Bài giảng Quản trị chiến lược (Strategic management): Chương 10 - MBA. Vũ Văn Hải

Chia sẻ: Min Yoen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:101

Thêm vào BST

Báo xấu

33
lượt xem 7
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Chương 10 - Thực hiện chiến lược. Nội dung cơ bản của bài giảng chương 10 lược là: Các vấn đề quản trị, các vấn đề marketing, các vấn đề tài chính, các vấn đề R & D, các các vấn đề về hệ thống thông tin. Bài giảng được trình bày khoa học, súc tích giúp các bạn sinh viên tiếp thu bài học nhanh. Mời các bạn cùng tham khảo.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị chiến lược (Strategic management): Chương 10 - MBA. Vũ Văn Hải

A-PDF OFFICE TO PDF DEMO: Purchase from www.A-PDF.com to remove the watermark Chương 10 THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC MBA. Vũ Văn Hải
NỘI DUNG I Các vấn đề quản trị II Các vấn đề marketing III Các vấn đề tài chính IV Các vấn đề R&D V Các vấn đề về hệ thống thông tin 2
Thực hiện chiến lược 3
1. Khái niệm Thực hiện chiến lược là quá trình chuyển giao trách nhiệm từ các nhà quản trị cấp cao tới các nhà quản trị cấp đơn vị kinh doanh, cấp bộ phận chức năng và nhân viên nhằm biến những ý tưởng thành những kế hoạch và hành động cụ thể để hoàn thành các mục tiêu của doanh nghiệp 4
2. Những khó khăn khi thực hiện chiến lược 1. Mất nhiều thời gian, thường là nhiều hơn dự kiến 2. Những khó khăn không lường trước đẩy người thực hiện vào thế bị động 3. Hoạt động điều hành thực hiện chiến lược đôi khi không hiệu quả 4. Những biến động bất thường của môi trường KD đặc biệt khi xảy ra khủng hoảng, suy thoái là CL không thực hiện được 5. Những người tham gia thực hiện không đủ năng lực 5
2. Những khó khăn khi thực hiện chiến lược 6. Các nhân viên cấp dưới chưa được đào tạo, huấn luyện đúng mức gây cản trở việc thực hiện 7. Các nhà quản trị cấp trung gian không hoàn thành nhiệm vụ theo quy định 8. Các mục tiêu, nhiệm vụ và biện pháp thực hiện CL chưa được xác định chi tiết 9. Hệ thống thông tin quản trị theo dõi quá trì thực hiện chưa đáp ứng kịp thời 6
3. Nội dung thực hiện chiến lược 1. Thiết lập mục tiêu hàng năm 2. Đảm bảo các nguồn lực cho việc thực hiện chiến lược 3. Xây dựng cơ cấu tổ chức gắn với việc thực hiện chiến lược 4. Triển khai thực hiện chiến lược và các hoạt động điều chỉnh 5. Đánh giá việc thực hiện chiến lược 7
4. Nguyên tắc thực hiện 1 2 3 Thông báo rõ mục Các kế hoạch hành Đảm bảo đủ nguồn tiêu và các kế hoạch động phải được lực dự trữ cần thiết triển khai đến các nghiên cứu và đưa nhân viên tham gia ra trên cơ sở thực tế 4 5 Thu hút sự tham gia Xây dựng hệ thống đầy đủ, nhiệt tình thông tin quản lý và của đội ngũ quản lý, kiểm soát hữu hiệu nhân viên 8
5. So sánh giữa hoạch định và thực hiện HOẠCH ĐỊNH THỰC HIỆN Là quá trình phân tích Là quá trình biến ý tưởng thành môi trường KD, xác định các hành động, cụ thể hóa các tầm nhìn, sứ mạng, mục M/tiêu dài hạn thành hàng năm, tiêu và chiến lược kinh XD các CS và phân bổ các doanh nguồn lực CL Đặt vị trí các nguồn lực Q/trị các nguồn lực khi thực hiện trước hành động CL Nhấn mạnh đến hiệu quả Nhấn mạnh đến hiệu quả hoạt tài chính động Cơ bản là q/trình tri thức Cơ bản là quá trình hoạt động Đòi hỏi có tầm nhìn sâu rộng, kỹ năng phân tích Đòi hỏi những kỹ năng Q/tri Cần sự phối hợp của một Cần sự tham gia của mọi thành số cá nhân viên 9
6. Những vấn đề khi thực hiện chiến lược THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC Các vấn đề về Các vấn đề về Quản trị Tiếp thị, Tài chính, R&D, Thông tin 10
I. Thực hiện chiến lược - Các vấn đề về quản trị 11
1. Thiết lập mục tiêu hàng năm 2. Xây dựng các chính sách 3. Phân bổ các nguồn lực 4. Quản trị mâu thuẫn 5. Gắn cơ cấu tổ chức với chiến lược 6. Động viên, khen thưởng 7. Quản trị sự thay đổi 8. Phát triển văn hóa tổ chức 9. Sản xuất / tác nghiệp 10.Quản tri nguồn nhân lực 12
1. Thiết lập mục tiêu hàng năm 13
a) Thiết lập mục tiêu hàng năm Cơ sở phân phối các nguồn lực Cở sở đánh giá các quản trị viên Các công cụ chính sách để kiểm soát sự tiến triển theo hướng đạt được các mục tiêu dài hạn Lập ra các ưu tiên của tổ chức Các mục tiêu nên chỉ ra: Khối lượng Chất lượng Chi phí 14 Thời gian
b) Ví dụ CÔNG TY BP 1 BP3 BP 3 40% năm 40% năm 50% năm R&D TT SX HR Tài 2 SP Tăng Tăng Giảm tỉ chính Mới doanh NLSX lệ vắng 400.000 số bán 30% mặt từ trong 6 hàng 10% tháng 40% xuống tới 5% 15
2. Xây dựng các chính sách 16
a) Chính sách Tạo điều kiện dễ dàng để giải quyết các vấn đề Các cơ sở đặt ra Những phạm vi Cơ chế ép buộc Giới hạn Đặt ra sự mong đợi cho các lãnh đạo và nhân viên Làm nền tảng cho sự kiểm soát và phối hợp 17
3. Phân bổ nguồn lực 18
a) Các nguồn lực của DN Được thiết lập dựa trên mục tiêu hàng năm Có 4 loại nguồn lực chính Tài chính Cơ sở vật chất Con người Kỹ thuật và công nghệ 19
b) Các nguồn lực của DN Đánh giá Nguồn lực có đủ về số nguồn lực lượng và chất lượng Đào tạo, nâng cao tay nghề, Điều chỉnh sắp xếp công việc phù hợp nguồn lực cho người lao động Đảm bảo Tài chính và phân Vật chất bổ nguồn Con người lực Công nghệ 20