CHƯƠNG VII
QUẢN TRỊNGUỒN NHÂN LỰC
KHOA QUẢN TRỊKINH DOANH
MỤC TIÊU CỦA CHƯƠNG
zGiải thích vai trò chiến lượccủa quản trị
nguồn nhân lực
zGiải thích mối quan hệgiữa những thay
đổi vềxã hội, tổchức và lực lượng lao
động với quản trịnguồn nhân lực
zXác định nhu cầu các nhà quản trị tương
lai cho tổchức thông qua việc hoạch định
nguồn nhân lực.
zTrình bày các nội dung chủyếucủa quản
trịnguồn nhân lực trong tổchức.
QUẢN TRỊNGUỒN NHÂN LỰC
¾“Quản trịnguồn nhân lực” được hiểu là việc
thiết kếvà sửdụng hệthống nhân sựchính
thứctrong một tổchức nhằm đảm bảo việc sử
dụng có kết quảvà hiệu quảtài năng con người
trong việc hoàn thành các mục tiêu của tổchức.
¾Bao gồm việc thực hiện các hoạt động nhằm
thu hút, duy trì và phát triểnnguồn nhân lực
ưu việt cho tổchức.
VAI TRÒ CHIẾN LƯỢC CỦA QT NNL
Tiếp cận chiến lược đối với quản trịnguồn
nhân lực đòi hỏi:
zTất cảcác quản trị viên đều phải là nhà quản trị
nguồn nhân lực
zNhân viên là tài sản của doanh nghiệp
zQuản trịnguồn nhân lực là một quá trình liên
kết, hợp nhất
zchiến lược nguồn nhân lực
zvà mục tiêu của tổchức
QUẢN TRỊNNL CHIẾN LƯỢC
Chiến lược
công ty
Thu hút lực lượng lao động
hiệu quả
•Hoạch định nguồn nhân lực
•Phân tích công việc
•Dựbáo
•Chiêu mộ
•Lựa chọn
Phát triển lực lượng lao
động hiệu quả
• Đào tạo
•Phát triển
• Đánh giá
Duy trì lực lượng lao động
hiệu quả
•Thù lao
• Tương quan lao động
•Sa thải