Tập bài giảng Kinh tế máy xây dựng - ĐH Thủy Lợi

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI

BỘ MÔN: QUẢN LÝ XÂY DỰNG

TẬP BÀI GIẢNG

KINH TẾ MÁY XÂY DỰNG

Hà Nội - 2016

1

LỜI N I ĐẦU

Trong ng u x y ng s h t ng n n kinh t qu n, nh t l trong l nh

v x y ng n, gi o th ng, th y l i, th y iện m y x y ng l thi t kh ng th

thi u; o v y ng nh v n v thi ng nh ng qu n t m ng k n việ u t

kh i th m y x y ng p ng nhu u s ng m y m thi t thi ng, h ng t i

i n so n t p i gi ng nh m n ng o h n n hiệu qu kinh t t

việ s ng lo i m y m thi t

T p i gi ng n y tr h t ng l m t i liệu gi ng y i h ho sinh

vi n ng nh kh , m y x y ng nh m tr ng ho k s t ng l i ki n th n

thi t thu n l i h n khi r tr ng, th ti p n v gi i quy t ng việ huy n m n

m t h to n iện v hiệu qu ng th i th l m t i liệu th m kh o ho n k

thu t v o nh nghiệp trong ng nh x y ng n N i hung ng i n nh ng

hi u i t v ng ng, u t o, qu tr nh l m việ v i m ri ng lo i m y

m thi t li n qu n n n i ung tr nh y trong t p i gi ng n y ng nh kh i niệm

kinh t n thi t kh

N i ung t p i gi ng g m 4 h ng nh s u:

C n 1: n p p n n u t mu s m v tr n m n

C n 2: Vốn sản uất tron c c o n n ệp n

C n 3: T ến ộ k o ọc côn n ệ tron n

C n 4: ột số vấn v ấu t u mu s m m n .

2

CHƯƠNG 1: PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ DỰ ÁN ĐẦU TƯ MU S M

V TR NG B MÁY XÂY DỰNG

1.1. N n vấn c un

1.1.1.

1. Đ u t l ì?

Trong qu tr nh ph t tri n x h i, òi hỏi ph i m r ng quy m s n xu t x h i nh m thỏ

mãn nhu c u kh ng ng ng tăng l n v v t h t v tinh th n p ng nhu u

s v t h t k thu t ng nh kinh t lu n n s ắp v ho n thiện m r ng th ng

qu ho t ng u t Ho t ng u t n i hung l ho t ng ỏ v n v o l nh v kinh

t x h i thu l i h i h nh th kh nh u

u t l m t ho t ng kinh t , l m t ph n s n xu t- kinh o nh o nh

nghiệp N nh h ng tr ti p n việ tăng ti m l n n kinh t n i hung t ng

doanh nghiệp n i ri ng, l ng l th ẩy x h i i l n Do v y, tr h t n t m hi u

kh i niệm v u t .

Đ u t l s ỏ r , s s n n ữn n uồn l c ở ện tạ (t n, sức l o ộn , củ cả vật

c ất, trí tuệ ...) n ằm ạt ợc n ữn kết quả có lợ c o c ủ u t tron t n l .

2. D n u t l ì?

D n u t l t o n ho t ng u t l m t t p h p iện ph p ăn

kho h v s ph p lý xu t v m t k thu t, ng nghệ, tổ h s n xu t,

tài chính, kinh t x h i l m s ho việ quy t nh ỏ v n u t v i hiệu qu t i h nh

em l i ho o nh nghiệp, hiệu qu kinh t x h i em l i ho qu gi – x h i l n nh t

th

D n u t n i hung v n u t mu sắm v tr ng m y x y ng nói riêng l m t

t p h p nh ng xu t li n qu n n việ ỏ v n t o m i, m r ng ho i t o nh ng

s v t h t nh t nh nh m t s tăng tr ng v s l ng ho uy tr , i ti n, n ng

o h t l ng s n phẩm ho h v trong kho ng th i gi n x nh

M t n u t th ng o g m 4 th nh ph n h nh:

 M ti u n th hiện h i m : M ti u ph t tri n l nh ng l i h kinh t x

h i o th hiện n em l i v m ti u tr mắt l m h th n t

việ th hiện n

3

 C k t qu : l nh ng k t qu th , nh l ng t o r t ho t ng

kh nh u n y l i u kiện n thi t th hiện m ti u

án.

 C ho t ng: l nh ng nhiệm v ho h nh ng th hiện trong n t o

r k t qu nh t nh Nh ng nhiệm v ho h nh ng n y ng v i m t l h i u

v tr h nhiệm th ph n th hiện sẽ t o th nh k ho h l m việ

án.

 C ngu n l : v v t h t, t i h nh v on ng i n thi t ti n h nh ho t ng

n Gi tr ho hi ph ngu n l n y h nh l v n u t ho n

1.1.2.

M t i m kinh t th tr ng trong x y ng l kh năng t n t i v ph t tri n

o nh nghiệp x y ng ph thu r t h t hẽ v o kh năng th ng th u x y ng N u o nh

nghiệp x y ng mu sắm qu nhi u m y m thi t sẽ th g p ph i nguy m y m

ng kh ng o kh ng ki m h p ng x y ng Do v n mu sắm m y m

tr ng o nh nghiệp x y ng ph i xem x t ho h i tr ng h p th hiện h i

gi i o n th i gi n kh nh u:

 hi o nh nghiệp x y ng h i t ng h p ng x y ng th th hiện;

 hi o nh nghiệp x y ng thắng th u v h p ng nhiệm v x y ng th

Việ l p ph ng n mu sắm v tr ng m y x y ng tr ng h p th nh t h th th

hiện ng h l p n u t mu sắm m y m x y ng tr n s o nhu

u th tr ng x y ng v i m t m r i ro nh t nh

Việ l p ph ng n tr ng m y x y ng ho tr ng h p th 2 ph i tr n k t qu mu

sắm m y gi i o n th nh t, nh ng ph i k t h p m y m x y ng l i v i nh u theo

t ng ng tr ng x y ng th v ho t ng năm ni n l h nh t nh

T t th y việ l p n u t mu sắm m y x y ng gi i o n th nh t tuy h

t nh x nh o nh ng v ng qu n tr ng, v n quy t nh việ l p ph ng n tr ng

m y x y ng gi i o n th h i

1.1.3.

1.1.3.1 oạn c u n u t

Gi i o n huẩn u t o g m ng việ s u:

- i u tr nhu u th tr ng x y ng v m i m t, i u tr th tr ng ung p m y x y

ng o g m th tr ng ho thu m y x y ng , kh năng ung p v n v thu n l i

ng nh kh khăn ho n

4

- X y ng hi n l kinh o nh o nh nghiệp x y ng, nh t l v n li n

qu n n m y m thi t x y ng

- p n u t mu sắm m y x y ng h i v i m y m qu ph t p v nhu

u v n u t l n m i ph i qu l p n ti n kh thi

1.1.3.2 oạn t c ện mu s m m móc t c ện n u t

Gi i o n n y g m ng việ s u:

- ý k t h p ng mu sắm m y x y ng v i n i ung p m y x y ng V i m y m

x y ng ph t p th p ng ph ng th u th u ung p m y

- Ti n h nh nh n m y, v n huy n v n i s ng, k việ lắp t v h y th n u

- X y ng s v t h t t gi v o qu n m y

- Thi t l p tổ ng nh n v n h nh m y, o g m ng việ o t o th v huy n gi o

ng nghệ n u n

- X nh m t s v n l u ng n thi t ho kh u v n h nh m y nh t l tr hi ti t m y

v nhi n liệu

1.1.3.3 oạn vận n v s n m

B o g m ng việ :

 Quy t nh s ng m y ho ng việ x y ng th ng tr ng x y

ng m t h h p lý

 Ti n h nh o ng v l p k ho h s h m y m t h h p lý

 Ti n h nh ki m tr s ph h p gi hiệu qu gi i o n s ng m y th v i hiệu

qu t nh to n khi l p n u t mu sắm m y n u

y n nh n x t r ng gi i o n l p n u t mu m y n u nhi u i u kiện s

ng m y th h i t nh t l i u kiện v quy m kh i l ng ng việ gi o

t ng ng tr ng, x huy n h m y n ng tr ng l n u, nhu u v ng tr nh

t m ph v m y , m việ t nh n v kh ng t nh n nh n t n y th ho k t

qu so s nh ph ng n ho n to n tr i ng nh u Do v y việ ki m tr l i hiệu qu khi l p

n u t n u l r t n thi t

1.1.4.

1.1.4.1 c n s c n t ết p ả u t

X nh nhu u th tr ng li n qu n n m y x y ng

* u c u củ t tr n n , o ồm:

- h i l ng u t v x y ng trong th i gi n t i h u t m i l nh v v khu

v lý

5

- C lo i v t liệu x y ng, k t u x y ng, ki u nh , ng nghệ x y ng li n qu n

n lo i m y ng nh mu sắm

- Tr nh t p trung h v huy n m n h ng nh x y ng, nh t l quy m ng tr ng

v x huy n h m y n ng tr ng.

- T nh h nh nh tr nh gi o nh nghiệp x y ng

- S m y x y ng nh mu sắm òn thi u tr n th tr ng, n u ký hiệu h ti u n y l Mt t

(1.1) Mt = Mc – (Mhc + Mn) + Md

Trong :

- Mc: s m y ng x t n ho th tr ng x y ng theo o ho k ng x t;

- Mhc: s m y hiện tr n th tr ng x y ng

- Mn: s m y o h th u x y ng n ngo i nh p v o Việt N m ho k ng x t

- Md: s m y th o th i o k ng x t

* ả n n cun cấp m n củ t tr n m n , o ồm:

- C ngu n ung p, m u m m y

- Tr nh k thu t, t nh s ng v hiệu qu kinh t , gi lo i m y ng n

mua.

- i u kiện mu n v th nh to n

Nhiệm v s n xu t – kinh o nh v kh năng o nh nghiệp x y ng

B o g m v n nh :

- h năng thắng th u v nhiệm v x y ng o nh nghiệp theo o;

- Chi n l s n xu t – kinh o nh o nh nghiệp x y ng, nh t l v n tăng ng

kh năng thăng th u, ph ng h ng ng nghiệp h v hiện i h o nh nghiệp x y

ng

- h năng p ng o nh nghiệp x y ng v v n, v tr nh ng nh n v n h nh m y

C i u kiện thu n l i v kh khăn

B o g m v n nh :

- C s h t ng k thu t ph v m y ho t ng ng gi o th ng, iện, h t t, s s

h , kh năng ung p ph t ng th y th

- C i u kiện t nhi n v th i ti t v kh h u nh t l kh h u nhiệt i , v h t ng

tr nh, h t – th y văn, nh t l ng tr ng x y ng ki n ho m y th hiện

- C i u kiện v nguy n v t liệu x y ng li n qu n n x y ng ph i v n huy n v

h i n

6

Hiệu qu t i h nh v hiệu qu kinh t - x h i ki n t v k t lu n

m n y h t nh to n hiệu qu s v nh ng n t l n k t lu n v s n thi t ph i u

t mu m y

1.1.4.2. L c ọn ìn t ức u t

- h n h nh th kinh o nh nh h nh th v y v n h y ti n h nh li n o nh mu

máy.

- So s nh gi ph ng n t mu sắm v i thu m y

- So s nh gi kh năng i t o m y hiện n u v i ph ng n mu sắm m i

- So s nh gi ph ng n mu sắm m y t l m ng việ x y ng h y em m y ho thu ,

h y k t h p h i kh năng

- So s nh gi ph ng n mu sắm m y n i v i ph ng n nh p khẩu m y

1.1.4.3. L c ọn côn suất, p n n sản p m, ả p p kỹ t uật v côn n ệ củ m

a. X nh ng su t m y

C ăn x nh ng su t m y l : h i l ng ng việ h ng năm nh ph i

th hiện, kh năng ung p m y m ph h p v i ng su t nh h n, kh năng v v n

o nh nghiệp, t nh to n hiệu qu kinh t , tr nh t p trung v quy m ng tr ng,

x huy n h m y n ng tr ng l n u n u x huy n h m y l n, quy m

ng tr ng nhỏ v ph n t n tr n l nh thổ th m y ng su t l n sẽ kh ng l i

C lo i ng su t ph i ki n: ng su t thi t k , ng su t t nh to n ho n t nh n

m t n to n nh t nh , ng su t t i thi u m o s n l ng hò v n v n to n t i h nh

ho năm s ng m y

X nh ph ng n s n phẩm m y

- h n m y năng th hiện nhi u s n phẩm h y m y huy n ng m t s n phẩm

- h năng th hiện lo i ng việ x y ng v i m t h t l ng s n phẩm ho ph p

- C ng ng m y,

X nh gi i ph p k thu t v ng nghệ ho m y

- X nh tr nh k thu t hiện i m y ph h p

- h n nguy n lý t ng k thu t m y nguy n lý t nh h y h n ng, u th y

l h y u h nh th ng, u i huy n nh x h h y nh h i, lo i h t t,

ho t ng li n t h y hu k

- X nh ng nghệ ho m y, o g m ph n ng m y m v ph n m m on ng i v i

k năng nh t nh, th ng tin v tổ h thi ng

- X nh m t s h ti u n nh : m t ng h , i hu k ng nghệ, hệ s s

ng nguy n liệu xu t ph t, th hệ k thu t, linh ho t, m ph phẩm v h t l ng s n

7

phẩm, n to n v i thiện l o ng, o vệ m i tr ng, m nhiệt i h , hắ v tin

y

- X nh nhu u v m y m v thi t ph v kèm theo khi th o lắp v huy n h

máy.

1.1.4.4 D o c c m s n m

Bao g m v n nh :

- S x nh lo i ng tr ng x y ng m m y th th m gi x y ng s u n y

tr n i u kiện t nhi n ng tr ng, t nh tr ng s h t ng k thu t ph v

m y

- X nh lo i quy m ng tr ng v x huy n h m y x y ng n ng tr ng ph

h p nh t v i lo i m y nh nh p, i u kiện s ng m y hiệu qu ng tr ng

1.1.4.5 u c u v c sở vật c ất cất ữ v ảo quản m

B o g m v n nh :

- Gi i ph p ng tr nh x y ng o qu n v t gi m y;

- Gi i ph p lo i ng tr nh t m ph v m y ệ m y, l n tr i, ng r y

1.1.4.6 n n tổ c ức quản lý v s n l o ộn p c v m

B o g m v n nh :

- X nh h nh th tổ h s ng m y huy n m n h h y s ng hỗn h p, ph n t n

h y t p trung , nhu u v m y qu n lý n u ;

- X nh i n h ng nh n l i m y

1.1.4.7 n tíc t c ín v k n tế - ã ộ củ n

B o g m v n nh :

- X nh s liệu xu t ph t ph n t h;

- Phân tích tài h nh n u t ;

- Ph n t h kinh t - x h i n u t

1.1.5.

1. n ệm v lã tức v lã suất

i t h y l i t l i u hiện gi tr gi tăng theo th i gi n ti n tệ v x

nh ng hiệu s gi tổng v n t h lu k v n g v l i v s v n g n

u

i su t l tỷ lệ ph n trăm l i t thu trong m t n v th i gi n so v i v n g i

su t n i l n m t ng v n ỏ r sẽ ho o nhi u ti n l i h ng năm, qu h y th ng C th

bi u th i u theo i u th s u y:

8

(1.2) LT = VT - VO

(1.3)

Trong :

LT - i t thu trong su t th i gi n ho t ng qui nh s v n u t ỏ r th ng

k o i nhi u năm

VT - Tổng v n t h lu v n g v l i s u th i gi n ho t ng v n

Vt - Tổng v n t h lu k v n g v l i s u 1 n v th i gi n ho t ng

v n

Vo - V n g ỏ r n u

LS - Là lãi su t

Lt - i t thu m t n v th i gi n v qu h y năm n m trong th i gi n ho t

ng v n

2. Lã tức n

l i t h t nh theo s v n g v kh ng t nh n kh năng sinh l i th m

kho n l i th i o n tr t l kh ng t nh n hiện t ng l i mẹ ẻ l i on i t

n ký hiệu l D t nh nh s u:

(1.4) LD = VO*ID*n

Trong :

VO - V n g ỏ r n u

ID - i su t n

n - S th i o n t nh l i t

Nh v y, s v n g VO ỏ r n u sẽ t ng ng v i VO + VO*ID*n ng n th i o n

năm, quý, th ng s u trong t ng l i

T ng suy r :

 M t ng hiện t i t ng ng v i 1+ ID*n s u n năm quý, th ng trong t ng l i

 M t ng n năm quý, th ng s u trong t ng l i t ng ng v i 1/ 1+ ID*n ng

th i i m hiện t i

3. Lã tức ép

Trong h t nh to n l i t gh p, l i t thu m t th i o n n o th ng, qu , năm

x nh ăn v o tổng s v n g ng v i tổng s l i t thu t t

th i o n ng x t Nh v y l i t gh p l lo l i t nh n hiện t ng l i l i

C h t nh n y th ng ng trong th t kinh o nh

9

N u g i tổng s v n g v l i t gh p nh n l F s u m t th i gi n t nh to n v

th i gi n ho v y l n th i o n t sẽ :

(1.5) F = VO* (1+ i)n

Trong :

VO - V n g

i - i su t qui nh t ng ng v i n v o th i gi n n

n - Th i gi n t nh l i t v th i gi n ho v y v n

C th r t r k t lu n s u y:

 M t ng v n ỏ r hiện t i sẽ t ng ng v i 1 + i n ng s u n năm trong t ng

lai.

 M t ng v n ỏ r s u n năm trong t ng l i sẽ t ng ng v i 1/ 1+ i n ng ỏ

r th i i m hiện t i

Tr s 1/(1+ i)n ng qui ti n tệ ỏ r th i i m kh nh u v th i i m hiện t i

òn g i l hiện t i h gi tr ti n tệ Tr s 1+ i n ng qui ti n tệ ỏ r th i i m kh nh u v th i i m u i

trong t ng l i òn g i l t ng l i h gi tr ti n tệ .

4. c n lã suất có ét ến ếu tố lạm p t

G i ic l l i su t h x t n l m ph t % năm G i f l tỷ lệ l m ph t % năm G i I l l i

su t x t n l m ph t Y u u t nh I theo ic và f

Gi s gi tr ti n tệ t i th i i m 0 n u l p = 1, gi tr t ng l i u i năm th nh t sẽ

là: F1 = p* (1+ic , khi h x t n l m ph t

N u x t n l m ph t th gi nguy n gi tr F1 nh khi h l m ph t th F1 ph i tăng

l n m t l ng ti n ng 1+f , t l : F1 = 1. (1+ic) (1+f)

ng th i t l i : F1 = 1 1+I khi x t l m ph t

T y suy r : 1. (1+I) = 1. (1+ic) (1+f)

I = (1 + ic) (1 + f) – 1

(1.6) I = ic+ f + ic*f

1.1.6.

M t n u t th ng k o i nhi u năm nhi u th i o n mỗi th i o n u th

phát sinh các kho n thu v hi ho h thu, ho h hi, ho kh ng thu hi

thu n l i ho t nh to n, ng i t th ng qui th i o n l ng nh u v kho n thu

hi u x y r u i th i o n tr v n u t n u qui ỏ r th i i m

10

O C kho n thu hi x y r theo òng th i gi n v g i l òng ti n tệ C sh - Flows

h y vi t tắt l CF

Bi u òng ti n tệ l m t th i u iễn tr s thu v hi theo th i o n, tr s

thu i u iễn ng m i t n l n ph tr n hi u ng , tr s hi i u iễn

ng m i t n xu ng i hi u m Bi u òng ti n tệ l m t ng qu n tr ng

ph n t h hiệu qu n u t

Trong i u òng ti n tệ m i t n h l n l thu, m i t n h xu ng l hi C s 0,

1, 2 l th i o n

Thu nh p +

Chi phí ( - )

Hìn (1.1): Biểu ồ dòn ti n tệ (Cas Flow)

1.1.7.

Trong n n kinh t th tr ng, ng v n ph i lu n lu n ho t ng v ph i sinh l i M t ng

v n ỏ r ng y h m n y ph i kh hẳn v i m t ng v n ỏ r trong năm s u M t ng v n

ỏ r trong năm n y sẽ sinh l i v i m t l i su t n o trong su t m t năm V v y, m t

ng v n ỏ r trong năm n y t ng ng v i h n m t ng v n trong năm s u h nh l

gi tr ng ti n theo th i gi n

1.1.8.

1.1.8.1 n p p c n tr t n n củ t n tệ tron tr n ợp òn t n tệ

n v p n ố u

1. C c ký ệu tín to n

t nh to n ph n t h n u t v x nh gi tr t ng ng ti n tệ theo th i gi n

ng i t th ng ng ký hiệu s u:

P - Gi tr ti n tệ th i i m u, th i i m hiện t i n Tr n th ng th i gi n

òng ti n tệ tr s P t u i th i o n O t l u th i o n 1

F - Gi tr ti n tệ th i i m u i, th i i m t ng l i n Tr n th ng th i gi n

tr s F t th i i m k t th n v th i i m n y th l u i th i o n 1, 2,

3...

11

2. n p p c n tr t n tệ ở t m ện tạ ( ) k c o tr ớc tr củ t n

tệ ở t m t n l (F)

(1.7a)

ý hiệu: Hệ s 1 / 1+i l hệ s hiện t i h gi tr ti n tệ Trong t i liệu qu t th ng

ký hiệu nh s u:

Hệ s tr n òn ký hiệu l SPPWF Single P yment Present Worth F tor

N u i u iễn theo ký hiệu t :

P = F (P/F, i%, n) (1.7b)

3. n p p c n tr t n l (F) củ t n tệ k c o tr ớc tr số củ c uỗ òn

t n tệ u (A)

(1.8a)

ý hiệu:

Hệ s : g i l hệ s t ng l i h gi tr òng ti n tệ u Trong t i liệu n

ngo i òn ký hiệu l USCAF Uniform - Series - Compound - Amount - F tor n gi n

tr nh y hệ s n y ký hiệu nh s u:

= (F/A, i%, n) (1.8b)

4. n p p c n tr củ t n p n củ c uỗ t n tệ p n ố u (A) k c o

ết tr t n n t n l (F) củ nó

(1.9a)

ý hiệu:

Hệ s g i l hệ s s n u gi tr t ng l i h y hệ s v n h m

n gi n tr nh y hệ s n y òn ký hiệu nh s u:

= A/F, i%, n t l ho F t m A v i su t hi t kh u l i% v th i gi n t nh to n

l n Hệ s tr n òn g i l hệ s v n h m SFF Sinking Fun - Factor).

12

N u vi t theo ký hiệu qu t t :

A = F (A/ F, i%, n) (1.9b)

5. n p p c n tr t n n ở t m ện tạ ( ) k c o tr ớc tr

củ t n p n củ c uỗ tr t n tệ p n ố u củ nó l A

(1.10a)

Theo ký hiệu qu t t : = (P/A, i%, n)

Nh v y ng th 2 10 th v t nh s u:

P = A (P/A, i%, n) (1.10b)

6. n p p c n tr củ t n p n củ c uỗ t n tệ u (A) k c o ết tr ớc

tr t n n ở t m ện tạ củ nó l

(1.11a)

ý hiệu:

Hệ s l hệ s s n u gi tr hiện t i, h y hệ s tr n v n

n gi n hệ s tr n òn ký hiệu ng:

Do ng th 2 12 th vi t:

A = P (A/P, i%, n) (1.11b)

1.1.8.2. n p p c n tr t n n củ t n tệ tron tr n ợp òn t n tệ

p n ố k ôn u

hi tr s òng ti n tệ i n ổi kh ng u th t kh ng th p ng ng th

tr nh y m 2 2 m ph i p ng ng th t nh to n s u y:

hi ho tr tr s A kh ng u v ph i t m gi tr hiện t i t ng ng P

Trong tr ng h p n y t ph i t nh ho t ng tr s A t ng th i o n m t h ri ng rẽ, r i

s u ng l i

(1.12)

Trong :

At - Gi tr òng ti n tệ th i i m t năm t i n ổi theo th i gi n

13

i - Su t hi t kh u

n - Th i gi n t nh to n

t - Th i i m u i th i o n 0, 1, 2 v v

hi ho tr tr s A kh ng u v ph i t m gi tr t ng ng th i i m u i

trong t ng l i t m F

Trong tr ng h p n y t ph i ph i t m tr s F ho t ng tr s A ri ng rẽ, r i s u ng l i

(1.13)

1.2. P n p p p n t c tài c n và in t – x ội d n ầu t

1.2.1. X ố ể ch

Trong ph n n y n x nh s liệu s u:

- V n u t m y sắm m y x y ng, ki n tuổi th m y x y ng v gi tr thu h i khi

o th i m y

- V n l u ng ph v m y khi v n h nh, h y u l tr nhi n liệu, v t liệu x y ng v

ho m y tr n v , tr ph t ng th y th t nh theo s ng y tr theo nh m

- Chi ph s ng m y h ng năm t ng ng v i kh i l ng ng việ h ng năm m y theo

ki n

- Chi ph v n h nh m y h ng năm kh ng kh u h o

- Do nh thu h ng năm m y theo ki n

- h u h o n h ng năm v kho n tr n n u

- Ti n v y v n, tr v n i v y v kho n l i

- X nh ti n thu v ti n thu s h t ng khi s ng m y

- X nh hiệu s gi o nh thu v hi ph v n h nh òn l i h nh l l i nhu n v kh u h o

n

- X nh su t thu l i t i thi u h p nh n

- p òng ti n tệ n

1.2.2.

Ph n t h t i h nh xem x t v n theo g l i h tr ti p o nh nghiệp v ng gi

t i h nh ph n t h Hiện n y ng i t ng m t hệ h ti u, nh ng khi l h n ph ng n

ng i t h s ng m t h ti u l h nh, òn h ti u kh h th m kh o ổ sung

S u y sẽ tr nh y m t s h ti u th

14

1.2.2.1 n p p ùn n óm c ỉ t êu tĩn

C h ti u t nh t nh ho m t năm i iện, o kh ng ph n nh s i n ng

h ti u theo th i gi n v th ng ng ho n quy m nhỏ, o g m h ti u

sau:

a. C p í c o một n v sản p m củ m (C )

 min (1.14)

Trong :

N: năng su t năm m y

V: V n u t mu m y

r: su t thu l i t i thi u h p nh n

Cn: hi ph s ng m y h ng năm, o g m hi ph kh i n v hi ph t i n h ý tr s

Vr/2 ph n nh m t ph n hi ph t i n

Ch ti u n y h ng so s nh ph ng n gi n s n phẩm nhu nh u

b. Lợ n uận n n m v c o một sản p m

i nhu n năm n t nh nh s u:

(1.15) Ln = Gn – Fn  max

i nhu n n y ho m t s n phẩm d

(1.16) Ld = Gd – Cd  max

Trong :

Gn: gi n s n phẩm h ng năm gi tr h p ng x y ng o m y th hiện h ng năm

Gd: gi n m t n v s n phẩm m y;

Fn: hi ph s ng m y h ng năm;

Ch ti u n y ph n nh m ti u n kinh o nh nh ng h ph n nh m l i nhu n

thu t nh ho m t ng v n v h u nh h ng quy lu t ung u.

c. ức o n lợ củ một ồn vốn ( d)

(1.17) Md =  max

Ch ti u V th tr i gi tr thu h i khi o th i Trong th t khi h n ph ng n ng i

t h n h ti u n y l n h n m t tr s nh m ho ph p v v n l y h ti u n và Ld l h

ti u u ti n quy t nh

d. T ạn t u ồ vốn u t n lợ n uận (Tl)

 min (1.18) Tl =

15

Tr s V th tr i gi tr thu h i khi o th i

e. T ạn t u ồ vốn n lợ n uận v k ấu o (Tlk)

Tlk =  min (1.19)

Trong : Kn l kh u h o n h ng năm

- N u tr s n và Kn không u n h ng năm th tr s Tl và Tlk t m ng h tr n

h ti u Ln và Kn khỏi h ti u V

- C h ti u Tl và Tlk i u hiện m n to n t i h nh kinh o nh, nh ng kh ng s

ng m t m nh, v m ti u h nh kinh o nh v n l l i nhu n

- C h ti u Tl và Tlk y t m r t h ti u t nh, ngo i r h ti u n y òn

th x nh ng h ti u ng xem h ti u NPW h y NAW i

1.2.2.2 n p p ùn n óm c ỉ t êu ộn

C h ti u ng ph n nh s i n ng h ti u theo th i gi n, t nh to n ho vòng

i n v tr n s t nh to n gi tr t ng ng ti n tệ theo th i gi n

C h ti u n y xem x t ho h i tr ng h p:

- Tr ng h p th tr ng v n ho n h o khi ung v v n ho n to n thỏ m n u v v n, l i

su t i v y v ho v y ng nh u, th tr ng m o th ng su t i u kiện n y t nh th

t k m, nh ng hiện n y t nh to n n u t v n ti n h nh phổ i n trong i u kiện n y

- Tr ng h p th tr ng v n kh ng ho n h o i u kiện tr i v i th tr ng v n ho n

h o .

. Tr ờn ợp t ị tr ờn vốn oàn ảo

Trong th tr ng v n ho n h o, ph ng ph p ph n t h t i h nh ng r ng r i tr n th

gi i l ph ng ph p ph n t h hi ph - l i h CBA C th ph n th nh nh m ăn

v o nh m o hiệu qu s u y:

Nhóm 1: Gi tr t ng ng Equiv lent Worth Theo ph ng ph p n y to n huỗi òng

ti n tệ n hi ph v l h trong su t th i k ph n t h qui ổi t ng ng

thành:

- Gi tr hiện t i hiệu s thu hi Present Worth - PW), còn g i l gi tr thu nh p

hiện t i

- Gi tr t ng l i hiệu s thu hi Future Worth - FW , òn g i l gi tr thu nh p

òng t ng l i

- Hệ s thu hi ph n ph i u h ng năm Annu l Worth - AW).

Mỗi gi tr l m t o hiệu qu kinh t n v ng l m s so s nh

ph ng n

16

Trong ph m vi t i liệu n y h p n h ti u gi tr hiện t i hiệu s thu hi.

Nhóm 2: Su t thu l i R tes of Return Ng i t g i m l i su t l m ho gi tr t ng

ng ph ng n ng kh ng l su t thu l i n i t i Intern l R te of Return - IRR

ph ng n l m t o hiệu qu h y ng nh t hiện n y Ngo i r òn m t s

h ti u su t thu l i kh nh : Su t thu l i ngo i l i, su t thu l i t i u t t ng minh Trong

ph m vi t i liệu n y h gi i thiệu h ti u su t thu l i n i t i

Nhóm 3: Tỷ s l i h hi ph Benefit Cost R tio - B/C l tỷ s gi gi tr t ng ng

l i h v gi tr t ng ng hi ph

* C c b ớc so s n p n n

hi so s nh ph ng n th o g m s u:

- N u r ph ng n

- X nh th i k ph n t h

- Ư l ng òng ti n tệ ho t ng ph ng n

- X nh gi tr theo th i gi n òng ti n tệ

- h n o hiệu qu

- T nh to n so s nh ph ng n

- Ph n t h nh y Sensitivity An lysis v r i ro Risk An lysis

- h n ph ng n

1. n tíc n n t eo tr t n n

a. Giá tr hiện t i hiệu s thu hi

Gi tr hiện t i hiệu s thu hi òn g i l tr t u n ập ròn ện tạ –Net Present value

(NPV)

* i u kiện ng gi c ấp n ận ợc ph ng n:

(1.20)

Hay (1.20a)

Trong :

Bt: Thu nh p tăng th m nh n năm th t o g m o nh thu, v n l u ng u i

n

Ct: Chi ph năm th t o g m v n u t , hi ph v n h nh kh ng kh u h o n

H: Gi tr thu h i khi k t th n

n: Th i k t nh to n tuổi th n h y th i k t n t i án).

17

r: Tỷ lệ hi t kh u òn g i l l i su t hi t kh u 1/(1+r)t: Hệ s hi t kh u năm th t

Ch ý r ng, trong ng th 1.20 h s kh ng 0 l i u th u t v n u năm th nh t,

h s 1 l u năm th h i

Trong tr ng h p v n u t h xu t hiện năm u th th vi t nh s u:

(1.20b)

Trong tr ng h p Bt và Ot u n h ng năm th NPV t nh theo ng th s u:

(1.20c)

Trong :

V - V n u t ỏ r n u th i m t = 0

Ot - Chi ph v n h nh h ng năm kh ng kh u h o

* So s nh l h n ph ng n t t nh t:

- Đ u k ện l c ọn p n n:

C ph ng n mu n so s nh ph i tho m n i u kiện s u:

+ Ch ph ng n ng gi m i v o so s nh

+ m o so s nh , th i gi n t nh to n ph ng n ph i gi ng nh u

th ng l y ng tuổi th n ho l y ng i s hung nh t tr s tuổi th

ph ng n

- Đ u k ện p n n tốt n ất: V = m

Chú ý: Trong ph ng ph p ph n t h hi ph - l i h, ng i ta qui r ng v n x y ng

n u t ng y t u năm th nh t v ký hiệu ng s “0”, cu i năm th nh t ký

hiệu ng h s “ 1” v v

* Ưu nh i m ph ng ph p NPV

Ư ể : Ph ng ph p ng h ti u NPV u i m nh : t nh n s i n ng h

ti u th i gi n, t nh to n ho vòng i n, t nh n gi tr ti n tệ theo th i gi n,

th t nh n nh n t tr t gi v l m ph t th ng qu việ i u h nh h ti u Bt, Ct và r, là

xu t ph t i m t nh nhi u h ti u kh .

ợ ể :

- Ch ti u NPV h h nh x trong th tr ng v n ho n h o

- Ch ti u NPV ph thu nhi u v o hệ s hi t kh u

18

* Hệ qu : T h ti u NPV, th x nh th i h n thu h i v n u t theo ki u ng, l tr s n

ng th (1.20), (1.20a), (1.20b), (1.20c), ho tr s NPV = 0

Ch ti u hiệu s thu hi quy v t ng l i

* i u kiện ng gi ph ng n

(1.21)

Hay (1.21a)

Hay (1.21b)

C ng th (1.21b ng ho tr ng h p khi tr s Bt và Ct kh ng ổi

* So s nh l h n ph ng n

- Ch ph ng n ng gi m i v so s nh

- Th i gi n t nh to n ph i quy v ng nh u ho m i ph ng n

- Ph ng n t t nh t l ph ng n tr s NFV = m x.

* C u nh i m h ti u NFV ng t ng t nh h ti u NPV

Ch ti u hiệu s thu hi s n u h ng năm NAV

* i u kiện ng gi ph ng n

M t ph ng n m y oi l ng gi khi:

Ch ti u NPV t nh theo ng th (1.20), (1.20a), (1.20b), (1.20c).

* So s nh l h n ph ng n

hi so s nh l h n ph ng n ph i m o h ti u s u:

- Ch ph ng n ng gi m i v o so s nh;

- Ph ng n t t nh t khi NAV = m x;

- Th i gi n t nh to n ph ng n kh ng n ph i quy v ng nh u

* Ưu nh i m ph ng ph p

Ưu nh i m h ti u NAV ng gi ng nh h ti u NPV, tuy nhi n khi ng h

ti u NAV th th i gi n t nh to n ph ng n kh ng n ng nh u

* Hệ qu : C th ng h ti u NAV t m th i h n thu h i v n theo ki u ng v x

nh th i h n s ng m y t i u v kinh t

19

V dụ: So s nh h i ph ng n u t mu sắm m y x y ng v i s liệu ho ng s u:

Tên c ỉ tiêu P n n 1 (106 ồn ) P n n 2 (106 ồn )

V n u t 200 300

Chi ph v n h nh h ng năm 44 86

Do nh thu h ng năm 100 140

Gi tr thu h i th nh lý 40 0

Tuổi th công trình n 5 năm 10 năm

i su t t nh to n 8% 8%

D n mu sắm 1 năm, kh ng h ng m v o

khai thác s m

Lời iải:

T nh NPV ho t ng ph ng n:

+ Ph ng n 1:

= 50,82 > 0

+ Ph ng n 2:

= 62,34 > 0

T th y 2 ph ng n u NPV > 0 n n 2 ph ng n l ng gi Ngo i r t òn

NPV1 < NPV2 nh ng h th k t lu n ng y ph ng n 2 hiệu qu h n v 2 ph ng n

vòng i n kh nh u

Nh v y, so s nh 2 ph ng n v i nh u t ph i quy v ng m t th i k ph n t h ng

’ nh s u:

vòng i, tuổi th n y t ph i quy v ng th i gi n l 10 năm Nh v y

NPV1 t nh l i th nh NPV1

= 85,4 > 0

’ > NPV2 n n k t lu n ph ng n 1 t t h n

T th y NPV1

2. C ỉ t êu suất t u lợ nộ tạ

h i niệm

Su t thu l i n i t i l m l i su t m n u ng n l m hệ s hi t t nh qui ổi òng ti n tệ

ph ng n th gi tr hiện t i thu nh p sẽ n ng v i gi tr hiện t i hi ph Su t

20

thu l i n i t i òn g i l hệ s ho n v n n i t i hệ s n i ho n –Internal Rate of Return

( IRR).

Su t thu l i n i t i kh ng ph i h l su t thu l i v n u t n u m l su t thu l i

t nh theo k t s òn l i v n u t u th i o n trong v n u t n u ng

th oi l m t k t s

b Ph ng ph p x nh h ti u IRR v t nh ng gi ph ng án

Ch ti u su t thu l i n i t i IRR l m t lo i su t thu l i t i thi u iệt r trong ng

th t nh to n h ti u NPV s o ho NPV = 0, t l t m r t việ gi i ph ng tr nh:

(1.22)

Hay: (1.22a)

(1.22b)

Việ gi i ph ng tr nh 1.22), (1.22a), (1.22b) r t ph t p v l ph ng tr nh

o Do , n gi n t nh to n th n i suy g n ng t nh IRR theo ph ng tr nh s u:

(1.22c)

Trong :

ra - m t gi tr l i su t n o s o ho NPVa > 0

rb - l m t tr s l i su t n o s o ho NPVb < 0

T th x nh IRR theo ng th s u:

(1.22d)

Trong : ra < rb, NPVa > 0; NPVb > 0; NPVa > NPVb

Tr s ra và rb l y kh nh u ng t th tr s IRR t m r ng h nh x th ng

ph ng ph p ng n

* T nh ng gi ph ng n:

M t ph ng n g i l ng gi khi IRR tho m n i u kiện:

(1.23) IRR  rc

Trong :

rc - Su t thu l i h y l i su t t i thi u h p nh n i v i n v v nhỏ

n ng ph t tri n rc ≥ 15 % th hiệu qu

21

c. So s nh l h n ph ng n:

C ph ng n so s nh ph i tho m n i u kiện:

- Th i k t nh to n ph ng n ph i quy v gi ng nh u

- hi so s nh ph ng n theo h ti u IRR th x y r tr ng h p s u:

Tr ờn ợp 1: hi h i ph ng n v n u t nh nh u th ph ng n n o h ti u IRR

l n nh t l t t nh t

Tr ờn ợp 2: hi h i ph ng n v n u t kh nh u th ph i l h n ph ng n theo

hiệu qu gi s u t

y h i tr ng h p x y r :

- N u hiệu qu gi s u t th ng qu h ti u IRR )  r th t h n ph ng n

v n u t l n h n

- N u IRR  < r th h n ph ng n v n u t

Nh v y ph ng n h n h hắ h ti u IRR l n nh t, nh ng ph i IRR  r.

Ph ng ph p x nh h ti u IRR  ng gi ng nh ph ng ph p x nh IRR, nh ng

òng ti n tệ l hiệu s gi ph ng n v n u t l n h n v òng ti n tệ v n u t

h n

Tr ờn ợp 3: hi so s nh nhi u ph ng n t ph i x p th t n v n u t t

n l n, trong ph ng n xu t ph t l ph ng n 0 ph ng n v n u t ng 0

Tr h t t so s nh ph ng n 1 v i ph ng n 0, n u IRR  n ng h nh l IRR

n ng ho l n h n r th t ỏ ph ng n 0 v l y ph ng n 1 v o l m ph ng n s

m i; n u IRR ) < r th ph ng n 1 lo i ỏ v so s nh ph ng n 2 v i ph ng n 0

C h l m n y ti n h nh ti p t ho n khi òn l i m t ph ng n u i ng o m

i u kiện IRR ) > r, th ph ng n n y l ph ng n h n

Ưu nh i m ph ng ph p

- Ưu iểm: t nh n s i n ng h ti u theo th i gi n, t nh to n ti n h nh ho

i n, t nh n gi tr ti n tệ theo th i gi n, hiệu qu h ti u IRR suy r t n i

ph ng n m t h kh h qu n, hiệu qu i u iễn theo s t ng i, th t nh

n tr t gi v l m ph t th ng qu s i u h nh h ti u Bt, Ct, r, gi p t t m

ph ng n t t h n v hiệu qu t nh theo s tuyệt i NPV v v hiệu qu t nh theo s

t ng i IRR trong m t s tr ng h p nh t nh, ng kh phổ i n hiện nay.

- N ợc iểm: h ph h p v i th tr ng v n ho n h o kh ng ph h p v i th t h

l ng h nh x h ti u theo th i gi n, tr n m t gi nh h th t h p lý l

k t s u t t i u t l i ng y v o n v i l i su t ng h nh tr s IRR ng

22

n t m i u n y ng kh ng h p lý nh t l khi tr s IRR t m r qu l n T nh to n t ng

i ph t p nh t l khi òng ti n tệ i n ổi nhi u l n Ph ng ph p n y tuy so s nh theo h

ti u IRR nh ng v n ph i u ti n h n ph ng n h ti u NPV l n nh t òn h ti u IRR

h n l n h n ho ng rc cho phép).

3. C ỉ t êu tỷ số t u c (lợ íc – chi phí)

a. i u kiện ng gi ph ng n

M t ph ng n g i l ng gi khi:

(1.24)

So s nh l h n ph ng n

l h n ph ng n theo h ti u B/C n i u kiện s u:

- C ph ng n so s nh ph i ng m t th i gi n t nh to n ho qui v ng m t th i gi n

tính toán.

- hi h i ph ng n m y v n u t ng nh u th ph ng n n o h ti u B/C l n nh t

l t t nh t

- hi h i ph ng n v n u t kh nh u th ph i so s nh theo h ti u hiệu qu gi s

u t B/C  : Ch so s nh ph ng n v n u t l n h n so v i ph ng n v n u t

h n khi ph ng n v n u t h n l ng gi B/C  1).

N u hiệu qu gi s u t B/C )  1 th h n ph ng n v n u t l n h n, n u

ng l i th h n ph ng n v n u t h n

Ph ng n h n theo h ti u hiệu qu gi s u t l i h - hi ph h hắ

tr s B/C = m x, nh ng h ti u NPV ph i l n nh t, òn h ti u B/C ph i 1.

c. Ưu nh i m ph ng ph p h ti u B/C

Ch ti u tỷ s B/C u i m t ng t nh h ti u NPV, nh ng t s ng h n, v

y kh ng ph i l h ti u xu t ph t t nh h ti u kh , h l h ti u ho i u kiện n

v kh ng ph i l h ti u h n ph ng n

B. Tr ờn ợp t ị tr ờn vốn ôn oàn ảo

Trong th tr ng v n kh ng ho n h o ung v u v v n kh ng ho n to n thỏ m n, l i

su t i v y kh v i l i su t ho v y y th ng ng h ti u gi tr t ng l i NFV

v su t thu l i hỗn h p t nh to n

1. Tr n ợp s n tr t n l

hi ng h ti u n y n l u ý i m s u y:

23

- hi t nh tr s gi tr t ng l i NFV trong th tr ng v n kh ng ho n h o ph i ng h i

th l i su t quy g i l l i su t m v l i su t ng i su t m l l i su t trung nh

th tr ng v n ng ho n khi ph i v y v n i su t ng l l i su t n khi u

t r th tr ng v n ki m l i ph i h n l i su t m

- i su t m ng t nh tr s NFV khi hiệu s thu hi h y k t s u t th i

o n l m, l i su t ng ng khi hiệu s thu hi h y k t s u t th i o n l

ng

- Ch ti u NFV y x nh theo h i h:

+ hi k t s u t li n nh u tr s n sẻ ho nh u t th i

+ hi òng ti n tệ m ng t nh t h iệt nh u v su m i ng l i, k t s

u t li n nh u kh ng tr ho nh u

- Ph ng n oi l ng gi khi NFV > 0 v l t t nh t khi NFV = m x

2. Tr n ợp s n suất t u lợ ỗn ợp

C h x nh h ti u CRR

T ho gi tr t ng l i NFV = 0 t m r h ti u CRR, trong k t s u t ng

òng ti n tệ t nh v i l i su t ng t ho tr , òn k t s u t m t nh v i

su t thu l i CRR ng n t m, t l tr s CRR t m r t ph p gi i ph ng tr nh:

(1.25) NFV (CRR, rd) = 0

C h gi i th i t u i òng ti n tệ h y t u òng ti n tệ ng h th y s t nh n V

y ph i k t h p v i l i su t rd t nh h t ngo i l i t m r tr s CRR, n n tr s n y

g i l su t thu l i hỗn h p

i u kiện ho m t ph ng n ng gi l :

(1.26) CRR > max(ra, rd)

Trong :

ra – l i su t m

rb – l i su t ng

So s nh l h n ph ng n

hi l h n ph ng n n h ý i m s u:

- Th i gi n t nh to n ph ng n ph i ng nh u;

- Ch ph ng n ng gi m i vào so sánh;

- Ph ng n t t nh t l ph ng n i u kiện s u:

NFV = max, CRR > max(ra, rd h y ng m x

N u h i i u kiện n y kh ng o m ng th i, th t u ti n h n ph ng n h

ti u NFV = m x òn h n h ti u CRR > max(ra, rd).

24

1.2.3. –

1.2.3.1. n ệt ữ p n tíc t c ín v p n tíc k n tế - ã ộ

V m h, ph n t h t i h nh h y u ng tr n l i h tr ti p o nh nghiệp, òn

ph n t h kinh t - x h i l i ng tr n l i h to n n n kinh t v to n x h i t m v

mô.

V ph ng ph p, ph n t h t i h nh ng gi th tr ng gi t i h nh ph n t h; ph n t h

kinh t - x h i l i ng gi kinh t òn g i l gi ẩn h y gi m S h ow pri e, gi tham

kh o Referen e pri e, gi quy hi u ph n t h Ph n t h kinh t - x h i ph t p h n,

n nh gi kinh t òn ng ph ng ph p kh

hi ph n t h kinh t - x h i th ng ng ph ng ph p s u:

- Ph ng ph p ng m t s h ti u n su t n gi n, ph ng ph p n y p ng

phổ i n, trong ho n u t mu sắm m y x y ng

- Ph ng ph p ng h ti u tổng h p kh ng n v o v ph ng ph p gi tr - gi tr

s ng, ph ng ph p n y ng hiệu qu kinh t - xã h i v m t tr s uy

nh t x p h ng ph ng n v so s nh ph ng n hiệu qu kinh t - x h i kh

nhau.

- Ph ng ph p ng gi kinh t

1.2.3.2. Các c ỉ t êu ệu quả k n tế - ã ộ củ n

C h ti u kinh t

* Gi tr s n phẩm h ng h gi tăng m y x y ng (Ggt)

(1.27) Ggt = D – (C1 + C2)

Trong :

D: l o nh thu h ng năm m y x y ng

C1: hi ph kh u h o m i kho n m hi ph s ng m y trong năm

C2: hi ph v t t , năng l ng m i kho n m hi ph s ng m y trong năm

* M ng g p ho nh n

Ch ti u n y o g m th thu v th lệ ph nh ti n thu s h t ng lo i Ch

ti u n y th t nh ho h ng năm, ho i m y v ho m t ng v n u t h ng năm

* Ch ti u thu ngo i tệ trong th i gi n v n h nh m y

Ch ti u n y t nh khi m y ng x y ng thu ho h u t n ngo i thu

ngo i tệ, v ng tổng thu nh p ngo i tệ tr i tổng hi ph ngo i tệ v tr i l i nhu n ho

ng i n ngo i ng ngo i tệ tr ng h p li n o nh v i ng i n ngo i x y ng

ng tr nh thắng th u

25

* C c c ỉ t êu k c

- S ph h p v i ng l i ph t tri n hung t n , tăng ng ng nghiệp h v

hiện i h ng nh x y ng

- G p ph n ẩy nh nh t x y ng ng tr nh s n xu t t n , hiệu qu o r t

ngắn th i gi n x y ng v o em l i hiệu qu kèm theo ho n n kinh t qu n

- N ng o h t l ng ng tr nh x y ng

- Tăng kh năng nh tr nh v i h th u x y ng n ngo i, v tăng ng kh năng

thắng th u i v i ng tr nh x y ng t ngu n v n h u t n ngo i t l

tăng ng kh năng xu t khẩu x y ng t i hỗ

- G p ph n t n ng nguy n v t liệu x y ng trong n

- G p ph n ẩy m nh s n xu t s n phẩm kh x y ng n i khi so s nh gi ph ng n

nh p khẩu m y v ph ng n mu m y o trong n s n xu t

- C hiệu qu kinh t o hiệu qu x h i em l i

C h ti u x h i

* C h ti u x h i n trong n

- M i thiện i u kiện l o ng ph ng n m y i v i ng nh n s ng m y

- N ng o m thu nh p ho ng i l o ng th m gi n

- Hiệu qu t h v h u qu ti u v m t gi i quy t việ l m ho ng i l o ng

o nh nghiệp

* C h ti u x h i n ngo i n

- G p ph n s ng l l ng l o ng th ng nh l n n nh t lf ng nh kh i

th v t liệu x y ng li n qu n n việ p ng m y x y ng h y tăng th m n n th t

nghiệp o p ng m y

- Tăng h t l ng s ng ng tr nh n ng phi s n xu t, nh

- ẩy nh nh t x y ng ng tr nh văn h , x h i

C h ti u v m i tr ng

* C h ti u v t ng t t m y x y ng i v i m i tr ng

- Gi m m nhiễm kh ng kh nh t l i v i m y m x y ng li n qu n n

nh ng).

- Gi m r ẩn ng nghiệp

* C h ti u t ng ti u

- M nh h ng n ng tr nh hiện o s ng m y g y n n nh t l v i ng

tr nh n nh ng tr ng khi x y hen, v i ng gi o th ng

- M nhiễm m i tr ng o m y g y n n, k m n o s ng m y

26

1.2.3.3. C c p n p p n n

1. n p p ùn c ỉ t êu tổn ợp k ôn n v o ếp ạn c c p n n

* Tr nh t ph ng ph p

Tr nh t ph ng ph p ti n h nh nh s u:

B ớc 1: h n h ti u v o so s nh v x nh h m m ti u

Việ l h n h ti u so s nh t ng r t l n n k t qu so s nh C n h ý tr nh s

tr ng l p gi h ti u

H m m ti u th l i m x ho ti u min

H m m ti u h n l i khi s l ng h ti u xu h ng i hi m

s H m m ti u h n l ti u khi s l ng h ti u xu h ng ti u hi m

s

B ớc 2: X nh h ng ho h ti u v l m ho h ti u ng h ng

Tu theo ti u huẩn l h n 1 sẽ h n m ti u ph ng n l gi tr i h y

ti u D v o h m m ti u sẽ xem x t h ti u ng x t l ng h ng h y ngh h

h ng

V : M ti u h n ph ng n l ti u th h ti u hi ph l ng h ng, òn

h ti u v năng su t, v m gi i ho l ngh h h ng v i m ti u

B ớc 3: Triệt ti u n v o h ti u

Việ triệt ti u n v o h ti u h y l việ qui ổi h ti u th nh h s so s nh

th hiện theo nhi u ph ng ph p V i h ti u v n kh ng n v o ng

ph i t nh l i theo ph ng ph p n y M t s ph ng ph p h nh th ng s ng nh s u:

Ph ng ph p P ttern:

(1.28)

Pij: Tr s t nh l i ho h ti u Cij kh ng òn n v o h y òn g i l h s so s nh h

ti u th i ph ng n th j i = 1 m; j = 1 n

Cij: Tr s h ti u th i ph ng n j v nh v n u t , gi th nh s n phẩm

Ph ng ph p n y h y ng nh t

Ph ng ph p gi tr nhỏ nh t:

(1.29)

: Tr s nhỏ nh t h ti u i trong ph ng n j

27

c) Ph ng ph p gi tr l n nh t:

(1.30)

: Tr s l n nh t h ti u i trong ph ng n j

B ớc 4: X nh tr ng s ho mỗi h ti u Wi

Tr ng s l on s h rõ t m qu n tr ng h ti u ng x t so v i h ti u òn l i

v o so s nh trong việ th hiện m ti u so s nh Tr ng s mỗi h ti u th kh

nh u nh ng tr ng s m t h ti u n o m t khi x nh th gi ng nh u ho

m i ph ng n C nhi u ph ng ph p x nh tr ng s nh ng h y ng nhi u nh t l

ph ng ph p ho i m huy n gi N i ung ph ng ph p ho i m nh s u:

Mỗi huy n gi sẽ 100 i m ph n ho h ti u tu theo t m qu n tr ng o huy n

gi t ho Tr ng s h ti u i Wi nh s u:

(1.31)

Trong :

Bji: i m s huy n gi j ho h ti u i

n: S huy n gi

Ngo i r òn ng ph ng ph p m tr n vu ng W rkentin x nh tr ng s

h ti u tr n

B ớc 5: X nh h s tổng h p kh ng n v o ph ng n v l h n ph ng n

t t nh t

- Tr ng h p kh ng so s nh p i:

Trong tr ng h p n y ho mỗi ph ng n th j t t nh m t h s tổng h p x p h ng ph ng

án (Vj)

(1.32)

i: Ch ti u th i, m l s h ti u

j: Ph ng n th j

Trong tr ng h p kh ng n t nh n tr ng s th tr s Vj t nh theo ng th :

(1.33)

Ph ng n j n o tr s Vj nh t h y l n nh t l ph ng n t i u tu theo h ti u t i u

l nh t h y l n nh t

28

- Tr ng h p so s nh p i

Theo S hiller ph ng ph p n y khắ ph nh i m ph ng ph p tr n l k t

qu t nh to n ph thu v o h h n tr s s l m m t n v o h ti u

ng nh ph thu v o việ l h n h ng ho h ti u

M t trong nh ng i n lo i ph ng ph p ng h ti u tổng h p kh ng n v o l

ph ng ph p gi Ph ng ph p n y s ng m t hệ to nhi u tr Mỗi m t h ti u

t ng ng v i m t tr Tr n tr sẽ ghi tr s h ti u ho mỗi ph ng n B m t

mỗi gi l gi tr tổng h p mỗi ph ng n Tu theo h m m ti u l i h y

ti u t h n ph ng n iện t h l l n nh t h y nh t l t t nh t

* V dụ p dụn :

H y so s nh ph ng n u t mu m y theo ph ng ph p ng h ti u tổng h p kh ng

n v o x p h ng ph ng n Cho i t h ti u ph ng n nh s u:

Tên c ỉ tiêu Đ n vị PA1 PA2 PA3 Wi

1 Su t u t mu m y V 0,25 106 150 200 300

2 Chi ph s ng m y ho m t s n phẩm G 0,20 106 15 10 5

3 Chi ph l o ng s ng ho m t s n phẩm 0,15 công 30 20 10

4 Chi ph xăng u ho m t s n phẩm S 0,15 Kg 8 6 4

5 M t ng ho M 0,25 0.3 0.5 0.7

ả :

B 1: Ch n h ti u: 5 h ti u Ch n h m m ti u: Min

B 2: m ng h ng h ti u:

Ch ti u 5 ngh h h ng, l m ng h ng t l y ngh h o gi tr

ph ng n:

5 M t ng ho M 1/0.3 1/0.5 1/0.7

B 3: T nh l i gi tr kh ng n v o h ti u Pij)

P11 = 0,23 P12 = 0,30 P13 = 0,46 W1 = 0,25

P21 =0,50 P22 = 0,33 P23 = 0,16 W2 = 0,20

P31 = 0,50 P32 = 0,33 P33 = 0,16 W3 = 0,15

P41 = 0,44 P42 = 0,33 P43 = 0,22 W4 = 0,15

P51 = 0,49 P52 = 0,29 P53 = 0,21 W5 = 0,25

29

B 4: X c nh tr ng s h ti u

B 5: X nh h ti u tổng h p kh ng n v o ph ng n:

Vj = Pij.Wi

V1 = P11*W1 + P21*W2 + P31*W3 + P41*W4 + P51*W5 = 0.42 V2 = P12*W1 + P22*W2 + P32*W3 + P42*W4 + P52*W5 = 0.33 V3 = P13*W3 + P23*W3 + P33*W3 + P43*W4 + P53*W5 = 0.25

P n 3 gi tr nhỏ nh t ng h ng v i h m m ti u l ph ng n h n

* Ưu nh i m ph ng ph p

Ưu i m ph ng ph p n y l ễ x p h ng ph ng n, th nhi u h ti u

th nguy n kh nh u v o so s nh ph ng n, th nh gi t m qu n tr ng mỗi

h ti u

Nh i m ph ng ph p l ễ tr ng l p h ti u, kh ng l m nổi t h ti u

h y u v ễ m ng t nh h t h qu n khi l y ý ki n huy n gi

Ph ng ph p n y th h h p khi so s nh ph ng n thi t k , nh t l n hiệu

h kinh t - x h i v t ng m i tr ng

2. n p p p n tíc tr - tr s n

hi nh gi s ng ng th s u:

(1.34)

ho (1.35)

Trong :

Gdj: Chi ph gi tr t m t n v gi tr s ng tổng h p ph ng n j

Gj: Gi tr h y hi ph ph ng n j v v n u t , ho li n hiệp gi v n u t v

gi th nh s n phẩm h ng năm

Sdj: gi tr s ng tổng h p t nh ho m t ng hi ph ph ng n j

Sj: gi tr s ng tổng h p kh ng n v o ph ng n j x nh ng ph ng

ph p h ti u tổng h p kh ng n v o tr nh y m 1.2.2.3 1 tr n y, t l :

(1.36)

V i (1.37)

30

Trong Cij l gi tr h ti u i trị sử dụn . Pij gi ng nh ng th tr n

trình bày.

Ưu, nh i m ph ng pháp:

Ưu i m l n nh t ph ng ph p ph n t h gi tr - gi tr s ng l th h ng v i tr ng

h p so s nh ph ng n gi tr s ng kh nh u

Nh i m ph ng ph p n y l kh ng ph n nh l i nhu n thu

ph ng n V v y trong kinh o nh t ng

Ph ng ph p n y ng ng khi so s nh ph ng n k thu t l y h t l ng s ng

l h nh Ph ng ph p tr n ng th ng ng khi ph n t h ph n kinh t - x h i

án.

1.3. P n p p l p d n ầu t mua s m và tran bị m y x y d n tron một số

tr ờn ợp c biệt

1.3.1.

1.3.1.1 Tr n ợp c un

l p ph ng n tr ng m y x y ng khi th nh l p o nh nghiệp m i, n h ý v n

s u y:

- V gi i o n u t ng o g m gi i o n huẩn u t trong ng việ l p

n u t , th hiện n u t ho ph n việ mu sắm t i s n nh h y u l máy

m v thi t x y ng v t o ng ngu n v n l u ng, v n h nh n th hiện ng

việ tổ h x y ng ng tr nh

- V n i ung n h t n ng o g m m t ng t nh khi l p n u t

x y ng ho m y x y ng, nh ng ph t p h n v ph i t nh to n ho to n o nh

nghiệp, trong m y v n n s u:

+ i u tr nhu u th tr ng x y ng v m i m t;

+ X nh h ng lo i x y ng o nh nghiệp ph i th hi n x y nh , x y

ng ng tr nh gi o th ng, x y ng ng nghiệp h y x y ng hỗn h p m t s h ng lo i

công trình).

+ X nh năng l s n xu t v nhiệm v x y ng h ng năm ph i th hiện

+ h n ph ng n tr ng m y x y ng h ng lo i m y v s l ng ho mỗi

h ng lo i m y p ng nhu u v năng l s n xu t v nhiệm v x y ng h ng năm

x nh tr

+ X y ng lo i h nh tổ h o nh nghiệp v u nh n l o nh nghiệp

li n qu n n m y x y ng

31

+ Ph n t h t i h nh v kinh t - x h i n

- V ph ng ph p ph n t h t i h nh v kinh t - x h i ng t ng t nh khi l p n u

t ho m y x y ng, nh ng m t s i m kh iệt s u:

+ Th i k t nh to n kh ng ph i l tuổi th m y m l th i k t n t i o nh

nghiệp theo ki n n u th ki n Trong tr ng h p h ti u n y kh x nh, t

th l y th i k t nh to n ng i s hung nh t tuổi th lo i m y x y

ng, ho ng h nh tuổi th m y x y ng h ti u n y l n nh t Tuy nhi n th i k

tính to n kh ng n n l y qu i tr nh nh ng o n kh ng h nh x so v i t nh h nh i n

ng th tr ng v ti n k thu t x y ng

+ S h ng lo i m y m v s l ng mỗi h ng lo i th l n h n, m y m th

ph i th y th gi h ng o h t tuổi th

Hệ th ng m y m n y ph i tổ h p t i u

- V m y m ph i th y th khi h t tuổi th n n v n u t mu m y th ph t sinh

th i i m trung gi n òng ti n tệ Do òng ti n tệ th ổi u nhi u l n v việ

p ng h ti u su t thu l i n i t i sẽ g p kh khăn

1.3.1.2 Tr n ợp c t

Tr ng h p khi th nh l p o nh nghiệp th hiện m t h p ng x y ng k o i nhi u

năm l m t tr ng h p th , v nhiệm v x y ng khẳng nh ho o nh nghiệp

Trong tr ng h p n y òng ti n tệ ph i x nh tr n s n thi t k ti n x y

ng ng tr nh, trong h rõ o nh s gi tr to n x y ng theo h p ng ; hi ph ,

nhu u v m y x y ng v nh n l ho t ng năm x y ng

Việ ph n t h t i h nh v kinh t - x h i y ng t ng t nh khi ph n t h n u

t ho m y x y ng ri ng lẻ, nh ng i m kh iệt s u:

- Th i gi n t nh to n y kh ng ph i l tuổi th m y m ri ng lẻ m l th i

gi n x y ng ng tr nh

- Máy móc x y ng th nhi u h ng lo i v th ng ph i v o h y r khỏi

qu tr nh thi ng Do òng ti n tệ sẽ ổi u nhi u l n; m y m x y ng kh ng ph i

ng ho n to n h t tuổi th ho qu tr nh thi ng x y ng, v v y h t nh v n u t

mu sắm m y x y ng ho qu tr nh thi ng kh v i tr ng h p l p n u t mu sắm

m y m x y ng ri ng lẻ

32

1.3.2. ả

Ph ng ph p so s nh gi ph ng n nh p khẩu v t s n xu t m y tỏng n ph i xem

x t theo g l i h kh nh u o nh nghiệp h t o m y v o nh nghiệp x y

ng

1.3.2.1 So s n p n n t eo óc ộ lợ íc củ o n n ệp c ế tạo m

V n t lõi i v i o nh nghiệp s n xu t m y trong n trong tr ng h p n y l ph i

khẳng nh kh năng nh tr nh m nh i v i m y x y ng nh p ngo i Mu n

th , o nh nghiệp h t o m y ph i ti n h nh l p n u t theo quy nh

hiện h nh, o g m việ h y u s u:

- p n u t x y ng nh m y h t o m y x y ng, trong ph i khẳng nh

s m y m th n r h ng năm m s p h ng h nh p khẩu, ng nh ph i

khẳng nh t nh hiệu qu n

- ng th i ph i l p n u t mu sắm ho m t m y x y ng th sẽ nh m y

h t o r , trong n y ph i so s nh v i m t m y ng lo i nh ng nh p khẩu M h

việ l m n y l thuy t ph o nh nghiệp x y ng n n mu m y s n xu t n i

- Ti n h nh ki n ngh v i nh n v h nh s h khuy n kh h h y ắt u ph i s

ng m y x y ng t s n xu t trong n , nh t l trong tr ng h p ph ng n m y t h

t o trong n tỏ r hiệu qu h n m t h hắ hắn so v i m y nh p khẩu v nh t l

v i khu v x y ng qu o nh

- Trong ph n ph n t h kinh t - x h i ph i thuy t minh rõ hiệu qu o s ng m y m

n i em l i, nh t l v n g p ph n gi m n n th t nghiệp, ti t kiệm ngo i tệ, tăng ng

t nh l p t h trong kinh t

1.3.2.2 So s n p n n t eo óc ộ lợ íc củ o n n ệp n

Tr ng h p n y o nh nghiệp x y ng ph i ti n h nh l p n u t u ho h i ph ng

n: mu m y x y ng n i v nh p khẩu m y x y ng theo ph ng ph p tr nh y

mục 1.2.

M y x y ng nh p khẩu th ng u i m l h t l ng m y t t h n, nh ng nh

i m l òi hỏi v n u t l n, ph i s ng ngo i tệ v kh ng khuy n kh h s n xu t n i

M y t s n xu t trong n u i m l i hỏi v n u t , kh ng ph i s ng ngo i tệ,

g p ph n k h th h s n xu t trong n v o g p ph n gi i quy t n n th t nghiệp t t h n

ng th i m y t s n xu t trong n th ng h t l ng s ng th p h n Việ l h n

33

ph ng n y ph i tr n ti u huẩn hiệu qu t i h nh o nh nghiệp t nh n

l i h kinh t - x h i o s ng h ng h n i em l i

N u o nh nghiệp x y ng mu n h t o m y trong n v o m t ti u th ph n l n

s n phẩm l m r th h ph i l p n u t ho nh m y h t o m y nh x y ng v

n u t u ho n th n m y x y ng nh s n xu t r tr n s so s nh v i m y x y ng

nh nh p khẩu N u n u t tr n u m o hiệu qu h n th ph ng n t s n

xu t trong n l h p lý

CÂU HỎI ÔN TẬP CHƯƠNG 1

1. h i niệm v n u t l g ?

2. Ý ngh việ l p n u t mu sắm v tr ng m y x y ng?

3. C gi i o n u t v mu sắm m y x y ng?

4. N i ung n u t v mu sắm m y x y ng?

5. Tr nh y kh i niệm l i t , l i su t? Th n o l l i t n, th n o l l i t gh p?

Cho v minh h ?

6. C h x nh gi tr òng ti n tệ trong tr ng h p òng ti n tệ n v ph n u?

7. C h x nh gi tr òng ti n tệ trong tr ng h p òng ti n tệ n v ph n kh ng

u?

8. N i ung ph ng ph p nh gi n theo gi tr t ng ng? N u u nh i m

ph ng ph p?

9. C h x nh h ti u su t thu l i n i t i? N u u nh i m ph ng ph p?

10. Ph n iệt gi ph n t h t i h nh v ph n t h kinh t - x h i n u t ? i u kiện

p ng?

11. N u ph ng ph p nh gi n? Tr nh y ph ng ph p ng h ti u tổng h p

kh ng n v o x p h ng ph ng n?

12. Ph ng ph p l p n u t mu sắm v tr ng m y x y ng trong m t s tr ng

h p iệt?

34

CHƯƠNG 2

VỐN SẢN XUẤT TRONG CÁC DO NH NGHIỆP XÂY DỰNG

2.1. K i niệm v vốn sản xuất

M i qu tr nh s n xu t t o r s n phẩm p ng y u u on ng i u òi hỏi ph i

nh ng y u t u th nh n l S l o ng - o ng s ng S v T liệu s n xu t

(TLSX) - o ng qu kh

T liệu s n xu t l to n ph n s v t h t n thi t ho m t qu tr nh s n xu t, l n i

ung v t h t v n s n xu t o g m 2 ph n:

- T liệu l o ng: ng v i u kiện v t h t k thu t kh n thi t ho qu tr nh

s n xu t

- i t ng l o ng: nguy n, nhi n v t liệu th m gi v o qu tr nh s n xu t

V n s n xu t hi l m h i lo i:

- V n nh t ng ng v i ph n t liệu l o ng, t th y ổi trong k s n xu t

- V n l u ng t ng ng v i i t ng l o ng, th y ổi theo t ng k s n xu t.

2.2. Vốn cố ịn

2.2.1. T Đ

-T i s n nh m t o nh nghiệp th nhi u lo i: T i s n nh h u h nh, t i s n

nh v h nh, t i s n nh thu t i h nh, t i s n nh t ng t

- T i s n nh h u h nh l nh ng t liệu l o ng h y u h nh th i v t h t t ng n

v t i s n k t u l p ho l m t hệ th ng g m nhi u ph n t i s n li n k t v i nh u

th hiện m t h y m t s h năng nh t nh tho m n ti u huẩn t i s n nh

h u h nh, th m gi v o nhi u hu k kinh o nh nh ng v n gi nguy n h nh th i v t h t n

u nh nh , v t ki n tr , m y m , thi t

- T i s n nh v h nh l nh ng t i s n kh ng h nh th i v t h t, th hiện m t l ng gi

tr u t tho m n ti u huẩn t i s n nh v h nh, th m gi v o nhi u

hu k kinh o nh, nh m t s hi ph li n qu n tr ti p t i t s ng; hi ph v quy n

ph t h nh, ng ph t minh, ng s ng h , n quy n t gi

- T i s n nh thu t i h nh l nh ng t i s n nh m o nh nghiệp thu ng ty

ho thu t i h nh hi k t th th i h n thu , n thu quy n l h n mu l i t i s n

thu ho ti p t thu theo i u kiện thỏ thu n trong h p ng thu t i h nh Tổng

s ti n thu m t lo i t i s n quy nh t i h p ng thu t i h nh, t nh t ph i t ng ng v i

gi tr t i s n t i th i i m ký h p ng M i h p ng thu t i s n nh n u kh ng

tho m n quy nh tr n oi l t i s n nh thu ho t ng

35

- T i s n nh t ng t l t i s n nh ng ng t ng t , trong ng m t l nh v

kinh o nh v gi tr t ng ng

T i s n nh l t i s n t n t i trong th i gi n i, th m gi v o nhi u hu tr nh s n xu t

kh nh u nh ng v n gi nguy n h nh ng hiện v t n u V gi tr th gi m n, tu

theo m h o mòn n trong qu tr nh s n xu t Gi tr huy n n v o gi

th nh s n phẩm o h nh t i s n nh s n xu t r i h nh th kh u h o TSC

Ti u huẩn v nh n i t t i s n nh.

T i s n nh th l t liệu l o ng, s v t l m việ , v n y l u năm:

* T liệu l o ng l t ng t i s n h u h nh k t u l p, ho l m t hệ th ng g m

nhi u ph n t i s n ri ng lẻ li n k t v i nh u ng th hiện m t h y m t s h năng

nh t nh m n u thi u t k m t ph n n o trong th hệ th ng kh ng th ho t ng

, n u tho m n ng th i ti u huẩn i y Theo Th ng t 45/2013/TT-BTC,

ngày 25-4-2013) th oi l t i s n nh:

- Chắ hắn thu l i h kinh t trong t ng l i t việ s ng t i s n ;

- C th i gi n s ng tr n 1 năm tr l n;

- Nguy n gi t i s n ph i x nh m t h tin y v gi tr t 30 000 000

ng m i triệu ng tr l n

Tr ng h p m t hệ th ng g m nhi u ph n t i s n ri ng lẻ li n k t v i nh u, trong mỗi

ph n u th nh th i gi n s ng kh nh u v n u thi u m t ph n n o m hệ

th ng v n th hiện h năng ho t ng h nh n nh ng o y u u qu n lý, s

ng t i s n nh òi hỏi ph i qu n lý ri ng t ng ph n t i s n th mỗi ph n t i s n

n u ng tho m n ng th i n ti u huẩn t i s n nh oi l m t t i s n

nh h u h nh l p

* i v i s v t l m việ v ho ho s n phẩm, th t ng on s v t tho m n ng th i

n ti u huẩn t i s n nh tr n oi l m t t i s n nh h u h nh

* i v i v n y l u năm th t ng m nh v n y, ho y tho m n ng th i n ti u

huẩn t i s n nh tr n oi l m t t i s n nh h u h nh

Hiện n y, Nh n tr o quy n y ho gi m v t p th l o ng qu n lý TSC

o nh nghiệp Nh n qu n lý tổng th TSC m kh ng qu n lý tr ti p t ng i

t ng, t ng nh m TSC Do nh nghiệp quy n mu sắm, tr o ổi, ho thuê, cho vay

m t ph n t i s n m nh v i m ti u l l m ho gi tr hung năng l o nh nghiệp

ng y m t tăng l n

Ch nh s h m i n y t o i u kiện ho o nh nghiệp ph t huy o hiệu su t TSC , ng

th i gi m t th t trong việ th y ổi TSC n ng o năng l s n xu t ho s

36

2.2.2. ố ố

Ph n lo i theo m th m gi v o qu tr nh s n xu t

Theo h nh th n y ph n th nh h i lo i:

- V n nh ng v o s n xu t: l l ng v n th m gi tr ti p ho gi n ti p v o quá trình

s n xu t ng ty t o r s n phẩm

- V n nh phi s n xu t l gi tr t i s n nh kh ng th m gi v o qu tr nh s n xu t

ng ty nh ng l i ý ngh r t l n t i i s ng n , nh n vi n, g p ph n n ng o

năng su t v h t l ng ng việ V n nh lo i n y th l nh , nh văn ho , u l

, nh trẻ

Ph n lo i theo qu n i m h h to n kinh o nh

ph v ho ng t h h to n ng ty nh : T nh to n kh u h o, l p k ho h s

h , th y th , th nh lý t i s n th ph n lo i v n nh theo: D u hiệu, h ng lo i, h

năng, ngu n g , m s ng, th i gi n s ng

Chẳng h n th ph n lo i theo: Nh , v t ki n tr , m y m thi t s n xu t, thi t

th ng tin, ph ng tiện v n huy n, thi t văn phòng, ng th nghiệm t i s n n y

u ghi rõ m òn l i, ngu n g

2.2.3. Đ ố ố

nh gi v n nh s ng h i h s u:

C c 1: Đ n ằn ện vật

nh gi v n nh ng hiện v t l việ ph n lo i, xem x t h t l ng, m h o mòn so

v i l n u, kh năng s ng ti p t TSC th ng qu ng ki m k TSC ,

ng lý l h TSC B ng ph ng ph p n y th i t m tr ng thi t hiện

o nh nghiệp ng i qu n lý l p k ho h s ng, k ho h mu sắm, s h nh m p

ng y u u t n ng kh năng, năng l TSC sẵn ng nh m o ho qu

tr nh s n xu t li n t , hiệu qu

C c 2: Đ n t eo tr

Theo h nh gi th nh t, th ng i qu n lý kh ng th i t l n l ng v n m

o nh nghiệp ng s ng, o kh ng th x nh việ s n xu t n v hiệu

qu h y kh ng? V v y, song song v i việ nh gi ng hiện v t n ph i ti n h nh nh gi

th ng qu gi tr M h việ nh gi theo gi tr òn gi p ho ng t ph n t h,

t h o mòn, nh gi th i gi n th ph v TSC , l p k ho h s ng h p lý t i

s n xu t TSC ng ty

2.2.4. ì ố ố

37

Tu theo th i i m nh gi m v n nh t n g i v l n kh nh u i u iễn

trên hình 2 1 gi h ng m i qu n hệ r t m t thi t, nh th t nh to n th ng qu

i u th

Hình 2.1: C c ìn t ức của vốn cố ịn

1. Vốn n u - Kb

Gi tr TSC t i th i i m ắt u em v o kh i th , s ng g i l v n n u

h y gi tr nguy n thuỷ i v i m t ng tr nh thuỷ l i h nh l to n hi ph th

x y ng v ng tr nh v o s ng theo i n n n gi o, nghiệm thu Ho l gi tr

TSC h y ng tr nh khi ng ty ti p nh n qu n lý kh i th , s ng

2. Vốn ện tạ - Kht

gi tr TSC t i th i i m ti n h nh nh gi , n h nh l gi tr òn l i

TSC t i th i i m

(2.1) Kht = Kb - t. Acb

Trong :

- t l th i gi n s ng TSC k t l ắt u s ng ho n th i i m nh

gi , n v t nh: năm

- Acb l kh u h o n h ng năm TSC , n v t nh: /năm

t. Acb h nh l l ng v n nh h o mòn trong th i gi n s ng t.

3. ả t - Kgt

gi tr TSC ht t i th i i m TSC h t th i gi n ph v h t tuổi th , h y n i

h kh ng h nh l gi tr òn l i ng tr nh

Kgt = Kb - T. Acb (2.2)

- Kgt h i v i lo i TSC h t o t sắt th p, gỗ nh m y m thi t , nh

, gỗ

4. Vốn p c ồ ( tr k ô p c) - Kph

B h nh th nh gi n u tr n h ng khi gi th tr ng h u nh kh ng th y ổi

i u n y r t t x y r trong th t , trong tr ng h p gi s i n ng th nh gi nh

tr n sẽ kh ng òn h nh x ho ng việ h h to n ng nh trong t nh to n h s kinh

t kh V th , gi tr TSC n ph i nh gi l i theo m t ng gi t i

38

th i i m t nh to n, gi tr nh gi l i g i l v n ph h i Kph V n ph h i th

l n h n ho nhỏ h n b tu theo s i n ng gi tr ti n tệ v s i n ng gi n i

hung V nguy n tắ ph ph i nhỏ h n b o s h o mòn, m t kh l o gi m gi nh

ti n kho h l m ho năng su t l o ng tăng l n, gi nguy n v t liệu h xu ng, ho nh

p ng ng nghệ m i ng nh s ng v t liệu rẻ ti n

X nh ph l r t n thi t v ng m t m t ng gi , t o i u kiện ho việ t nh

to n, nh gi y v h nh x h n

2.2.5. H ữ ả ố ố

Trong qu tr nh s ng, m i lo i t i s n nh u h o mòn theo th i gi n l m nh

h ng n h t l ng ng nh t nh năng k thu t h ng V v y, gi tr TSC

gi m n, v g i l h o mòn v n nh

1. Hào mòn

H o mòn l s gi m n gi tr TSC , 2 h nh th h o mòn l :

- H o mòn h u h nh

- Hao mòn vô hình.

a) H o mòn h u h nh:

s h o mòn v t h t n n s gi m s t n v h t l ng v t nh năng k thu t n u

TSC Do h o mòn h u h nh m u i ng TSC kh ng s ng n

X t v m t kinh t th h o mòn h u h nh l s gi m gi tr TSC , gi tr huy n

n v o s n phẩm o TSC s n xu t r m t h k ho h

T h o mòn h u h nh ph thu v o nhi u nguy n nh n v hi th nh 2 lo i:

Loạ 1 Nh ng y u t thu v h t o x y lắp h t l ng nguy n v t liệu v ng t x y lắp

v.v...).

Loạ 2 Nh ng y u t thu qu tr nh s ng

- M s ng

- i u kiện ho t ng TSC nh h y i ng, trong nh h y ngo i tr i

- Ch t l ng nhi n liệu s ng ho m y ho t ng

- Tr nh t y ngh ng nh n l i, i u khi n

- Ch o qu n, gi g n

b) Hao mòn vô hình

Là hình th gi m gi TSC o h i nguy n nh n:

- TSC gi m gi o NS x h i ng y ng tăng, o v n TSC t nh năng k thu t

nh ng y ng rẻ h n

39

- TSC gi m gi o ti n k thu t ph t tri n ng y ng ng , m y m hiện i

h n, n n TSC l h u o gi m gi

Trong n n kinh t XHCN tổn th t o h o mòn v h nh th hiện i 2 h nh th :

+ Tổn th t o t liệu l o ng l h u, o th i tr k nh, tr h kh u h o h

thu h i v n ỏ r

+ Tổn th t o ti p t s ng t liệu l o ng l h u v m t k thu t, hiệu qu k m

o g y h o ph nhi u nguy n nhi n liệu v l o ng s ng ho 1 n v s n phẩm Mu n

gi m t nh ng tổn th t n y ph i th ng xuy n i ti n k thu t, hiện i ho m y m thi t

l h u

2. ữn ện p p c ủ ếu l m ảm tổn t ất o mòn TSCĐ

- N ng o t nh s ng TSC v th i gi n v ng trong gi i h n k thu t ho ph p

B i v hiệu qu kinh t o s n phẩm s n xu t r r t l n so v i h o mòn

- N ng o h t l ng v h gi th nh h t o, x y lắp TSC

- Hiện i ho v h p lý ho TSC l h u v m t k thu t, nh ng n h ý tổng hi

ph ho việ i ti n ph i nhỏ h n hi ph mu sắm TSC m i

- Tổ h t t ng t o qu n gi g n v s h TSC y l iện ph p t t nh t, h

ng v qu n tr ng gi m tổn th t h o mòn TSC

C 3 h nh th s h s u:

+ S h nhỏ s h th ng xuy n - ti u tu h nh th n y h th y th hi ti t

m u hỏng m kh ng ph i ng ng s n xu t

+ S h v trung tu l s h v i kh i l ng ng t l n h n; l s h , th y

th nh ng ph n v hi ti t m k h n s ng n l n h n s h nhỏ , i u h nh

l i h nh x , kh i ph l i t nh năng k thu t n u TSC

+ S h l n i tu l tu s , kh i ph l i t nh năng k thu t n u TSC Th i

gi n n y TSC ph i ng ng s n xu t

- N ng o tr nh m i m t n , ng nh n s ng TSC

2.2.6. ố ố

2.2.6.1. ột số k n ệm

a) h u hao

Trong qu tr nh s ng, TSC h o mòn, gi m n gi tr Ph n gi tr n y huy n

n v o gi th nh s n phẩm m i s n xu t r T nh to n ph n v n nh h o mòn trong

qu tr nh s n xu t huy n v o gi tr s n phẩm o TSC SX r g i l

t nh kh u h o v hi ph ắp h o mòn TSC g i l hi ph kh u h o

40

M h kh u h o: S u th i gi n s ng, khi ng tr nh h t kh năng ph v s n xu t

th v n ỏ r ph i ắp l i th ng qu việ thu kh u h o h ng năm th mu

sắm ho x y ng TSC m i

Tr n th , t t h o mòn TSC kh ng x y r theo qu n hệ tuy n t nh v i th i gi n,

m x y r ph t p theo qu n hệ nh trong h nh 2.2 V h nh t h o mòn quy t nh

n th i gi n s ng TSC

Hình 2.2: Quan ệ i a i trị TSCĐ với t ời ian sử dụn

H o mòn v th i gi n s ng T li n qu n h t hẽ v i nh u V v y, h ng t th t nh

kh u h o gi tr h o mòn th ng qu th i gi n s ng ng tr nh T, ho ng l i

t nh th i gi n s ng T qu m h o mòn Nh ng việ x nh ng y t u T, ho A l

r t kh h nh x , i h i h u nh h ng r t nhi u y u t Cho n n th ng th ng

ng i t t nh kh u h o theo tuổi th gi nh ng tr nh l y theo th ng k kinh nghiệm

ho t ng lo i h nh, trong t ng i u kiện kh i th , s ng kh nh u v t nh nh qu n ho

năm trong th i gi n s ng

b) Ti n n p kh u h o - A

Ti n n p kh u h o A l kho n ti n tr h n p h ng năm nh m ắp ph n gi tr g m v n

n u v v n s h l n h o mòn TSC trong năm

c) Qu kh u h o - l qu l p t ti n n p kh u h o A, ng ho u t x y ng t i

s n xu t t i t o TSC

d) M kh u h o - : l tỷ lệ ph n trăm gi ti n n p kh u h o h ng năm A so v i tổng v n

u t n u b.

e) V n u t s h l n:

Trong qu tr nh s ng TSC , s u m t th i gi n n o , m t s ph n h y u h o mòn

kh ng p ng y u u v h t l ng k thu t n n ph i ti n h nh th y th ho s h

v i l ng v n kh l n C ng việ n y kh ng h x y r m t l n m th nhi u l n trong su t

41

th i gi n s ng ng tr nh T , l ng v n u t ho s h l n trong th i gi n T

g i l v n u t s h l n ng tr nh SC

2.2.6.2. C c p n p p c n k ấu o t sản cố n

A. Ph n p p ấu ao ờn t ẳn

1 N i ung ph ng ph p

T i s n nh trong o nh nghiệp tr h kh u h o theo ph ng ph p kh u h o ng thẳng nh s u:

- X nh m tr h kh u h o trung nh h ng năm ho t i s n nh theo ng th i y:

Nguy n gi t i s n nh (2.3) = M tr h kh u h o trung nh h ng năm t i s n nh Th i gi n tr h kh u h o

- M tr h kh u h o trung nh h ng th ng ng s kh u h o ph i tr h năm hi ho 12 tháng.

2 Tr ng h p th i gi n tr h kh u h o h y nguy n gi t i s n nh th y ổi, o nh nghiệp ph i x nh l i m tr h kh u h o trung nh t i s n nh ng h l y gi tr òn l i tr n sổ k to n hi : ho th i gi n tr h kh u h o x nh l i ho th i gi n tr h kh u h o òn l i x nh l h nh lệ h gi th i gi n tr h kh u h o ăng ký tr th i gi n tr h kh u h o t i s n nh

3 M tr h kh u h o ho năm u i ng th i gi n tr h kh u h o t i s n nh x nh l hiệu s gi nguy n gi t i s n nh v s kh u h o lu k th hiện n năm tr năm u i ng t i s n nh

4 V t nh v tr h kh u h o TSC :

V : C ng ty A mu m t t i s n nh m i 100% v i gi ghi tr n ho n l 119 triệu ng, hi t kh u mu h ng l 5 triệu ng, hi ph v n huy n l 3 triệu ng, hi ph lắp t, h y th l 3 triệu ng

Bi t r ng t i s n nh tuổi th k thu t l 12 năm, th i gi n tr h kh u h o t i s n nh o nh nghiệp ki n l 10 năm, t i s n v o s ng v o ng y 1/1/2013

Nguy n gi t i s n nh = 119 triệu - 5 triệu + 3 triệu + 3 triệu = 120 triệu ng

M tr h kh u h o trung nh h ng năm = 120 triệu : 10 năm =12 triệu ng/năm

M tr h kh u h o trung nh h ng th ng = 12 triệu ng: 12 th ng = 1 triệu ng/ th ng

H ng năm, o nh nghiệp tr h 12 triệu ng hi ph tr h kh u h o t i s n nh v o hi phí kinh doanh.

S u 5 năm s ng, o nh nghiệp n ng p t i s n nh v i tổng hi ph l 30 triệu ng, th i gi n s ng nh gi l i l 6 năm tăng 1 năm so v i th i gi n s ng ăng ký n u , ng y ho n th nh v o s ng l 1/1/2018

Nguy n gi t i s n nh = 120 triệu ng + 30 triệu ng = 150 triệu ng

42

S kh u h o lu k tr h = 12 triệu ng x 5 năm = 60 triệu ng

Gi tr òn l i tr n sổ k to n = 150 triệu ng - 60 triệu ng = 90 triệu ng

M tr h kh u h o trung nh h ng năm = 90 triệu ng : 6 năm = 15 triệu ng/ năm

M tr h kh u h o trung nh h ng th ng = 15 000 000 ng : 12 th ng =1 250 000 ng/ tháng

T năm 2018 tr i, o nh nghiệp tr h kh u h o v o hi ph kinh o nh mỗi th ng 1 250 000 ng i v i t i s n nh v n ng p

5 X nh m tr h kh u h o i v i nh ng t i s n nh v o s ng tr ng y 01/01/2013:

C h x nh m tr h kh u h o:

- Căn s liệu tr n sổ k to n, h s t i s n nh x nh gi tr òn l i tr n sổ k to n t i s n nh

- X nh th i gi n tr h kh u h o òn l i t i s n nh theo ng th s u:

(2.4)

Trong :

- T: Th i gi n tr h kh u h o òn l i t i s n nh

- T1: Th i gi n tr h kh u h o t i s n nh x nh theo quy nh t i Ph l 1 n h nh kèm theo Th ng t s 203/2009/TT-BTC.

- T2: Th i gi n tr h kh u h o t i s n nh x nh theo quy nh t i Ph l 1 n h nh kèm theo Th ng t s 45/2013/TT-BTC.

- t1: Th i gi n th t tr h kh u h o t i s n nh

- X nh m tr h kh u h o h ng năm ho nh ng năm òn l i t i s n nh nh s u:

Gi tr òn l i t i s n nh (2.5) = M tr h kh u h o trung nh h ng năm TSC Th i gi n tr h kh u h o òn l i TSC

- M tr h kh u h o trung nh h ng th ng ng s kh u h o ph i tr h năm hi ho 12 tháng.

V t nh v tr h kh u h o t i s n nh:

V dụ 1: Do nh nghiệp s ng m t m y kh i kho ng nguy n gi 600 triệu ng t ng y 01/01/2011 Th i gi n s ng x nh theo quy nh t i Ph l 1 n h nh kèm theo Th ng t s 203/2009/TT-BTC l 10 năm Th i gi n s ng m y kh i kho ng n y t nh n h t ng y 31/12/2012 l 2 năm S kh u h o lu k l 120 triệu ng.

- Gi tr òn l i tr n sổ k to n m y kh i kho ng l 480 triệu ng

- Do nh nghiệp x nh th i gi n tr h kh u h o m y kh i kho ng l 15 năm

- X nh th i gi n tr h kh u h o òn l i m y kh i kho ng nh s u:

43

2 năm = 15 năm x ( 1 - = 12 năm Th i gi n tr h kh u hao còn l i TSC 10 năm

- M tr h kh u h o trung nh h ng năm = 480 triệu ng : 12 năm = 40 triệu ng/ năm

M tr h kh u h o trung nh h ng th ng = 40 triệu ng : 12 th ng = 3,333 triệu ng/ tháng

T ng y 01/01/2013 n h t ng y 31/12/2024, o nh nghiệp tr h kh u h o i v i m y kh i kho ng n y v o hi ph kinh o nh mỗi th ng l 3,333 triệu ng

B. P n p p ấu ao t eo số d iảm dần có i u c ỉn

1 N i ung ph ng ph p

- X nh m tr h kh u h o năm t i s n nh trong năm u theo ng th i y:

= X (2.6) M tr h kh u h o h ng năm t i s n nh Gi tr òn l i t i s n nh Tỷ lệ kh u h o nhanh

Trong :

Tỷ lệ kh u h o nh nh x nh theo ng th s u:

Tỷ lệ kh u khao nhanh = X (2.7) Tỷ lệ kh u h o t i s n nh theo ph ng ph p ng thẳng Hệ s i u h nh (%)

Tỷ lệ kh u h o t i s n nh theo ph ng ph p ng thẳng x nh nh s u:

1

= X 100 (2.8)

Tỷ lệ kh u h o t i s n nh theo ph ng ph p ng thẳng % Th i gi n tr h kh u h o t i s n nh

Hệ s i u h nh x nh theo th i gi n tr h kh u h o t i s n nh quy nh t i ng i y:

Bản 2.1. Hệ số u c ỉn t eo t n tríc k ấu o củ TSCĐ

Hệ số i u c ỉn T ời ian tr c ấu ao của tài sản cố ịn (lần)

1,5 n 4 năm t  4 năm

2,0 Tr n 4 n 6 năm 4 năm < t  6 năm

Tr n 6 năm t > 6 năm 2,5

Nh ng năm u i, khi m kh u h o năm x nh theo ph ng ph p s gi m n n i tr n ng ho th p h n m kh u h o t nh nh qu n gi gi tr òn l i v s năm s ng òn

44

l i t i s n nh, th k t năm m kh u h o t nh ng gi tr òn l i t i s n nh hi ho s năm s ng òn l i t i s n nh

- M tr h kh u h o h ng th ng ng s kh u h o ph i tr h năm hi ho 12 th ng

2 V t nh v tr h kh u h o t i s n nh:

V dụ 2: C ng ty A mu m t thi t s n xu t linh kiện iện t m i v i nguy n gi l 50 triệu ng Th i gi n tr h kh u h o t i s n nh l 5 năm.

X nh m kh u h o h ng năm nh s u:

- Tỷ lệ kh u h o h ng năm t i s n nh theo ph ng ph p kh u h o ng thẳng l 20%.

- Tỷ lệ kh u h o nh nh theo ph ng ph p s gi m n ng 20% x 2 hệ s i u h nh = 40%

- M tr h kh u h o h ng năm t i s n nh tr n x nh th theo ng sau:

Bản 2.2. Bản tín to n mức tríc k ấu o

Đ n v tín : Đồn

Năm t ứ C c t n số ấu ao TSCĐ àn năm K ấu ao luỹ cuối năm Gi trị còn lại của TSCĐ Mức ấu hao hàng năm Mức ấu hao hàng tháng

1 50.000.000 50.000.000 x 40% 20.000.000 1.666.666 20.000.000

2 30.000.000 30.000.000 x 40% 12.000.000 1.000.000 32.000.000

3 18.000.000 18.000.000 x 40% 7.200.000 600.000 39.200.000

4 10.800.000 10.800.000 : 2 5.400.000 450.000 44.600.000

5 10.800.000 10.800.000 : 2 5.400.000 450.000 50.000.000

Tron ó:

- M kh u h o t i s n nh t năm th nh t n h t năm th 3 t nh ng gi tr òn l i t i s n nh nh n v i tỷ lệ kh u h o nh nh 40%

- T năm th 4 tr i, m kh u h o h ng năm ng gi tr òn l i t i s n nh u

năm th 4 hi ho s năm s ng òn l i t i s n nh 10 800 000 : 2 = 5 400 000 V t i năm th 4: m kh u h o theo ph ng ph p s gi m n 10 800 000 x 40% = 4 320 000 th p h n m kh u h o t nh nh qu n gi gi tr òn l i v s năm s ng òn l i t i s n nh 10 800 000 : 2 = 5 400 000 .

C. Ph n p p ấu ao t eo số l ợn , ối l ợn sản p ẩm

1 N i ung ph ng ph p:

T i s n nh trong o nh nghiệp tr h kh u h o theo ph ng ph p kh u h o theo s l ng, kh i l ng s n phẩm nh s u:

45

- Căn v o h s kinh t - k thu t t i s n nh, o nh nghiệp x nh tổng s l ng, kh i l ng s n phẩm s n xu t theo ng su t thi t k t i s n nh, g i tắt l s n

l ng theo ng su t thi t k

- Căn t nh h nh th t s n xu t, o nh nghiệp x nh s l ng, kh i l ng s n phẩm

th t s n xu t h ng th ng, h ng năm t i s n nh

- X nh m tr h kh u h o trong th ng t i s n nh theo ng th i y:

= X (2.9) M tr h kh u h o trong th ng t i s n nh S l ng s n phẩm s n xu t trong tháng M tr h kh u h o nh qu n t nh ho m t n v s n phẩm

Trong :

Nguyên gi t i s n nh (2.10) = S n l ng theo ng su t thi t k M tr h kh u h o nh qu n t nh ho m t n v s n phẩm

- M tr h kh u h o năm t i s n nh ng tổng m tr h kh u h o 12 th ng trong năm, ho t nh theo ng th s u:

= X (2.11) S l ng s n phẩm s n xu t trong năm M tr h kh u h o năm t i s n nh M tr h kh u h o nh qu n t nh ho m t n v s n phẩm

Tr ng h p ng su t thi t k ho nguy n gi t i s n nh th y ổi, o nh nghiệp

ph i x nh l i m tr h kh u h o t i s n nh

2 V t nh v tr h kh u h o t i s n nh:

V d ụ 3: C ng ty A mu m y i t m i 100% v i nguy n gi 450 triệu ng C ng su t thi t k m y i n y l 30m3/gi S n l ng theo ng su t thi t k m y i n y l 2.400.000 m3 h i l ng s n phẩm t trong năm th nh t m y i n y l :

Bản 2.3. ố l ợn sản p m o n t n tron n m

Tháng Tháng K ối l ợn sản p ẩm hoàn thành (m3) K ối l ợn sản p ẩm hoàn thành (m3)

14.000 Tháng 7 15.000 Tháng 1

15.000 Tháng 8 14.000 Tháng 2

18.000 Tháng 9 16.000 Tháng 3

16.000 Tháng 10 16.000 Tháng 4

15.000 Tháng 11 18.000 Tháng 5

14.000 Tháng 12 18.000 Tháng 6

M tr h kh u h o theo ph ng ph p kh u h o theo s l ng, kh i l ng s n phẩm t i s n nh n y x nh nh s u:

46

- M tr h kh u h o nh qu n tính cho 1 m3 t i = 450 triệu ng: 2 400 000 m3 = 187,5 /m3

- M tr h kh u h o m y i t nh theo ng s u:

Bản 2.4. Bản c n mức tríc k ấu o n t n

Mức tr c ấu ao t n Tháng Sản l ợn t c t t n (m3) ( ồn )

14.000 14.000 x 187,5 = 2.625.000 1

15.000 15.000 x 187,5 = 2.812.500 2

18.000 18.000 x 187,5 = 3.375.000 3

16.000 16.000 x 187,5 = 3.000.000 4

15.000 15.000 x 187,5 = 2.812.500 5

14.000 14.000 x 187,5 = 2.625.000 6

15.000 15.000 x 187,5 = 2.812.500 7

14.000 14.000 x 187,5 = 2.625.000 8

16.000 16.000 x 187,5 = 3.000.000 9

16.000 16.000 x 187,5 = 3.000.000 10

18.000 18.000 x 187,5 = 3.375.000 11

18.000 18.000 x 187,5 = 3.375.000 12

Tổn cộn cả năm 35.437.500

2.3. X ô (MTC)

Chi ph m y thi ng x nh ng ng th s u:

(2.12) MTC = (Mi x CCM) x (1 + Kmtc)

Trong :

- Mi: l ng h o ph m y lo i m y, thi t thi ng h nh th i i=1 n t nh ho m t

: gi m y lo i m y, thi t thi ng h nh th i i=1n theo ng gi m y v

n v kh i l ng ng t x y ng;

- CCM

thi t thi ng ng tr nh ho gi thu m y x nh theo Ph l s 6 Th ng t

này; - Kmtc: hệ s t nh hi ph m y kh n u so v i tổng hi ph m y, thi t thi ng h y u

x nh trong nh m to n x y ng ng tr nh

47

2.3.1. ô

Gi m y v thi t thi ng x y ng s u y g i l gi m y l m hi ph nh qu n

ho m t l m việ theo quy nh m y v thi t thi ng x y ng

Gi m y g m to n ho m t s kho n m hi ph nh hi ph kh u h o, hi ph s

h , hi ph nhi n liệu, năng l ng, hi ph nh n ng i u khi n v hi ph kh m y

CCM = CKH + CSC + CNL + CNC+ CCPK ng/ (2.13)

Gi m y x nh theo ng th :

Trong :

- CCM: gi m y ng/

- CKH: hi ph kh u h o ng/

- CSC: hi ph s h ng/

- CNL: hi ph nhi n liệu, năng l ng ng/

- CCPK: hi ph kh ng/

- CNC: hi ph nh n ng i u khi n ng/

2.3.2. X iá ca máy

1. X c ịn c i p ấu ao

Trong qu tr nh s ng m y, m y h o mòn, gi m n gi tr s ng v gi tr m y o

th m gi v o ho t ng s n xu t kinh o nh, o o mòn t nhi n

h u h o m y l việ t nh to n v ph n ổ m t h hệ th ng nguy n gi m y v o hi

ph s n xu t, kinh o nh trong th i gi n tr h kh u h o m y thu h i v n u t m y

h u h o m y t nh trong gi m y

Chi ph kh u h o trong gi m y x nh theo ng th :

(2.14) CKH = (G - GTH) x KH NCA

Trong :

- CKH: chi ph kh u h o trong gi m y ng/

- G: nguy n gi m y tr thu ng

- GTH: gi tr thu h i ng

- KH: nh m kh u h o m y %/năm

- NCA: s l m việ m y trong năm /năm

* X nh nguy n gi m y

+ Nguy n gi m y t nh gi m y ng tr nh x nh theo nguy n tắ ph h p

v i m t ng gi m y tr n th tr ng lo i m y s ng thi ng x y ng ng tr nh

48

+ Nguy n gi m y l to n hi ph u t mu m y t nh n th i i m m y

v o tr ng th i sẵn s ng s ng g m gi mu m y kh ng k hi ph ho v t t , ph t ng th y

th mu kèm theo , thu nh p khẩu n u , hi ph v n huy n, x p, o qu n, hi ph

l u kho, hi ph lắp t l n u t i 1 ng tr nh , hi ph huy n gi o ng nghệ n u ,

h y th , kho n hi ph h p lệ kh li n qu n tr ti p n việ u t m y

+ Nguy n gi t nh gi m y ng tr nh x nh theo o gi nh ung p,

theo h p ng mu n m y v hi ph kh li n qu n m y v o tr ng th i sẵn s ng

ho t ng ho th m kh o nguy n gi m y t ng tr nh t ng t v ng th hiện

theo nguy n tắ ph h p v i m t ng gi m y tr n th tr ng t i th i i m t nh gi m y

+ Nguy n gi m y kh ng o g m hi ph nh quy nh t i kho n 2 i u 26 Th ng t

n y v hi ph nh : hi ph lắp t, th o tr m tr n t ng xi măng, tr m tr n t ng

nh , n tr i huy n tr n r y, n tr th p v thi t , m y thi ng x y ng t ng

t kh t l n th 2 tr i C hi ph n y x nh ng h l p to n v t nh

v o hi ph h ng m hung trong to n x y ng ng tr nh, to n g i th u x y ng

* Giá tr thu h i l gi tr ph n òn l i m y s u khi th nh lý Gi tr thu h i t nh nh

sau:

+ i v i m y nguy n gi t 30 000 000 ng m i triệu ng tr l n gi tr thu h i

t nh ng 10% nguy n gi ;

+ h ng t nh gi tr thu h i v i m y nguy n gi nhỏ h n 30 000 000 ng m i triệu

ng

* X nh s l m việ m y trong năm

S l m việ m y trong năm x nh nh s u:

+ Thu th p, tổng h p s liệu th ng k v th i gi n s ng m y trong th t ;

+ X lý s liệu th ng k v th i gi n s ng m y thu th p, x nh s l m việ

trong năm m y theo s liệu th ng k x lý

+ Bổ sung y u t nh h ng n s l m việ m y trong năm theo i u kiện

th ng tr nh;

+ X nh s l m việ m y trong năm theo i u kiện th ng tr nh

Trong qu tr nh x nh s l m việ m y trong năm theo s liệu th ng k x

lý th th m kh o s l m việ lo i m y t ng t o B X y ng ng

H s s liệu v th i gi n s ng m y g m: nh t ký ng tr nh, o o th ng k nh k v

th i gi n s ng m y, quy nh v y u u k thu t v th i gi n o ng, s h

m y, s liệu th ng k v th i ti t nh h ng n th i gi n l m việ m y,

nh m kh u h o m y x nh tr n s :

49

- H ng n B T i h nh v h ng n h qu n lý, s ng v tr h kh u h o t i s n

nh;

- nh m kh u h o lo i m y t ng t o B X y ng ng ;

- M h o mòn m y trong qu tr nh s ng m y theo i u kiện th ng tr nh

2. X c ịn c i p sửa c a

Chi ph s h m y l kho n hi ph o ng, s h m y nh k , s h

m y t xu t trong qu tr nh s ng m y nh m uy tr v kh i ph năng l ho t ng ti u

huẩn máy.

Chi ph s h trong gi m y x nh theo ng th :

G x SC (2.15) CCS = NCA

Trong :

- CSC: hi ph s h trong giá ca máy ng/

- SC: nh m s h m y % năm

- G: nguy n gi m y tr thu ng

- NCA: s l m việ m y trong năm /năm

nh m s h ho m t năm s ng m y x nh tr n s quy nh v o

ng k thu t, s h nh k , quy tr nh v n h nh m y, h t l ng m y, i u kiện s ng

m y v m t ng gi o ng, s h m y tr n th tr ng

nh m s h m y x nh tr n s :

- Ư t nh tổng s hi ph o ng, s h m y t ng ng v i tổng s m y nh

m trong i m y;

- Quy ổi tổng s hi ph o ng, s h m y th nh tỷ lệ ph n trăm % so v i nguy n

giá máy;

- Ph n ổ u tỷ lệ % hi ph o ng, s h m y theo s năm i m y

- nh m s h lo i m y t ng t o B X y ng ng ;

Trong hi ph s h m y h o g m hi ph th y th lo i ph t ng thu ph n

ng t m y gi tr l n m s h o mòn h ng ph thu h y u t nh h t i

t ng ng t

3. X c ịn c i p n iên liệu, năn l ợn

Nhi n liệu, năng l ng ho m t l m việ m y l xăng, u, iện, g s ho kh n n ti u

h o trong th i gi n l m việ m y t o r ng l ho m y ho t ng g i l nhi n liệu

chính.

50

C lo i u m i tr n, u truy n ng, g i l nhi n liệu ph trong m t l m việ

máy x nh ng hệ s so v i hi ph nhi n liệu h nh

Chi ph nhi n liệu, năng l ng trong gi m y x nh theo ng th :

(2.16) CNL =

Trong :

- CNL: hi ph nhi n liệu, năng l ng trong giá ca máy ng/ .

- NL: nh m ti u h o nhi n liệu, năng l ng lo i i th i gi n m y l m việ trong

m t

- GNL: gi nhi n liệu lo i i

- KP: hệ s hi ph nhi n liệu ph lo i i

- n: s lo i nhi n liệu s ng trong m t m y

nh m ti u h o nhi n liệu, năng l ng trong m t l m việ m y x nh theo

nguy n tắ ph h p v i th i gi n l m việ th t m y trong , su t ti u h o nhi n liệu,

năng l ng m y v i u kiện th ng tr nh ho theo lo i m y t ng t o B

X y ng ng ;

Hệ s hi ph nhi n liệu ph ho m t m y l m việ gi tr t y theo t ng lo i m y v

i u kiện th ng tr nh Hệ s hi ph nhi n liệu ph gi tr trong kho ng nh s u:

- ng xăng: 1,01 n 1,03

- ng iesel: 1,02 n 1,05

- ng iện: 1,03 n 1,07

Tr ng h p x nh gi m y lo i m y th hiện m t s lo i ng t nh kh o

s t, th nghiệm v m t s lo i ng t kh m hi ph nhi n liệu, năng l ng t nh v o hi

ph v t liệu trong n gi th kh ng t nh trong gi m y

nh m ti u h o nhi n liệu h nh lo i m y nh ng th m gi th hiện lo i ng

t th i gi n s gi l m việ th t m y trong kh nh u th x y ng nh

m ti u h o nhi n liệu theo nguy n tắ ph h p v i s gi th i gi n l m việ th t m y

trong t ng lo i ng t

4. X c ịn c i p n n côn i u iển

Chi ph nh n ng i u khi n trong m t l m việ m y x nh tr n s quy

nh v s l ng, th nh ph n, nh m, p ng nh n i u khi n m y theo quy tr nh v n

h nh m y v quy nh v n gi nh n ng trong qu n lý hi ph u t x y ng theo

h ng n B X y ng v Ủy n nh n p t nh

Chi phí nh n ng i u khi n trong gi m y x nh theo ng th :

51

(2.17) CNC =

Trong :

- N: s l ng ng nh n theo p i u khi n m y lo i i trong 1 m y

- CTL: n gi ng y ng p ng nh n i u khi n m y lo i i

- n: s l ng, lo i ng nh n i u khi n m y trong 1 m y

S l ng, th nh ph n, nh m, p ng nh n i u khi n m y x nh theo lo i m y t ng

t o B X y ng ng ;

Tr ng h p x nh gi m y lo i m y th hiện m t s lo i ng t nh kh o

s t, th nghiệm v m t s lo i ng t kh m hi ph nh n ng i u khi n m y t nh

v o hi ph nh n ng trong n gi th kh ng t nh hi ph nh n ng i u khi n trong gi

máy.

5. X c ịn c i p c

Chi ph kh trong gi m y l kho n hi ph n thi t m o m y ho t ng nh

th ng, hiệu qu t i ng tr nh, g m o hi m m y, thi t trong qu tr nh s ng; o

qu n m y v ph v ho ng t o ng k thu t trong o qu n m y; ăng ki m

lo i; i huy n m y trong n i ng tr nh v kho n hi ph li n qu n tr ti p n

qu n lý m y v s ng m y t i ng tr nh h t nh trong n i ung hi ph kh

trong gi x y ng ng tr nh, to n x y ng

Chi ph kh trong gi m y x nh theo ng th :

(2.18) CK = G x GK NCA

Trong :

- CK: chi ph kh trong gi m y ng/

- GK: nh m hi ph kh m y % năm

- G: nguy n gi m y tr thu ng

- NCA: s l m việ m y trong năm /năm

nh m hi ph kh m y x nh tr n s :

- Tổng h p kho n hi ph qu n lý m y theo t i liệu thu th p trong th t lo i

m y n t nh

- R so t lo i ỏ kho n hi kh ng h p lý, ổ sung kho n hi n thi t nh ng h

o th th i i m ph t sinh s liệu trong t i liệu

- Ph n ổ hi ph ho t ng m y, lo i m y

- Quy ổi gi tr kho n hi ph n y theo tỷ lệ % so v i gi t nh kh u h o m y

52

- Ph n ổ hi ph qu n lý m y ho s năm i m y

- nh m hi ph kh lo i m y t ng t o B X y ng ng ;

nh m hi ph kh m y x nh theo nguy n tắ ph h p v i t ng lo i m y,

m y v i u kiện kh i th , s ng m y t ng ng v i i u kiện th ng tr nh

6. X c ịn i ca m y c ờ ợi

Gi m y h i l gi m y lo i m y huy ng n ng tr nh thi

ng x y ng ng tr nh nh ng h việ l m nh ng kh ng o lỗi nh th u

Gi m y h i g m hi ph kh u h o t nh 50% hi ph kh u h o , hi ph nh n

ng i u khi n t nh 50% hi ph nh n ng i u khi n v hi ph kh m y

2.4. K i niệm, t àn p ần và c cấu vốn l u ộn (vl )

2.4.1.

V l m t ph n v n s n xu t x nghiệp, l i u hiện ng ti n TS v t i

s n l u th ng TS T trong qu tr nh s n xu t Trong qu tr nh s n xu t t i s n n y

th ng xuy n lu n huy n to n t h nh th i v n n y s ng h nh th i v n kh

Th i gi n v n l u ng n m trong gi i o n s n xu t v l u th ng l h y u trong m t

hu huy n v n l u ng C th hi vòng hu huy n v n l u ng th nh 3 giai

o n l n:

- Gi i o n 1: Gi i o n v n l u ng huy n t h nh th ti n tệ s ng h nh th i v t t

tr T-DT).

- Gi i o n 2: Gi i o n t tr s n xu t i v o s n xu t v l m r th nh phẩm DT-

SX-TP)

- Gi i o n 3: Gi i o n v n l u ng i t s n xu t s ng l u th ng n gi o, th nh

quy t to n TP-T’)

V v y kh v i v n nh, V s u mỗi hu k s n xu t sẽ thu h i to n i h nh

th ti n tệ

2.4.2. T ố

1. Vốn l u ộn nằm tron qu trìn trữ sản uất o ồm:

- Nguy n v t liệu h nh: sắt, th p, xi măng

- B n th nh phẩm: u kiện t ng sẵn, k t u gỗ

- V t liệu ph : u m h y m y, v t liệu ng s n, m , x phòng

- Nhi n liệu: xăng, u, m kh i l ng l n

- V t rẻ ti n m u hỏng: VRT MH.

53

2. VLĐ nằm tron qu trìn sản uất:

- Chi ph ho x y ng ng

- Chi ph ho lắp t ng

- Chi ph ho s n xu t ph ng

- Gi tr ng tr nh ho n th nh, n gi o th nh to n

- Hàng hoá mua ngoài.

- V n ti n tệ: ti n m t t n qu , ti n g i ng n h ng

- V n th nh to n: l nh ng kho n ph i thu, ph i tr , t m ng

2.4.3. ồ ố :

C 3 ngu n V :

- Ngu n v n l u ng t

- Ngu n v n l u ng i v y

- Ngu n v n l u ng oi nh t

1. uồn vốn l u ộn t có:

s v n o ng n s h Nh n p t o i u kiện v n n u ho x nghiệp ho t ng

Hiện n y v nguy n tắ Nh n hi p V m t l n n u khi x nghiệp m i v o

ho t ng v sẽ i u h nh m v n khi s i u h nh m t ng gi

S v n n y mu sắm T nguy n v t liệu, n th nh phẩm tr s n xu t

2. uồn vốn l u ộn v

s v n m Nh n ho x nghiệp v y tho m n nhu u th i v v t m th i thi u v n

x nghiệp Ngo i r x nghiệp th v y n v kh , nh n n v v y v n

n ngo i

Tr n nguy n tắ t tr ng tr i v l i ho kho n v y tr n, Nh n kh ng tr p Nh v y

việ qu n lý ph i tổ h kho h , s t s o Mu n v y ph i ph n lo i V v o v i

trò n trong q tr nh s n xu t C nh v y m i gi m s t v i u ti t h p lý v n ho s n

xu t kinh o nh

3. uồn vốn l u ộn co n t có:

ngu n V n i X nghiệp m n v x y lắp th l i ng ph v ho

qu tr nh s n xu t G m 2 lo i

N nh m :

Là nh ng kho n x nghiệp n ng i kh nh ng o h th nh to n Nh n quy

nh, x nghiệp th hi ng th ng xuy n m t ph n th m gi lu n huy n v n x

54

nghiệp X t v t nh h t, n nh m thu lo i V i v y nh ng v s n n y th ng

xuy n t ng i ổn nh n n oi nh t

N nh m g m:

- Ti n l ng ph i tr nh ng h t i ng y ph i tr

- Ti n thu ph i n p nh ng h n ng y ph i n p

- Ph tổn ph i tr nh ng h t i ng y tr

- Ph tổn tr h tr

V n l u ng th năm tr .

- Th o V th năm l n h n V k ho h năm

- Th o V nh m năm k ho h nhỏ h n V nh m năm tr

Ch tr ng h p 1 m i s ng

s ng ti t kiệm h p lý V , ph i quy nh ng ắn nh m V nh m V l

m V quy nh trong k ho h nh m l m ho ng t x nghiệp kh ng gi n o n,

m o ho x nghiệp m tr n thi t t nh t v nguy n v t liệu, n th nh phẩm

v hi ti t v t liệu kh

2.4.4. Đ

tỷ tr ng t ng kho n V trong tổng s V Nghi n u k t u V gi p t th y

t nh h nh ph n ổ V v s ng mỗi kho n trong mỗi gi i o n lu n huy n T

x nh tr ng i m qu n lý V trong t ng x nghiệp

t u V ph thu v o y u t s u:

1. ữn n n tố v mặt sản uất

- nh ng nh n t thu t nh h t s n xu t C x nghiệp x y ng v n nguy n v t liệu,

k t u, n th nh phẩm h y u, l n h n so v i nh ng ng nh kh

- Do hu k s n xu t: x nghiệp n o hu k s n xu t l n sẽ s v n s n xu t ng l n

- Do i u kiện s n xu t: s n xu t ngo i tr i, l u ng l m tăng nhi u hi ph ph

2. ữn n n tố t uộc mặt cun cấp:

- Ph thu v o k ho h ung p v t t k thu t k p th i v i ti n v ng , v n n y

nh h ng l n t i việ s ng h p lý nguy n v t liệu, n th nh phẩm

3. ữn n n tố t uộc l u t ôn

- nh ng nh n t thu t nh h t, h nh th nghiệm thu, h th nh quy t to n h i

l ng ng t ho n th nh

V : t u V m t x nghiệp x y lắp nh s u:

55

Bản 2.5: ết cấu VLĐ củ í n ệp l p

T àn p ần VLĐ Tỷ lệ %

A TS l u ng 72, 5

1 V n tr SX 65, 1

- V t liệu h nh 30, 1

- t u hi ti t 19, 0

- VRTMH 7, 0

- V t liệu kh 9, 0

2 V n s n xu t 8, 4

- SX ng 6, 2

- Chi ph ho k s u 2, 2

B V T v n l u th ng 27, 5

- ho n th nh to n v i ng i mu 18, 9

- V n ng ti n 8, 6

Tổng V 100%

2.5. C u c uyển VLĐ và c c biện p p tăn n an tốc ộ c u c uyển

2.5.1. ể Đ

Chu k hu huy n V l th i gi n n thi t V huy n t h nh th i ti n tệ s ng hiện

v t r i l i tr v tr ng th i ti n tệ theo 3 gi i o n

T hu huy n V l h ti u tổng h p v qu n tr ng nh t i u th ho t ng kinh t

x nghiệp T nh nh ph n nh t nh h nh x , h p lý việ x nh nh m V v

tr nh qu n lý tổ h s n xu t t t

T hu huy n v n l u ng tăng l n sẽ l m ho h ti u v kh i l ng ng t

ho n th nh, năng su t l o ng, l i nhu n v m o nh l i o nh nghiệp tăng l n

nh gi t hu huy n V th ng h ti u s u:

- S vòng qu y v n l u ng n

- Th i gi n m t vòng qu y V t

- S l ng v n l u ng ti t kiệm khi tăng vòng qu y V V)

- Gi tr s n l ng ng t tăng th m năm k ho h o việ r t ngắn th i gi n m t

vòng hu huy n V G)

1. Số vòn qu củ vốn l u ộn

(2. 19)

56

Trong :

n - S vòng qu y v n l u ng

G - Gi tr s n l ng x y lắp n gi o th nh to n

Vl -V trung nh trong k t nh to n (t n l n m).

Tr s Vl th x nh nh s u:

(2. 20)

Trong :

Vd - S v n l u ng u năm

Vc - S v n l u ng u i năm

Vt -Tổng ng s v n l u ng t u th ng h i n u th ng 12 u i

năm

2. T n củ một vòn qu VLĐ (t)

(2. 21)

Trong : T - l s ng y k xem x t

3. Số l ợn vốn l u ộn t ết k ệm ợc k t n vòn qu củ VLĐ (V)

(2. 22)

Trong :

G - gi tr s n l ng x y lắp n gi o th nh to n năm

Tn- S ng y trong năm, th ng l y ng 360 ng y

t1, t2 -Th i gi n m t vòng qu y V năm v năm k ho h

V dụ 1:

Trong năm , o nh nghiệp ho n th nh v th nh to n m t kh i l ng ng t l 150 tỷ,

v n l u ng nh qu n l 30 tỷ

Trong năm k ho h, o nh nghiệp ho n th nh v th nh to n m t kh i l ng ng t l

150 tỷ nh ng th i gi n m t vòng qu y v n l u ng ki n gi m i 28 ng y

Y u u t nh to n th i gi n m t v ng qu y trong năm k ho h v V ti t kiệm

khi tăng vòng qu y v n nh tr n

Gi i:

- X nh s vòng qu y V trong năm : 150:30 = 5 vòng

- X nh th i gi n m t vòng qu y V trong năm : 360: 5 =72 ngày

Nh v y th i gi n m t vòng qu y V trong năm k ho h sẽ l : 72-28=44 ngày.

57

Áp ng ng th t nh m ti t kiệm V trong năm k ho h sẽ l :

11 667 triệu ng

4. tr sản l ợn côn t c t n t êm ở n m kế oạc o v ệc rút n n t n một vòn

c u c u n VLĐ

h i l ng ng t tăng th m năm k ho h o việ r t ngắn th i gi n m t vòng hu

huy n V x nh theo ng th :

(2. 23) G=Vc. (n2-n1)

Trong :

Vc- V n l u ng nh qu n s ng trong năm

n1, n2- S vòng qu y V năm v năm k ho h

V dụ 2: C ng v i s liệu nh v 1, năm k ho h v n ng m V nh năm l

30 tỷ, s vòng qu y V năm l 72 ng y, s vòng qu y V năm k ho h l 45 ng y

X nh gi tr S ng t tăng th m trong năm k ho h so v i năm

Gi i:

-X nh s vòng qu y V năm v năm k ho h:

+Năm : n1= 360: 72 = 5,0 vòng

+Năm k ho h: n2= 360: 45=8,0 vòng

Áp ng ng th 3-32) ta có: G =Vc. (n2-n1) = 30 (8-5 = 90 tỷ ng

Nh v y nh r t ngắn th i gi n m t vòng qu y V 27 ng y gi tr s n l ng ng t

sẽ tăng l n 90 tỷ trong năm k ho h

2.5.2. B ă ố ể

1. T n n n tốc ộ tron oạn trữ sản uất.

Gi i o n n y l qu n tr ng v hi ph tr s n xu t l n, hi m 60 - 75% tổng V Do v y

n x nh h nh x l ng tr n thi t t nh t m o s n xu t thu n l i v ti t

kiệm v n

T hu huy n n y ph thu v o y u t s u:

- Tr nh tổ h qu n lý u CBNV trong qu n ung ng v t t k thu t

- S l n ung ng trong k , ung p ng nhi u l n th l ng tr ng n t

- ho ng h v n huy n, ph ng tiện v n huy n

nh m s ng y tr ng tổng th nh ph n s u:

- S ng y v n huy n, o qu n

- S ng y h nh lý, ki m tr

58

- S ng y ki m nghiệm

2. T n n n c u kỳ sản uất v ảm sản uất ở n

- ẩy m nh t thi ng, gi m th i gi n x y ng, nh nh n gi o ng tr nh v o s

ng

- T p trung thi ng t i m ng tr nh v h ng m gi m gi tr x y lắp ng g y

thiệt h i ng v n

3. Cả t ến côn t c t n qu ết to n k ố l ợn côn t c o n t n .

- Ch n ph ng th th nh to n h p lý ng y khi ký h p ng gi o nh n th u thi ng

- C n v x y ng v qu n h u qu n ph i tu n theo kỷ lu t t i h nh, quy nh

ng nh v Nh n

CÂU HỎI CHƯƠNG 2

1. T liệu l o ng oi l t i s n nh n u nh t ti u huẩn theo quy nh hiện

h nh nh th n o?

2. C h nh th v n nh

3. C tr ng v n l u ng?

4. N i ung v th nh ph n hi ph trong gi m y v thi t l u th ng ?

5. C h ti u nh gi t hu huy n V n l u ng ?

59

CHƯƠNG 3: TIẾN BỘ KHO HỌC – CÔNG NGHỆ TRONG XÂY DỰNG

3.1. N n vấn c un

3.1.1. Khái ni m và phân lo i ti n b khoa học - công ngh

1. n ệm

Khoa h c công nghệ là tổng h p s v t ch t v ph ng ph p ng nghệ o on ng i sáng

t o ra và s d ng n trong qu tr nh l o ng t o ra c a c i v t ch t cho xã h i.

Ti n b khoa h c công nghệ là không ng ng phát tri n và hoàn thiện t liệu l o ng và

i t ng l o ng, áp d ng các công nghệ s n xu t tiên ti n và hình th c hiệu qu trong s n

xu t và tổ ch l o ng n t ng nh tr n th gi i.

2. n loạ t ến ộ k o ọc côn n ệ

Ti n b khoa h c - công nghệ trong l nh v c xây d ng n bi u hiện t t c các khâu t tổ

ch c quá trình s n xu t xây d ng n tổ ch c qu n lý ngành xây d ng. C th :

- Trong l nh v u t : nghi n u d án, kh o sát, thi t k xây d ng

- Trong l nh v c xây lắp : gia c n n, x lý n n móng, công nghệ bê tông, công nghệ thép,

công nghệ c t pha, dàn giáo, x lý th m ...

- Trong l nh v c s n xu t các xí nghiệp s n xu t ph tr : s n xu t v t liệu và c u kiện xây

d ng, cung ng v t t v ch v xây d ng , ch t o s a ch a máy móc thi t b xây d ng

- Trong l nh v c trang trí hoàn thiện, x lý ch ng th m, vi khí h u, v t lý ki n trúc công trình

- Trong l nh v o t o cán b công nhân xây d ng và qu n lý xây d ng

3.1.2. Vai trò c a ti n b khoa học - công ngh

Vai trò c a ti n b khoa h c - công nghệ trong xây d ng: ss

- Phát tri n l l ng s n xu t, xây d ng s v t ch t k thu t và phát tri n công nghiệp hoá

xây d ng

- Phát tri n, hoàn thiện các hình th c tổ ch c s n xu t và qu n lý kinh t trong xây d ng

- Gi m nhẹ qu tr nh l o ng, d n d n thay th l o ng th công b ng máy móc, trên c s

t o i u kiện hoàn thiện ng i l o ng

- N ng o năng su t l o ng, ti t kiệm h o ph l o ng, nguyên nhiên v t liệu

- H giá thành s n phẩm xây d ng và nâng cao ch t l ng s n phẩm xây d ng

3.1.3. ển và ng d ng khoa học công ngh trong xây d ng

- i v i máy móc và công c l o ng xây d ng : ph i ẩy m nh áp d ng gi i hoá, t ng

c áp d ng t ng hoá m t cách h p lý, nâng cao t nh ng và linh ho t c a máy móc,

áp d ng c i ti n, k t h p gi h i tu n t v h i tắt n u trong phát tri n công

nghệ xây d ng

60

- i v i i t ng l o ng (v t liệu và k t c u xây d ng ) ph i ẩy m nh việc áp d ng các

lo t v t liệu có hiệu qu , các lo t k t c u ti n b , nh t là các lo i v t liệu, k t c u nhẹ cho

phép xây d ng nhanh và các lo t v t liệu b n cao phù h p v i i u kiện nhiệt ẩm. K t

h p t t gi a s d ng v t liệu hiện i v i v t liệu truy n th ng, gi ph ng ph p úc xây t i

chỗ v i áp d ng k t c u lắp gh p sẵn....

- i v i công nghệ xây d ng : trong quá trình s n xu t xây d ng ph i c biệt chú ý c i ti n

ph n c ng c a công nghệ. Ph i chú ý phát tri n và ng d ng các qui trình công nghệ xây

d ng tiên ti n d a trên kh năng m y m , nh n l c và v t liệu xây d ng hiện có.

Tr c mắt c n hoàn thiện và c i ti n các công nghệ xây d ng truy n th ng, phát tri n n u

m t s công nghệ tiên ti n nh ng nghệ xây d ng nhà cao t ng b ng ph ng ph p v n

khu n tr t, xây d ng t ng h m nhà cao t ng theo ph ng ph p Top-Down....Chú ý tổ ch c

thi ng theo ph ng ph p y huy n, ch o tổ ch theo s m ng trong công nghệ xây

d ng

- i v i công tác thi t k : c n ẩy m ng công tác t ng hoá trong thi t k v i s hỗ tr

c a tin h c, áp d ng các thành qu t nh to n trong l nh v h c xây d ng, nâng cao ch t

l ng c ng t thăm ò kh o sát ph c v thi t k ...

- i v i công tác qu n lý : c n ẩy m nh việc áp d ng t ng hoá trong qu n lí, nh t l i

v i khâu thu nh n, b o qu n và x lí thông tin, ch o i u hành tác nghiệp.....

- i v i l nh v c tiêu chuẩn và qui ph m xây d ng c n ph i c ti p t c hoàn thiện bổ sung

có th m kh o các tiêu chuẩn và quy ph m qu c t .

3.2. Một số c tr n của ti n bộ oa ọc côn n ệ tron x y d n

3.2.1.

C gi i hoá là s chuy n quá trình thi công xây d ng t th ng s ng l o ng b ng máy.

C gi i ho c phát tri n qu 3 gi i o n :

+ Gi i o n gi i hoá b ph n

+ Gi i o n gi i hoá toàn b

+ Giai o n n a t ng và t ng hoá

3.2.2.

- C gi i hoá t i ng việc n ng nh c và nh ng kh i l ng xây d ng l n t p trung

- C gi i hoá h p lý t ng c, ti n t i gi i hoá toàn b quá trình thi công xây lắp và công

tác v n chuy n.

- Ph i h p ch c chẽ gi m y huy n ng v m y năng

- Ph i m b o tính thu n nh t, dễ tổ ch c s d ng và s a ch a máy móc

- Ph i m b o b n chắ v tin c y c a máy xây d ng

61

- Ph i phù h p v i tr nh tổ ch c qu n l v tr nh s d ng on ng i

- Ph i phân tích, so sánh và l a ch n ph ng n t i u m b o ch tiêu hiệu qu kinh t cao.

3.2.3. ỉ ê ì ể ọ ô

xem xét ho t ng xây d ng t tr nh cao hay th p ng i t th ng xem xét hàng lo t

các ch ti u kh nh u, trong t p trung vào m t s các ch tiêu sau:

a. Mức ộ c ới hóa công tác (Mc)

Mc = Qm/Q

Trong :

Qm: Tổng kh i l ng công tác th c hiện b ng máy

Q: Tổng kh i l ng công tác th c hiện b ng máy và th công

Theo ch tiêu m gi i h ng t tr ng h p sau:

Mc = 100% - C gi i hóa toàn b

Mc < 100% - C gi i hóa b ph n

Mc = 0 – Th công toàn b

b. Mức ộ t ộng hóa sản xuất (Mt )

Mt = Qt /Q

Trong :

Qt : Kh i l ng công tác th c hiện t ng

Q: Tổng kh i l ng công tác th c hiện b ng máy và th công

Theo ch tiêu m c t ng hóa s n xu t tr ng h p sau:

Mt = 100% - T ng hóa toàn b

Mc < 100% - T ng hóa b ph n

Tuy nhi n o i m s n phẩm xây d ng n hi , ph n t n, k h th c l n n n việc t

ng hóa là r t kh khăn h áp d ng cho nh ng dây chuy n s n xu t v t liệu, c u kiện

c. Trìn ộ tin học hóa : (Mth)

- M c trang b tin h c cho cán b qu n lý

- Tỷ tr ng giá tr trang thi t b tin h c so v i tổng giá tr thi t b chung c a c doanh nghiệp

- Tỷ lệ kh i l ng công việ c qu n lý c th c hiện b ng tin h c so v i tổng kh i

l ng công việc qu n lý

3.3. C c tr ờn ợp so s n t eo c ỉ tiêu in t tổn ợp

3.3.1. ô u

62

1. So s n t eo óc ộ lợi c của c ủ t ầu x y d n

. Tr ng hợp c c p n n có qu trìn côn n ệ n ản và th i gian th c hiện ng n,

Txd < 1 n m

Tr ng h p này nên s d ng ch ti u t nh x t n s nh h ng c a th i gian xây d ng.

Các ch tiêu so sánh ch y u

a.1. Chỉ tiêu chi phí min

Trong :

F : tổng chi phí th c hiện ph ng n

n : s tài s n thi công (ch y u là máy xây d ng ) tham gia vào quá trình thi công

Vi : v n u t mu sắm máy thi công th i oi nh gi tr b n th n m y ó)

Ti : th i gian tham gia vào quá trình thi công c a máy th i (tháng)

ri : lãi su t c a ngu n v n u t mu sắm máy thi công th i. Lãi su t n y t nh theo n v o

c a máy thi công Ti th ng t nh l i theo th ng C 3 tr ng h p :

+ N u dùng v n v y mua sắm máy thì ri l y theo lãi su t vay

+ N u dùng v n t mua sắm máy thì ri l y theo lãi su t t i thi u do ch u t

l a ch n

+ N u thu m y th c hiện thì ri = 0, chi phí thuê máy tính vào C (tổng chi phí quá

trình thi công)

C : tổng chi phí cho quá trình thi công, k c chi phí cho công trình t m và chi phí di chuy n

m y n ng tr ng l n u. (G m chi phí v t liệu, nhân công, s d ng máy và chi phí

chung không k chi phí ti n tr lãi v n v y v hi ph n y t nh tr s ri.Vi )

Fn : chi phí b o m c m c l i nhu n d ki n khi ký h p ng

Hr : hiệu qu (hay thiệt h i) do rút ngắn hay kéo dài th i gian thi công c ph ng n ng x t

so v i ph ng n s . N u ph ng n ng x t th i gian thi công ngắn h n th Hr l y

d u (- v ng c l i.

N u v n l u ng c ph ng n kh nh u ng k (ch y u là d tr v t t th ph i

c ng thêm vào v n u t m t l ng v n l u ng trung bình c n thi t nh ng kh ng ph i

hi i v l i su t ri là lãi su t vay v n l u ng.

a.2. Chỉ tiêu tổng lợi nhu n

L = D - C - T→ max

63

Trong :

D : doanh thu c ph ng n, th hiện giá tr kh i l ng c bên giao nh n th u thanh

toán

C : Tổng chi phí cho quá trình thi công

T : các lo i thu và lệ phí ph i n p

a.3. Chỉ tiêu mức doanh lợi của ồng vốn ầu t

Ngoài ra còn tính ch tiêu thiệt h i v m i tr ng bé nh t và ch tiêu n p thu ho nh n c.

. Tr ng hợp c c p n n có qu trìn côn n ệ phức tạp và th i gian xây d ng dài, Txd

> 1 n m

Tr ng h p này ph i tính m t s ch tiêu kinh t tổng h p x t n giá tr ti n tệ theo th i

gian. V i mỗi ph ng n ng d ng công nghệ m i ta l p m t d n u t r i ti n hành tính

to n, ph n t h v so s nh theo ph ng n nh gi n u t

Tính toán m t s ch tiêu kinh t tổng h p :

b.1. Tính tổng chi phí qui v thời iểm ban ầu

Trong :

Txd : th i gi n thi ng năm

Vt : V n u t g m giá tr máy móc thi t b thi công năm th t c a quá trình thi công. N u

v n l u ng c ph ng n kh nh u th a vào tr s Vt m t tr s v n l u ng trung

bình cho c quá trình thi công (không ph i hi i v v i lãi su t r, vay v n l u ng.

Ct : chi phí c a quá trình thi công năm th t (không có chi phí tr lãi v n vay)

r : lãi su t vay t i thi u tính toán do nh u t t ch n

r': su t thu l i c a ngu n v n u t mu sắm máy. N u dùng v n t mua sắm máy thi

công thì r=r'. N u vay v n mua máy thi công thì r' là lãi su t vay

b.2. Chỉ tiêu hiệu số thu chi quy v thời iểm hiện tại

Ph ng n ng gi khi NPV ≥ 0, ph ng n t t nh t l ph ng n NPV = m x

64

Trong :

V0 : v n u t mu sắm máy thi công th i i m bắt u thi công (t=0)

Bt : doanh thu năm th t theo h p ng giao nh n th u

Ct : hi ph thi ng năm th t (không có kh u hao)

Vt : v n u t mu sắm máy thi công năm th t (n u có)

SV :giá tr thu h i khi o th i máy thi công năm th t (n u có)

b.3. Chỉ tiêu tổng lợi nhu n qui v thời iểm ban ầu

b.4. Chỉ tiêu mức doanh lợi một ồng vốn:

Tr s Vt x nh theo 2 cách :

Cách 1: tính tr s Vt trong t nh tr giá tr còn l i

Trong :

Vit : giá tr mua máy thi công th i ho năm th t

SVit : giá tr thu h i khi o th i tài s n th i

Tit : th i gian tham gia vào quá trình thi công c a máy th i năm t

n : s máy thi công năm th t

Theo cách tính này thì t t c các tr s SVt trong công th t nh NPV u vắng m t

Cách 2: t nh ri ng hi ph u t mu sắm máy và giá tr còn l i khi o th i máy ra khỏi quá

trình thi công :

Trong :

65

Vit : giá tr mua máy th i v o qu tr nh thi ng năm th t i v i m y : Vit l y

b ng giá tr còn l i c m y theo gi nh gi l i v i giá th tr ng năm th t

i v i máy m i: Vit l y b ng giá tr n u c a máy t i th i i m m y v o thi ng

Vibt : giá c a máy th i năm m y r khỏi qu tr nh thi ng nh gi l i th i

i m t theo giá th tr ng.

N u có nhi u máy cùng tham gia thì ta tính riêng t ng máy r i tổng h p l i hi gi tr

phân b c a máy ph i t t i th i i m m y v o s d ng và không c n t nh n giá tr thu

h i c a máy khi máy ra khỏi quá trình thi công.

2. So s n t eo óc ộ lợi c của c ủ ầu t

Việc thi t k công nghệ và tổ ch c xây d ng ch y u do các nhà th u xây d ng l p v c

trình bày v i ch u t khi tham gia tranh th u Nh ng ng y c thi t k ki n trúc và k t

c u xây d ng thì v n v công nghệ xây d ng c p n ch u t v v n này

có liên quan ch c chẽ n ch tiêu th i gian xây d ng, ch t l ng và giá thành xây d ng sau

này.

Khi so s nh theo g l i ích c m nh ch n ph ng n ng nghệ và tổ ch c xây d ng

thì ch u t h qu n t m n các ch tiêu sau : th i gian thi công, chi phí, ch t l ng thi

công, an toàn và b o vệ m i tr ng. Việ so s nh ph ng n h s y ra khi m t ph ng n

chi phí l n h n nh ng th i gian thi công ngắn h n so v i ph ng n ki Ch u t sẽ ch n

ph ng n th i gian thi công ngắn h n nh ng l i có chi phí l n h n n u i u kiện sau tho

thu n :

Cn - Hr < Cd v i Tn < Td và Cn > Cd

Trong :

Tn; Td : th i gian xây d ng c ph ng n th i gian xây d ng ngắn và dài

Cn; Cd : chi phí xây d ng c ph ng n th i gian xây d ng ngắn và dài

Hr : Hiệu qu do rút ngắn th i gian xây d ng c a ch u t , o g m :

+ S m nh n c m t kho n l i nhu n do s m ng tr nh v o s d ng (Hl)

+ S m tho mãn m t s nhu c u c a xã h i và n n kinh t qu c dân (hiệu qu kinh t -

xã h i)

+ Gi m m t s chi phí b t bi n ph thu c vào th i gian xây d ng li n qu n n ch

u t Hb)

+ Gi m thiệt h i do ng v n và ti n tr lãi v n v y xây d ng công trình (Hv)

+ B o m c th i kinh o nh

Trong các hiệu qu k trên có các hiệu qu không th l ng ho c, tr hiệu qu Hl ; Hb ;

Hv Do : Hr = Hl + Hb + Hv

66

a. Tính Hl : Hl = Vs.E0.(Td-Tn)

Trong :

Vs : v n u t ph n s m v o s d ng, th hiện tỷ lệ % huy ng công su t thi t k .

E0 : Hệ s hiệu qu tiêu chuẩn c ng nh u t % năm

b.Tính Hb :

Trong :

Bd : chi phí b t bi n ph n có ph thu c vào th i gian xây d ng ng tr nh li n qu n n

ch u t

c.Tính HV :

Vd : tổng v n u t ph ng n th i gian xây d ng dài, g m v n g c c ng v n thiệt

h i ng v n và ti n tr lãi

Vn : tổng v n u t ph ng n th i gian xây d ng ngắn, g m v n g c c ng v n thiệt

h i ng v n và ti n tr lãi

V0d : tổng v n u t g c (g m v n t có và v n vay) c ph ng n th i gian xây d ng

dài

V0n: tổng v n u t g c (g m v n t có và v n vay) c ph ng n th i gian xây d ng

ngắn

Vid, Vin: v n g c t có bỏ ra th i i m i ho c n g c th i i m i v y năm th i năm th i

c ph ng n th i gian xây d ng i v ph ng n th i gian xây d ng ngắn

t: th i i m bỏ v n t có hay th i i m i v y v i s v n Vi tính t lúc bắt u xây d ng n

th i i m i

r: m c thiệt h i do ng v n hay lãi su t v n vay.

3.3.2. g

1. So s n t eo óc ộ lợi c của n à t ầu x y d n

. Tr ng hợp so s n p n n k so s n m ng

so sánh ph ng n m y, nh th u xây d ng ph i l p d án mua sắm máy cho m t s

ph ng n l a ch n. N u ch 1 ph ng n th ph i t nh to n x nh tính hiệu qu

c ph ng n

67

hi ph n t h t i h nh ng s d ng nhóm ch ti u t nh nh hi ph ho m t s n phẩm, l i

nhu n cho m t s n phẩm c a máy l n, doanh l i cho m t ng v n u t , th i h n thu h i

v n u t v nh m h ti u ng nh h tiêu hiện giá c a hiệu s thu chi NPV, su t thu l i

n i t i IRR, t s thu hi B/C ng nh nh m h tiêu an toàn tài chính.

Khi phân tích kinh t -xã h i ng ng h ti u nh gi tr s n phẩm gi tăng, m ng

thu , b o vệ m i tr ng...

Khi so sánh gi ph ng n nh p khẩu và mua máy n i ng p ng nhóm ch tiêu v a

k tr n, nh ng ph i tính thêm các chi ph li n qu n n h p tác qu c t và chuy n giao

công nghệ (n u ho ph ng n nh p khẩu, ng nh ph i t nh n hiệu qu do ti t kiệm

ngo i tệ ho ph ng n mu m y n i a.

. Tr ng hợp so sánh máy xây d n th c hiện quá trình thi công

Vì y u t máy xây d ng gắn li n v i công nghệ xây d ng n n ph ng ph p so s nh ng

t ng t nh "So s n t eo óc ộ lợi ích của chủ u t ", nh ng các công th c tính toán

ch tiêu v n u t ho m y thi ng h k n v n u t mu sắm máy xây d ng và ch tiêu

chi phí cho thi công ch t nh n chi phí s d ng máy xây d ng

Tr ng h p so sánh gi ph ng n t mua sắm v i thu m y th c hiện quá trình thi

công :

+ Tr ng h p mua sắm m y thi ng : u i m là doanh nghiệp ch ng k

ho ch s n xu t, tăng kh năng nh tranh c a doanh nghiệp Nh i m là ph i bỏ ti n

mu m y, b o ng, b o qu n và qu n lý máy, gây thiệt h i ng v n trong th i gian

máy ch việc.

Khi mua sắm máy thi công, doanh nghiệp ph i l p nhi u d n u t mu sắm máy, ph i ti n

h nh ph n t h, nh gi v l a ch n ph ng n theo n i ung v ph ng ph p ph n t h kinh

t u t

+ Tr ng h p thu m y thi ng: u i m là doanh nghiệp không ph i bỏ ti n

r mua máy nên không ng v n trong th i gian máy ch việc, gi m chi phí b o ng,

b o qu n và qu n lý m y Nh i m : doanh nghiệp b h n ch trong việc ch ng k

ho ch s n xu t, không t o c s c m nh c nh tranh cho doanh nghiệp

hi so s nh ph ng n ng d ng máy xây d ng vào m t quá trình thi công c th c n phân

biệt h i tr ng h p : quá trình công nghệ ngắn, n gi n và quá trình công nghệ dài, ph c t p.

2. So s n t eo óc ộ của c ủ ầu t

Việc l hon ph ng n m y x y ng ch y u là do nhà th u xây d ng ti n h nh tham

gia tranh th u v s u h u t sẽ quy t nh l a ch n ch th u xây d ng. Tuy nhiên ngay

gi i o n thi t k ki n trúc và k t c u xây d ng v n l a ch n máy xây d ng ng

68

c d ki n. Việ so s nh ph ng n m y x y ng theo g l i ích c a ch u t ng

t ng t nh m c 2 trang 66

3.3.3. g

1. So s n t eo lợi c của n à t ầu x y d n

Việc l a ch n v t liệu hay k t c u xây d ng n o l o h u t quy t nh thông qua

thi t k và không ph thu c vào nhà th u xây d ng

Nhà th u xây d ng ch t nh n nhân t v t liệu và k t c u xây d ng khi quy t nh tham gia

u th u. N u ph ng n v t liệu hay k t c u xây d ng g p kh khăn kh ng h a hẹn m t l i

h tho ng, g y kh khăn ho thi ng, khó b o m th i gian xây d ng theo yêu c u c a

ch u t , kh o m i u kiện làm ch u t gi m chi phí xây d ng, khó b o m ch t

l ng xây d ng ho c nhà th u kh ng kh năng v tr nh thi công ) thì nhà thâù có th

quy t nh không tham gia tranh th u n a.

Ri ng trong tr ng h p áp d ng hình th c tổng th u (chìa khoá trao tay) mà tổ ch c xây d ng

làm tổng th u ph i th c hiện c khâu thi t k công trình, thì việc so sánh c a nhà th u xây

d ng ph i ti n h nh theo h i g : l i ích c a ch th u xây d ng và l i ích c a ch u t

trình ch u t x t uyệt d án.

2. So s n t eo óc ộ lợi c của c ủ ầu t

Ch u t l ng i s d ng công trình lâu dài sau này nên việc l a ch n ph ng n v t liệu

và k t c u i v i ch u t l r t quan tr ng.

Có các ch tiêu so sánh :

- Chi phí h p lí

- B o m th i gian xây d ng theo yêu c u c a công trình

- Dễ dàng c i t o, s a ch trong t ng l i

- T o i u kiện dễ dàng cho thi công xây d ng, b o m an toàn trong xây d ng và b o vệ

môi tr ng.

C tr ng h p so sánh :

- hi ph ng n hi ph kh nh u v h t l ng s d ng khác nhau, thì việc xem xét

m t cách chính xác ph i so s nh theo ph ng ph p gi tr - giá tr s d ng

- N u m t ph ng n m t hi ph ắt h n nh ng th i gian thi công ngắn h n th ph ng

pháp tính toán l a ch n ph ng n ng t ng t nh v trang 20.

- N u ph ng n h tiêu chi phí, ch t l ng và th i gian xây d ng khác nhau thì

việc so sánh tr nên ph c t p.

3.4 Côn n iệp óa x y d n

3.4.1. K ô g

69

Công nghiệp hoá xây d ng là quá trình bi n s n xu t xây d ng c th c hiện ch y u b ng

ph ng ph p th công là chính thành quá trình s n xu t xây d ng c th c hiện b ng

ph ng ph p s n xu t i công nghiệp c tr ng a c a trình Công nghiệp hoá xây d ng

bao g m :

- Tr nh gi i hoá c a quá trình thi công và v n chuy n k t h p v i t ng hoá

- Ph ng ph p thi ng ti n ti n

- C ng x ng hoá s n xu t v t liệu

- Tiêu chuẩn hoá, th ng nh t ho v nh hình hoá các gi i pháp xây d ng

- Tr nh s n xu t và qu n lý kinh t xây d ng tiên ti n. Các hình th c t p trung hoá, liên

hiệp hoá trong xây d ng phát tri n o h n

- T o thành m t hệ th ng công nghiệp khép kín gi m b t s nh h ng c a thiên nhiên.

Công nghiệp hoá xây d ng không ch bó hẹp trong ph m vi phát tri n ngành xây lắp mà còn

ph i gắn li n v i việc phát tri n ng nh kh nh v t liệu, k t c u xây d ng, máy xây

d ng, các tổ ch t v n xây d ng , tài chính, ngân hàng....

3.4.2. ì ô g

Hiện nay có 3 hình th c công nghiêp hoá xây d ng:

3.4.2.1.Hìn t ức úc tạ c ỗ (côn n ệp o ở)

Theo hình th c này m i công việc hình thành k t c u xây d ng u ti n hành t i chân công

trình (ch y u là công tác thi công bê tông toàn kh i v x y t ng t i chỗ Tr nh gi i

hoá xây d ng có th t cao nh các máy móc, thi t b thi ng, tr nh tổ ch c thi công cao.

Ưu iểm: Không ph i u t h t o các nhà máy ch t o c u kiện sẵn, m b o b n

chắc c a k t c u c ng tr nh o h n o kh ng m i n i, linh ho t h n trong việc t o dáng,

chi phí v n chuy n và chi phí xây lắp có th rẻ h n

N ợc iểm: Ảnh h ng nhi u b i th i ti t, th i gian xây d ng kéo dài, s l ng công nhân

v m y m thi ng tr n ng tr ng l n, òi hỏi tr nh tổ ch c s n xu t cao. Hao h t v t

liệu l n h n so v i ph ng ph p thi ng ng nghiệp hoá kín, dễ gây ô nhiễm m i tr ng áp

d ng phù h p cho công trình dân d ng, công trình công c ng.

3.4.2.2. Hìn t ức Côn n ệp o n k u kín

Theo hình th c này, ph n l n các công việc hình thành k t c u xây d ng u c ch t o sẵn

nhà máy ho c có th ch bi n sẵn g n công trình nh các thi t b l u ng. Do quá trình

s n xu t xây d ng t i hiện tr ng ch chuyên th c hiện lắp ghép các c u kiện c ch t o

sẵn trong nhà máy v i tr nh gi i hoá cao. Các k t c u c ch t o sẵn y th là

bê tông c t thép, gỗ, k t c u thép. M gi i hoá hình th n y th ng cao.

70

Ưu iểm: Rút ngắn th i gian thi công t i hiện tr ng do gi m b t th i gi n gi n o n k

thu t và gi m b t kh i l ng công việc ph i làm t i hiện tr ng thi công. Khắc ph n m c

cao nh t nh h ng c a th i ti t, o qu tr nh x y ng c ti n hành ch ng h n C i

thiện i u kiện l o ng xây d ng. Làm cho s n xu t xây d ng ngày càng sát g n v i i u

kiện s n xu t ổn nh trong nh m y v tăng năng su t l o ng, ti t kiệm giá thành.

N ợc iểm: Ph i u t l n xây d ng các nhà máy ch t o c u kiện sẵn, ph i mua

sắm nh ng thi t b c biệt v n chuy n c u kiện và chi phí v n chuy n n chân công trình

có th l n h n b n chắc c a công trình có th k m h n ph ng ph p thi ng t i chỗ. H n

ch tính linh ho t trong việc t o hình công trình áp d ng phù h p cho công trình công nghiệp.

3.4.2.3. Hìn t ức kết ợp

Theo hình th n y, ph ng ph p thi ng ng tr nh h y u v n ti n hành ngoài hiện tr ng

khuynh h ng công nghiệp hoá h nh ng k t h p việc s d ng m t s c u kiện lắp

ghép mà không nh h ng n ch t l ng công trình.

Hiện nay hình th n y c áp d ng phổ bi n.

Ưu, nh i m: là k t h p nh ng u i m c a hai hình th c trên và khắc ph c nh ng

nh i m t ng ng.

Bài t p c n 3 :

Bài 1: Hãy so sánh l a ch n ph ng n p ng công nghệ thi công m i th c hiện 1 h p

ng xây d ng v i các s liệu ho nh s u:

TT

Ch tiêu

PA1

PA2

1 V n u t mu m y

1200

1800

2 Kh u hao thi t b máy móc

22

25

3 Chi ph năng l ng cho máy ho t ng

185

220

4 Chi ph l ng ng nh n

230

270

5 Chi phí qu n lý

n v 106 106/tháng 106 106 106/tháng

15

20

6

Th i giant hi công

Tháng

9

6

Bi t lãi su t t i thi u v n s n xu t kinh o nh r = 15%/năm

71

CHƯƠNG 4 : MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ ĐẤU THẦU MU S M MÁY XÂY DỰNG

4.1. N n vấn c un

4.1.1. ê

1. n ệm c un v ấu t u

T khi t n t ti n h nh ng u ổi m i, n n kinh t m v i th gi i th ắt u

xu t hiện kh i niệm “ u th u” Theo nh ngh v thu t ng “ u th u” trong u t u th u

Việt N m th l qu tr nh l h n nh th u p ng y u u n m i th u

th hiện g i th u thu n s ng v n nh n t qu s l h n l h p

ng ký k t v i i u kho n quy nh hi ti t tr h nhiệm h i n M t n l

nh th u ph i th hiện nhiệm v nh n u trong H s m i th u th l h v t v n,

ung p h ng ho ho h u tr h nhiệm x y ng m t ng tr nh , m t n l h u t

tr h nhiệm gi m s t, ki m tr , nghiệm thu v th nh to n ti n

u th u l qu tr nh l h n nh th u p ng y u u n m i th u tr n

s nh tr nh gi nh th u

"B n m i th u" l h n, h u t ho ph p nh n i iện h p ph p h n, h

u t gi o tr h nhiệm th hiện ng việ u th u

"Nh th u" l tổ h kinh t t h ph p nh n th m gi u th u Trong tr ng h p

u th u tuy n h n t v n, nh th u th l nh n Nh th u l nh x y ng trong u

th u x y lắp; l nh ung p trong u th u mu sắm h ng ho ; l nh t v n trong u th u

tuy n h n t v n; l nh u t trong u th u l h n i t u t Nh th u trong n

l nh th u t h ph p nh n Việt N m v ho t ng h p ph p t i Việt N m

2. c t êu củ ấu t u

C m ti u hung ng t u th u:

T t hệ th ng u th u mu sắm ng trong m t n n kinh t hiện i u nh m t

t t ho h u h t m ti u hung s u y

 C c m c t êu c n ản, o ồm:

: Ch ti u kinh t t p trung h y u v o ”gi ” nh ng ng o g m h

ti u kh m m ng n l i h kinh t i v i h th th m gi v o h p ng, th

nh s u:

- Ph h p v i m ti u th l Ch t l ng ;

- p ng ti n v kh năng sẵn h ng h , h v ; kh năng sẵn s ng ung

p h v t v n, h v x y ng;

- Chi ph i n v hi ph v n h nh, o ng

72

- Chi ph ph h p v v n t i v l u kho ;

- Qu n lý hi ph i v i ho t ng u th u

H ả: Hiệu qu ho t ng u th u mu sắm ng v i ngh m t hệ th ng v n

h nh ng h, gi m thi u th t h nh h nh nh ng v n t y u u n

m t g i th u l h ng h , h v mu sắm v ng tr nh x y ng

Công khai: M t hệ th ng ng kh i m ng n h i ng ng ho t t nh th u h p

lệ trong việ nh tr nh ung p h ng h , ng tr nh v h v

: M t hệ th ng minh h quy nh v h rõ r ng m o tu n th

ng quy nh C quy nh v nh tr nh i t tr v r m t h rõ r ng

t o thu n l i ho việ th nh tr nh ki m to n ng v qu n li n qu n, nh

trong tr ng h p m t nh th u kh ng tr ng th u S minh h khuy n kh h s ng thu t

nguyện n th m gi v o hệ th ng u th u mu sắm ng

 C c m c t êu k c củ côn t c ấu t u

Hệ th ng u th u mu sắm ng nhi u qu gi th ng s ng th hiện

m ti u ri ng h nh ph n C m ti u th o g m:

- Th ẩy ng nghiệp trong n v gi i quy t việ l m;

- B o m ho v n n ninh qu gia;

- Th hiện ph l i x h i, h nh s h l ng t i thi u v lo i tr việ s ng l o ng

trẻ em

C m ti u n ng t u th u Việt N m

Tă : M t trong nh ng y u t t hiệu qu ng

t u th u l ph i o m quy lu t nh tr nh theo h th tr ng Trong ho t ng

u th u n i hung v ng t u th u Việt N m n i ri ng, m ti u nh tr nh ng ng y

ng tăng ng C nh tr nh th m i ng l s ng t o, i ti n, k h th h ng i

mu BMT r y u u ph h p th hiện trong HSMT v ng i n nh th u nh

tr nh v i nh u gi nh h p ng n h ng v i gi n nh tr nh song v n o

m h t l ng h ng ho , ng tr nh, h v M t nguy n tắ n o m

nh tr nh trong u th u l việ t o r s ”m u thu n l i h” h y ”xung t l i h” Xung

t l i h trong u th u th hi u m t h n m n r ng C T, BMT lu n mong mu n

”nh nh, n, t t, rẻ” trong khi , nh th u th lu n mu n "l m t, h ng nhi u” v nhi u

h p ng Tuy v y, o ho t ng u th u l việ hi ng ti n nh n n n việ mong mu n

h th tuy l h nh ng song kh ng th tu tiện m n theo quy nh Nh v y, khi

s xung t l i h gi n sẽ t o r ng l nh tr nh gi C T, BMT v nh

th u t s n ng v l i h th u u th u sẽ iễn r v h ng ho , h v , ng

73

tr nh ung p sẽ o m v h t l ng B n nh , gi nh th u ng ph i s

nh tr nh gi nh l y h p ng v sẽ l i u kiện k h th h nh th u ph t huy

s ng t o, i ti n iện ph p thi ng, i ti n ng nghệ

T ố ả ý ê ử : Việ mu sắm ng ngu n

v n nh n mu sắm ng n ph i qu n lý th ng nh t, tr nh việ mỗi n i l i theo

nh ng h o, h ng n kh nh u, th m h tr i ng nh u Nh n hung việ tổ h u

th u Việt N m th i gi n qu m o th hiện theo lu t ph p Nh n Tuy nhi n,

th t ho th y, việ tu n th lu t ph p òn m ng n ng t nh h nh th i u ngh l

h ng t quy nh, ng i th hiện tu n th m t h nghi m t , nh ng tr n th t r t

nhi u ho t ng kh ng iễn r ng kh i nh th ng ng, n x p, m n i, qu n x nh qu n

ỏ, “l h u t ” Do v y, ngo i việ hi u u t, tu n th u t u th u, i u qu n tr ng

l n ph i tăng ng th nh tr ho t ng u th u v x lý vi ph m ph p lu t v u

th u

ô , : Công kh i, minh h trong u th u v l m t

trong nh ng m ti u, v l m t trong nh ng y u u n qu n triệt

C ng kh i trong u th u th hi u l s kh ng ” he y, u gi m”, kh ng m t v l i h

m t nh n ho tổ h n o m n th hiện, y tỏ n i ung th ng tin theo quy

nh ho m i ng i li n qu n ho qu n t m i t

N i ung ng kh i n th hiện tr n kh nh th ng tin, o g m y u u v g i th u

th hiện trong HSMT o m th hiện rõ r ng, ễ hi u, tr nh ngh Theo , t t

nh ng n i ung trong HSMT m i oi l y u u, ngo i HSMT kh ng th oi l

y u u v nh th u kh ng ắt u th hiện n i ung ng việ ngo i HSMT

TC G tổng h p n hi ti t u ph i th hiện rõ r ng, minh h trong HSMT, qu

tr nh x t th u kh ng th m t, ổ sung

C th ng tin li n qu n t i việ th m th u, tổ h u th u, th ng tin v n, th ng

tin v tr o th u u ph i th ng o ng kh i r ng r i theo quy nh

Đả ả ô ằ : y l m ti u r t qu n tr ng trong u th u Trong

to n qu tr nh th hiện u t u th u, ph i h t s t n tr ng quy n l i n

li n qu n M i th nh vi n t h u t n nh th u, tổ h t v n thu th

hiện m t ph n ng việ u th u u nh ẳng v i nh u tr ph p lu t Mỗi n

quy n v tr h nhiệm quy nh Ch u t kh ng ph p ho r ng m nh l ng i

quy n o nh t mu n l m g th l m, mu n ho i tr ng th u th ho Nh th u kh ng l i

ng qu n hệ th n thi t, ho nh ng t ng v t h t i v i th nh vi n tổ huy n gi

u th u l m s i lệ h Q T theo h ng l i ho m nh

74

Bả ả ả ô : Hiệu qu ng t u th u h nh l việ s

d ng m t h hiệu ngu n ti n Nh n Việ s ng ngu n ti n Nh n

th m ng l i hiệu qu ngắn h n ho n v hiệu qu i h n v kinh t - x h i

Hiệu qu ngắn h n l g i th u u th hiện o m h t l ng trong ph m vi ngu n

ng n s h ki n sẽ o m t nh kh n

Hiệu qu i h n v m t kinh t th ễ ng nh n nh n v nh gi th ng qu h t l ng

h ng ho , ng tr nh, h v ng v i s ti n ỏ r v h nh ng tr nh, nh m y, h v ,

các chính s h t o l p sẽ t ng t o r ngu n thu m i, gi tr th ng

ho t n Hiệu qu x h i th nh n nh n qu kh nh nh t o th m nhi u ng ăn

việ l m, n ng o m s ng n , t o iện m o m i ho m t kinh t t n th ng

qu ng tr nh k t u h t ng kinh t x h i n ng p, i thiện sẽ l nh ng ng

l thu h t u t n ngo i, t o m i tr ng th ng tho ng ho ho t ng u t -

kinh doanh.

, ố ũ : M ti u ti p theo u th u l lo i tr th m

nh ng y l m ti u v t nh l u i, v t nh p h tr mắt v Việt n m ký

v o ng qu t v h ng th m nh ng C th n i r ng, th m nh ng l m t trong nh ng

ăn ệnh ễ nguy n y sinh trong qu tr nh mu sắm ng v ng qu , t i s n l

Nh n , hung, thu s h u to n n, iệt trong l nh v x y lắp, x y ng gi o

th ng, l nh v mu sắm ng l ng v n u t th ng r t l n

4.1.2. T ì

Quá tr nh tổ h u th u mu sắm thi t th hiện theo m t tr nh t nh t nh o

quy h u th u quy nh Hiện n y, việ tổ h u th u th hiện theo tr nh t s u:

1. S tu n n t u ( ếu có)

Việ s tuy n nh th u th hiện theo quy nh s u y:

- Việ s tuy n nh th u th hiện tr khi tổ h u th u nh m h n nh

th u năng l v kinh nghiệm theo y u u g i th u m i th m gi u th u; i v i

g i th u mu sắm h ng ho , g i th u EPC gi g i th u t trăm tỷ ng tr l n, g i

th u x y lắp gi g i th u t h i trăm tỷ ng tr l n ph i ti n h nh s tuy n;

Tr nh t th hiện s tuy n o g m l p h s m i s tuy n; th ng o m i s tuy n; ti p

nh n v qu n lý h s s tuy n; nh gi h s s tuy n; tr nh v ph uyệt k t qu s

tuy n; th ng o k t qu s tuy n;

- Ti u huẩn nh gi h s s tuy n ph i n u trong h s m i s tuy n theo m u h

s m i s tuy n o Ch nh ph quy nh o g m ti u huẩn v năng l k thu t, ti u huẩn

v năng l t i h nh v ti u huẩn v kinh nghiệm

75

2. Lập ồ s m t u

H s m i th u l p theo m u o Ch nh ph quy nh v o g m n i ung s u y:

- Y u u v m t k thu t

+ i v i g i th u h v t v n, o g m y u u v ki n th v kinh nghiệm huy n

m n i v i huy n gi i u kho n th m hi u ;

+ i v i g i th u mu sắm h ng h , o g m y u u v ph m vi ung p, s l ng, h t

l ng h ng ho x nh th ng qu t nh, th ng s k thu t, ti u huẩn ng nghệ,

ti u huẩn s n xu t, th i gi n o h nh, y u u v m i tr ng v y u u n thi t kh ;

+ i v i g i th u x y lắp, o g m y u u theo h s thi t k k thu t kèm theo ng ti n

l ng, h n k thu t v y u u n thi t kh ;

- Y u u v m t t i h nh, th ng m i, o g m hi ph th hiện g i th u, gi h o

v i u gi hi ti t, i u kiện gi o h ng, ph ng th v i u kiện th nh to n, ngu n t i

h nh, ng ti n th u v i u kho n n u trong i u kiện hung v i u kiện th

h p ng

- Ti u huẩn nh gi , y u u qu n tr ng, i u kiện u i n u , thu , o hi m v

y u u kh

3. t n Hồ s m t u

H s m i th u ph t h nh ho nh th u th m gi u th u r ng r i, ho nh th u

theo danh sách m i th m gi u th u h n h ho ho nh th u v t qu

s tuy n

Tr ng h p h s m i th u n s ổi s u khi ph t h nh th ph i th ng o n nh th u

nh n h s m i th u t i thi u m i ng y tr th i i m ng th u

4. T ếp n ận v quản lý ồ s t u

C h s th u n p theo y u u h s m i th u ph i n m i th u ti p nh n v

qu n lý theo h qu n lý h s "M t"

5. ở t u

Việ m th u ph i ti n h nh ng kh i ng y s u th i i m ng th u i v i h s

th u n p theo y u u h s m i th u

Th ng tin h nh n u trong h s th u t ng nh th u ph i ng trong uổi m

th u, ghi l i trong i n n m th u h ký x nh n i iện n m i th u, i

iện nh th u v i iện qu n li n qu n th m

4.1.3. ì

1. Đấu t u rộn rã

76

h nh th u th u kh ng h n h s l ng nh th u th m gi u th u Tr khi ph t

h nh h s m i th u, n m i th u ph i th ng o m i th u ăng t i tr n t o v u

th u v tr ng th ng tin iện t v u th u qu n qu n lý nh n v u th u B n

m i th u ph i ung p h s m i th u ho nh th u nhu u th m gi u th u Trong

h s m i th u kh ng n u t i u kiện n o nh m h n h s th m gi nh th u

ho nh m t o l i th ho m t ho m t s nh th u g y r s nh tr nh kh ng nh ẳng

2. Đấu t u ạn c ế

u th u h n h p ng trong tr ng h p s u y:

- Theo y u u nh t i tr n ngo i i v i ngu n v n s ng ho g i th u;

- G i th u y u u o v k thu t ho k thu t t nh th ; g i th u t nh h t

nghi n u, th nghiệm m h m t s nh th u kh năng p ng y u u g i th u

hi th hiện u th u h n h , ph i m i t i thi u năm nh th u x nh l năng

l v kinh nghiệm th m gi u th u; tr ng h p th t t h n năm nh th u, h u t

ph i tr nh ng i thẩm quy n xem x t, quy t nh ho ph p ti p t tổ h u th u h n

h ho p ng h nh th l h n kh

3. C ỉ n t u

Ch nh th u p ng trong tr ng h p s u y:

S t kh kh ng o thi n t i, h h , s n khắ ph ng y th h u t ho

qu n h u tr h nhiệm qu n lý ng tr nh, t i s n h nh ng y nh th u th

hiện; trong tr ng h p n y h u t ho qu n h u tr h nhiệm qu n lý ng tr nh, t i

s n ph i ng v i nh th u h nh ti n h nh th t h nh th u theo quy nh

trong th i h n kh ng qu m i lăm ng y k t ng y h nh th u;

G i th u o y u u nh t i tr n ngo i;

G i th u thu n m t qu gi ; n p h v l i h qu gi , n ninh n to n năng

l ng o Th t ng Ch nh ph quy t nh khi th y n thi t;

G i th u mu sắm lo i v t t , thi t ph h i, uy tu, m r ng ng su t thi t ,

y huy n ng nghệ s n xu t m tr mu t m t nh th u ung p v kh ng

th mu t nh th u ung p kh o ph i o m t nh t ng th h thi t , ng

nghệ;

G i th u h v t v n gi g i th u i năm trăm triệu ng, g i th u mu sắm h ng

h , x y lắp gi g i th u i m t tỷ ng thu n u t ph t tri n; g i th u mu sắm

h ng h gi g i th u i m t trăm triệu ng thu n ho to n mu sắm th ng

xuy n; tr ng h p th y n thi t th tổ h u th u

77

h n nh th u

hi th hiện h nh th u, ph i l h n m t nh th u x nh l năng l v

kinh nghiệm p ng y u u g i th u v ph i tu n th quy tr nh th hiện h nh

th u o Ch nh ph quy nh

Tr khi th hiện h nh th u, to n i v i g i th u ph i ph uyệt theo

quy nh

4. u s m tr c t ếp

Mu sắm tr ti p p ng khi h p ng i v i g i th u n i ung t ng t ký

tr kh ng qu s u th ng

Khi th hiện mu sắm tr ti p, m i nh th u tr l h n th ng qu u

th u th hiện g i th u n i ung t ng t

n gi i v i n i ung thu g i th u p ng mu sắm tr ti p kh ng v t n

gi n i ung t ng ng thu g i th u t ng t ký h p ng tr

p ng mu sắm tr ti p th hiện g i th u t ng t thu ng m t n ho

thu n kh

5. C o n cạn tr n tron mu s m n ó

Ch o h ng nh tr nh p ng trong tr ng h p i u kiện s u y:

- G i th u gi g i th u i h i tỷ ng;

- N i ung mu sắm l nh ng h ng ho th ng ng, sẵn tr n th tr ng v i t nh k

thu t ti u huẩn ho v t ng ng nh u v h t l ng

hi h o h ng nh tr nh, ph i g i y u u h o h ng ho nh th u Nh th u g i o gi

n n m i th u m t h tr ti p, ng f x ho qu ng u iện i v i mỗi g i th u

ph i t i thi u o gi t nh th u kh nh u

6. T t c ện

H nh th t th hiện p ng trong tr ng h p h u t l nh th u năng l

v kinh nghiệm th hiện g i th u thu o m nh qu n lý v s ng

hi p ng h nh th t th hiện, to n ho g i th u ph i ph uyệt theo quy nh

n v gi m s t việ th hiện g i th u ph i l p v i h u t v tổ h v t i h nh

7. L c ọn n t u tron tr n ợp ặc ệt

Tr ng h p g i th u th ri ng iệt m kh ng th p ng h nh th l h n nh

th u th h u t ph i l p ph ng n l h n nh th u, o m m ti u nh tr nh v

hiệu qu kinh t tr nh Th t ng Ch nh ph xem x t, quy t nh

4.1.4.

1. n t ức ấu t u một tú ồ s

78

p ng i v i h nh th u th u r ng r i v u th u h n h ho g i th u mu sắm

hàng hóa, x y lắp, g i th u EPC Nh th u n p h s th u g m xu t v k thu t v

xu t v t i h nh theo y u u h s m i th u Việ m th u ti n h nh m t l n

2. n t ức ấu t u tú ồ s

p ng i v i u th u r ng r i v u th u h n h trong u th u ung p h v

t v n Nh th u n p xu t v k thu t v xu t v t i h nh ri ng iệt theo y u u h

s m i th u Việ m th u ti n h nh h i l n; trong , xu t v k thu t sẽ m

tr nh gi , xu t v t i h nh t t nh th u xu t k thu t nh

gi l p ng y u u m s u nh gi tổng h p Tr ng h p g i th u y u u k

thu t o th xu t v t i h nh nh th u t s i m k thu t o nh t sẽ m

xem x t, th ng th o

3. n t ức ấu t u oạn

p ng i v i h nh th u th u r ng r i, u th u h n h ho g i th u mu sắm

h ng h , x y lắp, g i th u EPC k thu t, ng nghệ m i, ph t p, ng v th

hiện theo tr nh t s u y:

- Trong gi i o n m t, theo h s m i th u gi i o n m t, nh th u n p xu t v k

thu t, ph ng n t i h nh nh ng h gi th u; tr n s tr o ổi v i t ng nh th u

th m gi gi i o n n y sẽ x nh h s m i th u gi i o n h i;

- Trong gi i o n h i, theo h s m i th u gi i o n h i, nh th u th m gi gi i o n

m t m i n p h s th u gi i o n h i o g m: xu t v k thu t; xu t v t i

h nh, trong gi th u; iện ph p o m th u

4.2. Nội dun ồ s mời t ầu mua s m t i t bị

H s m i th u n y p ng ho g i th u mu sắm h ng h o g m ph t ng th y

th , t i liệu k thu t v h v k thu t kèm theo n u n thu ph m vi i u

h nh u t u th u khi th hiện h nh th u th u r ng r i, u th u h n h trong

n v qu t hi th hiện h nh th l h n nh th u kh , h u t th s

ổi, ổ sung m t s n i ung M u n y p ng ho ph h p i v i n s

ng v n ODA, n u nh t i tr h p thu n th p ng theo M u n y, ho th s

ổi, ổ sung m t s n i ung theo y u u nh t i tr

hi l p h s m i th u n ăn v o t nh h t t ng g i th u m r y u u tr n

s m o nguy n tắ nh tr nh, ng ng, minh h v hiệu qu kinh t ; kh ng

r i u kiện nh m h n h s th m gi nh th u ho nh m t o l i th ho m t

ho m t s nh th u g y r s nh tr nh kh ng nh ẳng.

79

H s m i th u l n i ung m ng t nh h ng n sẽ ng i s ng th h t y theo

y u u v t nh h t t ng g i th u

4.2.1. Yê

1. C ỉ ẫn ố vớ n t u

B n m i th u ph i ung p th ng tin v g i th u ho nh th u th m gi u th u m t

h minh h, o g m th ng tin:

- T n g i th u, n i ung g i th u

- Th i gi n th hiện h p ng

- Ngu n v n th hiện g i th u

- i u kiện th m gi u th u o m nh tr nh trong u th u

- T nh h p lệ h ng h : T t h ng h oi l h p lệ n u xu t x rõ r ng, h p

pháp, Xu t x h ng h hi u l qu gi ho v ng l nh thổ m h ng h kh i

th , tr ng, nh t , s n xu t, h t o ho t i th ng qu việ h i n, lắp r p, h t o ổ

sung t o th nh m t s n phẩm ng nh n v m t th ng m i nh ng s kh iệt

ng k v n h t so v i hi ti t u th nh n

- Chi ph th u: Nh th u ph i h u m i hi ph li n qu n n qu tr nh th m gi u th u,

k t khi nh n HSMT ho n khi th ng o k t qu u th u, ri ng i v i nh th u tr ng

th u t nh n khi ký h p ng

- Gi i th h l m rõ HSMT: Trong tr ng h p n thi t, n m i th u tổ h h i ngh ti n u

th u tr o ổi v nh ng n i ung trong HSMT m nh th u th y h rõ N i ung tr o

ổi sẽ n m i th u ghi l i th nh văn n l m rõ HSMT g i ho t t nh th u nh n

HSMT

- H ng n nh th u huẩn H s th u

- H ng n n p H s th u

- M th u v nh gi H s th u

2. Bản ữ l ệu ấu t u

B ng liệu u th u o g m n i ung hi ti t g i th u theo m t s M t ng ng

trong Ch n i v i nh th u N u t k s kh iệt n o so v i n i ung t ng ng

trong Ch n nh th u th ăn v o n i ung trong B ng n y

80

M ho n N i ung

1 1 - T n g i th u: __________

- T n n: __________

- N i ung ung p h y u: _______

2 Th i gi n th hiện h p ng: _______________

Ngu n v n th hiện g i th u: ____________ 2

1 T h h p lệ nh th u: __________________ 3

4 B o m nh tr nh trong u th u: __________________

4 1 Yêu u kh v t nh h p lệ h ng h : _________________

6 2 - h n m i th u: ______ [ êu c ỉ ên m t u]

- Th i gi n nh n văn n y u u gi i th h l m rõ HSMT kh ng

mu n h n ____ ng y tr th i i m ng th u

7 T i liệu s ổi HSMT n u sẽ n m i th u g i n t t nh

th u nh n HSMT tr th i i m ng th u t i thi u ______ ng y

8 Ng n ng s ng: _______________________

9 6 C n i ung kh :__________________

10 Th y ổi t h th m th u:__________________

11 T i liệu, gi y t h ng minh t h h p lệ ng i y

quy n:_______________________

12 3 C ph n g i th u: __________________

4 Trong i u gi , nh th u ph i ph n t h n i ung u th nh gi h o

theo y u u s u: ______________________

5 In oterms năm __________________________________

13 ng ti n th u: __________________________________

14 1 T i liệu h ng minh t h h p lệ nh th u: ________

2 C t i liệu kh h ng minh năng l v kinh nghiệm nh th u:

_______________________________________

15 2 T i liệu h ng minh s p ng h ng h : __________

16 1 N i ung y u u v o m th u:

- H nh th o m th u: ___________________________

- Gi tr v ng ti n o m th u: __________________

- Th i gi n hiệu l o m th u: _____ ng y k t th i i m

ng th u

81

3 Th i gi n ho n tr o m th u ho nh th u kh ng tr ng th u: Trong

vòng ___ ng y k t ng y th ng o k t qu u th u

1 Th i gi n hiệu l HSDT l _____ ng y k t th i i m ng th u 17

1 S l ng HSDT ph i n p: 18

- 01 n g ; v

- ____ n h p

1 C h tr nh y th ng tin tr n t i ng HSDT: _______ 19

1 Th i i m ng th u: ___ gi , ng y ___ th ng ___ năm ____ 20

1 Việ m th u sẽ ti n h nh ng kh i v o l ___ gi , ng y ___ th ng 23

___ năm ___, t i __________

1 h C y u u kh : ______________ 25

2 HSDT nh th u sẽ lo i ỏ n u kh ng p ng m t trong các

i u kiện ti n quy t s u: _____________

Nh th u kh ng t n trong nh s h mu HSMT, tr tr ng h p th y

ổi t h th m th u quy nh t i M 10 Ch ng I;

Nh th u kh ng o m t h h p lệ theo y u u n u t i M 3 v

kho n 1 M 14 Ch ng I, c ẳn ạn: k ôn có ản c p ấ c ứn

n ận n ký k n o n , k ôn ạc to n k n tế ộc lập...;

h ng o m th u ho o m th u nh ng kh ng h p

lệ theo quy nh t i kho n 2 M 16 Ch ng I;

h ng n g HSDT;

n th u kh ng h p lệ theo quy nh t i M 11 Ch ng I;

e Hiệu l HSDT kh ng o m y u u theo quy nh trong HSMT;

g HSDT tổng gi th u kh ng nh, h o th u theo nhi u m gi

ho gi kèm i u kiện g y t l i ho h u t ;

h Nh th u t n trong h i ho nhi u HSDT v i t h l nh th u h nh

nh th u l p ho th nh vi n trong li n nh ;

i Nh th u vi ph m m t trong h nh vi m trong u th u theo quy

nh t i i u 12 u t u th u;

ng ti n quy ổi l ng Việt N m theo tỷ gi o ng n h ng ______ ng 30

v o ng y ______

2 Nh th u ph i g i văn n h p thu n v o th ng th o, ho n thiện h p 36

ng trong vòng ___ ng y k t ng y nh n th ng o tr ng th u

82

38 2 h nh n n ki n ngh :

h n m i th u: __________

h h u t : __________

h ng i quy t nh u t : ___________

3 B ph n th ng tr H i ng t v n:_______________

39 5 Quy nh kh : ______

3. T êu c u n n v nộ un c n n

Ti u huẩn nh gi o g m TC G v năng l v kinh nghiệm nh th u tr ng h p

kh ng p ng s tuy n , TC G v m t k thu t, n i ung x nh gi nh gi Tr ng h p

g i th u th hiện s tuy n, n m i th u n y u u nh th u khẳng nh l i th ng

tin v năng l , kinh nghiệm m nh th u k kh i trong h s s tuy n

C TC G v kinh nghiệm v năng l nh th u s ng theo ti u h “ t”,

“kh ng t” Nh th u ph i “ t” 3 n i ung v kinh nghiệm, năng l s n xu t v kinh

o nh, năng l t i h nh th nh gi l p ng y u u v kinh nghiệm v năng l

TC G v m t k thu t: T y theo t nh h t, y u u g i th u m s ng ph ng ph p

h m i m ho ph ng ph p nh gi theo ti u h " t", "kh ng t" i v i g i th u quy

m nhỏ p ng ph ng ph p nh gi theo ti u h " t", "kh ng t" i v i g i th u

ODA th p ng theo ph ng ph p nh gi o nh t i tr quy nh

TC G ph i ng kh i trong HSMT Trong qu tr nh nh gi HSDT ph i tu n th TC G n u

trong HSMT, kh ng th y ổi, ổ sung t k n i ung n o

4. B u mẫu t u

83

BIỂU MẪU DỰ THẦU

ĐƠN DỰ THẦU

_____, ng y ____ th ng ____ năm ______

nh g i: _______________ [ tên ên m t u]

s u y g i l n m i th u

S u khi nghi n u h s m i th u v văn n s ổi h s m i th u s ___ [ số

củ v n ản s ổ , nếu có] m h ng t i nh n , h ng t i, _____[ tên n t u],

m k t th hiện g i th u _____ [ tên ó t u] theo ng y u u h s m i th u v i tổng s ti n l _____ [ tr ằn số, ằn c ữ v ồn t n t u](1) ng v i

i u gi kèm theo Th i gi n th hiện h p ng l ____ [ t n t c ện tất cả c c

côn v ệc t eo êu c u củ ó t u].

N u h s th u h ng t i h p nh n, h ng t i sẽ th hiện iện ph p o

m th hiện h p ng theo quy nh t i M 37 Ch ng I v i u 3 i u kiện hung

h p ng trong h s m i th u

H s th u n y hiệu l trong th i gi n ___ ng y, k t ___ gi , ngày ___ tháng

___ năm _____ [ t m ón t u].

Đại diện ợp p p của n à t ầu(2) [ tên, c ức n , ký tên v ón ấu(3)]

4.2.2. Yê

1. ạm v cun cấp

B n m i th u liệt k hi ti t nh m h ng h y u u ung p Trong n

n u rõ nh m h ng h v i s l ng, h ng lo i y u u v m t , iễn gi i hi ti t

n u th y n thi t

Bi u ph m vi ung p h ng h :

TT Dan mục àn óa M iệu Đ n vị Số l ợn Mô tả Ghi chú

1

2

3

2. T ến ộ cun cấp

Ti n y u u ung p n n m i th u l p th nh i u, trong n u rõ t n h ng h

v i s l ng y u u, i m v ti n ung p th H ng h th y u u

ung p th nh m t ho nhi u t kh nh u t y theo y u u g i th u.

84

Bi u ti n ung p

TT Dan mục àn óa Đ n vị Số l ợn

Ti n ộ cun cấp Địa iểm cun cấp

1

2

3

3. Yêu c u v mặt kỹ t uật

Y u u v m t k thu t o g m y u u k thu t m ng t nh k thu t thu n t y v y u

u kh li n qu n n việ ung p h ng h tr gi Y u u v m t k thu t ph i

n u y , rõ r ng v th l m s ho nh th u l p HSDT

m o m ti u nh tr nh, ng ng, minh h v hiệu qu kinh t trong u th u,

to n y u u v m t k thu t ph i x y ng tr n s quy t nh u t , k

ho h u th u v t i liệu h ng n kèm theo, quy nh ph p lu t v u th u Trong

y u u v m t k thu t kh ng r i u kiện nh m h n h s th m gi nh

th u ho nh m t o l i th ho m t ho m t s nh th u g y r s nh tr nh kh ng nh

ẳng, ng th i ng kh ng r y u u qu o n n l m tăng gi th u, không

n u y u u v nh n hiệu, xu t x th h ng h

Tr ng h p iệt n thi t ph i n u nh n hiệu, t l m t nh s n xu t n o , ho

h ng h t m t qu gi ho v ng l nh thổ n o th m kh o, minh h ho y u u v

m t k thu t h ng h th ph i ghi kèm theo m t “ho t ng ng” s u nh n hiệu,

t l ho xu t x n u r v quy nh rõ kh i niệm t ng ng ngh l t nh k thu t

t ng t , t nh năng s ng l t ng ng v i h ng h n u kh ng t o nh

h ng ho m t s n phẩm ho ho m t nh th u n o

Y u u v m t k thu t o g m n i ung n nh s u:

Gi i thiệu hung v n v g i th u M n y n u th ng tin t m tắt v n v v g i th u nh i m th hiện n, quy m

n, y u u v ung p h ng h thu g i th u, th i gi n th hiện g i th u v

nh ng th ng tin kh t y theo t nh h t v y u u g i th u

Y u u k thu t Y u u k thu t o g m y u u k thu t hung v y u u k thu t hi ti t i v i h ng h

thu ph m vi ung p g i th u

Y u u k thu t hung l y u u v h ng lo i, ti u huẩn h ng h qu gi v qu t

ng nh n , y u u v ki m tr , th nghiệm, ng g i, v n huy n, i u kiện kh

85

h u t i n i h ng h s ng T y thu v o s ph t p h ng h , y u u k

thu t hung n u ho t t h ng h ho ho t ng lo i h ng h ri ng iệt

Y u u k thu t th nh t nh năng, th ng s k thu t, n vẽ, t l , th ng s o

h nh n u ho t ng lo i h ng h hi n u y u u, th ng s k thu t th

m t i h nh th ng i u

4.2.3. Yê ợ ồ

1. Đ u k ện c un củ ợp ồn

- Gi i th h t ng : B n m i th u ph i gi i th h t ng trong H s m i th u: H p ng, gi

h p ng, h ng h , h u t , nh th u v nh th u ph

- Nguy n tắ p ng: i u kiện hung sẽ p ng y , tr khi quy nh kh

quy nh th t i i n n th ng th o, ho n thiện h p ng gi h i n

- Ng n ng s ng trong h p ng: H p ng v t i liệu gi o h li n qu n n h p

ng vi t ng ng n ng nh quy nh t i th trong H s m i th u

- u t p ng: H p ng hi u v p ng theo ng ph p lu t hiện h nh Việt N m

- B o m th hiện h p ng: Nh th u ph i th hiện iện ph p o m th hiện h p

ng theo n i ung y u u m o ngh v v tr h nhiệm m nh trong việ th

hiện h p ng

- H nh th h p ng: H nh th h p ng theo quy nh hung t i t i i u kiện th

CT h p ng

- Nh th u ph : Nh th u ký k t h p ng v i nh th u ph trong nh sách các nhà

th u ph n u trong CT th hiện m t ph n ng việ n u trong H s th u Việ s

ng nh th u ph sẽ kh ng l m th y ổi ngh v nh th u Nh th u ph i h u tr h

nhiệm tr h u t v s l ng, h t l ng, ti n ung p h ng h v ngh v

kh i v i ph n việ o nh th u ph th hiện

- D nh m h ng h theo h p ng: D nh m h ng h theo h p ng l m t ph n

kh ng t h r i h p ng n y, o g m lo i h ng h m nh th u ph i ung p v n gi lo i h ng h

- Gi h p ng: Gi h p ng nh th u v Ch u t th ng nh t th ng qu th ng th o,

ho n thiện h p ng tr n s ph h p v i gi tr ng th u uyệt v ghi th trong

h p ng

- Thu : C y u u v thu quy nh t i CT

- i u h nh gi h p ng: i u h nh gi h p ng p ng ho ph n ng việ p

ng h nh th n gi N i ung i u h nh, ph ng ph p v th i gi n t nh i u h nh, s

liệu u v o t nh i u h nh gi quy nh t i CT.

86

- T m ng: Ch u t t m ng ho nh th u theo n i ung quy nh trong CT

- Thanh toán: Ch u t th nh to n ho nh th u theo n i ung quy nh trong CT

- Hiệu h nh, ổ sung h p ng: Việ hiệu h nh, ổ sung h p ng th th hiện

trong tr ng h p nh th y ổi n vẽ, thi t k ng nghệ ho y u u k thu t i v i

tr ng h p h ng h ung p theo h p ng m ng t nh h ng t h ng s n xu t

ho ri ng Ch u t

- Th y ổi th i gi n th hiện h p ng: Ch u t v nh th u sẽ th ng th o v việ gi h n

th i gi n th hiện h p ng trong nh ng tr ng h p s u y nh h u t kh ng h p thu n

nh th u ph ngo i nh s h nh th u ph m kh ng lý o h nh ng; Nh th u g p kh

khăn g y h m hễ trong việ th hiện h p ng; C tr ng h p kh m t trong CT

- B i th ng thiệt h i v ph t o vi ph m h p ng: Tr tr ng h p t kh kh ng, n u nh

th u kh ng th hiện m t ph n h y to n n i ung ng việ theo h p ng trong th i h n

nêu trong h p ng ho trong kho ng th i gi n Ch u t gi h n th Ch u t

th kh u tr v o gi h p ng m t kho n ti n i th ng thiệt h i n u ho m t kho n ti n

ph t t ng ng v i gi tr ph n trăm n i ung ng việ t nh ho mỗi tu n lễ h m ho m t

kho ng th i gi n n o ho n khi n i ung ng việ trong h p ng th hiện nh

quy nh trong CT CT sẽ quy nh m t i kho n kh u tr n y

- Ch m t h p ng: Ch u t th h m t h p ng n u nh th u vi ph m n

v h p ng nh s u nh nh th u kh ng th hiện m t ph n ho to n n i ung ng việ

theo h p ng trong th i h n n u trong h p ng ho trong kho ng th i gi n Ch u

t gi h n; Nh th u ph s n, gi i th ; C h nh vi kh n u t i CT

- Xu t x h ng h : Xu t x h ng h ung p theo h p ng ph i rõ r ng,

h p ph p, ph h p v i y u u HSMT

- Ti u huẩn h ng h : H ng h ung p theo h p ng n y ph i tu n th quy nh v

ti u huẩn n u trong CT

- B n quy n: Nh th u ph i ho n to n h u tr h nhiệm v m i thiệt h i ph t sinh o việ

khi u n i n th v việ vi ph m n quy n s h u tr tuệ li n qu n t i h ng h m

nh th u ung p ho Ch u t

- i m tr v th nghiệm h ng h : Ch u t ho i iện Ch u t quy n ki m

tr , th nghiệm h ng h ung p khẳng nh h ng h t nh k thu t ph

h p v i y u u h p ng

- ng g i h ng h : Nh th u sẽ ph i ng g i h ng h ng y u u n u t i CT ph

h p v i t ng lo i ph ng tiện v n huy n huy n h ng h t n i xu t h ng t i i m

gi o h ng quy nh Việ ng g i ph i m o h ng h kh ng h hỏng o v h m

87

trong khi v n huy n v t ng kh m i tr ng h th v tr ng l ng

mỗi kiện h ng ph i t nh n i u kiện v n huy n nh kho ng h, ph ng tiện v n

huy n, i u kiện s h t ng t n i xu t h ng t i i m gi o h ng quy nh

- B o hi m: H ng h ung p theo h p ng ph i o hi m y ng ng ti n

th t o huy n ổi ắp nh ng m t m t, tổn th t t th ng trong qu tr nh s n xu t,

v n huy n, l u kho v gi o h ng theo nh ng n i ung quy nh trong CT.

- B o h nh: Nh th u o m r ng h ng h ung p theo h p ng l m i, h s

ng, m o h t l ng theo ti u huẩn h t o, tr khi quy nh kh trong CT

Ngo i r , nh th u ng ph i o m r ng h ng h ung p theo h p ng sẽ kh ng

khuy t t t n y sinh th n n nh ng t l i trong qu tr nh s ng nh th ng

h ng h

- Gi i quy t tr nh h p: Nh th u v Ch u t tr h nhiệm gi i quy t tr nh h p ph t

sinh gi h i n th ng qu th ng l ng, hò gi i N u tr nh h p kh ng th gi i quy t

ng th ng l ng, hò gi i trong th i gi n quy nh trong CT k t ng y ph t sinh tr nh

h p th t k n n o ng u th y u u việ tr nh h p r gi i quy t theo h

x nh trong CT

2. ẫu ợp ồn

HỢP ĐỒNG (1)

( ă ả ợ ồ hàng hóa)

____, ng y ____ th ng ____ năm ____

H p ng s : _________

G i th u: ____________ [ tên ó t u]

Thu n: _________ [ tên n] - Căn (2) ___(Bộ luật D n s số 33/2005/QH11 n 14/6/2005 củ Quốc ộ ); - Căn (2)____(Luật Đấu t u số 61/2005/QH11 n 29/11/2005 củ Quốc ộ ); - Căn (2)____( n số 58/2008/ Đ-C n 05/5/2008 củ C ín p ủ v ớn

ẫn t n Luật Đấu t u v l c ọn n t u n t eo Luật n );

- Căn Quy t nh s ____ ng y ____ th ng ____ năm ____ ____ v việ ph

uyệt k t qu u th u g i th u ____ v th ng o tr ng th u s ____ ng y ____ th ng ____

năm ____ n m i th u;

- Căn i n n th ng th o, ho n thiện h p ng n m i th u v nh th u

tr ng th u ký ng y ____ th ng ____ năm ____;

Ch ng t i, i iện ho n ký h p ng, g m :

Ch u t s u y g i l B n A

88

T n Ch u t [ tên C ủ u t ]: _______________________________

h : _______________________________________________________

iện tho i: _____________________________________________________

Fax: __________________________________________________________

E-mail: ________________________________________________________

T i kho n: _____________________________________________________

M s thu : ____________________________________________________

i iện l ng/ : ______________________________________________

Ch v : ______________________________________________________

Gi y y quy n ký h p ng s ____ ng y ____ th ng ____ năm ____ (tr n ợp ợc

ủ qu n).

Nh th u s u y g i l B n B

T n nh th u [ tên n t u trún t u]: __________________________

h : _______________________________________________________

iện tho i: _____________________________________________________

Fax: __________________________________________________________

E-mail: ________________________________________________________

T i kho n: _____________________________________________________

M s thu : ____________________________________________________

i iện l ng/ : ______________________________________________

Ch v : ______________________________________________________

Gi y y quy n ký h p ng s ____ ng y ____ th ng ____ năm ____ (tr n ợp ợc

ủ qu n).

H i n thỏ thu n ký k t h p ng ung p h ng h v i n i ung s u:

i u 1 i t ng h p ng

i t ng h p ng l h ng h n u hi ti t t i Ph l kèm theo

i u 2 Th nh ph n h p ng

Th nh ph n h p ng v th t u ti n ph p lý nh s u:

1 Văn n h p ng kèm theo D nh m h ng h v Ph l kh ;

2 Bi n n th ng th o, ho n thiện h p ng;

3 Quy t nh ph uyệt k t qu u th u;

4 i u kiện th h p ng;

5 i u kiện hung h p ng;

89

6 HSDT v văn n l m rõ HSDT nh th u tr ng th u n u ;

7 HSMT v t i liệu ổ sung HSMT n u ;

8 C t i liệu kèm theo kh n u

i u 3 Tr h nhiệm Bên A

B n A m k t th nh to n ho B n B theo gi h p ng n u t i i u 5 h p ng n y

theo ph ng th quy nh trong i u kiện th h p ng ng nh th hiện y

ngh v v tr h nhiệm kh quy nh trong i u kiện hung v i u kiện th

h p ng

i u 4 Tr h nhiệm B n B

B n B m k t ung p ho B n A y lo i h ng h nh n u t i i u 1

h p ng n y, ng th i m k t th hiện y ngh v v tr h nhiệm n u

trong i u kiện hung v i u kiện th h p ng

i u 5 Gi h p ng v ph ng th th nh to n

1 Gi h p ng: _______________ [ rõ tr ằn số, ằn c ữ v ồn t n ký

ợp ồn . Tr n ợp ợp ồn ợc ký ằn n u ồn t n k c n u t ì rõ

tr ằn số v ằn c ữ củ từn ồn t n ó, ví : 100 tr ệu USD + 30 tỷ V D (một tr m

tr ệu ôl ỹ v m tỷ ồn V ệt m)].

2 Ph ng th th nh to n: Th nh to n theo ph ng th n u trong i u 13 CT

i u 6 H nh th h p ng: ____________________________

[ êu c c ìn t ức ợp ồn p ù ợp vớ Đ u 6 Đ CT].

i u 7 Th i gi n th hiện h p ng: _______________

[Ghi t n t c ện ợp ồn p ù ợp vớ k oản 2 c 1 BDL, HSDT v kết quả

t n t ảo, o n t ện ợp ồn ữ ên].

i u 8 Hiệu l h p ng

1 H p ng hiệu l k t _____ [ c t n có ệu l c củ ợp ồn p ù

ợp vớ qu n tạ k oản 8 Đ u 1 Đ CT].

2 H p ng h t hiệu l s u khi h i n ti n h nh th nh lý h p ng theo lu t nh

H p ng l p th nh ____ , Ch u t gi ____ , nh th u gi ____ ,

h p ng gi tr ph p lý nh nh u

ẠI DIỆN HỢP PHÁP CỦA NHÀ THẦU ẠI DIỆN HỢP PHÁP CỦA CHỦ ẦU TƯ

[G i tên, c ức dan , ý tên và ón [G i tên, c ức dan , ý tên và ón dấu]

dấu]

90

4.3. Nội dun ồ s d t ầu mua s m t i t bị

HSDT o nh th u huẩn ph i o g m nh ng n i ung s u:

1 n th u theo quy nh t i;

2 Gi th u v i u gi ;

3 T i liệu h ng minh t h h p lệ, năng l v kinh nghiệm nh th u;

4 T i liệu h ng minh t nh h p lệ v s ph h p p ng h ng h theo

5 B o m th u theo quy nh t i

6 C n i ung kh o n m i th u quy nh

4.4. Trìn t và tiêu c uẩn n i ồ s d t ầu mua s m t i t bị

1. ở t u

Việ m th u ti n h nh ng kh i ng y s u th i i m ng th u theo th i gi n v

i m quy nh th tr s h ng ki n nh ng ng i m t v kh ng ph thu v o s

m t h y vắng m t nh th u m i B n m i th u th m i i iện

qu n li n qu n n th m lễ m th u

B n m i th u ti n h nh m l n l t HSDT t ng nh th u t n trong nh s h mu HSMT

o g m nh th u th y ổi t h th m th u v n p HSDT tr th i i m ng th u

theo th t h i t n nh th u Nh th u ph i h u tr h nhiệm v h u qu ho s t l i

n u kh ng tu n theo quy nh trong HSMT nh : nh th u kh ng ni m phong ho l m m t

ni m phong HSDT trong qu tr nh huy n t i n m i th u, kh ng ghi ng th ng tin tr n

t i ng HSDT theo h ng n HSDT nh th u văn n xin r t HSDT n p n p

ri ng iệt v i HSDT v n m i th u nh n tr th i i m ng th u v HSDT nh

th u n p s u th i i m ng th u sẽ kh ng m v tr l i nguy n tr ng ho nh

th u

Việ m HSDT t ng nh th u th hiện theo tr nh t nh s u:

- i m tr ni m phong HSDT;

- M HSDT;

- v ghi v o i n n th ng tin h y u:

+ T n nh th u;

+ S l ng n g , n h p HSDT;

+ Th i gi n hiệu l HSDT;

+ Gi th u ghi trong n th u;

+ Th gi m gi n u có);

+ Gi tr , th i h n hiệu l v iện ph p o m th u;

91

+ Văn n ngh s ổi HSDT n u

+ Các thông tin khác có liên quan.

Bi n n m th u n i iện n m i th u, i iện t ng nh th u m t v i

iện qu n li n qu n th m ký x nh n

S u khi m th u, n m i th u ph i ký x nh n v o t ng tr ng n g t t HSDT v

qu n lý theo h qu n lý h s “m t” Việ nh gi HSDT ti n h nh theo n h p

2. Đ n s ộ HSDT

i m tr t nh h p lệ v s y HSDT, g m:

- T nh h p lệ n th u

- T nh h p lệ thỏ thu n li n nh n u ;

- T h h p lệ nh th u theo;

- T nh h p lệ, s p ng h ng h

- S l ng n g , n h p HSDT

- B o m th u theo

- Bi u gi h o

- C y u u kh

HSDT nh th u kh ng p ng m t trong nh ng i u kiện ti n quy t th lo i v kh ng

xem x t ti p

nh gi năng l v kinh nghiệm nh th u theo ti u huẩn nh gi v năng l v kinh

nghiệm

3. Đ n v mặt kỹ t uật

B n m i th u ti n h nh nh gi v m t k thu t HSDT v t qu nh gi s

Nh ng HSDT t y u u v m t k thu t Ch u t ph uyệt m i x nh gi

nh gi

4. c n n

B n m i th u x nh gi nh gi HSDT theo tr nh t s u y: x nh gi th u;

s lỗi; hiệu h nh s i lệ h; huy n ổi gi ngh tr ng th u s ng m t ng ti n hung

n u ; hi ph v m t m t ng x nh gi nh gi

5. S lỗ

i v i lỗi s h o g m nh ng lỗi o th hiện ph p t nh ng, tr , nh n, hi kh ng

chính xác:

- Tr ng h p kh ng nh t qu n gi n gi v th nh ti n th l y n gi l m s ph p lý

ho việ s lỗi;

92

- Tr ng h p kh ng nh t qu n gi ng gi tổng h p v ng gi hi ti t th l y ng giá chi

ti t l m s ph p lý ho việ s lỗi

i v i lỗi kh :

- C t th nh ti n i n v o m kh ng n gi t ng ng th n gi x nh ổ

sung ng h hi th nh ti n ho s l ng;

- hi n gi nh ng t th nh ti n ỏ tr ng th th nh ti n sẽ x nh ổ sung ng

h nh n s l ng v i n gi ;

- N u m t n i ung n o i n n gi v th nh ti n nh ng ỏ tr ng s l ng th s l ng

ỏ tr ng x nh ổ sung ng h hi th nh ti n ho n gi n i ung

Tr ng h p s l ng x nh ổ sung n u tr n kh v i s l ng n u trong HSMT th

oi l s i lệ h v ph m vi ung p v hiệu h nh

- ỗi nh m n v : s ng u "," u phẩy th y ho u " " u h m v ng l i th

s l i ho ph h p theo h vi t Việt N m

S u khi s lỗi theo nguy n tắ tr n, n m i th u sẽ th ng o ng văn n ho nh th u

Nh th u ph i văn n th ng o ho n m i th u v việ h p nh n s lỗi n u tr n N u

nh th u kh ng h p nh n việ s lỗi th HSDT nh th u sẽ lo i Tr ng h p

HSDT lỗi s h v i tổng gi tr tuyệt i l n h n 10% gi th u ng sẽ lo i ỗi s

h t nh theo tổng gi tr tuyệt i, kh ng ph thu v o việ gi th u tăng l n h y

gi m i s u khi s a.

6. H ệu c ỉn c c s lệc

Hiệu h nh s i lệ h l việ i u h nh nh ng n i ung thi u ho th trong HSDT so v i

y u u HSMT ng nh i u h nh nh ng kh iệt gi ph n HSDT; gi

xu t k thu t v xu t t i h nh; gi on s v h vi t; gi n i ung trong n th u v

ph n kh HSDT

HSDT s i lệ h v i tổng gi tr tuyệt i l n h n 10% gi th u sẽ lo i Gi tr s i

lệ h t nh theo tổng gi tr tuyệt i, kh ng ph thu v o việ gi th u tăng lên hay

gi m i s u khi hiệu h nh s i lệ h

7. C u n ổ s n một ồn t n c un

Tr ng h p ho ph p nh th u h o gi ng nhi u ng ti n kh , s ho việ

nh gi v so s nh HSDT, n m i th u quy ổi gi th u v ng m t ng ti n ăn

v o tỷ gi gi ng Việt N m v ng ti n n ngo i

8. ặt ằn so s n HSDT

M t ng so s nh HSDT o g m m t ng k thu t, th ng m i, t i h nh v n i

dung khác.

93

CÂU HỎI ÔN TẬP CHƯƠNG 4

1. h i niệm v m ti u u th u?

2. Trình y tr nh t tổ h u th u mu sắm thi t ?

3. C m y h nh th u th u? N u t n h nh th u th u? i v i mu sắm tr ng

m y x y ng th ng p ng h nh th n o?

4. N u ph ng th u th u? i v i mu sắm tr ng m y x y ng th ng p ng

ph ng th n o?

5. N u n i ung h s m i th u mu sắm thi t ? Nh ng i m n l u ý i v i nh th u?

94

T I LIỆU TH M KHẢO

[1] inh t k thu t T i liệu h 2009, Th viện i h thuỷ l i

[2] inh t u t x y ng, nh xu t n x y ng, GS TS H Nguyễn Văn Ch n, t i

n, 2015

[3] Th ng t 06/2016/TT-BXD v h ng n l p v x nh hi ph u t x y ng

công trình

[4] Th ng t 45/2013/TT-BXD th ng t h ng n h qu n lý, s ng v tr h

kh u h o t i s n nh

[5] u t u th u s 43/2013/QH13

[6] Ngh nh 63/2014/N -CP quy nh hi ti t thi h nh m t s i u lu t u th u

v l h n nh th u

[7] Th ng t 03/2015/TT-B H T quy nh hi ti t l p h s m i th u x y lắp

95