zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kỹ Năng Mềm

» Kỹ năng lãnh đạo

Doanh nghiệp cần làm gì để kinh doanh trung thực

Chia sẻ: Đỗ TRọng Hậu | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2

Báo xấu

72
lượt xem 7
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Có nhiều yếu tố khác nhau làm cho nhà quản lý trở nên tốt hoặc xấu.Nếu muốn công ty của bạn hoạt động trôi chảy và hiệu quả, bạn cần phải chắc chắn rằng mình là một người trung thực. Vì trung thực là nhân tố quan trọng để bạn xây dựng và phát triển mối quan hệ bền vững với đội ngũ nhân viên, với các nhà cung cấp và khách hàng của mình. Một công ty trung thực sẽ luôn luôn nhận được sự tôn trọng và tín nhiệm của hàng triệu người.Điều đáng buồn là có không...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Doanh nghiệp cần làm gì để kinh doanh trung thực

Doanh nghiệp cần làm gì để kinh doanh trung thực Có nhiều yếu tố khác nhau làm cho nhà quản lý trở nên tốt hoặc xấu.Nếu muốn công ty của bạn hoạt động trôi chảy và hiệu quả, bạn cần phải chắc chắn rằng mình là một người trung thực. Vì trung thực là nhân tố quan trọng để bạn xây dựng và phát triển mối quan hệ bền vững với đội ngũ nhân viên, với các nhà cung cấp và khách hàng của mình. Một công ty trung thực sẽ luôn luôn nhận được sự tôn trọng và tín nhiệm của hàng triệu người.Điều đáng buồn là có không ít nhà lãnh đạo không trung thực với nhân viên của họ. Kết quả một vài nghiên cứu gần đây cho thấy có đến 3 trên tổng số 5 ông chủ không trung thực với nhân viên của mình. Đặc điểm phổ biến nhất là họ thường hứa hẹn với nhân viên của mình một số điều rồi sau đó không thực hiện v.v. Có khoảng 37% nhân viên nói rằng người quản lý của họ không cung cấp cho họ thẻ tín dụng khi đến hạn. 31% khác tuyên bố rằng người sử dụng lao động hoàn toàn không quan tâm gì đến họ cả! Trên thực tế, nhân viên phải được công nhận bởi người sử dụng lao động để làm việc hiệu quả. Họ cần phải có những lời khen hay những lời góp ý chân thành để điều chỉnh tác phong, hành vi, phương pháp và cách thức làm việc mới mang lại sự tiến bộ. Một nhà lãnh đạo tốt cần phải làm được điều đó! Bạn phải có uy tín và làm việc nghiêm túc để đạt được sự tin tưởng và tôn trọng mà nhân viên dành cho bạn. Nếu bạn là nhân vật chính của những dư luận xấu thì điều đó sẽ hủy hoại khả năng lãnh đạo của bạn. Là một nhà lãnh đạo, bạn đừng bao giờ nhận xét hay nói bất cứ điều gì không tốt về nhân viên của mình sau lưng họ, điều này sẽ huỷ hoại mối quan hệ giữa bạn và nhân viên đó một cách nhanh chóng và càng khó khăn hơn để những nhân viên khác tin tưởng và tôn trọng bạn. Điều quan trọng mà một nhà quản lý cần phải có là sự độ lượng và lòng chân thành để đảm bảo rằng bạn luôn tôn trọng sự riêng tư của nhân viên. Đừng xâm nhập không gian làm việc của họ và đừng bao giờ tò mò đối với những việc thuộc về riêng tư, cá nhân của họ. Hãy tôn trọng nhân viên của bạn và hãy chắc chắn rằng bạn đã làm được điều đó để nhân viên cảm thấy rằng mình được tôn trọng. Chỉ khi nào bạn có lý do chính đáng để
nghi ngờ họ, bạn mới kiểm tra máy tính của họ cũng như tìm hiểu những thứ cần thiết, những điều này chỉ nên làm sau khi bạn đã nói chuyện với nhân viên và đã có đủ bằng chứng cụ thể. Những quy tắc khác mà mọi người cần có trong quản lý là gì? Hiện có rất nhiều người cảm thấy người quản lý không trung thực bởi vì họ đã không nhận những sai lầm mà họ làm. Thay vào đó, họ sẽ đổ lỗi cho người khác và cố gắng hạn chế sự bối rối của bản thân hoặc làm ra vẻ như nó không phải là lỗi của họ. Đây là một hành vi khủng khiếp, nó sẽ không nhận được bất cứ sự tôn trọng nào và chẳng ai mong muốn làm những việc khó khăn cho bạn. Tác động lớn nhất của sự không trung thực tại nơi làm việc là gì? Trước tiên là nó tác động tiêu cực đến tinh thần làm việc của nhân viên, kế đến là năng suất làm việc sụt giảm, từ đó bạn buộc phải tăng nhân sự dẫn đến lãng phí. Người ta ước tính rằng người sử dụng lao động đầu tư gần 200 USD trên mỗi nhân viên, nếu như bạn cứ phải liên tục tuyển dụng, tức là bạn đang phí phạm tiền bạc, thời gian và công sức. Thật ngạc nhiên khi biết rằng nhiều người rời khỏi công việc của họ vì người quản lý tồi chứ không phải vì tiền lương thấp. Trong những cuộc đàm phán về tiền lương, có rất nhiều người cho biết họ thích làm việc cho một người mà họ thật sự ngưỡng mộ và cho họ thấy rằng họ thật sự cần thiết đối với công ty. Điều này thường có sức hút rất mạnh đối với mọi người, trừ khi họ đang phải đối phó với rất nhiều khó khăn về tài chính và cần nhiều tiền hơn để trả nợ hoặc trang trải cho những nhu cầu chi tiêu của bản thân. Đừng để công ty của bạn thiếu vắng sự trung thực và hãy chắc chắn rằng bạn là một người trung thực cũng như bạn có thể làm việc chăm chỉ để xây dựng mối quan hệ lành mạnh với đội ngũ nhân viên của mình. Cùng lắng nghe những chia sẻ từ các nhà chuyên gia để doanh nghiệp bạn phát triển tốt nhất trên kênh truyền hình trực tuyến

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.