TỐI ƯU HÓA QUY TRÌNH SẢN XUẤT VÀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM!
Để nâng cao lợi nhuận của một doanh nghiệp, có 2 cách thường dùng đó là nâng cao giá thành sản phẩm hoặc tối ưu hóa quy trình sản xuất nhằm giảm chi phí. Tuy nhiên, cách thức nâng cao giá thành sản phẩm dường như là bất khả thi khi mà ngày càng nhiều doanh nghiệp kích cầu bằng cách đưa ra nhiều phương thức khuyến mãi về giá nhằm quảng bá và thu hút người tiêu dùng. Do đó, tối ưu quy trình sản xuất là phương pháp được nhiều doanh nghiệp lựa chọn nhằm giảm chi phí và chuyển hóa sản phẩm đầu ra với hiệu quả cao nhất. Vì vậy, vai trò của Quản trị sản xuất trong doanh nghiệp ngày càng quan trọng. Vậy,
Quản trị sản xuất gồm những quy trình nào?
Yêu cầu sản xuất cho từng loại mặt hàng gồm những tiêu chí gì?
Thủ tục kiểm soát chất lượng sản phẩm ra sao?
Làm thế nào để thiết lập chuỗi cung ứng phù hợp với chiến lược kinh doanh?
Nhằm giúp bạn hệ thống hóa quy trình sản xuất hiệu quả, đồng thời cung cấp một số chiến lược, phương pháp kiểm soát chất lượng sản phẩm, đánh giá giá nhà cung cấp, TaiLieu.VN chia sẻ đến các nhà quản trị bộ tài liệu “Quản Trị Sản Xuất Chất Lượng” với những thông tin hữu ích giúp doanh nghiệp giải quyết được những khó khăn trong quá trình sản xuất cũng như nâng cao lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp trong thị trường.
.png)
Thiết lập quy trình, kế hoạch tổ chức triển khai sản xuất
Xây dựng mô hình quản trị mối quan hệ với nhà cung cấp
Hệ thống hóa quy trình quản trị chất lượng sản phẩm
Lập kế hoạch quản trị chiến lược chuỗi cung ứng
Xây dựng quy trình mua hàng và đánh giá nhà cung ứng
Thiết lập quy trình quản lý rủi ro, phân luồng kiểm tra hàng hóa
Xây dựng quy trình thiết kế, phát triển sản phẩm chuyên nghiệp
Nắm được kỹ năng kiểm soát và xử lý sự không phù hợp
Quản trị sản xuất
Quy trình quản trị sản xuất thiết bị
Quy trình lập và triển khai kế hoạch sản xuất
Quy trình kiểm soát sản phẩm không phù hợp
Quy trình theo dõi đo lường các quá trình
Hướng dẫn vận hành máy móc thiết bị
Quản trị chất lượng
Chính sách chất lượng
Mục tiêu chất lượng
Quy trình 5S
Quy trình đánh giá chất lượng nội bộ
Quy trình xử lý sự không phù hợp
Quản trị hậu cần kinh doanh
Quy trình hoạt động của chuỗi cung ứng
Quản trị chuỗi cung ứng
Sơ đồ chuỗi cung ứng và cách vận hành
Quản trị và cắt giảm chi phí chuỗi cung ứng
Quản trị rủi ro trong chuỗi cung ứng
Quy trình mua hàng
Quy trình đánh giá nhà cung cấp
Quản trị đấu thầu
Quản trị thuê ngoài
Quy trình lựa chọn nhà cung ứng
Quy trình dự thầu
Quy trình xuất nhập khẩu hàng hóa
Hướng dẫn công việc xuất nhập khẩu
Quản lý rủi ro, phân luồng kiểm tra hàng hóa
Chính sách, công cụ quản lý nhập khẩu
Các bước thông quan hàng xuất nhập khẩu
Quy tắc phân loại hàng hóa
Quy trình thiết kế và phát triển sản phẩm
Quy trình kiểm tra thu nghiệm sản phẩm
Quy trình kiểm soát sản phẩm không phù hợp
Quá trình thiết kế sản phẩm mới
Thủ tục kiểm tra thử nghiệm sản phẩm
Thủ tục kiểm soát sản phẩm không phù hợp
Kiểm soát chi phí, nâng cao hiệu quả chi tiêu
M&A - Mua lại và sáp nhập căn bản
Quản lý chất lượng toàn diện
Thẩm định dự án đầu tư
Nhà đầu tư thông minh
Hoạch định kiểm soát công việc
Bí quyết gây dựng cơ nghiệp bạc tỷ
Làm chủ sự thay đổi, đón đầu mọi thử thách
Quản trị chuỗi cung ứng trong doanh nghiệp
Quản trị chi phí và giá thành sản phẩm
Quản lý chất lượng toàn diện TQM
Quản lý lợi nhuận toàn diện
Quản trị lãng phí trong sản xuất kinh doanh
Quy trình kiểm soát hàng không phù hợp
Chính sách giá và chất lượng sản phẩm
Nguyên lý quản lý và xử lý rủi ro
