DANH SÁCH NHÓM
Ngô B o Ph ngả ươ Lân 030326100138
Nguy n Th Kim ễ ị Anh 030326100006
Tr n Duyên ầAnh 030326100015
Thái Châu 030326100033
Nguy n Nh tễ ậ Đăng 030326100314
Nguy n Th Ng cễ ị ọ Đi pệ030326100313
Nguy n Qu cễ ố Dũng 030326100056
Lê Trung Hi uế030326100326
Tr n CaoầHi uế030326100067
Lê Quang Huy
Lê Châu Ngân 030326100157
Ph m Th ạ ị Nhân 030326100371
Mai Xuân Nguyên 030326100365
Phan Th UyênịPh nươ
g
030326100181
Thái Hoài Ph nươ
g
030326100375
Lê Vũ Di uệQuyên 030326100194
Ngô Hoàng B oảThái 030326100229
Huỳnh Minh Thi nệ030326100207
Tr ng Lêươ Ti nế030326100241
Nguy n H ngễ ồ Ti pế030326100242
Nguy n Đ c Minhễ ứ Trí 030326100264
M c L cụ ụ
M c L cụ ụ ............................................................................................................................................. 1
1
1.LÃNH Đ O.Ạ .................................................................................................................................... 3
1.1Khái ni m.ệ ................................................................................................................................. 3
1.2Lãnh đ o và qu n tr .ạ ả ị ................................................................................................................ 3
1.3T m quan tr ng c a lãnh đ o.ầ ọ ủ ạ .................................................................................................. 4
2.CÁC H C THUY T V LÃNH Đ OỌ Ế Ề Ạ ........................................................................................... 5
2.1H c thuy t cá tính đi n hìnhọ ế ể .................................................................................................... 5
2.3H c thuy t lãnh đ o theo tình hu ngọ ế ạ ố ..................................................................................... 10
3.GI I TÍNH VÀ S LÃNH Đ OỚ Ự Ạ ................................................................................................. 15
Gi ng nhauố .................................................................................................................................... 15
Khác nhau v phong cách lãnh đ oề ạ ............................................................................................. 15
2
CH NG 8: LÃNH Đ OƯƠ Ạ
1. LÃNH Đ O.Ạ
1.1 Khái ni m.ệ
Lãnh đ o là m t quá trình gây nh h ng đ n các ho t đ ng c a m t cáạ ộ ả ưở ế ạ ộ ủ ộ
nhân hay m t nhóm nh m đ t đ c tình hu ng nh t đ nh.ộ ằ ạ ượ ố ấ ị
nh h ng này có th chính th c ho c không chính th c. nh h ngẢ ưở ể ứ ặ ứ Ả ưở
chính th c khi cá nhân gi m t v trí qu n lý nào đó trong t ch c. V trí nàyứ ữ ộ ị ả ổ ứ ị
có kèm theo m t s th m quy n nh t đ nh. nh h ng không chính th c xu tộ ố ầ ề ấ ị Ả ưở ứ ấ
hi n khi cá nhân là m t ng i có uy tín trong t ch c.ệ ộ ườ ổ ứ
Phong cách lãnh đ o là cách th c mà nhà qu n tr th c hi n ch c năng vàạ ứ ả ị ự ệ ứ
đ i x v i nhân viên c a mình. Các phong cách lãnh đ o khác nhau s nhố ử ớ ủ ạ ẽ ả
h ng t i m c đ s d ng quy n l c c a nhà qu n tr và m c đ tham giaưở ớ ứ ộ ử ụ ề ự ủ ả ị ứ ộ
c a nhân viên trong vi c ra quy t đ nh. Quy n l c là kh năng nh h ng t iủ ệ ế ị ề ự ả ả ưở ớ
vi c ra quy t đ nh c a cá nhân hay t p th , quy n l c th ng liên quan t i sệ ế ị ủ ậ ể ề ự ườ ớ ự
ph c thu c. Ví d nh ng i có quy n l c s yêu c u nhân viên c a mìnhụ ộ ụ ư ườ ề ự ẽ ầ ủ
th c hi n m t nhi m v nào đó b t k anh ta có mu n hay không. Lãnh đ oự ệ ộ ệ ụ ấ ể ố ạ
và quy n l c có m i liên h ch t ch v i nhau. Các nhà lãnh đ o s d ngề ự ố ệ ặ ẽ ớ ạ ử ụ
quy n l c làm ph ng ti n đ t m c tiêu nhóm và quy n l c cũng là ph ngề ự ươ ệ ạ ụ ề ự ươ
ti n đ t các thành t u. Lãnh đ o và quy n l c cũng có nh ng đi m khác bi t :ệ ạ ự ạ ề ự ữ ể ệ
- Quy n l c không đòi h i tính phù h p v m c tiêu mà ch là s phề ự ỏ ợ ề ụ ỉ ự ụ
thu c đ n thu n, trong khi đó lãnh đ o c n có s th ng nh t v m c tiêuộ ơ ầ ạ ầ ự ố ấ ề ụ
gi a ng i lãnh đ o và ng i b lãnh đ o.ữ ườ ạ ườ ị ạ
- Ng i lãnh đ o c a m t t ch c luôn có quy n l c nh t đ nh v iườ ạ ủ ộ ổ ứ ề ự ấ ị ớ
nhân viên c a mình, còn ng i có quy n l c ch a ch c đã là lãnh đ o.ủ ườ ề ự ư ắ ạ
1.2 Lãnh đ o và qu n tr .ạ ả ị
C n phân bi t gi a lãnh đ o và qu n tr . ầ ệ ữ ạ ả ị
Qu n tr là s d ng quy n l c v n có theo s phân công chính th c c a tả ị ử ụ ề ự ố ự ứ ủ ổ
3
ch c đ đ t đ c s ph c tùng t các thành viên trong t ch c.ứ ể ạ ượ ự ụ ừ ổ ứ
Qu n tr th c hi n các ch c năng c b n nh : lên k ho ch, t ch c,ả ị ự ệ ứ ơ ả ư ế ạ ổ ứ
đi u ph i, ki m soát các ho t đ ng đ đ t đ c m c tiêu c a t ch c. qu nề ố ể ạ ộ ể ạ ượ ụ ủ ổ ứ ả
tr th ng quan tâm nhi u h n v các m c tiêu ng n h n và hi u quà c aị ườ ề ơ ề ụ ắ ạ ệ ủ
m c tiêu đó. ụ
Lãnh đ o là m t ch c năng c a qu n tr . Lãnh đ o th ng có cái nhìnạ ộ ứ ủ ả ị ạ ườ
t ng quát h n, th ng xác đ nh t m nhìn cho t ch c, h ng đ n các m cổ ơ ườ ị ầ ổ ứ ướ ế ụ
tiêu dài h n, chú tr ng vào các y u t trao đ i, giao ti p, t o đ ng l c thu hútạ ọ ế ố ổ ế ạ ộ ự
nhân viên th c hi n m c tiêu. N u nh qu n tr tác đ ng t i nhân viên ph iự ệ ụ ế ư ả ị ộ ớ ả
tuân th thông qua th m quy n t v trí quy n l c thì lãnh đ o khi n ng iủ ầ ề ừ ị ề ự ạ ế ườ
khác n l c làm vi c thông qua trao đ i, đ ng viên, khuy n khích h . ng iỗ ự ệ ổ ộ ế ọ ườ
lãnh đ o không ch có trong các nhóm chính th c, t c là các nhóm tuân th hạ ỉ ứ ứ ủ ệ
th ng th b c qu n lý nh t đ nh trong t ch c mà còn có c trong nh ngố ứ ậ ả ấ ị ổ ứ ả ữ
nhóm không chính th c.ứ
1.3 T m quan tr ng c a lãnh đ o.ầ ọ ủ ạ
Vai trò c a lãnh đ o là xác đ nh đúng m c tiêu và đ ng l i hành đ ngủ ạ ị ụ ườ ố ộ
c a t ch c, xây d ng văn hóa t ch c, đ ng viên, khích l nhân viên hoànủ ổ ứ ự ổ ứ ộ ệ
thành m c tiêu đ ra. Lãnh đ o t t s t o ra :ụ ề ạ ố ẽ ạ
- Thúc đ y ho t đ ng t ng cá nhân, t o s ph i h p gi a các cá nhânẩ ạ ộ ừ ạ ự ố ợ ữ
trong t ch c nh m nâng cao hi u ho t đ ng c a t ch c.ổ ứ ằ ệ ạ ộ ủ ổ ứ
- T o đ ng l c cho t ng cá nhân trong t ch c, tăng c ng s đóng gópạ ộ ự ừ ổ ứ ườ ự
chung c a các nhân vào t ch c.ủ ổ ứ
- Xây d ng các giá tr văn hóa phù h p v i t ch c nh m t o môiự ị ợ ớ ổ ứ ằ ạ
tr ng làm vi c t t cho nhân viên. ườ ệ ố
- Ki m soát và đ nh h ng hành vi c a nhân viên trong t ch c nh mể ị ướ ủ ổ ứ ằ
đ t m c tiêu c a t ch c.ạ ụ ủ ổ ứ
4
2. CÁC H C THUY T V LÃNH Đ OỌ Ế Ề Ạ
2.1 H c thuy t cá tính đi n hìnhọ ế ể
H c thuy t này cho r ng ng i lãnh đ o có m t s tính cách, đ c đi m cáọ ế ằ ườ ạ ộ ố ặ ể
nhân mà ng i bình th ng không có, dùng đ phân bi t ng i lãnh đ o v iườ ườ ể ệ ườ ạ ớ
ng i không là lãnh đ o.ườ ạ
C th đây ng i lãnh đ o khác v i nh ng ng i không làm lãnh đ o ụ ể ở ườ ạ ớ ữ ườ ạ ở
ch h có 6 đ c đi m sau đây:ỗ ọ ặ ể
• Ngh l c và tham v ng.ị ự ọ
• Mong mu n tr thành ng i lãnh đ o.ố ở ườ ạ
• Chính tr c ( Trung th c và chân th t)ự ự ậ
• T tin b n thânự ở ả
• Thông minh
• Ki n th c chuyên môn sâu r ng.ế ứ ộ
Tuy nhiên chính vì không ph i t t c m i cá nhân đ u có nh ng ph mả ấ ả ọ ề ữ ẩ
ch t này, nên ch nh ng ng i có nh ng ph m ch t này m i đ c xem làấ ỉ ữ ườ ữ ẩ ấ ớ ượ
nh ng nhà lãnh đ o ti m năng. H c thuy t này nghi ng kh năng đào t o cácữ ạ ề ọ ế ờ ả ạ
cá nhân có th đ m nhi m đ c các c ng v lãnh đ o. Theo h ch có thể ả ệ ượ ươ ị ạ ọ ỉ ể
đào t o lãnh đ o hi u qu v i nh ng ng i có năng l c lãnh đ o b m sinh.ạ ạ ệ ả ớ ữ ườ ự ạ ẩ
H n ch c b n c a h c thuy t này đó chính là vi c không th y đ c cácạ ế ơ ả ủ ọ ế ệ ấ ượ
y u t ngo i c nh tác đ ng đ n hi u qu c a lãnh đ o. Sau đây là m t sế ố ạ ả ộ ế ệ ả ủ ạ ộ ố
đi m h n ch :ể ạ ế
• Không có cá tính nào chung nh t đ d đoán ng i lãnh đ o trongấ ể ự ườ ạ
m i tình hu ng.ọ ố
• Cá tính đi n hình d đoán hành vi t t h n trong tình hu ng “y u” chể ự ố ơ ố ế ứ
không ph i tình hu ng “m nh”. Ví d : Khi m t t ch c hay m t doanhả ố ạ ụ ộ ổ ứ ộ
5