Quản lý rủi ro đồ án

Chia sẻ: Thái Duy Ái Ngọc | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:0

Thêm vào BST

Báo xấu

89
lượt xem 16
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tham khảo tài liệu 'quản lý rủi ro đồ án', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Quản lý rủi ro đồ án

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP.HCM TRUNG TÂM CPA QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN Tài liệu lưu hành nội bộ dành cho học viên lớp “Quản lý dự án xây dựng”. Biên soạn và giảng: Lưu Trường Văn, Ph.D candidate, PKNU, Busan Korea Bien soan va giang: Luu Truong Van, Ph.D candidate, PKNU, Busan, Korea 1
Nội dung 1 Khái niệm rủi ro, quản lý rủi ro dự án 2 Quy trình quản lý rủi ro theo PMI 3 Các giải pháp phòng tránh rủi ro 4 Click to add Title 2 Bien soan va giang: Luu Truong Van, Ph.D candidate, PKNU, Busan, Korea
RUÛI RO LAØ GÌ ? Söï khong Sö khoâng chaé chacc chan chaén hoaëc caù cacc moi moái nguy hiem hieåm Caùc keát quaû thöïc teá maø cheäch höôùng khoûi döï baùo Matt maù “Maá mat,t thöông ton, toån söï sö baá batt lôï lôii, söï sö huy huûy dieät/phaù /pha hoaïi” Coù the Co theå xac xaùc ñònh so soá löôï löôngng cac caùc rui ruûi ro nhöng tính baát traéc thì khoâng theå xaùc ñònh 3 Bien soan va giang: Luu Truong Van, Ph.D candidate, PKNU, Busan, Korea
Quản lý rủi ro dự án? Nhận Phân Đối dạng tích phó Xác định các Đánh giá tác Xác định bước hay hại của từng những rủi ro những hành rủi ro đối với gì có thể xảy động để ứng dự án á của ra cho h d dự án á phó hó với ới rủi ủi ro chúng ta nếu nó xảy ra 4 Bien soan va giang: Luu Truong Van, Ph.D candidate, PKNU, Busan, Korea
Mục đích của quản lý rủi ro? Taêng toái ña khaû naêng xaûy ra caùc söï kieän coùù taùùc ñ ñoääng tích í h cöïc ñ ñeáán d döï aùùn ((naéém b baéét cô hoäi). Giaûûm thieååu khaûû naêng xaûûy ra caùc söï kieän coù aûnh höôûng baát lôïi ñoái vôùi muïc tieâu cuûa dö aù döï ann (giam (giaûm thiểu nguy cô) (Nguồn: Bài giảng của Th.S Trần Trung Hải) 5 Bien soan va giang: Luu Truong Van, Ph.D candidate, PKNU, Busan, Korea
QUY TRÌNH QUAÛN LYÙ RUÛI RO THEO PMBOK 1- Laäp keá hoaïch quaûn lyù ruûi ro 22- Nhaän daï dangng rui ruûi ro 3- Phaân tích ñònh tính 4- Phan Phaân tích ñònh löông löôïng 5- Keá hoaïch ñoái phoù 6 Kiem 6- Kieåm tra vaø va kiem kieåm soat soaùt ruû ruii ro 6 Bien soan va giang: Luu Truong Van, Ph.D candidate, PKNU, Busan, Korea
1. LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO (1) Nội dung chính của kế hoạch quản lý rủi ro (Risk Management Plan – RMP): Hướng dẫn ẫ chung: giải thích các yêu cầuầ của quá trình quản lý rủi ro Phân loại rủi ro: Định dạng các loại rủi ro mà dự án có thể gánh chịu Phương pháp: Liệt kê các phương pháp định tính và định lượng có thể ể áp dụng Công cụ và kỹ thuật: Các phương pháp nhận dạng rủi ro có thể áp dụng Báo cáo rủi ro ệ kèm theo Các tài liệu 7 Bien soan va giang: Luu Truong Van, Ph.D candidate, PKNU, Busan, Korea
1. LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO (2) Quá trình quaûn lyù ruûi ro phaûi ñöôïc thöïc hieän nhieàu laàn trongg suoát döïï aùn. Thöïc hieän quaûn lyù ruûi ro trong suoát thôøi gian cuûa döï aùn, đặc biệt là tại các thời điểm sau: - Tröôùc khi thieát keá, thu mua vaø goïi thaàu - Cuoái ggiai ñoaïïn coâng ngheä g ä - Cuoái giai ñoaïn thu mua, cung caáp vaø söû duïng - Cuoái ggiai ñoanï laép gheù g p vaø xaây döng ï g - Sau giai ñoaïn chaïy thöû 8 Bien soan va giang: Luu Truong Van, Ph.D candidate, PKNU, Busan, Korea
1. LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO (3) Phöông phaùp: xaùc ñònh caùch vaø nguoàn thoâng tin dữ lieäu ñeå thöïc hieän q quaûn lyù y ruûi ro Nhaän dieän ruûi ro: söû duïng cơ sôû dữ lieäu ruûi ro noäi boä, ñieàu tra coâng nghieäp beân ngoaøi, phaùn ñoaùn chuyeân gia vaø baûn phaân tích chi tieát WBS. Nhöõng laõnh vöïc chính bao goàm: - Tieáán ñoä - Chi phí - Yeâu caàu kyõ thuaät - Söùc khoûe vaø an toaøn 9 Bien soan va giang: Luu Truong Van, Ph.D candidate, PKNU, Busan, Korea
2. NHẬN DẠNG RỦI RO (1) Nhận dạng rủi ro Nhận thức rủi Định dạng rủi ro ro 10 Bien soan va giang: Luu Truong Van, Ph.D candidate, PKNU, Busan, Korea
2. NHẬN DẠNG RỦI RO (2) NHẬN THỨC RỦI RO Ban qquản lýý dự ự án tự ự đánh giá: g có hay y chăng dự án mà họ đang quản lý sẽ đối diện với các rủi ro Nếu câu trả lời là có có, thì dự án của bạn sẽ có thể gặp rủi ro và bạn nên nhanh chóng g thực ự hiện ệ bước kế tiếp.p Kinh nghiệm và trực giác là chìa khóa của bước này Phát triển ể RBS (Risk Breakdown Structure) để nhận đạng nguồn của rủi ro 11 Bien soan va giang: Luu Truong Van, Ph.D candidate, PKNU, Busan, Korea
12 Bien soan va giang: Luu Truong Van, Ph.D candidate, PKNU, Busan, Korea
13 Bien soan va giang: Luu Truong Van, Ph.D candidate, PKNU, Busan, Korea
2. NHẬN DẠNG RỦI RO (3) ĐỊNH DẠNG RỦI RO Ban quản lý dự án căn cứ vào: Kinh nghiệm QLDA Tính chất dự án Môi trường xung quanh dự án Các bên tham gia dự án Quy định của địa phương … Î Xác định các rủi ro mà dự án có thể gánh chịu 14 Bien soan va giang: Luu Truong Van, Ph.D candidate, PKNU, Busan, Korea
2. NHẬN DẠNG RỦI RO (4) Danh mục các rủi ro Sơ đồ nhân quả ĐỊNH DẠNG RỦI RO Phỏng g vấn 15 Bien soan va giang: Luu Truong Van, Ph.D candidate, PKNU, Busan, Korea
2. NHẬN DẠNG RỦI RO (5) Danh mục (CHECKLIST) Một danh mục của những rủi ro Bạn có thể tự xây dựng checklist từ: Các bài báo khoa học đã công bố Các sách về QLDA và quản lý rủi ro Cơ sở dữ liệu của công ty QLDA Ý kiến chuyên gia 16 Bien soan va giang: Luu Truong Van, Ph.D candidate, PKNU, Busan, Korea
2. NHẬN DẠNG RỦI RO (6) – Ví dụ checklist Kieåu cuûa ruûi ro Nhaø thaàu Chuû ñaàu tö Tö vaán Ñieàu kieän ñòa chaát Sö thay Söï th ññoiåi cua û khoi kh ái löôï löông Khí haäu Sai laàm veà taøi chaùnh Sai laàm cuûa thaàu phuï Tai naïn taïi coâng tröôøng Söïï thieáu khaû naêng cuûa q quaûn lyù y Laïm phaùt Söï trì hoaõn trong coâng vieäc Kieåm soat Kiem soaùt ve veà moi moâi tröôø tröôngng Ñình coâng Maâu thuẫn trong taøi lieäu thiết kế Thieát keá coù sai soùt 17 Bien soan va giang: Luu Truong Van, Ph.D candidate, PKNU, Busan, Korea
2. NHẬN DẠNG RỦI RO (7) – Sơ đồ Bayesan Belief Network (BBN) 18 Bien soan va giang: Luu Truong Van, Ph.D candidate, PKNU, Busan, Korea
2. NHẬN DẠNG RỦI RO (8) – Phỏng vấn Phỏng vấn các nhân vật chủ chốt của các bên tham ggia dự ự án để luận ậ ra những rủi ro tiềm năng mà dự án có thể đối diện. Thiết kế bảng câu hỏi 19 Bien soan va giang: Luu Truong Van, Ph.D candidate, PKNU, Busan, Korea
2. NHẬN DẠNG RỦI RO (9) – Các kỹ thuật khác Brainstorming: để nhận dạng SWOT (cơ g y cơ và điểm mạnh/điểm y hội/nguy yếu)) của dự án Nghiên cứu những dự án tương tự đã hoàn thành, từ đó nhận ra những rủi ro tiềm ề năng cho dự án của chúng ta Phân tích các giả định và các ràng buộc trong PROJECT CHARTER để luận ra những rủi ro tiềm năng mà dự án có thể đối diện Phán đoán của chuyên gia 20 Bien soan va giang: Luu Truong Van, Ph.D candidate, PKNU, Busan, Korea