Mức độ quan trọng …①
％
Tỷ lệ hoàn thành … ②Tự đánh giá …③Tỷ lệ hoàn thành … ②
Mức độ quan trọng …①
％Tỷ lệ hoàn thành … ②Tỷ lệ hoàn thành … ②
Tiêu chuẩn đánh giá（GOAL
）
Thời gian hoàn thành (WHEN)
Mức độ quan trọng …①
％Tỷ lệ hoàn thành … ②Tự đánh giá …③Tỷ lệ hoàn thành … ②
Thời gian hoàn thành (WHEN)
Mức độ quan trọng …①
％Tỷ lệ hoàn thành … ②Tỷ lệ hoàn thành … ②
Nhập điểm số
Mục tiêu thiết lập đầu kỳ
Tỷ lệ hoàn thành … ②Đánh giá lần 1 …③
Đánh giá lần 1Tự đánh giá cuối cùng Đánh giá lần 2
Đánh giá lần 2 …③
Tỷ lệ hoàn thành … ②
M
ụ
c
t
i
ê
u
4
％ ％
Đánh giá lần 1 …③
M
ụ
c
t
i
ê
u
1
M
ụ
c
t
i
ê
u
2
M
ụ
c
t
i
ê
u
3
Tiêu chuẩn đánh giá
（GOAL）
Nội dung mục tiêu（WHAT）
Đánh giá lần 1 …③Tỷ lệ hoàn thành … ②
Tổng điểm tự đánh giá Tổng điểm đánh giá lần 1 Tổng điểm đánh giá lần 2
Tỷ lệ hoàn thành … ②
Nhận xét phỏng vấn giữa kỳ
Bảng đánh giá nhân sự theo mục tiêu (MBO)
Đánh giá lần 2 …③
Đánh giá lần 2 …③Tự đánh giá …③
Nội dung mục tiêu（WHAT）
Biện pháp - Phương pháp（HOW）
Tiêu chuẩn đánh giá
（GOAL
）
Thời gian hoàn thành (WHEN)
Biện pháp - Phương pháp（HOW）
Nội dung mục tiêu（WHAT）
Bản thân nhân viên
Cấp trên
Bản thân nhân viên
Cấp trên
Bản thân nhân viên
Cấp trên
Biện pháp - Phương pháp（HOW）
Tiêu chuẩn đánh giá
（GOAL
）
Thời gian hoàn thành (WHEN)
Bản thân nhân viên
％ ％ ％
％
Họ và tên:
％ ％ ％
Cách tính điểm đánh giá： ① X ② ＝ ③
Bộ phận trực thuộc: Mã số nhân viên:
Cấp trên
Nội dung mục tiêu（WHAT）
Biện pháp - Phương pháp（HOW）
％ ％
Đánh giá lần 1 …③Đánh giá lần 2 …③Tự đánh giá …③
Tổng điểm tự đánh giá là kết quả sau khi cộng thêm ③ ở trên
Mục tiêu của công ty
Mục tiêu của bộ phận
％
評価基準：
Page 1
