ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
NGUYỄN VĂN NAM
ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC
TẠI CÔNG TY CAO SU KON TUM
TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ
QUẢN TRỊ KINH DOANH
Mã số: 60.34.01.02
Đà Nẵng - 2019
Công trình đƣợc hoàn thành tại
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐN
Ngƣời hƣớng dẫn KH: TS. Nguyễn Xuân Lãn
Phản biện 1: TS. Nguyễn Quốc Tuấn
Phản biện 2: PGS.TS. Đỗ Ngọc Mỹ
Luận văn đƣợc bảo vệ trƣớc Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp
Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh họp tại Trƣờng Đại học Kinh tế, Đại
học Đà Nẵng vào ngày 16 tháng 3 năm 2019
Có thể tìm hiểu luận văn tại:
- Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng
- Thƣ viện trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng
1
MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Cao su Kon
Tum một trong các đơn vị sản xuất công nghiệp của Tập đoàn Công
nghiệp Cao su Việt Nam. Công ty Cao su Kon Tum với trên 2.500
lao động. Các hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu là: Trồng mới,
chăm sóc, khai thác, chế biến và tiêu thụ mủ cao su, đƣợc giám sát
bởi Hội đồng nghiệm thu của Công ty. Công ty Cao su Kon Tum
luôn luôn chú trọng tới công tác đào tạo nguồn nhân lực của tổ chức
mình, luôn coi đây là một yếu tố cơ bản dẫn đến sự thành công.
Tuy nhiên, do chƣa có nhiều kinh nghiệm trong đào tạo kết
hợp với thực tiễn nên công ty cao su Kon Tum gặp phải nhiều khó
khăn. Đội ngũ cán bộ dù đã qua đào tạo những vẫn chƣa thực sự có
hiệu quả. Công tác đào tạo chƣa đƣợc bài bản và kế hoạch lâu dài. Vì
vậy, việc xây dựng các phƣơng án cụ thể để đào tạo nguồn nhân lực
tại công ty cao su Kon Tum trở thành vấn đề cấp thiết đối với tập thể
cán bộ, công nhân trong công ty cao su Kon Tum.
Qua quá trình làm việc tại đây, nhận thấy sự cần thiết của
việc nghiên cứu, đánh giá công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân
lực để từ đó có những giải pháp đóng góp cho ngân hàng nâng cao
hiệu quả và chất lƣợng tại công ty Cao su Kon Tum. Đây chính là
vấn đề sẽ đƣợc bàn tới trong đề tài này. “Đào tạo nguồn nhân lực
tại công ty Cao su Kon Tum” làm đề tài nghiên cứu.
2. Mục tiêu nghiên cứu
- Hệ hống hóa cơ sở lý luận về đào tạo và phát triển và thực
tiễn công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty Cao
su Kon Tum.
- Trên cơ sở phân tích, đánh giá thực trạng nguồn nhân lực,
2
chỉ ra những thành tựu và tồn tại trong công tác đào tạo và phát triển
nguồn nhân lực ở công ty Cao su Kon Tum từ đó đƣa ra đánh giá
chung.
- Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và
phát triển nguồn nhân lực của công ty Cao su Kon Tum trong những
năm tới.
3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu
- Đối tƣợng nghiên cứu:
Đề tài nghiên cứu những vấn đề liên quan đến phát triển
nguồn nhân lực của công ty Cao su Kon Tum.
- Phạm vi nghiên cứu:
+ Về nội dung: Đề tài nghiên cứu công tác đào tạo nguồn
nhân lực.
+ Về không gian: Đề tài nghiên cứu hoạt động đào tạo nguồn
nhân lực tại công ty Cao su Kon Tum.
+ Về thời gian: Đề tài nghiên cứu công tác đào tạo nguồn
nhân lực trên cơ sở khảo sát thực tế giai đoạn từ năm 2015 đến năm
2018 và đề xuất các giải pháp cho đến những năm tiếp theo.
4. Phƣơng pháp nghiên cứu
4.1. Phương pháp nghiên cứu lý luận
- Luận văn sử dụng các phƣơng pháp phân tích, tổng hợp,
so sánh, khái quát hóa các tài liệu để xây dựng các khái nhiệm công
cụ và khung lý luận cho đề tài.
- Nghiên cứu tài liệu, phân tích tổng hợp các tài liệu và qui
định về đào tạo nhân lực tại doanh nghiệp.
4.2. Phương pháp thu thập thông tin
- Phƣơng pháp thống kê - phân tích:
Luận văn sử dụng số liệu đƣợc cung cấp từ phòng Nhân sự,
3
phòng Tài chính kế toán của công ty cao su Kon Tum.
Ngoài những tài liệu đƣợc cung cấp trực tiếp từ công ty cao
su Kon Tum còn có các văn bản, tài liệu từ sách báo, mạng internet
và ý kiến trong các cuộc hội thảo.
Tất cả các tài liệu đều đƣợc tổng hợp, phân tích nhằm tìm ra
những mặt đạt đƣợc và hạn chế còn tồn tại trong công tác đào tạo
nhân lực ở công ty cao su Kon Tum.
- Phƣơng pháp điều tra xã hội học:
- Phƣơng pháp phỏng vấn sâu
- Phƣơng pháp điều tra bằng bảng hỏi
Các nhóm đối tƣợng: Toàn bộ ban giám đốc, trƣởng phòng
ban, nhân viên làm việc ở công ty.
Phƣơng pháp điều tra: Phát 100 mẫu phiếu khảo sát cho toàn
bộ ban giám
đốc, trƣởng phòng, nhân viên làm việc tại công ty.
Các phiếu điều tra đƣợc thu thập, tổng hợp, xử lý và phân
tích lấy số liệu cho bài luận văn.
5. Kết cấu của luận văn
Ngoài phần mở đầy, kết luận và tài liệu tham khảo, phụ lục,
nội dung chính của luận văn đƣợc trình bày trong 3 chƣơng với tên
gọi nhƣ sau:
CHƢƠNG 1: Cơ sở lý luận về đào tạo nguồn nhân lực trong
doanh nghiệp
CHƢƠNG 2: Thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực tại
Công ty Cao su Kon Tum thời gian qua.
CHƢƠNG 3: Một số giải pháp cho công tác đào tạo nguồn
nhân lực tại Công ty Cao su Kon Tum trong tƣơng lai.