Tiểu luận Kỹ năng giao tiếp nhóm

Chia sẻ: Can Kut | Ngày: | Loại File: DOCX | Số trang:35

Thêm vào BST

Báo xấu

290
lượt xem 73
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Việc làm luôn là một vấn đề nóng trên rất nhiều các mặt báo hàng ngày, Vậy nguyên nhân là do đâu? Vẫn còn nhan nhãn những mẫu tin tuyển dụng kia mà ? Mặc dù vậy, nhưng tại sao lại vẫn còn những cụm từ "Thiếu việc làm"? Có quá nhiều điều phức tạp nhưng nhìn sâu vào vấn đề này nhóm Nước nhận thấy có một nguyên nhân có thể làm sáng tỏ điều này, đó chính là : "Với nhiều người, tìm được công việc mình thật sự yêu thích gần như là nhiệm vụ bất khả thi"....

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Tiểu luận Kỹ năng giao tiếp nhóm

M ụ c lụ c
Câu 1: Hình ảnh các thành viên của nhóm Hình 1: Thành viên nhóm Nước một ngày trên giảng đường, thật bình dị, gần gũi Hình 2: Hình này thì được chụp trên cầu dừa ở khu du lịch Văn Thánh, các thành viên đứng xếp từ thấp lên cao theo hình gợn sóng, tượng trưng cho sóng biển dạt dào, lăn tăn dịu nhẹ. Nước là thế, dịu dàng và thân thiện, hiền hòa.
Hình 3:Vẫn là chụp trên cầu dừa nhưng lần này là hình các thành viên giơ tay. Tượng trưng cho sóng thần thẳng đứng, sẵn sàng nhấn chìm mọi thứ. Còn người lấy áo khoác che lại đó tượng trưng cho nạn nhân, tội nghiệp phải run sợ trước sức mạnh vĩ đại của sóng thần. Đây chính là Nước, tuy nhẹ nhàng nhưng cực kì mạnh mẽ. Hình 4: Thành viên nhóm Nước chụp hình dưới tượng Rồng. Rồng là biểu tượng của tinh thần mạnh mẽ quật cường, không ngại thử thách gian nan tiến tới. Đây cũng là đặc diểm của nhóm.
Hình 5: thành viên nhóm Nước đang chèo thuyền vượt biển. Như bạn biết, biển cả rất hung dữ, nên cần phải biết đoàn kết vượt qua khó khăn, đó chính là đặc điểm của nhóm Nước, luôn đoàn kết với nhau. Hinh 6: Thành viên nhóm Nước xếp hình thành chữ H2O, càng thể hiện rõ hơn nữa tinh thần của nhóm Nước: đoàn kết. Thử nghĩ xem, nếu như thiếu một người, liệu chữ O có còn hoàn chỉnh, số 2 có hình thành được không? Qua 6 tấm hình trên, chúng em muốn gửi đến một thông điệp: Nước tuy hiền lành, yếu đuối, thậm chí lúc đầu cũng không có gì nổi bật nhưng khi cần thiết thì vô cùng vững chắc, đoàn kết, lớn mạnh không gì ngăn cản được.Hãy là nước, sống hiền hòa khiêm tốn nhưng khi cần hãy mạnh mẽ, đoàn kết, như vậy sẽ thành công.
Câu 2: Tóm tắt sách “Nghệ thuật săn việc 2.0” Việc làm luôn là một vấn đề nóng trên rất nhiều các mặt báo hàng ngày, Vậy nguyên nhân là do đâu? Vẫn còn nhan nhãn những mẫu tin tuyển dụng kia mà ? Mặc dù vậy, nhưng tại sao lại vẫn còn những cụm từ "Thiếu việc làm"? Có quá nhiều điều phức tạp nhưng nhìn sâu vào vấn đề này nhóm Nước nhận thấy có một nguyên nhân có thể làm sáng tỏ điều này, đó chính là : "Với nhiều người, tìm được công việc mình thật sự yêu thích gần như là nhiệm vụ bất khả thi". "Nghệ Thuật Săn Việc 2.0" có lẽ sẽ giúp chúng ta giải quyết được vấn đ ề trên. Để tìm hiểu về cuốn sách này chúng ta cần phải hiểu cụm từ "du kích" có ý nghĩa gì. Du kích là người biết theo đuổi những mục tiêu thông thường theo những cách khác thường, các du kịch luôn có cách nhìn thực tế hơn so với những người có khuynh hướng thực hiện ước mơ bằng cách làm theo hướng dẫn trong sách vở. Vậy chúng ta phải làm những gì để trở thành một "Du Kích" thật sự ? Để thành công trong thị trường việc làm mới hiện nay, bạn phải có một kế hoạch rõ ràng và chi tiết với các tiêu chí sau: • Khôn khéo Có mục tiêu • Tiếp thị có định hướng • Không tốn nhiều chi phí • Mang tính thực tế • Khả thi. • Trong thời đại ngày nay, nguồn lực của doanh nghiệp không còn nằm ở tài nguyên thiên nhiên hay đất đai, mà ở yếu tố con người. Mức độ cạnh tranh ngày càng khốc liệt do đó họ chỉ tuyển những người có tiềm năng nhất để đem lại lợi nhuận cao
nhất. Trong nền kinh tế ngày nay, việc làm thường mang tính tạm thời nên bạn phải luôn sẵn sàng để tìm kiếm những cơ hội mới. Và những ai biết cách giới thiệu tài năng của mình một cách độc đáo sẽ chiến thắng! Các kĩ năng cần có là : Kỹ năng lãnh đạo • Kỹ năng lãnh đạo là một trong những tố chất hàng đầu mà một du kích săn việc cần có. Hãy học hỏi và phát triển kỹ năng quản lý con người và quản lý dự án, đồng thời học cách thương lượng với khách hàng, làm việc với nhà phân phối và ứng xử với cấp trên sao cho có thể đáp ứng các yêu cầu và mục tiêu của công ty. Kỹ năng này vô cùng quý báu và giúp bạn tỏa sáng trong tổ chức. Kỹ năng về con người • Nếu bạn có thể tạo dựng mối liên kết giữa các thành viên trong nhóm, truyền đạt thông tin đến mọi người để cùng nhau hoàn thành công việc được giao thì giá trị của bạn sẽ tăng lên và công việc của bạn chắc chắn được đảm bảo.Lời khuyên của tôi là hãy học cách trở nên thân thiện và hòa đồng với mọi người. Kỹ năng giao tiếp • Kỹ năng viết và kỹ năng thuyết trình rất quan trọng.Vì thế, bạn hãy tham gia câu lạc bộ diễn thuyết ngay từ hôm nay.Đem khách hàng về cho công ty là công việc của những người bán hàng và còn là trách nhiệm của mỗi người. Khách hàng chính là nguồn sống của bất cứ công ty nào. Khi bạn còn là người đem tiền về cho công ty, nguy cơ thuyên chuyển công việc của bạn sẽ giảm một cách đáng kể. Những kỹ năng đã nêu trên chắc chắn sẽ giúp ích cho bạn rất nhiều trong việc săn việc , và một khi đã là một người săn việc , bạn phải hiểu rằng giá trị mà bạn có thể đóng góp cho công ty là tiêu chí quan trọng nhất. Do vậy, bí quyết thành công nằm ở
cách bạn trình bày các giá trị của mình với nhà tuyển dụng. Điều đó giúp bạn tạo nên sự khác biệt với những ứng viên còn lại. Cụ thể là bạn phải biết : Công ty đang mong muốn nhân viên của họ đóng góp những giá trị gì? Làm thế nào để nói cho nhà tuyển dụng về những giá trị đó? Tạo dựng thương hiệu cá nhân chính là quá trình tạo ra những nét đặc tr ưng c ủa riêng bạn – những thành tích bạn đạt được, kinh nghiệm làm việc và thái độ của bạn. Thương hiệu cá nhân vô cùng quan trọng đối với các du kích săn việc, bởi vì : Các nhà tuyển dụng tìm kiếm hiệu quả công việc. Kết quả làm việc thể hiện phẩm chất của bạn – những phẩm chất đáp ứng được đòi hỏi về giá trị của nhà tuyển dụng. Nhà tuyển dụng không cần những ứng viên trung bình. Nhà tuyển dụng chỉ tìm kiếm những giá trị vô hình thể hiện qua thương hiệu của bạn. Cách tạo dựng thương hiệu của bạn • Các du kích săn việc thực hiện điều này bằng cách tận dụng thương hiệu của những công ty nơi họ từng làm việc trước đây. Điều gì khiến nhà tuyển dụng chú ý khi đọc hồ sơ của bạn: một khóa đào tạo tại công ty nào đó hay những khách hàng bạn đã giành được? Hay nhà tuy ển dụng đã biết sản phẩm mà bạn từng phụ trách?
Ngay nay, thai độ là yếu tố được quan tâm nhiêu hơn trong cac cuôc phong vân tuyên ̀ ́ ̀ ́ ̣ ̉ ́ ̉ dung. Các công ty muốn tim kiếm những hướng đi mang tinh đôt phá để tôn tai, mở ̣ ̀ ́ ̣ ̀ ̣ rộng và phát triển hoat đông kinh doanh trong môi trường có nhiều biến động. Vi ̀ ̣ ̣ vậy, cac nhà tuyên dung giờ đây luôn tim kiêm những nhân viên có thể tác động tich ́ ̉ ̣ ̀ ́ ́ cực tới hiệu quả chung cua công ty. Cụ thể, các công ty muôn ứng viên cua minh là ̉ ́ ̉ ̀ người: Tự tin rằng họ có thể biến những điều không thể thành có thể. Có khả năng làm việc tốt hơn, thông minh hơn, nhanh hơn. Có thể tìm ra những phương cách mới để hoàn thành công việc mà không cần tới sự chỉ dẫn. Sẽ không ngừng tìm kiếm cho tới khi có được giải pháp. CACH DUY TRÌ ĐÔNG LỰC ́ ̣  Bước 1: Tự chịu trách nhiệm khi tìm việc  Bước 2: Ap dụng lối suy nghĩ mạnh mẽ ́  Bước 3: Tập trung vào mục tiêu  Bước 4: Suy nghĩ tich cực ́  NHỮNG NGUYÊN NHÂN THẤT BẠI PHỔ BIẾN VÀ CÁCH PHÒNG  TRÁNH Sai lầm 1: Mục tiêu không rõ ràng  Giải pháp: tự đánh giá bản thân hoặc nhờ một chuyên gia tư vấn nghề nghiệp. Ban ̣ phù hợp hay không phù hợp với nghề nào. Những kỹ năng phù hợp cua bạn. Những ̉
kỹ năng bạn thành thạo nhất và yêu thích nhất. Những tính cách nổi bật nhất c ủa bạn. Môi trường lao động và những yếu tố con người mà bạn coi trong nhât. ̣ ́ Sai lầm 2: Sự chần chừ  Giải pháp: Nếu bạn còn chần chừ thì hãy lưu ý những điều sau đây: Bạn đ ược tuyển vào công việc đang làm mà không cân một bộ hồ sơ hoàn hao. Nếu bạn gia ̀ ̉ tăng chất lượng hồ sơ (nhắm đúng nhà tuyên dung) và số lượng hồ sơ (gửi hồ sơ và ̉ ̣ goi hẹn phỏng vấn), bạn sẽ nhận được kết quả đang ngac nhiên. ̣ ́ ̣ Sai lầm 3: Quá phụ thuộc vào người khác  Giải pháp: Chiến dịch tìm việc của bạn phải có cả vũ khí và chiên thuât, bao gồm: ́ ̣ Các mối quan hệ xã hội. Tiếp thị có mục đích. Báo và tạp chí. Các thông báo tuyển dụng. Những chủ đề ‘nóng’ trong ngành. Các công ty chuyên cung cấp dịch vụ tuyển dụng Sai lầm 4: Thiếu sự chuẩn bị  Bạn hãy tự hỏi: “Họ muốn một nhân viên mới mang đến cho công ty những giá tr ị gì?”, sau đó bạn tập trả lời những câu hỏi điển h.nh như: “Tại sao chúng tôi nên tuyển bạn?”. Câu trả lời của bạn cần thể hiện rằng cac kỹ năng và kinh nghiệm làm ́ việc của bạn thật sự phù hợp với nhu cầu của họ. BA BÍ QUYẾT GIÚP BẠN TÌM VIỆC THÀNH CÔNG   Nghiên cứu: Những kỹ năng nôi bât của bạn. Các lĩnh vực công ty đang cần ̉ ̣ những kỹ năng đó. Cách bạn tìm những công việc đó. Nhu cầu cụ thể của từng công ty trong tầm ngắm của bạn. Người phụ trách tuyển dụng ở những công ty này. Cách tôt nhât để tiếp cận họ. ́ ́  Sự phù hợp là các kỹ năng của ban phải phù hợp với nhu cầu của nhà tuyển ̣ dụng,  Tinh kiên cường là khả năng hồi phục từ thất bại và tiếp tục tiến về phía trước. ́
CHIẾN LƯỢC SĂN VIỆC THEO KIỂU DU KÍCH I. 1. Chiến lược tiếp thị bản thân Xây dựng chiến lược tiếp thị bản thân để có hướng đi phù hợp. - Chiến lược tiếp thị không chỉ quyết định bạn có được mời phỏng vấn hay - không mà còn cho thấy bạn phù hợp với mức lương nào. Cần hiểu được nhà tuyển dụng đang tìm kiếm điều gì ở các ứng viên. - Hãy để mọi người thấy được bạn là người xuất sắc trong lĩnh vực chuyên - môn. 2. Những kỹ năng nhà tuyển dụng tìm kiếm Kỹ năng lãnh đạo: thu hút các nhân viên tài năng cùng hướng tới những mục - tiêu chung và tạo động lực thúc đẩy họ đạt được thành công. Kỹ năng giao tiếp: phải có khả năng truyền đạt tầm nhìn rõ ràng cho nhóm. - Khả năng thực hiện công việc: thể hiện khả năng ra quyết định trước những - tình huống thông tin bị hạn chế hoặc không hoàn chỉnh. Đam mê công việc: hãy thể hiện bạn là người có nhiệt huyết. - Khả năng thích ứng văn hóa: cùng chia sẽ và học hỏi, suy nghĩ và hành động - một cách quang minh. 3. Thị trường việc làm ngầm Cách tạo ra công việc trong thị trường việc làm ngầm: - Công ty đang tăng trưởng, cần thêm nhân lực. • Có nhân viên trong công ty nghỉ việc. • Có nhân viên bị sa thải và nhà tuyển dụng không muốn nhân viên đó • biết thông tin này
Khai phá thị trường việc làm ngầm: - Những việc làm tốt thường không được đăng trên báo hay internet. • Tiếp thị bản thân một cách ấn tượng, chứng minh được năng lực của • bản thân, tạo dựng các mối quan hệ trong nội bộ công ty, phát huy hiệu quả các mối quan hệ, chuyển các mối quan hệ thành cơ hội việc làm. 4. Chiến lược tìm việc trên các kênh truyền thống Báo chí: ngoài phần rao vặt, bạn nên tìm đến các trang thông tin về doanh - nghiệp, nơi bạn đang sống, các sự kiện đang diễn ra, doanh nghiệp tăng trưởng hoặc sản phẩm nào sẽ được tung ra… Internet: hãy tìm đến 2 hoặc 3 trang tuyển dụng có uy tính, đăng ký và s ử - dụng, các từ khóa để tìm kiếm, theo dõi quy trình tuyển dụng và điều qua trong là cẩn thận với những kẻ lừa gạt. 5. Tự tiến cử Tìm việc 1 cách chủ động. - Các tin tuyển dụng trên báo, internet không phải là chiến lược tìm việc hay - nhất. 6. Công tác hậu cần – Xây dựng hầm trú ẩn Tìm kiếm thông tin, theo dõi công việc đã ứng tuyển, lên lịch cho các cuộc - điện thoại, tuân thủ các hoạt động sau phỏng vấn, gửi hồ sơ, thư từ. 7. Quản lý lịch làm việc và lên kế hoạch thực hiện Hãy tuân thủ nghiêm tắc: công việc toàn thời gian của bạn lúc này là tìm việc. - Bắt đầu vào 8 giờ 30 và kết thúc lúc 4 giờ chiều. Sau 4 giờ chiều là thời gian lên kết hoạch cho các đối tượng ngày tiếp theo.
Lên kế hoạch một cách chi tiết. - 8. Giờ vàng dành cho việc chào hàng Thời điểm tốt nhất để nói chuyển với các nhà quản lý cấp cao: 9 giờ 30 sáng - đến 5 giờ 30 chiều. II. KẾ HOẠCH TÌM HIỂU THÔNG TIN Thông tin là lợi thế cạnh tranh của các du kích săn việc và đó phải là phần không thể tách rời trong kế hoạch tìm việc của bạn. Với kỹ năng tìm kiếm và chọn lọc thông tin khéo léo, bạn có thể khám phá ra những dữ liệu giá trị mà những người tìm việc bình thường khác không hề biết. Kế hoạch tìm hiểu thông tin thực hiện trình tự ba bước sau: Xác định ngành nghề bạn yêu thích hoặc có đủ kinh nghiệm và kiến • thức để làm việc. Xác định các công ty trong tầm ngắm của bạn. • Tìm hiểu xem ai là người có quyền ra quyết định tuyển dụng trong các • công ty đó. Sau khi đã xác định được mục tiêu mong muốn, bạn cần tìm hiểu thông tin chi tiết về những công ty mục tiêu. Những vấn đề bạn nên lưu ý khi tìm hiểu thông tin về bất cứ công ty nào: 1. Năng lực cạnh tranh: Sự tăng trưởng của công ty, tình hình tài chính, chiến lược kinh doanh, thị phần, các vấn đề về công nghệ, luật pháp, con người 2. Đánh giá sự phù hợp: Bạn nghĩ công ty sẽ có cơ hội phát triển không? Tại sao? Những yếu tố nào ngăn cản sự phát triển của công ty? Trước khi quyết định tiếp cận bất cứ công ty nào, bạn đều phải tìm hiểu và nắm vững các thông tin quan trọng này. Cách tìm ra người phụ trách tuyển dụng trong công ty
Cach 1: Tiếp cận trực tiếp bằng điện thoại. Tỷ lệ thành công của cách này là ́ - 7/10. Cách 2: Tìm thông tin trên trang web - Cách 3: sử dụng Google đề tìm thong tin bạn cần. Hãy sử dụng chức năng tìm - kiếm nâng cao của Google. Cách tìm kiếm này rất nhanh và chính xác. BÍ QUYẾT DU KÍCH Cách nhanh nhất giúp bạn tìm ra việc làm tiềm năng là hỏi bạn bè, người thân hoặc đồng nghiệp. Cách tìm hiểu thông tin này sẽ đi vào đúng trọng tâm vấn đề, bởi có thể người quen của bạn biết những vị trí đang tuyển dụng, ngoài ra có thể ti ếp cận thông qua các phương tiện truyền thông. Những kỹ năng tìm kiếm được trình bày trong chương này sẽ giúp bạn tìm ra thông tin về bất cứ ngành nghề hoặc công ty nào, bất cứ lúc nào và bất cứ đâu. III. CÁCH KIỂM TRA TOÀN DIỆN TÀI LIỆU TIẾP THỊ CỦA BẠN Để có một hồ sơ sinh việc hoàn hảo, gây ấn tượng và thuyết phục, bạn phải “bán cái người khác cần mua, bán cái thị trường cần, chứ không nên rao bán cái mình có”. Trong quyển sách này dạy chúng ta một số cách viết hồ sơ như sau: đó là hồ sơ xin việc tiêu chuẩn và hồ sơ sinh việc phá cách. Và một điều không cần nhắc đó chính là cách bạn viết hồ sơ sinh việc không được quá dài, tốt nhất là khoảng một trang giấy A4. Nếu bạn muốn hồ sơ của mình được nhà tuyển dụng để mắt đến, bạn phải làm cho hồ sơ của bạn nổi bật so với những hồ sơ khác. Bạn cần viết hồ sơ một cách ngắn gọn nhất, mang đầy đủ thông tin cần thiết và phải nhấn mạnh một vài điểm mà bạn cho là quan trọng. Ví dụ bạn là một sinh viên mới ra trường chưa có nhiều kinh nghiệm thì cách tốt nhất để hoàn thành một hồ sơ là bạn hãy ghi những gì bạn đã đạt đ ược trong
thời gian còn học. Hoặc là một số công việc bạn đã làm qua trong thời gian đó, tốt nhất là nêu lên những kết quả mà bạn đã đạt được. IV. NỀN KINH TẾ TUYỂN DỤNG Chắc chắn có các giai đoạn hợp tác giữa doanh nghiệp với các nhà tuyển dụng, các quy trình tuyển lựa nhân sự , và ngay cả những mánh khóe bạn cần phải biết để có thể thành công trên con đường tìm kiếm công việc phù hợp với khả năng của mình. Dịch vụ tư vấn tuyển dụng: Dịch vụ tư vấn tuyển dụng đạt được lợi • nhuận cao nhưng lại không được đào tạo chính thức và cấp chứng chỉ nhưng phát triển mạnh và đầy cạnh tranh. Bốn loại công ty tuyển dụng chính: Các mô hình hoạt động của các công ty • tuyển dụng nhân sự như: công ty tuyển dụng nhân sự cấp cao, công ty tuyển dụng nói chung, dịch vụ cung cấp nhân sự tạm thời, công ty cung cấp nhân sự theo hợp đồng. Hậu trường tuyển dụng: Các khâu mà nhà tuyển dụng nhân sự cần chuẩn • bị để có thể đáp ứng yêu cầu của công ty cần tuyển nhân sự qua đó làm nổi bật vị trí của họ trong công việc tuyển dụng chuyên nghiệp Các quy tắc hẹn phỏng vấn : Mức độ tự tin và kỹ năng cần phải chuẩn bị • khi được nhà tuyển dụng hoặc doanh nghiệp hẹn phỏng vấn. Chỉ đơn giản như thế thôi nhưng cần phải tìm hiểu thật kỹ về những điều mấu chốt này , và đừng xem nó là thừa thải vì chính nó sẽ quyết đ ịnh việc làm của bản thân mỗi chúng ta , kế tiếp chúng ta cần quan tâm đó là các mối quan hệ CÁC MỐI QUAN HỆ DU KÍCH V. Bạn phải có sẵn một số mối quan hệ khi bạn không có việc làm
Bạn cần tham gia các buổi gặp gỡ bởi vì bạn cần làm quen với những người lạ. Không có gì đảm bảo rằng những công việc mà người khác giới thiệu sẽ phù hợp với kỹ năng và kinh nghiệm của bạn, chưa kể bạn có yêu thích công việc đó hay không. Có 4 cách để xây dựng các mối quan hệ : • Bước 1: Xác định các công ty mục tiêu  Bước 2: Tìm hiểu về người đứng đầu  Bước 3: Tìm hiểu thông tin tham khảo  Bước 4: Tự giới thiệu bản thân  Không ai có thể phủ nhận được tầm quan trọng của các mối quan hệ. Nếu bạn không quen biết bất kì một ai ở lĩnh vực bạn thích thì bạn đã đánh mất đi gần một nửa hi vọng được nhận công việc đó. Trên thực tế, Chúng ta vẫn có thể thiết lập các mối quan hệ và thậm chí là một cuộc điện thoại .... VI. CUỘC GỌI CÓ CHỦ ĐÍCH Nội dung: cách gọi điện cho nhà tuyển dụng để có được buổi phỏng vấn. Con đường nhanh nhất để bạn gặp nhà tuyển dụng trong thời buổi công nghệ thông tin này nhắc điện thoại lên và sẵn sàng cho một cuộc gọi, bạn nên chọn đúng lúc, đúng thời điểm như vậy nhà tuyển dụng không cảm thấy bị làm phiền. Sau đây là 4 chiến lược mà QBS nên sử dụng để hạn chế rủi ro khi bị phản bác trong cuộc gọi này: Chiến lược 1: Đặt ra nhiều câu hỏi hơn và nói ít lại. •
Chiến lược 2: Tạo uy tín với nhà tuyển dụng tiêm năng ngay từ những ̀ • giây phút đầu. Chiến lược 3: Khiến nhà tuyển dụng tò mò để hạn chế những phan ứng ̉ • bất lợi cho bạn. Chiến lược 4: Tạo lực đẩy để chiến thắng sự phản bác. • Để có một cuộc hẹn phỏng vấn thành công thông qua cuộc gọi bạn cần chuẩn bị kỉ lưỡng để tránh những sai lầm đáng tiếc và cần tuân thủ 4 chiến lược trên, điều đó giúp ích bạn rất nhiều trong quá trình xin việc. VII. NHỮNG CÁCH TÌM VIỆC SÁNG TẠO Tự xây dựng hình ảnh chuyên gia của mình trong một lĩnh vực nào đó, tóm tắt - các thông tin thực tế, bổ sung kinh nghiệm, nhận xét của bản thân. Khi các nhà tuyển dụng nhìn thấy sẽ để ý đến mình, và có thể gọi điện liên lạc mình. Gửi thư ngỏ chứng minh mình là người có năng lực, vượt yêu cầu của nhà - tuyển dụng, trong hồ sơ xin việc, nên nêu ra các sản phẩm và các thành tích xuất sắc. Có một cách hiệu quả nữa là viết tài liệu quảng cáo thay thế cho hồ sơ, trang - đầu tiên đề cập đến nhu cầu của khách hàng mục tiêu, sau đó đ ến phần giới thiệu sơ lược các dự án đã tham gia và thành tích đạt được. Những điều cần lưu ý khi viết thư xin việc: chú ý đáp ứng nhu cầu của nhà - tuyển dụng, chứ không phải bản thân, trấn an nhà tuyển dụng bằng những lợi ích mình nêu ra, cung cấp thư giới thiệu của công ty cũ (nếu có). Nếu hiện tại đang làm công việc thời vụ, hãy cố gắng phấn đấu, vì có thể - mình đang trong giai đoạn thử thách để bước sang công việc chính thức.
 Tóm lại, hãy can đảm, nhiệt tình, sáng tạo, có óc thẩm mỹ, chú trọng xây dựng hình ảnh, tranh thủ cảm tính của những người giúp đỡ, hãy đền ơn những người giúp đỡ mình có được cuộc phỏng vấn với nhà tuyển dụng, đừng lặp lại những gì người khác đã làm gần đây. VIII. BA CHIẾN DỊCH TÌM KIẾM TIÊU BIỂU Ban có thể sử dụng rất nhiều vũ khí và chiến thuật trong chiến dịch tim việc ̣ ̀ của minh. Nhưng nếu bạn chọn cách sử dụng nhiều vũ khí và chiến thuật trong ̀ cùng một kế hoạch tim việc, cơ hội thành công của bạn sẽ tăng lên gấp bội. Đó ̀ chính là sức mạnh của hiệu ứng tổng lực. Sau đây nhóm Nước xin giới thiệu ba ví dụ : Tom: Anh ây đã sử dụng kết hợp nhiều vũ khí khác nhau để thu hút sự chú ý ́ của nhà tuyển dụng, nhưng bí quyết thành công để được mời phỏng vấn chính là gọi điện cho nhà tuyển dụng vào buổi sáng sớm và hướng họ vào trang web của ̀ minh. Allan place: Allan đã sử dụng nhiều loại vũ khí khác nhau nhưng không thành công. Đến khi Allan đổi cách tiếp cận, thay vì đầu tư công sức theo cách cũ, anh lại thu được kết quả tốt đẹp. Bí quyết giúp Allan được cả hai công ty mời phỏng vấn chính là gọi điện thoại tiếp cận sau khi đã gửi Hồ sơ Phá cách với nội dung tập trung vào nhu cầu của nhà tuyển dụng. Chelsea Taga: Bí quyết thành công trong buổi phỏng vấn là xây dựng mối quan hệ với các công ty, sau đó theo đuổi từng công ty với bản phân tích về đối thủ cạnh tranh. Là một du kích, Chelsea tập trung vào những vấn đề nội tại mà chính công ty đó không nhận thấy. Qua ba ví dụ ta rut ra bai hoc minh cân phai sang suôt trang bị cho minh những ́ ̀ ̣ ̀ ̀ ̉́ ́ ̀ vũ khí thich hợp để săn công viêc phù hợp, manh dan can đam, sang tao để cac nhà ́ ̣ ̣ ̣ ̉ ́ ̣ ́ tuyên dung chú ý đên minh. Luôn chủ đông trong viêc lựa chon công viêc sẽ ̉ ̣ ́ ̀ ̣ ̣ ̣
lam,trước khi lam môt viêc gì thì cân phai suy nghĩ kỹ và thời cơ đên thì băt lây cơ ̀ ̀ ̣ ̣ ̀ ̉ ́ ́́ hôi ngay lâp tức. ̣ ̣ IX. TRẬN ĐÁNH GIÁP LÁ CÀ Bạn chắc chắn sẽ phải những loại người này khi đi tuyển dụng : Các nhà quản lý cấp cao • Các nhà quản lý cấp cao lại luôn tìm kiếm tố chất lãnh đạo ở tấtcả các ứng viên, quan tâm đến những thành tích bạn đạt được gần đây. Các nhà quản lý cấp cao còn tìm kiếm những tố chất sau: Khả năng lãnh đạo, Tính trung thực và chính trực, Trí tuệ, Mạnh mẽ, Đam mê, Đạo đức nghề nghiệp. Các trưởng phòng ban • Các trưởng phòng ban là những người bạn sẽ làm việc trực tiếp. Họ chủ yếu quan tâm đến những thành tích có liên quan trực tiếp đến lĩnh vực họ đang phụ trách. Các trưởng phòng ban sẽ tìm kiếm: Năng lực chuyên môn (chủ động, tập trung vào kết quả, khôn ngoan), hiểu biết về môi trường kinh doanh (hiểu rõ về ngân sách hoạt động, óc phán đoán, tập trung vào khách hàng), Hiểu biết về xúc cảm con người (sự kiên trì, sự đồng cảm, khả năng chịu đựng). Phòng nhân sự • Phòng nhân sự hay quan tâm đến sự phù hợp của bạn với những giá trị cốt lõi và văn hóa của doanh nghiệp, tức là khả năng thiết lập mối quan hệ với đồng nghiệp. Nhân viên phòng nhân sự thường tìm kiếm: sự phù hợp với vị trí tiếp theo, khả năng lấp lỗ hổng. Chuyên viên tuyển dụng của công ty • Họ chính là những người sẽ phân loại hồ sơ và công việc của họ là đối chiếu năng lực của từng ứng viên với các yêu cầu về kỹ năng hoặc kinh nghiệm đã được liệt kê sẵn. Sau đây là một số cách giúp bạn đáp ứng yêu cầu của những nhân viên