XÂY D NG PH C P L NG T I CÔNG TY TNNN YOUNGONE Ụ Ấ ƯƠ Ự Ạ
Ậ
I.C S LÍ LU N Ơ Ở 1.Khái ni mệ Ph c p l ậ ấ ươ ề ươ ng là kho n ti n l ả
ộ ệ ệ ứ ộ ng b sung cho l ứ ạ ủ
ị ạ không n đ nh. ổ
ệ
ứ ậ i d ng h u hình ho c vô hình. ề ằ ệ ệ ướ ạ ặ ặ ệ ữ
ng
a-Xét t - Ph c p l ộ
ứ ụ ươ ng c p b c, ch c v , l ng ụ ấ ươ ổ c p hàm khi đi u ki n lao đ ng, m c đ ph c t p c a công vi c và đi u ki n sinh ệ ề ề ấ ho t có các y u t ế ố 2.Hình th c bi u hi n ể ứ Ph c p l ng có th bi u hi n b ng ti n, hi n v t ho c hình th c khác. ụ ấ ươ ể ể Ph c p l ng có th bi u hi n d ụ ấ ươ ể ể 3.Vai trò c a ph c p l ụ ấ ươ ủ góc đ vĩ mô ộ ừ ng có vai trò bù đ p hao phí lao đ ng mà trong l ụ ấ ươ ụ ư ề ể ệ ắ ư ụ ủ ệ ầ ộ
ậ ng c p b c, ấ ươ ch c v , chuyên môn, nghi p v ch a th hi n đ y đ nh đi u ki n lao đ ng, ệ m c đ ph c t p c a công vi c, đi u ki n sinh ho t khó khăn… ứ ứ ộ ứ ạ ủ ề ệ ạ
=>Đ m b o tái s n xu t s c lao đ ng t ộ ả ả ố ơ ả ả h n, góp ph n nâng cao hi u qu s n ệ ầ
ấ ể
- Ph c p l ả xu t, công tác c a cá nhân và t p th NLĐ ng còn là m t trong nh ng công c đ Nhà n ữ ủ ụ ấ ươ ụ ể ướ ề
h ti n l ệ ề ươ ự ệ ậ ệ ấ ứ ậ ộ ữ
- Ph c p l ế
ụ ấ ươ ề ữ ổ ế ầ ệ ề ẻ ạ
c đi u ch nh quan ỉ ng và thu nh p gi a các nghành, ngh , công vi c, vùng mi m và khu v c. ề ề nh ng vùng xa ng có vai trò khuy n khích NLĐ đ n làm vi c ệ ở ự xôi, h o lánh, đi u ki n sinh ho t khó khăn, góp ph n đi u ph i và n đ nh l c ị ố l ượ ộ
ụ ằ
ữ ể ọ ớ ng lao đ ng xã h i. ộ - Ph c p l ụ ấ ươ ề
ề ư ể ớ ế ộ ụ ấ ế ộ ặ ị
ng còn là công c nh m khuy n khích các nghành ngh u tiên, các ế nghành ngh mũi nh n. V i nh ng nghành ngh c n t p trung phát tri n, có th quy ề ầ ậ đ nh ch đ ph c p riêng ho c quy đ nh ch đ ph c p cao h n so v i các nghành ụ ấ ị khác => qua đó t o thu nh p cao h n cho NLĐ làm vi c trong nh ng nghành này. ệ ơ ữ ậ ơ
t các m c tiêu an ninh, qu c phòng, ự ng còn góp ph n th c hi n t ầ ố ạ ụ ấ ươ
c. ộ ụ ụ ệ ố ủ ụ - xã h i và các m c tiêu khác c a Nhà n ướ
ừ
- Ph c p l m c tiêu kinh t ế b- Xét t - Vi c th c hi n các ch đ ph c p l ệ ự ệ
ầ ả
ộ ơ ự ề ộ
ệ ệ ấ ả ộ ơ
góc đ vi mô ộ ng có vai trò góp ph n th c hi n các ầ ụ ấ ươ ệ ự ế ộ ạ c, góp ph n đ m b o tái s n xu t s c lao đ ng, t o m c tiêu chung c a Nhà n ấ ứ ả ả ướ ủ ụ đ ng l c lao đ ng, đ m b o các quy n và l i ích cho NLĐ trong chính các c quan, ợ ả ả ộ doanh nghi p này => nâng cao năng su t và hi u qu lao đ ng cho c quan, doanh nghi p.ệ
ự ệ ặ
ụ ầ ặ ệ
ị
c quy đ nh khá đa d ng và có nhi u l n thay đ i phù ng đ c thù này còn có vai trò góp ph n th c hi n các ể ng do Nhà n ướ ề ầ ổ
ng. Bao g m: - Các ch đ ph c p l ế ộ m c tiêu và đ nh h ị ướ 4.Các lo i ph c p l ụ ấ ươ ạ Ph c p l ụ ấ ươ ớ ướ ị h p v i xu th đ i m i chính sách ti n l ề ươ ợ ụ ấ ươ ng phát tri n do chính c quan, doanh nghi p đ t ra. ơ c quy đ nh ạ ồ ng do Nhà n ớ ế ổ
ụ ấ
ả
ượ ượ c x p b c l ứ ứ
ố ủ ề ạ ờ ủ ệ ệ
ạ ẩ
cho cán b , công ộ ng ho c ch c danh ặ ứ ố ng cu i b c l ữ ậ ươ ng ph c p thâm ạ ủ ụ ấ ớ t khung nh m t o đ ng l c và khuy n khích NLĐ ti p t c công tác v i ế ự ạ ộ
ượ ả ộ
4.1 Ph c p thâm niên v t khung - Ph c p thâm niên v t khung là kho n ti n dùng đ tr ụ ấ ể ả ề ch c, viên ch c đã đ ng cu i cùng c a ng ch l ượ ế ươ ậ ươ chuyên môn nghi p v hi n gi , đã có đ đi u ki n th i gian gi ụ ệ ữ cùng trong ng ch ho c trong ch c danh và đ t đ tiêu chu n h ưở ặ ứ niên v ế ụ ằ hi u qu lao đ ng cao. ệ - Công th c tính: ứ
ứ ươ
Ph c p ụ ấ Thâm niên V t khung
= M c l cu i cùng đ
ng
%ỷ ệ ng
ượ
ố
ng b c ậ c h ượ ưở
× T l c h đ ượ ưở
ụ ấ ứ ụ
ng l ả ả
ưở c gi u ch c v lãnh đ o m t t 4.2.Ph c p ch c v lãnh đ o ạ - Ph c p ch c v lãnh đ o là kho n ti n tr cho NLĐ h ứ ụ ứ ụ ươ ạ ạ ệ ữ
ng theo ng ch, ạ ề ụ ấ ộ ổ ứ ch c. b c l ng chuyên môn nghi p v khi h đ ọ ượ ậ ươ nh m bù đ p cho hao phí lao đ ng tăng lên, do ph i lãnh thêm trách nhi m qu n lí ả ệ ằ mà y u t c xác đ nh trong m c l ả ng. ụ ộ ị ư ượ ứ ươ
ắ này ch a đ ế ố - Công th c tính: ứ
ụ ấ ứ ụ = H s ph c p ệ ố ụ ấ
× M c l t Ph c p ch c v lãnh đ oạ ch c vứ ụ ng ứ ươ i thi u ể ố
ạ
ụ ấ ụ ấ ụ ấ
ắ ầ ườ ứ ữ ạ
i đang gi ờ ượ
4.3.Ph c p kiêm nhi m ch c danh lãnh đ o ệ - Ph c p kiêm nhi m ch c danh lãnh đ o là ph c p nh m bù đ p hao phí ạ ệ ằ ử ổ ch c danh lãnh đ o ( b u c , b ữ ộ ứ c b u c , b nhi m kiêm nhi m ch c ầ ử ổ c b trí ố ơ ệ ượ ệ ơ ầ ị
ứ ứ lao đ ng tăng thêm cho nh ng ng nhi m) ị ồ ệ danh lãnh đ o đ ng đ u c quan, đ n v khác mà c quan, đ n v này đ ơ chuyên trách ng i đ ng đ u nh ng ho t đ ng kiêm nhi m. m t c quan, đ n v , đ ng th i đ ơ ơ ầ ị ạ ộ ư ệ
ở ộ ơ ứ ạ ườ ứ - Công th c tính: ứ
ng + T l Ph c p ụ ấ ươ ng hi n h ệ ưở %ỷ ệ
M c l ứ PC ch c v lãnh đ o+ PC thâm × đ ứ ụ ạ cượ
niên v t khung (n u có) h ứ kiêm nhi m ch c ệ = danh lãnh đ oạ ượ ế ngưở
ụ ấ
4.4. Ph c p khu v c ự - Ph c p khu v c là kho n ti n b i th ụ ấ ườ ề ả
ệ i s ng, làm vi c i sinh ườ ố ấ ự ậ ữ ạ
ồ nh ng vùng có khí h u x u, xa xôi, h o lánh, c s h t ng th p kém, đi l ẻ ạ ấ ở ho t khó khăn nh m góp ph n n đ nh và thu hút lao đ ng. ầ ổ ng cho nh ng ng ữ ơ ở ạ ầ ộ ằ ị
- Công th c tính: ứ
ng ệ ố ụ ấ
ứ ươ i thi u chung Ph c p ụ ấ khu v cự = H s ph c p khu v cự × M c l t ể ố
ế ộ
ỹ c tính trên m c ph c p quân hàm binh nhì. M c ti n ph c p đ Riêng đ i v i s quan, chi n s thu c LLVT h ứ ng ph c p, m c ph c p ụ ấ ưở c tính theo ề ố ớ ỹ ứ ụ ấ ụ ấ ứ ượ ụ ấ
đ ượ công th c: ứ
× M c l ng t i Ph c p ụ ấ ệ ố ụ ứ ươ ố × 0,4
thi u chung khu v cự = H s ph c pấ khu v cự ể
ụ ấ
m i, c s kinh t ơ ở ệ ở ế ả
ạ nh ng vùng kinh t ữ ệ ạ ặ ế ế ớ ư
ệ ạ
ạ thi u th n; ch a có nhà c sinh ho t; nhà 4.5. Ph c p thu hút ụ ấ - Ph c p thu hút là lo i ph c p nh m khuy n khích công nhân, viên ch c, ứ ằ ấ và đ o xa đ t t khó khăn nh xa xôi, h o lánh, xa khu dân ẻ i khó khăn; ch a có h th ng cung c p ấ ệ ng h c, b nh vi n, ệ i giao thông, đi l ố ư , tr ở ườ ệ ố ọ
ng đ n đ i s ng v t ch t và tinh th n NLĐ. ụ ấ công ch c đ n làm vi c ứ ế li n có đi u ki n sinh ho t đ c bi ề ề c ; ch a có m ng l ư ư ướ đi n, n ạ ướ ệ nh h ờ ố ả ở ậ ế ấ ư ầ ưở
- Công th c tính: ế ứ
ng + ng hi n h T l ứ ươ
ụ ấ
Ph c p ụ ấ Thu hút đ ng %ỷ ệ ạ × ph c p ụ ấ c h ượ ưở
M c l ệ ưở = ph c p ch c v lãnh đ o ứ ụ và ph c p thâm niên ụ ấ t khung (n u có) v ượ ế
ấ
ụ ấ ư ặ ụ ấ ư ộ ộ ệ 4.6. ph c p l u đ ng - Ph c p l u đ ng là lo i ph c p nh m bù đ p cho nh ng ng ụ ấ ề ỗ ở ữ ơ ả ổ ộ ố i làm m t s ườ ệ và n i làm vi c, đi u ki n ề ệ
ạ ngh ho c công vi c ph i th ườ sinh ho t không n đ nh, g p nhi u khó khăn. ặ ạ ổ
ị - Công th c tính ph c p l u đ ng: ằ ng xuyên thay đ i ch ề ụ ấ ư ộ ứ
M c l ng Phụ ứ ươ H sệ ố
i thi u t ố ể ph c p ụ ấ
= chung c pấ l u đ ng ư ộ × l u đ ng ư ộ
ụ ấ ể
4.7. Ph c p đ c h i nguy hi m ộ ạ Ph c p đ c h i nguy hi m là lo i ph c p nh m bù đ p cho ng ạ ạ ộ
ụ ấ ể ằ ư ặ ệ i làm vi c c xác đ nh ho c xác ặ ườ ị
ng. ắ ể ụ ấ trong đi u ki n n ng nh c – đ c h i – nguy hi m nh ng ch a đ ề ư ượ ộ ạ ọ ệ đ nh ch a đ trong m c l ứ ươ ư ủ ị
-Công th c tính: ứ
i thi u ng t ố ể
M c l ứ ươ = chung Ph c p ụ ấ đ c h i ộ ạ nguy hi mể H s ph c p ệ ố ụ ấ × đ c h i ộ ạ nguy hi mể
ệ ụ ấ
ệ ụ ấ ữ ằ ắ
ụ ấ ế ả ấ
ầ ử ổ ự ả ệ
ặ ứ ụ ầ ộ ỏ ượ ư ư ệ ệ
4.8. Ph c p trách nhi m công vi c ệ ườ - Ph c p trách nhi m công vi c là lo i ph c p nh m bù đ p cho nh ng ng i ạ ệ tr c ti p s n xu t, ho c làm công tác chuyên môn nghi p v v a kiêm nhi m công tác ệ ụ ừ ệ ề qu n lí không thu c ch c v lãnh đ o b u c , b nhi m ho c nh ng ng i làm ngh , ườ ữ ặ ạ công vi c đòi h i tinh th n trách nhi m cao nh ng ch a đ ứ c xác đ nh trong m c ị l ươ
ng. - Công th c tính: ứ
ứ ươ
i thi u trách nhi mệ ng t ố ế
M c l × chung Ph c p ụ ấ trách nhi mệ công vi cệ H s ph c p ệ ố ụ ấ = công vi cệ
t ệ
t là lo i ph c p nh m bù đ p cho nh ng ng ụ ấ ằ ữ
các đ a bàn h i đ o xa đ t li n và vùng biên gi ườ i có đi u ki n sinh ho t đ c bi 4.9. Ph c p đ c bi ặ ụ ấ - Ph c p đ c bi ệ ặ ả ả ụ ấ ị ạ ấ ề ắ ớ ệ i đang làm vi c ế t ạ ặ ề ệ
ở khó khăn.
-Công th c tính: ứ
ụ ấ M c l ứ ươ ụ ấ
T l %ỷ ệ × Đ c h ng Ph c p t đ c bi ệ ặ ng hi n h ệ ưở ạ ng + Ph c p ụ ấ ượ ưở
ứ ụ t khung (n u có) = ch c v lãnh đ o + Ph c p thâm niên v ượ ế
ặ ề
4.10. Các ch đ ph c p đ c thù theo ngh ế ộ ụ ấ a- Ph c p thâm niên ngh ụ ấ ề
ề ụ ấ ấ ư ả
ệ ạ
ộ ng thu c Công an nhân dân, công ch c h i quan và ng ộ ứ ườ ả ộ
ch c c y u nh m khuy n khích h ph c v lâu dài v i ch t l - Ph c p thâm niên ngh là kho n ph c p mang tính ch t u đãi cho sĩ quan và ụ ấ ng ưở i làm công tác c y u ơ ế ệ ng và hi u ớ ổ ứ ơ ế ọ ụ ụ ấ ượ ế ằ
quân nhân chuyên nghi p thu c Quân đ i nhân dân, sĩ quan và h sĩ quan h l ươ trong t qu .ả
-Công th c tính: ứ
ng hi n h ứ ươ ụ ấ
ng + ph c p ụ ấ %ỷ ệ cượ
t khung (n u có) Ph c p ụ ấ thâm niên nghề M c l ệ ưở = ch c v lãnh đ o + ph c p thâm ạ niên v ế ứ ụ ượ T l × đ ngưở h
ụ ấ ư ụ ấ ư ụ ấ ắ ằ
ữ ộ ộ ơ ứ ề ệ ặ
ữ ng, có chính sách u đãi c a Nhà n ư ệ c mà v n ch a đ ư ượ ẫ ị
ng. b-Ph c p u đãi theo ngh : ề - Ph c p u đãi theo ngh là ph c p nh m bù đ p cho nh ng cán b , công ề ch c, viên ch c làm nh ng ngh ho c công vi c có đi u ki n lao đ ng cao h n bình ề ứ th ứ c xác đ nh trong m c ướ ủ ườ l ươ
ng + ph ưở ứ ươ ng hi n h ệ ụ
ạ
M c l c pấ = ch c v lãnh đ o + ph c p ụ ấ ứ ụ t khung (n u có) thâm niên v %ỷ ệ ng ượ ế × T l c h đ ượ ưở Ph c p ụ ấ u đãi ngh ư ề
ằ ắ
ng theo b ng l ng chuyên môn, nghi p v và b ng l ứ ng ch c v ứ ươ ươ ụ ệ
ệ ệ ả ể ộ ố ứ
ư ứ ệ
ứ ươ ế
- Công th c tính: c- Ph c p trách nhi m theo ngh ụ ấ ề - Ph c p trách nhi m theo ngh là ph c p nh m bù d p cho các ch c danh và ụ ấ ụ ấ ề c x p l đ ụ ế ươ ượ ả ầ pháp do tinh th n thu c ngành Tòa án, Ki m sát, Thanh tra và m t s ch c danh t ư ộ trách nhi m cao trong công vi c c a các ch c danh này ch a đ ặ c tính đ n ho c ế ượ ệ ủ tính đ n ch a đ trong m c l ng. ư ủ ứ
ng hi n h ứ ươ ụ ấ
ng + Ph c p ụ ấ cượ
t khung (n u có) Ph c p ụ ấ trách nhi mệ theo nghề M c l ệ ưở = ch c v lãnh đ o + Ph c p thâm ạ niên v ế ứ ụ ượ T l %ỷ ệ đ × ngưở h
ụ ấ ụ ấ ụ ấ ế ằ
d- Ph c p ph c v qu c phòng an ninh ụ ụ ố - Ph c p ph c v qu c phòng an ninh là lo i ph c p nh m khuy n khích công ố ụ ụ ng vũ trang và c y u góp ph n xây ơ ế ạ ự ượ ầ ụ ụ
nhân, viên ch c ph c v lâu dài trong các l c l d ng l c l ự ơ ế ữ ạ
ứ ng vũ trang c y u v ng m nh. ự ượ -Công th c tính: ứ
M c l ng hi n h ng + Ph T l ụ ấ ứ ươ ệ ưở ụ %ỷ ệ
ụ ấ cượ
ụ Ph c p ph c vụ qu c phòng ố an ninh = c p ch c v lãnh đ o + Ph c p ấ thâm niên v t khung (n u có) ứ ụ ượ ạ ế × đ ngưở h
ụ ấ ụ ấ ữ ộ
các ch c v lãnh đ o trong c ằ ư ệ ạ ặ ụ ụ ạ ổ
ứ ượ c ơ ứ ấ ch c chính tr - xã h i và chuyên gia cao c p, ộ ổ
b u c vào các ch c v ho c đ ử ầ quan Nhà n c, t ướ t o đi u ki n cho h th c hiên t ệ ề ạ
ng các m c tr c p ph c v ượ ượ ứ ứ ụ ừ
ữ ị c giao. ụ c h ưở c p ph c v g m m c 400.000 đ ng/tháng và m c 200.000 e- Ph c p ph c v ụ ụ - Ph c p ph c v là lo i ph c p nh m u đãi nh ng cán b , công ch c đ ụ ấ ụ ụ c b nhi m gi ượ ứ ch c chính tr , t ị ổ ứ ứ t tr ng trách đ ố ọ ọ ự ng mà đ ố ượ ứ ụ ồ ợ ấ ứ ồ ụ ứ ụ
- M c ph c v :Tùy t ng đ i t ụ khác nhau. M c tr ợ ấ đ ng/tháng. ồ 5. Các văn b n liên quan đ n ph c p l ng ế ả ụ ấ ươ
i thi u v doanh nghi p II.TH C TR NG ớ ệ
- NĐ 204/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 - NĐ 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 ………………………… Ạ ệ ề ệ ị
ỉ ệ
ị ị ỉ
ạ ệ
Ự 1-Gi Tên doanh nghi p: Công ty TNHH Youngone Nan Đ nh Đ a ch :Khu công nghi p Hòa Xá – Nam Đ nh ị T nh/thành ph :Nam Đ nh ố Đi n tho i :0943.848.055 Fax :0843503670481 - Youngone là m t t p đoàn c a Hàn Qu c v may m c và d t. Youngone đ ộ ậ ủ ặ ố
c phát tri n và dành đ ậ ừ ề ể ướ ượ ữ
năm 1974, đã có nh ng b ẳ ậ ị ị
i Seoul – Hàn Qu c. Youngone đã thành l p đ ố ượ ạ ậ ố
t Nam) và 20 văn phòng đ i di n trên th ượ c ệ c nhi u thành công. ề ớ ụ ở ạ ộ c 4 chi nhánh ho t đ ng ạ ộ ế ệ ệ ạ ố
thành l p t T p đoàn ngày càng kh ng đ nh v trí và uy tín. Trong su t 30 ho t đ ng, v i tr s chính t (Bangladesh, Trung Qu c, Flsalvador, Vi gi i.ớ
- Đ u t năm 2003, Youngone Nam Đ nh baawts đ u t ừ ầ ạ ầ ư
i KCN ng s n xu t v i h n 15.000 công nhân, ả ưở vào Vi ị ị ấ ớ ơ
ế
ụ ệ
c, theo NĐ 98/2009/NĐ-CP quy đ nh m c l ng t ứ ươ ả ướ ố i ị
ủ thi u cho khu v c FDI là 1000.000 đ ng t ồ
t Nam t ệ Hòa Xá – Nam Đ nh v i di n tích 46ha, 8 x ệ ớ , khuôn viên đ p. 2 căng tin l n, 1 tram y t ẹ ớ 2- Ti n l ng và các kho n ph c p doanh nghi p đang áp d ng ụ ấ ề ươ - Theo quy đ nh c a Nhà n ị ể ạ ự Youngone là doanh nghi p 100% v n n i khu v c IV. ự ướ ả ươ ố
ệ ả ươ ờ
c ngoài, công ty áp d ng tr l ấ ả ả ư ề
công ty theo hình th c tr l ứ mà ch a có tay ngh , k năng v may s đ ề ỹ 8h/ngày. Trong quá trình làm vi c tùy theo kh năng s đ ng. ng cho ụ ệ ng th i gian. T t c công nhân b t đ u vào làm vi c ắ ầ ệ c tr 1,1 tri u v i th i gian làm vi c ờ ệ ớ c nâng l ươ ẽ ượ ẽ ượ ả ệ
ỗ ệ
ệ ng làm vi c 8h/ngày, m i ngày làm thêm 2h,làm vi c c tr cho công nhân tùy theo trình đ tay ngh và s năm ả ề ố ộ
ệ ề
ệ
l Công ty áp d ng tr ả ươ ụ ng đ ngh ch nh t. L ậ ượ ươ ỉ ủ i doanh nghi p . làm vi c t ệ ệ ạ c h đ ng 155,5 %. ờ ượ ưở ng theo t ng h ng: ạ ừ ươ ạ ạ ạ ệ
ẫ
ồ
ệ ề ụ ấ ả
ẫ ớ ỉ ộ
vùng này là 1 tri u đ ng. ng bao g m c BHYT,BHXH, BHTN, ti n ăn tr a, các kho n ph c p. ư i doanh nghi p là ch a cao, ch có CN m u v i trình đ ư ng cao h n.
- V i kh i văn phòng: phòng nhân s và phòng k toán - Làm thêm gi Công ty chia l + CN chuy n: lo i A: 1,5 tri u (> 3 năm) Lo i B:1,4 tri u (2- 3 năm) Lo i C: 1,35 tri u (< 2 năm) + CN m u: Lo i A: 2,1 tri u ệ ạ Lo i B: 1,9 tri u ệ ạ Lo i C: 1,85 tri u ệ ạ i thi u ng t Trong đó ti n l ể ở ố ề ươ Ti n l ả ồ ề ươ => Nh v y ti n l ng t ư ậ ạ ề ươ c h tay ngh khá cao m i đ ề ớ ượ ưở ớ ệ ng m c l ứ ươ ự ố ơ ế
+ TP: 4,5 tri uệ + PP: 3,5 tri uệ + NV: 1,8 - < 3 tri uệ Ti n l ề ươ ề ng g m: BHXH, BHYT, THU NH P, CĐ, các kho n ph c p khác, ti n ụ ấ ậ ả ồ
ăn.
ố ệ
ụ ấ ệ
c s gi đi làm đ y đ ữ ươ ườ ạ ượ ố ờ ầ ủ
ạ ụ ấ ụ ấ ắ
( không v ng m t vô lí ho c ngh m ). ặ ng hi n t ứ ưở
Kh i văn phòng làm vi c 8h/ngày, ngh ch nh t. ỉ ủ ậ * Các lo i ph c p doanh nghi p đang áp d ng: ụ ầ ủ ( tính luôn trong l ng) - Ph c p đi làm đ y đ : + Ph c p này áp d ng đ i v i nh ng ng i đ t đ ố ớ ụ ặ ỉ ố i = 60.000 đ/tháng ế ệ ạ ụ ầ ủ ơ ứ
+ M c h => Ph c p này có tác d ng khuy n khích NLĐ đi làm đ y đ h n tuy nhiên m c PC ụ ấ này v n còn th p. ẫ ấ
ư
ư 65.000 đ/tháng (50% * 26). PC ăn tr a tính luôn trong l ộ ng. ươ i doanh nghi p. ệ ư ạ
i doanh nghi p tính giá 5000 đ/su t, trong đó công ty chi tr ả t c cán b , công nhân viên t ấ ả ệ ấ
i lao đ ng tr 50%.
- Ph c p ăn tr a: ụ ấ ch c ăn tr a cho t Công ty có t ổ ứ M t b a ăn tr a t ư ạ ộ ữ 50%, ng ộ ườ ứ ớ ả ấ
ấ
=>V i m c giá 5000 đ/su t ăn là còn th p so v i giá c th tr tính ch t công vi c. Thêm vào đó NLĐ l là 10h/ngày thì b a ăn tr a nh v y là ch a đ m b o dinh d ấ ớ i làm thêm gi ạ ư ả ư ậ ệ ữ ả
ớ ng hi n nay, so v i ệ ả ị ườ ệ làm vi c , tính ra t ng s gi ố ờ ổ ờ ng cho NLĐ làm vi c ệ bên Th c t ưỡ ấ ự ế doanh nghi p thuê m t đ n v n u ăn khác n u , so v i th c t ị ấ ớ ư ệ
ự ế ữ ủ ấ
ngoài thì b a ăn c a công nhân không đ n giá 5000 đ/su t. =>Công ty c n có s đi u ch nh ph c p ăn tr a. ỉ ự ề ư ầ ộ ơ ế ụ ấ
ủ ố ạ
i công ty, s còn l 5 – 15 km t - Ph c p xăng xe: + Đ c đi m công nhân c a công ty: kho ng 90% s ng t ể ớ ả ả ố ừ ạ ằ i gia đình và đi làm b ng tr g n công i đi xe đ p ho c ặ ở ọ ầ ạ
ụ ấ ặ xe máy, kho ng t ty.
i công nhân đi l Chi phí ti n xăng xe cho m i ng ườ
i là khá nhi u, giá xăng l ạ ề ỗ ng ngày càng tăng. Đ h tr cho công nhân, hi n t ể ỗ ợ i ạ ệ ạ i ụ ướ
ụ ng h ề liên t c thay đ i và có xu h ổ công ty đang áp d ng ph c p xăng xe. ụ ấ ưở ng: ph c p này đ ụ ấ ố ượ ượ c áp d ng v i toàn b cán b , công nhân ộ ụ ớ ộ
+ Đ i t ủ
viên c a công ty có đi xe máy. ụ ấ + Chi tr : hi n t ả ệ ạ ủ
c chi tr bình quân cho t ch c v , kho ng cách ệ ượ ệ ả ứ ụ ả
i ph c p xăng xe c a doanh nghi p đ t c công nhân viên trong công ty đi xe máy; không phân bi nhà t t ấ ả t ừ ớ
i công ty ệ ụ ấ ớ
i/tháng, ti n ph c p xăng xe đ c tính cùng l ng và đ ả ề ụ ấ ượ ươ ượ ề
Doanh nghi p chi tr ti n ph c p xăng xe cho công nhân viên v i m c: 50.000 ứ đ/ng c chi tr cùng kì ả ườ hàng tháng.
Đánh giá: ph c p xăng xe mà doanh nghi p đang áp d ng là thi ế ệ
ỗ ở ụ ụ ấ
t ạ ủ i cho NLĐ. Th c t ự ế ạ ự ố ớ t th c đ i v i ỗ ợ ộ i c a m i công nhân là cao. Ph c p xăng xe đã h tr m t i KCN Hòa Xá đã có 3 doanh nghi p áp ệ
ồ ệ ụ ấ NLĐ b i chi phí đi l ph n kinh phí đi l ạ ầ d ng lo i ph c p này: Sông H ng, Youngone, Vi ụ ấ ạ ụ
Tuy nhiên so v i các doanh nghi p may khác trên đ a bàn, ph c p xăng xe t ớ ụ ấ
ấ
ệ i/tháng, t ẽ ẫ
ườ ạ i công ty Vi ạ ủ
ự ế ụ ấ ỉ
ng.
t Ti n. ế ạ i ị ệ i công ty Sông H ng PC xăng xe là 100.000 doanh nghi p còn th p( Ví d : t ụ ạ ồ t Ti n là 80.000 đ/ng ế i/tháng), vì v y s d n đ n đ/ng ế ậ ườ ệ ạ i doanh nghi p. Công ty nên tăng ph c p xăng xe lên tình tr ng so bì c a NLĐ t ệ ụ ấ ngang b ng v i các công ty khác và có s đi u ch nh ph c p này theo s bi n đ ng ộ ằ ự ề ớ c a giá c th tr ả ị ườ ủ ả
ng cho doanh nghi p ệ ng đ i v i c quan, doanh nghi p không ụ ấ ươ ụ ấ ươ ố ớ ơ ệ
thu c s h u Nhà n
c (xem trong giáo trình)
ự
ệ
ạ ụ ấ
ấ ng th p →l ấ ụ ụ ấ ươ ể ấ ượ ư ấ
ụ ấ ươ ộ ề ộ
ệ
i pháp; xây d ng ph c p l 3- Gi ư 3.1.Quy trình xây d ng ph c p l ự c. ộ ở ữ ướ Quy trình g m 7 b ướ ồ 3.2. Xây d ng ph c p l ng cho doanh nghi p ệ ụ ấ ươ ươ * Ngoài các lo i ph c p mà doanh nghi p đang áp d ng và tính luôn vào l ng ụ ấ thì có th th y ph c p c a doanh nghi p còn th p, ph c p ch a khuy n khich, ệ ủ ế c NLĐ làm vi c. Ph c p l kích thích đ ng th p, đ i s ng NLĐ ờ ố ệ g p nhi u khó khăn, đ ng l c lao đ ng gi m, NSLĐ không cao. ự ả ặ ế đ t ra là doanh nghi p nên nghiên c u xem có nên ti n Chính vì v y m t th c t ự ế ặ ậ ng ho c tăng ph c p ho c tăng thêm 1 s lo i ph c p góp ph n nâng ố ạ ụ ấ ứ ụ ấ ộ ặ ặ ầ
hành tăng l ươ cao thu nh p cho NLĐ. ậ
So v i các doanh nghi p hi n t ị ỉ ị
ớ ồ ệ ạ ế ề ươ
ệ ng + ph c p trung bình t ệ Sông H ng, công ty may Vi Youngone là th p. Ti n l ề ươ t Ti n,…thí ti n l ụ ấ i trên đ a bàn t nh Nam Đ nh nh công ty may ư i công ty may ng c a công nhân t ủ ạ t Nh t là 1,8 i công ty may Vi ậ ệ ấ ạ
t Ti n tr l ệ ế ệ ệ ả ươ ng
ả ệ
ạ
ng t ế ạ ề ươ
tri u/8h làm vi c; còn công ty may Sông H ng và công ty may Vi ồ ở ng s n ph m, TLBQ c a NLĐlà 2,3 tri u/tháng. theo hình th c tr l ủ ứ ả ươ ng th p nên t Do ti n l ệ ấ ề ươ c ti n l t khi nh n đ ưở ượ ậ ể ề ng, ti n th ề ệ
i doanh nghi p b i l ạ ề ầ ượ ữ ề ỉ ệ ệ ạ
ng cao mà t ươ ạ ọ
ẩ i doanh nghi p đã xu t hi n tình tr ng NLĐ b vi c. ỏ ệ ệ ấ ỏ ệ i công ty đã b vi c t thì NLĐ t ế c quan tâm, chú ộ ấ nh ng công nhân ngh vi c này đ u là nh ng công nhân có ở ễ ữ i doanh ố ề ư ậ
ả
ề ươ ể ộ ệ ệ
ng, tăng PC, ho c áp d ng các lo i PC m i cho phù h p. Sau t khá nhi u đ sang công ty khác làm vi c. Đây là m t v n đ c n đ ý t tay ngh cao. Khi tay ngh đã cao thì h cũng mong mu n có l ề ng nh v y v n còn th p. nghi p thi ti n l ẫ ệ Vì v y, đ kích thích tinh th n làm vi c, nâng cao NSLĐ, gi m đ ầ ậ ỉ ệ ươ ấ ộ c s lao đ ng ượ ố ệ ngh vi c m t trong nh ng bi n pháp mà doanh nghi p co th xem xét đ áp d ng là ụ ể tăng l ạ ể ợ ớ
ữ ặ ố ạ ụ ụ ấ ự
ụ ấ
3.2.1. Xây d ng 1 s lo i ph c p: a- Ph c p ăn tr a: ư + Theo quy đ nh c a th a ủ ị ỏ ướ
ị ố ấ ả ả
ị ặ ệ ạ ủ ượ c ngành d t may “ ch đ ăn gi a ca tùy theo hi u ệ ế ộ ữ i thi u là ng, nh ng t ể ư ươ ợ c xem xét đi u ch nh cho phù h p”. ỉ ề
qu s n xu t kinh doanh và giá sinh ho t c a đ a ph 5000đ/b a và đ nh kì 6 tháng ho c 1 năm đ Th c t ệ
ữ ư ấ
ệ ồ ứ ủ ữ
ể
ụ ữ ệ ạ ủ ữ
ng, t ể ả i doanh nghi p PC ăn tr a là 50%, b a ăn là 5000đ r t khó có th đ m ng, ph c h i s c kh e cho NLĐ. Theo đánh giá c a nh ng công nhân ng, theo h đánh giá n u ăn t p th nh v y ư ậ ọ ế ậ ổ i c a h ch v i giá 4000đ/b a. T i DN đã nhi u l n công nhân t ề ầ ạ ch c công đoàn đã ứ ổ ữ
i doanh nghi p. t ự ế ạ ỏ ưỡ i đây, b a ăn kém ch t l ấ ượ ọ ư ậ ả ư ư ế ệ ố
ữ ấ
ư
ữ ng cho NLĐ, PC ăn tr a nên chi tr t ưỡ ả ừ ệ ớ ứ ệ
c s ả ng NLĐ m i có s c kh e t ưỡ ệ t t ỏ ố ừ ả ả ọ ớ ả ụ ấ ư ề
ư ứ ữ ệ
ườ ế ớ
ữ t ự ế ạ Th c t b o dinh d ả làm vi c t ệ ạ b a ăn hi n t ỉ ớ ữ ch c ng ng ăn tr a t p th vì b a ăn quá kém ch t l ể ừ ứ ấ ượ nhi u l n xu ng gi i quy t nh ng v n ch a hi u qu . ề ầ ả ẫ Nh v y chi phí cho b a ăn còn th p, DN nên tăng chi phí ph c p cho b a ăn ụ ấ ư ậ tr a đ đ m b o dinh d ế 80-100 %, vì n u ư ể ả đó h m i làm vi c hi u qu . có đ dinh d ả ủ ả ượ ử Doanh nghi p nên tăng ti n ăn và ph i đ m b o ph c p ăn tr a ph i đ d ng đúng cho vi c đáp ng b a ăn tr a c a NLĐ (PC ăn tr a là 80-100 %), và chi ư ủ ụ ộ ng xuyên phù h p v i bi n đ ng phí b a ăn nên tăng thêm và có s đi u ch nh th ợ ỉ ng. giá c . PC ăn tr a đ ự ề c tính luôn vào l ươ
ệ ụ ấ
t c a NLĐ ụ ệ ầ ỷ ậ ủ
ệ ệ ệ
ng đ t đ c các tiêu chí. ạ ượ ượ ụ
ụ ấ ớ
ụ ệ ớ
ệ ủ ị
ữ ả ư ượ b- Ph c p ý th c tránh nhi m: ứ - M c đích: nh m nâng cao ý th c, tinh th n trách nhi m và tính k l ứ ắ trong công vi c, qua đó góp ph n t o hi u qu cao trong công vi c. ả ầ ạ c áp d ng đ i v i các đ i t - Ph c p này đ ố ượ ố ớ * V i cán b lãnh đ o ạ ộ + Hoàn thành nhi m v , sát sao v i công vi c : 60đ •Hoàn thành đây đ , đúng th i gian quy đ nh 95-100%: 60đ ờ •Hoàn thành 85-94% : 55đ •Hoàn thành 75-84% : 50đ i 75% : 45đ •Hoàn thành d ướ
ả ạ ệ ế ị
cho DN: 20đ ế ề ữ i hi u qu cao : 20đ ợ
ồ cho DN : 0đ ế ế ị ồ
ạ
ầ
ở ỡ ẫ ụ ệ
ỡ
ng các t ổ ưở ả ố ổ ả s n xu t ấ
+ Ra các quy t đ nh mang l •Có nh ng quy t đ nh chính xác, có nhi u h p đ ng kinh t •Không có h p đ ng kinh t ợ + Tuân th n i quy, quy đ nh; : 10đ ị ủ ộ •Không có vi ph m : 10đ •Vi ph m 1 l n : 5đ ạ ầ 2 l n tr lên : 0đ •Vi ph m t ạ ừ + H ng d n, giúp đ nhân viên : 10đ ướ ẫ •Có giúp đ , h ng d n nhân viên hoàn thành nhi m v : 10đ ỡ ướ •Không h ng d n, giúp đ nhân viên : 0đ ẫ ướ ng h - Đ i t ng: GĐ, PGĐ, TP, PP,Qu n đ c. T tr ưở ố ượ - Công th c tính: ứ
= T l ng × TL t i thi u chung Ph c p ụ ấ trách nhi m ý th c ứ ệ h ỷ ệ ưở ố ể
ng:
95 – 100đ : 30% 85 – <95đ : 20 %
ng ng hàng tháng và không dùng đ tính đóng ể ả c h ượ ưở cùng kì v i l ớ ươ
ả ấ
c giao: 70đ
ẩ
gi c : 10đ ỏ ỏ ỏ ỏ ộ
ệ ầ ủ ỷ ậ
ầ ầ ượ ệ ượ ứ
ứ ứ ừ ả ượ ượ ế ế ệ ậ ả ả ố ế ệ ủ t đ n k t qu công vi c c a ế ả
t, không làm gián đo n công vi c c a công nhân khác: 10đ h - T l ỷ ệ ưở + Đ t t ạ ừ + Đ t t ạ ừ + D i 85đ : không đ ướ - Cách tính tr : tr ả BHXH. * V i công nhân s n xu t: ớ - Các tiêu chí xây d ng:ự + Hoàn thành công vi c đ ệ ượ •Không có s n ph m h ng : 70đ ỏ ả s n ph m h ng t 1 – 2 % : 60đ •T l ỷ ệ ả ừ ẩ 2 – 3 % : 50đ s n ph m h ng t •T l ỷ ệ ả ừ ẩ 3 – 4 % : 40đ s n ph m h ng t •T l ỷ ệ ả ừ ẩ •T l s n ph m h ng > 4% : 0đ ẩ ỷ ệ ả + Th c hi n đúng n i quy, gi ờ ấ ự •Đi làm đ y đ , không vi ph m k lu t: 10đ ạ •Vi ph m 1 – 2 l n : 5đ ạ •Vi ph m > 2 l n : 0đ ạ c giao : 10đ t m c công vi c đ + Hoàn thành v •V t m c > 5% : 10đ •V t m c t 1- < 5 % : 5đ + K t qu công vi c đang đ m nh n có k t qu t t p th : 10đ ậ ể Đ t k t qu t ạ ế ệ ủ ả ố ạ
ệ ệ ủ ạ
ng: ố ượ
ấ ạ ấ
Không hoàn thành công vi c, gây gián đo n công vi c c a CN khác: 0đ - Đ i t ng h ưở i chuy n + Công nhân s n xu t t ả ề + Công nhân s n xu t trên m u ẫ ả - Công th c tính: ứ
ng TL t = T lên h ỷ ưở ố i thi u ể
× chung Ph c p ụ ấ Ý th c trách nhi m ứ ệ
ng:
h ỷ ệ ưở ạ ừ ạ ừ
c tr cùng kì v i ti n l
ố ể ứ ượ ng và không tính đóng BHXH. ớ ề ươ c b trí trong qu ti n l ệ ỹ ề ươ ng
ủ c vai trò thì quá trình đánh giá và cho đi m s ộ ố ồ ả ụ ấ ượ ẽ ể
ạ ấ ủ ể
ng và ủ ươ ự ề ớ ự ụ ấ ợ
ạ ằ ữ ạ
i doanh nghi p: công ty co 4 tr s t i n ạ ữ ỗ ợ ệ
- T l 85 – 95đ : 15% + Đ t t >95đ : 20% + Đ t t - Cách tính tr : đ ả ả ượ - Ngu n đ tính chi tr PC ý th c, trách nhi m đ ả chi tr cho cán b , công nhân viên c a DN. Ph c p này mu n phatf huy đ do lãnh đ o c p trên c a cá nhân đó đánh giá, cho đi m. Ph c p này cũng nên có s đi u ch nh cho phù h p v i s tăng lên c a l ỉ s tăng giá c sinh ho t. ả ự c- Ph c p ngo i ng ụ ấ - M c đích: nh m h tr , khuy n khích NLĐ h c thêm ngo i ng ế ụ t Th c t ự ế ạ ổ ứ ư ế ế ể ạ
ạ ờ ờ
ch c đ a cán b , nhân viên phòng thi ộ t k m u. Th i gian đi đào t o là 1 năm. Trong th i gian đó t ế ế ẫ ế i, sinh ho t, h c t p s do công ty chi tr , công ty có n i ạ ọ c ngoài. Hàng năm công ty ụ ở ạ ướ t k sang Bangladesh đ đào t o và nâng ấ t ễ mi n ọ ậ ẽ ơ ở ả
có t cao ki n th c v thi ứ ề c các chi phí đi l ạ ả phí cho nhân viên sang đó.
Công ty s t i có kh năng và trình đ đ ch c thi tuy n đ ch n ra nh ng ng ể ư ườ
ả 4 đ n 7 ch tiêu. Vì v y tr c khi đ a ng ể ọ ừ ướ ư ế ậ ỉ
ọ ẽ ế ả
ẽ ự ọ ậ ạ
c khi đi kho ng 4 tháng công ty s t ọ ể ẽ ổ ể ự ướ ứ ả ọ
ộ ẻ ẽ ổ ứ sang Bangladesh, m i năm công ty có t ườ i ỗ sang đó h c thì công ty s ti n hành tuy n ch n kho ng 20 nhân viên có kh năng ả ể ữ ủ h c t p đ nâng cao trình đ và ngo i ng c a nh t. Sau đó các nhân viên này s t ộ ấ mình.tr ch c thi tuy n đ l a ch n 4 – 7 ng ườ ừ ạ ỉ
ể i (theo ch tiêu t ng năm) đ đ a sang Bangladesh đào t o ể ư ệ ọ ậ ề
nhân viên. Doanh nghi p nên co PC h c ngo i ng đ kích thích NLĐ h c t p. Tuy nhiên chi phí cho vi c h c t p là khá cao và cũng gây nhi u khó khăn đ i v i ố ớ ạ ọ ậ ữ ể ọ
ự ạ
ng h t k mà đ c tuy n trong l n thi ố ế ế ượ ể ầ
ụ ấ t ự ớ
ữ ạ c tính riêng ệ * Xây d ng ph c p ngo i ng : ữ ụ ấ - Đ i t ng: s nhân viên phòng thi ưở ố ượ tuy n đ u tiên. ầ ể - M c h ứ ưở ự ư ề ờ i các trung tâm ngo i ng ụ ấ ẽ ượ
ng. ng ph c p: DN đ cho các nhân viên t ể đ h c, có s u tiên v th i gian cho các nhân viên này. Ph c p s đ ể ọ v i l ớ ươ
h ng × chi phí 1 tháng h c thêm ỷ ệ ưở 80 – 100% tùy doanh nghi p quy t đ nh. ế ị
khi Ph c p = t ụ ấ h T l ỷ ệ ưở Ph c p đ ụ ấ ụ ụ ừ
l ng t ừ c áp d ng cho nhân viên đ ượ có danh sách nhân viên trúng tuy n l n đ u t ọ ệ c trúng tuy n l n đ u. Áp d ng t ượ ầ i khi thi tuy n l n 2. ầ ớ ể ầ ể ầ
- Cách tính tr : PC đ c tr cùng kì v i l ng hàng tháng và không tính đóng ả ượ ớ ươ ể ầ ả
BHXH.
ồ ả ậ ỹ ể ủ
ẽ ầ ọ
ế ế ướ ả
- Ngu n chi tr : DN l p qu đ chi tr cho PC này và tính vào chi phí c a DN ả Đánh giá PC: PCNN s giúp kích thích tinh th n h c ngo i ng cho nhân viên ữ ệ c ngoài làm vi c, ọ c đi sang Bangladesh h c thì giúp h có thêm ọ ọ ướ c ạ t k , nâng cao kh năng NN cho nhân viên đi h c n ượ ệ ủ ố ớ ứ ệ ả ớ ọ
phòng thi còn đ i v i các nhân viên không đ ki n th c, giúp ích cho công vi c c a h khi ph i làm vi c v i khách hàng n ế ngoài.
III.K T LU N Ậ Ế
