Đề án tốt nghiệp: Hoạt động và giải pháp huy động vốn cho doanh nghiệp nhà nước ở Việt Nam hiện nay

Lý thuyÕt tiÒn tÖ ng©n hµng

Lêi nãi ®Çu

Sau 10 n¨m thùc hiÖn ®êng lèi §æi míi cña §¶ng, nÒn kinh tÕ níc ta

®· chuyÓn tõ nÒn kinh tÕ kÕ ho¹ch ho¸ tËp trung quan liªu bao cÊp sang

nÒn kinh tÕ hµng ho¸ nhiÒu thµnh phÇn theo c¬ chÕ thÞ trêng cã sù ®iÒu

tiÕt cña Nhµ níc theo ®Þnh híng XHCN; c¸c thµnh phÇn kinh tÕ ®îc

b×nh ®¼ng vµ tù do c¹nh tranh víi nhau trong khu«n khæ ph¸p luËt.

C¬ chÕ kinh tÕ míi ®· cã nh÷ng t¸c ®éng tÝch cùc. C¸c doanh nghiÖp

thuéc mäi thµnh phÇn kinh tÕ ®· t¨ng nhanh c¶ sè lîng lÉn chÊt lîng.

Song do nÒn kinh tÕ níc ta cßn khã kh¨n, kh¶ n¨ng tÝch luü tõ néi bé cßn

thÊp, trõ mét sè doanh nghiÖp quèc doanh vµ doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t

níc ngoµi lµ cã qui m« lín, cßn l¹i c¸c doanh nghiÖp cã qui m« võa vµ

nhá chiÕm tØ lÖ trªn 95% trong hÖ thèng c¸c doanh nghiÖp trªn l·nh thæ

ViÖt nam. Do qui m« nhá vµ c¸c khã kh¨n cña nÒn kinh tÕ cho nªn c¸c

doanh nghiÖp ë níc ta thêng xuyªn bÞ thiÕu vèn ®Ó ho¹t ®éng s¶n xuÊt

kinh doanh, ®Æc biÖt lµ n¨m 1996, hÇu hÕt c¸c doanh nghiÖp níc ta ®Òu bÞ

thiÕu vèn trÇm träng trong khi ®ã ®· x¶y ra mét nghÞch lÝ lµ vèn ø ®äng ë

c¸c Ng©n hµng th¬ng m¹i tíi hµng ngµn tØ ®ång. Râ rµng doanh nghiÖp

thiÕu vèn kh«ng ph¶i do Ng©n hµng thiÕu vèn mµ lµ do doanh nghiÖp cha

cã c¸c gi¶i ph¸p khai th¸c c¸c nguån vµ huy ®éng vèn mét c¸ch hîp lÝ.

ThiÕu vèn s¶n xuÊt kinh doanh ®· k×m h·m sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ, sù

thiÖt h¹i vµ k×m h·m cµng trë nªn s©u s¾c h¬n khi toµn bé c¸c doanh

nghiÖp Nhµ níc bÞ thiÕu vèn v× r»ng doanh nghiÖp Nhµ níc ®ãng vai trß

chñ ®¹o trong nÒn kinh tÕ, nã n¾m gi÷ c¸c ngµnh then chèt vµ phÇn lín c¸c

nguån lùc cña x· héi. Do ®ã, viÖc t×m ra c¸c gi¶i ph¸p huy ®éng vèn cho

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software

http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Lý thuyÕt tiÒn tÖ ng©n hµng

c¸c doanh nghiÖp thuéc mäi thµnh phÇn kinh tÕ nãi chung vµ doanh nghiÖp

Nhµ níc nãi riªng ®· trë nªn cÊp thiÕt !

Víi môc ®Ých vËn dông c¸c kiÕn thøc ®· häc vµo gi¶i quyÕt vÊn ®Ò vèn

cho doanh nghiÖp Nhµ níc, em chän ®Ò tµi

"Nh÷ng ho¹t ®éng huy ®éng vèn vµ c¸c gi¶i ph¸p huy ®éng vèn cho c¸c

doanh nghiÖp Nhµ níc ë níc ta hiÖn nay".

§Ò ¸n ®îc chia thµnh ba phÇn:

PhÇn I: Nh÷ng vÊn ®Ò lÝ luËn c¬ së vÒ ho¹t ®éng huy ®éng vèn cho

s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp.

PhÇn II: Thùc tr¹ng viÖc huy ®éng vèn ë c¸c doanh nghiÖp Nhµ

níc ë níc ta hiÖn nay.

PhÇn III: Nh÷ng gi¶i ph¸p huy ®éng vèn cho doanh nghiÖp nhµ

níc ë níc ta hiÖn nay.

ViÖc t×m ra gi¶i ph¸p vÒ vèn cho doanh nghiÖp nhµ níc lµ mét vÊn ®Ò

hÕt søc khã kh¨n, phøc t¹p vµ ph¶i tiÕn hµnh thêng xuyªn trong qu¸ tr×nh

s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Do thêi gian vµ tr×nh ®é h¹n chÕ nªn

em kh«ng thÓ tr¸nh khái nh÷ng víng m¾c vµ khiÕm khuyÕt. Em rÊt mong

nhËn ®îc ý kiÕn ®ãng gãp cña c¸c thÇy c« gi¸o vµ c¸c b¹n. Em xin ch©n

thµnh c¶m ¬n ®· gióp ®ì em hoµn thµnh ®Ò ¸n nµy

Hµ néi th¸ng 9 n¨m 2001

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software

http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Lý thuyÕt tiÒn tÖ ng©n hµng

PhÇn I: Nh÷ng vÊn ®Ò lý luËn c¬ së vÒ ho¹t ®éng

huy ®éng vèn cho s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh

nghiÖp.

§Ó kinh doanh, tríc hÕt cÇn cã vèn, vèn ®Çu t ban ®Çu vµ vèn bæ sung ®Ó

më réng s¶n xuÊt, kinh doanh. Vèn kinh doanh ®îc h×nh thµnh tõ nhiÒu

nguån vèn kh¸c nhau. C¨n cø vµo nguån h×nh thµnh vèn, ngêi ta còng

ph©n chia xÝ nghiÖp theo nhiÒu lo¹i kh¸c nhau. C¸c nguån h×nh thµnh vèn

bao gåm: Vèn do nhµ níc cÊp (vèn NSNN) vèn do chñ kinh doanh bá ra,

vèn liªn doanh vµ vèn huy ®éng. ViÖc b¶o toµn vµ ph¸t triÓn vèn ®îc thùc

hiÖn b»ng c¸c nguån doanh thu b¸n hµng hoÆc cung cÊp dÞch vô (khÊu hao

vµ hoµn vèn lu ®éng) vµ tõ c¸c nguån huy ®éng bæ sung kh¸c. Nãi chung,

ë mçi xÝ nghiÖp, c¸c nguån vèn kh«ng ®ång nhÊt, mµ rÊt ®a d¹ng vµ phong

phó. Do ®ã kh¸i niÖm c¸c lo¹i xÝ nghiÖp ®îc h×nh thµnh c¨n cø vµo nguån

vèn chØ cã ý nghÜa t¬ng ®èi.

Vèn NSNN ®îc cÊp ph¸t cho c¸c xÝ nghiÖp cña nhµ níc. Tríc ®©y

nguån vèn nµy rÊt lín vµ chiÕm phÇn quan träng trong tæng sè chi ng©n

s¸ch cña chÝnh phñ. Víi chÝnh s¸ch më réng ho¹t ®éng cña c¸c thµnh phÇn

kinh tÕ vµ ®æi míi c¬ chÕ qu¶n lý tµi chÝnh ®èi víi khu vùc kinh tÕ quèc

d©n, nguån vèn cÊp ph¸t cña NSNN cho ®Çu t XDCB sÏ ®îc thu hÑp vÒ tû

träng vµ khèi lîng. Nguån vèn bæ sung hoÆc hoµn bï cña c¸c xÝ nghiÖp

quèc doanh còng ®îc huy ®éng tõ nÒn kinh tÕ mµ cÊp ph¸t tõ NSNN nh

tríc ®©y.

Thùc tiÔn h¬n 11 n¨m ®æi míi võa qua cho thÊy, vÊn ®Ò bøc xóc cña doanh

nghiÖp níc ta thiÕu vèn ®Ó trang bÞ vµ ®æi míi nh÷ng c«ng nghÖ hiÖn ®¹i.

MÆt kh¸c, hiÖu qu¶ sö dông ®ång vèn còng cha cao, ®Æc biÖt lµ c¸c doanh

nghiÖp trong lÜnh vùc c«ng nghiÖp. Trong nhiÒu n¨m tríc ®©y do c¬ chÕ

tËp trung quan liªu bao cÊp chi phèi, nªn qu¸ tr×nh tÝch tô vµ tËp trung vèn

trong c«ng nghiÖp kh«ng ®îc quan t©m ®Èy m¹nh.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software

http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Lý thuyÕt tiÒn tÖ ng©n hµng

§iÒu ®ã do mét sè nguyªn nh©n:

- Tû lÖ gi÷a tiªu dïng vµ ®Çu t ë c¸c xÝ nghiÖp quèc doanh trong lÜnh vùc

c«ng nghiÖp ®· kh«ng d¹ vµo yªu cÇu ph¸t triÓn cña lùc lîng s¶n xuÊt,

còng kh«ng dùa vµo hiÖu qu¶ kinh tÕ mµ chØ dùa vµo c¸c chØ thÞ kÕ ho¹ch

kh« cøng, v× thÕ qu¸ tr×nh tÝch tô, tËp trung vèn ®· kh«ng ®îc ®Èy m¹nh.

- ViÖc t¸i ®Çu t ®«i khi cha ®îc tÝnh to¸n kü vÒ hiÖu qu¶ kinh tÕ, qu¸

tr×nh tËp trung vèn nhiÒu khi mang nÆng tÝnh chÊt h×nh thøc. Tuy nhiªn ph¶i

thõa nhËn r»ng c¬ chÕ tËp trung quan liªu bao cÊp cho phÐp chóng ta tËp

trung vèn mét c¸ch nhanh chãng vµ cã hiÖu qu¶ ®Ó x©y dùng c¸c c«ng tr×nh

träng ®iÓm quy m« lín. Thùc ra, ngay tõ xa xa c¸c nhµ kinh tÕ ®· ®¸nh gi¸

cao vai trß cña vèn ®èi víi sù ph¸t triÓn kinh tÕ cña mét quèc gia. Ch¼ng

h¹n, luËn ®iÓm: "Lao ®éng lµ cha, ®Êt ®ai lµ mÑ" cña mäi cña c¶i vËt chÊt ®·

®îc nhµ kinh tÕ häc ngêi Anh Uyliam Petty ®a ra tõ thÕ kû XVI. §iÒu

®ã chøng tá r»ng, ngay tõ khi ®ã ngêi ta ®· nhËn thøc râ nh÷ng yÕu tè c¬

b¶n ®Ó t¹o ra mäi cña c¶i cho x· héi, ®ã lµ nguån lùc con ngêi vµ ®Êt ®ai,

tµi nguyªn thiªn nhiªn. KÕ thõa nh÷ng t tëng cña c¸c nhµ kinh tÕ cæ ®iÓn,

M¸c ®· tr×nh bµy quan ®iÓm cña m×nh vÒ vai trß cña vèn qua c¸c häc

thuyÕt: TÝch lòy, tuÇn hoµn vµ chu chuyÓn, t¸i s¶n xuÊt t b¶n x· héi, häc

thuyÕt ®Þa t«... §Æc biÖt lµ M¸c ®· chØ ra nguån gèc chñ yÕu cña vèn tÝch

lòy lµ lao ®éng thÆng d do nh÷ng ngêi lao ®éng ®Æt ra, vµ nguån vèn ®ã

khi ®em vµo viÖc më réng vµ ph¸t triÓn s¶n xuÊt th× nã vËn ®éng nh thÕ

nµo. Khi nghiªn cøu nÒn s¶n xuÊt TBCN, M¸c ®· t×m thÊy qui luËt vËn ®éng

cña t b¶n (vèn) mµ qui luËt nµy nÕu ta trõu tîng nh÷ng biÓu hiÖn cô thÓ

vÒ mÆt x· héi th× sÏ thÊy mét ®iÒu bæ Ých b»ng c«ng thøc

SL§

TLSX

C«ng thøc ®ã ®· chØ ra r»ng, bÊt kú mét nhµ doanh nghiÖp nµo muèn thùc

hiÖn qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh còng ®Òu ph¶i tr¶i qua 3 giai ®o¹n: Mua

- S¶n xuÊt - B¸n hµng. Vµ ®iÒu quan träng ®èi víi mçi ngêi s¶n xuÊt, mçi

...SX...H'

http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

vµ c¶ x· héi. C«ng thøc ®ã còng chØ ra r»ng trong dßng ch¶y liªn tôc cña

dßng vèn ®Çu t nÕu nh h×nh th¸i nµo trong ba h×nh th¸i trªn cha ®i vµo

chu tr×nh vËn ®éng liªn tôc cña c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, trong

trêng hîp nh vËy th× ®ång vèn ®ã vÉn ë d¹ng tiÒm n¨ng chÝnh nã cha

x· héi. TÝch lòy vèn (t b¶n) theo M¸c lµ: "Sö dông gi¸ trÞ thÆng d lµm t

tÝch khoa häc chÆt chÏ víi nh÷ng luËn cø x¸c ®¸ng M¸c ®· chØ ra b¶n chÊt

cña qu¸ tr×nh tÝch lòy vèn trong c¸c doanh nghiÖp TBCN: "Mét khi kÕt hîp

®îc víi søc lao ®éng vµ ®Êt ®ai tøc lµ hai nguån gèc ®Çu tiªn cña cña c¶i,

th× t b¶n cã mét søc bµnh tríng cho phÐp nã t¨ng nh÷ng yÕu tè tÝch lòy

cña nã lªn qu¸ nh÷ng giíi h¹n mµ bÒ ngoµi h×nh nh lµ do lîng cña b¶n

s¶n xuÊt ®· ®îc s¶n xuÊt ra quyÕt ®Þnh".

Yªu cÇu kh¸ch quan cña tÝch lòy vèn ®· ®îc M¸c kh¼ng ®Þnh do nh÷ng

th× qui m« tèi thiÓu mµ mét t b¶n c¸ biÖt ph¶i cã ®Ó cã thÓ kinh doanh,

trong ®iÒu kiÖn b×nh thêng còng t¨ng lªn. V× vËy, nh÷ng t b¶n nhá h¬n cø

®æ x« vµo nh÷ng lÜnh vùc s¶n xuÊt mµ nÒn c«ng nghiÖp lín chØ míi n¾m

thuËn víi sè lîng nh÷ng t b¶n k×nh ®Þch víi nhau vµ theo tû lÖ nghÞch víi

®¹i lîng cña c¸c t b¶n ®ã...Ngoµi ®iÒu ®ã ra, mét lùc lîng hoµn toµn

míi ®· ph¸t triÓn lªn cïng víi nÒn s¶n xuÊt TBCN, ®ã lµ tÝn dông.

Tõ ®ã, M¸c kh¼ng ®Þnh: "Sù c¹nh tranh b¾t buéc nhµ t b¶n, nÕu muèn duy

tr× t b¶n cña m×nh th× ph¶i lµm cho t b¶n ngµy cµng t¨ng thªm vµ h¾n

kh«ng thÓ naß tiÕp tôc lµm cho t b¶n ®ã ngµy mét t¨ng lªn ®îc, nÕu

kh«ng cã mét sù tÝch lòy ngµy cµng nhiÒu thªm".

http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

ĐỀ ÁN TỐT NGHIỆP: NHỮNG HOẠT ĐỘNG HUY ĐỘNG VỐN VÀ CÁC GIẢI PHÁP HUY ĐỘNG VỐN CHO CÁC DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC Ở NƯỚC TA HIỆN NAY

Chủ đề:

Tài liệu liên quan

Tài liêu mới

Xác nhận đăng nhập

Đăng nhập từ tài khoản này?

AI tóm tắt

Giới thiệu tài liệu

Đối tượng sử dụng

Từ khoá chính

Nội dung tóm tắt

Hỗ trợ

Phương thức thanh toán

Theo dõi chúng tôi