Thông tư 14/1998/TTLT-BLĐTBXH-BYT-TLĐLĐ: Hướng dẫn chi tiết và mới nhất

B LAO NG-THNG BINH

VÀ XÃ HI-B Y T-TNG

LIÊN OÀN LAO NG VIT

NAM

********

CNG HOÀ XÃ HI CH NGHA VIT

NAM

c lp - T do - Hnh phúc

********

S: 14/1998/TTLT-BLTBXH-BYT-

TLL

Hà Ni , ngày 31 tháng 10 nm 1998

THÔNG T LIÊN TCH

CA B LAO NG - THNG BINH VÀ XÃ HI - B Y T - TNG LIÊN

OÀN LAO NG VIT NAM S 14/1998/TTLT-BLTBXH-BYT-TLLVN

HNG DN VIC T CHC THC HIN CÔNG TÁC BO H LAO NG

TRONG DOANH NGHIP, C S SN XUT KINH DOANH

Thi hành các quy nh ca B Lut Lao ng ngày 23-6-1994, Ngh nh s 06/CP

ngày 20-1-1995 ca Chính ph quy nh chi tit mt s iu ca B Lut Lao ng v

an toàn và v sinh lao ng và Ch th s 13/1998/CT-TTg ngày 26-3-1998 ca Th

tng Chính ph v vic tng cng ch o và t ch!c th"c hin công tác b#o h lao

ng trong tình hình mi; sau khi có ý kin tham gia ca B Tài chính và các cơ quan

có liên quan, Liên B Lao ng - Thơng binh và Xã hi, B Y t và T ng Liên oàn

Lao ng Vit Nam hng d%n vic t ch!c th"c hin công tác b#o h lao ng trong

các doanh nghip, cơ s& s#n xu't kinh doanh nh sau:

I. I TNG PHM VI ÁP DNG

i t(ng và phm vi áp d)ng là các doanh nghip, cơ s& s#n xu't kinh doanh các

ơn v s" nghip (g*i chung là doanh nghip) di ây:

- Các doanh nghip Nhà nc;

- Các doanh nghip và cơ s& s#n xu't kinh doanh, dch v) thuc các thành ph+n kinh

t khác;

- Các doanh nghip có vn +u t ca nc ngoài, các doanh nghip trong khu ch

xu't, khu công nghip;

- Các ơn v s#n xu't kinh doanh thuc cơ quan hành chính s" nghip, t ch!c chính

tr xã hi, oàn th, nhân dân; l"c l(ng quân i nhân dân, công an nhân dân;

II. T CHC B MÁY VÀ PHÂN NH TRÁCH NHIM V BO H LAO

NG  DOANH NGHIP

1. Hi -ng b#o h lao ng trong doanh nghip

1.1. T ch!c:

Hi -ng b#o h lao ng & doanh nghip là t ch!c phi h(p và t v'n v các hot

ng b#o h lao ng & doanh nghip và , #m b#o quyn (c tham gia và ki,m tra

giám sát v b#o h lao ng ca t ch!c công oàn. Hi -ng b#o h lao ng do

ngi s. d)ng lao ng quyt nh thành lp.

S l(ng thành viên Hi -ng b#o h lao ng tu/ thuc vào s l(ng lao ng và

quy mô ca doanh nghip nhng ít nh't c0ng ph#i có các thành viên có th1m quyn

i din cho ngi s. d)ng lao ng và t ch!c công oàn cơ s&, cán b làm công tác

b#o h lao ng, cán b y t. & các doanh nghip ln c+n có thêm các thành viên là

cán b k2 thut,....

i din ngi s. d)ng lao ng làm Ch tch Hi -ng, i din ca ban ch'p hành

công oàn doanh nghip làm Phó ch tch Hi -ng; tr&ng b phn ho3c cán b theo

dõi công tác b#o h lao ng ca doanh nghip là u4 viên thng tr"c kiêm th ký

Hi -ng.

1.2. Nhim v) và quyn hn:

Hi -ng b#o h lao ng & doanh nghip có các nhim v) và quyn hn sau:

a. Tham gia và t v'n vi ngi s. d)ng lao ng và phi h(p các hot ng trong

vic xây d"ng quy ch qu#n lý, chơng trình hành ng, k hoch b#o h lao ng và

các bin pháp an toàn, v sinh lao ng, c#i thin iu kin lao ng, phòng ng5a tai

nn lao ng và bnh ngh nghip ca doanh nghip.

b. nh k/ 6 tháng và hàng nm, Hi -ng b#o h lao ng t ch!c ki,m tra tình hình

th"c hin công tác b#o h lao ng & các phân x&ng s#n xu't , có cơ s& tham gia

vào k hoch và ánh giá tình hình công tác b#o h lao ng ca doanh nghip. Trong

ki,m tra nu phát hin th'y các nguy cơ m't an toàn, có quyn yêu c+u ngi qu#n lý

s#n xu't th"c hin các bin pháp loi tr5 nguy cơ ó.

2. B phn b#o h lao ng & doanh nghip

2.1. T ch!c:

Tu/ theo 3c i,m s#n xu't và t ch!c s#n xu't kinh doanh (m!c  nguy hi,m) ca

ngh, s l(ng lao ng, a bàn phân tán ho3c tp trung ca t5ng doanh nghip,

ngi s. d)ng lao ng t ch!c phòng, ban ho3c c. cán b làm công tác b#o h lao

ng nhng ph#i #m b#o m!c ti thi,u nh sau:

+ Các doanh nghip có di 300 lao ng ph#i b trí ít nh't mt cán b bán chuyên

trách công tác b#o h lao ng;

+ Các doanh nghip có t5 300 n di 1000 lao ng thì ph#i b trí ít nh't 1 cán b

chuyên trách làm công tác b#o h lao ng;

+ Các doanh nghip có t5 1000 lao ng tr& lên thì ph#i b ít nh't 2 cán b chuyên

trách b#o h lao ng ho3c t ch!c phòng ho3c ban b#o h lao ng riêng , vic ch

o ca ngi s. d)ng lao ng (c nhanh chóng, hiu qu#;

- Các T ng công ty Nhà nc qu#n lý nhiu doanh nghip có nhiu yu t c hi,

nguy hi,m ph#i t ch!c phòng ho3c ban b#o h lao ng;

Cán b làm công tác b#o h lao ng c+n (c ch*n t5 nh6ng cán b có hi,u bit v

k2 thut và th"c ti7n s#n xu't và ph#i (c ào to chuyên môn và b trí n nh , i

sâu vào nghip v) công tác b#o h lao ng.

 các doanh nghip không thành lp phòng ho3c ban b#o h lao ng riêng thì cán b

làm công tác b#o h lao ng có th, sinh hot & phòng k2 thut ho3c phòng t ch!c

lao ng nhng ph#i (c 3t di s" ch o tr"c tip ca ngi s. d)ng lao ng.

2.2. Nhim v) và quyn hn:

a. Phòng, ban ho3c cán b b#o h lao ng có nhim v):

- Phi h(p vi b phn t ch!c lao ng xây d"ng ni quy, quy ch qu#n lý công tác

b#o h lao ng ca doanh nghip;

- Ph bin các chính sách, ch , tiêu chu1n, quy phm v an toàn và v sinh lao

ng ca Nhà nc và các ni quy, quy ch, ch th v b#o h lao ng ca lãnh o

doanh nghip n các c'p và ngi lao ng trong doanh nghip;  xu't vic t ch!c

các hot ng tuyên truyn v an toàn, v sinh lao ng và theo dõi ôn c vic ch'p

hành;

- D" th#o k hoch b#o h lao ng hàng nm, phi h(p vi b phn k hoch ôn

c các phân x&ng, các b phn có liên quan th"c hin úng các bin pháp ã  ra

trong k hoch b#o h lao ng;

- Phi h(p vi b phn k2 thut, qu#n c các phân x&ng xây d"ng quy trình, bin

pháp an toàn, v sinh lao ng, phòng chng cháy n ; qu#n lý theo dõi vic ki,m

nh, xin c'p gi'y phép s. d)ng các i t(ng có yêu c+u nghiêm ng3t v an toàn - v

sinh lao ng;

- Phi h(p vi b phn t ch!c lao ng, b phn k2 thut, qu#n c các phân x&ng

t ch!c hu'n luyn v b#o h lao ng cho ngi lao ng;

- Phi h(p vi b phn y t t ch!c o c các yu t có hi trong môi trng lao

ng, theo dõi tình hình bnh tt, tai nn lao ng,  xu't vi ngi s. d)ng lao

ng các bin pháp qu#n lý, chm sóc s!c kho8 lao ng;

- Ki,m tra vic ch'p hành các ch  th, l b#o h lao ng; tiêu chu1n an toàn, v

sinh lao ng trong phm vi doanh nghip và  xu't bin pháp kh9c ph)c;

- iu tra và thng kê các v) tai nn lao ng x#y ra trong doanh nghip;

- T ng h(p và  xu't vi ngi s. d)ng lao ng gi#i quyt kp thi các  xu't,

kin ngh ca các oàn thanh tra, ki,m tra;

- D" th#o trình lãnh o doanh nghip ký các báo cáo v b#o h lao ng theo quy

nh hin hành.

Cán b b#o h lao ng ph#i thng xuyên i sát các b phn s#n xu't, nh't là nh6ng

nơi làm vic n3ng nh*c, c hi, nguy hi,m d7 x#y ra tai nn lao ng , ki,m tra ôn

c vic th"c hin các bin pháp ngn ng5a tai nn lao ng, bnh ngh nghip.

b. Phòng, ban ho3c cán b b#o h lao ng có quyn:

- (c tham d" các cuc h*p giao ban s#n xu't, sơ kt, t ng kt tình hình s#n xu't

kinh doanh và ki,m i,m vic th"c hin k hoch b#o h lao ng;

- (c tham d" các cuc h*p v xây d"ng k hoch s#n xu't kinh doanh, lp và duyt

các  án thit k, thi công, nghim thu và tip nhn a vào s. d)ng nhà x&ng,

máy, thit b mi xây d"ng, l9p 3t ho3c sau c#i to, m& rng , tham gia ý kin v

m3t an toàn và v sinh lao ng;

- Trong khi ki,m tra các b phn s#n xu't nu phát hin th'y các vi phm ho3c các

nguy cơ x#y ra tai nn lao ng có quyn ra lnh tm thi ình ch (nu th'y kh1n

c'p) ho3c yêu c+u ngi ph) trách b phn s#n xu't ra lnh ình ch công vic , thi

hành các bin pháp c+n thit b#o #m an toàn lao ng, -ng thi báo cáo ngi s.

d)ng lao ng.

3. B phn y t

3.1. T ch!c

- T't c# các doanh nghip u ph#i t ch!c b phn ho3c b trí cán b làm công tác y

t doanh nghip b#o #m thng tr"c theo ca s#n xu't và sơ c!u, c'p c!u có hiu qu#.

S l(ng và trình  cán b y t tu/ thuc vào s lao ng và tính ch't 3c i,m t

ch!c s#n xu't kinh doanh ca doanh nghip, nhng ph#i #m b#o yêu c+u ti thi,u

sau ây:

a. Các doanh nghip có nhiu yu t c hi:

- Các doanh nghip có di 150 lao ng ph#i có 1 y tá;

- Các doanh nghip có t5 150 n 300 lao ng ph#i có ít nh't mt Y s: (ho3c trình 

tơng ơng);

- Các doanh nghip có t5 301 n 500 lao ng ph#i có mt Bác s: và mt Y tá;

- Các doanh nghip có t5 501 n 1000 lao ng ph#i có mt Bác s: và m;i ca làm

vic ph#i có 1 Y tá;

- Các doanh nghip có trên 1000 lao ng ph#i thành lp trm y t (ho3c ban, phòng)

riêng.

b. Các doanh nghip có ít yu t c hi:

- Các doanh nghip có di 300 lao ng ít nh't ph#i có 1 Y tá;

- Các doanh nghip có t5 300 n 500 lao ng ít nh't ph#i có mt Y s: và mt Y tá;

- Các doanh nghip có t5 501 n 1000 lao ng ít nh't ph#i có mt Bác s: và mt Y

s:;

- Các doanh nghip có trên 1000 lao ng ph#i có trm y t (ho3c ban, phòng) riêng.

Trong trng h(p thiu cán b y t có trình  theo yêu c+u thì có th, h(p -ng vi

cơ quan y t a phơng , áp !ng vic chm sóc s!c kho8 ti ch;.

3.2. Nhim v):

- T ch!c hu'n luyn cho ngi lao ng v cách sơ c!u, c'p c!u; mua s9m, b#o qu#n

trang thit b, thuc men ph)c v) sơ c!u, c'p c!u và t ch!c tt vic thng tr"c theo

ca s#n xu't , c'p c!u kp thi các trng h(p tai nn lao ng;

- Theo dõi tình hình s!c kho8, t ch!c khám s!c kho8 nh k/, t ch!c khám bnh

ngh nghip;

- Ki,m tra vic ch'p hành iu l v sinh, phòng chng dch bnh và phi h(p vi b

phn b#o h lao ng t ch!c vic o c, ki,m tra, giám sát các yu t có hi trong

môi trng lao ng, hng d%n các phân x&ng và ngi lao ng th"c hin các

bin pháp v sinh lao ng;

- Qu#n lý h- sơ v sinh lao ng và môi trng lao ng;

- Theo dõi và hng d%n vic t ch!c th"c hin ch  b-i d<ng b=ng hin vt (cơ

c'u nh l(ng hin vt, cách th!c t ch!c n ung) cho nh6ng ngi làm vic trong

iu kin lao ng có hi n s!c kho8;

- Tham gia iu tra các v) tai nn lao ng x1y ra trong doanh nghip;

- Th"c hin các th t)c , giám nh thơng tt cho ngi lao ng b tai nn lao

ng, bnh ngh nghip;

- ng ký vi cơ quan y t a phơng và quan h ch3t ch> , nhn s" ch o v

chuyên môn nghip v);

- Xây d"ng các báo cáo v qu#n lý s!c kho8, bnh ngh nghip.

3.3. Quyn hn:

Ngoài các quyn hn ging nh ca b phn b#o h lao ng, b phn y t còn có

quyn:

Thông tư số 14/1998/TTLT-BLĐTBXH-BYT-TLĐLĐ

Chủ đề:

Tài liệu liên quan

Tài liêu mới

AI tóm tắt

Giới thiệu tài liệu

Đối tượng sử dụng

Từ khoá chính

Nội dung tóm tắt

Hỗ trợ

Phương thức thanh toán

Theo dõi chúng tôi