Ế Ơ
Ỉ Ệ
CÁCH VI T Đ N XIN NGH VI C
***
ế ơ ệ ầ ệ ạ ứ ệ ệ ạ ấ ố Vi t đ n xin thôi vi c là vi c c n làm khi b n mu n ch m d t công vi c hi n t i. Bài vi ế ướ
i t d
ẽ ướ ẫ ế ơ ẩ ừ ỏ ỗ đây s h ạ
ng d n b n cách vi ệ
t đ n xin thôi vi c “chu n” nh t. ể ủ ộ
ấ Đ ch đ ng t b ch làm
ệ ạ ệ ớ ỏ ố ạ ế ế hi n t i mà không làm h ng m i quan h v i công ty, b n nên bi t cách vi ỉ ệ
t email ngh vi c
ộ ậ
m t cách th t khéo léo.
ạ ả ứ ươ ườ ệ ấ ớ Khi b n c m th y không hài lòng v i công vi c, m c l ệ
ng làm vi c hi n t ặ
ng… ho c môi tr
ỗ ớ ậ ẩ ơ ộ ữ ữ ể ế ớ ọ ệ ạ
i
ộ
thì có th tìm cho mình nh ng b n đ m i, nh ng c h i m i. Hãy suy nghĩ th t c n tr ng vì m t
ỉ ệ ạ ử
khi email xin ngh vi c đã g i đi thì không cách gì rút l i.
ế ố ướ ữ ầ ế ế ơ ỉ ệ D i đây là nh ng y u t ọ
quan tr ng c n thi t khi vi t Đ n xin ngh vi c:
ể ệ ự ệ 1. Th hi n s chuyên nghi p
ắ ẽ ạ ờ ư ệ ắ ộ ợ ỏ ố ẹ M t lá th xin thôi vi c phù h p ch c ch n s giúp b n r i kh i công ty trong t ờ
ồ
t đ p, đ ng th i
ệ ạ ố ươ ệ ở ọ giúp b n duy trì các m i quan h trong t ớ ể ệ ự
ng lai. Hãy nh th hi n s chuyên nghi p m i lúc,
ọ ơ ứ ỏ ớ ế ằ ạ ấ ượ ệ ọ ườ ằ m i n i, và hãy ch ng t v i s p r ng, b n r t vui đã đ c làm vi c cùng m i ng i. B ng cách
ạ ẽ ượ ế ủ ế ự ế ả đó, b n s đ c đánh giá tích c c n u công ty sau này tham kh o ý ki n c a s p cũ.
ỉ ệ ờ ứ
2. Làm rõ th i gian ngh vi c chính th c
ề ể ể ạ ả ộ ườ ử ụ ờ ể Đây là m t đi u hi n nhiên b n ph i làm đ ng ộ
i s d ng lao đ ng có th i gian ụ
tuy n d ng
ườ ệ ủ ạ ủ ạ ứ ạ ế ị ế ấ ấ ậ ớ ng i m i thay th v trí c a b n. N u tính ch t công vi c c a b n ph c t p thì th m chí c p trên
ể ố ạ ớ ế ằ ớ ế ườ ạ ạ ả ả có th còn mu n b n đào t o ng
ụ ể ạ ẽ ạ ờ ư ể ờ ồ ờ ỉ ệ ướ c th i đi m b n r i công ty. Đ ng th i hãy đ a ra ngày c th b n s ngh , căn c i m i đ n. Hãy nói v i s p r ng b n đ m b o hoàn thành các
ứ vi c đó tr
ặ ợ ậ ạ ộ ồ
theo Lu t ho c h p đ ng lao đ ng b n đã ký.
ữ
3. Ngôn ng xúc tích
ắ ầ ữ ủ ư ệ ạ ầ ả ộ ộ ế ắ M t trong nh ng nguyên t c đ u tiên c a m t lá th xin thôi vi c là b n c n ph i vi ọ
t ng n g n,
ữ ừ ệ ấ ạ ấ ớ súc tích, và dùng nh ng ngôn t thân thi n. Cho dù b n có b t mãn v i công ty hay c p trên, hãy
ế ữ ự ề ả vi t nh ng đi u tích c c và tránh sa đà vào c m xúc.
ừ ờ ả ơ 4. Đ ng quên l i c m n
ữ ờ ả ơ ế ườ ấ ệ ả ế ơ Giành nh ng l i c m n đ n ng ạ
i c p trên qu n lý khi b n còn làm vi c. Khi vi
ữ ệ ệ ạ ợ ọ vi c, b n hãy khéo léo g i ra nh ng kinh nghi m mà mình đã h c h i đ ỏ ượ ừ ế
c t t đ n xin thôi
ề ậ
“s p” và đ c p
ả ưở ệ ủ ạ ự ế ự ư ế ừ ệ
ằ
r ng công vi c đã nh h ng tích c c đ n s nghi p c a b n nh th nào. Cũng đ ng quên giành
ờ ố ẹ ữ ườ ồ ớ ạ ệ ắ vài l t đ p cho nh ng ng i t i đ ng nghi p đã g n bó v i b n.
ế ả ạ 5. H n ch gi ỉ ệ
i thích lý do ngh vi c
ạ ờ ả ạ ờ ỏ ế ị ệ ạ ạ ạ ế
H n ch nêu ra l i gi i thích t i sao b n quy t đ nh r i b công vi c, t ệ
i sao b n ghét công vi c
ơ ạ ẽ ệ ươ ọ ẽ ả ư ạ ộ ủ
c a mình, n i b n s làm vi c trong t
ụ ư ế ấ ặ ậ ỗ ở ể ố ọ ạ
d b n th y thuy t ph c nh gia đình chuy n ch , ho c l p gia đình… Tuy nhiên, cách t
ạ ẽ ể ớ ơ ứ ẹ ự ầ ộ ả
là trình bày đ n gi n: b n s chuy n t ng lai, và h s tr cho b n bao nhiêu… Hãy đ a ra m t lý
ấ
t nh t
ự ậ
i m t công ty đ y h a h n trong lĩnh v c ABC… S th t
ể ế ấ ạ ẩ ậ đôi khi có th gây m t lòng n u b n không c n th n.
ẵ ướ ờ 6. S n sàng tr c "gi G"
ả ờ ơ ử ơ ễ ệ ệ ậ ộ ọ ậ
M t vài công ty có "lu t", h nhân viên g i đ n xin thôi vi c là h ph i r i n i làm vi c ngay l p
ể ạ ự ề ấ ắ ướ ự ặ ứ
t c. Không có s trì hoãn. Đi u này r t đáng đ b n cân nh c tr ử ơ
c khi g i đ n. Hãy t
ế ệ ấ ở ư ạ ỏ
h i: Mình đã l y h t các tài li u cá nhân trong máy tính công ty ch a? Mình đã xoá s ch các d đ t câu
ữ
ể ế ữ ứ ệ ệ ể ố ạ li u trong máy tính và trên bàn làm vi c nh ng th có th là vũ khí đ s p cũ ch ng l i mình
ư ệ ằ ả ờ ế ả ầ ặ ỏ
ế ấ ả ầ ớ ượ ậ ch a? Cũng c n đ t câu h i, n u mình ph i r i công ty ngay lúc này, li u r ng có kh năng mình
ữ
t c nh ng c thanh toán ngay trong vài tu n t i không?... Do đó hãy nghĩ đ n t ẽ
s không nh n đ
ệ ạ ư ả ế ầ ả ế ướ ử ệ ơ vi c b n ch a gi i quy t và c n gi i quy t ngay tr c khi g i đi lá đ n thôi vi c.
ớ ậ
7. Không đùa v i lu t
ả ạ ầ ấ ả ắ ằ ữ ứ ế ệ ả ạ ơ t c nh ng th mà b n vi Đ u tiên, b n ph i ch c r ng t
ế ơ ả ề ạ ở ề ậ ạ ố ợ
h p pháp, th m chí c v ngày b n vi t đ n, ngày cu i cùng b n
ư ề ệ ả ọ ạ ẽ
quan tr ng. Vì sao ? Đi u đó có nghĩa là b n s không ph i có trách nhi m pháp lý v i b t c
ự ạ ơ ộ ể ụ ệ ệ ạ ạ ị t trong đ n xin thôi vi c ph i đúng và
ự ự ấ
công ty. Đi u này th c s r t
ớ ấ ứ
ủ
nhi m v nào sau khi b n xin thôi vi c. Tuy nhiên, b n cũng nên l ch s t o c h i đ công ty c a
ủ ạ ự ể ả ẩ ấ ầ ộ ờ ị
ạ
b n có m t kho ng th i gian đ chu n b cho s ra đi c a b n. Ít nh t là 2 tu n.
ệ ế 8. Thân thi n, hoà nhã đ n phút chót
ự ự ạ ậ ạ ố ế ắ ộ ơ B n đang cáu gi n? B n th c s mu n vi ữ
t nh ng l ờ ẽ
i l
ể ể ệ ế ệ ấ ầ ạ ạ ể
đ làm cho s p cũ choáng váng? R t sai l m. B n có th th hi n b n ghét công vi c hi n t ệ
gay g t, cay đ c trong lá đ n thôi vi c
ệ ạ
i,
ệ ạ ế ạ ẽ ượ ư ệ ạ
b n ghét ông s p hi n t i. Nh ng b n s đ
ẽ ẳ ạ ữ ữ ạ ậ ề ắ ố ế
th ng? S có vô cùng nhi u r c r i n u b n làm cho nh ng ng c gì ngoài vi c làm cho không khí càng thêm căng
ạ
ẳ
i gi n d . Ch ng h n, b n ườ ở ạ
i l
ượ ể ặ ắ ố ộ ố ệ ả ặ ẽ ị ố
s b "c tình quên" đ c thanh toán m t s kho n ho c có th g p r c r i trong chuy n thanh
ữ ề ả ờ ừ ủ ờ ạ toán nh ng kho n ti n còn l ạ ướ
i tr c khi ra đi. Đ ng bao gi ấ ứ
đánh giá th p s c m nh c a l
ề ườ ủ ợ ấ ủ ạ ạ ở ồ Và trong nhi u tr ng h p, đôi khi ông ch cũ l i nói.
ỉ ầ
i tr thành đ ng minh cao nh t c a b n, ch c n
ế ử ụ ứ ủ ạ ừ ạ
b n bi t s d ng s c m nh c a ngôn t .
ủ ế ậ 9. Nh n xét c a s p cũ
ướ ể ạ ườ ậ ượ ờ ố ể ấ Tr c khi chuy n công tác, b n th ng mong nh n đ ữ
c nh ng l ậ
i nh n xét t t nh t. Đ có đ
ệ ố ớ ế ư ệ ấ ồ ề ạ ầ ố đi u này, b n c n có m i quan h t t v i s p cũng nh các đ ng nghi p cũ. T t nhiên nó ph ượ
c
ụ
ộ ủ ữ ạ ộ ớ ườ ệ ạ ố thu c vào thái đ c a b n v i nh ng ng
ệ ủ ạ ư ồ ơ ớ ế ữ ự ừ ậ ờ ố ơ ị nh , n u nh h s xin vi c c a b n có nh ng l ờ
i xung quanh trong su t th i gian b n làm vi c. Hãy
ơ phía đ n v cũ, c t và tích c c t i nh n xét t
ề ơ ộ ạ ẽ ậ ượ ệ ả ệ ố ở ư ớ quan cũ, b n s có nhi u c h i nh n đ c thi n c m cũng nh công vi c t t công ty m i.