Bài giảng Dịch học và phong thủy với giám đốc doanh nghiệp - GS. TS. Đỗ Hoàng Toàn

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:221

Thêm vào BST

Báo xấu

17
lượt xem 11
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng "Dịch học và phong thủy với giám đốc doanh nghiệp - GS. TS. Đỗ Hoàng Toàn" được biên soạn với các nội dung chính sau đây: Giám đốc với các tố chất và kỹ năng cần có; Sơ lược về kinh dịch (chu dịch – I Ching); Ra quyết định; Dịch học sử dụng trong phong thủy. Mời các bạn cùng tham khảo bài giảng.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Dịch học và phong thủy với giám đốc doanh nghiệp - GS. TS. Đỗ Hoàng Toàn

DỊCH HỌC VÀ PHONG THỦY VỚI GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP GS. TS. Đỗ Hoàng Toàn 1
CÁC NỘI DUNG CHÍNH - Giám đốc với các tố chất và kỹ năng cần có - Sơ lược về kinh dịch (chu dịch – I Ching) - Ra quyết định - Dịch học sử dụng trong phong thủy 2
3
A. GIÁM ĐỐC VÀ CÁC TỐ CHẤT, KỸ NĂNG CẦN CÓ I. Tổng quan về giám đốc 1. Khái niệm: Giám đốc là người đứng đầu hệ thống và chịu trách nhiệm hoàn toàn về hệ thống. 2. Giám đốc = Lãnh đạo (dẫn đường, chỉ lối) 3. Giám đốc = Lãnh tụ (người cầm đầu) Lãnh: Cổ áo, thống suất, quản lý Tụ: Tay áo, dẫn dắt 4. Giám đốc = Gắn môi trường và hệ thống (60% thời gian cho quan hệ đối ngoại) 4
5
5. Giám đốc và quyền lực 5.1. Quyền lực: Uy quyền và thế lực khiến người ta phải quy phục 5.2. Cơ sở tạo ra quyền lực Quyền lực Quyền Kinh tế Đức tin thưởng phạt - Kỷ luật - Lương thưởng - Uy tín - Khen thưởng - Phúc lợi - Tương lai - Thăng tiến - Môi trường - Văn hóa làm việc tổ chức 6
6. Chức năng, nhiệm vụ của giám đốc: Xác định chuẩn xác: 6.1. Xác định đường lối, chiến lược, sứ mệnh, mục tiêu (Trị đạo) 6.2. Tổ chức hệ thống (Trị thể) - Định vị trí (mặt bằng, thiết kế) - Định việc chung (chức năng chung) - Định tổ chức (cơ cấu, bộ máy) - Định người (định biên) - Định việc người (chức trách, nhiệm vụ, phương tiện, quyền hạn, lợi ích, biến đổi) 6.3. Xử lý nguồn lực (Trị tài) - Con người - Tài chính - Thông tin - Thiết bị, công nghệ 6.4. Có phương thức hoạt động đúng (Trị thuật) 6.5. Kiểm tra, đo lường, đánh giá kết quả (Trị hiệu) 6.6. Đổi mới (Trị phong) 7
II. Tố chất cần có của giám đốc 1. Tố chất: Là tư chất vốn có của con người (bao gồm: tính khí, tính cách, năng lực; thể hiện thông qua các kỹ năng sống và làm việc) 2. Kỹ năng: là năng lực xử lý, giải quyết các vấn đề của hệ thống một cách thuần thục, có tính kỹ thuật và hiệu quả cao – Là sự biểu hiện của tố chất trong thực tế. 3. Một số kết quả nghiên cứu: 8
3.1. Mười đặc trưng của một giám đốc doanh nghiệp (Đại học Preston Hoa Kỳ) 1. Có tinh thần hợp tác, muốn làm việc cùng người khác 2. Có năng lực quyết sách: Nhìn xa trông rộng, đưa ra các giải sách đúng đắn 3. Có năng lực tổ chức: Biết sử dụng con người và tài sản khác (tiền, thiết bị, công nghệ v.v..) 4. Giỏi giao quyền: Nắm việc lớn, giao việc nhỏ 5. Dám chịu trách nhiệm 6. Giỏi ứng biến: Để thích nghi, không bảo thủ 7. Dám đổi mới: Lợi dụng thời cơ 8. Dám mạo hiểm: Dám quyết 9. Tôn trọng người khác: Chấp nhận sự khác biệt 10. Đạo đức hơn người: Uy tín 9
3.2. Mười năng lực cần có của giám đốc doanh nghiệp (CLB Giám đốc Miền Đông Hoa Kỳ) 1. Năng lực tư duy quyết sách: Chọn ra được phương án tối ưu 2. Năng lực quy hoạch: Vạch kế hoạch, tìm được biện pháp thực hiện tốt; có năng lực điều tra, nghiên cứu; có năng lực tổ chức. 3. Năng lực phán đoán: Khả năng phán đoán việc đúng, sai 4. Năng lực sáng tạo: Tư tưởng, cách làm mới 5. Năng lực quan sát: Để tìm được bản chất và xu thế phát triển của sự vật và hiện tượng 6. Năng lực thuyết phục 7. Năng lực hiểu và đồng cảm với con người 8. Năng lực giải quyết vấn đề 9. Năng lực bồi dưỡng, đào tạo cấp dưới 10. Năng lực huy động, sử dụng được tính tích cực của cấp dưới 10
3.3. Các năng lực cần có của giám đốc (Quan điểm của các nước phát triển) 1. Là nhà chiến lược toàn cầu 2. Là chủ nhân kỹ thuật 3. Là nhà chính khách kiệt xuất 4. Là người lãnh đạo 5. Là người cổ vũ 11
3.4. Tiêu chuẩn giám đốc (Hiệp hội giám đốc Mỹ) 1. Là người gương mẫu, có đạo đức cao thượng: Tấm gương, có thể đoàn kết mọi người 2. Có kiến thức rộng: Để nhìn nhận, quan sát 3. Đầu óc linh hoạt: Dự đoán thời đại chuẩn xác 4. Sống có tình người: Thông cảm với con người, quan hệ tốt với con người 5. Tự tin, kiên định, quả quyết: Để đưa ra quyết định giải quyết các vấn đề gặp phải 6. Có trách nhiệm đạo lý: Nghĩa vụ xã hội 7. Gắn thu nhập của hệ thống với đời sống và phúc lợi của người lao động: Không tư trước công sau 8. Sáng tạo và có sức vươn lên 9. Trước khó khăn không sợ hãi, biết tình hình để tìm cách tháo gỡ 10. Không quy lụy, nịnh bợ cấp trên 11. Không dấu diếm sai lầm 12. Đi theo con đường sáng sủa: Không dối trá, thủ đoạn, chà đạp cấp dưới. 12
3.5. Các kỹ năng cần có của giám đốc (Khảo sát ý kiến các chuyên gia đào tạo của các trường kinh doanh lớn) 1. Kỹ năng quản lý 1.1. Kỹ năng phân tích, phát hiện vấn đề, tìm ra được cái cốt lõi 1.2. Giao tiếp, nhận thông tin, làm việc với con người 1.3. Tìm và giải quyết vấn đề (ra quyết định) 1.4. Hợp tác, cạnh tranh, hội nhập 1.5. Lãnh đạo (tổ chức, thúc đẩy, kiểm soát) 2. Kỹ năng kỹ thuật: Khả năng sử dụng tri thức, phương pháp, kỹ thuật, thiết bị để thực hiện các mục tiêu, kế hoạch. 3. Kỹ năng làm việc với con người: Là năng lực và cách nhìn nhận con người chuẩn xác (để động viên, thúc đẩy, kiểm soát) 4. Kỹ năng lý luận (hành động): là năng lực hiểu được sự phức tạp của hệ thống để hoạt động theo các mục tiêu lâu dài chứ không phải vì mục đích và nhu cầu của một nhóm nhất thời. 5. Kỹ năng tự bảo vệ bản thân: uy tín, sức khỏe, trí tuệ, học hỏi, cập nhật tri thức. 6. Kỹ năng tổ chức gia đình và nơi cư trú. 13
3.6. Tố chất giám đốc dưới giác độ đặc điểm tâm sinh lý 1. Tính khí: Linh hoạt (Tính khí là thuộc tính tâm sinh lý con người chịu tác động bởi đặc điểm của các tế bào thần kinh, nó mang tính di truyền). 2. Tính cách: Tốt (Tính cách): Là đặc điểm tâm sinh lý của con người chịu tác động của môi trường sống, học hành, quan hệ, làm việc; thể hiện thành đạo đức, tính nết, phẩm chất, lối sống v.v… 3. Năng lực: Xung mãn (Năng lực là thuộc tính tâm sinh lý cá nhân nhờ đó giúp cho con người có khả năng hoặc không có khả năng tiếp thu một lĩnh vực kiến thức, kỹ năng, kỹ xảo nào đó và nếu làm việc trong lĩnh vực đó họ sẽ thành công hơn những người khác) - Năng lực tổ chức - Năng lực lãnh đạo - Năng lực học tập - Năng lực nhận biết - Năng lực giao tiếp - Năng lực sáng tạo v.v.. 14
3.7. Tố chất giám đốc (lãnh đạo) dưới góc nhìn Triết học Phương Đông 1. Có năng lực nhận thức thời đại (Thiên thời, nắm vững quy luật thời gian và không gian – Tham thiên: hiểu việc trời – Thái Ất) 2. Có năng lực nhận thức môi trường, các mối quan hệ (Địa lợi – Thấu địa: hiểu việc trong xã hội - Độn Giáp) 3. Có năng lực nhận biết và làm việc với con người (Nhân hòa –Tường nhân sự - Lục Nhâm); người lãnh đạo phải có lòng dạ, phải có tai mắt, phải có nanh vuốt. 15
3.8. Các tố chất của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp ưu tú (Nhật Bản, Hàn Quốc, Mỹ) 1. Là người có hoài bão to lớn, có mục đích sống cao cả. - Là doanh nghiệp giỏi nhất: a) Có công nghệ cao nhất, b) Có chuyên gia giỏi nhất, c) Có thị trường thế giới rộng lớn. - Có tầm nhìn xa trông rộng, luôn sáng tạo. - Khiêm tốn học hỏi suốt đời - Sử dụng 24 giờ mỗi ngày hiệu quả nhất - Có cuộc sống lành mạnh, giản dị, tiết kiệm, điều độ. 2. Có quyết tâm và ý chí kiên cường để thực hiện hoài bão. 3. Có khả năng tư duy đúng để sáng tạo suốt đời. - Đọc nhanh, đọc nhiều - Mở rộng các quan hệ - Biết để trí khôn làm việc một mình 16
3.9. Các yêu cầu cần có của một giám đốc (Sách Giáo khoa Quản lý) 1. Có phẩm chất chính trị vững vàng - Có ý chí làm giàu cho doanh nghiệp, đất nước, bản thân - Biết đánh giá hậu quả công việc làm của ban thân - Vững vàng, kiên định theo đuổi mục tiêu, hoài bão suốt đời. - Tạo được lòng tin và sự kính trọng của người khác với bản thân 2. Năng lực chuyên môn - Hiểu sâu sắc nhiệm vụ chuyên môn thuộc ngành nghề của bản thân - Biết giao việc đúng người, đúng lúc - Biết lường trước mọi tình huống xảy ra cho hệ thống để có cách đối phó - Biết chọn đúng khâu xung yếu, biết tận dụng thời cơ 3. Năng lực tổ chức - Có óc quan sát nhanh nhạy, chuẩn xác - Dám chịu trách nhiệm - Luôn lạc quan, vui vẻ - Biết tâm trạng và khó khăn, hoàn cảnh của cấp dưới - Có một ngoại hình khả dĩ 17
4. Phương pháp tư duy - Có tư duy hệ thống - Nhạy cảm với cái mới - Chấp nhận các sự khác biệt 5. Đạo đức công tác - Sống có nguyên tắc - Công bằng, công tâm - Có tình đồng loại, bao dung - Có văn hóa và biết tôn trọng con người - Khiêm tốn, giấu mình - Không độc ác 6. Sức khỏe và tổ chức gia đình hợp lý 18
3.10. Tổng hợp các tố chất và kỹ năng của giám đốc Ra & Thực hiện thành công các quyết định (chính xác và kịp thời) 19
B. Sơ lược về kinh dịch (I ching) I. Giới thiệu tổng quan 1. LÞch sö kinh dÞch ra ®êi vµ ph¸t triÓn a. B¸ch ViÖt (ViÖt Thêng) - 5000 b. Phôc Hy (- 4477) Ngùa thÇn (S«ng Hµ) → Tiªn thiªn b¸t qu¸i (Ra quyÕt ®Þnh) 20