Báo cáo tốt nghiệp: Phân tích hiệu quả kinh doanh điện năng

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

1

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

Ụ Ụ M C L C

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

Ờ Ở Ầ L I M  Đ U

́ ̀ ́ ́ ̀ ử ̣ ̣ ̣ ̣ ́ Đât n ́ ươ c ta đang trong qua trinh công nghiêp hoa hiên đai hoa, nhu câu s  dung

́ ̀ ̀ ̀ ́ ̀ ̣ ̉ ̉ ̣ ̣ ̣ điên ngay cang tăng ca trong san xuât va sinh hoat. Điên năng co vai tro quan trong trong

́ ̀ ́ ́ ́ ́ ̃ ́ ̉ ự ̉ ̉ ̣ ̣ ̉ ̃   nên kinh tê quôc dân. Thuc đây s  phat triên cua khoa hoc ky thuât, phat triên kinh tê xa

́ ̀ ̣ ơ ̣ ̣ hôi, phuc vu đ i sông.

̀ ̀ ́ ̀ ̣ ̉ ̉ Qua tŕ ình kinh doanh điên năng bao gôm 3 khâu liên hoan: San xuât – Truyên tai –

́ ̀ ́ ́ ̀ ơ ư ̣ ̉ ̉ ̣ Phân phôi điên năng xay ra đông th i, t ̀ ̣    khâu san xuât đên khâu tiêu thu không qua môt

̀ ́ ́ ươ ̣ ̉ ̣ khâu th ̃ ự ư ượ ng mai trung gian nao. Do tinh chât không d  tr  đ c cua điên năng nên qua ́

́ ́ ̀ ̀ ̀ ́ ̉ ử ̀ ơ ̉ ̣ ̣ ̣ ́ ̃ ơ   trình san xuât truyên tai s  dung điên diên ra đông th i va co liên quan mât thiêt v i

́ ̉ ̀ ơ nhau không thê tach r i.

́ ́ ̀ ́ ́ ́ ơ ̣ ̣ ̣ ̣ ̉ Trong qua trinh công nghiêp hoa hiên đai hoa đât n ́ ươ c, công cuôc đôi m i va ̀

́ ́ ́ ́ ́ ư ̀ ơ ư ư ̣ ̣ ̣ ̣ ̣ thach th c th i đai đang đăt ra tr ́ ́ ơ   ươ c cac doanh nghiêp nh ng nhiêm vu hêt s c to l n

̀ ̀ ̀ ́ ̀ ́ ̀ ̀ ̀ ̣ ̉ ̣ ̀ va năng nê, nhăm gop phân phat triên va lam giau cho doanh nghiêp, cho nha n ́ ươ c va ̀

́ ̃ ́ ́ ̀ ́ ự ơ ư ́ ơ ̣ cho môi ca nhân. Công ty Điên l c Soc S n v i ch c năng la kinh doanh ban điên trên

̀ ̀ ̀ ̀ ̀ ̀ ử ơ ̣ ̣ ̣ ̣ ̉ ̣ ̣ ̉ ̣ ̣ ̣ đia ban huyên nhăm phuc vu an toan, ôn đinh, hiêu qua va kip th i nhu câu s  dung điên

́ ́ ́ ́ ̀ ́ ̀ ơ ̉ ư ́ ơ ̉ ̉ ̣ ̣ ̀ cua cac c  quan Đang bô, Nha n ̃ ́ ươ c, cac tô ch c kinh tê – xa hôi va cac tâng l p dân c ư

̀ ́ ̀ ́ ́ ́ ̀ ơ ượ ̣ ̣ ̉ ̉ ̉ trên toan huyên Soc S n. Trong điêu kiên đo, đê co thê phat triên đ ̉   c thi Công ty phai

̀ ̀ ́ ̀ ́ ự ̉ ự ơ ̣ ̉ ̣ ̣ ̉ th ̀ ươ ng xuyên t hoan thiên đê đat hiêu qua kinh doanh cao nhât, đông th i co thê t ̉   chu

́ ự ̣ ̣ ̉ ̣ ̣ ̣ ự   ượ ự trong hoat đông san xuât kinh doanh. Đ c s  phân công th c tâp tai Công ty Điên l c

́ ̀ ́ ́ ơ ơ ̣ ̉ ̣ ̉ ̣ ̀ ̀ Soc S n v i đê tai tim hiêu la “ ” trong th ìơ phân tich hiêu qua kinh doanh điên năng

̃ ̀ ̀ ́ ̣ ở ̣ ượ ̉ ự gian th c tâp đây em đa hoc đ c nhiêu điêu bô ich.

́ ́ ̀ ́ ́ ́ ̀ ́ ́ ơ ượ ư ̃ ư ̉ ̉ ̉ Ban bao cao nay Em xin tom tăt s  l c nh ng kiên th c, hiêu biêt cua minh

́ ́ ̀ ơ ự ơ ̣ ̣ ̣ ̉ ̉ ̃ ̀ ư   trong th i gian th c tâp tai Công ty. Do th i gian co han nên không thê tranh khoi nh ng

2

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

̀ ̀ ́ ̀ ́ ́ ̀ ́ ư ượ ự ̉ ̣ ́ sai sot vê n ̀ ội dung va hinh th c trong bai bao cao nay. Em rât mong đ c s  chi đao

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

́ ̀ ́ ́ ̀ ́ ́ ̉ ̣ ̉ cua cac cô chu, anh chi trong Công ty cung cac thây cô giao trong khoa Quan ly năng

́ ́ ́ ̀ ự ượ ơ ̉ ̉ ̣ ̣ ̉ ̣ ượ l ng đê ban bao cao th c tâp tôt nghiêp cua em đ c hoan thiên h n.

̀ ́ ơ Em xin chân thanh cam  n !

ƯƠ CH NG I

Ạ Ộ Ơ Ở Ế C  S  LÝ THUY T PHÂN TÍCH HO T Đ NG

Ệ KINH DOANH ĐI N NĂNG

Ệ Ả Ủ Ệ 1.1. KHÁI NI M, VAI TRÒ C A PHÂN TÍCH HI U QU  KINH DOANH

ạ ộ ạ ộ ứ ­ Khái ni m:ệ  Phân tích ho t đ ng kinh doanh là ho t đ ng nghiên c u quá trình

ữ ấ ằ ươ ế ợ ế ớ ế ả s n xu t kinh doanh b ng nh ng ph ng pháp riêng, k t h p v i các lý thuy t kinh t

ươ ế ằ ậ ỹ và các ph ệ ng pháp k  thu t khác nh m đ n vi c phân tích, đánh giá tình hình kinh

ữ ả ưở ữ ế ế ệ ả doanh và nh ng nguyên nhân  nh h ng đ n k t qu  kinh doanh, phát hi n nh ng quy

ữ ệ ị ệ ự ạ ộ ậ ủ ủ ặ ặ lu t c a các m t ho t đ ng c a các m t trong doanh nghi p d a vào các d  li u l ch

ơ ở ự ạ ị ử s , làm c  s  cho các d  báo và ho ch đ nh chính sách.

ạ ộ ủ ­ Vai trò c a phân tích ho t đ ng kinh doanh:

ụ ả ạ ộ ạ ộ ệ ả Phân tích ho t đ ng kinh doanh là công c  qu n lý có hi u qu  các ho t đ ng kinh

ạ ộ ủ ệ ệ ệ ề doanh c a doanh nghi p. Hi n nay các doanh nghi p ho t đ ng kinh doanh trong đi u

ệ ạ ộ ề ặ ầ ả ấ ề ki n n n kinh t ế ị ườ  th  tr ng, v n đ  đ t lên hàng đ u là ph i ho t đ ng kinh doanh có

ạ ộ ả ớ ể ứ ị ườ ữ ệ ả ệ hi u qu . Ho t đ ng kinh doanh có hi u qu  m i có th  đ ng v ng trên th  tr ng,

ạ ộ ở ộ ừ ừ ề ệ ủ ứ ạ đ  s c c nh tranh v a có đi u ki n tích lũy và m  r ng ho t đ ng kinh doanh, v a

ờ ố ả ườ ụ ố ớ ộ ướ ả đ m b o cho đ i s ng ng i lao đ ng và làm tròng nghĩa v  đ i v i nhà n ể c. Đ

ượ ề ệ ả ườ ầ ủ ể làm đ c đi u đó doanh nghi p ph i th ng xuyên ki m tra, đánh giá đ y đ  chính

ặ ế ủ ạ ộ ữ ễ ế ế ặ ạ ả ọ xác m i di n bi n và k t qu  ho t đ ng kinh doanh nh ng m t m nh, m t y u c a

ệ ớ ệ ườ ệ ọ ố doanh nghi p trong m i quan h  v i môi tr ể ng kinh doanh và tìm m i bi n pháp đ

3

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

ạ ộ ừ ệ ệ ế ả không ng ng nâng cao hi u qu  ho t đ ng kinh doanh. Vi c ti n hành phân tích toàn

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

ế ứ ầ ạ ộ ề ọ ủ ệ ệ ặ ế di n v  m i m t ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p là h t s c c n thi t và quan

ọ tr ng.

ạ ộ ự ệ ệ Phân tích ho t đ ng kinh doanh có vai trò trong vi c đánh giá, xem xét vi c th c

ạ ộ ự ủ ệ ệ ệ ả ỉ hi n các ch  tiêu ph n ánh ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p. Xem xét vi c th c

ạ ộ ồ ạ ụ ữ ệ hi n các m c tiêu ho t đ ng kinh doanh, nh ng t n t ủ i, nguyên nhân khách quan, ch

ậ ụ ụ ệ ề ằ ắ ộ ệ ể ế ạ ủ quan và đ  ra bi n pháp kh c ph c nh m t n d ng m t cách tri t đ  th  m nh c a

ạ ộ ứ ữ ệ ế ả ọ ể doanh nghi p. K t qu  phân tích ho t đ ng kinh doanh là nh ng căn c  quan tr ng đ

ế ượ ệ ạ ị ươ ể doanh nghi p có th  ho ch đ nh chi n l ể c phát tri n và ph ạ ộ ng án ho t đ ng kinh

ủ ệ ệ ả doanh c a doanh nghi p có hi u qu .

ạ ộ ạ ộ ủ ề ắ ớ Phân tích ho t đ ng kinh doanh g n li n v i quá trình ho t đ ng kinh doanh c a

ỉ ạ ụ ệ ệ ạ ọ ố ớ doanh nghi p, nó có vai trò và tác d ng đ i v i doanh nghi p trong ch  đ o m i ho t

ệ ượ ủ ừ ệ ứ ạ ộ đ ng kinh doanh c a mình. Thông qua vi c phân tích t ng hi n t ng, t ng khía c nh

ạ ộ ừ ệ ề ặ ủ c a quá trình ho t đ ng kinh doanh, phân tích giúp doanh nghi p đi u hành t ng m t

ụ ể ớ ự ạ ộ ứ ủ ậ ộ ụ ể ủ ừ ho t đ ng c  th  v i s  tham gia c  th  c a t ng b  ph n ch c năng c a doanh

ạ ộ ụ ủ ệ ể ế ọ ộ ọ nghi p. Phân tích cũng là công c  quan tr ng đ  liên k t m i ho t đ ng c a các b

ạ ộ ệ ượ ủ ậ ệ ả ị ph n cho ho t đ ng chung c a doanh nghi p đ ạ c nh p nhàng và đ t hi u qu  cao.

ạ ộ ỉ ượ ỗ ỳ ự ệ Phân tích ho t đ ng kinh doanh không ch  đ c th c hi n trong m i k  kinh doanh,

ượ ự ệ ướ ạ ộ ế ậ mà nó còn đ c th c hi n tr c khi ti n hành ho t đ ng kinh doanh. Vì v y phân tích

ạ ộ ầ ư ẽ ướ ầ ư ự ho t đ ng kinh doanh s  giúp các nhà đ u t ế ị  quy t đ nh h ng đ u t và các d  án

ầ ư ườ ạ ộ ế ệ ề ệ ầ ư đ u t . Các nhà đ u t th ng quan tâm đ n vi c đi u hành ho t đ ng và tính hi u

ư ả ạ ộ ả ủ ự ủ ệ ả qu  c a công tác qu n lý cũng nh  kh  năng th c hi n ho t đ ng kinh doanh c a

ạ ộ ứ ữ ủ ệ ẽ ỏ doanh nghi p. Phân tích ho t đ ng kinh doanh s  đáp  ng nh ng đòi h i này c a các

ầ ư nhà đ u t .

ạ ế ứ ầ ạ ộ ề ế Tóm l i phân tích ho t đ ng kinh doanh là đi u h t s c c n thi t và có vai trò quan

ơ ở ủ ạ ộ ố ớ ệ ắ ọ ọ ớ ề tr ng đ i v i m i doanh nghi p. Nó g n li n v i ho t đ ng kinh doanh, là c  s  c a

4

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

ế ị ề ọ ỉ ươ ướ ể ủ ệ nhi u quy t đ nh quan tr ng và ch  ra ph ng h ng phát tri n c a các doanh nghi p.

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

ƯƠ Ạ Ộ 1.2. CÁC PH NG PHÁP PHÂN TÍCH HO T Đ NG KINH DOANH.

ươ 1.2.1. Ph ng pháp so sánh.

ề ệ

Ph ươ ạ ọ ươ ng t

ầ ủ ệ ng pháp này chr đ ể ươ ự ộ  nhau. Đ  ph đ ng t ầ trong quá trình phân tích c n th c hi n đ y đ  ba b ờ ỳ ượ ử ụ ở c s  d ng   các th i k  so sánh có đi u ki n ho t  ế ng pháp này phát huy h t tính chính xác và khoa h c,  ướ ự c sau:

ướ ẩ ể ự ọ B c 1: L a ch n các tiêu chu n đ  so sánh.

ướ ế ộ ỳ ể ọ ượ ọ ỳ Tr c g i là k  gôc. Tùy theo

ủ c h t ch n ch  tiêu c a m t k  đ  so sánh, đ ợ ỳ ố ỉ ự ụ ứ m c tiêu nghiên c u mà l a chon k  g c so sánh phù h p.

ỳ ướ ấ ượ ố ướ ể ủ ố K  g c là k  năm tr c: Mu n th y đ c xu h ng phát tri n c a đ i

● ỳ ố ng phân tích. ượ t

ứ ế ạ ố ị ấ ượ ệ ấ c vi c ch p hành

K  g c là năm k  ho ch (hay là đ nh m c): Mu n th y đ ự ế ● ỳ ố ứ ề ị các đ nh m c đ  ra có đúng theo d  ki n không.

● ỳ ố ỉ

ủ ả ố ệ ứ ủ ủ ệ ấ ượ ị ố ế ặ ự  K  g c là ch  tiêu trung bình c a ngành (hay khu v c ho c qu c t ): Mu n  ị ườ ng c a doing nghi p. c v  trí c a doanh nghi p và kh  năng đáp  ng th  tr th y đ

● ỳ ố ỳ ạ ự ự ệ ệ ỳ ỉ K  g c là năm th c hi n: Là ch  tiêu th c hi n trong k  h ch toán hay k  báo

cáo.

ướ ề ượ B ệ c 2: Đi u ki n so sánh đ c.

ế ề ỉ ượ c đem ra so

ể Đ  so sánh có ý nghĩa thì đi u ki n tiên quy t là các ch  tiêu đ ả ả ệ ượ ề ả ấ ờ c v  không gian và th i gian: sánh ph i đ m b o tính ch t so sánh đ

ề ờ ả ượ ờ ỉ

V  th i gian: Các ch  tiêu ph i đ ư ụ ể ư ộ ả ồ ả ấ ạ ặ ả c tính trong cùng m t kho ng th i gian h ch  toán nh  nhau (c  th  nh  cùng tháng, năm, quý,…) và ph i đ ng nh t trên c  ba m t:

● ả ộ Cùng ph n ánh n i dung kinh t ế .

● ươ Cùng ph ng pháp tính toán.

● ị ườ ộ ơ  Cùng m t đ n v  đo l ng.

ế ổ ề c quy đ i v  cùng quy mô t ươ ự n t

5

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

ề V  không gian: Các ch  tiêu kinh t ụ ể ộ ộ ả ượ  ph i đ ộ ậ ỉ ưở nhau (c  th  cùng m t phân x ng, b  ph n, m t ngành,…).

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

ướ ỹ B ậ c 3: K  thu t so sánh.

ứ ể ườ ươ ử ụ ậ ỹ ụ Đ  đáp  ng các m c tiêu so sánh ng i ta th ng s  d ng các k  thu t so sánh

sau:

ệ ố

ừ ữ ố ượ ệ ượ ế ể ố ả ằ ế ớ ỳ ố ả ủ So sánh b ng s  tuy t đ i: là k t qu  c a phép tr  gi a tr  s  c a k  phân tích  ng kinh g c, k t qu  so sánh này bi u hiên quy mô, kh i l ị ố ủ ỳ ng các hi n t

so v i l .ế t

ả ủ ữ ế ố So sánh b ng s  t

ằ ớ ỳ ố ị ố ủ ỳ ứ ộ ệ ố ộ ể

ố ươ ng đ i: là k t qu  c a phép chia gi a tr  s  c a k  phân  ế ổ ế ể ả tích so v i k  g c. K t qu  so sánh này bi u hi n t c đ  phát tri n, m c đ  ph  bi n  ế ỉ ủ c a các ch  tiêu kinh t .

ươ ế 1.2.2. Ph ng pháp thay th  liên hoàn

ươ ở ế ộ ự ấ Là ph ng pháp mà đó các nhân t ố ầ ượ  l n l t thay th  theo m t trình t nh t

ứ ộ ả ể ị ưở ủ ế ố ị đ nh đ  xác đ nh chính xác m c đ   nh h ỉ ng c a chúng đ n ch  tiêu phân tích (đ i

ố ị ằ ố ầ ượ t ng phân tích) b ng cách c  đ nh các nhân t ế ữ  khác trong nh ng l n thay th .

ướ ị B ứ c 1: Xác đ nh công th c

ế ậ ệ ữ ố ố ả ưở ế ộ ỉ Là thi t l p m i quan h  gi a các nhân t nh h ng đ n ch  tiêu phân tích qua m t

ứ ồ ấ ị ứ ố ố ả ưở ế công th c nh t đ nh. Công th c g m tích s  các nhân t nh h ỉ ng đ n ch  tiêu phân

tích.

Ví d :ụ

ả ượ ệ ụ Doanh thu = Giá bán  X s n l ng đi n tiêu th

ả ượ ỉ ệ ố ả Doanh thu là ch  tiêu phân tích, giá bán và s n l ụ ng đi n tiêu th  là các nhân t nh

ưở ế ỉ h ng đ n ch  tiêu phân tích.

6

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

ướ ố ượ ị B c 2: xác đ nh các đ i t ng phân tích

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

ố ự ệ ệ ố ượ ố ượ ớ ố ệ So sánh s  th c hi n v i s  li u g c, chênh l ch có đ c chính là đ i t ng phân tích

ụ ọ ỉ ự ố ả ưở ầ Ví d : G i Q là ch  tiêu c n phân tích; a, b, c là trình t các nhân t nh h ỉ ế ng đ n ch

tiêu phân tích.

ể ệ ằ ươ Th  hi n b ng ph ng trình: Q=a.b.c

1 = a1.b1.c1

ỉ Đ t Qặ ỳ 1: ch  tiêu k  phân tích,Q

0 = a0.b0.c0

ỳ ế ạ ỉ Q0: ch  tiêu k  k  ho ch, Q

ữ ỳ ự ỳ ố ứ ệ ệ m c chênh l ch gi a k  th c hi n và k  g c, đây Q1 –Q0 = a1.b1.c1 – a0.b0.c0 =

ố ượ ầ cũng là đ i t ng c n phân tích.

ướ ứ ộ ả ị ưở ủ ố B c 3: Xác đ nh m c đ   nh h ng c a các nhân t

ự ự ư ế ướ ỉ Th c hiên theo các trình t thay th . ( l u ý các nhân tó thay th ế ở ướ  b c tr c ph a

ượ ữ ướ đ c gi nguyên cho b ế c sau thay th )

ế ướ ố Thay th  b c 1(cho nhân t a)

ượ c thay th  b ng a0.b0.c0 đ ế ằ  a1.b0.c0

ưở ủ ố ứ ộ ả  M c đ   nh h ng c a nhân t a là :

= a1.b0.c0 – a0.b0.c0

Thay th  b

ế ướ ố c 2 (cho nhân t b)

1.b1.c0

ượ ế ằ c thay th  b ng a a1.b0.c0 đ

ưở ủ ố ứ ộ ả  M c đ   nh h ng c a nhân t b là:

7

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

= a1.b1.c0 ­   a1.b0.c0

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

ế ướ ố Thay th  b c 3(cho nhân t c)

1.b1.c1

ượ ế ằ c thay th  b ng a a1.b1.c0 đ

= a1.b1.c1 ­ a1.b1.c0

ưở ủ ứ ộ ả M c đ   nh h ng c a nhân t ố c là:

∆c = a1.b1.c1 – a1.b1.c0

ứ ộ ả ợ ổ ưở ủ ố T ng h p m c đ   nh h ng c a các nhân t , ta có: ∆a + ∆b + ∆c = ∆Q

ướ ổ ố B c 4: Tìm nguyên nhân làm thay đ i các nhân t

ủ ế ừ ụ ể ệ ệ ắ ả N u do nguyên nhân ch  quan t doanh nhi p thì ph i tìm bi n pháp đ  kh c ph c

ữ ượ ể ỳ ệ ố ơ ự ể ế nh ng nh c đi m, thi u sót đ  k  sau th c hi n t t h n.

ướ ư ắ B ụ ệ c 5: Đ a ra các bi n pháp kh c ph c

ữ ố ủ ả ưở ố ế ấ ượ ồ Nh ng nhân t ch  quan  nh h ng không t t đ n ch t l ng kinh doanh và đ ng

ờ ủ ự ươ ướ ỳ ố th i c ng c , xây d ng ph ng h ng cho k  sau.

ươ ồ 1.2.3. Ph ng pháp h i quy.

ư

ề ế ể ố ươ

ạ ng pháp phân tích đ y s c m nh và không th  thay th , là ph ươ ạ ộ ầ ứ ự ự ệ ữ ả ự ồ Trong phân tích ho t đ ng kinh doanh cũng nh  nhi u lĩnh v c khác, h i quy là ươ ng pháp th ng kê ự ng lai d a vào quy ng, d  báo nh ng s  ki n x y ra trong t

ậ ph ể ướ ượ toán dùng đ   c l ứ lu t quá kh .

ươ ơ a. Ph ồ ng pháp h i quy đ n.

ơ ọ ữ ế ệ ế ể

ữ ệ ả

ộ ươ i thích (n u gi a chúng có quan h  nhân qu ). Trong ph ự ế ộ ả ế ế ế ụ ế ọ ộ

ế ộ ộ ậ ồ ế   ế Còn g i là h i quy đ n bi n, dùng đ  xét quan h  tuy n tính gi a m t bi n k t ả ộ ng trình qu  và m t bi n gi   ổ   ế tuy n tính, m t bi n g i là bi n ph  thu c, m t bi n kia là tác nhân gây s  bi n đ i, ế ọ g i là bi n đ c l p.

ươ ế ồ ơ ườ ẳ ổ Ph ng pháp h i quy đ n bi n (đ ạ ng th ng) có d ng t ng quát:

8

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

Y = a + bX

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

Trong đó:

ộ ế ố ụ Y: bi n s  ph  thu c.

ế ố ộ ậ X: bi n s  đ c l p.

a: tung đ .ộ

ệ ố b: h  s  góc.

ươ ượ ể Y trong ph ng trình trên đ c hi u là Y ướ ượ c l ng.

ớ ả ượ ứ ả ị Căn c  vào công th c phân tích k t h p v i s n l

ẩ ạ ộ ấ

ứ ấ ớ ừ ự ạ ộ ể ứ ụ ả   ế ớ ng s n ph m d ch v  s n ạ   xu t cung c p, có th  xây d ng k  ho ch phân tích chi phí ho t đ ng kinh doanh ươ ứ t ế ng  ng, v i t ng m c ho t đ ng.

ươ ộ b. Ph ồ ng pháp h i quy b i.

ươ ồ ế

ả ệ ữ ế ưở ế ế ả ề   ng pháp h i quy đa bi n, dùng phân tích quan h  gi a nhi u ụ  ế i thích hay bi n nguyên nhân)  nh h ng đ n bi n ph

ế ả ọ Còn g i là ph ế ố ộ ậ ứ bi n s  đ c l p (t c bi n gi ế ế ộ thu c (bi n phân tích hay bi n k t qu ).

ề ả có r t nhi u bài toán kinh t

ồ

ố ả ố

ế ế ự ế ặ ậ ợ

ưở ữ ế ả ố t; nh ng nguyên nhân  nh h

ộ ụ ự ế  ấ ự ế  ­ c  lĩnh v c kinh doanh và kinh t Trong th c t ạ ữ   ư ẳ ươ ế ả ầ ọ ng pháp h i quy đa bi n. Ch ng h n nh  phân tích nh ng h c, ph i c n đ n ph ạ ố ế ủ ỷ ộ ưở  giá ngo i h i; xem ng đ n thu nh p qu c dân, s  bi n đ ng c a t nhân t     nh h ớ ề   ổ ề ươ ng h p có nhi u m t hang phân tích t ng chi phí v i nhi u xét kinh doanh trong tr ố   ế ng đ n kh i  tác đ ng; phân tích giá thành chi ti nhân t ượ l ng tiêu th …

ỉ ộ ề ề ậ ố

ư

ử ế ị M t ch  tiêu kinh t ạ ề ấ ề ữ

ạ

ừ ừ ộ ả ượ ng, v a đ nh l ể ng đ

ủ  ch u tác đông cùng lúc c a nhi u nhân t ộ ụ ự ươ i có s  t ả  thi i gi c các quan h  kinh t ế ữ ị ự ệ ả

ưở ặ    thu n chi u ho c ẳ ậ ả trái chi u nhau. Ch ng h n nh  doanh  thu ph  thu c và giá c , thu nh p bình quân, lãi   ộ ạ ế ớ   ố ạ ặ  l i tuy n tính v i xu t ti n g i…M t khác, gi a các nhân t ng quan n i t ộ   ố ữ ế ề ị ồ  tác đ ng t v  nh ng nhân t nhau. Phân tích h i quy v a giúp ta ki m đ nh l ừ ế ữ ệ ượ ưở ứ    gi a chúng. T  đó và m c đ   nh h ợ ề ả làm n n t ng cho phân tích d  báo và có nh ng quy t sách phù h p, hi u qu , thúc   ẩ đ y tăng tr ng.

ươ ế ướ ạ ế ồ Ph ng trình h i quy đa bi n d i d ng tuy n tính:

9

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

Y = b0 + b1X1 + b2X2 +…+ biXi +…+ bnXn + c

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

Trong đó:

ế ố ụ ế ả ộ Y: bi n s  ph  thu c (k t qu  phân tích)

ộ ố b0: tung đ  g c

i

ộ ủ ươ ế bi : các tung đ  c a ph ng trình theo các bi n X

ố ả ưở ế ố Xi : các bi n s  (các nhân t nh h ng)

10

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

e : các sai số

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

ư ả ệ ủ ươ B ng 1.1: So sánh tính  u vi t c a các ph ng pháp

ươ Ph ng pháp

ế ồ So sánh H i quy

Thay th  liên  hoàn ể ặ Đ c đi m

ơ c

ượ ướ ớ

ậ ố

ệ ủ ng ả ­ Đ n gi n, phù  ợ h p v i quy mô  ộ ố ề ủ c a nhi u b  s   li u.ệ

ư c quy  ­ Đ a ra đ lu t, xu h ng và  m i quan h  c a  ệ ượ các hi n t nghiên c u.ứ

ượ c Ư ể u đi m

ng ư

ấ ượ ­ Cho th y đ ứ ộ ả rõ m c đ   nh  ủ ưở ng c a các  h ỉ ố ớ i ch  tiêu  t nhân t phân tích, qua đó  ả ph n ánh đ ộ n i dung bên trong ệ ượ ủ c a hi n t .ế kinh t ­ Tính chính xác  ả ế khá cao, k t qu   tính toán có đ a ra  ượ đ ố c sai s .

ự

ặ ­ Không g p khó  ề ặ ỹ khăn v  m t k   ậ ầ   thu t vì không c n ả ế t ph i xây  thi ứ ự d ng công th c  ặ ho c mô hình tính  toán.

ứ ượ ự ệ ả

ậ   ­ D a vào quy lu t ể ự quá kh  có th  d   c s  ki n  báo đ ươ   ả s y ra trong t ng lai.

ườ ả ế ­ K t qu  ph n  ự ế , khách ánh th c t ị ủ quan c a th   ng. tr

ầ

ả ộ ố ­ C n có b  s   ớ ệ li u quy mô l n và ầ ủ đ y đ .

­ Không cho th y ấ ượ c rõ tính xu  đ ủ ố ướ h ng c a đ i  ượ ng phân tích. t ậ

ầ ượ Nh ể c đi m ứ

ỏ ỹ ­ Đòi h i k  thu t  ầ cao, do c n xây  ự d ng công th c  tính toán. ả ­ C n ph i có  thông tin rõ, chính  xác.

ị ả   ­ Khi xác đ nh  nh ủ ưở ng c a nhân  h ố  nào đó, ph i  t ả ị gi  đ nh các nhân  ổ   ố  khác không đ i, t ự ư nh ng trong th c  ố ề   ế  đ u  các nhân t t thay đ i.ổ

ề

ứ ế

11

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

ả ế ắ ­ Khi s p x p  ự  các nhân  trình t ỏ ố  đòi h i ph i  t ỏ ầ ­ Đòi h i c n có  ệ nhi u kinh nghi p  ự và ki n th c th c  .ế t

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

12

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

ậ th t chính xác.

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

Ệ Ạ Ộ 1.3. QUY TRÌNH PHÂN TÍCH HO T Đ NG KINH DOANH ĐI N NĂNG.

ế ứ ứ ệ ẽ ổ ộ ọ ế   T  ch c công tác phân tích là m t công vi c h t s c quan tr ng, nó s  quy t

ấ ượ ả ủ ế ườ ệ ị đ nh ch t l ng và k t qu  c a công tác phân tích. Thông th ng vi c phân tích đ ượ   c

ư ế ti n hành nh  sau:

ậ ế ạ L p k  ho ch phân tích:

ề ộ ạ ị ổ ứ ­Là xác đ nh v  n i dung, ph m vi, và cách t ề ộ  ch c phân tích. V  n i dung phân tích

ề ầ ấ ị ẽ ạ ộ ộ ầ c n xác đ nh các v n đ  c n phân tích. Có l ủ    là toàn b  ho t đ ng kinh doanh c a

ủ ệ ể ạ ộ doanh nghi p, có th  là m t khía c nh nào đó c a quá trình kinh doanh. Đây là c  s ơ ở

ề ươ ụ ể ể ế ự xây d ng đ  c ng c  th  đ  ti n hành phân tích.

ị ượ ệ ể ặ ạ ộ ơ ­Vi ph m vi phân tích có th  toàn doanh nghi p ho c m t vài đ n v  đ ọ c ch n làm

ể ễ ể ả ầ ị ộ   ự đi m đ  phân tích. Tùy theo yêu c u và th c ti n qu n lý kinh doanh mà xác đ nh n i

ề ờ ế ạ ấ ợ ị ồ   dung và phân tích cho thích h p v  th i gian  n đ nh trong k  ho ch phân tích bao g m

ế ẩ ờ ị ờ th i gian chu n b  và th i gian ti n hành phân tích.

ự ế ế ệ ậ ạ ộ ụ    ­Trong k  ho ch phân tích còn phân công trách nhi m các b  ph n tr c ti p và ph c

ứ ề ằ ậ ộ ị ụ v  công tác phân tích. Cùng các hình th c h i ngh  phân tích nh m thu th p nhi u ý

ủ ề ự ệ ế ể ầ ấ ấ ạ ế   ki n đánh giá đúng th c tr ng và phát bi u đ y đ  ti m năng cho vi c ph n đ u k t

ả qu  trong kinh doanh.

ố ệ ử ậ Thu th p và x  lý s  li u:

ệ ử ụ ệ ủ ộ ả ứ ể ấ ồ ­Tài li u s  d ng đ  làm căn c  bao g m văn ki n c a các c p b  Đ ng có liên quan

ạ ộ ị ủ ề ấ ị ỉ ế ế đ n ho t đ ng kinh doanh, các ngh  quy t ch  th  c a chính quy n các c p và các c ơ

ạ ộ ủ ệ ế ả ấ quan qu n lý c p trên có liên quan đ n ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p. Các

13

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

ứ ự ế ệ ạ ị tài li u k  ho ch, d  toán, đ nh m c, …….

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

ủ ệ ế ệ ậ ầ ợ ồ   ể  ­Sau khi thu th p tài li u c n ti n hành ki m tra tính h p pháp c a tài li u bao g m

ệ ự ậ ề ệ ấ ủ tính pháp lý c a tài li u(trình t ẩ  l p,ban hành,c p th m quy n ký duy t)

ộ ươ ố ớ ố ỉ ­N i dung và ph ng pháp tính và ghi các con s  ,cách đánh giá đ i v i các ch  tiêu giá

ỉ ớ ạ ệ ươ ể ạ ị ự ứ tr . Ph m vi ki m tra không ch  gi i h n các tài li u t ng t làm căn c  phân tích mà

ệ ặ ệ ố còn các tài li u khác có liên quan đ c bi ệ t là tài li u g c.

ế Ti n hành phân tích:

ậ ượ ệ ộ ồ ể ạ ị ­Tùy theo n i dung, ngu n tài li u thu th p đ c là lo i hình phân tích đ  xác đ nh h ệ

ố ươ ợ ỉ th ng ch  tiêu và ph ng pháp phân tích cho thích h p.

ươ ộ ử ụ ệ ố ệ ệ ­Tùy theo ph ng ti n phân tích và trình đ  s  d ng tài li u phân tích, h  th ng ch ỉ

ượ ơ ồ ế ể ệ ể ằ ậ ươ tiêu đ c th  hi n khác nhau. Có th  b ng s  đ  k t lu n dung trong ch ng trình

ể ặ ằ ồ cho máy tính hay b ng phân tích ho c bi u đ .

ự Xây d ng báo cáo :

ả ổ ơ ả ự ữ ấ ợ ệ    ­Báo cáo phân tích th c ch t là b n t ng h p đánh giá c  b n cùng nh ng tài li u

ọ ọ ể ọ ừ ầ ch n l c đ  minh h a rút ra t ả ự    quá trình phân tích. Khi đánh giá c n nêu rõ c  th c

ề ả ạ ầ ươ ướ ệ tr ng và ti m năng c n khai thác. Cũng ph i nêu ph ng h ng và bi n pháp cho k ỳ

ạ ộ ế ho t đ ng kinh doanh ti p theo.

ượ ể ế ậ ộ ị ­Báo cáo phân tích đ c trình bày trong h i ngh  phân tích đ  thu th p các ý ki n đóng

ự ệ ả ậ ươ ướ ỳ ế ệ góp và th o lu n cách th c hi n các ph ng h ng và bi n pháp cho k  ti p theo.

Ạ Ộ Ủ Ặ Ệ Ể 1.4. Đ C ĐI M C A HO T Đ NG KINH DOANH ĐI N NĂNG.

ệ ặ ạ ộ ệ ệ ậ Đi n năng là m t lo i hàng hóa đ c bi t. Vì v y, kinh doanh đi n năng cũng có

ề ể ệ ạ ặ ớ nhi u đ c đi m khác v i kinh doanh các lo i hàng hóa khác. Kinh doanh đi n năng

ư ể ạ ố gi ng nh  kinh doanh các lo i hàng hó khác là làm sao đ  tăng doanh thu, tăng doanh

14

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

ể ả ể ố ệ ạ ố s  bán hàng. Và bên c nh đó, kinh doanh đi n năng còn làm sao đ  gi m thi u t i đa

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

ấ ệ ự ổ s  t nth t. Đây là vi c vô cùng khó khăn .

ệ ặ ạ ộ ệ ệ Đi n năng là m t lo i hàng hóa đ c bi t. Quá trình kinh doanh đi n năng bao

ề ả ả ấ ờ ừ ệ ả ố ồ ồ g m 3 khâu :S n xu t –Truy n t i –Phân ph i đi n năng x y ra đ ng th i ,t khâu

ấ ớ ụ ộ ươ ạ ả s n xu t t i khâu tiêu th  không thông qua m t khâu th ng m i trung gian nào.Do

ự ữ ượ ủ ề ả ử ụ ệ ả ấ ấ tính ch t không d  tr  đ c c a đi n năng nên quá trình s n xu t truy n t i s  d ng

ễ ậ ờ ồ ế ớ ể ờ di n ra đ ng th i và có liên quan m t thi t v i nhau và không th  tách r i.

ề ệ ầ ưở ủ ề ớ ự Nhu c u v  đi n năng tăng tr ể ng cùng v i s  phát tri n đi lên c a n n kinh t ế   .

ờ ố ộ ả ệ ọ ưở ộ ế Đi n năng có vai trò quan tr ng trong đ i s ng xã h i,  nh h ề   ng toàn b  đ n n n

ế ụ ầ ầ ố ế ủ ườ kinh t ụ  qu c dân, ph c v  nhu c u c n thi t c a con ng ầ i, góp ph n tăng tr ưở   ng

ủ ư ề ầ ố ố ế ế ệ qu c phòng, c ng c  an ninh và góp ph n đ a n n kinh t ti n lên công nghi p hóa

ứ ố ủ ệ ạ ườ ượ ầ ử ụ hi n đ i hóa. Khi m c s ng c a ng i dân đ ệ   c nâng cao thì nhu c u s  d ng đi n

ầ ử ụ ư ậ ệ ớ ướ ngày càng l n. Nh  v y nhu c u s  d ng đi n năng luôn có xu h ớ   ng tăng cùng v i

ưở ủ ế ậ ợ ấ ớ ự s  tăng tr ề ng c a n n kinh t ộ . Đây là m t thu n l ệ   i r t l n cho các doanh nghi p

ề ệ ệ ệ ề ả ắ kinh doanh đi n năng. Các doanh nghi p này không ph i lo l ng nhi u v  vi c tiêu th ụ

ị ườ ế ể ẩ ụ ạ hàng hóa, tìm ki m th  tr ng. Chi phí đ  đ y m nh quá trình tiêu th  hàng hóa nh ư

ế ế ẽ ệ ả ị ạ   ỏ ơ ti p th , qu ng cáo hay khuy n mãi s  nh  h n các doanh nghi p kinh doanh các lo i

hàng hóa thông th ngườ

ệ ổ ứ ệ ẫ ướ ộ ư ề Vi c t ch c kinh doanh mua bán đi n v n do nhà n c đ c quy n. Nh  chúng

ế ằ ướ ướ ế ị ườ ơ ủ ơ ộ ặ ư ể ta bi t r ng n c ta b c vào c  ch  th  tr ng nh ng có m t đ c đi m c a c  ch ế

ị ườ ế ầ ả ỉ th  tr ng là ch  quan tâm đ n các nhu c u có kh  năng thanh toán, còn các nhu c u c ầ ơ

ệ ướ ế ụ ể ả ế ượ ả b n: đi n, n c , y t , giáo d c,…..kinh t ế ị ườ  th  tr ng khó có th  gi i quy t đ c. Đ ể

ụ ể ắ ướ ứ ổ ứ ứ ộ ế kh c ph c khuy t đi m đó, nhà n c đ ng ra t ch c cung  ng hàng hóa công c ng vì

ữ ệ ộ ộ ế ế ủ ề ợ l i ích toàn xã h i. Đi n năng là m t trong nh ng hàng hóa thi t y u c a n n kinh t ế

ụ ụ ạ ầ ả ố ớ ẽ ố ớ ệ qu c dân, ph c v  cho qu ng đ i t ng l p nhân dân. Chính vì l đó, đ i v i đi n năng

ướ ạ ộ ủ ề ả ẫ ộ nhà  n c  v n  đ c  quy n kinh doanh,qu n lý thông qua ho t  đ ng c a  các  doanh

ệ ướ ệ ự ề nghi p nhà n ệ ự c­Các công ty đi n l c và các đi n l c chi nhánh. Đi u này có nghĩa

15

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

ư ị ơ ạ ệ ệ ọ các doanh nghi p kinh doanh đi n năng ch a b  nguy c  c nh trang đe d a.

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

ệ ả ướ ấ ề ả ị Giá c  hàng hóa đi n năng do Nhà n c  n đ nh và qu n lý trong n n kinh t ế

ị ườ ạ ộ ế ị ụ ậ ầ ả ị th  tr ng,giá c  hàng hóa và d ch v  ho t đ ng có quy lu t cung c u quy t đ nh,

ư ướ ề ộ ượ ướ ệ nh ng đi n năng l ạ ượ i đ c nhà n ả c đ c quy n qu n lý.Gía mua đ c nhà n c quy

ượ ề ả ự ệ ả ả ắ ị đ nh đ c tính toán d a trên vi c đ m b o bù đ p các chi phí truy n t ấ i, kh u hao

ế ị ế ủ ệ ự ả thi t b  máy móc …có tham kh o ý ki n c a các đi n l c thành viên.

ệ ướ ề ệ Khách hàng tiêu dung đi n năng tr ả   c, thanh toán ti n mua đi n sau. Do đó kho ng

ề ặ ữ ệ ệ ệ ờ ả ề ệ ế cách v  m t th i gian gi a vi c tiêu dung đi n và vi c tr ệ   ẫ  ti n đi n d n đ n vi c

ả ề ệ ế ề ệ ẫ ị ệ không ch u tr  ti n đi n d n đ n vi c khó khăn cho công tác thu ti n đi n.

ế ứ ủ ệ ệ ộ ọ Công tác kinh doanh đi n năng là m t khâu h t s c quan tr ng c a ngành đi n, góp

ầ ớ ả ợ ệ ả ệ ậ ướ ph n l n cho vi c đ m b o l i ích cho ngành đi n. Chính vì v y mà nhà n c nhà

ướ ả ủ ệ ệ ầ ả ằ n ệ   c c n ph i có bi n pháp nh m nâng cao hi u qu  c a công tác kinh doanh đi n

ế ệ ệ ấ ổ năng, ti t ki m t n th t đi n năng không đáng có.

Ệ 1.5. QUY TRÌNH KINH DOANH ĐI N NĂNG.

ệ ấ 1.5.1. Quy trình c p đi n

ệ Quy trình này quy đ nh vi c gi

ủ ụ ấ ệ ả ệ ự ộ ử ụ ự ệ ế ấ ồ ị

ớ ổ ấ ị ệ ế i quy t các th  t c c p đi n cho khách hàng mua   ệ   ớ ơ đi n tr c ti p v i các đ n v  Đi n l c, bao g m: C p đi n m i, tách h  s  d ng đi n ử ụ chung và thay đ i công su t đã đăng ký s  d ng.

ị ơ ự ệ ự ế ộ ử ớ ơ ị

ả ế ệ ệ ủ ủ ụ ừ ế ồ

ầ ấ ả ệ ắ ồ

ế ế ệ ầ

ể  Các đ n v  Đi n l c th c hi n giao d ch v i khách hàng theo c  ch  m t c a đ ậ   i quy t các yêu c u c p đi n c a khách hàng, bao g m th  t c: T  khâu ti p nh n ặ   ợ t k , ký h p đ ng mua bán đi n, thi công, l p đ t ố   , đ n nghi m thu đóng đi n cho khách hàng. Đ u m i giao d ch v i khách hàng ủ ị ệ ự ộ ộ ệ ự ậ ộ gi ầ ệ yêu c u mua đi n, kh o sát, thi ớ ơ ế công t là m t b  ph n tr c thu c phòng kinh doanh c a CTĐL (Công ty Đi n l c).

ợ ồ ệ ế ả 1.5.2. Quy trình ký k t và qu n lý h p đ ng mua bán đi n

ế ậ ơ ở ệ c thi

ợ ồ ậ ề ợ ị ỏ ủ ệ ồ

16

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

ự ế ệ ệ   ượ t l p trên c  s  các quy đ nh hi n HĐMBĐ (h p đ ng mua bán đi n) đ ậ   ộ hành c a pháp lu t v  h p đ ng và các n i dung mà hai bên mua, bán đi n th a thu n và cam k t th c hi n.

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

ế ệ ả HĐMBĐ đ

ỏ ệ ữ ượ ạ ệ ố

ề ệ ụ ả ự ủ ệ ề ề ậ ị ậ c hai bên mua, bán đi n th a thu n ký k t, là văn b n pháp lý xác ị đ nh rõ quy n h n, nghĩa v  và m i quan h  gi a bên bán và bên mua đi n trong quá ệ trình th c hi n các đi u kho n v  mua đi n, bán đi n theo quy đ nh c a pháp lu t.

ờ ạ ạ ợ ồ ồ HĐMBĐ là h p đ ng có th i h n, g m 2 lo i:

ợ ệ ạ ồ ợ ẻ

ụ ụ + H p đ ng mua bán đi n ph c v  m c đích sinh ho t: Là h p đ ng bán l ụ ụ ệ ệ ệ ạ ồ ụ ớ đi n áp d ng cho vi c mua bán đi n v i m c đích chính dùng cho sinh ho t.

ồ ợ ụ ệ ạ ồ

ợ ụ ơ ụ ệ ị

ệ ệ ụ + H p đ ng mua bán đi n ngoài m c đích sinh ho t: Là h p đ ng áp d ng cho ấ ả ệ vi c mua bán đi n theo m c đích: S n xu t, kinh doanh d ch v , c  quan hành chính ự s  nghi p, bán buôn đi n nông thôn…

ệ ố ế ệ ả 1.5.3. Quy trình qu n lý h  th ng đo đ m đi n năng

ạ ộ ụ ệ ế ả ệ   Quy trình này áp d ng cho vi c qu n lý ho t đ ng c a các h  th ng đo đ m đi n

ủ ớ ự ế ữ ệ ố ị ơ ế năng mua bán gi a khách hàng ký k t HĐMBĐ tr c ti p v i các đ n v .

ệ ố ế H  th ng đo đ m đi n năng bao g m: Công t

ế  đi n, máy bi n dòng đi n đo l ệ ệ ụ ệ ế ị ạ ơ ệ ồ ệ ườ ng (TU), m ch đo và các thi t b  đo đi n, ph  ki n ph c v ườ   ng ụ ụ

ế (TI), máy bi n áp đo l mua bán đi n.ệ

ế ế ắ ệ ố ệ ế ặ Thi t k , l p đ t và treo tháo h  th ng đo đ m đi n năng.

ặ ệ ố ả ả ệ ế ắ ệ + Vi c thi

ệ ẩ ỹ

ệ ệ ả ấ ộ ơ ả   ế ế t k  và thi công l p đ t h  th ng đo đ m đi n năng ph i đ m b o ả ậ   tiêu chu n k  thu t, an toàn đi n và qu n lý kinh doanh, khi hoàn thành công tác ộ ả ẹ nghi m thu ph i k p chì niêm phong ngay h p đ u dây và h p b o v  công t .

ặ ủ ả + Công t c l p đ t trong khu v c qu n lý c a hai bên mua bán đi n, tr

ắ ặ ị

đ ỏ ả ả ữ ơ ỹ ậ ợ ể ệ ừ  ự ệ ệ ắ   ị ớ ng h p có th a thu n khác gi a đ n v  v i khách hàng. V  trí l p đ t và vi c l p ỉ  i cho bên mua đi n ki m tra ch ph i đ m b o an toàn, m  quan, thu n l

ơ ượ ắ ậ ả ệ ỉ ố ơ ợ ườ tr ơ ặ đ t công t ơ ố s  công t  và bên bán đi n ghi ch  s  công t .

ệ ặ ệ ố ả ả ẹ ả ắ ọ

ề ặ ằ ơ ố

17

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

ả ỹ ả ế + Vi c thi công l p đ t h  th ng đo đ m ph i đ m b o đi dây g n, đ p. Bên   ặ   ộ  ph i ghi tên ho c mã s  khách hàng b ng cách dán đ  can ho c ngoài h p công t ả ơ phun s n đ m b o m  quan.

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

ế ị ơ

+ Khi treo, tháo các thi ạ ệ t b  đo đ m đi n năng (công t ụ ậ ế ệ ả ơ ị

ế   ả , TU, TI) ph i có phi u ế   ự ứ treo tháo do lãnh đ o đ n v  ký giao nhi m v , l p biên b n treo tháo có s  ch ng ki n ậ ủ và ký xác nh n c a khách hàng.

ế ị ệ ế ườ ượ i đ

ể ệ ướ ả + Tr ụ ặ c khi treo ho c tháo các thi ự ệ

ạ ộ ủ ể ờ

t b  đo đ m đi n năng, ng ế ơ ạ ỉ ố , ghi ch  s  công t  t ủ ả ể ế ầ

ệ ố ế ế ị ệ c giao   ẹ ủ ệ ố nhi m v  ph i: Ki m tra s  toàn v n c a h  th ng đo đ m đi n năng, chì niêm, niêm   ể ơ ạ   i th i đi m treo phong. Ki m tra tình tr ng ho t đ ng c a công t ả ả ượ ặ ho c tháo, h  s  nhân… K t qu  ki m tra ph i đ   c ghi đ y đ  vào biên b n treo tháo thi t b  đo đ m đi n năng.

ấ ượ ả ủ ệ ố ế ệ ạ ộ Qu n lý ho t đ ng và ch t l ng c a h  th ng đo đ m đi n năng

ơ ể ầ ỳ ị ị + Công t 1 pha ki m tra đ nh đ nh k  5 năm 1 l n.

ơ ể ầ ỳ ị ị + Công t 3 pha ki m tra đ nh đ nh k  2 năm 1 l n.

ể ầ ỳ ị + TU, TI ki m tra đ nh k  5 năm 1 l n.

ỉ ố ơ 1.5.4. Quy trình ghi ch  s  công t

ụ ơ ệ M c đích vi c ghi công t

ệ ị Là c  s  đ  tính toán đi n năng giao nh n, mua bán đ

ậ ơ ệ ượ ả c xác đ nh thông qua ch  đi n năng ph n kháng (kVarh), công t ỉ  ơ ụ  đi n năng tác d ng (kWh), công t

ơ ở ể ơ ệ ứ  đa ch c năng. ố s  công t ệ ử đi n t

ứ ế ả Căn c  k t qu  ghi công t ơ ể  đ :

ề ệ ậ ơ + L p hóa đ n ti n đi n.

ợ ả ượ ươ ệ ệ + T ng h p s n l

ợ ệ ủ ẩ ầ ả ng đi n c a các thành ph n ph  t ả   ng ph m và s n ụ ả   i;

ng đi n giao nh n; s n lu ng đi n th ầ ề ả ể ổ ệ ủ ng đi n c a các thành ph n ph  t ệ ng đi n dùng đ  truy n t ậ ả ượ ụ ả i; s n l ố i và phân ph i. ượ l ả ượ s n l

ả ả ệ

ủ ơ ệ ị ả ự ệ ầ ấ ố ấ ề ả  t n th t đi n năng trong truy n t + Phân tích hi u qu  s n xu t kinh doanh c a đ n v  và toàn ngành; tính toán t i, phân ph i đi n; qu n lý và d  báo nhu c u ph ỷ  ụ

18

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

ệ ổ l i.ả t

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

ơ ề ệ ậ 1.5.5. Quy trình l p hóa đ n ti n đi n

ơ ệ ấ ả ọ

ơ ụ ừ ứ ệ ề

ề ơ ở ể ệ ề ụ ệ ả ớ

ế ố ớ ướ ệ ộ ề ơ Hóa đ n ti n đi n năng tác d ng và hóa đ n mua công su t ph n kháng (g i chung   ệ   ể  pháp lý đ  bên mua đi n thanh toán ti n mua đi n là hóa đ n ti n đi n) là ch ng t ấ năng tác d ng và ti n mua công su t ph n kháng v i bên bán đi n, là c  s  đ  bên bán   đi n n p thu  đ i v i Nhà n c.

ệ ậ ứ ệ ề ả ơ Vi c l p hóa đ n ti n đi n ph i căn c  vào:

ệ ợ ồ ­ H p đ ng mua bán đi n.

ệ ế ơ ặ t b  đo đ m đi n (công t ả   , TU, TI…) ho c biên b n

ả ệ ố ế ệ ế ị ­Biên b n treo tháo các thi ệ nghi m thu h  th ng đo đi m đi n năng.

ố ơ ặ ơ ­ S  ghi công t ữ ệ  ho c file d  li u ghi công t .

ể ệ ế ấ ị ­Bi u giá bán đi n, bi u thu  su t giá tr  gia tăng và các thông t ư ướ  h ẫ   ng d n

ể ướ ủ c a Nhà n c.

ơ ệ ượ

­Hóa đ n ti n đi n đ ẫ ề ấ ố ươ c tính toán theo ch ộ ng trình CMIS và in trên máy tính ệ ượ ậ c B  Tài chính phê duy t. theo m u th ng nh t trong toàn t p đoàn đ

ợ ề ệ 1.5.6. Quy trình thu và theo dõi n  ti n đi n

ợ ệ ả ồ

ấ ề ề ậ ị

ệ ạ ườ ượ ừ ề ệ ạ ạ ụ ả t h i, ti n ph t do vi ph m HĐMBĐ, đ ế ng thi

ợ ề ệ ề   ề Công tác thu và theo dõi n  các kho n ti n bao g m: Ti n đi n năng tác d ng, ti n ặ ề ả   công su t ph n kháng, ti n thu  GTGT (giá tr  gia tăng), ti n lãi do ch m tr  ho c do ọ   ề ồ thu th a ti n đi n, b i th c g i chung là công tác thu và theo dõi n  ti n đi n.

ế ớ ử ụ ệ 1.5.7. Quy trình giao ti p v i khách hàng s  d ng đi n

ế ệ ế

ệ   i các yêu c u c a khách hàng liên quan đ n vi c mua, bán đi n, ồ ầ ủ ị ụ ệ ả ươ ả ờ ậ Ti p nh n, tr  l ợ ng th o, ký h p đ ng và các d ch v  đi n khác. th

ệ ố ế ệ ệ ả ắ ặ Kh o sát, l p đ t, treo tháo, nghi m thu h  th ng đo đ m đi n.

ệ ố ỉ ố ỉ ố ế ệ ả ơ Qu n lý h  th ng đo đ m đi n, ghi ch  s , phúc tra ch  s  công t .

ở ạ ừ ệ ề ệ ấ Thu ti n đi n, x  lý n  ti n đi n, thu chi phí ng ng và c p đi n tr  l ả   i, các kho n

19

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

ề ị ệ ế ử ị ợ ề ụ ệ ti n liên quan đ n d ch v  đi n khác theo quy đ nh.

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

ử ụ ử ụ ử ử ệ ệ ể ạ ạ Ki m tra s  d ng đi n, x  lý vi ph m s  d ng đi n, x  lý vi ph m HĐMBĐ.

ử ữ ệ ắ S a ch a, thao tác đóng c t đi n.

ệ ả ặ ắ ườ ế Kh o sát, l p đ t, nghi m thu công trình đ ạ ng dây và tr m bi n áp.

ệ ậ 1.5.8. Quy trình l p báo cáo kinh doanh đi n năng

ể ệ ế ả

ệ ạ ệ

ệ ơ ở ệ ế ứ ự ằ ệ ị ỉ

20

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

ả Báo cáo kinh doanh đi n năng là văn b n th  hi n k t qu  kinh doanh đi n năng   ủ c a các CTĐL. Trên c  s  đó phân tích và đánh giá tình hình th c hi n k  ho ch và   ầ   ờ ề các ch  tiêu kinh doanh đi n năng, k p th i đ  ra các bi n pháp nh m đáp  ng yêu c u ả qu n lý.

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

ƯƠ CH NG II

Ạ Ộ Ự Ủ Ạ PHÂN TÍCH TH C TR NG HO T Đ NG KINH DOANH C A CÔNG TY

Ệ Ự Ơ ĐI N L C SÓC S N

Ệ Ự Ơ Ề 2.1. KHÁI QUÁT V  CÔNG TY ĐI N L C SÓC S N

ỉ ị 2.1.1. Tên, đ a ch  công ty.

ệ ơ ệ ự t: Công ty Đi n l c Sóc S n. ế ­ Tên ti ng Vi

­ Tên vi ế ắ t t t: PCSS.

ị ườ ị ấ ệ ơ ố ơ ỉ ố ­ Đ a ch : S  36, đ ng Đa Phúc, Th  tr n Sóc S n, Huy n Sóc S n, Thành ph  Hà

N i.ộ

ệ ạ ­ Đi n tho i: 04.22100316.

­ Fax: 04.38850754.

ự ệ ậ ệ ế ị ự ổ ơ T p đoàn Đi n L c Vi ệ t Nam quy t đ nh đ i tên Đi n L c Sóc S n thành Công

ế ị ự ủ ệ ơ ộ ố ươ ty Đi n L c Sóc S n theo quy t đ nh s  0738/QĐ­BCT c a B  Công Th ề ệ   ng v  vi c

ự ẹ ệ ậ ổ ố ộ thành l p Công ty m  ­ T ng Công ty Đi n L c Thành ph  Hà N i.

ự ự ệ ơ ổ ộ ơ ị ệ   Công ty Đi n L c Sóc S n là đ n v  thành viên tr c thu c T ng Công ty Đi n

ự ố ộ L c Thành ph  Hà N i.

ữ ố ớ ự ủ ố ệ ệ Công ty gi ể   ấ  vai trò ch  ch t trong vi c cung c p đi n năng đ i v i s  phát tri n

ế ư ờ ố ạ ủ ả ả ộ ố kinh t ­ xã h i, đ m b o an ninh ­ qu c phòng, cũng nh  đ i s ng sinh ho t c a nhân

ệ ơ dân huy n Sóc S n.

ọ ố ượ ứ ụ ệ ệ ị Công ty có nhi m v  cung  ng đi n cho m i đ i t ng khách hàng trong đ a bàn

21

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

ệ ơ huy n Sóc S n.

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

ể ư ấ ướ ế ườ ế ớ ố Đ  đ a đ t n c ti n nhanh, sánh vai cùng các c ng qu c trên th  gi i, thì

ệ ể ạ ở ầ ộ ngành đi n đã phát tri n m nh và   tr thành ngành hàng đ u trong công cu c công

22

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

ư ấ ướ ệ ệ ạ ế ớ ủ ộ nghi p hoá ­ hi n đ i hoá, đ a đ t n c ti n t i Ch  nghĩa Xã h i.

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

ể ủ ệ ự ự ử ơ ị 2.1.2. L ch s  hình thành và s  phát tri n c a đi n l c Sóc S n.

ầ ướ ế ượ ệ ể ớ ị ệ ầ Năm 1962, l n đ u tiên l i đi n cao th  đ c phát tri n t i đ a bàn huy n Sóc

ụ ệ ố ế ộ ụ ự ự ể ơ S n đ  ph c v  vi c xây d ng sân bay quân s  và sân bay qu c t N i Bài. Đó là

ườ ế ướ ệ đ ế ng dây 35Kv Đông Anh đ n Đa Phúc. Đ n năm 1979 l ệ   ị i đi n trên đ a bàn huy n

ầ ầ ơ ượ ớ ầ ượ ở ộ ế ạ Sóc S n d n d n đ c m  r ng v i l n l t các tr m bi n ép trung gian Đa Phúc,

ụ ụ ạ ộ ự ằ ỗ ộ   Trung Giã, Phù L  đi vào ho t đ ng nh m ph c v  cho sân bay quân s , sân bay N i

ụ ụ ả ệ ấ ố Bài, các nhà máy qu c phòng và ph c v  s n xu t nông nghi p.

ể ượ ả ụ ướ ậ ả ệ ị Đ  đ ả c đ m b o công tác qu n lý v n hành liên t c l i đi n trên đ a bàn

ở ệ ự ế ị ệ ơ ố huy n Sóc S n, ngày 01/04/1979 Giám đ c S  đi n l c Vĩnh Phú ký quy t đ nh thành

ở ệ ự ộ ế ệ ơ ồ ờ ậ l p Chi nhánh đi n Sóc S n và đ ng th i bàn giao ngay cho S  đi n l c Hà N i ti p

ậ ả nh n  qu n lý.

ừ ụ ở ạ ơ T  năm 1979­1998: ệ ự  Mang tên chi nhánh Đi n l c Sóc S n, có tr  s  t ị ấ   i Th  Tr n

ệ ơ ộ ố ơ Sóc S n ­ Huy n Sóc S n ­ Thành ph  Hà N i.

ụ ở ạ ự ơ ị ấ T  nămừ ệ  1999­2009: Mang tên Đi n L c Sóc S n, có tr  s  t ơ   i Th  Tr n Sóc S n

ệ ơ ố ộ ­ Huy n Sóc S n ­ Thành ph  Hà N i.

ự ự ệ ổ ơ ộ ệ   Năm 2010: Mang tên Công ty Đi n L c Sóc S n tr c thu c T ng Công ty Đi n

ự ố ộ L c Thành ph  Hà N i.

ự ừ ừ ữ ữ ể ơ Qua nh ng năm xây d ng và phát tri n, tuy t ng lúc, t ng n i có nh ng thu n l ậ ợ   i,

ư ượ ự ệ ự ỉ ạ ủ ự ế ạ ở khó khăn khác nhau nh ng đ c s  ch  đ o tr c ti p c a Lãnh đ o S  Đi n l c Hà

ệ ự ỡ ủ ấ ộ ộ ề   ộ ự ủ N i, nay là Công ty Đi n l c TP Hà N i, s   ng h , giúp đ  c a các c p chính quy n

ị ươ ố ợ ạ ệ ủ ự ề ệ ơ ơ và nhân dân đ a ph ng, s  ph i h p t o đi u ki n c a các c  quan, xí nghi p, đ n v ị

ườ ể ệ ạ ậ ọ ị ộ ộ b  đ i, tr ơ ng h c,…trên đ a bàn huy n Sóc S n, t p th  lãnh đ o cùng toàn th ể

23

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

ệ ự ế ươ ơ ỡ ẫ ụ ắ ợ CBCNV Đi n l c Sóc S n đã đoàn k t, t ng tr , giúp đ  l n nhau, kh c ph c khó

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

ấ ừ ỗ ự ấ ướ ự ữ ạ ơ ị khăn, n  l c ph n đ u t ng b ờ ố   c xây d ng đ n v  ngày càng v ng m nh, đ i s ng

24

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

ộ CBCNV ngày m t nâng cao.

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

ạ ượ *Các thành tích đ t đ c:

ộ ả ề ượ ữ ạ ạ ậ ộ ­ Trong nhi u năm Chi b  Đ ng đ c công nh n là Chi b  trong s ch, v ng m nh.

ệ ự ượ ậ ị ố ụ ­ Đi n l c đ ơ c công nh n là đ n v  hoàn thành t ệ t nhi m v .

ượ ặ ơ ở ữ ệ ạ ­ Công đoàn đ c t ng Danh hi u Công đoàn c  s  v ng m nh.

ệ ạ ệ ự ề ố ố ẹ ủ Hi n t ế ụ i CBCNV Đi n l c đang ti p t c phát huy truy n th ng t ơ   t đ p c a Đ n

ấ ắ ỗ ự ế ấ ấ ộ ỉ ế ị v , đoàn k t m t lòng, n  l c ph n đ u, hoàn thành xu t s c các ch  tiêu kinh t , chính

ị ượ ề ệ ứ ủ ừ ủ ầ ọ tr  đ c giao, đáp  ng m i nhu c u v  đi n c a khách hàng. Không ng ng c ng c ố

ấ ướ ệ ả ậ ả ỹ ả ạ c i t o, nâng c p l i đi n, đ m b o k  thu t, an toàn.

ệ ự ụ ủ ứ ệ 2.1.3. Ch c năng nhi m v  c a Đi n L c.

ơ ộ ỵệ ơ ạ ờ ố ấ Sóc s n là m t hu n trung du bán s n đi , đ i s ng nhân dân còn th p, dân trí

2  chi m 1/3 di n tích c a thành ph  Hà N i, đ ủ

ả ộ ư ị ế ệ ộ ố ch a cao, đ a bàn tr i r ng 308Km ườ   ng

ấ ướ ả ộ ế ệ ạ giao thông nông thôn x u. L i đi n trung th  trên 307km tr i r ng trên ph m vi toàn

ệ ặ ệ ườ ồ ừ ả huy n đ c bi t là các đ ấ ng dây đi qua đ i r ng, nên r t khó khăn trong khâu qu n lý

ướ ậ v n hành l ệ i đi n.

ệ ự ế ậ ệ ơ ơ ườ ố Đi n l c Sóc S n phân ph i và bán đi n đ n t n n i ng ạ   i tiêu dùng trên ph m

ộ ị ư ệ ệ ả ơ ớ ộ ị ậ   vi đ a bàn Huy n Sóc S n, m t đ a bàn tuy di n tích không ph i là r ng l n nh ng t p

ề ề ấ ọ ơ ế ứ ộ ộ ị trung r t nhi u c  quan quan tr ng v  kinh t ư ậ   , chính tr , xã h i. M c đ  dân c  t p

ượ ố ộ ế ệ ớ trung cao nên l ộ   ng tiêu dùng đi n năng l n, t c đ  tiêu dùng tăng nhanh và bi n đ ng

ườ ứ ạ ệ ả ấ th t th ng nên công tác qu n lý và kinh doanh đi n năng khá ph c t p.

ệ ự ế ả ơ Tính đ n ngày 25 tháng 01 năm 2007 Đi n l c Sóc S n đang qu n lý: 22.862

khách hàng. Trong đó:

25

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

ư ­ Khách hàng t gia: 21.481

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

­ Khách hàng P8, P9: 1.381

ệ ự ơ ượ ệ ự ệ ộ Đi n l c Sóc S n đ ụ c Công ty Đi n l c TP Hà N i giao nhi m v :

ấ ượ ụ ệ ậ ổ ị + Kinh doanh đi n năng và v n hành  n đ nh, an toàn, liên t c, ch t l ng, l ướ   i

ệ ố đi n phân ph i.

ấ ướ ữ ử ộ ố ị ụ ệ ấ ố ả ạ + S a ch a, c i t o, nâng c p l i đi n ph n ph i và m t s  d ch v  khác có

liên quan.

ệ ạ + Thi ế ế ướ t k  l i đi n h  áp.

ắ ườ ộ ướ ệ ừ ố + Xây l p công trình đ ng dây và TBA thu c l i đi n t ở  35 KV tr  xu ng.

ư ấ ướ ệ ừ ố + T  v n giám sát thi công các công trình l i đi n t ở  35 KV tr  xu ng.

ậ ư ế ị ệ ụ ệ ồ ệ ụ + Kinh doanh v t t , thi ệ t b  đi n, ph  ki n đi n, đ  đi n dân d ng.

ạ ộ ị ụ ễ + Đ i lý các d ch v  vi n thông công c ng.

ễ ắ ộ + Xây l p các công trình vi n thông công c ng.

ư ấ ầ ư ự ế ế ườ ấ ậ + T  v n, l p d  án đ u t , thi t k  công trình đ ệ   ng dây và TBA có c p đi n

26

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

ế áp đ n 35 KV.

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

ơ ấ ổ ứ ủ ơ 2.1.4. C  c u t ệ ự  ch c c a đi n l c Sóc S n.

ơ ồ ộ ủ ả ệ S  đ  b  máy qu n lý c a doanh nghi p

Giám đ cố

Phó Giám đ cố   Kinh doanh

ỹ

ả

Phó Giám đ cố   ậ K  thu t

Phó Giám đ cố   ấ S n xu t

Đ i ộ

Phòng

Phòng

Phòng

Phòng

QL

Văn  phòng

KT­AT

KH­VT

TC­KT

KD­DN

Phòng  Qu n lýả đ u tầ ư

Phòng  ộ ề đi u đ   s a ử ữ ch a &  QLVH

KH 1,  2

ạ ủ ừ ụ ứ ề ệ 2.1.5.  Ch c năng, nhi m v  và quy n h n c a t ng ban:

­ Giám đ c: ố

ườ ấ ề ặ ả ủ ụ ệ Là ng ấ i ph  trách cao nh t v  m t s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. Ch ỉ

ế ộ ủ ưở ệ ộ ệ ạ ị ạ đ o toàn b  doanh nghi p theo ch  đ  th  tr ệ ng ch u trách nhi m và đ i di n cho

ề ợ ủ ệ ướ ề ậ ẩ ơ quy n l i c a doanh nghi p tr c pháp lu t và c  quan có th m quy n.

27

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

ố ỹ ậ : ­ Phó giám đ c k  thu t

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

ệ ị ướ ố ề ặ ỹ ư ả ậ ấ ả Ch u trách nhi m tr c giám đ c v  m t k  thu t nh  công tác s n xu t, qu n lý

ệ ố ữ ử ệ ệ ậ v n hành khai thác h  th ng đi n, công tác s a ch a, thí nghi m và các công tác an

toàn.

ố ­ Phó giám đ c kinh doanh:

ệ ị ướ ề ệ ậ ố Ch u trách nhi m tr ả   c Giám đ c v  vi c l p và báo cáo tình hình tài chính, s n

ệ ấ ủ xu t kinh doanh c a doanh nghi p.

ố ả ấ ­  Phó giám đ c s n xu t:

ệ ướ ố ề ệ ậ ả c Giám đ c v  vi c l p và báo cáo tình hình s n xu t ấ c a ủ

ị          Ch u trách nhi m tr công  ty.

­  Các phòng tham m u:ư

ế ả ữ ệ ả ị ư ư  + Văn phòng: hành chính qu n tr , văn th  l u tr , thanh tra  pháp ch , b o v  quân

s .ự

ổ ư ự ứ ệ ố ổ + Phòng t ch c nhân s : Tham m u giúp vi c cho giám đ c trong công tác t ứ    ch c

ề ươ ộ ộ ưở cán b , lao đ ng ti n l ng, thi đua khen th ng.

ậ ư ạ ư ệ ả ố ế + Phòng k  ho ch v t t ề   : Tham m u giúp vi c cho giám đ c công ty qu n lý và đi u

ề ả ệ ế ấ ạ ậ ổ hành trong công tác l p k  ho ch toàn di n v  s n xu t kinh doanh trình T ng Công ty

ậ ư ế ệ ắ ế ị ự ơ ố ị ạ xét duy t, k  ho ch mua s m v t t , trang thi ệ   t b . Đôn đ c các đ n v    th c hi n,

ậ ư ế ậ ấ ả ả ả ậ ổ ứ ậ qu n lý b o qu n kho tàng, ti p nh n, c p phát v t t và c p nh t s  sách ch ng t ừ   ,

ậ ư ề ế ể ả ố ị ki m kê và đ i chi u theo qui đ nh v  qu n lý v t t .

ư ề ệ ả ậ ố ấ + Phòng kĩ th t an toàn: Tham m u đ  xu t giúp vi c cho giám đ c công ty qu n lý và

ả ạ ướ ử ữ ề ứ ụ ủ ệ ế đi u hành s a ch a, c i t o l i đi n c a công ty, nghiên c u, áp d ng các ti n b ộ

28

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

ế ả ế ậ ọ ố ợ khoa h c kĩ thu t, sáng ki n c i ti n, h p lý hóa vào SXKD, phòng ch ng lũ bão.

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

ư ế ệ ả ố ề   + Phòng tài chính k  toán: Tham m u giúp vi c cho giám đ c công ty qu n lý, đi u

ạ ả ế hành các công tác qu n lý tài chính, công tác ho ch toán kinh t , công tác phân tích

ạ ộ ế ụ ả ệ ể ố ho t đ ng kinh t và nghi m v  b o toàn và phát tri n v n.

ư ệ ố ệ   + Phòng kinh doanh: Tham m u giúp vi c cho giám đ c trong công tác kinh doanh đi n

ệ ố ỉ năng, đôn đ c hoàn thành các ch  tiêu kinh doanh đi n năng.

ộ ậ ư ề ệ ả ố + Phòng đi u đ  v n hành: tham m u giúp vi c cho giám đ c công ty trong qu n lý,

ề ướ ả ấ ấ ượ ụ ệ ả ặ đi u hành l ệ i đi n đ m b o c p đi n an toàn, liên t c ch t l ng cao. Thay m t lãnh

ề ướ ệ ề ơ ộ ị ạ đ o công ty đi u hành l ệ   i đi n Sóc S n theo quy trình đi u đ . Ch u trách nhi m

ữ ướ ử ự ệ ệ ế ả ơ QLVH và s a ch a l ế   i đi n trung áp do công ty Đi n L c Sóc S n qu n lý đ n h t

ặ ầ ế SI ho c c u dao cao th  TBA

ầ ư ả ỉ ạ ư ề ả ố + Phòng  Qu n lý đ u t : Tham m u cho giám đ c trong qu n lý, ch  đ o, đi u hành

ầ ư ự ự ử ồ ả công tác qu n lý đ u t ữ ớ  xây d ng các d  án , s a ch a l n các công trình bao g m đôn

ệ ự ầ ư ộ ự ệ ậ ế ế ế ự ầ ư ố đ c ti n đ  th c hi n l p, trình duy t d  đ u t , thi t k , d  toán đ u t ự  xâu d ng và

ữ ớ ử s a ch a l n các công trình .

ấ ự ộ ả ộ ­Các đ i s n xu t tr c thu c:

ự ừ ộ ự ế ả ộ ị 1 đ n 8: là các đ i qu n lý khách hàng khu v c, ch u ả + Các đ i qu n lý khu v c t

ự ố ướ ử ệ ả ạ ế ệ ể ả trách nhi m qu n lý, x  lý s  c  l i đi n h  th , qu n lý, ki m tra và ghi ch  s ỉ ố

ơ ư ề ư ố ớ công t các khách hàng t ệ  gia, P8, thu ti n đi n các khách hàng t ự    gia đ i v i khu v c

ụ ụ ị ẻ ệ ề ệ ố ộ không áp d ng mô hình d ch  v  bán l đi n năng, đôn đ c thu n p ti n đi n khách

ả ủ ệ ậ ả ộ ộ ị hàng P8, ch u trách nhi m qu n lý v n hành toàn b  TBA thu c tài s n c a Công ty.

ề ỉ ự ệ ấ ả ổ ộ ị Ch u trách nhi m v  ch  tiêu t n th t các TBA công c ng trong khu v c qu n lý.

ự ệ ả ả ạ ộ ệ ố   + Đ i qu n lý khách hàng tr m chuyên dung F9: th c hi n công tác qu n lý h  th ng

ệ ế ạ ả ậ ừ ứ đo đi n năng, qu n lý v n hành các tr m bi n áp chuyên dùng t ế ủ    ty s  cao th  c a

ỉ ố ế ế ơ ế ả ạ máy bi n áp đ n khách hàng, ghi ch  s  công t , qu n lý khách hàng tr m bi n áp

29

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

ỉ ố ụ ơ ầ ồ ộ chuyên d ng, ghi ch  s  công t ạ  đ u ngu n tr m công c ng.

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

ộ ể ử ụ ư ệ ả ố

ự ệ ể ể ợ

ồ ắ ệ ố ệ ệ ể ệ ộ

30

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

ử ụ ệ ệ ệ ử ụ ề ệ ể ể ể ệ ệ ế +  Đ i ki m tra giám sát s  d ng đi n: tham m u cho giám đ c công ty trong qu n lý, đi u hành công tác ki m tra s  d ng đi n, ki m tra vi c th c hiên h p đ ng mua bán đi n, ki m tra h  th ng đo đi n năng, ki m tra phát hi n hành vi tr m c p đi n năng, t ki m đi n, ki m tra giá bán đi n. ki m tra vi c s  d ng ti

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

ử ụ ủ ả ạ ộ B ng 2.1 : Tình hình s  d ng lao đ ng c a Công ty giai đo n 2010­2013

ố ượ S  L ng ỉ      Ch  Tiêu ị Đ n Vơ

Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013

Ng iườ ộ ổ ố  T ng s  lao Đ ng

ộ Ng iườ 227 278 296 ậ ử Theo nhu c u s   d ngụ Lao đ ng tham gia  sxkd

Ng iườ 0 0 0 ư ộ Lao đ ng dôi d

Theo trình đ  ộ

Ng iườ 1 1 1 ạ ọ Trên đ i h c

Ng iườ 43 77 84 ạ ọ Đ i h c

Ng iườ 102 132 143 ẳ ấ Cao đ ng , trung c p

ớ Theo gi i tính

Ng iườ 158 190 200 Nam

Ng iườ 69 88 96 Nữ

31

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

ệ ự ồ ơ (Ngu n: Công ty Đi n l c Sóc S n)

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

Ệ Ả Ủ Ệ 2.2. PHÂN TÍCH HI U QU  KINH DOANH ĐI N NĂNG C A CÔNG TY

Ệ Ự Ơ ĐI N L C SÓC S N.

ệ ỉ * Các ch  tiêu phân tích kinh doanh đi n năng.

tp).

ệ ỉ ươ a. Ch  tiêu đi n năng th ẩ ng ph m (A

ệ ươ ệ ẩ ổ ỳ ­ Đi n năng th ng ph m trong k  (tháng, quý, năm )là t ng đi n năng bán cho

ủ ơ ộ ỳ ị toàn b  khách hàng c a đ n v  trong k  đó.

ừ ướ ớ ỉ ườ ượ ằ ­ T  tr c t i nay, ch  tiêu này th ng đ ệ   c đánh giá b ng cách so sánh đi n

ươ ự ế ớ ế ạ ẩ ượ ủ ơ năng th ng ph m th c t v i k  ho ch đ ị c giao c a đ n v .

ế ố ả ưở ệ ươ ư ự ố ắ ệ ẩ ­ Các y u t nh h ng đi n năng th ể ự   ng ph m nh : s  c , c t đi n đ  th c

ệ ử ữ ệ ả ắ hi n s a ch a, c t đi n do quá t i …..

ệ ấ ổ ỉ b. Ch  tiêu t n th t đi n năng

ệ ấ ổ ượ ề ả ệ ệ ừ ơ ­ T n th t đi n năng là l ng đi n năng tiêu hao khi truy n t i đi n t n i cung

ệ ớ ơ ấ c p đi n t ụ i n i tiêu th .

ệ ổ ượ ứ ị ấ         ­ T n th t đi n năng đ c xác đ nh theo công th c :

(cid:0)

A

A D

TP

(cid:0) (cid:0)

A

N A

DN

Trong đó :

ệ ầ ồ ADN: Đi n năng mua đ u ngu n

ươ ẩ ệ ATP:   Đi n năng th ng ph m

ế ố ả ưở ệ ế ấ ỉ nh h ổ ng đ n ch  tiêu t n th t đi n năng : * Các y u t

32

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

ấ ượ ệ ­ Ch t l ng đi n.

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

ấ ượ ệ ố ẫ ­ Ch t l ng h  th ng dây d n.

ề ả ả ­ Kho ng cách truy n t i.

ệ ắ ạ ộ ­ Các y u t ế ố ươ  th ng m i khác: tr m, c p đi n……..

ỉ c. Ch  tiêu doanh thu

ề ổ ượ ừ ệ ệ ­ Doanh thu là t ng ti n thu đ vi c kinh doanh đi n năng. c t

Doanh thu = Pi x Qi

Trong đó:

ứ ứ Pi    : m c giá bán th  i

ứ ả ượ ứ Qi   : m c s n l ng th  i

ấ ả ọ ạ ộ ụ ề ấ ằ ả ­ T t c  m i ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ u nh m m c đích tăng doanh thu

ố ợ ậ và t i đa hóa l i nhu n.

ệ ỉ d. Ch  tiêu giá bán đi n bình quân

ộ ỳ ủ ượ ệ ­ Giá bán đi n bình quân trong m t k  là giá bán trung bình c a l ệ ng đi n năng

ươ ẩ ỳ th ng ph m trong k  đó.

xAP i i

ượ ệ ­ Giá bán đi n bình quân đ ứ : c tính theo công th c

bqP

Doanhthu Sanluong

(cid:0) (cid:0)

A i

i

(cid:0)

Trong đó:

ứ ứ ệ Pi     : m c giá bán đi n th  i

33

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

ươ ứ ẩ ớ ệ Ai    : đi n năng th ng ph m bán v i m c giá Pi

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

ế ố ả ưở ế ệ ỉ + Các y u t nh h ng đ n ch  tiêu giá bán đi n bình quân:

ệ ườ ế ố ệ ở ộ ườ ­ Giá bán đi n (th ng y u t này không tác đ ng b i vì giá bán đi n th ng c ố

ờ ị đ nh trong th i gian dài).

ấ ệ ầ ươ ế ố ẩ ấ ­ C u trúc t ỷ ệ  l các thành ph n đi n th ng ph m (y u t này là r t quan trong

ụ ệ ệ ả ấ ị vì khi bán đi n cho s n xu t,kinh doanh,công nghi p d ch v  tăng thì kéo theo giá bán

ể ượ ấ ầ ủ ỉ ữ ề bình quân tăng theo) đ  có đ ể c đi u này thì r t c n đén nh ng chính sách c a t nh đ

ự ầ ư ủ ướ thu hút s  đ u t ệ  c a các doanh nghi p trong và ngoài n c.

ươ ẩ ệ 2.2.1. Đi n năng th ng ph m.

ệ

ượ ủ i nay, ch  tiêu này th

T  tr ươ ự ế ớ ế ạ ườ  v i k  ho ch đ

ươ ệ ả ả ỉ

ệ ự ứ ụ ệ ế ỉ

ả ế ứ ệ ệ ệ ấ ỏ ỉ ệ  chính quy t đ nh thành công c a doanh nghi p kinh doanh đi n năng chính là   ằ   ỉ ng đ c đánh giá b ng ị ủ ơ ượ c giao c a đ n v . Vì   ư  ủ ỏ    doanh ệ    doanh nghi p kinh

ế ị ế ố Y u t ẩ ệ ừ ướ ớ ng ph m.  Đi n năng th c t ẩ cách so sánh đi n năng th ng ph m th c t ầ ư ế ch  tiêu này ph n ánh g n nh  hoàn toàn k t qu  kinh doanh c a đi n l c cũng nh ệ ự ủ tình hình tiêu th  đi n năng c a đi n l c. N u ch  tiêu này cao thì ch ng t nghi p làm vi c không hi u qu , n u ch  tiêu này th p ch ng t doanh càng có lãi.

ệ ả ươ ự ệ ẩ B ng 2.2. Đi n năng th ế ạ ng ph m theo k  ho ch và th c hi n

các năm 2011, 2012, 2013

ỉ Ch  tiêu Đ n vơ ị Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013

ế ạ K  ho ch kWh 398 089 000 425 253 000 459 024 000

kWh 391 807 561 429 037 097 462 064 469 Th cự   hi nệ

ệ Đi n năng   ngươ   th ph mẩ

% +13.3 +9.5 +7.69 Tăng  ngưở tr

ồ ơ ệ ự ( Ngu n: Đi n l c Sóc S n)

ả ượ ươ ượ ổ ượ ệ ộ S n l ệ ng đi n th ẩ ng ph m đ ằ c tính b ng t ng l ụ ng đi n bán cho h  tiêu th .

34

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

× 100%

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

ượ ươ ẩ Trong đó: ĐTPn: là l ệ ng đi n th ng ph m năm sau

ượ ươ ẩ ướ ĐTPn­1: là l ệ ng đi n th ng ph m năm tr c

ả ượ ươ ẩ ấ ả Qua b ng s n l ệ ng đi n th ng ph m ta th y:

ả ượ ỉ ươ ớ ế ẩ ấ ạ ơ Ch  có năm 2011 là s n l ệ ng đi n th ặ   ng ph m th p h n so v i k  ho ch đ t

ạ ề ượ ứ ế ạ ượ ả ượ ra. Còn l i các năm khác đ u v t m c k  ho ch đ c giao. S n l ệ ng đi n th ươ   ng

ự ế ệ ẩ ạ ưở ả ượ ph m theo k  ho ch, th c hi n luôn tăng tr ng qua các năm. S n l ệ ng đi n th ươ   ng

ự ứ ệ ẩ ạ ớ ph m th c hi n 2011 đ t 391,807,561 kWh tăng 13,3%   so v i năm 2010, m c tăng

ớ ớ này là khá cao. T i năm 2011 tăng lên 429,037,097 kWh tăng 9.5% so v i năm 2012,

ớ ế ị ả ưở tăng 3,784,097 kWh so v i k  ho ch, ạ  nguyên nhân là do năm 2012 ch u  nh h ủ   ng c a

ế ộ ố ừ ề ầ ấ ả ả ặ kinh t ặ   ệ  suy thoái n ng n , m t s  doanh nghi p d ng, gi m nhu c u s n xu t ho c

ượ ế ặ ạ ớ phá s nả . Năm 2013 v t k  ho ch đ t ra 3,040,469 Kwh, tăng 7.69% so v i 2012. Qua

ấ ả ượ ươ ứ ủ ư ẩ đây ta th y s n l ệ ng đi n th ng ph m c a Công ty luôn tăng, nh ng m c tăng năm

35

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

ạ ủ ả ớ ướ sau l ứ i gi m so v i m c tăng c a năm tr c đó.

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

ể ồ ệ ươ ẩ Hình 2.1. Bi u đ  Đi n năng th ng ph m các năm 2011, 2012, 2013

ủ ệ ươ ế ố ẩ ứ Nguyên nhân tăng lên c a đi n th ng ph m là do các y u t sau: do m c tăng

ủ ề ế ệ ệ ệ ề ơ chung c a n n kinh t Vi t Nam, huy n Sóc S n nói riêng có nhi u xí nghi p, nhà

ượ ầ ư ể ả ự ệ máy, các công ty,… đ c đ u t ấ   ầ ử ụ  xây d ng, nên nhu c u s  d ng đi n đ  s n xu t,

ố ủ ự ụ ệ ơ ị kinh doanh, d ch v  xây d ng,…ngày càng tăng. Và dân s  c a huy n Sóc S n tăng lên

ế ệ ế ấ ậ ổ ớ cùng v i  bi n đ i khí h u làm trái đ t nóng lên vì th  đi n năng cho khách hàng có

ử ụ ụ ạ ệ m c đích s  d ng đi n sinh ho t tăng lên.

 S n l

ả ượ ệ ủ ệ ự ể ơ ng đi n c a Công ty Đi n l c Sóc S n còn có th  phân tích thông qua

ụ ả ầ các thành ph n ph  t i:

ầ ơ ấ ệ ả ươ ẩ B ng 2.3. Thành ph n c  c u đi n th ng ph m 2012 ­ 2013.

2012 2013 Tăng

S n l ả ượ   ng Tỷ S n l ả ượ   ng Tỷ ầ ụ STT Thành ph n ph tr ngưở

(kWh) tr ngọ (kWh) tr ngọ iả t 2013/2012

ệ

Nông nghi p, lâm

(%) (%) (%)

1.04

4 477 504

4 492 465

0.97

0.33

ệ

ự

ủ ả nghi p, th y s n ệ Công nghi p xây d ng

1

236 868 665

55.21

258 192 282

55.88

9.00

ươ

Th

ệ   ng nghi p, khách

2

10 201 792

2.38

11 648 418

2.52

14.18

ả

ạ s n, nhà hàng Qu n lý, tiêu dùng, dân

3

129 000 047

30.07

139 355 949

30.16

8.03

cư Khác

4

48 489 089

11.30

48 375 355

10.47

­0.23

T ngổ

5

429 037 097

7.69

462 064 469 ồ

6

ệ ự (Ngu n: Đi n l c Sóc S n) ơ

36

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

ế ả Phân tích k t qu :

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

ơ ấ ệ ầ ả ươ ấ ẩ Nhìn vào b ng thành ph n c  c u đi n th ng ph m, ta th y, t ỷ ệ ử ụ    s  d ng l

ầ ớ ự ệ ế ệ ấ ấ ả đi n trong ngành công nghi p xây d ng là chi m ph n l n. Cho th y, s n xu t công

ệ ở ể ấ ự ẽ ơ ế ủ ọ nghi p ạ  Sóc S n phát tri n r t m nh m , là lĩnh v c kinh t ệ    mũi nh n c a huy n.

ả ượ ự ệ ệ S n l ng đi n trong ngành công nghi p xây d ng tăng t ừ 236,868,665 kWh năm 2012,

ớ ứ ộ lên 258,192,282 kWh năm 2013, tăng t ể i 9%. M t m c tăng đáng k .

ỷ ệ ử ụ ươ ứ ệ ạ T   l ệ   s   d ng   đi n   trong   th ng   nghi p,   khác   s n   nhà   hàng  có  m c   tăng

ưở ả ượ ẽ ạ ệ tr ấ ng m nh m  nh t. Năm 2012 s n l ng đi n là 10,201,792 tăng lên 11,648,418

ứ ưở ư ấ ộ vào năm 2013, tăng 14.18%. M c tăng tr ề   ng cao nh t nh ng không tác đ ng nhi u

37

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

ấ ủ ự ở ỷ ọ b i t tr ng th p c a lĩnh v c này.

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

ể ồ ả ượ ươ ầ ử ụ ẩ ủ ệ Hình 2.2. Bi u đ  S n l ệ ng đi n th ng ph m c a các thành ph n s  d ng đi n

38

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

năm 2011­2012

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

ệ ỉ ệ ệ

ổ ế ệ ươ ẩ

ố

ớ ả ượ ả ầ ng v i s n l

ng đi n l n c a nghành công nghi p. T  tr ng cũng tăng nh  t ệ ỷ ọ ng là l

ướ ụ ả ổ ườ ụ ể ạ ộ ị

ấ ầ ệ ệ ầ ử ụ ầ    nhu c u s  d ng đi n năng Đi n năng cho thành ph n công nghi p chi m t  l ụ ệ ủ ứ ấ ớ ng ph m c a Công ty l n nh t, kho ng 56% t ng m c tiêu th  đi n. Đi n năng th   ự ự ấ   ớ trong thành ph n này năm 2013 tăng  so v i năm 2012 là 9%. Con s  này th c s   n ẹ ừ  ủ ệ ớ ệ ượ t ổ   ệ ấ i trung áp, nên t n 55.21% lên 55.88%.  Cung c p đi n cho công nghi p th ụ  ư i  n đ nh, tiêu th th t h u nh  là không  đáng k . Đây là d ng h  tiêu th  có ph  t ớ đi n năng l n.

ả ế ệ ớ

ỉ ọ ơ

ẩ ạ 139,355,949 kWh chi m h n 30% đi n năng th ế ấ ứ ệ ề ổ ả

ầ ấ ủ ế ư ạ ng m i). Nhu c u sinh ho t ch  y u t p trung vào gi

ạ ử ụ ầ ể th p đi m (0h­6h) l

ể ệ ấ ớ ấ   Qu n lý tiêu dùng có đi n năng tiêu dùng chi m t  tr ng l n th  hai trong c u ươ   ầ ng trúc các thành ph n, năm 2013 đ t  ứ ạ ệ   ph m. Đây là thành ph n ph c t p trong qu n lý cũng nh  gây ra nhi u t n th t đi n ờ  ủ ế ậ ạ ươ ổ năng( ch  y u là t n th t th ấ ờ ấ cao đi m (18h­22h), trong khi vào gi   i s  d ng r t ít làm cho ồ ị ụ ả chênh l ch đ  th  ph  t i là r t l n.

ệ ế ầ ư ạ ộ Nông lâm ng  nghi p và các ho t đ ng khác có nhu c u đi n năng chi m t  l

ệ ấ ỉ ng. Tiêu th  đi n trong nông nghi p đang có xu h ỉ ệ  ướ   ng

ớ ệ ụ ệ ả ượ ả th p, ch  kho ng 1% s n l tăng lên, năm 2013 tăng 0,33% so v i năm 2012.

ấ ệ ổ 2.2.2. T n th t đi n năng.

ị ấ ệ ệ ả ầ ấ ấ ổ T n th t đi n năng hi u theo cách đ n gi n nh t là ph n đi n năng b  m t đi

ấ ể ề ả ả trong quá trình s n xu t, truy n t ơ ụ i và tiêu th .

ấ ệ ượ ệ ệ T n th t đi n năng trên h  th ng đi n là l

ệ ừ ệ ố

ổ ề ả ề ả ướ ướ ấ ệ ng đi n năng tiêu hao cho quá trình ệ   i đi n ệ   i đi n phân ph i đ n các h  s  d ng đi n. Chính vì v y, t n th t đi n

i và phân ph i đi n t i, l ượ ị ệ ố ậ ố ộ ử ụ ể ố ế ệ ệ ố  thanh cái các nhà máy đi n qua h  th ng l ệ ề ả c đ nh nghĩa là đi n năng dùng đ  truy n t ổ ệ i và phân ph i đi n. truy n t truy n t năng còn đ

ượ ủ ệ ệ ặ ạ ấ T  l t n th t đi n năng ph  thu c vào đ c tính c a m ch đi n, l

ỷ ệ ổ ả ộ ụ ấ ủ ệ ố ả ậ ề ả ệ   ng đi n ệ ố   i, kh  năng cung c p c a h  th ng và công tác qu n lý v n hành h  th ng

truy n t đi n.ệ

 ạ ổ ệ ấ Phân lo i t n th t đi n năng:

ườ ấ ổ Trong quá trình truy n t i và phân ph i đi n năng, ng i ta chia t n th t thành

ấ ỹ ấ ạ ổ ổ ề ả ậ ố ươ ạ 02 lo i: T n th t k  thu t và t n th t th ệ ng m i.

39

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

(cid:0) ệ ấ ổ ỹ T n th t đi n năng k  thu t ậ :

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

ề ả ệ ả ệ ố ế   i và phân ph i đi n năng đ n

Là t n th t đi n năng x y ra trong quá trình truy n t ơ ổ ấ ụ các n i tiêu th .

ậ ồ ấ ỹ ổ T n th t k  thu t g m có:

ấ ổ ườ ệ ­ T n th t đi n năng trên đ ng dây.

ệ ế ấ ổ ­ T n th t đi n năng trong máy bi n áp.

ư ế ệ ấ ổ ­ T n th t khác, nh : ti p xúc, rò đi n…

ộ ế ố ấ ỹ ổ ể ả ể ỉ ậ T n th t k  thu t là m t y u t khách quan, chúng ta ch  có th  gi m thi u đ ượ   c

ể ạ ỏ ượ ấ ỹ ậ ậ ổ ổ ứ ổ t n th t k  thu t ch  không th  lo i b  đ ấ ỹ c hoàn toàn t n th t k  thu t. T n th t k ấ ỹ

ứ ộ ệ ộ ợ ủ ố ộ ả ạ ấ ậ ấ ề   ồ thu t cao hay th p do m c đ  hi n đ i, đ ng b , h p lý c a t c đ  s n xu t, truy n

ệ ố ộ ậ ế ị ệ ả ố ả t i, phân ph i đi n năng và trình đ  v n hành, qu n lý h  th ng này quy t đ nh.

ườ ụ ể ụ ụ ệ ệ ổ Thông th ề   ng, trong t ng đi n năng tiêu th  đ  ph c v  công ngh  truy n

ả ồ ả ố ườ ế t i g m kho ng 65% tiêu t n trên đ ng dây, 30% trong máy bi n áp, còn trong

ầ ử ủ ệ ạ ộ ế ị ế ườ các ph n t khác c a m ng (cu n  đi n kháng, thi t b  bù, thi ị t b  đo l ng…)

ế ả chi m kho ng 5%.

ả ệ ẫ B t ngu n t

ầ ồ ừ ư ả ạ ướ ự ệ ấ ổ ổ  sai sót trong t  xây  d ng c i  t o  l

ậ ả ậ ủ ỹ ố ỹ ộ ụ ế ớ ứ i sai sót  ch c qu n lý kinh doanh đi n, d n t ở  trên các i   đi n.  T n  th t  k   thu t  x y  ra  ườ ng dây và ng dây, trong máy bi n áp, ph  thu c vào thông s  k  thu t c a đ

ắ trong  đ u t ườ đ máy.

(cid:0) ệ ấ ổ ươ T n th t đi n năng th ạ : ng m i

ử ụ ướ ệ ắ

ạ ệ Là do tình tr ng vi ph m trong s  d ng đi n nh : l y c p đi n d ệ ư ấ ạ

ạ ế , các thi ế ủ ng…); do ch  quan c a ng t b  m ch đo l

ủ ỉ ố ặ

ộ ế ị ạ ế ị ị ệ ỳ

ử ụ ế ệ ấ ơ ớ ệ ề i nhi u hình   ệ ự ứ ư  th c (câu móc đi n tr c ti p, tác đ ng làm sai l ch m ch đo đ m đi n năng, gây h ườ ơ ế ỏ ả   ườ h ng ch t cháy công t i qu n ỏ ơ ờ ế ơ    ch t, cháy không thay th  k p th i, b  sót ho c ghi sai ch  s  công t lý: công t , thay ế ẫ ơ ị ế  đ nh k  không theo qui đ nh... d n đ n đi n năng bán cho khách hàng đo th  công t   ệ ố ượ đ c qua h  th ng đo đ m th p h n so v i đi n năng khách hàng s  d ng.

ổ ấ ệ ả ạ ả ộ T n th t th

ệ   ủ ng m i ph n ánh trình đ  qu n lý c a doanh nghi p kinh doanh đi n ổ ượ ươ ệ ấ ạ ấ ộ ươ ả năng, trình đ  qu n lý càng cao thì l ng đi n năng t n th t th ng m i càng th p.

ả ấ ỉ ổ B ng 2.4: Ch  tiêu t n th t qua các năm

ượ ỉ ệ ổ ỉ ệ Năm L ệ   ng đi n T  l ấ    t n th t T  l so sánh

40

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

ệ ấ   ổ năng t n th t đi n năng (%) năm tr cướ

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

2011 (kWh) 34 172 909 7.95 +0,02%

2012 34 863 973 7.52 ­0.43%

2013 31 776 711 6.43 ­1.09%

ồ ơ ệ ự ( Ngu n: Đi n l c Sóc S n)

ổ ệ ả ỉ ủ ấ B ng 2.5. Ch  tiêu t n th t đi n năng chung các l ộ ườ  đ ệ   ng dây c a Công ty Đi n

ơ ự l c Sóc S n năm 2011­2012

ổ ổ STT ấ T n th t (2011) ấ T n th t (2012)

Lộ 35 kV 10 kV 0,4 kV 35 kV 10 kV 0,4 kV

13.735.548 6.221.620 22,201,185 13.241.587 5.985.730 21.687.342 ̣ Điên năng

̉ tôn thât́

T  lỷ ệ 3,38 5,31 8,95 3,20 5,11 8,45

(%)

ơ ồ ệ ự (Ngu n: Đi n l c Sóc S n)

ố ắ ụ ệ ấ ả ổ Công ty đã c  g ng áp d ng các bi n pháp làm gi m t n th t và đã đêm l ạ ế   i k t

ụ ể ấ ị ỉ ệ ổ ấ ả qu  nh t đ nh. C  th  năm 2011, t  l ớ   ố  t n th t là 7.95% con s  này tăng 0,02% so v i

ỉ ệ ổ ế ấ ấ ơ ế năm 2010. Đ n năm 2012, t  l ệ    t n th t là 7.52% th p h n 0.43%. Đ n năm 2013, đi n

ả ổ ớ ứ ấ ố ắ ụ ấ ắ ấ năng t n th t đã gi m t i m c r t th p là 6.43%. Công ty đã c  g ng kh c ph c tình

ộ ố ấ ạ ấ ổ ố ổ tr ng ch ng t n th t, m t s  nguyên nhân gây t n th t chính là:

ướ ề ộ ả ệ ộ ố ư ị ế ị ệ ố ­ H  th ng l i đi n còn có nhi u l t i ch a k p thay, m t s  thi t b  cũ nên

ự ố ấ ượ ư ế ả ộ ề ủ ơ còn x y ra s  c  nh  cháy máy bi n áp, ch t l ng và đ  b n c a công t ế    đo đi m

ư ệ ượ ể ồ ồ ượ ẹ ể ị đi n ch a đ ề c ki m soát, nhi u đ ng h  đã đ c ki m đ nh k p chì niêm phong

ạ ộ ư ạ ộ ệ ấ ổ nh ng khi ho t đ ng trên l ướ ạ i l i không ho t đ ng chính xác gây t n th t đi n năng...

41

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

ả ướ ệ ặ Công tác qu n lý l ẽ ế i đi n còn thi u ch t ch .

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

ệ ủ ử ụ ệ ượ ệ ạ ắ ộ ­ Tình tr ng ăn c p đi n c a khách hàng s  d ng đi n. Hi n t ng m t nhà có

ể ắ ơ ệ ộ ố ử ụ ệ ộ ồ th  l p 2 công t ằ   ớ  đi n. M t s  cán b  thông đ ng v i khách hàng s  d ng đi n nh m

ệ ắ ăn c p đi n.

ự ủ ế ệ ệ ậ ỹ ả ­ Do s  thi u trách nhi m c a các công nhân k  thu t trong vi c gi ế i quy t tình

ủ ướ ệ ạ ữ ệ ệ ệ ớ tr ng l ch pha c a l ổ   i đi n làm cho dòng đi n gi a các dây chênh l ch l n gây t n

ấ th t cao.

ự ệ ệ ở ỉ ố ơ ­ Vi c th c hi n quy trình kinh doanh các khâu ghi ch  s  công t ậ , nh p ch ỉ

ế ả ơ ố ậ s , l p hóa đ n, truy thu, qu n lý còn thi u xót.

ể ả ả ấ ổ ỉ ệ ể ế ứ ủ Tình hình t n th t trong công tác qu n lý ch  có th  gi m tri t đ  n u ý th c c a cán

ử ụ ư ệ ượ ộ b  nhân viên trong công ty cũng nh  khách hàng s  d ng đi n đ ậ   c nâng cao. Vì v y,

ự ả ươ ụ ể ề ự ế ệ ạ hàng năm Công ty ph i xây d ng ch ả   ng trình, k  ho ch c  th  v  th c hi n gi m

ụ ể ế ớ ả ạ ệ ổ t n hao đi n năng. ế C  th  là: Công ty đã và đang ti n hành c i t o, thay th  m i các l ộ

ườ ụ ể ớ ở ắ ụ ế ắ ơ đ ng dây. C  th  đã thay cáp m i xã Quang ti n, xã B c S n,…L p t bù, thay

ụ ả ế ế ấ ợ ớ ạ th  máy bi n áp, nâng công su t phù h p v i ph  t i, tăng áp t i các xã Đông xuân,

ủ ỗ ườ ỉ ố ự ệ Ph  L , Phú c ng,…Công tác ghi ch  s  công t ơ ượ  đ c th c hi n đúng phiên ghi, giao

ậ ả ướ ế ệ ạ cho nhân viên kinh doanh và công nhân qu n lý v n hành l i đi n và tr m bi n áp ghi

ỳ ớ ắ ộ ườ ượ ơ ụ ỳ hàng k , v i nguyên t c m t ng i không đ ỉ ố c ghi ch  s  công t 2 k  liên t c cho 1

ượ ơ ủ ượ khách hàng; nhân viên thu ngân không đ c ghi công t c a khách hàng đ c giao thu

ệ ề ti n đi n.

ề ệ 2.2.3. Doanh thu ti n đi n.

Doanh thu c aủ  doanh nghi pệ  là toàn b  s  ti n s  thu đ ẩ ,  ụ s n ph m

ượ c do tiêu th ủ ạ ộ ạ ộ ị ả ộ ố ề ẽ ệ ụ, ho t đ ng tài chính và các ho t đ ng khác c a doanh nghi p. cung c pấ  d ch v

ả ủ B ng 2.6. Doanh thu c a Công ty qua các năm:

ệ ồ ứ ưở Năm ề Doanh thu ti n đi n (đ ng) M c tăng tr ng

42

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

2011 458 745 952 525 +32.66%

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

2012 560 341 091 155 +22.15%

2013 655 837 055 960 +17.04%

ự ệ ơ ồ                                             ( Ngu n: Công ty Đi n L c Sóc S n)

ữ ề ầ ế ể ơ Trong nh ng năm g n đây, n n kinh t ạ    Sóc S n đang trên đà phát tri n m nh

ả ể ế ự ủ ệ ẽ ể ặ m , trong đó ph i k  đ n các ngành công nghi p n ng. Chính s  phát tri n c a các

ế ả ượ ạ ươ ề ẩ ngành kinh t đã t o đà cho s n l ệ ng đi n th ệ ủ   ng ph m và doanh thu ti n đi n c a

ệ ự ơ ộ ữ ứ ớ ớ ủ   Đi n l c tăng nhanh. V i nh ng c  h i và thách th c m i, tình hình kinh doanh c a

ệ ự ơ ế ế ứ ậ ợ ế ả ễ Đi n l c Sóc S n đang di n ra trong tình hình kinh t h t s c thu n l ạ   i. K t qu  ho t

ệ ự ừ ủ ơ ộ đ ng kinh doanh c a Đi n l c Sóc S n không ng ng tăng cao.

ể ồ ệ ạ Hình 2.3. Bi u đ  doanh thu đi n năng giai đo n 2011­2013

ấ ể ự ớ

ể ấ ộ

ủ ế ồ ứ ồ ớ

43

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

ữ ặ ồ Qua bi u đ  ta th y: Doanh thu năm 2011 tăng c c cao so v i năm 2010, tăng   32.66%,   m t   m c   tăng   r t   đáng   k .   Doanh   thu   c a   công   ty   năm   2012   là     560,341,091,155 đ ng tăng so v i năm 2011 là 22.15%, đ n năm 2013 doanh thu đã ệ ự    M c dù trong nh ng năm qua Đi n l c tăng  lên 655,837,055,960 đ ng, tăng 17.04%.

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

ơ ề ả ố ưở

ế ủ ặ ớ ứ ớ ả ệ ế  toàn c u khi n các doanh nghi p gi m m c đ  s n xu t, tiêu th

ậ ẩ ề ệ ế

ậ ợ ả ạ ộ ả ộ ơ ở ệ ấ ầ ọ

ầ ệ ế ẩ ươ ạ

ệ ng đi n th ề ớ ế ủ

ộ   ủ ư Ả ng c a cu c Sóc S n ph i đ i m t v i nhi u khó khăn, thách th c l n nh :  nh h ụ  ấ ứ ộ ả ả kh ng ho ng kinh t ệ   ả i; tình tr ng thi u đi n s n ph m ch m, làm cho vi c thu n p ti n đi n không thu n l ư   ề ị ầ ẫ v n còn tr m tr ng, h u h t các c  s  công nghi p đ u gi m nh p đ  s n xu t nh ng ề ả ượ ng ph m và giá bán bình quân đ u tăng so v i k  ho ch công ty s n l   ư  giao, và chính đi u đó là nguyên nhân chính làm cho doanh thu c a công ty tăng  nh v y.ậ

ả ừ ế ủ ể ậ ỉ

ấ ươ ệ ẩ ủ   ệ ự T  k t qu  ch  tiêu doanh thu c a đi n l c ta có th  nh n th y doanh thu c a   ng ph m và giá

ưở ệ ế ả tăng nhanh trong năm 2011 – 2013, nguyên nhân là do đi n năng th bán đi n bình quân đã  nh h ng đ n doanh thu.

ả ạ ưở ớ ộ ố Bên c nh đó còn có m t s  nguyên nhân làm  nh h ng t ư i doanh thu nh :

­ Hi n t

ệ ượ ự ế ệ ườ ng câu móc đi n tr c ti p trên đ ng dây.

­ Làm sai l ch d ng c  đo đ m đi n năng.

ụ ụ ệ ệ ế

­ Do ch  quan c a ng

ủ ườ ả ậ ơ ế i qu n lý v n hành khi công t ch t, cháy không thay

ế ị ờ ủ ỉ ố ỏ th  k p th i, b  sót ghi sai ch  s .

­ Do ch a th c hi n đúng chu k  ki m đ nh và thay th  công t

ỳ ể ự ệ ế ị ơ ị ỳ  đ nh k  theo

ư ị quy đ nh.

ệ 2.2.4. Giá bán đi n bình quân.

ể ệ

ộ ệ ự Giá bán bình quân là m t trong nh ng ch  tiêu quan trong đ  nâng cao hi u qu ấ ữ ự ả

ỉ ệ ố ụ ừ ự ả ổ

ệ ể ự ả  t khâu qu n lý khách hàng, áp giá   ấ   ệ  tr ng tiêu th  công nghi p, th c hi n gi m t n th t,   c Đi n l c tích c c tri n khai nên giá bán bình quân

ỷ ọ ượ ớ ế ệ ự ơ ả ủ s n xu t kinh doanh c a Đi n l c. Do th c hi n t ố ượ ng, nâng t đúng cho t ng đ i t ệ ự ổ công tác xóa bán t ng cũng đã đ ạ ủ c a Đi n l c luôn cao h n so v i k t ho ch.

ệ ả B ng 2.7. Giá bán đi n bình quân năm 2011­2013

Năm 2011 2012 2013

ế ạ K  ho ch 1164.2 1306.9 1421.2

44

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

ệ Giá bán đi n bình quân (đ/kwh) ự ệ Th c hi n 1170.85 1306.04 1419.36

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

ệ Hình 2.4: Giá bán đi n bình quân qua các năm 2011­2013

ồ ấ ể ệ ạ

ạ ớ ế ượ ệ ạ

ớ ế ỉ ấ ớ

ớ ơ

ấ ơ ớ   Nhìn vào bi u đ  trên ta th y giá bán đi n bình quân tăng qua các năm và đ t so v i ế t so v i k  ho ch 6.65 đ/kWh. Năm k  ho ch. Năm 2011 giá bán đi n bình quân v   ạ   ơ 2012 giá bán bình quân tăng 11.55 % so v i năm 2011, và ch  th p h n so v i k  ho ch ặ   đ t ra 0.86 đ/kWh. Năm 2013 giá bán bình quân tăng cao h n so v i năm 2012 là 8.68 %, ế ạ và th p h n  k  ho ch 1.84 đ/kWh.

ệ ế ượ ả N u giá bán đi n cho các Công ty s n xu t s t thép, khu công nghi p đ

ưở ấ ắ ả

ả ượ ế ề ệ ụ ả ng c a các ph  t ệ ỉ ch nh thì giá bán bình quân còn tăng lên nhi u, vì  nh h ấ r t nhi u do s n l ề ủ ả ượ ế ng các Công ty này chi m đ n 55.88% s n l ề   c đi u ề   i này v  giá ng đi n toàn công ty.

Đánh giá

ự ế ề Qua 3 năm 2011, 2012, 2013 nhìn chung giá bán bình quân th c t đ u tăng và

ạ ỉ ầ g n đ t ch  tiêu Công ty giao.

ệ ự ố ệ ủ ệ ấ ả Qua b ng s  li u trên cho th y, giá bán đi n bình quân c a Đi n l c tăng qua

ạ ế ạ ầ ượ ệ ế ẫ các năm và g n đ t k  ho ch đ ệ   c giao. Nguyên nhân d n đ n vi c tăng giá bán đi n

ệ ạ ưở bình quân là do các lo i hình kinh doanh trong huy n cũng đang tăng tr ề ả   ng v  s n

45

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

ệ ả ờ ặ ượ l ấ ng đi n năng s n xu t trong các khung gi ầ ử ụ    khác nhau, m t khác nhu c u s  d ng

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

ầ ư ủ ệ ệ ỗ đi n năng c a khách hàng ngày càng cao mà chi phí đ u t cho m i kWh đi n cũng

ủ ề ầ tăng cao do chi phí đ u vào c a các nhà máy tăng. Cùng nhi u các nguyên nhân khác

ụ ệ ệ ự làm cho giá bán đi n bình quân tăng nên. S  tăng giá bán đi n bình quân liên t c trong

ệ ủ ư ậ ầ ộ ố các năm g n đây gây xôn xao trong d  lu n xã h i. Theo th ng kê giá bán đi n c a các

ướ ệ ơ ấ ệ ề ấ n c Đông Nam Á thì Vi ớ   t Nam có giá bán đi n bình quân th p h n r t nhi u so v i

ộ ố ướ ư ệ ố m t s  n c nh : Trung Qu c, Indonesia, Singapo, Thái Lan,… Thông qua vi c tăng

ự ầ ư ệ ầ ả ấ giá bán đi n bình quân cũng góp ph n thu hút s  đ u t ệ    vào s n xu t, kinh doanh đi n

ề ế ủ ướ ư ệ ệ ầ ẩ năng; thúc đ y n n kinh t ả    c a N c nhà, nh ng vi c tăng giá bán đi n cũng c n ph i

ể ủ ấ ướ ố ợ ớ xem xét sao cho cân đ i, chính xác, phù h p v i tình hình phát tri n c a đ t n ệ   c hi n

ề ữ ầ ổ ể ị nay, góp ph n  n đ nh, phát tri n b n v ng.

ệ ơ ướ Nguyên nhân mà giá bán đi n bình quân năm sao cao h n năm tr c đó là do

ủ ướ ụ ủ ị ể ệ Công ty áp d ng  giá bán đi n theo quy đ nh c a Th  t ủ ng Chính ph . Đ  giá bán

ệ ạ ượ ứ ượ đi n bình  quân đ t và  v ế t m c  k   hoach  đ c  giao  thì Công  ty ỉ ạ đã  ch  đ o các

ệ ố ủ ự ệ ể ả ế ặ CBCNV  c a Phòng kinh doanh th c hi n t t và tri t đ  các gi i pháp: Si t ch t công

ố ượ ố ộ ạ ị tác áp giá đúng đ i t ng xác đ nh chính xác s  h  dùng chung, tránh tình tr ng m t h ộ ộ

ệ ử ụ ặ ơ ố ớ ử ụ ụ dùng đi n s  d ng hai ho c ba công t đ i v i khách hàng s  d ng m c đích sinh

ụ ụ ệ ạ ị ạ ợ ồ ho t và m c đích  kinh doanh, d ch v  thông qua vi c ký l ệ   i h p đ ng mua bán đi n

ủ ộ ệ ị ườ ệ ể theo quy đ nh c a b  Công Nghi p. Tăng c ạ   ng công tác ki m tra phát hi n vi ph m

ấ ượ ụ ệ ệ ể ị ị ử ụ s  d ng đi n, hoàn thi n đ a đi m, d ch v  khách hàng và nâng cao ch t l ị ng d ch v ụ

ể ơ ị ỳ ể ệ ơ khách hàng. Ki m tra, phúc tra công t đ nh k , đ  phát hi n ra các công t ạ  ch y sai,

ỉ ố ữ ự ệ ơ ỏ h ng hóc, và nh ng nguyên nhân gây ra s  sai l ch ch  s  công t trong quá trình s ử

46

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

d ng.ụ

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

ƯƠ CH NG III

Ả Ả Ệ Ệ CÁC GI Ạ   I PHÁP NÂNG CAO HI U QU  KINH DOANH ĐI N NĂNG T I

Ệ Ự Ơ ĐI N L C SÓC S N

Ả ƯỢ Ệ ƯƠ Ẩ 3.1.  NÂNG CAO S N L NG ĐI N NĂNG TH NG PH M.

ỉ ọ ộ ẩ ạ ệ Đi n th

ỉ ị ế ế ườ ng r t l n đ n ti n l

ấ ả ượ ế ạ ủ ề ươ ng c a ng ng 2 cho th y s n l

ố ả ệ ự ầ ụ ể

ả ượ

ng  đ t

ề

ư ươ ố

ữ ặ ươ ữ   ng ph m là m t trong nh ng ch  tiêu k  ho ch quan tr ng mà Công ty ạ ộ ơ ệ ự   Đi n l c Sóc S n giao cho các tr m, đ i trong k  ho ch thi đua hàng quý, hàng năm ộ ấ ớ ưở ủ ơ   i lao đ ng và c a đ n v . Ch  tiêu này có  nh h ệ ự ế ở ươ ủ ng đi n năng theo các chi phí khác c a Đi n l c. Th c t      ch ừ ạ   ả ượ th ng kê trong 3 năm g n đây đã không ng ng tăng, c  th  năm 2011 s n l ng đ t ạ 429,037,097 (kWh) tăng 9.5(%) so v iớ   ng đ t  391,807,561 (kWh), năm 2012 s n l ạ 424,275,785 (kWh) tăng 7.96(%) so v iớ   ả ượ năm 2011, sang năm 2013 s n l ư   ả ượ ng tuy không tăng cao nhi u nh  năm 2012 nh ng năm 2012, trong năm này s n l ệ ề   ẩ ả ượ ể ứ t, và đ  nâng cao s n l cũng có m c tăng khá t ng ph m lên đ u ng đi n th ụ ể ụ hàng năm thì Công ty đã và đang đ t ra nh ng m c tiêu c  th  và rõ ràng.

ấ c đ u t c i t o và nâng c p các thi

ươ ệ ủ ẩ ả ượ ờ ơ ệ ng đi n th

ạ ộ ệ ị

ươ ể ệ ầ ả ẩ ệ ủ   ế ị ượ ầ ư ả ạ ệ ề ng ti n c a t b , ph Trong đi u ki n đ ứ ớ ơ ệ ự i thì kh  năng cung  ng đi n c a Công ty Công ty Đi n l c Sóc S n trong th i gian t   ầ   ươ ệ ậ ẽ s  ngày càng đ t đ  tin c y cao h n… vi c tăng l ng ph m góp ph n ả ể ụ ể ơ ữ   ủ ơ tăng doanh thu và hi u qu  kinh doanh c a đ n v  là hoàn toàn có th . C  th  h n n a ả ng ph m c n ph i có các gi là đ  tăng đi n năng th i pháp sau :

ả ậ  Gi i pháp kĩ thu t :

ầ ư ả ạ ể ướ ệ ế ể ạ , c i t o và phát tri n l ấ   i đi n, tr m bi n áp đ  nâng cao ch t

­ Đ u t ệ ệ ấ ượ l ả ng đi n năng và kh  năng cung c p đi n

ấ ượ ụ ệ ế ị

Ch t l ấ ớ ồ ơ

ế ệ ươ ệ ợ

ở ộ ệ ệ

47

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

ầ ơ ệ ầ ư ướ  l ả ạ ng đi n và m  r ng ph m vi c p đi n là m t gi ầ ế ẩ ạ ệ công su t l n nh  đi u hòa, n i c m đi n, đ ng c  đi n… không th  s  d ng đ ậ do v y cũng làm h n ch  đi n th ấ ượ ch t l ươ th ế ệ ng đi n năng kém làm h n ch  nhu c u tiêu th  đi n, các thi   t b  có ượ   ể ử ụ ư ề ộ c, ể ẩ ạ i đi n h p lý đ  nâng cao ng ph m. Đ u t   ệ   ả ể ộ ệ i pháp hi u qu  đ  tăng đi n ầ ư ể ự    đ  d  án có ấ ng ph m. Tuy nhiên, cũng c n xem xét đ n chi phí và quy mô đ u t

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

ả ế ố ớ ả

ư ứ ệ ấ

ớ ự ộ ệ ư ư   hi u qu . Đây là m t bài toán khó gi i quy t đ i v i các khu v c dân c  th a th t, đòi ỏ ố ị ệ   ộ ơ ấ ầ ư h i v n đ u t  trên m t đ n v  đi n  nh ng m c tiêu dùng đi n th p, su t đ u t  cao ươ th ầ ư ẩ ng ph m cao.

(cid:0) ệ ạ ạ ấ ạ i đi n h  th , quy ho ch l ế   ệ ủ i bán kính c p đi n c a các tr m bi n

ả ạ ướ ộ ồ ạ ế C i t o l ộ ộ áp công c ng m t cách đ ng b .

ầ ư ả ạ ữ ế ị t b  cũ k ỹ

ấ  c i t o cho các n i có t n th t đi n cao. C i t o nh ng thi ệ ả ạ ự ổ ố ả ọ (cid:0) Đ u t ặ ạ ậ l c h u, đ c bi ơ ả ạ t chú tr ng c i t o ch ng quá t ệ i cho các khu v c.

(cid:0) ế ể    d t đi m

Trong công tác đ u t ừ ệ ầ ư ự ầ ư ả ạ ầ ả ầ ư ầ ư ứ  c i t o c n chú ý đ n hi u qu  đ u t , đ u t ả ụ ừ ạ  giàn tr i tràn lan. ừ t ng công trình, t ng h ng m c, t ng khu v c tránh đ u t

ự ế ẩ ế (cid:0) Xây d ng k  ho ch h p lý, đ y nhanh ti n đ  các công trình đ u t ầ ư

xây d ng, ệ ữ ớ ể ị ự ưở ạ ờ ợ ứ ộ ụ ả ủ ng ph  t ự i c a khách hàng dùng đi n. ử s a ch a l n đ  k p th i đáp  ng s  tăng tr

ế ạ ằ ả ả ạ ợ

ấ ế ổ ệ ạ (cid:0) Quy ho ch bán kính c p đi n h p lý các tr m bi n áp nh m đ m b o ch t ệ ấ   ấ ng đi n năng và h n ch  t n th t. ượ l

(cid:0) ệ ầ ế ừ c h  ng m, nâng đi n áp các l ng dây trung th  t 6kV, 10kV lên

ừ T ng b ằ ướ ạ ả ả ả ổ ộ ườ  đ ệ 22kV nh m tăng kh  năng t ấ i, gi m t n th t đi n năng.

ậ ế ạ ợ ườ ổ ử ườ ữ

ắ ệ ­ L p k  ho ch c t đi n h p lý, tăng c ế ự ố ớ ự ố ệ ố ạ ả ng tu b , s a ch a th ể ệ ố  đó đ  h  th ng đ ng xuyên   ượ ấ   c c p

h n ch  s  c  l n, gi m s  c  h  th ng l ầ ệ ổ ị ượ ươ ướ ệ ừ i đi n t ẩ đi n  n đ nh góp ph n làm l ệ ng đi n th ng ph m tăng cao.

ắ ạ ả ầ ế

ề ệ ả ế ợ

ệ ộ ỉ ạ ệ ậ ươ ệ ưở

ờ ử ệ ắ ấ ớ ợ ấ ế ả ằ ắ

ệ ầ ể ẩ ố ng,   d   ki n  các   tình   hu ng   phát  sinh  đ   chu n   b   nhân  l c,   v t   t

ự ờ ệ ắ ặ

ơ , ph

ể ệ

ươ ỳ ướ ng ki m tra đ nh k  l ữ ữ ị ủ ế ệ ạ ả

ề ộ

48

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

ế ự ố ộ ệ ả ớ Vi c l p k  ho ch c t đi n công tác tháng, tu n ph i phù h p v i kh  năng   ể ả   ế ự ng ti n; ph i k t h p nhi u công tác trên cùng m t xu t tuy n đ  gi m nhân l c, ph ế   ặ ố ầ ắ ng đ n s  l n c t đi n; c t đi n vào ban đêm ho c các ngày ngh , h n ch   nh h ả ữ ướ ơ ở ả   i đi n c n rút ng n b ng cách kh o sát các c  s  s n xu t l n. Th i gian s a ch a l ự ế ỹ ệ ậ ư   ị ườ , k   hi n   tr ế ấ   ợ ệ ươ ng ti n phù h p; kiên quy t không c t đi n ho c cho phép kéo dài th i gian m t ph ị ầ   ệ ậ ư ị ẩ ệ ự đi n do chu n b  nhân l c, v t t ng ti n thi công không chu đáo. Các đ n v  c n ử ị ấ ượ ể ờ ệ i đi n đ  phát hi n và s a ch a k p th i các nâng cao ch t l   ế ị   ắ ậ ế ủ ướ khi m khuy t c a l t b , i đi n, n m v ng tình tr ng và kh  năng v n hành c a thi ả ượ ự ố ấ ạ   c đi u tra tìm nguyên nhân m t cách chính h n ch  s  c  đ t xu t. Các s  c  ph i đ ễ ừ ự ố xác và có bi n pháp ngăn ng a s  c  tái di n.

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

ả ả  Gi i pháp qu n lý :

ệ ể ư ủ ụ ấ ả ế ụ ả ớ ử ụ ­ C i ti n th  t c c p đi n đ  đ a nhanh các ph  t i m i vào s  d ng

ộ ệ ệ ờ ả ươ ẩ

ồ ắ ơ

ả Đây là m t gi ụ ị ệ ả ể i pháp hi u qu  đ  tăng đi n th ắ ộ ượ ệ ế ằ ạ

ừ ậ

ự ủ ả ệ ả

ả ộ ệ   ng ph m, đ ng th i c i thi n ấ ượ ờ ặ ch t  l ng   d ch  v   khách  hàng.   N i   dung  rút   ng n  th i   gian  l p  đ t   công   t     và ệ ế   ắ ớ ầ ự nghi m thu đóng đi n các tr m bi n áp m i c n đ c th c hi n b ng cách s p x p ệ ụ ể   ị ạ i nhân l c c a các b  ph n, ban hành quy đ nh trách nhi m cho t ng cá nhân c  th , l ế   ể ờ ạ th i h n gi i quy t i quy t t ng công vi c, giao trách nhi m ki m tra giám sát và gi ắ ướ v ộ ệ ế ừ ng m c cho các cán b  qu n lý.

ệ ể ệ ố ử ụ ệ ế ể ệ ­ Ki m tra s  d ng đi n đ  phát hi n sai sót trong h  th ng đo đ m đi n và

ượ ươ ị ấ ắ ẩ truy thu l ệ ng đi n th ng ph m b  m t c p

ệ ệ ệ ị ườ ế ị ỗ ợ t b  h  tr  làm sai l ch h

ố ặ ề ể ế Hi n nay, trên th  tr ệ

ệ ặ ườ ắ ệ ạ ủ ả

ệ ố ộ ủ ệ ng đi n th

ệ ẽ ệ

ẩ

ệ

ế ấ

ườ ể ự ậ

ệ ố ớ ả ừ ế ế ể ậ

ệ ệ ể ọ ệ  ề ấ ng hi n đã xu t hi n nhi u thi ệ ử ụ   th ng đo đ m đi n, làm cho vi c ki m tra vi ph m s  d ng đi n g p nhi u khó khăn. ế ệ ấ   i l p đ t, qu n lý và vi c l y Các sai sót trong h  th ng đo đ m do ch  quan c a ng ổ   ờ ồ ị ấ ẩ ươ ầ ượ ắ ng ph m b  m t, đ ng th i làm tăng t n c p đi n s  làm cho m t ph n l ấ ắ   ố ệ ố ả ấ ế ườ ậ ng công tác qu n lý h  th ng đo đ m và ch ng l y c p th t đi n năng. Do v y, tăng c ệ ươ ộ ể ự ệ ệ ể ữ ả ệ ng ph m. Đ  th c hi n công i pháp h u hi u đ  tăng đi n năng th đi n cũng là m t gi   ủ   ả ượ ấ ẽ ỷ ệ ổ ặ ả ả ầ ệ  l ng c a tác này hi u qu , c n ph i giám sát ch t ch  t  t n th t đi n năng và s n l ế ừ ế ố ơ ở ạ ừ ng xuyên phân tích, đ i chi u, so t ng xu t tuy n, t ng tr m bi n áp, trên c  s  đó, th   ả  ố ệ ỳ sánh v i các s  li u cùng k  và các tháng lân c n đ  khoanh vùng các khu v c có kh ạ ặ ư ỏ ấ ắ    đó l p k  ho ch ki m tra năng x y ra m t c p đi n ho c h  h ng h  th ng đo đ m, t ả ể ạ có tr ng đi m đ  đ t hi u qu  cao.

Ệ 3.2. NÂNG CAO GIÁ BÁN ĐI N BÌNH QUÂN.

ầ ẫ ấ ệ V n nh

ừ ư ở ụ ầ ệ

ề

ạ ớ

ộ ố ế ố ế ộ xã h i có m t s  y u t

ặ ự ế ụ ể ư ế ệ ỉ ệ  m c ph n giá bán đi n bình quân ta th y, giá bán đi n bình quân   ụ ể ủ   c a   Công  ty  tăng d n qua   t ng  năm,   c  th   năm 2011  giá  bán đi n  bình  quân là ệ   ớ ế 1170.85  (đ/kWh) tăng 6.65 (đ/kWh) so v i k  ho ch đ  ra, sang năm 2012 giá bán đi n ệ   bình quân   1306.04 (đ/kWh)  tăng 11.15 (%) so v i năm. Sang năm 2013 giá bán đi n bình quân đ t ạ 1419.62 (đ/kWh) tăng 12,38(%) – 113.58 (đ/kWh) so v i năm 2012. Tuy ớ   ả   ể nhiên do đ c đi m tình hình kinh t i và khó khăn  nh ưở h ậ ợ  thu n l ng tr c ti p đ n ch  tiêu giá bán đi n bình quân c  th  nh  sau :

49

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

(cid:0) ậ ợ Thu n l i :

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

ệ ệ ổ ư ầ ­ Năm 2012 là năm th c hi n 2 l n thay đ i giá đi n theo Thông t 17 ngày

ư ự 29/06/2012 và Thông t 38 ngày 20/12/2012.

ủ ấ

ệ ầ ả ả   ­ Năm 2012 là năm đi n c p cho sinh ho t tiêu dùng đ y đ , không ph i ươ   ế ng ệ t gi m, đây là thành ph n chi m t ầ ạ ỷ ọ  tr ng cao 30.16 % đi n th

ế ti ph m.ẩ

ế ụ ầ ư ố ượ ả ­ Ti p t c đ u t công t ơ ệ ử  đi n t 3 giá cho  các đ i t ệ   ng ph i mua đi n

ờ ử ụ theo th i gian s  d ng trong ngày.

(cid:0) Khó khăn :

­ T  tr ng s n l

ỷ ọ ệ ố

ả ượ ệ ệ ề ượ ấ c đi u ch nh th p, khách hàng mua đi n t

ệ ấ ng công nghi p cao, song giá bán đi n cho kh i ngành ệ ạ   ỉ ự công nghi p xây d ng đ i ấ c p đi n 110KV có giá bình quân th p.

ế ậ

­ Do suy thoái kinh t ầ ả ố ề ệ ả ấ ờ

ụ , hàng tiêu th  ch m các tháng cu i năm nên khách   ấ   ử ụ hàng gi m nhu c u s n xu t, s  d ng  đi n vào nhi u th i gian th p đi m.ể

ệ ể ộ ­ Tri n khai chính sách giá bán đi n cho h  nghèo.

ấ ả

ệ ạ ơ ủ   ớ ề ơ ­ Giá bán đi n cho s n xu t th p h n nhi u so v i các b c thang sau c a ệ ả   ừ ộ  mua đi n s n ng ăn tr m giá t ậ  công t

ấ ệ ượ giá sinh ho t nên sinh ra hi n t xu t.ấ

(cid:0) ế ố ả ưở ệ ế Các y u t nh h ng đ n giá bán đi n bình quân:

ế ế ệ ể ệ ẫ ệ   ­  Thi u sót trong vi c ki m tra rà soát các khách hàng mua đi n d n đ n vi c

áp giá không chính xác.

ể ườ ộ ạ ệ ư i gia đình nh ng hi n nay

ng kinh doanh ngay t ư ượ ụ ệ ứ ­ Các h  kinh doanh có th  th vi c áp giá cho m c đích kinh doanh ch a đ c quan tâm đúng m c.

ử ụ ệ ệ ệ

ạ ố ộ ể ơ ố ộ ự ế ộ ử ụ ạ ộ ­ T ng s  h  dùng đi n trong các ho t đ ng s  d ng đi n sinh ho t hi n nay ệ  là do các h  s  d ng đi n tìm cách khai tăng s  h  đ  tránh giá

ố ộ ổ cao h n s  h  th c t lũy ti n.ế

50

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

ộ ố ệ ệ (cid:0) M t s  bi n pháp nâng cao giá bán đi n bình quân:

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

ặ ắ ơ ớ ố ượ ­ Áp giá ngay khi khách hàng l p đ t công t m i, áp giá đúng đ i t ỗ   ng m i

ầ l n tăng giá.

ắ ơ ố ượ ấ ả ­ L p công t 3 giá cho đ i t ng khách hàng s n xu t kinh doanh.

ử ụ ụ ệ ả ổ ộ ­ Áp giá khi khách hàng thay đ i m c đích s  d ng đi n khi đ i qu n lý thu

nhân viên báo.

ụ ể ệ ậ ộ

ậ ể ả ộ ụ ể ệ ậ

ệ ủ ả ị ướ ủ ệ ặ ổ ­  Ph i thành l p b  ph n ( ho c t ) chuyên trách, làm nhi m v  ki m tra áp giá ệ ệ bán đi n. B  ph n ki m tra áp giá bán đi n có nhi m v  qu n lý, theo dõi và ki m tra ệ ấ vi c ch p hành giá bán đi n c a bên mua đi n theo đúng quy đ nh c a Nhà n c.

ượ ệ ệ

­ Nhân viên đ ộ ủ ấ ạ ứ ố ể ụ ể ệ ẩ ầ ự   c giao nhi m v  ki m tra áp giá bán đi n ph i có đ  năng l c,   t đ  hoàn thành

ụ ượ ả ủ ệ ệ ằ ả trình đ  chuyên môn, có tinh th n trách nhi m và có ph m ch t đ o đ c t ệ nhi m v  đ c giao, nh m phát huy hi u qu  c a công tác áp giá bán đi n.

ườ ủ ể

(cid:0) Duy trì th ể ị ạ

ượ ủ

ử ụ ẫ ỳ ự ệ ệ ậ

ụ   ng xuyên công tác ki m tra m c đích s  d ng đi n c a khách ư ướ ng, ng d n c a b  năng l    h ố  ị ắ ế ộ ổ ệ ế ế ệ ờ hàng đ  k p th i áp giá bán đi n theo đúng thông t ẻ ẩ đ y m nh vi c ti p nh n bán l ượ l ệ ộ ơ  theo đúng s  . Th c hi n vi c thay đ nh k  công t ơ ặ ầ ủ . ng và ti n đ  t ng Công ty giao. Rà soát và ti n hành l p đ t đ y đ  công t

Ổ Ấ Ả Ệ 3.3. GI M T N TH T ĐI N NĂNG.

ổ ế ị ả ọ

ấ ả ệ ổ ấ ừ ự ệ ầ

ừ ủ   ệ T n th t đi n năng có vai trò quan tr ng quy t đ nh hi u qu  kinh doanh c a ả ế ệ   t ki m do Đ ng và Nhà ệ   c đ  ra, v a nâng cao hi u qu  kinh doanh, làm tăng doanh thu cho Công ty Di n

ế ố ả ế ổ ưở ệ ơ ệ ự Đi n l c. Gi m t n th t v a góp ph n th c hi n chính sách ti ề ướ n ự l c Sóc S n. Các y u t ả ấ ng đ n t n th t đi n năng : ệ   nh h

(cid:0) ấ ổ Nguyên nhân tăng t n th t do phát tri n l i 0,4kV. Các l

ỷ ệ ổ ể ướ ệ ả l xã có t t n th t vào kho ng 24­25%. Vi c phát tri n l

ấ ệ ư ủ

ệ ế i đi n do Công ty qu n lý. Nguyên nhân này còn duy trì ti p khi mà các d

ả ạ ướ ạ ế ư ệ ệ ướ ạ ế ế   i h  th  ti p ể ướ ạ ế ậ ừ   i h  th  có tác nh n t ấ ở ổ ụ    khu d ng làm tăng giá bán đi n bình quân c a Công ty nh ng làm tăng t n th t  ự  ự ướ v c l án c i t o l ả i đi n h  th  ch a hoàn thi n.

ổ

ệ ệ ả ố

ứ ự ấ ể ấ ướ ế ợ ệ ệ ề ắ

(cid:0) Nguyên nhân tăng t n th t do c p đi n theo các ph ể ạ   ươ ấ ấ ng th c d  phòng. Đ  h n ớ ằ ệ ờ ế t vi c gi m b t th i gian c p đi n b ng cách ch  nguyên nhân này , Công ty đã làm t   ệ   ệ ặ ắ ầ ồ i nghi m d n k t h p nhi u công vi c vào 1 l n c t đi n ho c c t đi n đ  đ u l thu các TBA m i vào th p đi m đêm.

51

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

ể ấ ớ

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

ử ụ ề ớ ả ờ   i trong th i

ấ ầ (cid:0) Nguyên nhân do đ a nhi u MBA m i vào khai thác s  d ng non t ư ượ ạ c h  công su t trong năm 2012). gian đ u (204 TBA đ

ấ ượ ơ (cid:0) Nguyên nhân do ch t l ng công t

(cid:0) Nguyên nhân tăng t

ấ ỷ ệ ổ l

ẫ ớ ộ ạ ươ ấ ấ ấ ế ả ệ   ấ ệ  t n th t do các doanh nghi p h n ch  s n xu t. Vi c ự   ẩ ở ệ ả ệ  khu v c ng ph m  i gi m đi n th ủ ỷ ệ ổ    t n th t chung c a Công ty  l  t n th t th p, có tác đ ng tăng t

ấ ủ ỷ ệ ổ  l ơ ệ ạ ế ả h n ch  s n xu t c a doanh nghi p đã d n t ệ bán đi n có t ự Đi n L c Sóc S n.

ẫ ướ ắ ự ư ế i đi n 0,4kV ( nh  câu móc tr c ti p, can

(cid:0) V n còn tình trang tr m c p trên l ặ ệ ệ ế ộ ệ ệ ố ư ỏ thi p làm h  h ng ho c sai l ch h  th ng đo đ m,..).

ả ậ  Gi ỹ i pháp k  thu t :

ế ấ ướ ả ạ ệ ệ ẩ ­ C i t o và hoàn thi n đúng k t c u l i đi n đúng tiêu chu n k ỹ

thu tậ

ệ i đi n đ

ả ấ ạ ắ ướ i đi n v a giúp cho công tác quy ho ch l ệ

ả ừ ệ ượ i hi n t ệ

ậ ể ệ ữ ự

ươ ươ ượ

ữ ầ c thông qua, c n nhanh chóng t ấ

ệ ả ả ấ ậ

ế ị ủ ố ạ ậ ư ỹ ạ ươ ệ ế ệ ng án theo k  ho ch, t o đi u ki n thu n l

ượ ợ ệ ả ạ ướ ệ   c h p lý Vi c c i t o l ộ ố ủ ạ ố ả ừ ơ ng câu móc, l y c p đi n c a m t s  khách   h n v a đ m b o ch ng l ả ạ ướ ạ ệ   ả ệ ấ ổ ầ i đ t hi u qu , Đi n hàng, góp ph n gi m t n th t đi n năng. Đ  công tác c i t o l ữ ườ ủ ộ ự ầ   ng xuyên nh ng khu v c có ng án hoàn thi n s a ch a th l c c n ch  đ ng l p ph ệ   ự ổ ứ ấ ỷ ệ ổ  ch c th c hi n, ng án đ  l t  t n th t cao. Khi ph ả   ọ ả ạ ộ ph i coi đây là công tác quan tr ng nh t, có vai trò quy t đ nh trong ho t đ ng gi m ậ ệ ự ầ ổ  k  thu t cho các t n th t đi n năng. Do v y, Đi n l c c n đ m b o đ  v n, v t t   ậ ợ   ề công trình, nhanh chóng duy t các ph i ả ạ ướ cho công tác c i t o l i.

(cid:0) ụ ụ ướ ệ ạ

Ti n hành tách l ượ ử ụ ỏ ướ ơ ị ệ ấ ượ ạ ớ ệ ổ ơ ườ ế i dân đ i đi n ph c v  sinh ho t ra kh i l ệ c s  d ng đi n sinh ho t v i đi n áp  n đ nh h n, ch t l i đi n kinh doanh giúp ng cao h n. ng

(cid:0) ẫ ệ ệ

ố ẫ ị

ự ẫ ợ

ườ ệ ề ủ   ế ệ t di n dây d n và cáp theo đi u ki n đ t nóng do dòng đi n c a ả ả ườ i tiêu dùng gây nên, đ  đ m b o dây d n không b  quá t   i trong ề   ớ ệ i đi n năng. L a ch n lo i dây d n và cáp cho phù h p v i đi u ệ ộ ấ ử ụ   t đ  cao ể ả ạ t, có ch t ăn mòn hay không, nhi

52

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

ọ ự L a ch n ti ế ị ủ t b  c a ng các thi ọ ề ả quá trình truy n t ẩ ướ ki n môi tr ng s  d ng: khô hanh,  m  hay th p. ấ

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

ắ bù trung th , h  th  t

i tr m và trên đ ườ ế ả

t di n dây c a các đ ỹ ạ ụ ả ứ ứ ụ ậ ộ

ệ ắ ườ ế ạ ế ạ ạ   ng dây. ệ ủ ng dây cũ   ậ   ọ i,  ng d ng ti n b  khoa h c k  thu t vào công tác v n ủ

ả ấ ụ ệ ả (cid:0) Hoàn thành công tác l p đ t t ặ ụ ấ ủ i, tăng ti nâng cao công su t c a các tr m quá t ế ượ không đáp  ng đ c ph  t ạ ệ hành kinh doanh đi n năng, tránh tình tr ng c t đi n kéo dài do các nguyên nhân ch quan, đ m b o c p đi n an toàn liên t c.

(cid:0) ơ ả ự ạ ả   i

Ti n hành thi công các công trình xây d ng c  b n, đ i tu, cân pha, san t ả ầ ả ế ả ả ằ i các TBA đang đ y t i và quá t i nh m gi m t

(cid:0) ệ ủ ệ ớ ấ ấ ả Gi m bán kính c p đi n c a các TBA có bán kính c p đi n l n

ố ả ườ ­ Ch ng quá t i trên các đ ng dây

(cid:0) ườ ạ ế ế ế ấ ạ ộ Tăng c ng cáp xu t tuy n h  th  cho các tr m bi n áp công c ng.

ế ạ ấ ả ả ấ ả ấ   i đ m b o công su t cung c p

(cid:0) Nâng công su t MBA cho các tr m bi n áp quá t ụ ả ầ ử ụ ủ cho nhu c u s  d ng c a ph  t i.

(cid:0) ườ ả Tăng c ng công tác ki m tra TBA 0.4 kV, t

ể ấ ờ ụ ẩ ể ấ ể i các gi ổ ứ  ch c cân đ o pha ngay sau khi ể  cao đi m, th p đi m. ki m tra đo công su t ph  t

ề ả ả  Gi i pháp v  qu n lý :

ấ ượ ả ủ ệ ố ệ ế ­ ạ ộ Qu n lý ho t đ ng và ch t l ng c a h  th ng đo đ m đi n năng

(cid:0) ể ướ ậ

ườ ị ng công tác ki m tra v n hành l ạ ế ế ườ ng dây trung th , các tr m bi n áp, h  th ng h  th  và công t ừ ự ố ả ụ ồ ạ ế ấ ồ ạ ệ ổ ơ ị ỳ ể ệ   i đi n bao g m ki m tra đ nh k  và ệ ố ằ    nh m ớ   ả i, ngăn ng a s  c , đ m b o cung c p đi n  n đ nh v i

Tăng c ấ ộ đ t xu t các đ ờ ị k p th i kh c ph c các t n t ấ ượ ch t l ắ ng cao

(cid:0) ấ ượ ỉ ố Nâng cao ch t l ng ghi ch  s  công t ơ :

(cid:0) ệ ự ổ ị

ọ ổ ườ ớ ng l n, t ế ừ   ự i đi ghi tr c ti p t ng ứ    ch c phúc tra

Th c hi n b ng cách hoán đ i v  trí, đi n l c c  ng ả ượ ầ ườ ừ ệ ự ử ằ ự ể ự ph n, các khu v c tr ng đi m, các khu v c có s n l ụ ế ổ ị  d ch v .  phòng kinh doanh đ n t th ng xuyên t

(cid:0) ế ề ệ ổ ị Phòng kinh doanh tài v  c n l p k  ho ch chi ti t v  vi c hoán đ i v  trí các t ổ

53

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

ụ ụ ầ ậ ả ị d ch v  trong công tác qu n lý công t ạ ế ế ơ  đo đ m.

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

(cid:0) ế ữ ố ớ ỳ ướ ệ ờ Rà soát s  li u nghi ch  đ i chi u v i k  tr

ườ ố ệ ỉ ố ấ ỉ ố ỉ

ự ớ ệ

ể ố ể ướ

ế ả ượ ế ệ ườ ệ

ể ị   c đ  k p th i phát hi n ra khách ệ   ả ng: Khi ti n hành ghi ch  s  ph i nghiêm ch nh th c hi n hàng có ch  s  b t th ố ệ ệ ự   theo quy trình và th c hi n vi c tr  s  v i xem xét s  li u đ  đ i chi u v i tháng ể ườ ấ ề   ng ph i ti n hành ki m tra ngay đ  phát hi n các khách c, n u có đi u b t th tr ợ ể ố ợ ườ ấ hàng có s n l   ng h p các ng b t th ng và th c hi n ph i h p ki m tra tránh tr ơ ị ẹ công t ế ừ ố ớ ả ế ự ờ  b  k t trong th i gian kéo dài.

(cid:0) ệ ổ ị ỳ

ể ự ế ộ ị

ự ệ ẩ ể ớ ả ộ

ố ớ

ẩ ơ ươ ng ph m, nghiêm túc Th c hi n đúng ch  đ  thay đ i đ nh k  các công t  th   ạ   ề ị ơ ả ơ ả , đ m b o công t  sau khi ki m đ nh đ u đ t th c hi n công tác ki m đ nh công t ự ữ ữ  ả ệ ệ ố  ch t vi c mày m i đ m b o gi tiêu chu n và đ  chính xác cao. Có th c hi n t ỳ ố   ỳ ể ệ ử ụ ủ tín c a Công ty đ i v i khách hàng s  d ng đi n. Chu k  ki m tra đinh k  t i thi u:ể

ơ ự ế ể ầ ỳ Công t 1 pha tr c ti p ki m tra đinh k  3 năm 1 l n.

ơ ế ể ầ ỳ Công t 1 pha gián ti p ki m tra đinh k  2 năm 1 l n.

ơ ể ầ ỳ Công t ị  3 pha ki m tra đ nh k  1 năm 1 l n.

ủ ộ ứ ụ ệ ơ Đ i v i công t

ố ớ ệ ế ỳ ự ể ầ ả    đo đ m đi n năng c a h  tiêu th  có m c > 100.000kwh ph i ị th c hi n ki m tra đ nh k  6 tháng 1 l n.

ể ầ ỳ ị TU,TI ki m tra đ nh k  3 năm 1 l n.

ầ ạ ả Công ty c n t o ra m t qu  công t

ặ ộ ơ ấ ơ ủ ớ ị

ồ ơ

, công t ườ ậ ệ ự ệ ơ

ự ể ả

ế ệ ấ ỹ ầ   ể ả ấ  đ  l n đ  đ m b o cung c p cho nhu c u ắ ế ơ  ế ớ ờ l p đ t, thay công t  m t, ch t, cháy. Quy đ nh rõ th i gian thay th : v i công t ờ ấ ộ ờ   ậ ờ ấ m t pha ch m nh t là sau 24 gi . Đ ng th i  3 pha ch m nh t là sau 48 gi ổ ộ   ủ ự ệ ể Công ty Đi n l c Sóc S n tăng c  đ i ng ki m tra vi c th c hi n này c a các t ẳ ạ ệ ượ ế ố ng dùng th ng không qua qu n lý khách hàng khu v c, h n ch  t   i thi u hi n t ơ ấ ớ đo đ m nh t là khách hàng công su t l n, khách hàng mua đi n công t 3 pha

ườ ả ­ Tăng c ng qu n lý khách hàng

ộ ả ụ ọ ệ

ệ ở ạ ộ ầ ủ ệ ệ

ữ ng qu n lý khách hàng là bi n pháp c n thi ơ Công ty. Vi c tăng c ệ ệ ả ồ

ờ ự ệ ệ ầ

54

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

Qu n lý khách hàng là m t trong nh ng nhi m v  tr ng tâm c a ho t đ ng kinh ườ ế   ả t doanh bán đi n  ạ ượ ả   ệ c hi u qu  cao h n, đ ng th i làm gi m giúp cho vi c kinh doanh đi n năng đ t đ ộ   ả ủ ể ệ ấ ổ t n th t đi n năng. Đ  nâng cao hi u qu  c a công tác này Công ty c n th c hi n m t ố ệ s  vi c sau:

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

(cid:0) ầ ấ ế

ủ ụ ầ ị ệ ố ờ  m i quy đ nh nh ng m c th i gian cho công vi c, công b

ế ạ ụ ở ủ i tr

ệ ạ

ự ế

ườ ạ ử ệ ể ế

ủ ế ạ ủ ệ ề Công ty c n đ  ra các th  t c c n thi   t, nh t quán cho vi c khách hàng có nhu ơ ớ ữ ố  ặ ầ ắ c u l p đ t công t ạ ươ ệ ộ ng ti n thông tin đ i chúng và liêm y t t    s  c a Công r ng rãi trên các ph ế ệ ượ   ề ạ ậ ợ ệ ố i cho khách hàng, h n ch  hi n t ty. Làm t t vi c này t o đi u ki n thu n l ng ệ ầ ữ ủ ẹ ắ   b t ch t khách hàng c a nh ng ng i làm vi c tr c ti p, nâng cao tinh th n trách ơ ở ộ   nhi m c a cán b  công nhân viên, t o c  s  cho công tác ki m tra x  lý n u có ơ đ n khi u l i c a khách hàng.

(cid:0) ệ ệ ữ

ệ

ệ ơ

ằ ữ ố  và đ c ghi ch , đ i chi u s n l ấ ể ọ ồ ự ườ ả Tăng c ỉ ố ghi ch  s  công t ữ ghi ch  và theo bi u đ  công su t th c t ệ   Th c hi n nghiêm túc vi c ghi ch  theo đúng quy trình kinh doanh bán đi n. ề ườ   ứ ng ng qu n lý khách hàng b ng nhi u hình th c, trong đó có vi c tăng c ế ả ượ ả ượ   ng ng đi n hàng tháng, s n l ự ế .

ệ ợ

ự ừ ộ ộ ệ ự

ặ ọ ẽ ấ ề ữ ỷ ấ ấ

ệ ệ ắ ố

ườ ệ ề ố

ấ ụ ẽ ạ i thi hành công v  s  t o đi u ki n thu n l ệ ệ ỷ ươ ề ế ậ t l p k  c

(cid:0) Ngoài vi c s  d ng ti m l c t ố ệ ử ụ ặ  n i b , Công ty nên đ t m i quan h  h p tác   ươ ị ề ườ   ng mà quan ng xuyên gi a đi n l c và các c p chính quy n đ a ph ch t ch , th ố ợ ủ   ớ tr ng nh t là công an và u  ban nhân dân các c p. Vi c ph i h p v i công an,  y ợ  ử ợ ườ ban nhân dân trong công tác ch ng câu móc, l y c p đi n, x  lý các tr ng h p n ậ ợ i cho Công ty ti n đi n ch ng ng   ử  ứ ỉ hoàn thành các ch  tiêu kinh doanh bán đi n, thi ng cung  ng và s ụ d ng đi n.

ệ

(cid:0) ố ắ ả ặ ệ Ch ng tr m c p đi n

ng xuyên và ch t ch  s ụ

ắ ệ ử ộ ệ ự ừ

ấ ệ ạ ề ử ố ớ ườ ườ ử ụ ữ ắ ợ ệ ệ ầ ầ

ph t ti n đ i v i tr ạ

ắ ứ ộ ướ ắ cáo vì ăn c p đi n cũng chính là ăn c p tài s n c a Nhà n

ỳ ủ ồ ả ợ ụ ệ

ắ ử ụ ẫ ệ ệ ổ ữ ạ ấ ồ

ệ ự ệ ạ

ệ ồ ợ ệ ự ườ ườ ồ ng ki m tra viên đi n l c, th

ổ ế ể ệ

ầ ồ ể ủ ng xuyên c ng c  l c l ố ắ ộ ố ụ ố ự ượ ử ặ ệ ể ườ ạ ặ ọ

55

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

ẽ ẽ  ệ : Vi c qu n lý khách hàng th ớ   ệ ắ ệ giúp cho Đi n l c phát hi n ra khách hàng ăn c p đi n, s  d ng sai m c đích so v i ố ớ ệ   ợ ồ ợ  đó có bi n pháp x  lý phù h p. Đ i v i nh ng khách hàng ăn c p đi n h p đ ng, t ệ ự ầ ữ   ứ ệ ị khi b  phát hi n, Đi n l c c n có bi n pháp x  lý c ng r n, trong đó bi n pháp h u ệ ế   ế ệ hi u nh t là bi n pháp kinh t ng h p ăn c p đi n l n đ u, n u ể  ạ ệ ạ ế ụ ti p t c vi ph m thì ngoài bi n pháp ph t hành chính tu  theo m c đ  vi ph m có th ữ   ố ớ ị ố b  t c. Đ i v i nh ng   khách hàng s  d ng đi n sai m c đích ghi trong h p đ ng làm cho vi c tính toán giá ệ ị ờ   đi n b  nh m l n gây t n th t thì bi n pháp h u hi u là ph t hành chính đ ng th i ệ ự   ỷ ợ hu  h p đ ng do khách hàng không th c hi n đúng h p đ ng. Bên c nh đó Đi n l c ấ   ả ng xuyên b i hu n ph i th ể ề   v  công tác ki m tra và x  lý ch ng ăn c p đi n. Ph  bi n kinh nghi m ki m tra, các ạ ạ   ng g p và m t s  v  vi ph m nghiêm tr ng, đi n hình ho c các d ng vi ph m th ớ ạ ứ hình th c vi ph m m i.

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

ủ ệ

(cid:0) Nâng c p trung tâm máy vi tính c a Công ty, ti p t c hoàn thi n công tác kinh   ả ế ừ  khâu qu n lý h p đ ng đ n khâu thu ti n, theo dõi   ể ề ư

ế ụ ồ ấ ệ ề ợ

ả doanh bán đi n trên máy vi tính, t ợ n . Qu n lý trên máy vi tính có nhi u  u đi m:

ố ở ế  các tr m bi n áp, các t

ệ

ố ượ + Công tác th ng kê, phân tích s  l ọ ạ ệ ự ẽ ự ề ệ

ng khách hàng  ơ ể ướ ấ ượ ườ ư ẫ ả ố ạ i làm công tác này s  gi m xu ng nh ng ch t l ổ  ủ  giúp c a máy   ố  i đi n. Nh  vi tính hoá, s ả   ng công vi c v n đ m b o,

ầ ả ạ ờ ự ợ ợ h p, các Đi n l c s  th c hi n nhanh g n, chính xác h n nh  s  tr ờ ệ tính, t o đi u ki n cho công tác quy ho ch phát tri n l ẽ ả ệ ng ả góp ph n gi m chi phí qu n lý.

ấ ợ

ợ ề ệ

ợ ọ ể ạ ả ẽ + Mã hoá khách hàng s  giúp cho công tác theo dõi n , ch m xoá n  chính xác,   ệ   ợ ờ ng h p khách hàng chây không thanh toán ti n mua đi n ệ ể   t đ , không đ  tình tr ng n  đ ng kéo dài, gây khó

ề ệ ườ ị k p th i phát hi n ra các tr ế ệ ể đ  có bi n pháp gi i quy t tri khăn cho công tác thu ti n đi n.

ệ ể ườ ệ ử ụ ế Bên c nh vi c ti n hành ki m tra th

ạ ệ ự ướ

ơ ữ

ươ ự ế

ệ ng ti n v t t ổ ậ ả ể i quy t nhanh g n

56

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

ả ề ầ ứ ừ ể ạ ạ ệ ủ ng xuyên vi c s  d ng đi n c a khách  ể ữ ệ ợ ổ ầ ệ ố i đi n  hàng, Đi n l c cũng c n có nh ng đ t t ng ki m tra khách hàng, h  th ng l ầ ả ả ủ ể ệ ệ ự đ  phát huy h n n a hi u qu  c a công tác qu n lý khách hàng. Đi n l c cũng c n  ả ậ ư ỹ ậ ồ ạ ữ i phát  i quy t ngay nh ng t n t , k  thu t và nhân l c gi t p trung ph ả ọ ế ể ệ ế hi n trong quá trình t ng ki m tra đ m b o ki m tra đ n đâu gi ạ ế i nhi u l n gây lãng phí. đ n đó, d t đi m t ng tr m tránh tình tr ng làm đi làm l

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

Ậ Ế K T LU N

ả ả ệ ệ ấ ầ ọ ộ Phân tích hi u qu  s n xu t kinh doanh là m t vi c quan tr ng và c n thi ế ố   t đ i

ừ ế ệ ẽ ả ả ớ v i các doanh nghi p. T  các k t qu  phân tích này s  giúp cho các nhà qu n lý xác

ươ ướ ầ ư ụ ệ ẵ ử ụ ề ệ ị đ nh ph ng h ng m c tiêu trong đ u t , bi n pháp s  d ng các đi u ki n s n có v ề

ậ ự ế ả ạ ồ ngu n nhân tài, v t l c. Bên c nh đó thông qua các k t qu  phân tích, các doanh

ệ ắ ượ ố ả ưở ứ ướ nghi p cũng n m đ c các nhân t nh h ộ ng, m c đ  và xu h ủ   ộ ng tác đ ng c a

ố ế ế ả ừ ữ ế ả ừ t ng nhân t đ n k t qu  kinh doanh. Và cũng t nh ng k t qu  phân tích này các

ẽ ế ệ ạ ả ị ượ doanh  nghiệp s  bi t cách nâng cao hi u qu  kinh doanh và ho ch đ nh đ ế   c chi n

ữ ủ ế ượ l c kinh doanh c a mình cho nh ng năm ti p theo.

́ ự ậ ố ệ ự Qua quá trình th c t p t t nghi p t ệ ạ   Công ty Đi n l c Soc S n ơ , đã giúp em i

ế ề ả ả ể hi u bi t thêm v  tình hình ho t đ ng ạ ộ  s n xu t ệ ố   ấ  kinh doanh, công tác qu n lý h  th ng

ủ ệ ệ đi n và nhân s  c a ự ủ Công ty nói riêng và c a nghành Đi n nói chung. Ngoài ra, trong

ự ậ ổ ượ ứ ế quá trình th c t p cũng giúp em b  sung thêm cho mình l ng ki n th c ngoài th c t ự ế   .

ứ ủ ả ế ề ặ ả ậ ạ ờ Tuy nhiên, do h n ch  v  m t th i gian và kh  năng nh n th c c a b n thân nên trong

ữ ể ế ầ ỏ quá trình làm báo cáo không th  tránh kh i nh ng thi u sót mong th y cô xem xét và

ổ b  sung thêm.

ử ờ ả ơ ớ ị Em xin g i l i c m  n t ệ   i các cô, các chú, anh ch  trong phòng Kinh doanh đi n

́ ự ệ ế ậ ỡ ơ năng nói riêng và Công ty Đi n L c Soc S n nói chung đã ti p nh n, và giúp đ  em

ự ậ ừ ợ trong đ t th c t p v a qua.

ộ ầ ươ ữ ễ M t l n n a em xin chân thành c m  n ả ơ cô  giáo  Nguy n H ng Mai ̀   va các

ả ậ ả ỡ th yầ , cô trong khoa Qu n lý năng l ượ  đã t n tình giúp đ  em hoàn thành b n báo cáo ng

này.

ả ơ Em xin trân thành c m  n!

ộ Hà N i, ngày 25 tháng 6 năm 2014

57

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

Sinh Viên

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ươ

ễ

Tr

ng Đ i h c Đi n L c

GVHD: Nguy n H ng Mai

58

ớ

L p: C10_QLNL

ễ  SVTH: Nguy n Quang Minh

ễ Nguy n Quang Minh