C4.
LÝ THUY TẾ TH T NGHI P Ấ
Ệ
1
N i dung
ộ
Các lo i th t nghi p ạ Toàn d ng lao đ ng ụ Mô hình t Các y u t
ấ ệ
2
ộ l ỷ ệ ấ nh h ế ố ả th t nghi p t ệ ự ế ưở nhiên ng đ n th t nghi p ấ ệ
Th t nghi p là gì?
ệ
ấ
ấ ệ ượ ộ
ng ng Th t nghi p là hi n t ườ ệ ộ ổ ả ộ c phép làm vi c nh ng l i lao đ ng ộ i không có ượ ư ệ ạ
nguy n)
ệ ự
ệ
Th t nghi p c xát (th t nghi p t ọ Th t nghi p c c u ơ ấ Th t nghi p chu kỳ
Có 3 lo i th t nghi p: ấ ệ ệ ệ
ấ ấ ấ
3
trong đ tu i lao đ ng, có kh năng lao đ ng và đ vi c làm. ệ ạ ấ ệ
Th t nghi p t
nguy n
ệ ự
ấ
ệ
ọ ệ
ỹ
Còn g i là th t nghi p c xát ấ Đ c p đ n nh ng lao đ ng có k năng, đáp ủ
ề ậ ng đ ng nh ng ư
ả
ở
ộ
ọ ộ ữ ế c nhu c u c a th tr ị ườ ầ ộ ệ ắ ờ
ỏ ề ỹ
ệ
ỗ nhau
ầ
Nhu c u v thay đ i n i làm vi c ệ Thông tin v tuy n d ng và ng c viên không
ổ ơ ụ
ề ề
ứ
ử
ể
đ y đầ
ủ
4
ứ ượ đang b th t nghi p trong m t th i gian ng n ị ấ nào đó do: Lao đ ng có kh năng và s thích khác nhau M i công vi c có nh ng đòi h i v k năng khác ữ
Th t nghi p c c u ệ
ơ ấ
ấ
ợ
ế
ề ậ
ể
năng đ đáp ng yêu c u công vi c và do đó, ầ không tìm đ
Đ c p đ n tr ườ ứ ượ
ng h p mà lao đ ng không đ k ủ ỹ ộ ệ ờ
ệ
ệ
ạ
c vi c trong m t th i gian dài. ộ Đ c xem là th t nghi p dài h n ấ ượ Bao g m:ồ
ư
ủ ỹ
ạ
ộ
i không đáp ng đ
ỹ
c s ượ ự
Ch a đ k năng lao đ ng vì ch a qua đào t o ư Có k năng nh ng k năng này l ứ ạ ư thay đ i trong yêu c u công vi c ệ
ỹ ầ
ổ
ị ấ
ờ
K năng b m t đi sau th i gian không làm vi c ệ c công nh n do s phân bi K năng không đ
ỹ ỹ
ượ
ự
ậ
t đ i x . ệ ố ử
5
Th t nghi p chu kỳ ệ
ấ
ầ ệ ấ
ố ớ
ủ
ề
ầ
S s t gi m trong nhu c u đ i v i SP c a n n ng
ng kinh t
th p.
Còn g i là th t nghi p do nhu c u th p ấ ọ B gây ra b i: ở ự ụ ả so v i s n l kinh t ế T c đ tăng tr ộ ố
ớ ả ượ ưở
ế ấ
6
ị
Toàn d ng lao đ ng
ụ
ộ
ấ ả
Toàn d ng ụ ệ
Trong n n kinh t
có vi c làm hay là t ả l ộ đ u ề ằ
ề ế
nguy n và th t nghi p c c u. ấ ệ
ệ ộ ệ
ử ụ
V y, toàn d ng lao đ ng đ ậ ụ m c s d ng lao đ ng t ứ ươ th t nghi p t ộ ệ ự ấ ơ ấ . c c u
7
t c lao đ ng không ph i là t th t nghi p b ng 0. ệ ỷ ệ ấ i th t nghi p t luôn t n t ệ ự ấ ồ ạ ơ ấ c khái ni m là ượ ng ng v i m c ứ ớ ứ nguy n c ng v i th t nghi p ệ ấ ớ ộ ệ
ệ ụ
T
ệ ự ệ
ng ng toàn d ng LĐ ơ
N u t n t th c t (s n l
Do v y, ta có: ậ t th t nghi p toàn d ng (%) = l ỷ ệ ấ l t lao đ ng th t nghi p t nguy n (%) ấ ỷ ệ ộ ệ lao đ ng th t nghi p c c u (%) l + t ộ ấ ỷ ệ ơ ấ l ng ng v i t th t nghi p toàn d ng ụ ệ ớ ỷ ệ ấ ứ ươ ng toàn d ng LĐ LĐ là s n l ụ ả ượ i th t nghi p chu kỳ thì s n l ế ồ ạ ả ượ ệ ấ ụ ả ượ ự ế ẽ ấ ề ả ượ
8
s th p h n s n l ng ti m năng)
Toàn d ng LĐ & l m phát
ụ
ạ
th t nghi p nh t đ nh nên
ấ ị
l ộ ỷ ệ ấ ph i th a mãn v i t
th t nghi p toàn
ồ ạ ế
i m t t ỏ ả
ệ l ớ ỷ ệ ấ
ệ
l
l
Do luôn t n t n n kinh t ề d ng.ụ ế
th t nghi p nh h n t ệ
ỏ ơ ỷ ệ ấ
ỷ ệ ấ ụ
N u làm cho t nghi p toàn d ng LĐ (b ng vi c tăng nhu c u SP) ằ ệ thì s n l ồ ả ượ
ẽ
ủ
ệ ờ ớ ạ Đ nh nghĩa khác c a toàn d ng lao đ ng: …chính là ộ ng ng v i th t
th t ầ ng s tăng đ ng th i v i l m phát! ụ i đa (t ố
ị ứ
ươ
ứ
ấ
ớ
i thi u) có th duy trì mà không làm tăng
ộ ể
m c đ s d ng lao đ ng t ộ ử ụ nghi p t ể chi phí s n xu t và tăng giá. ấ
ệ ố ả
9
i thi u t ứ ệ ố
ng ng v i t ớ ỷ c ượ
T l ỷ ệ ấ th t nghi p không gây ra l m phát đ l ệ ấ g i là ọ
ể ươ ạ nhiên l . ệ ự
l
l ỷ ệ xoay xung nhiên là t ế
th t nghi p t ệ th t nghi p t t ỷ ệ ấ th t nghi p t Nh v y, t ỷ ệ ấ ệ ự ư ậ th t nghi p n i mà n n kinh t ề ơ ệ ấ quanh nó.
ấ ầ ấ
Khi th t nghi p do nhu c u th p (th t nghi p ệ chu kỳ) b lo i tr thì vi c c g ng làm gi m th t nghi p s r t có th làm tăng l m phát!
ấ ố ắ ả
10
ệ ị ạ ừ ẽ ấ ệ ệ ể ạ ấ
th t nghi p t
ỷ ệ ấ
ệ ự
Mô hình t l nhiên
E
ng lao đ ng, L ộ ộ ộ ố ố ố ộ
T l T l T l
ệ ự
S lao đ ng đang có vi c làm, ệ ệ U S lao đ ng th t nghi p, ấ S lao đ ng trong l c l ự ượ L = E + U U/L (%) nhiên, th t nghi p t ệ bị m t vi c, lao đ ng có vi c ộ ấ lao đ ng không có vi c tìm đ ệ ộ
ỷ ệ ấ ỷ ệ ỷ ệ ệ s (%) ượ c vi c ệ
11
làm, f (%)
ự
ữ
ệ
ể
S chuy n đ i gi a có vi c ổ làm và không có vi c làmệ
s x E
Không có Vi c làmệ
Có Vi c làmệ
f x U
12
ệ
Đi u ki n c a tr ng thái n đ nh
ề ủ
ổ
ạ
ị
Đ nh nghĩa: th tr
ị ườ ị ng lao đ ng s ộ
ổ ằ ẽ ở ạ ạ tr ng l ế ỷ ệ
Đi u ki n c a tr ng thái n đ nh là: ạ
thái n đ nh, hay cân b ng dài h n, n u t th t nghi p không thay đ i. ổ ị ệ ấ
f x U = s x E
ủ ề ệ ổ ị
S ng
i tìm đ
i m t
ố ườ
ượ
ố ườ ấ
c vi c = S ng ệ vi cệ
13
T l
th t nghi p “cân b ng”
ỷ ệ ấ
ệ
ằ
·
·= EsUf ·=
-
ULs
(
)
·=
· -
UsLs
·=
·+ )
Tìm U/L: ( f
LsUs
=
Vì v y,ậ
s +
U L
s
f
14
Ví d :ụ
M i tháng, 1% lao đ ng có vi c b m t vi c ộ
ị ấ ệ ệ ỗ
M i tháng, 19% lao đ ng không có vi c tìm ộ
làm (s = 0.01)
ệ
=
=
=
ỗ đ ượ Tìm t th t nghi p t nhiên: c vi c làm ( ệ l ỷ ệ ấ f = 0.19) ệ ự
050 ,
hay
5 %
s +
010 , +
s
f
010 ,
190 ,
U L
15
U/L = s / (s + f)
M t chính sách nh m làm gi m t
l th t ộ ỷ ệ ấ
nhiên ọ ệ ự ch ỉ
T
c t c vi c làm.
ả ỷ ệ ấ
16
l th t nghi p t ượ ng đ n t ằ ả nghi p t đ c g i là thành công ượ khi nào nó làm gi m đ m t vi c hay l ả ệ ượ ỷ ệ ấ l tìm đ làm gia tăng t ỷ ệ ệ ượ ng ng t , b t kỳ chính sách nào nh h ưở ự ấ ươ tìm đ đ n t m t vi c đ u l ề ệ ế ỷ ệ nhiên. có nh h ưở ả c vi c và t ệ l ế ỷ ệ ấ ệ ự
T i sao có th t nghi p?
ệ
ạ
ấ
ế
ượ ng v i ươ ươ i th t nghi p s là r t ệ
c vi c làm là thành ệ ng đ ấ ệ ự ớ f = 1), ấ ẽ nhiên x p x ỉ ấ
ằ
ng
N u nh vi c tìm đ ư ệ công ngay l p t c (t ậ ứ khi đó s l t ng ố ượ ườ th t nghi p t l nh và t ỷ ệ ấ ỏ b ng 0. Có 2 lý do gi ờ ự ứ
1. Th i gian tìm vi c ệ 2. S c ng nh c c a ti n l ắ ủ
ề ươ
17
i thích vì sao f < 1: ả
Th i gian tìm đ
c vi c
ờ
ượ
ệ
c
ể
ộ
ờ
ượ
vi c liên quan đ n th t nghi p c xát.
Đ dài th i gian mà lao đ ng s d ng đ tìm đ ấ
ộ ệ
ế
ệ
ệ
ấ
ử ụ ọ ế
Tác đ ng c a chính sách công đ n th t nghi p: i thi u vi c làm: ệ
ộ Các t ổ
ủ ch c gi ứ
ệ
ớ
ầ
ộ
Thông tin nhanh chóng và r ng rãi v nhu c u vi c làm đ ể giúp cho lao đ ng có th có công vi c làm phù h p
ề ệ
ệ ợ
ể
ộ
Ch
ạ
ươ
ấ
ủ ỹ
t đ có th làm vi c ể
ướ
ả
ầ
ệ ng tăng lên
ướ
ộ
ng trình đào t o công: Giúp LĐ m t vi c trong m t ngành nào đó (đang có xu ộ ệ ng gi m LĐ) có đ k năng c n thi h ế ể trong m t ngành khac nào đó (đang có xu h trong nhu c u s d ng LĐ)
ử ụ
ầ
18
Th i gian tìm đ
c vi c
ờ
ượ
ệ
c đây
B o hi m th t nghi p: ệ ấ ể c a m c ti n l BH s tr m t t ứ ẽ ả ộ ỷ ệ ủ
l ộ
ề ươ ả
ng tr ướ ờ
ườ
c a ng i lao đ ng trong m t kho ng th i gian ộ ủ nh t đ nh sau khi b m t vi c ệ ấ ị
BH có th làm tăng th i gian tìm đ
ể
ượ
ệ
c vi c vì ệ ệ c vi c ệ
ả ả
ượ
l
ậ
ị ấ ờ Gi m chi phí c h i c a vi c không có vi c làm ơ ộ ủ t c a vi c tìm đ Gi m đi tính c p thi ệ ế ủ ấ ị ủ ỷ ệ f Vì v y, làm gi m giá tr c a t ả ứ
Các nghiên c u: th i gian mà BH có trách ờ
ả
ờ
19
nhi m v i LĐ càng dài thì th i gian bình quân ớ ệ t th t nghi p càng lâu. c a m t l ệ ộ ượ ủ ấ
Ích l
i c a BH th t nghi p
ợ ủ
ệ
ấ
B ng vi c cho phép ng ể
i lao đ ng nhi u ề ộ ệ
ằ ờ ườ ệ ế
ấ ể ệ
c vi c làm phù h p h n ệ i lao ườ ơ ợ
i làm tăng năng su t làm vi c và ấ ệ
20
th i gian đ tìm ki m vi c làm, BH th t nghi p có th làm cho ng đ ng tìm ki m đ ượ ế ộ t h n, hay t ố ơ đi u này l ạ ề thu nh p cao h n. ậ ơ
ng
ự ứ
ắ ủ
ề ươ
S c ng nh c c a ti n l th cự
ứ
N u m c l
ng trong đi u ch nh đ có đ ắ là s th t b i c a c cân ượ ự ấ ạ ủ ể ng c ng nh c ỉ
ứ
ằ ứ
ệ ấ
c a ti n l vi c làm đ
Ti n l ề ươ ti n l ề ề ươ b ng cung c u LĐ. ầ ằ ng th c b sa l y bên trên m c ầ ị ự ứ ươ ế cân b ng thì s không có đ s vi c làm đ ể ủ ố ệ ẽ đáp ng cho s lao đ ng s n lòng làm vi c. ệ ẵ ộ ố s c ng nh c Th t nghi p có ngu n g c t ắ ố ừ ự ứ ồ ng ố ượ ế ủ ự ạ ờ ợ . th t nghi p ch đ i ệ ấ
21
ng và s h n ch c a s l c g i là ọ ề ươ ượ ủ ệ
W/P
SL
• Ng
ấ
ườ ệ ọ
U
M c ứ l ng ươ c ng ứ nh cắ
DL L
c
ố
ượ
ố
i LĐ
S LĐ đ thuê
i LĐ th t nghi p không ph i ả vì h đang tìm ki m ế m t công vi c phù ộ ệ h p t t nh t v i ợ ố ấ ớ kh năng c a h ọ ủ ả m c ti n mà do ở ứ ề l ng hi n th i, ờ ệ ươ t c u cung LĐ v ượ ầ LĐ. • Nh ng ng ữ
S LĐ s n lòng ẵ làm vi cệ
ơ
22
ườ này đ n gi n là ch ờ ả đ i cho đ n khi có ế vi c làm.
ợ ệ
ng
ủ
ề ươ
Nguyên nhân c a ti n l c ng nh c
ứ
ắ
1. Lu t ti n l ể 2. Nghi p đoàn lao đ ng ệ 3. Ti n l ề ươ
ng t ậ ề ươ ố
23
i thi u ộ ng hi u qu ả ệ
Ti n l
ng t
i thi u
ề ươ
ố
ể
N u ti n l
ng t ố ấ ấ i thi u là r t th p so v i ớ
ề ươ ằ
ệ ự
ư l ng t ề ươ th t nghi p t ể ố ớ ỷ ệ ấ ố
ơ nhiên. ể ộ
ạ ỹ
N u v y, vi c tăng m c l ệ
ế ể m c cân b ng thì nó không có ý nghĩa đáng ứ k gì đ i v i t ể i thi u thì có th cao Nh ng, ti n l ng cân b ng c a lao đ ng ít h n m c l ủ ằ ứ ươ ho c không có k năng, ch ng h n LĐ trong ẳ đ tu i 20.
i thi u có ể ố
ng t ố ớ ữ ấ
24
ặ ộ ổ ậ ế ứ ươ th làm tăng th t nghi p đ i v i nh ng nhóm ệ ể LĐ này
Ti n l
ng t
i thi u
ề ươ
ố
ể
i, ế ớ
ng t ộ ố ứ ươ ỷ
Theo m t s nghiên c u trên th gi i thi u tăng thêm 10% thì t ố ộ ệ
th t nghi p c a lao đ ng tr tăng t ứ ể ủ ẻ
25
Khi m c l l l ệ ỷ ệ ấ kho ng 1-3%. ả
Nghi p đoàn lao đ ng
ộ
ệ
ộ
ộ
M t nghi p đoàn có th th c hành quy n l c đ c ề ự ng cao cho thành
ề
ể ự ứ
ề ươ
ả
t l p v
t
ệ quy n đ đ m b o m c ti n l ể ả viên c a nó. ủ Khi m c ti n l ứ
ế ậ
ượ
m c cân b ng thì s gây ra th t nghi p. ẽ
ấ
ề ươ ằ
ng do nghi p đoàn thi ệ ệ ệ
ứ ữ
ng cao.
ố
ữ
Nh ng thành viên nghi p đoàn có vi c làm thì có ệ m c l mong mu n gi ữ ứ ươ ệ ư ệ
Nh ng LĐ ch a có vi c làm và không ph i thành ấ
ủ
ư
ng th p c vi c làm)
ả viên c a nghi p đoàn thì a thích m c l ứ ươ h n (nhu c u LĐ đ nhi u đ h có đ ượ ủ
ể ọ
ề
ệ
ầ
ơ
26
Lý thuy t ti n l
ế ề ươ
ng hi u qu ệ
ả
ằ
c ng c viên có ch t l
ấ ủ t h n
ng t
ươ ượ ứ
ố ơ
ử
Cho r ng l thu hút đ LĐ n l c làm vi c h n và gi m thi u s l n tránh công ỗ ự
ng cao làm tăng năng su t c a LĐ: ấ ượ ể
ự ẫ
ệ
ả
ơ
vi cệ gi m t ả c i thi n s c kh e ng ả
ổ ỏ ơ
l ỷ ệ ệ ấ
i LĐ (r t t n kém) ấ ố ườ c đang phát tri n) ướ i chi phí c a vi c ủ
ể ệ
ơ
tr l ả ươ ế
ệ
ng hi u qu ng ý r ng các DN có
ụ
ằ
thay đ i công vi c c a ng ệ ủ i LĐ ( các n ở ườ ứ Năng su t cao h n s bù đ p l ẽ ắ ạ ng cao h n m c cân b ng. ằ ứ K t qu là gây ra th t nghi p ấ ả Lý thuy t ti n l ả ế ề ươ đ ng c đ gi ơ ể ữ ứ
ệ ề
ộ
m c ti n cao h n m c cân b ng! ơ
ứ
ằ
27
Bài t pậ
1. Chúng ta bi
l
t r ng t
ế ằ
ỷ ệ ấ
th t nghi p n đ nh (t ệ ổ
ệ ự
l ỷ ệ ằ
l
nhiên) là U/L = s/(s+f). Gi ệ
th t nghi p t ấ l t th t nghi p không b t đ u t ệ ỷ ệ ấ n đ nh. Ch ng minh r ng th t nghi p s bi n đ i ổ ứ ị ổ theo th i gian và s đ t đ
ị đ nh r ng ả ị th t nghi p i t ắ ầ ạ ỷ ệ ấ ẽ ế ị
ệ ấ c m c n đ nh. ứ ổ
ằ ẽ ạ ượ
ờ
ẫ
ụ
ổ ủ
ự
ướ ườ
ố ượ ứ
ư
ng i có vi c làm nh là m t hàm s c a s, f, và U. Sau đó ch ng ằ
ấ
i, n u th t nghi p th p h n m c th t
nhiên, thì ứ ơ
ấ ẽ ả
ệ ự ấ
ệ
ấ
ấ
H ng d n: áp d ng hàm s mà th hi n s thay đ i c a s l ố ng ệ ộ minh r ng n u th t nghi p cao h n m c th t nghi p t ệ ế c l th t nghi p s gi m. Ng ượ ạ nghi p t ệ ấ
ể ệ ố ủ ứ ấ ệ nhiên, thì th t nghi p s tăng. ệ ự
ơ ế ẽ
28