CÔNG TY CP XI MĂNG HÀ TIÊN 1 C NG HÒA XÃ H I CH NGHĨA VI T NAM
M C TIÊU KPI CÁ NHÂN
H & tên: Đn v : Phòng Hành Chính Nhân s ơ
N i dung
Ch s đo l ng ườ
Th c đoướ
KPI
HT TL
AĐánh giá theo KPI, X% 90
I 55
1 15 Tháng 0 0
2 15 Năm 0 0
3 10 Ngày 0 0
4 5 Tu n00
5 5 ngày 0 0
6 5 ngày 0 0
II 10
1 5 Năm 0 0
2 5 ngày 0 0
III K ho ch hành đng, x3ế 15
1 10 Tu n0 0
2 5 ngày 0 0
IV Ph i h p, x4 10
1 5 tháng 0 0
2 Ph i h p v i đn v s a ch a đt 100% ơ 5 3-6 tháng 0 0
NHÀ MÁY XI MĂNG KIÊN L NG ƯƠ Đc l p – T do – H nh phúc
NĂM: 2013
S
TT
Tr ng
s
(%)
T n
xu t
(ngày
/tu n
/tháng)
(%) Th c
hi n K t qu ế
(TS*TH)
KPI t ng h p ( c a ch c danh công
vi c), x1
Đa/ đón CBCNV và /ho c khách c a ư
Nhà máy theo yêu c u công vi c. Không
ch m tr
l n ch m
tr
Theo dõi và th c hi n các ch đ b o ế
d ng, đăng ki m, b o hi m đnh k ưỡ
ph ng ti n. Th ng xuyên b o qu n, ươ ườ
v sinh ph ng ti n. Đúng qui đnh đt ươ
100%
l n vi
ph m
Tuân th các qui đnh an toàn, b o đm
ph ng ti n đt yêu c u an toàn tr c ươ ướ
khi đa vào s d ng.Th ng xuyên b o ư ườ
qu n, v sinh ph ng ti n đt 100% ươ
l n vi
ph m
Ki m tra tình tr ng xe, phát hi n, báo cáo
và đ xu t s a ch a các h h ng c a xe ư
k p th i không đ nh c nh
l n nh c
nh
Ch p hành các qui đnh v ATLĐ, VSLĐ,
BVMT, PCCC; Tuân th n i qui lao đng
c a nhà máy và Công ty
l n s ơ
su t
Tham gia các l p hu n luy n chuyên môn
nghi p v , ATLĐ, VSLĐ… Khám s c
kh e đnh k
l n không
tham gia
KPI b sung (công vi c kiêm nhi m
khác), x2
Đ xu t các yêu c u s a ch a xe hàng
năm đt 100%l n không
đt
Th c hi n công vi c khác do tr ng ưở
phòng phân công. Không sai sót
l n s ơ
su t
Theo dõi, ghi chép tình tr ng ho t đng và
s a ch a c a xe theo qui đnh đt 100% l n không
đt
Báo cáo ngăn ng a các tình hu n có nh
h ng không t t đn công vi c c a ưở ế
phòng
l n s ơ
su t
Ph i h p v i cá nhân, các đn v đt ơ
100%
l n không
đt
l n không
đt
B 10
V Ki n th c, y1ế 3
VI K năng, y24
VII Hành vi, y3 3
T NG:100
(X+Y) = (x1+x2+x3+x4) + (y1+y2+y3)
DUY TQU N LÝ TR C TI P NG I LAO ĐNGƯỜ
(Ký, ghi rõ h và tên) (Ký, ghi rõ h và tên) (Ký, ghi rõ h và tên)
Ngày: Ngày: Ngày:
Năng l c đóng góp (t đánh giá, qu n
lý đánh giá, trung bình), Y%