5 nốt nhạc cơ bản cho mọi thành công
M
ột bản nhạc hay
là m
ột bản nhạc m
à các n
ốt nhạc đ
ư
hợp một cách khéo léo và thông Minh. Kinh doanh cũng vậy,
nếu bạn biết sử dụng hiệu quả và kết hợp sáng tạo các yếu
tố cơ bản thì bạn sẽ vươn tới đỉnh cao của thành công một
cách nhanh chóng.
Trong thương trường, người at hay nhắc đến bí quyết “5M”. Vậy
“5M” là gì và tại Sao quan trọng đến vậy? Thực Ra “5M” là nh
ững
chữ cái đầu của tiếng Anh, nó cũng là 5 yếu tố không thể thiếu
được trong kinh doanh. Việc thành đạt của một doanh nghiệp là
tuỳ thuộc rất nhiều vào việc sử dụng một cách thông Minh, hữu
hiệu “5 nốt nhạc cơ bản” này đ
ể tạo Ra một “bản nhạc tuyệt diệu”
đó là: Men (nhân sự); Money (tiền); Machine (máy móc công
nghệ); Method (phương pháp); Marketing (tiếp thị). 1/ Men (nhân
sự) Để thành công doanh nghiệp phải chọn đúng người, đúng
việc, không thể vì tình cảm mà chọn người không đúng việc hoặc
vì nể nang mà cân nhắc người có chuyên môn này làm chuyên
môn khác.
Chính sự khắt khe của thị trường đòi hỏi người quản lý phải biết
sử dụng người thật linh hoạt đúng sở trường, sở đoản của nhân
viên, đặt hiệu quả công việc lên trên hết, nếu một người nào đó
có năng lực chuyên môn giỏi, tháo vát lĩnh vực nào đấy thì nên
mạnh dạn bổ nhiệm anh at mà đừng quá câu nệ mặt này mặt kia
của anh at chưa trọn vẹn...
Năm 1995, John Erocas về làm ch
ủ tịch Hội đồng quản trị công ty
công nghệ Calizo Tech Co.Ltd, Anh, đang as sút trong hoạt động
kinh doanh. John dã vực dậy công ty lên bằng cách mời những
người tài giỏi thành lập ban lãnh đạo mới, vừa gọn nhẹ, vừa tinh
nhuệ. Nhờ vậy mà chỉ trong vòng 4 năm sau khi tiếp quản,
Erocas đã giúp Calizo trả được món nợ 3 tỷ USD và ba năm sau
đã mang lại lợi nhuận lên tới 3 tỷ USD, giành lại thị trường công
nghệ trước đây.
Nhiều nhà quản trị doanh nghiệp khi tuyển chọn người tài đều
không câu nệ đến điạ vị xã hội và thâm niên công tác mà chỉ dựa
trên thực tài. Họ cho rằng dù người có tiếng tăm xấu hoặc xuất
thân “bần hàn” nhưng có tài năng thực sự thì vẫn nên sử dụng
vào những công việc cần thiết. Việc tìm kiếm nhân tài ch
ủ chốt sẽ
quan hệ tới thành bại của một doanh nghiệp. Vì thế nếu tìm đúng
người lại đặt đúng vị trí, đúng chuyên môn thì chẳng những giúp
doanh nghiệp tránh khỏi “vũng bùn thua lỗ” mà còn có cơ may
“chắp cánh” cho doanh nghiệp phát triển. 2/ Money (tiền) Nếu
không có hoặc chưa có tiền thì không khởi sự hoặc vận hành
được một cách thuận lợi doanh nghiệp của bạn. Ở đây có hai
điều cần lưu tâm đó là làm thế nào để có tiền và sử dụng nó Ra
Sao để đạt hiệu quả nhất. Điểm xuất phát của một doanh nghiệp
là cách huy động vốn ngay tại thời điểm khởi sự doanh nghiệp,
điều đó xem Ra rất quan trọng nhưng chưa phải là tất cả.
Bạn vẫn có thể tạo Ra đồng vốn bằng nhiều cách, bán các đồ
dùng không cần thiết để có vốn, vay bạn bè, người thân đứng Ra
bán một số hàng hoá và dịch vụ cho một cửa hàng hay một hàng
nào đó, môi giới cho các cá nhân hay các hãng lớn,... vấn đề là
bạn phải dùng đòn bẩy của nghệ thuật hùn vốn để tạo vốn trên
con đường lập nghiệp.
Bạn có thể cân nhắc tới một khoản vay khi bạn tin và tính toán
thấy rằng lợi nhuận thu được từ các hoạt động kinh doanh khác
được đầu tư từ khoản vay đó sẽ cao hơn các chi phí vay vốn.
Bạn không nên vay để trang trải các khoản lỗ của công việc kinh
doanh hiện tại vì điều đó có thể làm cho bạn lâm vào tình trạng
khó khăn hơn về tài chính. Thay cho đi
ều đó, bạn có thể cắt giảm
chi phí, hợp lý hoá hoạt động kinh doanh" làm tốt hơn và rẻ hơn".
Bạn chỉ nên tập Chung vào các hoạt động kinh doanh mà chắc
chắn sẽ mang lại lợi nhuận. Nếu ngay cả biện pháp này cũng