Bài giảng Quản lý điều dưỡng - Bài 5: Kỹ năng giám sát và đánh giá công tác điều dưỡng

Chia sẻ: Tưởng Mộ Tranh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:30

Thêm vào BST

Báo xấu

2
lượt xem 1
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Quản lý điều dưỡng - Bài 5: Kỹ năng giám sát và đánh giá công tác điều dưỡng được biên soạn nhằm giúp học viên phân biệt được các khái niệm về kiểm tra, giám sát, đánh giá và liệt kê được những khó khăn trong các hoạt động kiểm tra, giám sát; trình bày được quy trình giám sát và liệt kê được các biện pháp tăng cường hiệu quả giám sát của Phòng Điều dưỡng trưởng. Mời các bạn cùng tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản lý điều dưỡng - Bài 5: Kỹ năng giám sát và đánh giá công tác điều dưỡng

QUẢN LÝ ĐIỀU DƯỠNG KỸ NĂNG GIÁM SÁT VÀ ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC ĐIỀU DƯỠNG TS. Nguyễn Thị Nguyệt
MỤC TIÊU 1. Phân biệt được các khái niệm về kiểm tra, giám sát, đánh giá và liệt kê được những khó khăn trong các hoạt động kiểm tra, giám sát. 2. Trình bày được quy trình giám sát và liệt kê được các biện pháp tăng cường hiệu quả giám sát của Phòng Điều dưỡng trưởng. 3. Xây dựng được các tiêu chí giám sát cho một chủ đề giám sát trong một số tình huống cụ thể. 4. Xây dựng được kế hoạch giám sát và thực hiện hiệu quả các hoạt động giám sát phù hợp với chức năng, nhiệm vụ được phân công.
ĐỌC VÀ BÌNH LUẬN TÀI LIỆU Phân biệt khái niệm: - Kiểm tra - Giám sát
GIÁM SÁT Giám sát là các hoạt động có TÍNH HỖ TRỢ và CỘNG TÁC cùng đối tượng được giám sát Tìm ra các vấn đề tồn tại, khó khăn, vướng mắc giải quyết kịp thời và điều chỉnh.
KIỂM TRA Kiểm tra là tìm hiểu tiến độ của công việc, đánh giá những gì đã làm được, những gì chưa làm được. KHÔNG HỖ TRỢ
ĐÁNH GIÁ Đánh giá (evaluation): là việc thu thập và phân tích các thông tin bằng nhiều phương pháp để xác định tính phù hợp, tiến trình, hiệu suất, hiệu quả, tác động và tính duy trì của các hoạt động của chương trình.
Thái độ của giám sát viên nghiêm túc NGUYÊN TẮC CỦA GIÁM SÁT không căng thẳng Dân chủ khi trao đổi Ghi chép tóm tắt những góp ý Duy trì giám sát đúng lịch, định kỳ Báo cáo được hoàn thành ngay sau khi kết thúc giám sát.
PHƯƠNG PHÁP GIÁM SÁT Giám sát Giám sát trực tiếp gián tiếp
HÌNH THỨC GIÁM SÁT Nội dung Thời gian Giám sát kế hoạch Định kỳ hoạt động Giám sát không nằm Đột xuất trong kế hoạch, dựa vào thực tế
CÁC BƯỚC CƠ BẢN TRONG GIÁM SÁT Nghiên cứu tình hình các hoạt động C Xác định vấn đề hay NỘI DUNG trọng tâm H giám sát U Ẩ Xây dựng danh mục, công cụ giám sát N B Lập kế hoạch, lịch trình giám sát Ị Thực hiện giám sát và những công việc sau giám sát
CÁC BƯỚC CƠ BẢN TRONG GIÁM SÁT Quan sát và trao đổi trực tiếp T H Hướng dẫn Ự C Động viên hỗ trợ H I Hỗ trợ về hậu cần Ệ N Kết luận và kết quả giám sát
CÔNG VIỆC THỰC HIỆN SAU GIÁM SÁT - Nêu rõ vấn Báo cáo lên cấp Lưu trữ tài Tập hợp đề trên hoặc liệu và báo và phân - Xây dựng trao đổi trực tiếp cáo giám _ch các giải pháp với đơn vị sát vào hồ số liệu - Điều chỉnh được giám sát sơ - Theo dõi
QUY TRÌNH VÀ CÁC HÌNH THỨC ĐÁNH GIÁ
SƠ ĐỒ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ TRIỂN KHAI THỰC HIỆN KẾ HOẠCH
HÌNH THỨC ĐÁNH GIÁ - Đánh giá ban đầu - Đánh giá tiến độ thực hiện - Đánh giá kết thúc - Đánh giá tác động.
HÌNH THỨC ĐÁNH GIÁ - Đánh giá ban đầu: là việc thu thập các số liệu cần thiết để xây dựng mục tiêu của kế hoạch/chương trình/dự án.
HÌNH THỨC ĐÁNH GIÁ - Đánh giá tiến độ thực hiện: là đánh giá được tiến hành trong quá trình thực hiện kế hoạch theo chu kỳ có thể là 3 tháng, 6 tháng, 9 tháng …. nhằm xem xét việc triển khai kế hoạch có đúng mục tiêu không, giúp cho quá trình điều hành kế hoạch đúng tiến độ và đảm bảo chất lượng các hoạt động.
HÌNH THỨC ĐÁNH GIÁ - Đánh giá kết thúc: là đánh giá kết quả cuối cùng của kế hoạch/chương trình/dự án so với mục tiêu đề ra.
HÌNH THỨC ĐÁNH GIÁ - Đánh giá tác động: là đánh giá về tính duy trì của chương trình dự án và các tác động lâu dài của kế hoạch/chương trình/dự án đối với sức khoẻ của cộng đồng, kinh tế – xã hội, hoặc tác động của nó đối với việc hoạch định chính sách, chiến lược phát triển của ngành.
HÌNH THỨC ĐÁNH GIÁ Đánh giá quá trình Đánh giá tác động Mục đích: Mục đích: - Tăng cường tổ chức thực hiện - Rút ra bài học kinh nghiệm - Điều chỉnh kế hoạch Nội dung: Nội dung: - Tiến độ có đúng kế hoạch không? - Mục tiêu chung có đạt không? - Hoạt động triển khai có đúng các - Các kết quả đầu ra đạt được bao quy định không? nhiêu? - Các nguồn lực có được sử dụng - Nguyên nhân và bài học. hiệu quả không?