CH NG 3ƯƠ
CH NG 3ƯƠ
Phân tích công vi cệ
Phân tích công vi cệ
I. M t s khái ni m c b n:ộ ố ệ ơ ả
I. M t s khái ni m c b n:ộ ố ệ ơ ả
Nhiệm vụ
(Tasks)
Vị trí
(Positions)
Công việc
(Jobs)
Nghề
(Occupation)
Là một hoạt động riêng biệt với một mục đích
cụ thể mà mỗi người lao động phải thực hiện.
Tập hợp các nhiệm vụ mà một người lao
động phải thực hiện .
Tất cả các vị trí giống nhau về mặt nhiệm vụ
chính phải thực hiện .
Tập hợp những công việc tương tự về nội
dung và có liên quan với nhau đòi hỏi người
lao động phải có sự hiểu biết đồng bộ về
chuyên môn nghiệp vụ, có những kỹ năng và
kinh nghiệm cần thiết để thực hiện.
1. Phân tích công vi cệ
1. Phân tích công vi cệ
(Job Analysis)
(Job Analysis)
Khái ni m Phân tích công vi c:ệ ệ
Khái ni m Phân tích công vi c:ệ ệ
Là quá trình xác đ nh có h th ng nh ng ị ệ ố ữ
Là quá trình xác đ nh có h th ng nh ng ị ệ ố ữ công
công
vi c chính y uệ ế
vi c chính y uệ ế có trong t ch c và nh ng ổ ứ ữ
có trong t ch c và nh ng ổ ứ ữ
năng l c, k năng, kinh nghi m và ph m ch tự ỹ ệ ẩ ấ
năng l c, k năng, kinh nghi m và ph m ch tự ỹ ệ ẩ ấ
c n thi t đ hoàn thành nh ng công vi c đó.ầ ế ể ữ ệ
c n thi t đ hoàn thành nh ng công vi c đó.ầ ế ể ữ ệ
2. M c đích:ụ
2. M c đích:ụ
Xác đ nh công vi c : ị ệ
Xác đ nh công vi c : ị ệ công vi c đ c mô t rõ ràngệ ượ ả
công vi c đ c mô t rõ ràngệ ượ ả
Thi t k công vi c: ế ế ệ
Thi t k công vi c: ế ế ệ khi nào c n thi t k l iầ ế ế ạ
khi nào c n thi t k l iầ ế ế ạ
Tuy n m : ể ộ
Tuy n m : ể ộ xác đ nh yêu c u công vi c ị ầ ệ
xác đ nh yêu c u công vi c ị ầ ệ
k năng c n tuy nỹ ầ ể
k năng c n tuy nỹ ầ ể
L a ch n và phân công: ự ọ
L a ch n và phân công: ự ọ ch n đúng ng i, phân công đúng ọ ườ
ch n đúng ng i, phân công đúng ọ ườ
vi cệ
vi cệ
Đ nh h ng:ị ướ
Đ nh h ng:ị ướ nhân viên m i hi u rõ yêu c u công vi cớ ể ầ ệ
nhân viên m i hi u rõ yêu c u công vi cớ ể ầ ệ
Đào t o: ạ
Đào t o: ạyêu c u c a công vi c ầ ủ ệ
yêu c u c a công vi c ầ ủ ệ
m c đích đào t oụ ạ
m c đích đào t oụ ạ
Phát tri n nhân s : ể ự
Phát tri n nhân s : ể ự bi t rõ các công vi c/yêu c uế ệ ầ
bi t rõ các công vi c/yêu c uế ệ ầ
Đánh giá nhân s : ự
Đánh giá nhân s : ựđánh giá công b ngằ
đánh giá công b ngằ
Đãi ng : ộ
Đãi ng : ộđãi ng công b ngộ ằ
đãi ng công b ngộ ằ
3. Ý nghĩa
3. Ý nghĩa
Đ ng i lao đ ng hi u đ c kỳ v ng c a t ể ườ ộ ể ượ ọ ủ ổ
Đ ng i lao đ ng hi u đ c kỳ v ng c a t ể ườ ộ ể ượ ọ ủ ổ
ch c, hi u rõ nhi m v , trách nhi m trong công ứ ể ệ ụ ệ
ch c, hi u rõ nhi m v , trách nhi m trong công ứ ể ệ ụ ệ
vi c, t đó c g ng hoàn thành t t công vi cệ ừ ố ắ ố ệ
vi c, t đó c g ng hoàn thành t t công vi cệ ừ ố ắ ố ệ
Đ ng i qu n lý có tiêu chí rõ ràng khi đánh giá ể ườ ả
Đ ng i qu n lý có tiêu chí rõ ràng khi đánh giá ể ườ ả
vi c th c hi n cv c a nhân viên và th c hành ệ ự ệ ủ ự
vi c th c hi n cv c a nhân viên và th c hành ệ ự ệ ủ ự
qu n ý NNL.ả
qu n ý NNL.ả
Vi c phân tích cv càng quan tr ng và b t bu c khi ệ ọ ắ ộ
Vi c phân tích cv càng quan tr ng và b t bu c khi ệ ọ ắ ộ
DN m i thành l p, khi xu t hi n cv m i và khi t ớ ậ ấ ệ ớ ổ
DN m i thành l p, khi xu t hi n cv m i và khi t ớ ậ ấ ệ ớ ổ
ch c cv thay đ i, KHCN liên quan đ n cv thay đ i.ứ ổ ế ổ
ch c cv thay đ i, KHCN liên quan đ n cv thay đ i.ứ ổ ế ổ