Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực chương 8: Thù lao lao động trình bày về mục tiêu của quản lý thù lao, các thành phần của thù lao lao động, các thành tố của thù lao, các giai đoạn chính của quản lý tiền lương, các nguồn số liệu lương.
AMBIENT/
Chủ đề:
Nội dung Text: Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 8: Thù lao lao động
- Bài 8
THÙ LAO LAO ĐỘNG
- MỤC TIÊU CỦA QUẢN LÝ THÙ LAO
Đạt được các mục tiêu chiến lược mà vẫn đảm bảo
công bằng với người lao động (người làm thuê)
- CÁC THÀNH PHẦN CỦA THÙ LAO LAO ĐỘNG
THÙ LAO LAO ĐỘNG
Tài chính Phi tài chính
Trực tiếp Gián tiếp Bản thân công việc Môi trường làm
Lương cơ bản • Công việc thích việc
Bảo hiểm • Điều kiện làm
Tiền thưởng Trợ cấp XH thú việc an toàn
Hoa hồng Phúc lợi • Phấn đấu • Giờ làm việc linh
Phân chia • Trách nhiệm hoạt
lợi nhuận • Cơ hội được • Đồng nghiệp hợp
cấp trên biết tác, thân thiện
đến • Các chính sách
• Cảm giác hoàn làm việc linh
thành công việc hoạt
• Cơ hội thăng • …..
tiến
- CÁC THÀNH TỐ CỦA THÙ LAO
(BẰNG TIỀN)
Tổng thù lao
Phù lao gián tiếp
Lương, Thưởng
Phúc lợi
tiền công
- CÁC GIAI ĐOẠN CHÍNH CỦA QUẢN LÝ
TIỀN LƯƠNG
1.Đánh giá bằng phân tích công việc để đảm
bảo công bằng nội bộ
2.Khảo sát mức lương trên thị trường đề đảm
bảo công bằng với bên ngoài
3. Định giá vị trí công việc để xác định mức
lương (cân đối giữa công bằng nội bộ và
công bằng với bên ngoài)
- Chính sách
Người LĐ của tổ chức
Định giá vị trí
công việc
Đánh giá Khảo sát lương
công việc trên thị trường
- Các phương pháp đánh giá công việc
Xếp hạng công việc
Xếp lương theo bậc
Phân tích thành tố
Cho điểm
The Hay Guide Chart-Profile Method
- XẾP HẠNG CÔNG VIỆC
s Là phương pháp đơn giản nhất nhưng
cũng kém chính xác nhất
s Xem xét phân tích công việc và xếp thứ tự
các vị trí công việc căn cứ vào tầm quan
trọng của vị trí công việc
- XẾP HẠNG LƯƠNG CỦA MỘT
PHÒNG KHÁM
Thø tù xÕ h¹ ng
p Møc l ¬ng
1. Tr ëng phßng 3.800.000
2. Y t¸ tr ëng 3.200.000
3. KÕ to¸ n 2.900.000
4. Y t¸ 2.500.000
5. CÊp d ì ng 1.900.000
6. Hé lý 1.500.000
- XẾP LƯƠNG THEO BẬC
s Phức tạp hơn nhưng cũng không chính xác
s Xếp từng vị trí công việc vào một bậc
lương nhất định bằng cách đối chiếu công
việc đó với một vị trí công việc “tiêu
chuẩn”
- CÁC BẬC LƯƠNG CỦA MỘT NHÀ HÀNG LỚN
Vị trí CV Số vị trí CV M ức
Bậc 6 Bếp trưởng 2 lương
5.000.000-7.000.000
Bậc 5 Quản lý 1 3.600.000-4.800.000
Bếp phó 1
Bậc 4 Trợ lý quản lý 2 3.000.000-3.500.000
Đầu bếp chính 2
Quản lý hành chính 1
Bậc 3 Đầu bếp tổng hợp 5 2.000.000-2.700.000
Đầu bếp món nhanh 2
Phụ đầu bếp chính 2
Thư ký 1
Bậc 2 Phục vụ bàn 45 1.200.000-1.800.000
Tiếp viên 4
Thu ngân 4
Bậc 1 Phụ bếp 2 700.000-1.000.000
Rửa bát đĩa 3
Quét dọn 2
Trông xe 6
Bảo vệ 2
- PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH THÀNH TỐ
s Bước 1: Xác định những thành tố chủ yếu
s Bước 2: Xác định các vị trí công việc chính
s Bước 3: Xác định mức lương cho các công việc chính
s Bước 4: Đưa các vị trí công việc chính lên 1 biểu đồ so
sánh thành tố
s Bước 5: Xác định mức lương cho các vị trí còn lại
- PHƯƠNG PHÁP CHO ĐIỂM
s Bước 1: Xác định các yếu tố chủ yếu
s Bước 2: Xác định các mức cho các yếu tố
s Bước 3: Xác định điểm cho các yếu tố
thành phần
s Bước 4: Xác định điểm cho các mức
s Bước 5: Xây dựng bảng điểm
s Bước 6: áp dụng hệ thống điểm
- BẢNG TÍNH ĐIỂM CHO CÁC VỊ TRÍ
CÔNG VIỆC
Điểm xác định cho các yếu tố
Mức 1 Mức 2 Mức 3 Mức 4 Mức 5
Yếu tố
Năng lực
1. Kiến thức 14 28 42 56 70
2. Kinh nghiệm 22 44 66 88 110
3. Sáng tạo 14 28 42 56 70
Nỗ lực
4. Thể chất 10 20 30 40 50
5. Trí lực 5 10 15 20 25
Trách nhiệm
6. Thiết bị/quy trình 5 10 15 20 25
7. Vật liệu/sản phẩm 5 10 15 20 25
8. An toàn cho người khác 5 10 15 20 25
9. Công việc của người khác 5 10 15 20 25
Điều kiện làm việc
10. Điều kiện làm việc 10 20 30 40 50
11. Độc hại 5 10 15 20 25
- MỨC LƯƠNG VÀ BẬC LƯƠNG CỦA CÁC
CÔNG VIỆC VĂN PHÒNG
Số điểm B ậc Mức lương
lượng
Phụ trách Dịch vụ khách hàng 300 5 $500-$650
Thư ký cao cấp/trợ lý hành chính 298
Thư ký chính 290
Thư ký 230 4 $450-$550
Thư ký tổng hợp chính 225
Chuyên viên thu nợ 220
Kế toán viên 175 3 $425-$475
Thư ký tổng hợp 170
Thư ký pháp lý/trợ lý 165
Chuyên viên soạn thảo v bản chính 160
Chuyên viên soạn thảo văn bản 125 2 $390-$430
Chuyên viên vật tư 120
Kế toán lương 120
Đánh máy 115
Văn thư 95 1 $350-$400
Nhân viên chuyển công văn 80
Thư ký nhân sự 80
Lễ tân 60
- CÁC NGUỒN SỐ LIỆU LƯƠNG
s Số liệu công bố chính thức của các cơ
quan chính phủ
s Công ty tư vấn
s Hiệp hội
s Báo chí…vvv…
- KHẢO SÁT MỨC LƯƠNG
s Quy trình
Thường được thực hiện cho các vị trí quan trọng
x Chọn mẫu các công ty/tổ chức
x Liên hệ bằng điện thoại hoặc thư
x Thường tìm sự giúp đỡ của các hiệp hội
⇒ So sánh giữa các công việc tương tự,
không chỉ so sánh chức danh tương tự.
- XÁC ĐỊNH GIÁ TRỊ CÔNG VIỆC/MỨC LƯƠNG
s Xác định mức lương
x Kết quả xếp hạng nội bộ được kết hợp
với kết quả khảo sát mức lương bên
ngoài trên một biểu đồ điểm
x Vẽ đường xu hướng tiền lương
- XÁC ĐỊNH GIÁ TRỊ CÔNG VIỆC/MỨC
LƯƠNG (TIẾP)
s Xây dựng cấu trúc bảng lương
s Thang lương, mức lương
s Gắn lương với kết quả công việc
s Xác định các loại và mức phụ cấp
s Đảm bảo công bằng nội bộ
- ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC
THEO PHƯƠNG PHÁP “HAY”
Là phương pháp đánh giá công việc
bằng hệ thống điểm so sánh.
Nhìn chung PP này phù hợp với các
PP đánh giá công việc khác
Áp dụng cùng khái niệm và phương
pháp như các hệ thống đánh giá công
việc Mercer, Strata
Thêm vào BST
Báo xấu
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
