zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Công Nghệ Thông Tin

» Kỹ thuật lập trình

Bài giảng Phân tích thiết kế hệ thống thông tin: Chương 3 - Phan Hồ Duy Phương

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:39

Báo xấu

13
lượt xem 6
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Phân tích thiết kế hệ thống thông tin: Chương 3 Khởi tạo và lập kế hoạch hệ thống, cung cấp cho người đọc những kiến thức như: Tiến trình khởi tạo và lập kế hoạch hệ thống; Đánh giá khả thi; Xây dựng tài liệu mô tả hệ thống. Mời các bạn cùng tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Phân tích thiết kế hệ thống thông tin: Chương 3 - Phan Hồ Duy Phương

PHÂN TÍCH THIẾT KẾ HỆ THỐNG THÔNG TIN PHAN HỒ DUY PHƯƠNG 04/10/2020 1
Khởi tạo và lập kế hoạch hệ thống Tiến trình khởi tạo và lập kế hoạch hệ thống Đánh giá khả thi Xây dựng tài liệu mô tả hệ thống 04/10/2020 2
Tiến trình khởi tạo và lập kế hoạch HT Gồm 2 bước chính: Khởi tạo hệ thống Xác định và chọn lựa dự án Lập kế hoạch phát triển hệ thống Phân tích hệ thống 04/10/2020 3
Tiến trình khởi tạo và lập kế hoạch HT Khởi tạo hệ thống ◦ Thiết lập đội ngũ ban đầu cho hệ thống : các thành viên chủ chốt ban đầu trong đó có ít nhất một đại diện người dùng ◦ Thiết lập quan hệ làm việc với khách hàng ◦ Xây dựng kế hoạch khởi tạo hệ thống: hoạt động cần có để tổ chức đội ngũ ◦ Xây dựng các nguyên tắc quản lý ◦ Xây dựng môi trường quản lý hệ thống và tài liệu cho hệ thống: công cụ sử dụng, tài liệu hệ thống 04/10/2020 4
Trình bày kế hoạch Thời gian thiết lập Thời gian ước tính (ET) Công việc (tuần) o + 4r + p o r p 6 1) Thu thập yêu cầu hệ thống 1 3 6 3 2) Phân tích hệ thống 3 4 5 4 3) Phân tích dữ liệu hệ thống 1 2 4 2 4) Thiết kế kiến trúc hệ thống 1 4 6 4 5) Thiết kế dữ liệu 1 1 2 1 6) Thiết kế giao diện 1 1 2 1 7) Thiết kế report 1 1 2 1 8) Lập trình 3 5 10 5.5 9) Thử nghiệm 1 1 2 1 10) Biên soạn tài liệu 1 2 4 2 11) Cài đặt hệ thống (bao gồm 1 1 2 1 hướng dẫn sử dụng) 04/10/2020 5
Tiến trình khởi tạo và lập kế hoạch HT Lập kế hoạch hệ thống ◦ Mô tả phạm vi hệ thống, các phương án sơ khởi: bản mô tả hệ thống, phạm vi hệ thống, tóm lược các phương án và tiềm năng ◦ Phân chia các công việc cần thực hiện ◦ Ước lượng và xây dựng kế hoạch tài nguyên hệ thống: tài chính, tài sản, đặc biệt là nhân sự ◦ Phác thảo lịch thời gian thực hiện ◦ Xác định và đánh giá độ rũi ro ◦ Lập kế hoạch ngân sách: bảng chi phí - lợi nhuận ◦ Xây dựng tài liệu mô tả hệ thống 04/10/2020 6
Trình bày kế hoạch Thiết lập sự phụ thuộc giữa các công việc Công việc Công việc trước 1) Thu thập yêu cầu hệ thống -- 2) Phân tích hệ thống 1 3) Phân tích dữ liệu hệ thống 1 4) Thiết kế kiến trúc hệ thống 2 5) Thiết kế dữ liệu 3 6) Thiết kế giao diện 3 7) Thiết kế report 3 8) Lập trình 4-5 9) Thử nghiệm 8 10) Biên soạn tài liệu 6-7 11) Cài đặt hệ thống (bao gồm hướng dẫn sử dụng) 9-10 04/10/2020 7
Trình bày kế hoạch Ví dụ sơ đồ Gantt Jan 2004 Feb 2004 Mar 2004 Apr 2004 ID Task Name Start Finish Duration 4/1 11/1 18/1 25/1 1/2 8/2 15/2 22/2 29/2 7/3 14/3 21/3 28/3 4/4 11/4 18/4 25/4 2/5 Thu thaäp yeâu caàu 1 1/5/2004 1/23/2004 3w heä thoáng Phaân tích heä 2 1/26/2004 2/20/2004 4w thoáng Phaân tích döõ lieäu 3 1/26/2004 2/6/2004 2w heä thoáng Thieát keá kieán truùc 4 2/23/2004 3/19/2004 4w heä thoáng Thieát keá döõ lieäu 5 2/9/2004 2/13/2004 1w heä thoáng 6 Thieát keá giao dieän 2/9/2004 2/13/2004 1w 7 Thieát keá report 2/9/2004 2/13/2004 1w 8 Laäp trình 3/22/2004 4/27/2004 5.4w 9 Thöû nghieäm 4/28/2004 5/4/2004 1w 10 Bieân soaïn taøi lieäu 2/16/2004 2/27/2004 2w 11 Caøi ñaët heä thoáng 5/5/2004 5/11/2004 1w 04/10/2020 8
Trình bày kế hoạch TE = 7 TE = 11 TE = 16,5 TE = 17,5 Sơ đồ PERT TL = 7 TL = 11 TL = 16,5 TL = 17,5 2 4 8 9 TE = 3 ET= 4 ET= 4 ET= 5,5 ET= 1 TL = 3 TE = 18,5 TL = 18,5 1 TE = 5 5 ET= 3 TL =10 TE = 6 11 ET= 1 T = 11 L 3 ET= 1 ET= 2 TE = 8 6 TL = 17,5 ET= 1 TE = 6 10 TL = 15,5 ET= 2 7 Đường dẫn tới hạn TE = 6 ET= 1 T = 15,5 Đường dẫn không tới hạn L 04/10/2020 9
Khởi tạo và lập kế hoạch hệ thống Tiến trình khởi tạo và lập kế hoạch hệ thống ➔Đánh giá khả thi Xây dựng tài liệu mô tả hệ thống 04/10/2020 10
Đánh giá khả thi hệ thống Khả thi về kinh tế: đánh giá dựa trên việc phân tích chi phí-lợi nhuận ◦ Xác định lợi nhuận: ◦ Lợi nhuận hữu hình: lợi nhuận có thể đo lường được. Ví dụ: • Loại bỏ hoặc giảm chi phí • Giảm lỗi phát sinh • Gia tăng tính uyển chuyển • Gia tăng tốc độ hoạt động • Cải tiến việc điều khiển và lập kế hoạch quản lý • Mở ra các thị trường mới và gia tăng cơ hội bán hàng 04/10/2020 11
Đánh giá khả thi kinh tế ◦ Ví dụ: phân tích lợi nhuận hữu hình hệ thống cửa hàng NGK Bảng tổng hợp lợi nhuận hữu hình Dự án hệ thống quản lý bán hàng Lợi nhuận Năm 1 đến 5 - Loại bỏ và giảm chi phí o Chi phí lương 21,6 o Chi phí điều chỉnh lỗi tính toán 5.4 o Chi phí giấy tờ 3 - Gia tăng tính uyển chuyển - Gia tăng tốc độ hoạt động 5 - Gia tăng cơ hội bán hàng và mở ra những thị 20 trường mới Tổng cộng 55 04/10/2020 12
Đánh giá khả thi kinh tế Lợi nhuận vô hình: không thể định lượng được bằng đơn vị tiềnCác lợi nhuận vô hình từ việc phát triển HTTT tự động hóa tệ • Thông tin cung cấp đúng thời • Hỗ trợ ra quyết định nhanh hơn gian hơn • Hiệu quả trong việc xử lý thông • Cải tiến việc hoạch định tổ tin chức • Cải tiến việc sử dụng tài sản • Tăng tính uyển chuyển • Cải tiến việc điều khiển nguồn • Tính sẳn sàng của thông tin lực mới, tốt hơn và nhiều hơn • Tăng độ chính xác trong hoạt • Tạo ra những cơ hội học tập động văn phòng nâng cao kiến thức cho nhân • Cải tiến tiến trình làm việc, thái viên độ làm việc của nhân viên • Tác động tích cực đến môi trường xã hội 04/10/2020 13
Đánh giá khả thi kinh tế Ví dụ: lợi nhuận vô hình của hệ thống cửa hàng NGK Một số lợi nhuận vô hình của HTTT cửa hàng NGK STT Tên lợi nhuận vô hình 1 Các báo cáo về doanh số, tồn kho, công nợ được cung cấp bất kỳ khi nào. 2 Nhân viên sẽ có cơ hội học tập các kiến thức cơ bản về máy tính, cách sử dụng một phần mềm trong công việc của mình (các nhân viên của cửa hàng vốn đa số chưa có kiến thức cơ bản về máy tính) 3 Hạn chế được việc xử lý tính toán sai lệch các số liệu (việc tính toán số liệu kinh doanh lâu nay tiêu tốn nhiều thời gian vì việc tính sai) 4 Tác động tích cực đến môi trường xã hội: thành công của dự án HTTT sẽ tác động tích cực đến các đơn vị cung cấp vốn hơn 80%) vẫn xử lý thông tin thủ công, nó cũng cải thiện đời sống xã hội của nhân viên do lợi nhuận của nó mang lại. 04/10/2020 14
Đánh giá khả thi kinh tế Xác định chi phí: chi phí hữu hình và chi phí vô hình Bảng các chi phí có thể của HTTT Loại chi phí Ví dụ Loại chi phí Ví dụ Chi phí tư vấn Liên quan Phần mềm ứng dụng Trang thiết bị mua hoặc thuê dự án Nhân sự, quản lý Hoạt động Chi phí cài đặt trang thiết bị Đào tạo người dùng sử dụng tiếp nhận Chuẩn bị hoặc bổ sung địa điểm Thu thập và phân tích dữ liệu Chi phí vốn Chuẩn bị tài liệu Hệ điều hành Hoạt Chi phí bảo trì hệ thống Cài đặt trang thiết bị truyền động Thuê không gian hoạt động và thông trang thiết bị Khởi động Khởi động nhân viên Khấu hao tài sản Tìm kiếm nhân sự và các hoạt động thuê mướn Quản lý, vận hành 04/10/2020 15
Đánh giá khả thi kinh tế Chi phí hữu hình: 2 loại 1. Chi phí ban đầu: phát sinh trong giai đoạn đầu của dự án hệ thống Bảng danh sách chi phí ban đầu phát triển HTTT • Chi phí phát triển hệ thống • Chi phí mua mới phần mềm và phần cứng • Chi phí đào tạo sử dụng • Chi phí chuẩn bị môi trường và địa điểm • Chi phí chuyển đổi dữ liệu và hệ thống 04/10/2020 16
Đánh giá khả thi kinh tế Ví dụ: chi phí ban đầu của hệ cửa hàng NGK Bảng chi phí ban đầu Dự án hệ thống quản lý bán hàng Chi phí Năm 0 • Chi phí phát triển hệ thống 60 • Chi phí mua mới phần mềm và phần cứng 55 • Chi phí đào tạo sử dụng 2 • Chi phí chuẩn bị môi trường và địa điểm 2 • Chi phí chuyển đổi dữ liệu và hệ thống 0 Tổng cộng 119 04/10/2020 17
Đánh giá khả thi kinh tế 2. Chi phí định kỳ: phát sinh hàng năm Các loại chi phí định kỳ • Chi phí bảo hành và sử dụng phần mềm • Chi phí phát sinh dung lượng lưu trữ dữ liệu • Chi phí phát sinh truyền thông • Chi phí thuê mới phần mềm và phần cứng • Chi phí cung ứng và các chi phí khác (ví dụ, giấy tờ, báo biểu,…) 04/10/2020 18
Đánh giá khả thi kinh tế Xác định lợi nhuận Xác định chi phí Phươnghình đánh hưu pháp giá hưu hình Bảng lợi nhuận Bảng chi phí ban Bảng chi phí định hữu hình đầu kỳ Đánh giá Huỹ bỏ Tiếp tục Khả thi? 04/10/2020 19
Đánh giá khả thi kinh tế Phương pháp giá trị thời gian (TVM – Time Value of Money) ◦Công thức  1  PVn = Y   n   (1 + i )  PVn : giá trị hiện tại (present value) của số tiền Y trong năm thứ n i: tỉ lệ giảm (discount rate) hay tỉ lệ tăng trưởng của giá trị tiền 04/10/2020 20

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.