Hồng Công (Trung Quốc), tuyến cáp biển SMW3 kết nối châu Á và Bắc Mỹ, tuyến cáp biển AAG kết nối Đông Nam Á và Bắc Mỹ với số vốn góp của VNPT lên đến gần 100 triệu USD. Thông qua việc tham gia liên minh consortium của các tuyến cáp biển nói trên, năng lực quản lý và kinh nghiệm kinh doanh quốc tế của VNPT đã được tăng cường, chất lượng dịch vụ viễn thông của Việt Nam đã được nâng lên rất nhiều. VNPT đã tham gia đầu tư vào Công ty viễn thông ATH/Acasia (Malaysia) vào năm 2006. Công ty ATH/Acasia là liên doanh viễn thông của một số nhà khai thác viễn thông hàng đầu Đông Nam Á. Với việc VNPT tham gia liên doanh này, khách hàng là một số công ty đa quốc gia hoạt động tại Việt Nam đã được hưởng lợi từ các giải pháp dịch vụ dữ liệu trọn gói do VNPT cung cấp thông qua liên doanh ATH/Acasia. Chi nhánh VNPT tại Hoa Kỳ được thành lập vào năm 2007 với trụ sở đ ặt tại thành phố San Francisco là trái tim về công nghệ cao của Hoa Kỳ; sau 4 năm hoạt động, chi nhánh VNPT tại Hoa Kỳ đã đạt nhiều kết quả trong việc nghiên cứu thị trường viễn thông khu vực Bắc Mỹ, xúc tiến các dự án đầu tư của VNPT tại Hoa Kỳ trong các lĩnh vực viễn thông và công nghệ cao. Cũng trong năm 2007, VNPT đã quyết định đầu tư thành lập Liên doanh Cáp đồng Lào - Việt (LAVICO) tại tỉnh Savanakhet (CHDCND Lào). Mục tiêu kinh doanh 19 NGUYỄN HOÀNG LONG
BÀI TẬP QUẢN TRỊ BÁN HÀNG DHK6-QT3 của LAVICO là cung cấp sản phẩm cáp điện và cáp viễn thông cho thị trường Lào cũng như dần mở rộng hoạt động kinh doanh sang thị trường Thái Lan, Campuchia. Các sản phẩm cáp đồng, cáp viễn thông của Liên doanh LAVICO chính thức đ ược cung cấp tại thị trường Lào vào năm 2010 và được các đối tác Lào đánh giá cao về mẫu mã, chất lượng. Sự thành công của Liên doanh Cáp đồng Lào - Việt là bàn đạp vững chắc để VNPT mở rộng các hoạt động kinh doanh tại thị trường Lào trong lĩnh vực dịch vụ viễn thông, tài chính ngân hàng. Nhằm nhanh chóng hiện diện và đẩy mạnh kinh doanh của VNPT tại thị trường quốc tế, VNPT đã quyết định thành lập Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế VNPT (VNPT Global) vào năm 2008. Mục tiêu chính của VNPT Global là thiết lập hạ tầng viễn thông của VNPT tại nước ngoài, tiến hành khai thác kinh doanh các dịch vụ viễn thông của VNPT tại thị trường quốc tế, phục vụ nhu cầu của cộng đồng người Việt tại nước ngoài cũng như các doanh nghiệp nước ngoài có mối quan hệ giao thương với Việt Nam. Sau hơn 3 năm đi vào hoạt động, VNPT Global đã đầu tư thành lập 5 công ty con tại Hoa Kỳ, Singapore, Hồng Kông, Cộng hòa Séc; thiết lập hệ thống các POP đa dịch vụ cho VNPT tại nước ngoài; cung cấp dịch vụ thoại, dịch vụ dữ liệu tại khu vực Đông Nam Á, châu Âu, Bắc Mỹ. Trong năm 2011, VNPT Global sẽ mở rộng hoạt động kinh doanh tại khu vực Nam Á và châu Âu. Tháng 10/2010, Tổng Công ty Cổ phần Bảo hiểm Bưu điện – PTI (VNPT) đã hợp tác với Ngân hàng Phát triển Lào (LDB) thành lập Công ty Bảo hiểm Lane Xang Assurance Public (LAP); tạo đột phá mở rộng hoạt động kinh doanh tại các nước khu vực Đông Nam Á trong lĩnh vực bảo hiểm, tài chính. Với những nền tảng đó, trong thời gian tới, VNPT cần xúc tiến thêm một số cơ hội đầu tư trong lĩnh vực di động tại một số quốc gia Đông Nam Á, châu Phi, Nam Mỹ,.. 2. Chiến lược phát triển: VNPT đến với khách hàng bằng slogan “cuộc sống đích thực” và EHTC cũng dựa vào đó để đề ra chiến lược phát triển cho công ty. Mỗi bộ phận chức năng đ ều có chiến lược để đạt được mục tiêu nhiệm vụ để góp phần hoàn thành kế hoạch của công ty. Từ đó, EHTC sẽ phấn đấu trở thành nhà cung cấp đa dịch vụ viễn thông 20 NGUYỄN HOÀNG LONG

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.11: Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Chuyên Ngành Tài Chính Ngân Hàng

172 tài liệu

692 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline:0933030098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2009-2019 TaiLieu.VN. All rights reserved.