Tiền thưởng không phải là động lực chính

Chia sẻ: Hoa Lan | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5

Thêm vào BST

Báo xấu

88
lượt xem 11
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Là nhà quản trị doanh nghiệp, bạn thường dùng cách nào để giúp nhân viên luôn cảm thấy phấn chấn trong công việc? Bạn sẽ làm gì để chỉ cho họ thấy công việc của họ rất đáng được trân trọng?

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Tiền thưởng không phải là động lực chính

Tiền thưởng không phải là động lực chính
Là nhà quản trị doanh nghiệp, bạn thường dùng cách nào để giúp nhân viên luôn cảm thấy phấn chấn trong công việc? Bạn sẽ làm gì để chỉ cho họ thấy công việc của họ rất đáng được trân trọng? Khá nhiều chủ doanh nghiệp thường sử dụng biện pháp trao tiền thưởng hay tăng lương vì nghĩ rằng mọi người đều có cảm giác khi nhận được một khoản tiền nhỉnh hơn so với những tính toán của chính họ. Tiếc rằng cách động viên nhân viên bằng tiền không thật sự đem lại hiệu quả như nhiều người thường nghĩ. Nếu áp dụng không đúng, việc trao tiền thưởng còn có thể trở thành một hành động mang tính chất thúc bách, khiên cưỡng và các nhân viên trước sau cũng hiểu ra ý đồ của cấp trên. Nói cách khác, nếu không cẩn thận trong cách khuyến khích nhân viên bằng tiền thưởng, bạn sẽ mắc một sai lầm khó sửa là đốc thúc cấp dưới làm việc chỉ vì đồng tiền.
Cho dù tiền lương, tiền thưởng nằm trong tập hợp những yếu tố kích thích người ta nỗ lực lao động, nhưng nếu bạn chỉ muốn sử dụng nó là thứ công cụ duy nhất để nâng cao năng suất lao động của đội ngũ nhân viên thì chính suy nghĩ ấy có thể gây nhiều tác hại lâu dài cho doanh nghiệp của bạn. Do đó, hãy nghĩ đến những phương pháp sau để tìm ra cách tưởng thưởng xứng đáng cho nhân viên. Mang đến cho nhân viên cảm giác được làm chủ. Nói chung, khi có quyền tự chủ và được đồng nghiệp lẫn cấp trên tôn trọng thì các nhân viên làm việc hăng say hơn. Khi đồng tiền được sử dụng như một chiếc bẫy giăng ra, nó có thể phá hủy cảm giác nắm giữ quyền tự chủ của các nhân viên vì họ thấy dường như đang bị ép buộc, bị kiểm soát và dần mất đi sự hưng phấn làm việc. Nếu công ty đòi hỏi người nhân viên phải làm việc mệt nhoài để đổi lấy khoản tiền phụ trội thì sớm hay muộn, các nhà quản trị cũng phát hiện ra rằng chất lượng công việc chỉ nằm ở mức trung bình. Cách giải quyết tốt hơn là cho nhân viên c ủa bạn một số quyền tự quyết, lắng nghe họ, giúp họ theo đuổi các mục tiêu thăng tiến lâu dài mà chính bạn đã giúp họ định hình được trong sự nghiệp. Sử dụng nhiều hình thức tưởng thưởng khác nhau theo đúng tâm lý của nhân viên. Tương tự như lúc bạn cần phải điều chỉnh phong cách quản trị của
mình, cách khen thưởng của bạn cũng cần được biến đổi theo từng hoàn cảnh cụ thể. Hãy quan tâm đến giá trị của công việc và mục đích của nhân viên trước khi quyết định về tiền thưởng. Nên nhớ rằng cách thức quản lý của bạn còn quan trọng hơn nhiều so với việc tính toán một kế hoạch tưởng thưởng cho các nhân viên bằng tiền hay vật chất. Tỏ ra quan tâm chuyện trò với mọi người, hiểu rõ nhu cầu của họ và tạo cho họ những cơ hội thăng tiến sẽ có giá trị hơn nhiều so với việc tuyên bố sẽ trao thưởng cho những cá nhân tích cực. Tập trung vào những mục đích to lớn của doanh nghiệp. Nếu mục đích của các nhân viên là cố gắng để đạt được khoản tiền thưởng nào đó, hẳn nhiều người sẽ động não để tìm ra… những ngõ tắt! Mà nếu ai cũng nhăm nhe đi tìm ngõ tắt thì kết quả cuối cùng thế nào bạn cũng tiên đoán được. Một ví dụ điển hình là các nhân viên của Tập đoàn Enron (Mỹ) đã từng thổi phồng giá trái phiếu, tạo nên cơn sốt ảo để rồi cả ban lãnh đạo doanh nghiệp khổng lồ ấy phải lãnh đủ. Tóm lại, là nhà quản trị doanh nghiệp, bạn nên tập trung vào những mục tiêu to lớn, chẳng hạn sứ mệnh của công ty, khả năng cạnh tranh trên thị trường, uy tín của doanh nghiệp… nhằm định hướng cho đội ngũ nhân viên vươn đến cái đích chung, trong đó sẽ có những thành công và sự thăng tiến của từng người. Tất nhiên, việc khen thưởng cho các cá nhân cũng thể hiện sự
quan tâm đến mức thu nhập của họ, nhưng nếu coi đó là “chiếc đòn bẩy” có công lực nhất thì đó chính là sai lầm nghiêm trọng của nhà quản trị doanh nghiệp.