Tổng hợp các giáo trình quản trị nguồn nhân lực của các trường đại học

Tài liệu trong BST: Tổng hợp các giáo trình quản trị nguồn nhân lực của các trường đại học

1. Thu hút, tìm kiếm và lựa chọn nguồn nhân lực

   125p 302 91

   Trong tài liệu này, bạn sẽ xây dựng các quy trình tuyển dụng phù hợp với tổ chức của mình. Bạn sẽ học cách nghiên cứu lý lịch, sử dụng các bảng đánh giá và các công cụ tuyển chọn hữu dụng khác. Ngoài ra, bạn sẽ tìm kiếm các nguồn tuyển dụng tiềm năng kể cả nguồn nhân viên có sẵn trong nội bộ. Bạn cũng sẽ tìm hiểu các kỹ năng phỏng vấn và bạn sẽ phải tự đánh giá các kỹ năng phỏng vấn của chính mình.

2. Quản trị nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ: Hệ thống tiền lương và tiền công

   111p 611 269

   Tài liệu tham khảo chuyên ngành quản trị kinh doanh, tủ sách Doanh nhân tự học - Hệ thống tiền lương. Việc thiết lập và áp dụng một hệ thống tiền lương và tiền công tốt có ảnh hưởng tới tất cả các phương diện trong nội dung quản lý nguồn nhân lực của một doanh nghiệp

3. Quản trị nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ: Chủ doanh nghiệp và chức năng quản lý nguồn nhân lực

   114p 612 317

   Chương trình đào tạo quản lý dành cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ được biên soạn cho các nhà quản lý và chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ. Là người chủ hoặc người quản lý doanh nghiệp nhỏ, bạn quan tâm đến nhiều khía cạnh của việc điều hành một doanh nghiệp.

4. Phân tích công việc

   157p 1043 567

   Phân tích công việc là bước đầu tiên trong việc cung cấp thông tin dùng cho việc tuyển lựa, đào tạo và đánh giá kết quả làm việc và xác định mức lương. Tài liệu này sẽ thảo luận về các lợi ích và quy trình thực hiện phân tích công việc.

5. Business edge – Bản chất quản trị nguồn nhân lực

   119p 633 300

   Tài liệu “Business edge – Bản chất quản trị nguồn nhân lực” được biên soạn dành cho các chủ doanh nghiệp và các nhà quản lý trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ với mục đích trang bị cho họ những công cụ và kiến thức quản lý cơ bản.

6. Quản trị nguồn nhân lực - Học Viện Bưu Chính Viễn Thông

   202p 497 213

   Quản lý suy cho cùng là quản lý con người, nhân tố con người vừa là mục tiêu vừa là động lực cho sự phát triển xã hội. Người ta thường nói “sự nghiệp thành hay bại đều do con người”. Có thể nói, trong bất cứ hoạt động hay mục tiêu phấn đấu của mọi tổ chức, con người đều là trung tâm của sự phát triển.