Báo cáo tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty điện lực Sóc Sơn

B¸o C¸o Thùc TËp GVHD: NguyÔn ThÞ Lª Na

Ch¬ng I

Ớ Ệ vÒ c«ng ty ®iÖn lùc sãc s¬n GI I THI U

ể ủ ệ ự ự ơ I. S hình thành và phát tri n c a Đi n l c Sóc S n.

ầ ướ ế ượ ệ ể ớ ị ầ Năm 1962, l n đ u tiên l i đi n cao th đ c phát tri n t ệ i đ a bàn huy n

ể ụ ụ ệ ố ế ộ ự ự ơ Sóc S n đ ph c v vi c xây d ng sân bay quân s và sân bay qu c t N i Bài.

ườ ế ướ ệ Đó là đ ế ng dây 35Kv Đông Anh đ n Đa Phúc. Đ n năm 1979 l ị i đi n trên đ a

ệ ầ ầ ơ ượ ớ ầ ượ ở ộ ế ạ bàn huy n Sóc S n d n d n đ c m r ng v i l n l t các tr m bi n áp trung

ạ ộ ụ ụ ằ ỗ gian Đa Phúc, Trung Giã, Phù L đi vào ho t đ ng nh m ph c v cho sân bay

ụ ả ụ ự ấ ộ ố quân s , sân bay N i Bài, các nhà máy qu c phòng và ph c v s n xu t nông

nghi p.ệ

ể ượ ả ụ ướ ả ậ ệ ị Đ đ ả c đ m b o công tác qu n lý v n hành liên t c l i đi n trên đ a bàn

ở ệ ự ế ị ệ ơ ố huy n Sóc S n, ngày 01/04/1979 Giám đ c S đi n l c Vĩnh Phú ký quy t đ nh

ệ ậ ơ ờ ở ệ ự ồ thành l p Chi nhánh đi n Sóc S n và đ ng th i bàn giao ngay cho S đi n l c

ộ ế ự ậ ả ầ ồ Hà N i ti p nh n qu n lý. Nhân l c ban đ u g m có 09 ng ườ ớ ậ ư ự i v i v t t d

ự ố ỉ ụ ả ụ ử ấ ỉ phòng cho x lý s c ch có 80 m dây AC, d ng c s n xu t ch có 3 cái dây da

ỏ ế ơ ở ậ ụ ả ự ụ ệ ấ an toàn, 2 cái m l ấ t, 2 cái kìm đi n. D a trên c s v t ch t, d ng c s n xu t

ự ư ế ệ ớ ộ ơ ừ trên nh ng v i ý chí quy t tâm và s năng đ ng Chi nhánh đi n Sóc s n đã t ng

ướ ụ ượ ụ ệ ắ b c kh c ph c khó khăn hoàn thành nhi m v đ c giao.

ệ ơ ượ ệ ự ể Ngày 01/04/1994 Chi nhánh đi n Sóc S n đ c chuy n thành Đi n l c Sóc

ả ậ ơ ướ ệ ế ươ S n và qu n lý v n hành l i đi n trung th dài trên 307 Km v ắ n kh p toàn

2. . Cho đ n nay Đi n l c Sóc

ệ ệ ớ ệ ự ế ơ ộ ị b đ a bàn huy n Sóc S n v i di n tích 308Km

ệ ệ ả ấ ả ơ ộ ị ề S n đ m b o cung c p đi n cho 100% h dân trên đ a bàn huy n. Trong nhi u

ấ ắ ụ ượ ụ ệ ườ năm liên t c hoàn thành xu t s c nhi m v đ c giao và th ng xuyên đ ượ c

SVTH: §Æng §øc Thíng Líp: C8 - QLNL

ợ ấ c p trên khen ng i

B¸o C¸o Thùc TËp GVHD: NguyÔn ThÞ Lª Na

ự ưở ệ ự ơ Trong 28 năm xây d ng và tr ng thành, Đi n l c Sóc S n ngày nay đã qua

ờ ỳ các th i k :

ừ 1 T năm 19791983:

ụ ở ạ ị ấ ơ ổ ố Có tr s t i: Th tr n Sóc S n. T ng s : 39 CBCNV.

ưở ễ Tr ơ ng chi nhánh: Ông Nguy n Thanh S n

ừ 2 T năm 19831994:

ụ ở ạ ị ấ ơ ổ ố Có tr s t i: Th tr n Sóc S n. T ng s : 47 CBCNV.

ưở Tr ng chi nhánh: Ông Hà Ty.

ừ , 3 T năm 1994

ơ ứ ạ ệ ự ơ ệ Chi nhánh đi n Sóc S n đ ượ ổ c t ch c l ạ i thành Đi n l c Sóc S n, ho t

ươ ệ ự ự ứ ệ ộ ộ đ ng theo ph ộ ớ ng th c xí nghi p, tr c thu c Công ty Đi n l c TP Hà N i v i

ệ ụ nhi m v :

ấ ượ ụ ệ ậ ổ ị + Kinh doanh đi n năng và v n hành n đ nh, an toàn, liên t c, ch t l ng,

ướ ệ ố l i đi n phân ph i.

ấ ướ ử ữ ộ ố ị ụ ệ ấ ố ả ạ + S a ch a, c i t o, nâng c p l i đi n ph n ph i và m t s d ch v khác

ụ ở ị ấ ơ ơ ộ có liên quan.3 Tr s : Th tr n Sóc S n– Sóc S n – Hà N i.

ỹ ư ử ả Có 103 CBCNV trong đó có 19 k s , c nhân, 18 Đ ng viên.

ạ ố Giám đ c: Ông Ph m Văn Chính.

ơ ấ ổ ứ ồ C c u t ch c, g m:

ề ế ế ạ ậ ổ ợ ộ ỹ + 5 phòng (T ng h p, Đi u đ , K thu t, Tài chính – K toán, K ho ch –

ậ ư V t t , Kinh doanh).

ộ ộ ộ ộ ơ + 5 đ i (Đ i QLKH P9, Đ i QLKH 1,2,3 và P8, Đ i Treo tháo công t ).

ổ ổ ệ ể ệ + 2 T (T Ki m tra đi n, Đi n nông thôn)

ơ ị ế ự ệ ự ộ ộ Là đ n v kinh t ệ tr c thu c Công ty Đi n l c TP Hà N i (doanh nghi p

ướ Nhà n ề c), ngành, ngh kinh doanh:

ệ + Kinh doanh đi n năng.

SVTH: §Æng §øc Thíng Líp: C8 - QLNL

ả ậ ướ ệ ố + Qu n lý v n hành l i đi n phân ph i.

B¸o C¸o Thùc TËp GVHD: NguyÔn ThÞ Lª Na

ả ạ ướ ử ộ ố ị ụ ệ ố ữ + S a ch a, c i t o l i đi n phân ph i và m t s d ch v khác có liên

quan.

ệ ạ + Thi ế ế ướ t k l i đi n h áp.

ắ ườ ộ ướ ệ ừ + Xây l p công trình đ ng dây và TBA thu c l i đi n t 35 KV tr ở

xu ng.ố

ư ấ ướ ệ ừ ố + T v n giám sát thi công các công trình l i đi n t ở 35 KV tr xu ng.

ậ ư ế ị ệ ụ ệ ồ ệ ụ + Kinh doanh v t t , thi ệ t b đi n, ph ki n đi n, đ đi n dân d ng.

ạ ộ ị ụ ễ + Đ i lý các d ch v vi n thông công c ng.

ễ ắ ộ + Xây l p các công trình vi n thông công c ng.

ư ấ ầ ư ự ế ế ườ ậ + T v n, l p d án đ u t , thi t k công trình đ ấ ng dây và TBA có c p

ệ ế đi n áp đ n 35 KV.

ừ ừ ữ ự ể ơ ậ Qua 28 năm xây d ng và phát tri n, tuy t ng lúc, t ng n i có nh ng thu n

ợ ư ượ ự ỉ ạ ự ế ủ ạ ở l i, khó khăn khác nhau nh ng đ ệ c s ch đ o tr c ti p c a Lãnh đ o S Đi n

ộ ự ủ ệ ự ỡ ủ ộ ộ ấ ự l c Hà N i, nay là Công ty Đi n l c TP Hà N i, s ng h , giúp đ c a các c p

ề ị ươ ố ợ ạ ự ủ ề ệ chính quy n và nhân dân đ a ph ng, s ph i h p t o đi u ki n c a các c ơ

ị ộ ộ ệ ơ ườ ệ ọ ơ ị quan, xí nghi p, đ n v b đ i, tr ậ ng h c,…trên đ a bàn huy n Sóc S n, t p

ệ ự ế ươ ể ể ạ ơ th lãnh đ o cùng toàn th CBCNV Đi n l c Sóc S n đã đoàn k t, t ợ ng tr ,

ấ ừ ỗ ự ỡ ẫ ụ ắ ấ ướ giúp đ l n nhau, kh c ph c khó khăn, n l c ph n đ u t ng b ự c xây d ng

ữ ạ ộ ị ờ ố ơ đ n v ngày càng v ng m nh, đ i s ng CBCNV ngày m t nâng cao.

ạ ượ *Các thành tích đ t đ c:

ộ ả ề ượ ậ ạ ộ Trong nhi u năm Chi b Đ ng đ ữ c công nh n là Chi b trong s ch, v ng

m nh.ạ

ệ ự ượ ậ ị ố ụ Đi n l c đ ơ c công nh n là đ n v hoàn thành t ệ t nhi m v .

ượ ặ ơ ở ữ ệ ạ Công đoàn đ c t ng Danh hi u Công đoàn c s v ng m nh.

ệ ạ ệ ự ề ố Hi n t ế ụ i CBCNV Đi n l c đang ti p t c phát huy truy n th ng t ố ẹ ủ t đ p c a

SVTH: §Æng §øc Thíng Líp: C8 - QLNL

ấ ắ ỗ ự ế ấ ơ ộ ỉ ị ấ Đ n v , đoàn k t m t lòng, n l c ph n đ u, hoàn thành xu t s c các ch tiêu

B¸o C¸o Thùc TËp GVHD: NguyÔn ThÞ Lª Na

ế ị ượ ề ệ ứ ủ ọ kinh t , chính tr đ ầ c giao, đáp ng m i nhu c u v đi n c a khách hàng.

ố ả ạ ấ ướ ừ ủ ệ ả ả ậ ỹ Không ng ng c ng c c i t o, nâng c p l i đi n, đ m b o k thu t, an toàn.

ụ ủ ự ứ ệ ệ II. Ch c năng nhi m v c a Đi n L c.

ệ ự ơ ượ ệ ự ụ ệ ộ Đi n l c Sóc S n đ ả c Công ty Đi n l c TP Hà N i giao nhi m v qu n

ữ ướ ử ậ ộ ố ị ự ệ ệ ệ lý v n hành, s a ch a l i đi n, kinh doanh đi n năng và th c hi n m t s d ch

ệ ơ ị ụ v khác có liên quan trên đ a bàn huy n Sóc S n.

ơ ộ ỵệ ơ ạ ờ ố Sóc s n là m t hu n trung du bán s n đi ấ , đ i s ng nhân dân còn th p,

2 chi m 1/3 di n tích c a thành ph Hà

ả ộ ư ị ủ ế ệ ố dân trí ch a cao, đ a bàn tr i r ng 308Km

ườ ấ ướ ệ ế ộ N i, đ ng giao thông nông thôn x u. L ả ộ i đi n trung th trên 307km tr i r ng

ệ ặ ạ ệ ườ ấ trên ph m vi toàn huy n đ c bi t là các đ ồ ừ ng dây đi qua đ i r ng, nên r t khó

ả ậ ướ khăn trong khâu qu n lý v n hành l ệ i đi n.

ệ ự ế ậ ệ ơ ơ ườ ố Đi n l c Sóc S n phân ph i và bán đi n đ n t n n i ng i tiêu dùng trên

ộ ị ệ ệ ạ ả ơ ị ộ ph m vi đ a bàn Huy n Sóc S n, m t đ a bàn tuy di n tích không ph i là r ng

ư ề ề ậ ấ ơ ọ ế ớ l n nh ng t p trung r t nhi u c quan quan tr ng v kinh t ộ ị , chính tr , xã h i.

ư ậ ứ ộ ượ ệ ớ ố ộ M c đ dân c t p trung cao nên l ng tiêu dùng đi n năng l n, t c đ tiêu

ế ấ ộ ườ dùng tăng nhanh và bi n đ ng th t th ả ng nên công tác qu n lý và kinh doanh

ứ ạ ệ đi n năng khá ph c t p.

ệ ự ế ả ơ Tính đ n ngày 25 tháng 01 năm 2007 Đi n l c Sóc S n đang qu n lý:

22.862 khách hàng. Trong đó:

ư Khách hàng t gia: 21.481

Khách hàng P8,P9: 1.381

ơ ấ ổ ứ ủ ệ ự III. C c u t ch c c a Đi n l c:

ổ ố + T ng s : 103 CBCNV.

+ Trong đó:

ỹ ư K s : 19 ng ườ i

ấ ẳ Trung c p , cao đ ng: 38 ng ườ i

SVTH: §Æng §øc Thíng Líp: C8 - QLNL

ậ ỹ Công nhân k thu t: 46 ng ườ i

B¸o C¸o Thùc TËp GVHD: NguyÔn ThÞ Lª Na

ế ụ ể ư ượ + Đ c biên ch c th nh sau:

ố Ban giám đ c: 03 ng ườ i

ợ ổ ườ ụ ồ ổ Phòng T ng h p: 15 ng ệ i , bao g m các nhi m v : Hành chính , t

ứ ả ổ ệ ch c, T xe, b o v .

Phòng Kinh doanh: 18 ng i ườ

ậ ư ế ạ Phòng K ho ch – V t t : 06 ng ườ i

ỹ Phòng K thuât– An toàn: 06 ng ườ i

ế Phòng Tài chính k toán: 06 ng ườ i

ộ ề Phòng Đi u đ : 21 ng ườ i

ả ộ Đ i qu n lý khách hàng 1 : 07 ng ườ i

ả ộ Đ i Qu n lý khách hàng 2: 06 ng ườ i

ả ộ Đ i Qu n lý khách hàng 3: 05 ng ườ i

ả ộ Đ i Qu n lý khách hàng F9: 03 ng ườ i

ộ ơ Đ i treo tháo công t : 03 ng ườ i

SVTH: §Æng §øc Thíng Líp: C8 - QLNL

ệ ễ Phòng Vi n thông và Công ngh thông tin: 04 ng ườ i

B¸o C¸o Thùc TËp GVHD: NguyÔn ThÞ Lª Na

IV – phßng kinh doanh ®iÖn n¨ng.

ề ổ ứ 4.1 V t ch c :

ưở 01 Tr ụ ng Phòng ph trách chung.

ừ T 01 02 Phó phòng

ổ ổ ổ ổ ế ấ ợ ợ ơ ề 01 T T ng H p, 01 T T Ch m xoá n và quy t toán hoá đ n ti n

ệ ổ ề ỉ ố ổ đi n, 01 T máy tính ơ , , 01 T đi u hành ghi ch s công t

ệ ộ Các cán b , nhân viên, chuyên viên giúp vi c.

ụ ứ ệ 4.2 Ch c năng nhi m v :

ỉ ạ ư ệ ả ố Tham m u giúp vi c cho Giám đ c Công ty trong qu n lý, ch đ o công tác

ệ ị ổ ứ ự ệ ướ ể ẫ kinh doanh đi n năng theo quy đ nh; t ch c th c hi n và h ng d n, ki m tra

ị ự ệ ố ơ đôn đ c các đ n v th c hi n.

ệ ụ ụ ể + Nhi m v c th :

ố ợ ự ệ ậ ớ ỹ ươ ả ổ ng trình tính toán gi m t n Ph i h p v i Phòng K thu t th c hi n ch

ệ ấ ị th t đi n năng theo quy đ nh.

ầ ủ ổ ứ ự ệ ệ T ch c th c hi n đ y đ qui trình Kinh doanh đi n năng:

ỉ ố ỉ ố ề ả ố ơ  Qu n lý s ghi ch s và đi u hành ghi ch s công t .

ỉ ố ề ệ ậ ế ề ệ ề  Nh p ch s , in thông báo ti n đi n, chi ti ệ ả t ti n đi n, b ng kê ti n đi n

ả ổ hàng tháng, b ng báo cáo t ng quát.

 Qu n lý, ký k t h p đ ng mua bán đi n.

ế ợ ệ ả ồ

 Theo dõi, ki m tra hàng ngày, quy t toán thu n p ti n đi n t

ệ ư ể ế ề ộ gia, c ơ

quan.

ệ ề ệ ộ ị ỉ  Ch u trách nhi m ch tiêu thu n p ti n đi n.

 L p h s phát tri n công t

ồ ơ ể ậ ơ ớ ế ậ ả ầ m i, ti p nh n, gi i đáp các yêu c u khách

ệ ử ụ hàng s d ng đi n.

 Gi

SVTH: §Æng §øc Thíng Líp: C8 - QLNL

ả ệ ế ế ạ ấ i quy t khi u n i, tranh ch p trong quá trình mua bán đi n.

B¸o C¸o Thùc TËp GVHD: NguyÔn ThÞ Lª Na

ợ ề ừ ệ ể ệ ấ ạ ộ  In thông báo đòi n ti n đi n, t m ng ng c p đi n chuy n cho các Đ i

ể ự ệ ả ị qu n lý đ th c hi n theo quy đ nh.

ấ ộ ế ạ ấ ộ ổ Phân tích t n th t các l xu t tuy n và các tr m công c ng; Trình Giám

ả ổ ộ ỉ ấ ố đ c giao ch tiêu t n th t cho các Đ i qu n lý.

ả Qu n lý khách hàng phiên chính.

ệ ệ Tham gia nghi m thu các Công trình đi n.

ế ộ ự ệ ị Th c hi n ch đ báo cáo theo quy đ nh.

SVTH: §Æng §øc Thíng Líp: C8 - QLNL

ể ễ ế ạ ộ ượ Phát tri n khách hàng vi n thông công c ng theo k ho ch đ c giao

B¸o C¸o Thùc TËp GVHD: NguyÔn ThÞ Lª Na

ươ

Ch

ng II

Ạ Ộ

PHÂN TÍCH HO T Đ NG SXKD

Ệ Ự

Ơ

Ủ

C A CÔNG TY ĐI N L C SÓC S N

ạ ộ ủ ả ấ 2.1. Tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty trong các năm t ừ

ế 2009 đ n năm 2011.

ả ả ủ ế ấ 2.1.1 K t qu s n xu t kinh doanh c a Công ty

ể ệ ặ a. Đ c đi m kinh doanh đi n năng

ệ ặ ệ ệ ậ ạ Đi n năng là 1 lo i hàng hóa đ c bi t. Vì v y, kinh doanh đi n năng cũng

ể ề ặ ạ ớ ệ có nhi u đ c đi m khác v i kinh doanh các lo i hàng hóa khác. Kinh doanh đi n

ể ạ ố năng cũng gi ng kinh doanh các lo i hàng hóa khác là làm sao đ tăng đ ượ c

ệ ạ ố doanh thu, tăng doanh s bán hàng. Và bên c nh đó, kinh doanh đi n năng còn

ể ố ự ổ ệ ấ ể ả làm sao đ gi m thi u t i đa s t n th t. Đây là vi c vô cùng khó khăn.

 Khái ni m v t n th t đi n năng

ấ ệ ề ổ ệ

ụ ề ị ố ủ ấ ả ổ ơ ộ ự T n th t theo nghĩa đ n gi n là s hao h t v tr s c a m t quá trình.

ệ ổ ượ ố ủ ệ ệ ằ ả ấ ấ T n th t đi n đ ệ c tính b ng hi u s c a đi n s n xu t ra và đi n tiêu th ụ

ươ ỷ ệ ổ ủ ẩ ấ ấ ố ớ ệ (đi n th ng ph m). T l ệ ả ệ ổ t n th t là s % c a đi n t n th t so v i đi n s n

ệ ấ ấ ổ ướ ượ ệ xu t. T n th t đi n năng trên l ệ i đi n là l ng đi n năng tiêu hao cho quá

ề ả ệ ả ệ ừ ớ ậ ớ trình truy n t ố i và phân ph i đi n khi t i đi n t ranh gi i giao nh n v i các nhà

ướ ề ả ướ ệ ố ớ ệ ệ máy phát đi n qua các l i đi n truy n t i, l i đi n phân ph i t ộ i các h tiêu

ụ ệ ệ ổ ượ ề ả ệ ể ọ ấ th đi n. T n th t đi n năng còn đ c g i là đi n năng dùng đ truy n t i và

ệ ổ ệ ố ụ ệ ệ ấ ố ộ ạ phân ph i đi n. Trong h th ng đi n t n th t đi n năng ph thu c vào m ch

ượ ề ả ệ ủ ả ả ố ệ đi n, l ng đi n truy n t i, kh năng phân ph i và vai trò c a công tác qu n lý.

ượ ệ ấ ổ ứ Công th c tính l ng đi n năng t n th t:

SVTH: §Æng §øc Thíng Líp: C8 - QLNL

ΔA = Adn – Atp

B¸o C¸o Thùc TËp GVHD: NguyÔn ThÞ Lª Na

Trong đó :

ậ ượ ừ ướ ệ ạ ố ệ Adn : đi n nh n đ c t l i đi n qu c gia ( các tr m 110kV)

kWh.

ệ ươ ẩ ệ ố Atp : đi n th ệ ng ph m + đi n năng giao l ạ ướ i l i đi n qu c gia

ạ ạ t ạ i các tr m ho c l ặ ộ ườ đ ng dây (các tr m 110kV) kWh.

ệ  Giá bán đi n bình quân

ệ ệ ượ ắ ị Giá bán đi n bình quân là giá bán đi n đ c xác đ nh theo nguyên t c tính

ệ ươ ẩ ầ ồ bình quân cho 1kWh đi n th ệ ng ph m, bao g m 4 thành ph n: giá phát đi n,

ề ả ụ ề ệ ệ ả ố ị giá truy n t i đi n, giá phân ph i đi n, chi phí đi u hànhqu n lý d ch v ph ụ

ợ ệ ố ệ tr h th ng đi n.

ế ị ế ố Tuy nhiên, theo Quy t đ nh 24/2011/QĐTTg, các y u t giá truy n t ề ả i

ụ ề ệ ệ ả ố ị ụ ợ ệ ố đi n, giá phân ph i đi n, chi phí đi u hànhqu n lý và d ch v ph tr h th ng

ể ề ể ế ệ ặ ả ỉ đi n có th đi u ch nh tăng ho c gi m sau khi có báo cáo quy t toán, ki m toán

ị ộ ậ đ c l p hàng năm theo quy đ nh.

ệ ầ ử ụ Giá bán đi n bình quân tăng theo các năm và tăng theo nhu c u s d ng

ủ ệ ệ ệ đi n ngày càng cao c a nhân dân. Vi c tăng giá đi n do các nhân t ố ề ệ ử v vi c s

ủ ộ ệ ẽ ụ ệ ệ ườ ụ d ng đi n ngày càng cao c a h tiêu th đi n, tăng giá đi n s giúp ng i dân

ế ấ ướ ệ ạ ơ ệ ệ ế ử ụ s d ng ti t ki m h n trong tình tr ng đ t n c ta đang thi u đi n hi n nay.

ữ ể ộ ọ ỉ ệ Giá bán bình quân là m t trong nh ng ch tiêu quan tr ng đ nâng cao hi u

ệ ự ả ả ệ ố ự ấ ủ qu s n xu t kinh doanh c a Đi n l c. Do th c hi n t ả t khâu qu n lý khách

ố ượ ừ ỷ ọ ụ ệ ị hàng, áp giá đúng cho t ng đ i t ng,nâng t tr ng tiêu th công nghi p, d ch

ự ệ ả ấ ổ ế ẻ ệ ụ v , th c hi n gi m t n th t, công tác ậ ti p nh n bán l đi n nông thôn cũng đã

ượ ệ ự ệ ự ủ ự ể đ c Đi n l c tích c c tri n khai nên giá bán bình quân c a Đi n l c luôn cao

ạ ớ ế ơ h n so v i k ho ch.

SVTH: §Æng §øc Thíng Líp: C8 - QLNL

ố ệ ề ạ ộ ủ ấ ả b. Các s li u v ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty

B¸o C¸o Thùc TËp GVHD: NguyÔn ThÞ Lª Na

ả ự ế ệ ả ổ ợ ỉ Đây là b ng t ng h p k t qu th c hi n các ch tiêu kinh doanh trong các

SVTH: §Æng §øc Thíng Líp: C8 - QLNL

ự ủ ệ ơ năm 20092011 c a Công ty Đi n L c Sóc S n.

B¸o C¸o Thùc TËp GVHD: NguyÔn ThÞ Lª Na

ả ự ế ả ỉ B ng 2.1. K t qu th c các ch tiêu kinh doanh trong tháng 12 năm 2009

ự

ệ

Th c hi n

So sánh

Lũy kế

Cùng

Kế

Đ n vơ ị

STT

ỉ Ch tiêu

Tháng

năm

kỳ

Ho chạ

ệ

ậ Đi n nh n tiêu thu

29 597 240

324 388 490

115.55

0.00

ủ

ệ

Trong đó đi n mua c a EVN

29 597 240

324 388 490

115.55

0.00

ươ

ẩ

ệ Đi n th

ng ph m

tính kWh kWh kWh

27 947 860

292 295 910

116.73

111.71

ỷ ệ

ề ả

T l

truy n t

ố i phân ph i

5.57

9.89

0.91

1.96

274 561 479 636

ề

ệ

Doanh thu ti n đi n

Đ ngồ

25 987 969 750

130.27

0.00

ề

Doanh thu ti n CSPK

Đ ngồ

200 543 896

1 283 028 297

111.29

0.00

Giá bán bình quân

đ/kWh

929.97

939.33

97.63

14.43

268 436 312 672

ệ

ố

ề S thu ti n đi n

Đ ngồ

25 782 455 501

0.00

2 3 4 5 6 7 8

ố ố

ể

ố

Đ ngồ ồ ợ H p đ ng ồ ợ H p đ ng Công tơ Công tơ

167 363 174 83 352 253 83 374 253

1 223 600 305 83 352 2 266 83 374 2 266

0.00 102.16 114.04 102.16 125.12

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

ố

ề S thu ti n CSPK S HDMBD ớ ố Trong đó: s phát tri n m i ơ S công t ố ớ ể Trong đó s phát tri n m i ặ ơ ệ ử ắ l p đ t đi n t S công t

ể

ồ

ớ

ớ m i(Bao g m phát tri n m i

Công tơ

109.68

0.00

ế

ộ ề

Công tơ Công tơ Công tơ Công tơ

0 0 0 68

0 0 0 0

0.00 0.00 0.00 62.00 ệ ự

ồ

và thay th công ty c khí) 0.00 + 1pha, 1 giá ề 0.00 + 1 pha, nhi u giá 0.00 +3 pha, m t giá 0.00 +3 pha, nhi u giá ơ Ngu n: Đi n l c Sóc S n

ả ự ệ ế ả ổ ợ ỉ Qua b ng t ng h p k t qu th c hi n các ch tiêu kinh doanh tháng 12 năm

ậ ấ 2009, ta nh n th y:

ượ ụ ủ ệ ậ L ng đi n nh n tiêu th c a Công ty trong năm là 324,388,490 kWh toàn

ượ ụ ệ ậ ủ ộ b là mua c a EVN. L ng đi n nh n tiêu th trong tháng 12 là 29,597,240kWh

ượ ấ ượ ệ ớ ỳ l ng đi n này đã tăng cao 155.55% so v i cùng k . Cho th y l ậ ệ ng đi n nh n

SVTH: §Æng §øc Thíng Líp: C8 - QLNL

ụ ủ ẽ tiêu th c a Công ty s tăng cao.

B¸o C¸o Thùc TËp GVHD: NguyÔn ThÞ Lª Na

ượ ươ ủ ẩ L ệ ng đi n th ng ph m c a Công ty trong năm là 292,295,910 kWh.

ượ ươ ẩ ạ L ệ ng đi n th ớ ng ph m trong tháng 12 là 27,947,860 kWh đ t 116.73% so v i

ớ ế ự ị ạ ạ ấ ơ ỳ ầ cùng k và đ t cao h n so v i k ho ch d đ nh là 111.71% . Cho th y nhu c u

ườ ề ệ ủ v đi n c a ng i dân ngày càng tăng cao.

ỷ ệ ề ả ố ủ ỷ ệ T l truy n t i phân ph i c a Công ty trong năm là 9.89%. T l ề truy n

ả ả ố ớ ỳ t i phân ph i trong tháng 12 là 5.57% cũng đã gi m so v i cùng k là 0.91% và

ự ố ắ ớ ế ự ị ả ạ ơ ấ ớ cũng đã gi m h n so v i k ho ch d đ nh là 1.96% . Đây là s c g ng r t l n

ự ơ ệ ủ c a Công ty Đi n L c Sóc S n.

ủ ệ ề ồ Doanh thu ti n đi n c a Công ty trong năm là 274,561,479,636 Đ ng.

ứ ạ ớ ồ ỳ Trong tháng 12 là 25,987,969,750 Đ ng, đ t m c 130.27% so v i cùng k . Cho

ệ ấ ề th y doanh thu ti n đi n đã tăng cao.

ề ạ Bên c nh đó thì doanh thu ti n CSPK cũng đã tăng. Trong năm là

ồ ồ ớ 1,283,028,297 Đ ng. Trong tháng là 200,543,896 Đ ng tăng 111.29% so v i cùng

k .ỳ

ệ ề ầ Giá bán đi n bình quân đã tăng lên. Đi u này góp ph n thu hút các doanh

ướ ệ ấ nghi p ệ n c ngoài tham gia vào quá trình cung c p đi n. Trong năm là

ớ ỳ ấ 939.33đ/kWh. Trong tháng là 929.87đ/kWh tăng 97.63% so v i cùng k và tăng r t

ớ ế ạ ề nhi u so v i k ho ch là 14.43%.

ố ợ ể ệ ồ ợ ồ S h p đ ng mua bán đi n tăng lên đáng k . Trong năm là 83,352 h p đ ng

ể ớ ố ớ ỳ ượ tăng 102.16% so v i cùng k . Trong đó: S phát tri n m i mà Công ty đã ký đ c là

ạ ứ ợ ồ ợ ồ ớ 2,266 h p đ ng trong năm và 253 h p đ ng trong tháng đ t m c 114.04% so v i cùng

k .ỳ

ố ơ ơ Ngoài ra s công t cũng đã tăng lên. Trong năm là 83,374 Công t tăng

ể ớ ố ớ ỳ ơ 102.16% so v i cùng k . Trong đó s phát tri n m i là 2,266 Công t trong năm

ơ ứ ạ ớ và 253 Công t ỳ trong tháng đ t m c 125.12% so v i cùng k .

ố ơ ệ ử ắ ể ế ặ ớ ồ ớ S công t đi n t l p đ t m i (Bao g m phát tri n m i và thay th công

SVTH: §Æng §øc Thíng Líp: C8 - QLNL

ơ ơ ơ ớ t c khí) cũng tăng . Trong năm là 68 Công t ỳ tăng 109.68% so v i cùng k .

B¸o C¸o Thùc TËp GVHD: NguyÔn ThÞ Lª Na

ủ ế ế ơ ề Trong đó ch y u là thay th công t 3 pha, nhi u giá trong năm là 68 Công t ơ

ớ ỳ ạ đ t 62% so v i cùng k .

ể ố ả ấ ả ườ Trong năm này thì s chuy n tr vào tài kho n b t th ng hay tr ả ạ l i

ệ ệ ấ ả ồ khách hàng là 0 Đ ng. Cho th y Công ty làm vi c hi u qu cao.

ả ự

ế

ệ

ả

ỉ

B ng 2.2 K t qu th c hi n các ch tiêu kinh doanh trong tháng 12 năm 2010

ự

Th c hi n

So sánh

STT

ỉ Ch tiêu

Đ n vơ ị tính

Tháng

ệ Lũy kế năm

Cùng kỳ

Kế Ho chạ

ệ

31 287 120

375 600 340

115.79

ậ Đi n nh n tiêu thu

0.00

ủ

ệ

Trong đó đi n mua c a EVN

31 287 120

375 600 340

0.00

115.79

ươ

ẩ

ệ Đi n th

ng ph m

kWh kWh kWh

28 817 393

345 821 926

100.61

118.31

ỷ ệ

ề ả

T l

truy n t

ố i phân ph i

7.89

7.93

0.03

1.96

345 818 589 291

ề

ệ

Doanh thu ti n đi n

Đ ngồ

28 714 783 056

125.95

0.00

ề

Doanh thu ti n CSPK

Đ ngồ

132 342 690

1 493 653 365

116.42

0.00

Giá bán bình quân

đ/kWh

996.44

999.99

0.09

60.66

349 162 760 038

ệ

ố

ề S thu ti n đi n

Đ ngồ

32 711 399 122

0.00

2 3 4 5 6 7 8

ố ố

ể

ố

Đ ngồ ồ ợ H p đ ng ồ ợ H p đ ng Công tơ Công tơ

131 550 408 85 213 41 85 235 41

1 556 598 227 85 213 1 861 85 235 1 861

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 102.23 82.13 102.23 82.13

ố

ề S thu ti n CSPK S HDMBD ớ ố Trong đó: s phát tri n m i ơ S công t ớ ể ố Trong đó s phát tri n m i ặ ơ ệ ử ắ l p đ t đi n t S công t

ể

ồ

ớ

ớ m i(Bao g m phát tri n m i

Công tơ

111.76

0.00

ế

ộ ề

và thay th công ty c khí) + 1pha, 1 giá ề + 1 pha, nhi u giá +3 pha, m t giá +3 pha, nhi u giá

Công tơ Công tơ Công tơ Công tơ

0 0 0 76

0.00 0.00 0.00 68.00 ệ ự

ồ

0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 11 ơ Ngu n: Đi n l c Sóc S n

ả ự

ế

ệ

ả

ổ

ợ

ỉ

Qua b ng t ng h p k t qu th c hi n các ch tiêu kinh doanh tháng 12 năm 2010,

ậ

ấ

ta nh n th y:

SVTH: §Æng §øc Thíng Líp: C8 - QLNL

B¸o C¸o Thùc TËp GVHD: NguyÔn ThÞ Lª Na

ượ ụ ủ ệ ậ L ng đi n nh n tiêu th c a Công ty trong năm là 375,600,340 kWh toàn

ượ ụ ệ ậ ủ ộ b là mua c a EVN. L ng đi n nh n tiêu th trong tháng 12 là 31,287,120kWh

ượ ấ ượ ệ ớ ỳ l ng đi n này đã tăng cao 155.79% so v i cùng k . Cho th y l ậ ệ ng đi n nh n

ụ ủ ẽ tiêu th c a Công ty s tăng cao.

ượ ươ ủ ẩ L ệ ng đi n th ng ph m c a Công ty trong năm là 345,821,926 kWh.

ượ ươ ẩ ạ L ệ ng đi n th ớ ng ph m trong tháng 12 là 28,817,393 kWh đ t 118.31% so v i

ớ ế ự ị ạ ạ ấ ơ ỳ ầ cùng k và đ t cao h n so v i k ho ch d đ nh là 100.61% . Cho th y nhu c u

ườ ề ệ ủ v đi n c a ng i dân ngày càng tăng cao.

ỷ ệ ề ả ố ủ ỷ ệ T l truy n t i phân ph i c a Công ty trong năm là 7.93%. T l ề truy n

ả ả ố ớ ỳ t i phân ph i trong tháng 12 là 7.89% cũng đã gi m so v i cùng k là 1.96% và

ự ố ắ ớ ế ự ị ả ạ ơ ấ ớ cũng đã gi m h n so v i k ho ch d đ nh là 0.03% . Đây là s c g ng r t l n

ự ơ ệ ủ c a Công ty Đi n L c Sóc S n.

ủ ệ ề ồ Doanh thu ti n đi n c a Công ty trong năm là 345.818.589.291 Đ ng.

ứ ạ ồ ớ ỳ Trong tháng 12 là 28.714.783.056 Đ ng, đ t m c 125.95% so v i cùng k . Cho

ệ ấ ề th y doanh thu ti n đi n đã tăng cao.

ề ạ Bên c nh đó thì doanh thu ti n CSPK cũng đã tăng. Trong năm là

ồ ồ ớ 1,493,653,365 Đ ng. Trong tháng là 132,342,690 Đ ng tăng 116.42% so v i cùng

k .ỳ

ệ ề ầ Giá bán đi n bình quân đã tăng lên. Đi u này góp ph n thu hút các doanh

ướ ệ ấ nghi p ệ n c ngoài tham gia vào quá trình cung c p đi n. Trong năm là

ớ ỳ ấ 999.99đ/kWh. Trong tháng là 996.44đ/kWh tăng 60.66% so v i cùng k và tăng r t

ề ớ ế ạ nhi u so v i k ho ch là 0.09%.

ố ợ ệ ể ồ ợ ồ S h p đ ng mua bán đi n tăng lên đáng k . Trong năm là 85.213 h p đ ng

ể ớ ố ớ ỳ ượ tăng 102.23% so v i cùng k . Trong đó: S phát tri n m i mà Công ty đã ký đ c là

ạ ứ ợ ồ ợ ồ ớ 1,861 h p đ ng trong năm và 41 h p đ ng trong tháng đ t m c 82.13% so v i cùng

SVTH: §Æng §øc Thíng Líp: C8 - QLNL

k .ỳ

B¸o C¸o Thùc TËp GVHD: NguyÔn ThÞ Lª Na

ố ơ ơ Ngoài ra s công t cũng đã tăng lên. Trong năm là 85.235 Công t tăng

ể ớ ố ớ ỳ 102.23% so v i cùng k . Trong đó s phát tri n m i là 1,861 trong năm và 41

SVTH: §Æng §øc Thíng Líp: C8 - QLNL

ơ ứ ạ ớ Công t ỳ trong tháng đ t m c 82.13% so v i cùng k .

B¸o C¸o Thùc TËp GVHD: NguyÔn ThÞ Lª Na

ố ơ ệ ử ắ ế ể ặ ớ ớ ồ S công t đi n t l p đ t m i (Bao g m phát tri n m i và thay th công

ơ ơ ơ ơ t c khí) cũng tăng . Trong năm là 76 Công t và trong tháng là 11 Công t tăng

ủ ế ế ớ ỳ ơ ề 111.76% so v i cùng k . Trong đó ch y u là thay th công t 3 pha, nhi u giá

ơ ơ ạ ớ trong năm là 68 Công t và trong tháng là 11 Công t ỳ đ t 68% so v i cùng k .

ể

ả

ấ

ố

ườ

Trong năm này thì s chuy n tr vào tài kho n b t th

ng hay tr l

ả ạ i

ộ ố

ệ

ấ

ẫ

ồ

khách hàng là 34,834 Đ ng. Cho th y Công ty làm vi c v n còn m t s sai

sót.

ả ự

ệ

ế

ả

ỉ

B ng 2.3. K t qu th c hi n các ch tiêu kinh doanh trong tháng 11 năm 2011

ự

Th c hi n

So sánh

STT

ỉ Ch tiêu

Đ n vơ ị tính

Tháng

Cùng kỳ

Kế Ho chạ

ệ

ậ Đi n nh n tiêu thu

ệ Lũy kế năm 390 104 500

31 622 490

ủ

ệ

Trong đó đi n mua c a EVN

31 622 490

390 104 500

ươ

ẩ

ệ Đi n th

ng ph m

28 683 807

359 833 322

113.51

91.70

kWh kWh kWh

ỷ ệ

ề ả

T l

truy n t

ố i phân ph i

98.59

8.25

7.68

96.85

420 272 313 100

ệ

ề

Doanh thu ti n đi n

35 197 480 976

Đ ngồ

132.53

ề

Doanh thu ti n CSPK

177 906 244

1 815 083 724

Đ ngồ

118.11

Giá bán bình quân

1 227.09

1 167.96

100.70

đ/kWh

116.76

422 559 447 643

ệ

ố

ề S thu ti n đi n

Đ ngồ

42 102 805 279

133.53

2 3 4 5 6 7 8

ố ố

ể

ố

Đ ngồ ồ ợ H p đ ng ồ ợ H p đ ng Công tơ Công tơ

225 265 455 88 196 55 88 218 55

1 781 425 705 88 196 2 986 88 218 2 986

125.01 103.55 164.07 103.55 164.07

ố

ề S thu ti n CSPK S HDMBD ớ ố Trong đó: s phát tri n m i ơ S công t ớ ể ố Trong đó s phát tri n m i ặ ơ ệ ử ắ l p đ t đi n t S công t

ể

ồ

ớ

ớ m i(Bao g m phát tri n m i

Công tơ

30.77

ế

ộ ề

và thay th công ty c khí) + 1pha, 1 giá ề + 1 pha, nhi u giá +3 pha, m t giá +3 pha, nhi u giá

Công tơ Công tơ Công tơ Công tơ

0 0 0 3

0 0 0 20

ồ

30.77 ệ ự

Ngu n: Đi n l c Sóc S n

SVTH: §Æng §øc Thíng Líp: C8 - QLNL

B¸o C¸o Thùc TËp GVHD: NguyÔn ThÞ Lª Na

ả ự ệ ế ả ổ ợ ỉ Qua b ng t ng h p k t qu th c hi n các ch tiêu kinh doanh tháng 11 năm

ậ ấ 2011, ta nh n th y:

ượ ụ ủ ệ ậ L ng đi n nh n tiêu th c a Công ty trong năm là 390,104,500 kWh toàn

ượ ụ ệ ậ ủ ộ b là mua c a EVN. L ng đi n nh n tiêu th trong tháng 11 là 31,622,490kWh

ượ ệ ơ l ng đi n này đã tăng cao h n.

ượ ươ ủ ẩ L ệ ng đi n th ng ph m c a Công ty trong năm là 359,833,322 kWh.

ượ ươ ẩ ạ L ệ ng đi n th ớ ng ph m trong tháng 11 là 28,683,807 kWh đ t 113,51% so v i

ớ ế ự ị ạ ạ ấ ơ ỳ ầ cùng k và đ t cao h n so v i k ho ch d đ nh là 91.70% . Cho th y nhu c u

ườ ề ệ ủ v đi n c a ng i dân ngày càng tăng cao.

ỷ ệ ề ả ố ủ ỷ ệ T l truy n t i phân ph i c a Công ty trong năm là 7.68%. T l ề truy n

ả ả ố ớ ỳ t i phân ph i trong tháng 11 là 8.25% cũng đã gi m so v i cùng k là 96.85%

ự ố ắ ớ ế ấ ớ ự ị ư ạ ạ ủ ch a đ t so v i k ho ch d đ nh là 98.59% . Đây là s c g ng r t l n c a

ự ệ ơ Công ty Đi n L c Sóc S n.

ủ ệ ề ồ Doanh thu ti n đi n c a Công ty trong năm là 420.272.313.100 Đ ng.

ứ ạ ồ ớ ỳ Trong tháng 11 là 35.197.480.976 Đ ng, đ t m c 132.53% so v i cùng k . Cho

ệ ấ ề th y doanh thu ti n đi n đã tăng cao.

ề ạ Bên c nh đó thì doanh thu ti n CSPK cũng đã tăng. Trong năm là

ồ ồ ớ ỳ 1,815,083,724 Đ ng. Trong tháng là 177,906,244 Đ ng tăng 118.11% so v i cùng k .

ệ ề ầ Giá bán đi n bình quân đã tăng lên. Đi u này góp ph n thu hút các doanh

ướ ệ ấ ệ nghi p n c ngoài tham gia vào quá trình cung c p đi n. Trong năm là

ớ ỳ 1,167.96đ/kWh. Trong tháng là 1,227.09đ/kWh tăng 116.76% so v i cùng k và

ề ạ ấ ớ ế tăng r t nhi u so v i k ho ch là 100.70%.

ố ợ ệ ể ồ ợ S h p đ ng mua bán đi n tăng lên đáng k . Trong năm là 88,196 h p

ể ớ ố ớ ỳ ồ đ ng tăng 103.55% so v i cùng k . Trong đó: S phát tri n m i mà Công ty đã

ượ ứ ạ ợ ồ ký đ ớ c là 2,986 h p đ ng trong năm và 55 trong tháng đ t m c 164.07% so v i

SVTH: §Æng §øc Thíng Líp: C8 - QLNL

cùng k .ỳ

B¸o C¸o Thùc TËp GVHD: NguyÔn ThÞ Lª Na

ố ơ ơ Ngoài ra s công t cũng đã tăng lên. Trong năm là 88,218 Công t tăng

ể ớ ớ ố ỳ ơ 103.55% so v i cùng k . Trong đó s phát tri n m i là 2,986 Công t trong năm

ơ ứ ạ ớ và 55 Công t ỳ trong tháng đ t m c 159.76% so v i cùng k .

ố ơ ệ ử ắ ế ể ặ ớ ồ ớ S công t đi n t l p đ t m i ( Bao g m phát tri n m i và thay th công

ơ ơ ơ ơ t c khí ) cũng tăng . Trong năm là 20 Công t . Trong tháng là 3 Công t tăng

ủ ế ế ớ ỳ ơ ề 30.77% so v i cùng k . Trong đó ch y u là thay th công t 3 pha, nhi u giá

ơ ơ ạ ớ trong năm là 20 Công t và trong tháng là 3 Công t ỳ đ t 30.77% so v i cùng k .

ể ố ả ả ấ ườ Trong năm này thì s chuy n tr vào tài kho n b t th ng hay tr ả ạ l i

ồ ồ khách hàng trong năm là 191 752 245 Đ ng và trong tháng là 446,862 Đ ng. Cho

ộ ố ấ ệ ẫ th y Công ty làm vi c v n còn m t s sai sót.

ả ự ệ

ề ế

ừ

ậ

ỉ . 2.1.2 . Nh n xét v k t qu th c hi n các ch tiêu kinh doanh qua các năm t 2009 – 2011

ố ệ ề ấ ằ ạ ộ ả Thông qua các s li u v công tác qu n lý, ta th y rõ ràng r ng, ho t đ ng

ự ủ ệ ấ ơ ể ả s n xu t kinh doanh c a Công ty Đi n L c Sóc S n đang ngày càng phát tri n

ể ệ ở ẽ ạ ề ể m nh m . Th hi n nhi u đi m.

ượ ụ ủ ủ ệ ệ ậ ộ L ng đi n nh n tiêu th c a Công ty toàn b là đi n mua c a EVN.

ượ ừ ệ ượ L ng đi n này tăng cao qua t ng năm. Tháng 12 năm 2009, l ậ ệ ng đi n nh n

ụ tiêu th trong năm là 324,388,490 kWh. Tháng 12 năm 2010 đã tăng lên t ớ i

ượ ụ ệ ậ ế 375,600,340 kWh. Đ n tháng 11 năm 2011, l ng đi n nh n tiêu th Công ty là

ấ ượ ệ ẽ ậ 390,104,500 kWh; cho th y, l ấ ụ ủ ng đi n nh n tiêu th c a Công ty s tăng r t

cao.

ượ ươ ừ ẩ L ệ ng đi n th ng ph m cũng tăng nhanh qua t ng năm. Năm 2009 là

ớ ớ 292,295,910 kWh thì t i năm 2010 đã tăng lên t i 345,821,926 kWh. Và tính t ớ i

ượ ươ ứ ẩ ạ ỏ năm 2011, l ệ ng đi n th ng ph m đã đ t 359,833,322 kWh. Ch ng t ầ nhu c u

ủ ườ ấ ề ệ v đi n c a ng ờ ố ề i dân ngày càng tăng cao. Đi u này cũng cho th y, đ i s ng

SVTH: §Æng §øc Thíng Líp: C8 - QLNL

ườ ơ ượ ủ c a ng i dân Sóc S n đã đ ể c nâng cao đáng k .

B¸o C¸o Thùc TËp GVHD: NguyÔn ThÞ Lª Na

ỷ ệ ề ả ừ ả ổ ố T l truy n t ấ ủ i phân ph i gi m qua t ng năm. Năm 2009 t n th t c a

ả ố Công ty là 9.89%. Năm 2010 t ỷ ệ l ổ này gi m xu ng còn 7.93%. Năm 2011 t n

ấ ủ ấ ủ ố ổ ấ th t c a Công ty là 7.68%. Đây nói lên công tác ch ng t n th t c a công ty là r t

ệ ả hi u qu .

ề ệ ồ ớ Doanh thu ti n đi n tăng cao. Năm 2009 là 274,561,479,636 Đ ng. T i

ớ ồ ồ năm 2010 đã lên t i 345,818,589,291 đ ng và năm 2011 là 420,272,313,100Đ ng.

ề ạ Bên c nh đó, doanh thu ti n CSPK cũng tăng. Năm 2009 là 1,283,028,297

ồ ồ ồ Đ ng. Năm 2010 là 1,493,653,365 Đ ng. Năm 2011 là 1,815,083,724 Đ ng.

ề ầ Giá bán bình quân qua các năm cũng đã tăng lên. Đi u này góp ph n thu

ệ ướ ệ ấ hút các doanh nghi p n c ngoài tham gia vào quá trình cung c p đi n. Năm

ệ ớ 2009 giá bán đi n bình quân là 939.33 đ/kWh. T i năm 2010, giá bình quân đã là

999.99 đ/kWh và năm 2011 là 1,167.96 đ/kWh.

ố ợ ệ ể ồ ợ S h p đ ng mua bán đi n tăng lên đáng k . Năm 2009 là 83,352 h p

ố ợ ế ồ ợ ồ ồ đ ng. Đ n năm 2010, s h p đ ng đã tăng lên 85,213 h p đ ng. Và năm 2011 là

ồ ợ 88,196 H p đ ng.

ố ơ ắ ư ố ặ ớ ơ Qua các năm thì s công t l p đ t m i cũng đã tăng nh s công t phát

ớ ủ ể ơ ế ơ tri n m i c a năm 2010 là 1,861 Công t đ n năm 2011 là 2,986 Công t .

ộ ố ặ ự ủ ự ữ ặ ẫ Trong nh ng m t tích c c đó v n còn m t s m t tiêu c c c a Công ty

ư ố ể ả ả ấ ườ ư nh s chuy n tr vào tài kho n b t th ặ ng ho c tr ả ạ l i khác hàng nh năm

ư ố ồ ồ ỉ ế 2009 thì s đó ch là 0 Đ ng, nh ng đ n năm 2010 đã là 34,834 Đ ng và năm

2011 là 191,752,245 Đ ng.ồ

ầ ơ ấ

ệ

ươ

ẩ

2.1.3 So sánh thành ph n c c u đi n th

ng ph m 2009 – 2010.

ả ượ

ồ

ề

S n l

ng (kWh)

ệ Ti n đi n (đ ng)

Thành ph nầ

STT

sánh

2009

2010

2009

2010

ph t

iụ ả

(%)

SVTH: §Æng §øc Thíng Líp: C8 - QLNL

B¸o C¸o Thùc TËp GVHD: NguyÔn ThÞ Lª Na

Nông nghi p, ệ

lâm nghi p, ệ

3,562,007

3,850,151

8.09

2,402,830,790

2,800,944,897

16.57

ủ ả th y s n Công nghi p ệ

183,556,049

221,881,329

20.88

175,750,656,000

220,467,332,851

25.44

xây d ngự ươ Th

ệ ng nghi p,

ạ khách s n, nhà

5,847,109

6,742,922

15.32

9,901,485,915

12,187,341,030

23.09

hàng ả Qu n lý tiêu

87,949,462

101,618,006

15.54

73,309,732,936

95,742,554,576

30.60

dùng dân cư Khác T ngổ

5 6

13,196,773,995 274,561,479,636

11,381,283 292,295,910

11,729,518 345,821,926

3.06 18.31

10.79 25.95

ồ

14,620,415,937 345,818,589,291 ơ ệ ự Ngu n: Đi n l c Sóc S n

ơ ấ ệ ầ ả ươ ấ ẩ Nhìn vào b ng thành ph n c c u đi n th ng ph m, ta th y, t ỷ ệ ử s l

ầ ớ ự ệ ế ệ ấ ả ụ d ng đi n trong ngành công nghi p xây d ng là chi m ph n l n. Cho th y, s n

ệ ở ấ ẽ ả ượ ể ấ ạ ơ xu t công nghi p Sóc S n đang phát tri n r t m nh m . S n l ệ ng đi n trong

ự ệ ừ ngành công nghi p xây d ng tăng t 183,556,049 kWh năm 2009, lên

ấ ạ ấ ả 221,881,329 kWh năm 2010, tăng 20.88% và tăng m nh nh t trong t t c các lĩnh

v c.ự

ặ ỷ ệ ử ụ ư ệ ả M t khác, t ế s d ng đi n trong qu n lý tiêu dùng dân c cũng chi m l

ầ ớ ả ượ ệ ử ụ ph n l n không kém. Năm 2010, s n l ng đi n s d ng là 101,618,006 kWh,

ớ ả ượ ệ ử ụ tăng 15.54% so v i s n l ứ ng đi n s d ng trong ngành này năm 2009. Ch ng

ờ ố ự ư ệ ằ ạ ộ ơ ộ minh r ng, đ i s ng dân c khu v c Sóc S n – m t huy n ngo i thành Hà N i

đang ngày càng phát tri n. ể

ầ ơ ấ

ệ

ươ

2.1.4. Thành ph n c c u đi n th

ẩ ng ph m 2009

ụ ả

ả ượ

ỷ ệ

STT

ầ Thành ph n ph t

S n l

ng 2009

T l

(%)

SVTH: §Æng §øc Thíng Líp: C8 - QLNL

B¸o C¸o Thùc TËp GVHD: NguyÔn ThÞ Lª Na

ủ ả

ệ

1 2

3,562,007 183,556,049

1.22 62.80

ươ

ệ

ạ

ệ Nông nghi p, lâm nghi p, th y s n ệ Công nghi p xây d ng Th

ự ng nghi p, khách s n, nhà

5,847,109

2.00

hàng ả Qu n lý tiêu dùng dân c Khác

30.09 3.89

3 4 5 6

T ngổ

87,949,462 11,381,283 292,295,910

ệ ự

ồ

Ngu n: Đi n l c Sóc S n

ệ ử ụ ủ ả ệ ế ệ Đi n s d ng cho nông nghi p, lâm nghi p, th y s n chi m 1.22%.

ệ ử ụ ự ệ ế Đi n s d ng cho công nghi p xây d ng chi m 62.8%.

ệ ử ụ ươ ế ệ ạ Đi n s d ng cho th ng nghi p, khách s n, nhà hàng chi m 2%.

ệ ử ụ ư ế ả Đi n s d ng cho qu n lý tiêu dùng dân c chi m 30.09%.

SVTH: §Æng §øc Thíng Líp: C8 - QLNL

ệ ử ụ ế ụ Đi n s d ng cho các m c đích khác chi m 3.89%.

B¸o C¸o Thùc TËp GVHD: NguyÔn ThÞ Lª Na

ầ ơ ấ

ệ

ươ

2.1.5. Thành ph n c c u đi n th

ẩ ng ph m 2010.

ụ ả

ả ượ

ỷ ệ

STT

ầ Thành ph n ph t

S n l

ng 2010

T l

(%)

ủ ả

ệ

1 2

3,850,151 221,881,329

1.11 64.16

ươ

ệ

ạ

ệ Nông nghi p, lâm nghi p, th y s n ệ Công nghi p xây d ng Th

ự ng nghi p, khách s n, nhà

6,742,922

1.95

hàng ả Qu n lý tiêu dùng dân c Khác

29.38 3.39

3 4 5 6

T ngổ

101,618,006 11,729,518 345,821,926 ồ

ệ ự

Ngu n: Đi n l c Sóc S n

ệ ử ụ ủ ả ệ ệ ế Đi n s d ng cho nông nghi p, lâm nghi p, th y s n chi m 1.11%, và

ớ tăng 8.09% so v i năm 2009.

ệ ử ụ ự ế ệ ớ Đi n s d ng cho công nghi p xây d ng chi m 64.16%, tăng 20.88% so v i năm 2009.

ệ ử ụ ươ ế ệ ạ Đi n s d ng cho th ng nghi p, khách s n, nhà hàng chi m 1.95%, tăng

ớ 15.32% so v i năm 2009.

ệ ử ụ ư ế ả Đi n s d ng cho qu n lý tiêu dùng dân c chi m 29.38%, tăng 15.54% so

ớ v i năm 2009.

ử ụ ế ệ Đi n s d ng cho các ngành khác chi m 3.93%, tăng 3.06% so

SVTH: §Æng §øc Thíng Líp: C8 - QLNL

ớ v i năm 2009.

B¸o C¸o Thùc TËp GVHD: NguyÔn ThÞ Lª Na

2.1.6. Giá bán đi nệ

ệ + Giá bán đi n bình quân.

ồ ị ự ế ệ ấ Đ th trên cho ta th y giá bán đi n bình quân th c t ề ớ trong 3 năm đ u l n

ế ạ ặ ướ ầ ơ h n k ho ch do EVN đ t ra và có xu h ng tăng d n theo các năm.

Giá bán điện bình quân giai đoạn 2007 - 2009

1000

885.59

875.56

900

811. 94

811

789.67

790.2

800

700

) h W k /

600

500

400

đ ( n â u q h n b

300

á G

200

100

10.43

0.4

0. 94

2007

2008

20 09

Năm

KH TH TH/ KH

Đồ thị 3: Giá bán điện bình quân giai đoạn 2007 - 2009

 Năm 2007:

ượ Giá bán bình quân (không VAT) năm 2007 là: 790,02 đ/KWh tăng v t 0,42

ớ ế ạ đ/kWh so v i k ho ch Công ty giao (789,6 đ/KWh).

 Năm 2008:

Giá bán bình quân (không VAT) năm 2008 là: 811,94 đ/KWh tăng 21,92

ớ ượ ớ ế đ/kWh so v i năm 2007 (790,02 đ/KWh) và v ạ t 0,94 đ/kWh so v i k ho ch

SVTH: §Æng §øc Thíng Líp: C8 - QLNL

Công ty giao (811 đ/KWh).

B¸o C¸o Thùc TËp GVHD: NguyÔn ThÞ Lª Na

 Năm 2009:

Giá bán bình quân (không VAT) năm 2009 là: 885,59đ/kWh tăng 3,65đ/kWh

ớ ế ạ ớ so v i năm 2008 (881,94 đ/kWh) và tăng 10,43 đ/kWh so v i k ho ch Công ty

giao (875,56 đ/kWh). (cid:0) Đánh giá

ự ế ề Qua 3 năm 2007, 2008, 2009 nhìn chung giá bán bình quân th c t đ u tăng

ượ ỉ ướ và v ớ t ch tiêu so v i các năm tr c đó Công ty giao.

ệ ự ạ ượ ế ơ Đi n l c Sóc S n đó đ t đ ả c k t qu đó là do:

ệ ự ự ề ệ ệ ệ ả Đi n l c đã đ ra các bi n pháp qu n lý và th c hi n đúng theo giá đi n quy

ệ ủ ử ụ ụ ủ ủ ừ ị đ nh c a Chính ph theo t ng m c đích s d ng đi n c a khách hàng.

ừ ệ ả ỉ Giao ch tiêu giá bán đi n bình quân cho t ng chi nhanh qu n lý, coi đây là

ụ ủ ừ ứ ộ ể ệ ộ ỉ m t ch tiêu đ đánh giá m c đ hoàn thành nhi m v c a t ng chi nhánh và cá

nhân.

ườ ể ả ả Tăng c ệ ng công tác ki m tra giá bán đi n, đ m b o các khách hàng s ử

ử ụ ụ ệ ệ ụ d ng đi n đúng giá và đúng m c đích s d ng đi n.

ủ ự ệ ệ ế ạ Giao trách nhi m theo dõi th c hi n giá bán c a khách hàng sau tr m bi n áp

ệ ả ộ ộ ườ ế ạ công c ng cho các đ i qu n lý đi n ph ng, các khách hàng có tr m bi n áp

ổ ệ ả ậ ả ơ ờ ị ị chuyên dùng cho t qu n lý. Vì v y các đ n v qu n lý đã k p th i phát hi n và

ự ệ ệ ậ ả ộ kê danh sách cho b ph n chuyên trách áp giá th c hi n, giúp cho vi c qu n lý

ượ ẽ ặ ầ giá đ c ch t ch , góp ph n nâng cao giá bán bình quân.

ệ ự ụ ệ ể ệ ả ơ  Đi n l c Sóc S n đã áp d ng các bi n pháp đ qu n lý giá đi n, góp

ầ ph n làm tăng giá bình quân

ồ ạ ủ ữ 2.2. Nh ng t n t i c a Công ty

ạ ộ ự ệ ệ ấ ả ơ Nhìn chung, Công ty Đi n L c Sóc S n đã ho t đ ng r t hi u qu . Tuy

SVTH: §Æng §øc Thíng Líp: C8 - QLNL

ồ ạ ữ ạ ẫ nhiên, bên c nh đó, v n còn có nh ng t n t i.

B¸o C¸o Thùc TËp GVHD: NguyÔn ThÞ Lª Na

ể ố ầ ượ ậ ậ ệ ấ ổ ả C n gi m thi u t i đa l ng đi n năng t n th t. Th t v y, chúng ta đang

ế ạ ượ ế ệ ạ ầ ọ ệ ổ trong giai đo n thi u đi n tr m tr ng. Vì th , h l ấ ng đi n năng t n th t

ứ ệ ấ ố ế ủ ự xu ng m c Min là công vi c vô cùng c p thi ơ ệ t c a Công ty Đi n L c Sóc S n

ấ ướ ủ ề ễ ệ nói riêng và c a đ t n c nói chung. Tuy nhiên, đây là vi c không h d dàng

ả ướ ệ ệ ớ ấ ả v i t t c các doanh nghi p kinh doanh đi n năng trên c n c.

ả ấ 2.2.1. Trong s n xu t kinh doanh

ạ ướ ị ấ ệ ạ ọ Tình tr ng l i đi n h áp nông thôn đang b m t an toàn nghiêm tr ng,

ộ ố ơ ư ả ẫ ạ ộ ị nh trong qu n lý v n còn m t s đ n v ph m n i quy ATBHLĐ không khai

ạ ấ ả ẫ ở ộ ố ơ ị báo, tình trang đe do m t AT và x y ra TNLĐ v n còn ư m t s đ n v . Ch a

ố ậ ồ ơ ổ ư ị ể ậ ờ làm t t công tác QLVH, c p nh t h s s sách ch a k p th i, công tác ki m tra

ụ ế ể ệ ể ắ ỳ ư ị đ nh k và kh c ph c các khuy t đi m phát hi n trong quá trình ki m tra ch a

ữ ữ ườ ữ ố ử ể ướ nghiêm túc, công tác s a ch a th ng xuyên, s a ch a t i thi u l ệ i đi n

ớ ế ự ệ ệ ậ ấ ấ ổ ậ HANT m i ti p nh n th c hi n quá ch m. T n th t đi n năng tăng cao, nh t là

ướ ớ ế ệ ệ ạ ậ l ậ i đi n h áp nông thôn m i ti p nh n nguyên nhân do vi c phân tích và nh n

ụ ể ư ư ệ ấ ả ấ ổ ổ ạ d ng t n th t ch a chính xác, bi n pháp gi m t n th t ch a nêu c th cho

ệ ộ ừ t ng n i dung công vi c.

ư ả ố ậ ồ ơ ổ ậ Trong qu n lý ch a làm t ự t công tác QLVH, c p nh t h s s sách th c

ư ị ụ ế ế ệ ể ắ ờ ỳ ị hi n ch a k p th i,công tác ki m tra đ nh k và kh c ph c các ki m khuy t phát

ư ự ể ệ ệ hi n trong quá trình th c hi n ki m tra ch a nghiêm túc.

ể ắ ệ ệ ệ ấ ổ ỉ Vi c giao ch tiêu t n th t đi n năng đ g n trách nhi m cho cho các t ổ ả s n

ự ứ ư ấ ộ ượ ổ xu t mang tính hình th c, ch a sát th c nên không huy đ ng đ ự ủ c t ng l c c a

ị ơ đ n v trong công tác này.

ự ế ệ ơ ấ ợ ế ế ổ Th c hi n thay th công t cháy, ch t, thay đ i đo đ m b t h p lý (non t ả i,

ả ờ ạ ả ả ờ quá t i, quá th i h n,…) các MBA non t i, không t ư i trong th i gian dài ch a

ượ ệ ấ ờ ị đ c truy thu k p th i…gây m t đi n năng.

ấ ượ ể ắ ế Công nhân tháo l p đo đ m không ki m tra ch t l ệ ạ ng, tình tr ng làm vi c

SVTH: §Æng §øc Thíng Líp: C8 - QLNL

ệ ế ấ ổ ủ c a đo đ m gây nên t n th t đi n năng.

B¸o C¸o Thùc TËp GVHD: NguyÔn ThÞ Lª Na

ấ ượ ể ỳ ị ị ế Công tác ki m tra đ nh k đo đ m theo quy đ nh còn ít. Ch t l ng phúc tra

ơ ữ ứ ư ế ệ ỉ ố ghi ch s công t còn mang tính hình th c, nên ch a phát hi n h t nh ng sai sót

ờ ị ể ử đ x lý k p th i.

ầ ớ ệ ả ấ ồ ợ Công tác qu n lý h p đ ng mua bán đi n theo phân c p ph n l n các chi

ể ạ nhánh còn đ quá h n.

ế ậ ẻ ệ ộ ố ệ Công tác ti p nh n và bán l ự đi n nông thôn m t s chi nhánh đi n th c

ệ ư ạ ế ệ ạ hi n không đ t k ho ch đi n l c giao.

ư ổ ệ ề ậ ứ ế Nhi u chi nhánh đi n đã ti p nh n LĐHANT ch a t ố ổ ch c ch t s và ký

ẻ ệ ế ắ ặ ồ ờ ơ ế ẹ ồ ợ h p đ ng bán l đi n ngay, đ ng th i thay th l p đ t công t ch t k t, các h ộ

ể dùng khoán đ tăng doanh thu.

ệ ậ ủ ụ ầ ư ố ự ệ ể ế Vi c l p th t c và th c hi n đ u t t i thi u LĐHANT ti n hành quá

ch m.ậ

ụ ấ ắ ướ ệ ề ề ả ả V công tác thanh tra b o v : đã x y ra nhi u v l y c p l ệ i đi n trên

ướ ề ướ l i và đang có chi u h ng gia tăng.

ễ 2.2.2. Trong công tác vi n thông

ấ ượ ở ộ ố ứ ự ượ Ch t l ạ ng m ng m t s khu v c kém, TBĐC không đáp ng đ c nhu

ụ ệ ế ế ả ề ầ ủ c u c a khách hàng, công tác b o hành thi u các linh ph ki n thay th . Nhi u

ự ự ể ể ề ả khu v c có ti m năng đ phát tri n khách hàng, c các khu v c đã có khách hàng

ấ ượ ư ả nh ng ch t l ả ng sóng không đ m b o, do ch a đ ư ượ ầ ư ở ộ c đ u t m r ng.

ụ ễ ố ớ ế ủ ề ơ ị ấ C ch c a ngành đ i v i kinh doanh d ch v vi n thông còn nhi u b t

ư ạ ậ c p, tính c nh tranh ch a cao.

ở ộ ố ơ ư ị ượ Công tác chăm sóc khách hàng m t s đ n v ch a đ c quan tâm đúng

ứ ượ ư ỏ ư ả ượ ư ỏ m c (máy h h ng không đ ệ c b o hành, linh ki n h h ng ch a đ c thay

ữ ế ế ế ạ ượ ả ế ỏ ị th , nh ng ki n ngh khi u n i không đ c gi i quy t th a đáng,…) do đó

SVTH: §Æng §øc Thíng Líp: C8 - QLNL

ạ ờ khách hàng đã r i m ng.

B¸o C¸o Thùc TËp GVHD: NguyÔn ThÞ Lª Na

ướ ư ậ ế ế ẫ ả Công tác thu c c ch a t p chung cao d n đ n k t qu thu hàng tháng hàng

ạ ỷ ệ ấ quý đ t t l thu th p.

ườ ể ặ ạ ệ ậ Không th ng xuyên ki m tra tr m BTS, đ c bi t là v n hành máy phát

ụ ụ ệ ướ ệ ấ ộ ạ đi n ph c v cho tr m BTS khi m t đi n l i. Trình đ chuyên môm nghi p v ệ ụ

ư ứ ễ ượ ệ ầ ủ c a nhân viên làm công tác vi n thông ch a đáp ng đ c nhu c u nhi m v ụ

ượ đ c giao.

ả ố ề ứ ể ế ợ ầ C n gi ề i quy t nhanh chóng và d t đi m s ti n khách hàng còn n . Đi u

ưở ề ớ ấ ả này nh h ng r t nhi u t ủ i doanh thu c a Công ty.

ể ả ể ượ ệ ệ ấ ổ Các bi n pháp đ gi m thi u l ng đi n năng t n th t:

ệ ấ ổ ạ ộ ự ự ộ T n th t đi n năng là m t lĩnh v c ho t đ ng chính trong lĩnh v c kinh

ữ ệ ấ ổ ộ ỉ ỉ ệ doanh đi n năng, ch tiêu t n th t đi n năng là m t trong nh ng ch tiêu đ ượ c

ầ ạ ả ở ỉ ưở quan tâm hàng đ u t i Công ty. B i xét cho cùng, ch tiêu này nh h ng và

ủ ệ ệ ấ ả ả ơ ị ằ ph n ánh rõ nét nh t hi u qu công tác kinh doanh bán đi n c a đ n v . B ng

ả ủ ữ ệ ề ệ ả ộ ổ nhi u bi n pháp tác đ ng, trong nh ng năm qua hi u qu c a công tác gi m t n

ệ ấ ượ ệ th t đi n năng đã đ c nâng lên rõ r t.

ệ ế ế ả ấ ổ ộ ự ế ứ Nói đ n công tác gi m t n th t đi n năng là nói đ n m t lĩnh v c h t s c

ứ ạ ẽ ớ ự ệ ế ặ ố ộ ề khó khăn ph c t p, là nói đ n m t lĩnh v c có m i quan h ch t ch v i nhi u

ủ ệ ề ả ừ ấ khâu c a dây chuy n s n xu t và kinh doanh đi n năng t ậ ả khâu qu n lý nh n

ể ả ệ ế ồ ố ề ạ ố đi n ngu n đ n khâu chuy n t i phân ph i v các tr m phân ph i Đi n l c đ ệ ự ể

ể ả ừ ệ ệ ệ ấ ộ ỉ ế ổ bán đi n cho t ng h tiêu dùng đi n. T n th t đi n năng ch có th gi m n u

ấ ả ề ả ề ạ ộ ố t t c các khâu trong dây chuy n truy n t ộ ệ i và phân ph i đi n ho t đ ng m t

ụ ợ ế ụ ể ệ ậ ạ ồ ộ ộ cách đ ng b , các b ph n nghi p v ph tr ti n hành h ch toán ki m tra sát

SVTH: §Æng §øc Thíng Líp: C8 - QLNL

ừ ệ sao t ng kWh đi n mua vào và bán ra.

B¸o C¸o Thùc TËp GVHD: NguyÔn ThÞ Lª Na

ƯƠ CH NG III

Ả Ả Ả Ấ Ệ CÁC GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S N XU T KINH DOANH

Ệ Ự Ơ Ủ C A CÔNG TY ĐI N L C SÓC S N

ả ả ấ 3.1. Các gi i pháp trong s n xu t kinh doanh

ệ ố ự ươ ứ ậ ể ấ ủ ổ ầ ị Th c hi n t t ph ả ệ ng th c v n hành đ c p đi n đ y đ , n đ nh cho s n

ệ ả ấ ấ ẩ ấ ơ ị ề xu t công nghi p, s n xu t hàng xu t kh u, các đ n v đóng ngân sách nhi u

ươ ệ ệ ấ ả ấ ọ ị cho đ a ph ng, c p đi n cho s n xu t nông nghi p, các tiêu phí quan tr ng các

ụ ả ệ ằ ợ ậ ph t i có giá bán đi n cao nh m tăng giá bán và l i nhu n.

ườ ể ệ ể Tăng c ế ng công tác ki m tra, giám sát mua bán đi n, ki m tra đo đ m,

ồ ạ ế ể ệ ạ ặ ạ kiên quy t không đ các t n t i đã phát hi n l ệ i tái ph m ho c không phát hi n

ể ạ ủ ệ ả ấ ấ ấ ổ ờ ổ ỉ ị k p th i. Ph n đ u gi m t n th t đi n năng đ đ t ch tiêu c a T ng công ty

giao.

ế ậ ơ ế ẹ ể ộ ẻ ậ T p trung thay th công t ch t k t, h dùng khoán đ bán l ộ t n h dân ở

ớ ế ự ậ ườ ể khu v c nông thôn m i ti p nh n. Tăng c ả ng ki m tra giám sát công tác qu n

ệ lý bán đi n nông thôn.

ự ủ ỉ ố ự ế ậ ơ ệ T p trung nhân l c c a Công ty tr c ti p ghi ch s công t ự đi n khu v c

ủ ươ ủ ố nông thôn theo ch tr ng c a Giám đ c.

ớ ế ữ ậ ợ ố ể ả B trí h p lý các phiên ghi ch cho các xã m i ti p nh n LĐHANT đ đ m

ệ ả ư ệ ề ệ ơ ưở ả ố b o t t cho vi c phát hành hoá đ n thu ti n đi n nh ng vi c nh h ế ng đ n ch ỉ

ấ ổ ố ư ấ tiêu t n th t là t i u nh t.

ệ ố ự ế ẹ ả ị Th c hi n t t quy đ nh qu n lý kìm k p chì, quy t toàn chì niêm phong

ệ ự ầ ộ hàng ngày, hàng tu n theo đúng n i quy mà Đi n l c đã ban hành.

SVTH: §Æng §øc Thíng Líp: C8 - QLNL

ệ ậ ỹ 3.2. Bi n pháp k thu t :

B¸o C¸o Thùc TËp GVHD: NguyÔn ThÞ Lª Na

ệ ộ ế ớ ỏ Nâng đi n áp 22kV cho các l ĐZ 6, ti n t i xoá b các TBA trung gian

ả ấ ằ ả ổ nh m: Gi m t n th t chuyên t i qua khâu trung gian.

ế ệ ẫ Nâng ti t di n dây d n.

SVTH: §Æng §øc Thíng Líp: C8 - QLNL

ả ữ ộ ể ả ạ ả San t i gi a các l ĐZ, không đ x y ra tình tr ng quá t i.

B¸o C¸o Thùc TËp GVHD: NguyÔn ThÞ Lª Na

ể ả ự ệ ấ ớ Xây d ng m i các TBA đ gi m bán kính c p đi n cho các TBA có ĐTHT

ệ ấ c p đi n bán kính dài.

ủ ố ườ ế ệ ố ạ ế ụ ơ C ng c các đ ng tr c h th , thay th h th ng công t ế đo đ m c ả

ạ ạ ạ ạ ộ phía cao áp trong các tr m F9 và phía h áp t i các tr m công c ng.

ắ ụ ế ạ ộ L p t bù trung th t i các l ĐZ.

ử ằ ạ ị ả ả Hoán v MBA nh m x lý tình tr ng các MBA non t i, quá t i.

ứ ử ế ệ X lý ti p xúc, v sinh lau s trên các ĐZ trung áp

ướ Phát quang hành lang l ệ i đi n.

ệ 3.3. Bi n pháp kinh doanh:

ỉ ố ấ ơ ỳ ạ Ch p hành ghi ch s công t theo đúng qui trình đúng k h n.

ắ ơ ầ ồ ớ ế ừ ệ G n trách nhi m theo dõi công t đ u ngu n và gianh gi i đ n t ng cá

ể ườ ể nhân đ th ng xuyên ki m tra.

ể ườ ử ụ ụ ệ Ki m tra th ừ ng xuyên khách hàng s d ng đi n có tác d ng ngăn ng a

ệ ấ ệ ệ ắ ơ ế ơ ạ ộ vi c l y c p đi n, phát hi n công t ch t cháy, công t ho t đ ng không bình

ườ ế ị ể ờ th ng đ thay th k p th i.

ể ấ ườ ể ớ ộ Ki m tra đ t xu t và th ệ ấ ng xuyên v i các khách hàng có bi u hi n l y

ệ ắ c p đi n.

ề ầ ố ớ ả ượ ể Ki m tra nhi u l n/ tháng đ i v i khách hàng có s n l ớ ng l n.

ỉ ố ệ Thanh phúc tra vi c ghi ch s công t ơ .

ơ ị ờ ạ ộ ỳ ế Thay th công t đ nh k đúng th i h n và thay toàn b công t ơ ạ t i các

ớ ế ậ ạ ướ ệ ạ khách hàng m i ti p nh n t i l i đi n h áp nông thôn.

ơ ế ế ị ể ờ ệ Phát hi n công t ch t cháy đ thay th k p th i.

ủ ườ ệ ố ệ ế ấ ớ ố C ng c tăng c ng v i các h th ng hòm đo đ m đi n (nh t là các

ệ ệ ể ắ khách hàng có bi u hi n ăn c p đi n)

SVTH: §Æng §øc Thíng Líp: C8 - QLNL

ườ ả ượ ủ ế ạ Quan tâm th ng xuyên m ch đo đ m c a khách hàng có s n l ng cao.

B¸o C¸o Thùc TËp GVHD: NguyÔn ThÞ Lª Na

Ờ Ế L I K T

ả

ầ

ờ

ế

ệ

Trong kho ng th i gian g n đây, theo các báo cáo đánh giá, kinh t

t Nam

ớ ố

ự

ể

ạ

ộ

ưở

ế

ự

đang có s phát tri n m nh, v i t c đ tăng tr

ng kinh t

cao kéo theo s gia tăng

ầ

ượ

ớ ố ộ

ể

ế

ộ

ị

ủ nhanh chóng c a nhu c u năng l

ng. V i t c đ phát tri n kinh t

xã h i đô th hóa

ả ướ

ớ ố ộ

ể

ệ

nhanh trong c n

ầ c, huy n Sóc S n cũng đang phát tri n v i t c đ cao, nên nhu c u

ụ ả

ế

ề

ề ệ v đi n cũng vì th mà tăng cao và nhanh. Các ph t

i ngày càng nhi u v i l

ớ ượ ng

ế ế

ụ ớ

ệ

ặ

đi n tiêu th l n nh các xí nghi p, nhà máy ch bi n qu ng và khai thác khoáng

ụ

ộ

ườ

ượ

ụ ệ

ầ ả

ế

ả

ả s n… Các h tiêu th cũng tăng c

ng l

ng tiêu th đi n khi n đ y t

i, quá t

i…

ử ụ

ụ

ệ

ề

ạ

ộ

ệ Bên c nh đó là vi c các h tiêu th càng có nhi u m c đích s d ng h n gây cho vi c

ớ ự ỗ ự ủ

ệ ự

ả

qu n lý ngày càng khó khăn h n. Nh ng v i s n l c c a Đi n l c Sóc S n là: không

ầ ủ

ấ ượ

ứ

ệ

ả

ỉ

ch cung ng đi n đ y đ mà còn cung ng đi n đ m b o an toàn, ch t l

ng và hoàn

ượ

ứ

ế

ạ

ỉ

ượ

ệ

thành v

t m c ch tiêu k ho ch đ

ừ ữ c giao. Đây chính là nh ng công vi c mà t ng

ườ

ố ứ

ệ ự

ự

ệ

con ng

i trong Đi n l c Sóc S n đang d c s c th c hi n.

ử ờ ả ơ

ớ

ị

Em xin g i l

i c m n chân thành t

i các cô chú, anh ch trong phòng Kinh doanh

ự

ệ

ề

ệ

ạ

đi n năng nói riêng và Công ty Đi n L c Sóc S n nói chung đã t o đi u ki n giúp em

ơ ộ ượ

ệ

ườ

ự ế

có c h i đ

c làm vi c trong môi tr

ng th c t

ả ơ

ả

ầ

Em xin chân thành c m n các th y cô giáo trong Khoa Qu n lý năng l

ượ ng

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ướ

ẫ ậ

ạ

ờ

ng Đ i h c Đi n L c đã h

ơ ộ ng d n t n tình và đã t o th i gian cho em có c h i

ự ậ

ứ

ế

ổ

th c t p, b sung ki n th c.

ự ậ ạ

ặ

ờ

ự ậ

ờ

M c dù th i gian th c t p t

i Công ty không dài và trong th i gian th c t p, em

ọ ượ

ỏ

ề

ữ đã không tránh kh i nh ng sai sót. Em đã h c đ

ộ ố c nhi u đi u có ích cho cu c s ng

sau này.

ả ơ

ễ

ả

ị

Em xin chân thành c m n cô Nguy n Th Lê Na – gi ng viên Khoa Qu n Lý

ượ

ườ

ạ ọ

ự

ệ

ậ

ướ

ẫ

Năng L

ng tr

ng Đ i h c Đi n L c đã t n tình h

ng d n em, giúp em hoàn thành

ự ậ

ả b n báo cáo th c t p.

ả ơ

Em xin chân thành c m n!

SVTH: §Æng §øc Thíng Líp: C8 - QLNL

B¸o C¸o Thùc TËp GVHD: NguyÔn ThÞ Lª Na

ự ệ Sinh viên th c hi n

SVTH: §Æng §øc Thíng Líp: C8 - QLNL

ứ ặ ướ Đ ng Đ c Th ng

B¸o C¸o Thùc TËp GVHD: NguyÔn ThÞ Lª Na

ƯƠ CH NG I

Ớ GI I THI U Ệ c«ng ty ®iÖn lùc sãc s¬n……………...…………..……1

ự ủ ự ơ ệ ể I. S hình thành và phát tri n c a Đi n l c Sóc S n……..

…………………….1

ụ ủ ứ ệ ệ II. Ch c năng nhi m v c a Đi n

ự L c…………………………………………...3

ơ ấ ổ ứ ủ ệ ự III. C c u t ch c c a Đi n l c:…………………………………………...

……4

IV. Phòng Kinh doanh ệ đi n năng

……………………………………………….4

ề ổ ứ 4.1 V t ch c ………………………………………………………………….

….4

4.2 ứ Ch c năng ệ nhi m v ụ

………………………………………………………..4

ƯƠ CH NG II

Ạ Ộ PHÂN TÍCH HO T Đ NG SXKD

Ệ Ự Ơ Ủ C A CÔNG TY ĐI N L C SÓC S N…………………………………..……7

ạ ộ ủ ả ấ 2.1. Tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty trong các năm t ừ

ế 2009 đ n năm 2011…………………………………………………………….

….7

ả ả ế ấ ủ 2.1.1 K t qu s n xu t kinh doanh c a Công ty……………………………...

…7

ả ự ệ ề ế ừ ậ ỉ 2.1.2. Nh n xét v k t qu th c hi n các ch tiêu kinh doanh qua các năm t 2009 –

2011………………………………………………………………………………..15

ầ ơ ấ ệ ươ ẩ 2.1.3 So sánh thành ph n c c u đi n th ng ph m 2009 –

SVTH: §Æng §øc Thíng Líp: C8 - QLNL

2010…………….16

B¸o C¸o Thùc TËp GVHD: NguyÔn ThÞ Lª Na

ầ ơ ệ ươ 2.1.4. Thành ph n c ấ c u đi n th ẩ ng ph m

2009…………………………….17

ầ ơ ấ ệ ươ ẩ 2.1.5. Thành ph n c c u đi n th ng ph m 2010………………………….

…18

Giá bán 2.1.6.

ệ đi n…………………………………………………………….....19

ồ ạ ủ ữ 2.2. Nh ng t n t i c a Công ty

……………………………………………….....20

ả ấ 2.2.1. Trong s n xu t kinh doanh…………………………………………….…

ễ 2.2.2. Trong công tác vi n thông…………………………………………..……22

ƯƠ CH NG III

Ả Ả Ấ Ả Ệ CÁC GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S N XU T KINH DOANH

Ệ Ự Ủ C A CÔNG TY ĐI N L C SÓC

Ơ S N……………………………………….24

ả ả ấ 3.1. Các gi i pháp trong s n xu t kinh doanh…………………………………

ỹ ậ ệ 3.2. Bi n pháp k thu t ……………………………………………………..

…..24

ệ 3.3. Bi n pháp kinh doanh…………………………………………………...

Báo cáo tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty điện lực Sóc Sơn

ươ

Ch

ng II

Ạ Ộ

PHÂN TÍCH HO T Đ NG SXKD

Ệ Ự

Ơ

Ủ

C A CÔNG TY ĐI N L C SÓC S N

ự

ệ

ỉ Ch tiêu

ả ự

ế

ệ

ả

ỉ

ự

ỉ Ch tiêu

ệ Lũy kế năm

ể

ả

ả

ấ

ố

ườ

­ Trong năm này thì s chuy n tr vào tài kho n b t th

ng hay tr l

ả ạ i

ộ ố

ệ

ấ

ẫ

ồ

khách hàng là 34,834 Đ ng. Cho th y Công ty làm vi c v n còn m t s sai

sót.

ả ự

ệ

ế

ả

ỉ

ự

ỉ Ch tiêu

ệ Lũy kế năm 390 104 500

ả ự ệ

ề ế

ừ

ậ

ỉ . 2.1.2 . Nh n xét v k t qu th c hi n các ch tiêu kinh doanh qua các năm t 2009 – 2011

ầ ơ ấ

ệ

ươ

ẩ

ả ượ

ồ

ề

ệ Ti n đi n (đ ng)

ầ ơ ấ

ệ

ươ

ẩ ng ph m 2009

ụ ả

ả ượ

ỷ ệ

ầ Thành ph n ph t

ầ ơ ấ

ệ

ươ

ẩ ng ph m 2010.

ụ ả

ả ượ

ỷ ệ

ầ Thành ph n ph t

Giá bán điện bình quân giai đoạn 2007 - 2009

Ờ Ế L I K T

ả ơ

Ờ Ế

L I K T…………………………………………………………...

….26

Trong năm này thì s chuy n tr vào tài kho n b t th