QUY TRÌNH QUẢN LÝ NHÂN SỰ HIỆU QUẢ DÀNH CHO LÃNH ĐẠO
Nhân lực được xem là yếu tố cấu thành nên doanh nghiệp, nó đóng vai trò cực kì quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp. Vì thế, công tác quản trị nhân lực có vai trò to lớn đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của bất cứ doanh nghiệp nào. Quản trị nhân lực tốt thì sẽ tạo ra được một đội ngũ lao động nhiệt huyết, gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Vậy, làm thế nào để khai thác, sử dụng nguồn nhân lực một cách hợp lý, hiệu quả nhất, đáp ứng đúng mục tiêu lấy con người làm cốt lõi trong sự phát triển của doanh nghiệp? Điều tất yếu đặt ra cho các nhà quản trị nhân sự đó là cần phải xây dựng được một quy trình quản trị chi tiết, nghiêm ngặt nhưng không kém phần khoa học. Tuy nhiên, để hiện thực hóa nó là điều không hề dễ dàng khi mà các nhà quản lý nhân sự hiện nay đều mắc phải một số vấn đề về quản lý như:
(1).png)
Quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân sự chưa thực sự đạt hiệu quả
Công tác kiểm tra, đánh giá công việc nhân viên không đạt yêu cầu
Hệ thống quản lý công việc còn gặp nhiều vướng mắc
Không đảm bảo tính minh bạch, rõ ràng trong việc lập kế hoạch
Để hoạt động quản lý nhân sự của doanh nghiệp thực sự đạt hiệu quả cao, TaiLieu.VN gửi đến các nhà quản trị bộ tài liệu “Hệ Thống Quy Trình Quản Lý Nhân Sự”. Bộ tài liệu cung cấp nhiều thông tin hữu ích, phương pháp quản lý nhân sự hiệu quả, quy trình quản lý khoa học sẽ giúp doanh nghiệp nhanh chóng giải quyết được “bài toán nhân sự” đang gặp phải.
.png)
Thiết lập quy trình hoạch định nguồn nhân lực hiệu quả
Thiết lập quy trình đánh giá nhân sự theo hiệu suất công việc
Lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo nhân sự khoa học
Xây dựng hệ thống KPI mục tiêu công việc
Xây dựng hệ thống quản lý nhân sự chuyên nghiệp
Hệ thống hóa quy trình quản lý công việc
Đảm bảo tính minh bạch, tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh
Quy trình hoạch định nhân sự
Quy trình hoạch định nguồn nhân lực
Biểu mẫu Hoạch định nguồn nhân lực
Phương pháp tính định biên thông dụng
Định biên cho cơ sở kinh doanh online
Quy trình tuyển dụng
Quy trình thử việc, học việc
Quy trình đón nhân viên mới
Hội nhập nhân viên
Kế hoạch tuyển dụng nhân sự
Quy trình đào tạo bên ngoài
Quy trình đào tạo nội bộ
Quy trình đào tạo hội nhập
Chính sách đào tạo nội bộ
Kế hoạch đào tạo cán bộ nhân viên
Quy trình xây dựng KPI
Quy trình xây dựng và đánh giá KPI
Hướng dẫn xây dựng KPI
Thư viện KPI và Competency
Thiết kế báo cáo KPI
Quy trình đánh giá công việc
Quy trình đánh giá nhân sự
Quy trình đánh giá công việc nhân viên
Bảng đánh giá mức độ hoàn thành công việc
Bảng đánh giá nhân sự theo mục tiêu
Quy chế bổ nhiệm
Quyết định bổ nhiệm cán bộ
Quyết định điều động cán bộ
Quyết định miễn nhiệm cán bộ
Quyết định điều chuyển cán bộ
Quy trình khen thưởng, kỷ luật
Quyết định khen thưởng
Quyết định xử lý kỷ luật
Biên bản họp hội đồng thi đua đơn vị
Biên bản họp xem xét kỷ luật
Biên bản xử lý vi phạm kỷ luật lao động
Quy chế lương
Quy chế thanh toàn tiền lương
Hệ thống thang bảng lương
Quy định chấm công
Quy định chấm công tăng ca
Quy định tính toán, trả lương nhân viên
Quản lý danh sách kế hoạch công việc
Quản lý giờ tăng ca trong tháng
Bảng tiến độ thực hiện công việc
Bảng quản lý ngày công nhân viên
Bảng ghi nhận quá trình lao động của cán bộ nhân viên
Quy định bàn giao công việc
Quy định quản lý giờ công lao động
Quy trình nghỉ phép, nghỉ việc riêng
Quy trình ký và gia hạn Hợp đồng lao động
Quy trình nghỉ việc
Ebook 101 tình huống nhân sự nan giải
Ebook Bí quyết để trở thành CEO xuất sắc
Ebook Bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài
Ebook Biết người, dùng người, quản người
Ebook Đánh giá năng lực nhân viên
Ebook Huấn luyện và truyền kinh nghiệm
Ebook Mưu lược trong điều hành công ty
Ebook Nghệ thuật giữ chân nhân viên giỏi
Video Quản lý nhân viên bằng công cụ DISC
Video Làm thế nào để đánh giá nhân sự cuối năm
Video Chia mức lương - nhân doanh số
Video Bí quyết đánh giá đúng năng lực của nhân sự
Video Kỹ năng quản lý nhân sự tại các doanh nghiệp
Video Tái cấu trúc nhân sự cho doanh nghiệp
Video Nhân tài - cách thu hút và giữ chân
Video Quy trình quản lý nhân sự đỉnh cao
