Bài giảng Quản lý điều dưỡng

Chia sẻ: Hạ Mộc | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:469

Thêm vào BST

Báo xấu

4
lượt xem 0
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Quản lý điều dưỡng cung cấp cho học viên những nội dung gồm: các phong cách lãnh đạo và quản lý; quản lý dựa vào kết quả (Results Based Management - RBM); kỹ năng giải quyết vấn đề và lập kế hoạch; kỹ năng làm việc nhóm và tổ chức cuộc họp; kỹ năng giám sát và đánh giá công tác điều dưỡng; quản lý nhân lực điều dưỡng tại các cơ sở y tế; chăm sóc toàn diện và các mô hình phân công chăm sóc;... Mời các bạn cùng tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản lý điều dưỡng

Công ty cổ phần Quản lý và Đào tạo quốc tế
TÀI LIỆU KHÓA HỌC QUẢN LÝ ĐIỀU DƯỠNG
CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ TS. Nguyễn Thị Nguyệt
MỤC TIÊU 1. Trình bày được khái niệm về quản lý, lãnh đạo. 2. Phân biệt được sự giống nhau và khác nhau giữa quản lý và lãnh đạo. 3. Phân tích được các phong cách quản lý và lãnh đạo hiệu quả. 4. Phân tích được những phẩm chất dẫn đến thành công và những phẩm chất không phù hợp của người quản lý và lãnh đạo.
HOẠT ĐỘNG Quản lý là gì? Lãnh đạo là gì? Phân biệt giữa lãnh đạo và quản lý?
Là một khoa học. Là chức năng vốn có QUẢN LÝ Là một nghệ thuật. Là một khoa học liên ngành Là một nghề.
MỤC TIÊU Sử dụng nguồn lực hiệu quả Chủ thể quản lý QUẢN LÝ tác động lên đối tượng và khách thể quản lý Mọi công việc được thực hiện bởi con người
Quản lý là dự báo, lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo, điều phối và kiểm soát
LÃNH ĐẠO lãnh đạo là quá trình mà một người tạo ra ảnh hưởng tới những người khác, thúc đẩy, khuyến khích và chỉ đạo các hoạt động để nhóm hoặc tổ chức đạt được mục tiêu đề ra” Jones và Jeoge Hãy quay lại phía sau nhìn xem có ai theo bạn không?
Người lãnh đạo hiệu quả là tập trung vào những nhiệm vụ dưới đây: 1. Thiết lập tầm nhìn cho tổ chức 2. Tập hợp và động viên toàn bộ nhân viên 3. Xây dựng chiến lược phát triển cho tổ chức 4. Ra quyết định đúng lúc 5. Lãnh đạo thực hiện những sự đổi mới trong tổ chức 6. Tạo dựng môi trường làm việc lành mạnh
Phân biệt giữa lãnh đạo và quản lý Theo Rost: Quản lý là nói về quyền hạn và ngược lại Lãnh đạo là nói về tầm ảnh hưởng …… Theo Druker: Nhà quản lý có thể đóng vai trò của nhà lãnh đạo nhưng nhà lãnh đạo thì không phải lúc nào cũng là nhà quản lý
Phân biệt giữa lãnh đạo và quản lý Theo Arthur Schopenhauer: Người lãnh đạo phải có nghị lực và sự can đảm. Mọi chân lý đều qua 3 giai đoạn Chế nhiễu Phản đối Chấp nhận
Phân biệt giữa lãnh đạo và quản lý QUẢN LÝ LÃNH ĐẠO Kế hoạch Tầm nhìn Kiểm soát nhân viên Huấn luyện nhân viên Đánh giá nhân viên Truyền cảm hứng
Phân biệt giữa lãnh đạo và quản lý Theo Peter Druker QUẢN LÝ LÃNH ĐẠO Làm đúng cách Làm đúng việc Đúng pháp luật Đúng đường lối Management is doing things right Leadership is doing the right things
Phân biệt giữa lãnh đạo và quản lý QUẢN LÝ LÃNH ĐẠO Tập trung Tập trung vào sản vào con phẩm người
Phân biệt giữa lãnh đạo và quản lý QUẢN LÝ LÃNH ĐẠO Đương đầu Đương đầu với những phức tạp với những thay đổi
QUYỀN HẠN TRÁCH NHIỆM Những yếu tố cơ bản của quản lý Sự khen Kinh thưởng nghiệm QUYỀN LỰC Tham Pháp lý vấn Chức Hoàn thành Thông tin Liên kết danh công việc
NHIỆM VỤ CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ/ LÃNH ĐẠO? Lập Thực kế hoạch hiện Kiểm Lãnh tra đạo
Phong cách chỉ huy Phong Phong cách dân cách QL/ chủ LD 3Ds Phong cách ủy quyền CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO Lấy công Lấy con Theo việc làm người làm tình trung trung tâm huống tâm
PCLĐ: Lấy con người làm trung tâm Hành vi điển hình là: 1. Thúc đẩy động cơ làm việc . 2. Tạo môi trường làm việc thân thiện. 3. Thúc đẩy ý thức làm việc. 4. Khen thưởng kịp thời