Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 5 - TS. Nguyễn Thị Bích

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:16

Thêm vào BST

Báo xấu

20
lượt xem 6
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Hành vi tổ chức - Chương 5: Động cơ thúc đẩy từ khái niệm đến thực tiễn, được biên soạn với mục tiêu nhằm giúp sinh viên giải thích được về mô hình đặc điểm công việc; giải thích được công việc được thiết kế lại/ Tái thiết kế công việc là như thế nào; hiểu và giải thích được về chương trình gắn kết nhân viên; giải thích được nguyên tắc thiết kế cấu trúc lương, trả lương như thế nào;... Mời các bạn cùng tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 5 - TS. Nguyễn Thị Bích

CHƯƠNG 5
1. Giải thích được về mô hình đặc điểm công việc 2. Giải thích được công việc được thiết kế lại/ Tái thiết kế công việc là như thế nào 3. Hiểu và giải thích được về chương trình gắn kết nhân viên 4. Giải thích được nguyên tắc thiết kế cấu trúc lương, trả lương như thế nào. 5. Hiểu về phúc lợi linh hoạt 6.Giải thích được về phần thưởng nội bộ: Chương trình công nhận nhân viên 7-2
CẦN ÔN LẠI HÃY HỎI GIẢNG VIÊN 6-3
Mô hình các đặc điểm công việc 5 đặc điểm cốt lõi của công việc 7-4
Mô hình 5 đặc điểm công việc Các khía cốt lõi của Tình trạng tâm lý Kết quả của cá công việc gắn liền nhân và công việc 1. Đa dạng kỹ năng; - Cảm nhận ý - Động lực làm 2. Sự đồng nhất nghĩa của công việc việc cao trong nhiệm vụ/ - Có trách nhiệm sự hoàn thiện của với kết quả của - Thành tích và nhiệm vụ công việc thoả mãn cao 3. Tầm quan trọng - Nắm được kết của nhiệm vụ quả thực tế 4. Tự quản của công việc - Tỷ lệ nghỉ việc 5. Phản hồi rời tổ chức thấp PHÁT TRIỂN CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG 7-5
Tái thiết kế công việc 7-6
Các biện pháp làm đa dạng hóa/ làm phong phú công việc 7-7
7-8
Sử dụng phần thưởng để tạo động lực cho nhân viên • Mặc dù tiền lương không phải là nhân tố chính cho sự thoả mãn, nó vẫn có tác dụng tạo động lực 1. Thiết lập cấu trúc lương Trả lương công bằng Trả lương công bằng bên trong bên ngoài – Đánh giá công việc - Cạnh tranh bên ngoài 2. Các chương trình trả lương khác 7-9
Trả lương như thế nào 7-10
Các chương trình trả lương 6-11
Các chương trình trả lương 6-12
Phúc lợi linh hoạt • Một kế hoạch phúc lợi cho phép mỗi người lao động một gói phúc lợi cá nhân theo nhu cầu và hoàn cảnh của họ 6-13
Chương trình công nhận nhân viên • Phần thưởng cho người lao động cần phải vừa là phần thưởng vật chất vừa là phần thưởng tinh thần. Chương trình công nhận nhân viên là phương pháp thưởng về mặt tinh thần. - Phần thưởng có thể từ mức đơn giản nhất là lời cám ơn cho đến một chương trình ghi nhận được công bố rộng rãi. - Thưởng tài chính có tác dụng thúc đẩy ngắn hạn - Lợi thế: nó không tốn kém nhưng hiệu quả - Một số phê phán: có thể mang tính chất thúc 6-14
Bài học toàn cầu 15
Tóm tắt và ứng dụng trong quản trị