CÔNG TY CP XI MĂNG HÀ TIÊN 1 C NG HÒA XÃ H I CH NGHĨA VI T NAM
M C TIÊU KPI CÁ NHÂN
H & tên: Nguy n Thanh Tuy n Đn v : Phòng Hành Chính Nhân s ơ
N i dung
Ch s đo l ng ườ
Th c đoướ
KPI
HT TL
AĐánh giá theo KPI, X% 90
I 60
1 15 Tháng 0 0
2 15 Tháng 0 0
3 10 Tháng 0 0
4 10 Tháng 0 0
5 5 ngày 0 0
6 5 ngày 0 0
II 10
1 5 Tháng 0 0
2 5 ngày 0 0
III K ho ch hành đng, x3ế 10
1 5 tu n0 0
2 5 ngày 0 0
IV Ph i h p, x4 10
1 5 tháng 0 0
NHÀ MÁY XI MĂNG KIÊN L NG ƯƠ Đc l p – T do – H nh phúc
NĂM: 2013
S
TT
Tr ng
s
(%)
T n
xu t
(ngày
/tu n
/tháng)
(%) Th c
hi n K t qu ế
(TS*TH)
KPI t ng h p ( c a ch c danh công
vi c), x1
Ph i h p v i các đn v x lý k p th i h ơ
th ng thông tin liên l c, đi n n c khu ướ
văn phòng, nhà khách, h b i sân tennis. ơ
Không đ ng ng ho t đng
l n ng ng
ho t đng
Theo dõi ngu n n c và x lý h th ng ướ
l c n c khu v c văn phòng và nhà ăn ướ
t p th đ đm b o v sinh an toàn th c
ph m. Không đ gián đo n
l n gián
đo n
Qu n lý h th ng âm thanh, ánh sáng, h
th ng máy chi u t t c các cu c h p ế
trong nhà máy. Trang trí băng rôn, back
drop. Không đ gián đo n, sai sót
l n gián
đo n
L p phi u lĩnh v t t : thi t b đi n, đi n ế ư ế
tho i, b o h lao đng, phi u xăng đi ế
công tác c a lãnh đo báo cáo ph trách
phòng. Không ch m tr
l n ch m
tr
Ch p hành các qui đnh v ATLĐ, VSLĐ,
BVMT, PCCC; Tuân th n i qui lao đng
c a nhà máy và Công ty
l n s ơ
su t
Tham gia các l p hu n luy n chuyên môn
nghi p v , ATLĐ, VSLĐ… Khám s c
kh e đnh k
l n không
tham gia
KPI b sung (công vi c kiêm nhi m
khác), x2
B o qu n, chăm sóc cây ki ng khu văn
phòng. Không đ cây ch t. ế l n s ơ
su t
Th c hi n công vi c khác do tr ng ưở
phòng phân công. Không sai sót
l n s ơ
su t
Theo dõi h th ng đi n, n c, âm thanh ướ
ánh sáng khu văn phòng đt 100%l n không
đt
Báo cáo ngăn ng a các tình hu n có nh
h ng không t t đn công vi c c a ưở ế
phòng
l n s ơ
su t
Ph i h p v i các đn v khác trong NM ơ
đt 100%l n không
đt
2 5 tháng 0 0
B 10
V Ki n th c, y1ế 5
VI K năng, y23
VII Hành vi, y3 2
T NG:100
(X+Y) = (x1+x2+x3+x4) + (y1+y2+y3)
DUY T QU N LÝ TR C TI P NG I LAO ĐNG ƯỜ
Nguy n Thanh LiêmNguy n Hoài NamNguy n Thanh Tuy n
Ngày: Ngày: Ngày:
Ph i h p v i các c s cung c p v t t ơ ư
không đ x y ra khi u n i ế l n khi u ế
n i
Năng l c đóng góp (t đánh giá, qu n
lý đánh giá, trung bình), Y%