Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Hoàn thiện phương án trả lương của Công ty TNHH Nguyên Trân

Ộ Ụ Ạ B  GIÁO D C & ĐÀO T O TPHCM

ƯỜ TR Ộ Ộ NG ĐH LAO Đ NG – XàH I

Ơ Ở C  S  II

ươ

ị

ấ ọ ễ GVHD: Nguy n Ng c Tu n ỳ SVTH: Hu nh Th  Ph ng KHOÁ: I CĐ LIÊN THÔNG NĂM: 2008– 2010

Ồ TP.H  CHÍ MINH, THÁNG 5 NĂM 2010

ề ố

ọ

ấ

Chuyên đ  t

ệ t nghi p

ễ GVHD: Nguy n Ng c Tu n

Ở Ầ

Ầ

PH N I: M  Đ U

­­­­­­­­

Ọ

Ề

1. LÝ DO CH N Đ  TÀI:

ứ ộ ề Trong n n kinh t ế ị ườ  th  tr ở ng s c lao đ ng tr  thành hàng hoá là

ế ố ữ ộ ủ ầ ả ố m t trong nh ng y u t ấ    thu c chi phí đ u vào c a quá trình s n xu t

ề ươ ậ ắ ứ ả ả ả ộ kinh doanh. Vì v y ti n l ng ph i đ m b o bù đ p s c lao đ ng đã

ế ố ầ ậ ộ ố ị b  hao phí trong quá trình lao đ ng. Mu n v y các y u t c u thành

ề ươ ả ả ả ậ ấ ầ ti n l ờ ố ng ph i đ m b o nâng cao đ i s ng v t ch t và tinh th n cho

ườ ộ ng i lao đ ng.

ườ ồ ự ủ ả ấ Con ng ọ i là ngu n l c chính c a m i quá trình s n xu t, chính

ề ươ ắ ẽ ụ ằ ớ sách ti n l ng đúng đ n s  có tác d ng to l n nh m phát huy nhân t ố

ườ ề ươ ệ ặ con ng i. Trong doanh nghi p ti n l ng có hai m t.



ề ươ ố ớ Ti n l ệ ng đ i v i doanh nghi p: là chi phí nên công

ể ợ ở ộ ậ ằ ấ ả ty luôn tìm cách gi m chi phí đ  tăng l ả i nhu n nh m tái s n xu t m  r ng.

 ề ươ ố ớ ậ Ti n l ng đ i v i công nhân: là thu nh p nên công

ố ươ ể ậ nhân luôn mu n tăng l ng đ  tăng thu nh p

ề ươ ệ ậ ệ ụ ủ Do v y nhi m v  c a công tác ti n l ng trong doanh nghi p là

ệ ả ố ư ằ ả ả ằ ọ ph i tìm m i bi n pháp t i  u nh m đ m b o tính công b ng chính xác

ệ ợ ươ ế ừ ườ ộ và h p lý trong công vi c chia l ng đ n t ng cá nhân ng i lao đ ng.

ề ươ ự ệ ữ ữ ằ ườ Th c hi n công tác ti n l ng công b ng gi a nh ng ng i lao

ụ ế ấ ườ ắ ộ ớ ộ đ ng có tác d ng r t to l n. Nó khuy n khích ng ớ   i lao đ ng g n bó v i

ệ ạ ế ả ấ ả   doanh nghi p t o nên tâm lý yên tâm  s n xu t , phát huy sáng ki n c i

ế ậ ỹ ế ệ ệ ậ ầ ợ ti n k  thu t, ti t ki m nguyên v t li u góp ph n làm l i cho doanh

nghi p.ệ

ị ả ữ ấ ộ ơ ọ   Là m t trong nh ng đ n v  s n xu t  công ty Nguyên trân luôn chú tr ng

ề ươ ề ươ ơ ầ ế đ n công tác ti n l ị ng trong đ n v  mình vì ti n l ng góp ph n thành công

ấ ạ ụ ệ ạ ườ hay th t b i trong doanh nghi p. Nó có tác d ng t o ra tâm lý  cho ng i lao

ế ạ ầ ả ắ ộ đ ng g n bó  lâu dài cho công ty, b n c nh đó c n ph i tính toán chính xác vì

ị ươ

ỳ SVTH: Hu nh Th  Ph

ng

Trang 2

ề ố

ọ

ấ

Chuyên đ  t

ệ t nghi p

ễ GVHD: Nguy n Ng c Tu n

ề ươ ế ố ữ ộ ấ ừ ả ộ ị ti n l ng là m t trong nh ng y u t thu c chi phí s n xu t t đó xác đ nh giá

ợ ị ậ ằ ả thành và đ nh ra giá bán phù h p sao cho thu đ ượ ợ c l ấ   i nhu n nh m tái s n xu t

ở ộ m  r ng.

ự ậ ạ ứ ế ớ ọ Cùng v i ki n th c đã h c và qua quá trình th c t p t i công ty

ự ế ầ ớ ế TNHH Nguyên Trân v i yêu c u th c t ự ầ  và s  c n thi t trong quá trình

ế ứ ấ ể ề ể phát tri n kinh t . Em đã tham gia tìm hi u , nghiên c u v n đ  “ HOÀN

Ệ ƯƠ Ả ƯƠ Ủ THI N   PH NG   ÁN   TR   L NG   C A   CÔNG   TY   TNHH

ề ự ậ NGUYÊN TRÂN” Làm chuyên đ  th c t p

ị ươ

ỳ SVTH: Hu nh Th  Ph

ng

Trang 3

ề ố

ọ

ấ

Chuyên đ  t

ệ t nghi p

ễ GVHD: Nguy n Ng c Tu n

Ố ƯỢ

Ứ

Ạ

2. Đ I T

NG VÀ PH M VI NGHIÊN C U: ố ượ

2.1/ Đ i t

ơ ồ ổ ứ ộ ả

ng: ­ S  đ  t

ch c b  máy qu n lý

ả ươ ự ạ ủ ­ Th c tr ng công tác tr  l ng c a công ty

ệ ươ ả ươ ủ ­ Hoàn thi n ph ng án tr  l ng c a công ty nguyên trân.

ứ

ạ 2.2/ Ph m vi nghiên c u:  2.2.1/ Không gian:

Công ty TNHH Nguyên Trân

ườ ườ ạ ậ ố “ S  5 đ ố ng s  5 ph ng Tân T o A qu n Bình Tân”.

ừ

ế  15/03/2010 đ n 23/05/2010.

ơ ở

3/ C  s  lý lu n và c  s  th c ti n:

3.1/ C  s  lý lu n:

ề ề ươ

ng: ố ượ

ề ệ

ờ 2.2.2/ Th i gian: t ơ ở ự ễ ậ ơ ở ậ ệ 3.1.1/ Khái ni m v  ti n l ề ươ Ti n l

ng là s  l ng ti n t mà ng ườ ử ụ   i s  d ng

ả ộ ườ ế ả ộ ộ lao đ ng tr  cho ng i lao đ ng theo k t qu  lao đ ng mà ng ườ   i

ộ lao đ ng đã hoàn thành.

ắ

ng.

ấ ượ

ộ

ng lao đ ng.

ố ượ ệ

ề ố ấ ượ

3.1.2 Các nguyên t c trong t ả ươ a.Tr  l ng theo s  l ả ươ   l ng   có   phân   bi Tr

ổ ứ ề ươ  ch c ti n l ng và ch t l t   v   s   và   ch t   l

ộ   ng   lao   đ ng

ả ươ ả ươ ề ả ắ ớ không tr  l ng bình quân chia đ u, tr  l ng ph i g n v i năng

ả ả ệ ở ế ể ấ ấ ộ ấ ượ su t lao đ ng, k t qu  s n xu t bi u hi n ch t l ệ   ng và hi u

ả ủ ả ươ ộ ư ộ qu  c a lao đ ng. Tr  l ng ngang nhau cho lao đ ng nh  nhau

ệ ớ ộ không phân bi t gi i tính dân t c.

ả

ả ố ộ

ấ

ộ

tăng

ng bình quân.

ề ươ ắ ủ ể

b.Đ m b o t c đ  tăng năng su t lao đ ng bình quân ơ ố ộ nhanh h n t c đ  tăng ti n l ầ Yêu c u c a ngyên t c này là không th  tiêu dùng v

ượ   c

ả ầ ầ ả ấ ả ả ỷ quá kh  năng s n xu t mà c n đ m b o ph n tích lu

ệ ề ề ươ ả ả ố ữ ữ Đ m b o m i quan h  v  ti n l ng gi a nh ng ng ườ   i

ữ ủ ề ộ ế lao đ ng làm nh ng ngành ngh  khác nhau c a nên kinh t ố    qu c

dân.

ả ươ ự ả ệ ề ứ ứ ạ ộ Tr  l ng ph i có s  phân bi ủ   t v  m c đ  ph c t p c a

ủ ề ệ ộ ộ ọ ị lao đ ng đi u ki n lao đ ng v  trí quan tr ng c a các ngành ngh ề

ị ươ

ỳ SVTH: Hu nh Th  Ph

ng

Trang 4

ề ố

ọ

ấ

Chuyên đ  t

ệ t nghi p

ễ GVHD: Nguy n Ng c Tu n

ế ố ự ượ ố trong nên kinh t ự  qu c dân và s  phân b  l c l ộ ng lao đ ng theo

vùng lãnh thổ

ế ố ị ườ

th  tr

ề ươ

ng. ợ

ể

ả ươ ng theo y u t c.Tr  l ệ ố ả ả Đ m b o h  th ng ti n l

ự   ớ ặ ng phù h p v i đ c đi m th c

ễ ủ ắ ớ ườ ừ ệ ti n c a doanh nghi p và g n v i thì tr ạ   ng trong t ng giai đo n

phát tri n.ể

ắ ắ ượ ự Nguyên t c này là nguyên t c đ c xây d ng trên c  s ơ ở

ị ườ ả ề ươ ứ ộ ả ph i có th  tr ng lao đ ng, m c ti n l ng tr ộ    cho lao  đ ng

ứ ươ ả ị ườ ứ ph i căn c  vào m c l ng trên th  tr ng

ề ề ươ

ả

ố

d.   Đ m   b o   m i   quan   h   h p   lý   v   ti n   l

ề

ộ

ệ ợ ề

ả ườ

i lao đ ng làm ngh  khác nhau trong n n kinh t

ữ   ng   gi a ế

ữ ố

ệ ợ ả ả ộ ố

nh ng ng qu c dân. ả

Đ m b o m i quan h  h p lý trong tr  công lao đ ng, tr ả

ả ộ ệ ề ứ ủ ộ công lao đ ng ph i phân bi ộ   ứ ạ t v  m c đ  ph c t p c a lao đ ng

ệ ề ộ đi u ki n lao đ ng.

ả

ộ

ng ph  thu c vào kh  năng tài chính. ấ

ề ươ ắ

ồ ừ

ụ ắ

e.Ti n l Nguyên t c này b t ngu n t

ề ề   ậ  cách nhìn nh n v n đ  ti n

ậ ấ ộ ộ ổ ươ l ộ ng là m t chính sách xã h i, b  ph n c u thành trong t ng th ể

ế ướ ủ c a chính sách kinh t ộ ủ  ­ xã h i c a nhà n c.

ỏ ở ắ ệ ị Nguyên t c này đòi h i doanh nghi p không nên qui đ nh

ứ ươ ườ ộ ứ c ng các m c l ng cho ng i lao đ ng

ế ợ

ả ươ

ạ

i ích trong tr  l

ng. ữ

ệ ấ ắ

f.K t h p hài hoà các d ng l Nguyên t c này xu t phát t

ợ ừ ố  m i quan h  hài hoà gi a ba

ợ ể ậ ợ ộ ợ ợ ườ ạ d ng l i ích: L i ích xã h i, L i ích t p th  và l i ích ng i lao

đ ng.ộ

ả ươ ậ ệ ầ Vì v y yêu c u trong tr  l ng cho cá nhân ngoài vi c căn

ữ ả ứ ứ c  vào nh ng đóng góp, công s c cá nhân còn ph i tính đ n l ế ợ   i

ủ ậ ủ ậ ữ ể ể ố ộ ế ích c a t p th  nh ng c ng hi n c a t p th  lao  đ ng cho s ự

ố ớ ế ệ ả ộ ố ạ   nghi p chung đ i v i k t qu  lao đ ng cu i cùng, Sao cho đ t

ượ ự ấ ướ ắ ợ đ ố c s u th ng nh t gi ữ ợ  l i ích tr c m t và lau dài l i ích cá

ớ ợ ẩ ể ậ ợ ộ nhân không mâu thu n v i l i ích t p th  và l i ích xã h i mà

ả ặ ệ ợ ph i đ c trong quan h  hài hoà h p lý

ị ươ

ỳ SVTH: Hu nh Th  Ph

ng

Trang 5

ề ố

ọ

ấ

Chuyên đ  t

ệ t nghi p

ễ GVHD: Nguy n Ng c Tu n

ứ

ng

ủ ề ươ ướ

ộ

ự ể

ị ứ c đo giá tr  s c lao đ ng: ả ủ ứ

ộ

3.1.3 Ch c năng c a ti n l ứ a. Ch c năng th ề ươ Ti n l

ệ   ng là giá c  c a s c lao  đ ng, là s  bi u hi n

ề ủ ị ứ ộ ượ ơ ở ằ b ng ti n c a giá tr  s c lao đ ng đ c hình thành trên c  s  giá

ả ộ ị ượ ị ứ ộ tr  lao đ ng nên ph n ánh đ c giá tr  s c lao đ ng

ộ

ấ ứ ữ

ả ộ

ề ậ ề ấ

ứ b. ch c năng tái s n xu t s c lao đ ng. ề ươ Ti n l

ng là m t trong nh ng ti n đ  v t ch t có kh ả

ơ ở ả ấ ứ ả ả ả ả ộ năng đ m b o tái s n xu t s c lao đ ng, trên c  s  đ m b o bù

ộ ệ ả ả ắ ạ ứ đ p l i s c lao đ ng hao phí thông qua vi ầ   t tho  m ng nhu c u

ườ ộ tiêu dùng cho ng i lao đ ng.

ứ ộ

ậ ậ

ng: ườ

ằ ộ

ề ươ c. ch c năng kích thích ti n l ủ  là b  ph n thu nh p chính c a ng

i lao đ ng nh m tho ả

ầ ủ ầ ớ ề ậ ầ ấ ườ mãn ph n l n các nhu c u v  v t ch t và tinh th n c a ng i lao

ề ươ ự ấ ộ ộ ể ọ ộ đ ng. Ti n l ng chính là m t đ ng l c r t quan tr ng đ  ng ườ   i

ề ủ ừ ứ ế ộ lao đ ng không ng ng nâng cao ki n th c và tay ngh  c a mình.

ứ

ể

ứ ể ả ề ươ

ỹ ả d. ch c năng b o hi m tích lu . ỹ ủ Ch c năng b o hi m tích lu  c a ti n l

ể ng bi u hi n ệ ở

ỗ ộ ườ ữ ộ ạ ộ ch , trong ho t đ ng lao đ ng ng i lao đ ng không nh ng duy

ỳ ượ ố ố ả tru  đ c cu c s ng hàng ngày trong thòi gian còn kh  năng lao

ệ ả ạ ộ đông và đang làm vi c, mà còn có kh  năng dành l ầ   i m t ph n

ộ ố ọ ế ỹ ự ả tích lu  d  phòng cho cu c s ng sau này, khi h  h t kh  năng lao

ấ ắ ặ ủ ờ ố ặ ẳ ộ đ ng ho c ch ng may g p r i ro b t tr c trong đ i s ng.

ệ ệ

ộ ứ e. ch c năng xã h i. ế ố ề ươ ng là y u t Ti n l

ố    kích thích vi c hoàn thi n các m i

ề ươ ứ ệ ệ ộ ỳ quan h  lao đ ng, vi c duy tru  các m c ti n l ng cao và tăng

ườ ỉ ượ ơ ỡ ự ệ ả không ng ng ch  đ c th c hi n trên c  s  đãm b o hài hoà các

ệ ề ề ệ ạ ố ộ m i quan h  lao đ ng trong doanh nghi p. T o ti n đ  cho s ự

ủ ể ệ ươ ẩ ộ phát tri n toàn di n c a con ng ể   i và thúc đ y xã h i phát tri n

ươ ủ theo h ng dân ch  và văn minh.

ị ươ

ỳ SVTH: Hu nh Th  Ph

ng

Trang 6

ề ố

ọ

ấ

Chuyên đ  t

ệ t nghi p

ễ GVHD: Nguy n Ng c Tu n

ộ ệ ố ề ươ ự ắ Xây d ng m t h  th ng chính sách ti n l ng đúng đ n có

ụ ả ả ả ộ ộ   ấ ứ tác d ng đ m b o tái s n xu t s c lao đ ng, kích thích lao đ ng

ờ ố ừ ấ ậ ạ ủ   sáng t o, không ng ng nâng cao đ i s ng v t ch t và văn hoá c a

ườ ộ ng i lao đ ng.

ị ươ

ỳ SVTH: Hu nh Th  Ph

ng

Trang 7

ề ố

ọ

ấ

Chuyên đ  t

ệ t nghi p

ễ GVHD: Nguy n Ng c Tu n

ề ươ

3.1.4 Ti n l

ể i thi u.

ể ầ ế ế ơ ả ố

ố ng t a. khái ni mệ ầ ố * nhu c u t

i thi u là nhu c u thi t y u, c  b n t ể   i thi u

ặ ở ạ ọ ậ ồ ưở ụ ặ ề v  các m t ăn, m c, đi l i, h c t p đ  dùng h ng th  văn hoá,

ể ế ả ằ ộ ỳ ộ ố   giao ti p xã h i, b o hi m và nuôi con nh m duy tru  cu c s ng

và làm vi cệ

ố ả ả ứ ể ộ ứ ố * M c s ng t ầ   i thi u: là m c đ  tho  m ng các nhu c u

ữ ể ề ệ ế ộ ụ ể ố t i thi u, trong nh ng đi u ki n kinh t ứ    xã h i c  th  đó là m c

ỉ ủ ả ả ườ ẻ ạ ộ ố s ng ch  đ  đ m b o cho con ng ể i có m t thân th  kho  m n và

ộ ố ướ ứ ố ầ m t   nhu c u văn hoá   t ể i  thi u,  d i  m c   s ng  đó  con ng ườ   i

ả ả không đ m b o nhân cách cá nhân.

ứ ươ ố ố ượ ể ể ả ề * M c l ng t i thi u là s  l ng ti n dùng đ  tr cho

ườ ữ ả ấ ộ ơ ng ộ   ệ i lao đ ng làm nh ng công vi c gi n đ n nh t trong xã h i

ề ườ ườ ệ trong đi u ki n và môi tr ộ ng lao đ ng bình th ư ng, ch a qua

ạ ề đào t o ngh .

ố ề ươ ể ố

b. Phân lo i.ạ ề ươ * Ti n l

ng t i thi u chung là ti n l ng t ể i thi u đ ượ   c

ả ướ ụ ị ỉ ả ỉ quy đ nh áp d ng chung cho c  n c, ch  dùng ch  tr  cho ng ườ   i

ữ ệ ấ ả ộ ơ ộ lao đ ng làm nh ng công vi c gi n đ n nh t trong xã h i trong

ề ệ ườ ườ ư đi u ki n và môi tr ộ ng lao đ ng bình th ạ   ng ch a qua đào t o

ngh .ề

ề ươ ố ứ ươ ể ố *  Ti n  l ng   t i  thi u   vùng là   m c  l ng  t ể i  thi u   áp

ạ ấ ố ộ ụ d ng th ng nh t chung trong ph m vi m t vùng.

ề ươ ố ề ươ ứ ể ố Ti n l ng t i thi u ngànhh là m c ti n l ng t ể   i thi u

ấ ứ ả ả ả ả ả ằ ộ ơ nh m đ m b o kh  năng tái s n xu t s c lao đ ng gi n đ n và

ứ ạ ọ ớ ứ ầ ộ ộ gia đình h  v i yêu c u m c đ  ph c t p và trình đ  tay ngh ề

ế ố ấ ấ ộ ư th p nh t trong m t ngànhh mà các y u t này ch a th  hi n ể ệ ở

ứ ề ươ ố ể m c ti n l ng t i thi u chung.

ươ

3.1.5 Thang l

ng

ươ a. thang l

ả ng b ng l ngươ

ị ươ

ỳ SVTH: Hu nh Th  Ph

ng

Trang 8

ề ố

ọ

ấ

Chuyên đ  t

ệ t nghi p

ễ GVHD: Nguy n Ng c Tu n

ệ ố ệ ướ ủ ổ * Khái ni m là h  th ng th c đo c a công tác t ứ    ch c

ề ươ ấ ượ ề ủ ộ ti n l ng ti n công dùng đánh giá ch t l ng lao đ ng c a các

ụ ể ả ạ ộ lo i lao đ ng c  th  khác nhau, là b ng qui trình các m c đ  tr ứ ộ ả

ừ ấ ươ ứ ẩ ấ ộ công lao đ ng theo t ế  th p đ n cao t ậ   ng  ng tiêu chu n c p b c

ậ ề ủ ỹ k  thu t ngh  c a công nhân.

ế ấ ứ ươ ồ ố ậ ươ *  K t  c u  g m:   Nhóm   m c   l ng,   s   b c   l ng  trong

ươ ệ ố ươ ộ ố ươ thang l ng, h  s  l ng, b i s  l ng.

ng

ộ ả ị

ươ ả b. B ng l ệ * Khái ni m là m t b ng xác đ nh quan h  t

ệ ỷ ệ ề ề    v  ti n l

ữ ữ ườ ừ ề ộ ươ l ng   gi a   nh ng   ng ứ   i   lao   đ ng   cùng   ngh   theo   t ng   ch c

danh.

ề ố ậ ươ ế ấ ủ ứ * K t c u vùng: Ch c danh ngh , s  b t l ả   ng c a b ng

ệ ố ươ ủ ổ ậ ứ ừ ươ l ng, h  s  l ng c a n i b t theo t ng ch c danh.

ng c a công ty

ả ươ ứ ứ ươ ấ ậ

ứ ả ươ 3.1.6 Hình th c tr  l ả ươ ng theo th i gian a. Tr  l ứ  là hình th c tr  l

ủ ờ ng căn c  vào m c l

ng c p b c và

ứ ụ ơ ị ờ ư ươ ươ ch c v , đ n v  th i gian nh  l ng ngày l ng gi ờ ươ , l ầ   ng tu n,

ươ l ng tháng.

TLTG= MLCBCV X TGLVTT

ề ươ Trong đó: TLTG : Ti n l ờ ng th i gian

ứ ươ ứ ụ ấ MLCBCV : M c l ậ ng c p b c ch c v

ự ế ệ ờ TGLVTT : Th i gian làm vi c th c t

ả ươ ượ ố ớ ụ ả ộ ứ Hình th c tr  l ng này đ c áp d ng đ i v i cán b  nhân viên qu n lý

ế ậ ộ (b  ph n gián ti p)



ứ ứ ấ Hình th c tr ả ươ  l ng tháng: là hình th c tr ả ươ  l ậ   ng tính theo c p b c

ứ ụ ứ ặ ủ ho c ch c v  tháng c a công nhân viên ch c.

MLtháng  = MLCVCB + PC = HHSL x TLMin + PC

ứ ươ Trong đó:  MLtháng : m c l ng tháng

ứ ươ ứ ụ ấ MLCVCB : M c l ậ ng c p b c ch c v

ụ ấ PC : Ph  c p

ệ ố ươ HHSL : H  s  l ng

ị ươ

ỳ SVTH: Hu nh Th  Ph

ng

Trang 9

ề ố

ọ

ấ

Chuyên đ  t

ệ t nghi p

ễ GVHD: Nguy n Ng c Tu n

ề ươ ố TLMin : Ti n l ng t ể i thi u

 ả ươ ả ươ ứ ứ Hình th c tr  l ng ngày: là hình th c tr  l ng tính theo m c l ứ ươ   ng

ứ ụ ự ế ệ ấ ậ ặ ố (c p b c ho c ch c v ) ngày và s  ngày làm vi c th c t trong tháng

ML

PC

ML

ngày

tháng N

cd

(cid:0) (cid:0)

ứ ươ Trong đó:  MLngày : m c l ng ngày

ứ ươ MLtháng : m c l ng tháng

ụ ấ PC : Ph  c p

Ncd : Ngày công ch  đế ộ

ML

x

12(thang)

thang

 ứ ươ ầ M c l ng tu n

ML

tuan

52(tuan)

(cid:0)

ML

ngay

 ứ ươ ờ M c l ng gi

ML gio

H

cd

(cid:0)

ứ ươ ầ Trong đó:  MLtu n ầ : m c l ng tu n

ứ ươ MLtháng : m c l ng tháng

ứ ươ ờ MLgio   : m c l ng gi

ứ ươ MLngày : m c l ng ngày

ờ ế ộ Hcd : gi công ch  đ

ố ề ươ ệ ượ Vi c phân ph i ti n l ng cho công nhân viên trong công ty đ c chia

ừ ủ ệ ả ộ ỳ ộ theo t ng tháng c a nhân viên tu  thu c vào ngày lao đ ng và hi u qu  kinh

ủ doanh c a công ty.

ứ ấ ả ả Hàng tháng căn c  vào b n ch m công theo dõi qu n lý ngày công lao

ế ậ ả ộ đ ng, k  toán l p b ng.

ề ươ + Thanh toán ti n l ng cho công nhân viên

ề ươ + Ti n l ng làm thêm gi ờ .

ờ ờ ể ả ỷ ệ ượ ưở ố ờ ệ TL làm thêm gi = TL gi k  c  x T  l c h đ ng x S  gi làm vi c.

ị ươ

ỳ SVTH: Hu nh Th  Ph

ng

Trang 10

ề ố

ọ

ấ

Chuyên đ  t

ệ t nghi p

ễ GVHD: Nguy n Ng c Tu n

ế PC ( n u có )

Trong đó:

ề ươ TL : Ti n l ng

ụ ấ PC: Ph  c p

ẩ

ả ươ ả

ả ươ b. Tr  l ứ *  Hình th c tr  l

ả ng theo s n ph m: ự ế ẩ ng s n ph m tr c ti p cho cá nhân:

ườ ố ượ ế ộ Là tr ả ươ  l ng cho ng ứ ự i lao đ ng căn c  tr c ti p vào s  l ấ   ng, ch t

ả ẩ ế ả ườ ộ ượ l ng s n ph m ( hay chi ti ẩ t s n ph m) mà ng i lao đ ng làm ra.

ố ượ ượ ụ ữ ườ ự ế ấ Đ i   t ng   đ ớ c   áp  d ng  v i   nh ng   ng ả i   tr c   ti p   s n   xu t,   kinh

ơ ị ế ủ ọ ộ doanh trong các đ n v  kinh t ộ ậ    mà quá trình lao đ ng c a h  mang tính đ c l p

ể ị ứ ể ệ ệ ố ộ ươ t ả   ng đ i, công vi c có th  đ nh m c lao đ ng và ki m tra nghi m thu s n

ụ ể ẩ ộ ệ ề ươ ủ ấ ọ ph m m t cách c  th  riêng bi t, Ti n l ng c a h  do chính năng su t lao

ế ị ứ ộ đ ng cá nhân quy t đ nh và tính theo công th c.

TL SP  = ĐG x Q

Trong đó:

ề ươ ẩ ả TLSP:  Ti n l ng s n ph m.

ơ ĐG: Đ n giá

ả ượ ự ế Q     : S n l ng Th c t

PC

neuco

vccbML

(

)

ĐG

Msl

(cid:0) (cid:0)

Ho cặ

ĐG = ( MLcbcv  + PC ) x Mtg

Trong đó:

ề ươ ộ ả ẩ ơ ĐG : Là đ n giá ti n l ng m t s n ph m

ứ ươ ấ ậ Mlcbcv : Là m c l ệ ng c p b c công vi c

ụ ấ ươ ượ ơ PC : Là ph  c p l ng đ c tính vào đ n giá

ứ ả ượ Msl  : Là m c s n l ng

ứ ờ Mtg : M c th i gian

ả ươ ứ ể ả ậ ẩ * Hình th c tr  l ng theo s n ph m t p th  :

ị ươ

ỳ SVTH: Hu nh Th  Ph

ng

Trang 11

ề ố

ọ

ấ

Chuyên đ  t

ệ t nghi p

ễ GVHD: Nguy n Ng c Tu n

ế ộ ả ươ ố ượ ả ẩ Là ch  đ  tr l ứ ng căn c  vào s  l ng s n ph m hay

ộ ậ ề ươ ể ệ ơ công vi c do m t t p th  công nhân đã hoàn thành và đ n giá ti n l ủ   ng c a

ộ ơ ị ả ệ ậ ả ẩ ị ể ộ ơ m t đ n v  s n ph m hay m t đ n v  công vi c tr  cho t p th .

TLsptt = ĐG x Qtt

PC

(ML

)

tt

ĐG

cbcv sl M

(cid:0) (cid:0) (cid:0)

Ho c ặ

ĐGtt  =  (cid:0) (MLcbcv  + PC ) x M TG

Trong đó:

ươ ả ậ ể TLsptt:    Ti n ề l ẩ ng s n ph m t p th

ề ươ ơ ậ ả ể ĐGtt : Đ n giá ti n l ẩ ng s n ph m t p th

(cid:0) ố ề ươ ổ ụ ấ (MLcbcv   + PC : T ng s  ti n l ậ   ng và ph  c p tính theo b c

ệ ủ ả ổ công vi c c a c  t .

ủ ổ ứ ờ Mtg : M c th i gian c a t

ả ươ ứ ế ả * Hình th c tr  l ẩ ng theo s n ph m gián ti p:

ả ươ ứ Là   hình th c tr  l ệ   ng cho công nhân làm các công vi c

ư ể ụ ợ ấ ượ ụ ụ ứ ế ả ả ẩ ph c v , ph  tr  nh  ki m tra ch t l ng s n ph m, căn c  vào k t qu  lao

ủ ưở ươ ẩ ả ơ ộ đ ng c a công nhân chính h ng l ng theo s n ph m và đ n giá ti n l ề ươ   ng

ủ ứ ộ ọ ụ ụ tính theo m c lao đ ng c a công nhân chính mà h  ph c v .

ố ớ ụ ụ ỉ Ch  áp d ng đ i v i công nhân ph  và công

ệ ụ ấ ị ệ ồ ỏ ả ộ vi c đ i h i ph i có trình đ  chuyên môn nghi p v  nh t đ nh.

Công th c ứ

PC

ML

p ĐG

slc

cbcv M

(cid:0) (cid:0) (cid:0)

cbcv

ươ ả ẩ Tính l ng s n ph m:L

TLSPCNP = ĐGP x SLttcnc

Trong đó:

ề ươ ơ ủ ụ ĐGP : Đ n giá ti n l ụ ụ ng c a công nhân ph , ph c v .

ứ ươ ụ ủ ụ ứ ậ ấ M Lcbcv : M c l ụ   ng c p b c, ch c v  c a công nhân ph , ph c

vụ

ị ươ

ỳ SVTH: Hu nh Th  Ph

ng

Trang 12

ề ố

ọ

ấ

Chuyên đ  t

ệ t nghi p

ễ GVHD: Nguy n Ng c Tu n

ụ ấ ượ ế ơ PC: Ph  c p đ c tính vào đ n giá ( n u có )

ứ ả ượ ủ Mslc : M c s n l ng c a công nhân chính

ả ượ ự ế ủ SLttcnc : S n l ng th c t c a công nhân chính

ả ươ ứ ả * Hình th c tr  l ẩ ng s n ph m khoán:

ế ộ ả ươ ể ộ Là ch  đ  tr l ộ ậ ng cho m t hay m t t p th  công nhân

ứ ộ ề ươ ứ ệ ơ ượ ị căn c  vào m c đ  hoàn thành công vi c và đ n giá ti n l ng đ c quy đ nh

ồ ợ trong h p đ ng giao khoán.

TLSPK  = ĐGK x QK

Trong đó:

ề ươ ả TLSPK : Ti n l ẩ ng s n ph m khoán

ệ ả ẩ ơ ĐGK: Đ n giá khoán ( s n ph m, công vi c)

ố ượ ệ QK  : Kh i l ng công vi c khoán đã hoàn thành

ả ươ ứ ả ưở * Hình th c tr  l ẩ ng s n ph m có th ng:

ế ộ ả ươ ự ệ ẩ ả Là ch  đ  tr  l ế ợ ng theo s n ph m k t h p th c hi n các hình

ưở ạ ượ ế ẩ ưở ị ứ ề th c ti n th ng n u công nhân đ t đ c các tiêu chu n th ng quy đ nh

ụ ớ ườ ệ ộ ưở ươ Áp d ng v i ng i lao  đ ng   làm vi c h ng l ả   ng theo s n

ặ ả ồ ỏ ấ ượ ệ ề ầ ẩ ẩ ph m mà công vi c ho c s n ph m có yêu c u đ i h i cao v  ch t l ả   ng s n

ẩ ế ậ ư ệ ả ấ ả ờ ph m , ti ờ t ki m th i gian v t t ộ , tăng năng su t lao đ ng, đ m b o th i gian

ủ ơ ệ ệ ế ệ ạ ầ ỉ ị góp ph n vào vi c toàn di n các ch  tiêu k  ho ch c a đ n v  doanh nghi p.

spt

TL

L

LXmXh 100

(cid:0) (cid:0)

Trong đó:

ề ươ ẩ ả ưở TLspt : Ti n l ng s n ph m th ng

ề ươ ố ị ả L : Ti n l ơ ng tr  theo đ n giá c  đ nh

ượ ứ ưở M : T  l ỷ ệ ưở  th ng cho 1% v ỉ t m c ch  tiêu th ng

ượ ứ ỉ ưở H : % V t m c ch  tiêu th ng

3.2 C  s  th c ti n:

ề ươ

ơ ở ự ễ ồ 3.2.1 Ngu n ti n l

ng:

ề ề ươ ng và các chính sách  v  ti n l

ậ ầ ậ ệ ằ ả ộ

ầ ộ

ố ề ươ ươ ệ ề ề ươ ­ Ti n l ườ ủ ế ủ nh p ch  y u c a ng ả tinh th n cho b n thânng ở  mõi doanh nghi p đ u có ph ề ng nói chung đi u là ph n thu   ấ   ờ ố i lao đ ng, nh m c i thi n và nâng cao đ i s ng v t ch t ự ế  ườ i lao đ ng, gia đình và xã h i. Tuy nhiên trong th c t   ng khác nhau. ộ ng pháp và cách phân ph i ti n l

ị ươ

ỳ SVTH: Hu nh Th  Ph

ng

Trang 13

ề ố

ọ

ấ

Chuyên đ  t

ệ t nghi p

ễ GVHD: Nguy n Ng c Tu n

ự ậ ế ị

ị ộ ơ ấ ổ ứ ề ộ ệ ậ t b  không  ch c có nhi u b  ph n khác nhau nên công ty cũng áp

ề ố ớ ơ Đ i v i đ n v  mà em đang th c t p do đi u ki n máy móc, trang thi ộ ồ đ ng b , c  c u b  máy t ứ ụ d ng nhi u hình th c phân ph i ti n l ề ố ề ươ ng khác nhau.

ả ươ ứ ượ ệ ­ Các hình th c tr  l ng đang đ ụ c công ty em áp d ng hi n nay là:

ả ươ ứ ậ + Hình th c tr  l ng theo công nh t.

ả ươ ứ ờ + Hình th c tr  l ng theo th i gian.

ự ế ừ ứ + Hình th c tr  l ng s n ph m tr c ti p cho t ng cá nhân.

ả 3.2.2 C  s  tr  l ẩ ng:

ề ươ ả ự ệ ả ươ ơ ở ả ươ Ti n l ự   ờ ng chi tr  d a trên th i gian làm vi c th c

ườ ộ ỉ ượ ế ủ t c a ng i lao đ ng và các ch  tiêu đ ị c quy đ nh khác.

ị ươ

ỳ SVTH: Hu nh Th  Ph

ng

Trang 14

ề ố

ọ

ấ

Chuyên đ  t

ệ t nghi p

ễ GVHD: Nguy n Ng c Tu n

ứ

4. ph

ng pháp nghiên c u:

Th ng kê phân tích

ự ể ả ươ ế

ươ ố ấ D a vào b ng ch m công đ  tính l

ng công nhân viên ( gián ti p)

ố ượ ự ể ả ươ ự D a vào s  l ẩ ng s n ph m đ  tính l ế ả   ng cho công nhân tr c ti p s n

xu t.ấ

ị ươ

ỳ SVTH: Hu nh Th  Ph

ng

Trang 15

ề ố

ọ

ấ

Chuyên đ  t

ệ t nghi p

ễ GVHD: Nguy n Ng c Tu n

Ầ

PH N II: BÁO CÁO CHUNG

ể ủ ơ

ị 1. Quá trình hình thành và phát tri n c a đ n v :

1.1. Quá trình hình thành :

ắ ề ế ị ườ gây g t trên th  tr

­ Trong quá trình n n kinh t

ệ ng ngày nay, dù  ỏ ầ

ố ị ườ ế ạ ề ộ c nh tranh trên th  tr

ộ

ể ể ổ

ớ ừ ề ướ ế ấ ổ ấ ị ệ ở ấ    b t ứ ủ   ứ c  doanh nghi p hay công ty nào, cũng đ ng góp không nh  ph n công s c c a ườ   ng. Do đó trên m t môi tr ng mình vào n n kinh t ờ ả   kinh doanh này thì Công Ty TNHH Nguyên Trân cũng đã tr i qua m t th i gian ượ ự ồ ạ ẳ dài đ  ph n đ u, đ i m i t ng b   c s  t n t i, phát tri n và ngày càng  n đ nh trên n n kinh t ị c kh ng đ nh đ t Nam . Vi

ượ ứ ậ ậ ấ c thành l p theo gi y ch ng nh n :

­ Công TY TNHH Nguyên Trân đ

Ậ Ấ GI Y CH NG Ứ NH N ĐĂNG KÝ KINH DOANH

CÔNG TY TNHH CÓ HAI THÀNH VIÊN TR  LÊNỞ .

ố S  : 4102006739

ố

­ Mã s  thu  : 0302418788 ế

Ấ ử ả ỉ

­ Tr  s  chính : ụ ở (cid:0) Đ a ch  : D17/16,  p 4, Nguy n C u Phú, X  Tân Kiên, Huy n ệ   ễ

ị Bình Chánh .

ệ ạ

(cid:0) Đi n tho i : 4257401 – 4258764 ­ 4258763

(cid:0) Fax: 4257592

(cid:0) Email : enti@vnn.vn

ễ ế

­ Công TY TNHH Nguyên Trân do ông Nguy n Thanh Tuy n là giám ề

ố đ c đi u hành trong công ty .

ố ổ ườ i .

­ T ng s  nhân viên trong công ty : 40 ng

­ Trong đó :

(cid:0) ạ ọ ườ Đ i h c : 02 ng i

(cid:0) ẳ ườ Cao  đ ng : 02 ng i

(cid:0) ườ ấ Trung c p : 03  ng i

(cid:0) ọ Trung h c: 33

ạ ộ ứ

­ Hình th c ho t đ ng : Công Ty TNHH

ư

­ Hình th c s  h u : T  nhân ứ ở ữ

ươ ứ ng th c kinh doanh : gia công

­ Ph

1.2. Phát tri n :ể

ị ươ

ỳ SVTH: Hu nh Th  Ph

ng

Trang 16

ề ố

ọ

ấ

Chuyên đ  t

ệ t nghi p

ễ GVHD: Nguy n Ng c Tu n

ộ ệ ạ ợ ậ ể i, phát tri n và đ t l

­ M t doanh nghi p mu n t n t

ộ ề ố ồ ạ ư

ễ ạ ộ ớ ố ạ

ố ắ ờ ị ổ

ị ườ ữ ắ ế ộ ộ ị ỳ ọ   i nhu n k  v ng ả là m t đi u không d  dàng. Cũng nh  Công ty TNHH Nguyên Trân đã tr i qua   ủ ể  ộ ượ m t th i gian dài ho t đ ng, v t qua khó khăn, c nh tranh v i đ i th  đ ị ườ ẳ   ng. Nh ng c  g ng trên đã đ a công ty đi vào kh ng đ nh tên tu i trên th  tr ữ ổ ứ ự ổ s   n đ nh và có m t ch  đ ng v ng ch c trên th  tr ư ng kinh t Xã H i .

ậ ừ ộ ớ ậ  bu i đ u m i thành l p công ty có b  máy t

ổ ầ ư

ớ ự ỗ ự ạ ợ ươ ố ổ ứ  ch c riêng,   ả   ở ấ  cách pháp nhân, có con d u riêng và có m  tài kho n ậ   i nhu n cao ạ i ngân hàng .V i s  n  l c v

ầ ố ắ ả

­ Do v y t ộ ậ ho ch toán đ c l p, có t ừ ạ t n lên không ng ng, mu n đ t l công ty c n c  g ng tăng doanh thu và gi m chi phí

ụ ủ ơ

ệ

ệ ố 2. H  th ng t

ị  ch c b  máy, ch c năng nhi m v  c a đ n v :

ứ ổ ứ ộ

ổ ứ ộ ệ ố 2.1 H  th ng t

ch c b  máy:

Giám  đ cố

ộ ộ ộ ỹ ế ậ ả   B  ph n s n xu tấ ậ B  ph n k thu tậ ậ B  ph n k toán

Quả n  đ cố

ổ

KCS

Các t gia  công

Ph  ụ trách  v t ậ tư

ứ

ệ

ụ 2.2 Ch c năng, nhi m v :

Giám Đ c : ố

ườ ộ

­ Là ng ự ế

ầ ư ọ ệ ộ ươ ứ ệ ợ ồ ủ ị vi c. Tr c ti p ký h p đ ng lao đ ng và đ u t ề i ch u trách nhi m chung c a công ty, đi u hành toàn b  công ng th c kinh doanh . m i ph

ế ị ạ ộ ấ ằ ủ   ế t c  các v n đ  liên quan đ n ho t đ ng h ng ngày c a

­ Quy t đ nh t

ề ộ ộ ả ộ ấ ả công ty, ban hành n i quy qu n lý n i b  công ty .

ị ươ ế ơ ấ ổ ứ ố ng án b  trí c  c u t ch c  công ty .

­ Ki n ngh  ph

ấ ộ ậ ả B  ph n s n xu t:

ị ươ

ỳ SVTH: Hu nh Th  Ph

ng

Trang 17

ề ố

ọ

ấ

Chuyên đ  t

ệ t nghi p

ễ GVHD: Nguy n Ng c Tu n

ổ ứ ợ

ớ ừ ấ ượ ả s n xu t, t ng.

ố ổ  sao cho có năng su t và ch t l ữ ữ ớ ấ ườ ử ử ế ­ L p k  ho ch s a ch a l n và s a ch a th ng xuyên máy móc thi ế ị  t b

ấ ậ ả ị

ế ả ề ế ả ộ ạ   T  ch c và b  trí nhân công cho phù h p v i t ng công đo n ề ấ ổ ứ  ch c đi u hành các t ạ ậ ỳ ị theo đ nh k . ụ ệ ấ ạ ứ ­ Căn c  lô hàng s n xu t l p k  ho ch c p phát nguyên ph  li u, ch u trách ấ ả ướ ệ nhi m tr c công ty v  tình hình s n xu t đ m b o ti n đ  giao hàng.

ế Phòng k  toán :

ề ế ườ ườ i th ng xuyên t

ườ ấ ả ị c cung c p th ng xuyên các thông tin v  k ư ấ    v n ề ế

ả

­ Đi u hành chung phòng k  toán, cũng là ng ả ượ ạ ộ cho ho t đ ng qu n tr , ph i đ ị ế toán tài chính, k  toán qu n tr  .

ự ụ ử ệ ệ ầ

­ Th c hi n nhi m v  thông tin ban đ u và x  lý thông tin .

ủ ả ộ

­ Qu n lý ngân sách, ho t đ ng tài chính c a công ty, ghi chép toàn b

ủ ế ầ ầ ộ ị ạ ộ “Đ u ra” và “Đ u vào” c a công ty. Tính toán n p thu  đúng quy đ nh .

ế ộ ụ ủ ả ợ

­ Qu n lý công n  khách hàng theo đúng ch  đ  tín d ng c a công ty .

ệ ử ụ ự

­ Báo cáo trung th c, chính xác, giám sát và đánh giá vi c s  d ng v n ố

ả ạ tài s n t i công ty .

ả ế ườ ng xuyên ch n ch nh và c i ti n công tác k  toán, làm cho b ộ

­ Th ế

ấ ạ ế ỉ ả ế ế máy k  toán ngày càng đ t k  qu  cao trong công tác k  toán .

ậ ỹ Phòng k  thu t :

ặ ử ữ ắ

­ L p đ t, s a ch a máy móc (máy In, máy Fax … ) .

ặ

ủ ơ

ể

ị 3. Đ c đi m ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a đ n v : ủ ơ

ạ ộ ự

ả ạ ộ

ấ ả

ấ

ị 3.1. Lĩnh v c ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a đ n v :

ặ ơ ị ­ Công ty TNHH Nguyên Trân là đ n v   kinh doanh m t hàng ch ủ

ế y u là gia công bút bi cho các công ty khác.

+ Dán  tem cán

+ Cò nút

ẩ + Cán – grip t y gel

ế ố ầ

ể

ề ầ ư

ồ

ặ 3.2 Đ c đi m v  các y u t ố ­ Có v n đ u t

đ u vào:  200.000.000 đ ng

ể ữ ệ ỗ ổ ­ Hi n nay công ty có hai máy cán m i máy đ  gi a 2 t .

ạ ộ

ả

ấ

ữ

ậ ợ

ủ ơ   i, khó khăn trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a đ n

4. Nh ng thu n l v :ị

ậ ợ

4.1 Thu n l

i:

ừ ữ ­ Công ty có uy tín t nh ng khách hàng quen

ờ ả ế ậ ị ờ ỹ ị ­ Nh  c i ti n k  thu t k p th i, trang b  thêm máy cán.

ị ươ

ỳ SVTH: Hu nh Th  Ph

ng

Trang 18

ề ố

ọ

ấ

Chuyên đ  t

ệ t nghi p

ễ GVHD: Nguy n Ng c Tu n

ề ặ ổ ự ổ ứ ộ ệ ị ­ S   n đ nh v  m t t ch c, cán b  công nhân viên nhi t tình

ạ ộ ế ệ ả ầ ổ ệ năng n  đoàn k t  tinh th n trách nhi m cao và hi u ho  ho t đ ng tài chính

ắ ả ả ợ trong các năm qua la đ m b o th ng l i cho năm nay.

ờ ự ậ ợ ế ứ ớ ộ ữ ớ ­ Nh  s  thu n l ỗ ự   i khách quan h t s c l n c ng v i nh ng n  l c

ể ố ộ ự t thân, ban giám đ c công ty cùng toàn th  cán b  công nhân viên công ty

ủ ượ ụ ắ ọ TNHH Nguyên trân đã kh c ph c m i khó khăn tranh th  đ c các thu n l ậ ợ   i

ữ ắ ợ ế ề ẵ s n có  và đã hoàn thành nh ng th ng l ạ i k  ho ch đ  ra.

4.2  Khó khăn:

ổ ế ế ạ ỏ ­ N n làm h ng, sai ph  bi n làm hoang mang thi u an tâm trong

ộ ộ n i b  công nhân.

ễ ả ẩ ị ­ S n ph m hoàng thành tr  không đúng quy đ nh.

ề ấ ơ ặ ­ Nhi u đ n đ t hàng giá th p.

ươ

ướ

ệ

c trong năm qua và ph

ng h

ng, nhi m v

ụ

ộ ố ế 5. M t s  k t qu  đ t đ ờ trong th i gian t

ớ 5.1 K t Qu  đ t đ ớ

ả ạ ượ i. ả ạ ượ ề

ữ

c trong năm: ế

ả ạ ượ

ế ­ V i nh ng ti m năng và k t qu  đ t đ

c trong năm 2009 công

ưở ế ạ ty TNHH Nguyên Trân luôn tin t ẩ   ng cùng phát huy th  m nh làm đoàn b y

ự ủ ậ ế ụ ậ ộ ủ ệ ể ti p t c t p trung trí tu  năng l c c a t p th , cán b  c a công nhân viên đ ể

ế ấ ấ ượ ứ ủ ế ề ạ ỉ quy t tâm ph n đ u hoàn thành v t m c ch  tiêu k  ho ch đ  ra c a năm

2010.

ừ ế ậ ­ T  ngày thành l p công ty đ n nay công ty Nguyên Trân không

ấ ấ ừ ụ ế ề ề ạ ả ạ   ng ng ph t đ u hoàn thành k  ho ch liên t c nhi u năm   li n và ph i đ t

ượ ạ ượ ở ữ ể ư đ c nh ng gì không đ t đ c ể    năm qua đ  đ a công ty ngày càng phát tri n.

ự ệ ươ ả Công ty đã và đang th c hi n ph ấ ng châm S n xu t kinh doanh là:

ừ ữ ẫ + Không d ng l ạ ở i ả ế ụ    nh ng gì mình đang có.mà v n ph i ti p t c

ọ ỹ ứ ữ ế ắ ắ ậ ấ ớ ể ả   nghiên c u nh ng cái m i nh t và n m b c khoa h c k  thu t tiên ti n đ  s n

ấ ả ấ ượ ẩ ị ườ ể ẫ ậ ớ xu t s n ph m ch t l ợ ng cao, m u mã phù h p đ  thăm nh p th  tr ng m i.

ự ả ừ ủ ấ ố + Không ng ng c ng c  nâng cao năng l c s n xu t kinh doanh

ể ể ệ ạ ạ ố m nh d n vay v n đ  phát tri n doanh nghi p.

ươ

ướ

ụ

ệ

ờ

ớ

5.2 Ph

ng h

ng, nhi m v  trong th i gian t

i:

ị ươ

ỳ SVTH: Hu nh Th  Ph

ng

Trang 19

ề ố

ọ

ấ

Chuyên đ  t

ệ t nghi p

ễ GVHD: Nguy n Ng c Tu n

ả ả ứ ề ầ ầ ả ọ ấ   ủ ­ Ph i đ m b o đáp  ng đ y đ  chính xác m i yêu c u v  ch t

ố ượ ừ ằ ạ ướ ở ộ ụ ượ l ng, s  l ng   Nh m t o uy tín và t ng b c khôi ph c và m  r ng th ị

ườ ướ tr ng trong và ngoài n c.

ố ắ ứ ố ế ể ả ả ­ C  g ng gi m đ n m c t i đa các chi phí có th  gi m đ ượ   c

ạ ỏ ữ ể ấ ấ ạ ờ ợ ả   ồ đ ng th i lo i b  nh ng chi phí không h p lý đ  ph n đ u h  giá thành s n

ph m.ẩ

ươ ụ ể ể ậ ­ L p ph ng án chính xác, c  th  đ  tranh th  h  tr ủ ộ ợ ề ố    v  v n

ầ ả ố ổ ể ấ ồ ị ứ sao cho có ngu n v n  n đ nh đ  đáp  ng cho nhu c u s n xu t kinh doanh.

ệ ố ự ự ệ ­ Xây d ng và th c hi n t ằ t các bi n pháp nh m nâng cao năng

ấ ổ ấ ượ ị ả ẩ ế ử ụ ệ ị su t    n đ nh và nâng cao ch t l ng s n ph m, ti t ki m và s  d ng đ nh

ứ ề ậ ệ ậ ư ằ ả ượ m c v  nguyên v t li u, v t t , chí phí qu n lý nh m nâng cao đ ệ c hi u qu ả

ứ ạ ở ộ ị ườ ả ẩ ấ ả s n xu t kinh doanh, tăng s c c nh tranh s n ph m m  r ng th  tr ng

ụ ệ ề ạ ọ ộ ­ Chú tr ng vi c đào t o và nâng cao tay ngh  cho đ i ng  công

ế ạ ộ ắ ộ ướ nhân có rà sát và s p x p l i đ i ngũ lao đ ng theo h ệ   ng tinh thông nghi p

ị ự ế ể ẻ ả ả ộ ấ   ụ v . Tr  hoá đ i ngũ có kh  năng ti p thu và theo k p s  phát tri n s n xu t,

quy trình công ngh .ệ

ự ượ ộ ộ ả ả ấ ộ ­ Xây d ng đ c m t đ i ngũ cán b  qu n lý s n xu t doanh

ứ ố ề ừ ừ ệ ả ậ ề nghi p v a có chuyên môn v  qu n lý, v a có nh n th c t ị ạ   t v  chính tr , đ o

ầ ớ ứ đ c và uy tín v i qu n chúng.

ả

ạ

6. Th c tr ng qu n lý lao đ ng:

ộ ể ụ

ể

ộ

ọ

ự 6.1.Công tác tuy n d ng, tuy n ch n lao đ ng:

6.1.1 các khái ni m: ệ ể

ụ ữ ườ ệ Tuy n d ng là quá trình thu hút  nh ng ng i xin vi c có

ộ trình đ  t ộ ừ ự ượ  l c l ng lao đ ng bên ngoài và bên trong t ổ ứ ể   ch c đ

ủ ổ ứ ệ ộ ọ ố ị ự l a ch n lao đ ng  cho các v  trí làm  vi c  còn tr ng c a t ch c

ế ế ụ ể ể ọ ệ Tuy n ch n là khâu công vi c k  ti p tuy n d ng sau khi

ổ ứ ộ ượ ể ứ ổ ứ các t ch c đã tuy n m  đ c các  ng viên cho các t ch c danh

ọ ẽ ễ ể ệ ố công vi c còn tr ng, quá trình tuy n ch n s  di n ra.

ể ụ

6.1.2 Qui trình tuy n d ng: ­ Xem xét h  sồ ơ

ỏ ấ ­ Ph ng v n

ị ươ

ỳ SVTH: Hu nh Th  Ph

ng

Trang 20

ề ố

ọ

ấ

Chuyên đ  t

ệ t nghi p

ễ GVHD: Nguy n Ng c Tu n

ự ọ ­ L a ch n

ậ nh n xét:

Ư ể ứ ượ u đi m: Đáp  ng đ c các yêu c u c a t ầ ủ ổ ứ  ch c

ượ ẽ ấ ề ể ể Nh ớ   ờ c đi m: S  m t nhi u th i gian  đ  nhân viên m i

ệ ọ ỏ h c h i công vi c.

ứ

ộ

ị

6.2 Th c tr ng công tác đ nh m c lao đ ng:  ơ

ạ ị

ứ ề ể ơ ị ị

ự ộ Đ n v  không có đ nh m c lao đ ng vì đ n v  chuy n v  gia công

bút bi.

ề ươ

ự

ưở

ạ

ề 6.3   Th c   tr ng   v   công   tác   ti n   l

ề ng­   ti n   th

ng     t

i   công   ty

ạ TNHH Nguyên Trân

ệ ạ ­ H ng doanh nghi p

ị ươ

ỳ SVTH: Hu nh Th  Ph

ng

Trang 21

ề ố

ọ

ấ

Chuyên đ  t

ệ t nghi p

ễ GVHD: Nguy n Ng c Tu n

Ệ

ƯƠ

Ả NG, B NG L

ứ ươ

ụ

ể

ệ

ố

ƯƠ NG ồ

M c  l

i thi u  doanh nghi p    áp  d ng:  980.000  đ ng/  tháng

Ố 6.3.1 H  TH NG THANG L ng  t

ươ

ứ ụ ả

ệ

ả a/ B ng l

ng ch c v  qu n lý doanh nghi p :

ồ ơ ị Đ n v  tính: 1.000 Đ ng

B CẬ

Mà SỐ II III IV V VI v,v… I VII

CH CỨ   DANH CÔNG VI CỆ 01/­ Giám đ cố C.01

ệ ố  ­ H  s : 3.224 3.450 3.691 3.950 4.226 4.522

3,160 3,381 3,617 3,871 4,141 4,431 4.83 8    4,74 2

C.02 ứ ươ ng:  ­ M c l 02/­ Phó giám  đ c ố

ệ ố  ­ H  s : 2.820 3.017 3.229 3.455 3.696 3.955

2,764 2,957 3,164 3,386 3,623 3,876 4.23 2    4,14 7

C.03 ứ ươ  ­ M c l ng ế 03/   K   toán tr ngưở

ệ ố  ­ H  s : 2.560 2.739 2.931 3.136 3.356 3.591

ứ ươ ng 2,509 2,684 2,872 3,073 3,289 3,519 3.84 2    3,76 5

­ M c l Ghi chú:

ị ươ

ỳ SVTH: Hu nh Th  Ph

ng

Trang 22

ề ố

ọ

ấ

Chuyên đ  t

ệ t nghi p

ễ GVHD: Nguy n Ng c Tu n

ươ

ứ

ụ

ệ

ừ   ng viên ch c chuyên môn, nghi p v , th a

ả b/­ B ng l ụ ụ hành, ph c v :

ơ ồ ị Đ n v  tính: 1.000 đ ng

Ứ

Mà SỐ B CẬ IV II III V VI v.v VII I

D.04 CH C   DANH  CÔNG VI CỆ 01/ Ng ch ạ ươ ng: l

ệ ố  ­ H  s :

1.550 1.659 1.775 1.899 2.032 2.174

ứ ươ ­ M c l ng

2.32 6    2,28 0 1,519 1,625 1,739 1,861 1,991 2,130

B.11.1 02/ Ng ch ạ ươ ng:  l

ệ ố  ­ H  s :

1.510 1.616 1.729 1.850 1.979 2.118

ứ ươ ­ M c l ng

2.26 6    2,22 1 1,480 1,583 1,694 1,813 1,940 2,075

B.11.2 03/ Ng ch ạ ươ l ng:

ệ ố  ­ H  s :

1.450 1.552 1.660 1.776 1.901 2.034

ứ ươ ­ M c l ng

ạ ụ 04/ T p v : 1,421 1,520 1,627 1,741 1,863 1,993 D.06

ệ ố  ­ H  s :

1.100 1.177 1.259 1.348 1.442 1.543

ứ ươ ­ M c l ng

2.17 6    2,13 3      1.65 1    1,61 8 1,153 1,321 1,413 1,512

ạ 1,078  ứ 1,234  ụ ươ ư 01/   Ng ch   l ng:   Ch c   danh   áp   d ng   cho   nhân   viên   văn   th ,   văn

phòng,nhân viên bán hàng.

ạ ươ ứ ụ 02/ Ng ch l ng: Ch c danh áp d ng cho lái xe

ạ ươ ứ ụ ủ ả 03/ Ng ch l ệ ng: Ch c danh áp d ng cho th  kho, b o v .

ạ ươ ứ ụ 04/ Ng ch l ạ ụ ng: Ch c danh áp d ng cho t p v .

ị ươ

ỳ SVTH: Hu nh Th  Ph

ng

Trang 23

ề ố

ọ

ấ

Chuyên đ  t

ệ t nghi p

ễ GVHD: Nguy n Ng c Tu n

Ghi chú:

ậ ươ ờ ỳ ệ 02/ Th i gian nâng b c l ng tu  doanh nghi t ( không quá  1 năm).

ị ươ

ỳ SVTH: Hu nh Th  Ph

ng

Trang 24

ề ố

ọ

ấ

Chuyên đ  t

ệ t nghi p

ễ GVHD: Nguy n Ng c Tu n

Ụ Ẩ Ạ Ả Ệ B NG TIÊU CHU N CHUYÊN MÔN NGHI P V  CÁC NG CH

Ụ NGHI P VỆ

I/Giám đ c:ố ứ 1. Ch c trách

ủ ự ứ

ả

ể ạ ộ ố ề ể ả ẫ ả ắ ướ ề

ỉ ạ ệ ớ ự ể ề ấ ợ

ệ ừ ể ệ ề   Ch  trì nghiên c u, xây d ng đ  án phát tri n doanh nghi p, xây ấ ế ộ ự   d ng các văn b n v  chính sách, ch  đ  qu n lý ho t đ ng s n xu t kinh ữ ệ ấ ng d n ki m tra, đ  xu t bi n pháp ch  đ o, u n n n nh ng sai doanh, h   ươ   ệ l ch không phù h p v i s  phát tri n doanh nghi p. Đ  xu t các ph ng ờ án phát tri n doanh nghi p t ng th i ký.

ể 2. Hi u bi

ố ướ ủ ng l

ng c a nhà n ể ơ ả ềề ứ ể   ề c, công ty v  phát tri n ề  ế

ủ ươ i, ch  tr ụ ệ ộ ế ả

ạ ộ ứ ể ọ ế

ế :  t ườ ữ ắ ­ N m v ng đ ộ ngành   ngh   theo   nghi p   v ,   hi u   sâu   r ng   các   c   b n   ki n   th c   v ề ứ chuyên môn có ki n th c sâu r ng v  qu n lý. ọ ­ Có năng l c nghiên c u khoa h c và m i ho t đ ng phát tri n kinh t trên th  tr ự ị ườ ng.

3. Làm đ c:ượ

ộ ự ệ

ừ ứ ệ ậ ợ ớ ộ

ệ ụ ể ủ ­ Các n i dung công vi c c  th  c a doanh nghi p và xây d ng các công   ộ  ừ vi c, bàn giao cho t ng b  ph n, t ng ch c doanh phù h p v i trình đ chuyên môn.

ộ 4/Yêu c u trình đ :

ộ ạ ọ ớ ồ ưỡ ệ ng chuyên nghi p và k ỹ

ầ ở ­ Có trình đ  đ i h c tr  lên, đã qua l p b i d năng chuyên ngành liên quan.

3.Làm đ c:ượ

ộ ệ ụ ể ượ ị

ề ầ ừ ệ ố

ệ   c do doanh nghi p qui đ nh theo ­ Các n i dung công vi c c  th  làm đ ứ   ủ ủ ứ th ng kê các công vi c cho t ng ch c danh ngh  đ y đ  c a viên ch c trong doanh nghi p.ệ

II/ Phó Giám Đ c:ố ứ 1.Ch c trách

ệ ượ

ổ c giao. ệ ế ệ ượ ả c giao, qu n lý và

ợ ữ ồ ơ

ỉ ạ ủ ủ ị ­ Theo dõi quá trình công vi c đ ả ự ­ T ng h p và báo cáo k t qu  th c hi n công vi c đ ị ệ ư l u tr  h  s , tài li u theo qui đ nh. ệ ­ Ch u ch  đ o c a ch  doanh nghi p.

ể 2.Hi u bi

ế t: ắ ắ ượ ể ệ ủ ụ ị ắ c các nguyên t c, ch  đ , th  l , th  t c theo qui đ nh

ướ ế ộ ệ c và c a doanh nghi p.

ủ ụ ủ ướ ủ ắ ệ   c theo nghi p

c các nguyên t c, th  t c hành chính c a Nhà n ệ ượ ­ N m b t   đ ủ chung c a nhà n ượ ắ ­ N m đ ụ v  công vi c đ c giao.

ị ươ

ỳ SVTH: Hu nh Th  Ph

ng

Trang 25

ề ố

ọ

ấ

Chuyên đ  t

ệ t nghi p

ễ GVHD: Nguy n Ng c Tu n

ể ượ ệ ượ ­ Hi u đ c công vi c đ ệ ụ ộ c giao theo các n i dung nghi p v .

3.Làm đ c:ượ

ộ ệ ụ ể ượ ị

ề ầ ừ ệ ố

ệ c do doanh nghi p qui đ nh theo ­ Các n i dung công vi c c  th  làm đ   ứ   ủ ủ ứ th ng kê các công vi c cho t ng ch c danh ngh  đ y đ  c a viên ch c trong doanh nghi p.ệ

ộ:

ộ ạ ọ ớ ồ ưỡ ệ ng chuyên nghi p và k ỹ

ầ 4.Yêu c u trình đ ở ­ Có trình đ  đ i h c tr  lên, đã qua l p b i d năng chuyên ngành liên quan.

ế III/K  Toán Tr ưở : ng

ứ 1.Ch c trách:

ố ề ề

ệ ủ ệ

ể ả ố ữ ồ ơ ấ ạ ộ ể ạ ộ ế ư ệ ả ủ ụ   ỉ ­ Theo dõi đôn đ c, ki m tra đ  xu t các bi n pháp đ u ch nh các th  t c ể đ  báo cáo  k t qu  cu i tháng ho t đ ng c a doanh nghi p. ­ Qu n lý và l u tr  h  s , tài li u đ  báo cáo ho t đ ng hàng tháng.

ể 2. Hi u bi

ủ ụ ế ộ ủ ị c các ch  đ , th  t c hành chính theo qui đ nh c a nhà n ướ   c

ế ắ ủ ể ệ ượ ụ ệ ộ c giao theo n i dung nghi p v  chuyên

ố ệ ọ

ủ ụ ơ ạ ộ   t các th  t c liên quan đ n doanh nghi p và m i ho t đ ng ế t: ắ ượ ­ N m b t đ và c a công ty. ắ ắ ­ Hi u n m b c các công vi c đ ế ngành k  toán. ­ Hoàn thành  t hành chính liên đ n các c  quan nhà n ế ướ c.

3.Làm đ c:ượ

ượ ố ị

ộ ệ ụ ể ừ ệ ủ ủ ề ầ ứ ứ

­ Các n i dung c  th  làm đ c do doanh nghi p qui đ nh theo th ng kê các công vi c cho t ng ch c danh ngh   đ y đ  c a viên ch c trong doanh nghi p.ệ

ộ ầ 4. Yêu c u trình đ : ộ ạ ọ ả ộ

ế ệ ụ ứ ự ế ấ ệ ng chuyên môn nghi p v , có kinh nghi m công tác th c t ỉ ế   02 năm tr

­ Có trình đ  đ i h c, n u trình đ  trung c p ph i có ch ng ch  k  toán ở  ưở tr lên.

V/Nhân viên: ứ 1.Ch c trách: ự ệ ệ ượ

c giao. ệ ượ ả ự c giao ệ ổ ợ ệ ượ c giao

­ Th c hi n công vi c đ ­ Theo dõi quá trình công vi c đ ế ­ T ng h p và báo cáo k t qu  th c hi n công vi c đ ị ự ỉ ạ ủ ấ ­ Ch u s  ch  đ o c a c p trên

ế ể 2.Hi u bi t:

ị ươ

ỳ SVTH: Hu nh Th  Ph

ng

Trang 26

ề ố

ọ

ấ

Chuyên đ  t

ệ t nghi p

ễ GVHD: Nguy n Ng c Tu n

ế ộ ể ệ ắ ủ ụ ị c nguyên t c, ch  đ , th  l , th  t c theo qui đ nh chung

ệ

ượ c và c a doanh nghi p. ệ ượ ể ượ ắ ắ ­ N m b t  đ ướ ủ c a nhà n ­ Hi u đ ủ c công vi c đ ệ ụ ộ c giao theo các n i dung nghi p v .

3.Làm đ c:ượ

ộ ụ ể ượ ệ ệ ị

ư ố ượ c do doanh nghi p qui đ nh và ng   công nhân trong

ừ ấ ệ ­ Các n i dung công vi c c  th  làm đ phân công cho t ng nhân viên nh    theo dõii s  l ơ doanh nghi p, xu t hoá đ n, bán hàng,…

ừ ớ ạ ở l p 7, 8, 9/12 tr  lên và không có vi ph m pháp

ộ ầ 4.Yêu c u trình đ : ộ ề ­ Có trình đ  v  văn hoá t lu t.ậ

VI/Tài x  :ế ứ 1.Ch c trách: ự ệ ệ ượ

c giao. ệ ượ ả ự c giao ệ ế ổ ợ ệ ượ c giao

ị ự ỉ ạ ủ ộ ­ Th c hi n công vi c đ ­ Theo dõii quá trình công vi c đ ­ T ng h p và báo cáo k t qu  th c hi n công vi c đ ­ Ch u s  ch  đ o c a cán b

ể 2.Hi u bi

ể ệ ắ ủ ụ ị c nguyên t c, ch  đ , th  l , th  t c theo qui đ nh chung

ế ộ ệ

ể ượ c và c a doanh nghi p. ệ ượ ế t: ắ ượ ắ ­ N m b t đ ướ ủ c a nhà n ­ Hi u đ ủ c công vi c đ ệ ụ ộ c giao theo các n i dung nghi p v .

3.Làm đ c:ượ

ộ ượ ị c do doanh nghi p qui đ nh và

ụ ể ậ ệ ế ừ ể ế ị ­ Các n i dung công vi c c  th  làm đ phân công cho t ng tài x  , v n chuy n các máy móc thi ệ t b , …..

ừ ớ ạ ở l p 7, 8, 9/12 tr  lên và không có vi ph m pháp

ộ ầ 4. Yêu c u trình đ : ộ ề ­ Có trình đ  v  văn hoá t lu t.ậ

ủ VII/Th  kho: ứ 1.Ch c trách: ự ệ ệ ượ

c giao. ệ ượ ả ự c giao ệ ế ổ ợ ệ ượ c giao

ị ự ỉ ạ ủ ộ ­ Th c hi n công vi c đ ­ Theo dõii quá trình công vi c đ ­ T ng h p và báo cáo k t qu  th c hi n công vi c đ ­ Ch u s  ch  đ o c a cán b

ể 2.Hi u bi

ế ộ ể ệ ủ ụ ị c nguyên t c, ch  đ , th  l , th  t c theo qui đ nh chung

ắ c và c a công ty.

ể ượ ệ ượ ế t: ắ ượ ắ ­ N m b t đ ướ ủ c a nhà n ­ Hi u đ ủ c công vi c đ ệ ụ ộ c giao theo các n i dung nghi p v .

ị ươ

ỳ SVTH: Hu nh Th  Ph

ng

Trang 27

ề ố

ọ

ấ

Chuyên đ  t

ệ t nghi p

ễ GVHD: Nguy n Ng c Tu n

3.Làm đ c:ượ

ộ ệ ụ ể ượ

ị c do công ty qui đ nh và phân công ậ ệ ư ừ ủ ấ ậ ố ­ Các n i dung công vi c c  th  làm đ cho t ng th  kho  nh   theo dõii nguyên v t li u nh p và xu t, b c vác,….

ừ ớ ạ ở l p 7, 8, 9/12 tr  lên và không có vi ph m pháp

ộ ầ 4. Yêu c u trình đ : ộ ề ­ Có trình đ  v  văn hoá t lu t.ậ

ứ

ạ ụ VIII/ T p v : 1.Ch c trách: ự ệ ệ ượ

c giao. ệ ượ ả ự c giao. ệ ế ổ ợ ệ ượ c giao.

ị ự ỉ ạ ủ ­ Th c hi n công vi c đ ­ Theo dõii quá trình công vi c đ ­ T ng h p và báo cáo k t qu  th c hi n công vi c đ ộ ­ Ch u s  ch  đ o c a cán b .

ể 2.Hi u bi

ế ộ ể ệ ủ ụ ị c nguyên t c, ch  đ , th  l , th  t c theo qui đ nh chung

ắ ượ c và c a công ty.

ể ượ ệ ượ ế t: ắ ắ ­ N m b t  đ ướ ủ c a nhà n ­ Hi u đ ủ c công vi c đ ệ ụ ộ c giao theo các n i dung nghi p v .

3.Làm đ c:ượ

ộ ượ

ệ ụ ể ư ừ ẹ ồ ọ ị ­ Các n i dung công vi c c  th  làm đ c do công ty qui đ nh và phân công ế ọ cho t ng nhân viên nh   quy t d n, lau chu i, d n d p,……

ầ

ừ ớ ạ ở ộ 4.Yêu c u trình đ : ộ ề Có trình đ  v  văn hoá t ậ  l p5,6, 7,8,9/12 tr  lên và không có vi ph m pháp lu t

ứ

ả ươ 6.3.2 Các hình th c tr  l ề

ng t ộ

ạ i công ty: ậ

ề ứ Do công ty có nhi u b  ph n, nhi u ch c năng khác nhau

ả ươ ứ ả ươ ừ ờ ụ nên công ty áp d ng hình th c tr  l ừ ng v a tr  l ng th i gian v a tr ả

ố ượ ự ấ ả ẩ ả ả ươ l ng s n ph m d a vào b ng ch m công, kh i l ứ   ẩ ng s n ph m, m c

ệ ể ả ươ ộ đ  hoàn thành công vi c đ  tính tra tr  l ng .

ả ươ ộ Công ty tr  l ỳ   ng cho cán b  công nhân viên thành hai k ,

ỳ ạ ứ ỳ ươ ườ ỳ k  I­ k  t m  ng và k  II – Thanh toán l ng cho ng ộ i lao đ ng vào

ỗ các ngày 15 và ngày 05 m i tháng

ạ ứ ỳ Ngày 15 chi t m  ng K  I

ươ Ngày 05 chi thanh toán l ỳ ng k  II

ươ

ươ

ạ

ả a/ B ng l

ng và cách tính l

ng t

i công ty

ị ươ

ỳ SVTH: Hu nh Th  Ph

ng

Trang 28

ề ố

ọ

ấ

Chuyên đ  t

ệ t nghi p

ễ GVHD: Nguy n Ng c Tu n

ố ớ ệ ế ả ậ ậ ộ ộ * Đ i v i vi c b  ph n qu n lý b  ph n gián ti p công ty áp

ả ươ ứ ế ợ ụ ấ ứ ụ ờ ụ d ng hình th c tr  l ớ ng th i gian k t h p v i ph  c p ch c v  trách

ệ ệ ế ằ nhi m công vi c nh m khuy n khích cho nhân viên làm vi c t ệ ố ơ t h n

M

M

xTile

(

PC )%

lcb

TienLuongt

hang

xT

LVTT

PC NC

(cid:0) (cid:0)

ứ ươ ứ ụ ấ Trong đó:  Mlcb : là m c l ậ ng theo c p b c và ch c v

ụ ấ ứ MPC : là m c ph  c p

ự ế ệ ờ TLVTT : là th i gian làm vi c th c t

ế ộ NC  : là ngày công ch  đ  trong tháng (26)

ự ế ố ờ Ngày công th c t : là s  ngày công theo th i gian mà công nhân

ự ế ệ ố ượ ị viên trong công ty th c t làm vi c trong tháng. S  ngày công đ c xác đ nh

ể ấ ả ấ ộ ậ   ạ ộ ự d a vào b ng ch m công do các ho t đ ng ch m công chuy n sang b  ph n

ề ươ ộ ế ặ ễ lao đ ng ti n l ng. Tuy nhiên n u có tăng ca ho c làm bù các ngày l thì s ẽ

ượ ậ ị đ c tính theo lu t đ nh.

ụ ấ ừ ả ộ ỳ Các kho n thâm niên c ng ph  c p tu  theo t ng cá nhân mà công ty có ch  đ ế ộ

ụ ấ ụ ấ ệ ế ả ph  c p khác nhau. N u là qu n lý thì có ph  c p trách nhi m, công nhân viên

ệ ườ ế ố ộ ạ làm vi c trong môi tr ề ng có nhi u y u t ụ ấ   ể  đ c h i nguy hi m thì có ph  c p

ụ ấ ể ể ặ ạ ả ỳ ế ộ ủ   ộ đ c h i, các kho n ph  c p có th  có ho c có th  không tu  theo ch  đ  c a

ủ ừ ả ộ ỳ ườ ụ ấ ờ ứ ụ công ty tu  thu c vào ch c v  kh  năng c a t ng ng i. Th i gian ph  c p là

ệ ạ ờ th i gian làm vi c t i công ty.

ườ ầ ợ ộ Tr ệ ng h p cán b  công nhân viên làm vi c vào ca đêm do công ty yêu c u thì

ố ề ươ ụ ấ ứ ằ đ ượ ưở c h ng thêm ph  c p ca đêm mà s  ti n t ng  ng b ng 30% ti n l ề ươ   ng

ượ ư ị ả c  ngày và đ c quy đ nh nh  sau.

ờ ườ ượ ả ươ ­ Làm thêm ngày, thêm gi vào ngày th ng đ c tr  150% l ng.

ờ ầ ố ­ Làm thêm ngày, thêm gi vào ngày nghĩ hàng tu n ( không b  trí nghĩ bù đ ượ   c

ề ươ ả tr  200% ti n l ng.

ờ ễ ế ữ ­ Làm thêm ngày thêm gi vào ngày nghĩ l nghĩ t t, nh ng ngày nghĩ đ ượ   c

ưở ươ ượ ề ươ ả h ng l ng thì đ c tr  300% ti n l ng.

ậ ổ ươ ươ ế ả ấ T ng T.nh p = L ng t.gian + L ng làm thêm  + các kho n p.c p(n u có)

ị ươ

ỳ SVTH: Hu nh Th  Ph

ng

Trang 29

ề ố

ọ

ấ

Chuyên đ  t

ệ t nghi p

ễ GVHD: Nguy n Ng c Tu n

ự ả ươ ủ ươ : d a vào b ng l ng tháng 04/2010 c a công ty tính l ng cho

(cid:0) Áp d ngụ   anh

ớ ố ệ ừ ả ễ ươ ồ Nguy n văn H ng v i s  li u t b ng l ư ng nh  sau:

(cid:0) ứ Ch c danh : Lái xe

(cid:0) : 1.480.000đ ngồ

LCB (cid:0) Ngày công : 26 ngày

(cid:0) Phép : 01 ngày

(cid:0) ụ ấ ệ Ph  c p trách nhi m : 300.000đ/26 công

(cid:0) ụ ấ ạ Ph  c p đi l i : ồ 200.000 đ ng/tháng

(cid:0) c mơ : 15.000đ/công

(cid:0) ứ ỳ ng k  I : 500.000đ ngồ

(cid:0) Cách tính:

ươ ự ế ỉ  L ng phép      =      LCB   x    ngày ngh  phép th c t

26

=                  1.480.000  x  01          = 56.923đ ngồ

26

ụ ấ ụ ấ ự ế ệ

 Ph  c p trách nhi m  = M c ph  c p  x  ngày công th c t ứ

x  t ỉ

ụ ấ ệ l % ph  c p

26

=        300.000  x  26        = 300.000đ ngồ

26

ị ươ

ỳ SVTH: Hu nh Th  Ph

ng

Trang 30

ề ố

ọ

ấ

Chuyên đ  t

ệ t nghi p

ễ GVHD: Nguy n Ng c Tu n

ề ơ Ti n c m =     26  x 15.000              = 390.000đ

ạ ụ ấ ự ế ứ i   = M c ph  c p  x  ngày công th c t ỉ ệ     x  t  l %

 Ph  c p đi l ụ ấ ụ ấ ph  c p

26

200.000 x 26

=

` 26

= 200.000 đ ngồ

ổ ậ

T ng     thu   nh p     =   1.480.000.000   +   56.923     +   300.000   +   390.000   + 200.000

= 2.126.923đ ng.ồ

ượ ươ ả  BHXH đ c trích 6% trên l ng căn b n

BHXH = 1.480.000 x 6% = 88.800 đ ngồ .

ượ ươ ả  BHYT đ c trích 1,5% trên l ng căn b n

BHYT = 1.480.000 x 1,5% = 22.200 đ ngồ

ượ ươ ả BHTN đ c trích 1 % trên l ng căn b n

BHTN = 1.480.000 x 1%   = 14.800 đ ngồ

ượ ậ ổ  KPCĐ đ c trích 1% trên t ng thu nh p

KPCĐ = 2.126.923  x 1% = 21.269 đ ngồ

ứ ồ ỳ ng k  I        =       500.000đ ng

ừ ổ T ng các khoãn tr   = 88.800 + 22.200 + 14.800 + 21.269 +500.000

= 647.069 đ ngồ

ự ừ ậ ổ ổ Th c lãnh =  T ng  thu nh p   ­   T ng các khoãn tr

=     2.126.923   ­    647.069  = 1.479.854đ ng.ồ

ồ ự ư ậ ề ươ ­ Nh  v y ti n l

ề ươ ắ ng th c lĩnh c a anh th ng là: 1.479.854đ ng ể ể ng mà nhân viên thu đ

ụ ệ ố ơ u điƯ ểm: cách tính đ n gi n, d  hi u ti n l ộ ệ

ươ ượ   c ẽ ượ ệ  c h   ng> cách tính này làm cho nhân viên trong công ty phát

ươ ẽ ớ ng s  còn tăng.

ượ ủ ệ ủ ả ộ ọ ấ ph  thu c vào h  s  ai có trình đ  h c v n cao, kinh nghi m lâu năm s  đ ệ ố ố s  cao, h  s  cao thì l ắ ự ơ huy nhi u năng th c h n , g n bó v i công ty càng lâu thì l ể ề ề ề ờ ể :  Nhân viên c  có th  l c đi m

ể

m  v  th i gian làm vi c đi tr  v ớ ố ắ ằ ề Nh ễ ề ễ ữ ệ ệ ố ẫ ế ự ề ớ

ẽ ớ ễ ề  ệ   ớ s m mi n sao xong công vi c trong ngày còn nhân viên m i c  g ng đ  làm vi c ấ ơ đi s m v  tr  nh ng h  s  v n th t h n > Thi u s  công b ng đâm ra nhi u nhân   ớ viên m i vào s  nhàm chán và ra đi s m.

ị ươ

ỳ SVTH: Hu nh Th  Ph

ng

Trang 31

ề ố

ọ

ấ

Chuyên đ  t

ệ t nghi p

ễ GVHD: Nguy n Ng c Tu n

ố ớ ộ ế ả ả ươ ứ ụ ự ấ ậ * Đ i v i b  ph n tr c ti p s n xu t công ty áp d ng hình th c tr  l ả   ng s n

ể ụ ể ư ẩ ậ ph m t p th  c  th  nh  sau:

ế ộ ự ệ ­ Công ty th c hi n ch  đ  gia công theo 2ca.

ừ Ca 1 sáng t ế  6h đ n 15h.

ề ừ Ca 2 chi u t ế  15h đ n 22h.

ộ ậ ệ ể ộ ỗ ưở M i m t ca là m t t p th  gia công cùng làm vi c và cùng h ng chung l ươ   ng

ể ẩ ậ ả s n ph m do t p th  làm ra.

ươ Cách chia l ư ng nh  sau:

ề ươ ậ ả + Tính ti n l ể ẩ ng s n ph m t p th :

TLSPTT = ĐGTT  x SLTT

ệ ố + Tính h  s  công:

ệ ố ệ ố H  s  công = ngày công  x H  s

ươ + Tính l ng bình quân 1 công

TLBQ

T LSPTT HSC

(cid:0) (cid:0) (cid:0)

ươ ả ẩ ộ + Chia l ng s n ph m cho m t công nhân

ự ế TLSPCNi  = TLBQ X Ngày công th c t Cni

Trong đó:

ề ươ ẩ ả TLSPCNi   : Ti n l ng s n ph m công nhân i

ề ươ TLBQ    : Ti n l ng bình quân

ệ ố HSC       : H  s  công

ề ươ ự ế ả TLSPTT    : Ti n l ẩ ng s n ph m th c t

ả ượ ự ế SLTT     : S n l ng th c t

ự ế ơ ĐGTT    : Đ n giá th c t

ừ ươ ả * Các kho n tr  l ồ ng g m.

ộ ượ ể ả ươ ơ ả B o hi m xã h i đ c trích 6% trên l ng c  b n

ả ươ ơ ả ể B o hi m y t ế ượ  đ c trích 1.5% trên l ng c  b n

ệ ượ ể ấ ả ươ ơ ả B o hi m th t nghi p đ c trích 1% trên l ng c  b n

ượ ậ ổ Kinh phí công đoàn đ c trích 1% trên t ng thu nh p.

ị ươ

ỳ SVTH: Hu nh Th  Ph

ng

Trang 32

ề ố

ọ

ấ

Chuyên đ  t

ệ t nghi p

ễ GVHD: Nguy n Ng c Tu n

ả ừ ề ủ ỷ ươ ư ế ậ ộ Các kho n tr khác nh  thu  thu nh p cá nhân, ti n  ng h , qu  t ợ   ng tr ,

ứ ươ ẽ ượ ỳ ươ ng l ng k  1 40%.... s  đ ừ c tr  vào l ố ỳ ủ ng cu i k  c a tháng.

ươ ừ ươ ả ậ ổ L ự ng th c lãnh = t ng thu nh p – các kho n tr  l ng

ứ ổ = T ng TN– (BHXH 6%+BHYT1.5%+BHTN1%+ KPCD1%+khác+ ng)

ộ ả

ể

ể

ả

ế

b. Ph

kinh

ng pháp tính b o hi m xã h i b o hi m y t ạ

ươ phí công đoàn t

i công ty

ụ  + M c đích:

ể ả ộ ả ế ấ ộ B o hi m xã h i nhàm gi ề ậ i quy t khó khăn v  v t ch t và đ ng viên

ữ ả ầ ộ ườ ư ố ợ tinh th n cho cán b  công nhân viên khi x y ra nh ng tr ng h p nh   m đau

ợ ấ ử ư ề ệ ệ ả ạ ộ thai s n, tai n n lao đ ng, b nh ngh  nghi p, nghĩ h u, tr  c p t .

ả ế ề ề ợ ấ ằ ộ ố ể B o hi m y t ề    nh m tr  c p cán b  công nhân viên v  ti n thu c ti n

ệ ố vi n phí khi đau  m.

ạ ộ ằ ả ả Kinh phí công đoàn nh m đ m b o cho công ty ho t đ ng công đoàn

ề ợ ả ườ ộ ả đ m b o quy n l i ng i lao đ ng.

ơ ở ể ể ả ả ộ ế +   C   s tính   b o   hi m   xã   h i   b o   hi m   y   t kinh   phí   công   đoàn:

ế ộ ệ ủ ướ ế Theo ch  đ  hi n hành c a nhà n ả   c. Công ty ti n hành tính toán các kho n

ư ể ả b o hi m nh  sau.

ể ả ộ ươ ườ ộ B o hi m xã h i: Trích 22% trên l ơ ả ủ ng c  b n c a ng i lao đ ng. Trong đó

ườ ử ụ ị ườ ộ ị ng ộ i s  d ng lao đ ng ch u 16% ng i lao đ ng ch u 6%

ừ ươ ươ BHXH tr  l ng = 6%x l ơ ả ng c  b n

ươ ơ ả ườ ử ụ BHYT trích 4.5% trên l ng c  b n. Trong đó ng i s  d ng lao

ườ ị ộ đ ng ch u 3% ng ộ i lao đ ng 1.5%

ừ ươ ươ BHYT tr  vào l ng = 1.5% x l ơ ả ng c  b n

ậ ủ ổ ườ ộ Kinh phí công đoàn = 1% x T ng thu nh p c a ng i lao đ ng

ể ạ ế ẩ ớ ộ ạ   Đ  t o uy tín làm ăn v i khách hàng ( giao hàng đúng ti n đ , đúng chu n lo i,

ấ ượ ấ ầ ộ ậ ự ủ ể ệ ế ề ả ả đ m b o ch t l ng đi u đó r t c n đ n s  làm vi c c a m t t p th  lao

ể ậ ẩ ả ấ ế ệ ả ệ ố ơ ả ộ đ ng . Có s n ph m t p th  thì t t y u ph i hoàn thi n c i thi n t t h n trong

ệ ươ ể ở ề ươ ả ẩ ậ ề ọ ấ vi c chia l ng s n ph m t p th .B i vì ti n l ng luôn là v n đ   tr ng tâm

ủ ự ể ườ ụ ề ử ụ ệ ả trong s  phát tri n c a con ng i. S  d ng hi u qu  công c  ti n trong lao

ộ ế ố ả ệ ủ ằ ấ ộ đ ng s n xu t là m t y u t ứ ự  nh m phát huy s c l c trí tu  c a con ng ườ ạ   i, t o

ị ươ

ỳ SVTH: Hu nh Th  Ph

ng

Trang 33

ề ố

ọ

ấ

Chuyên đ  t

ệ t nghi p

ễ GVHD: Nguy n Ng c Tu n

ệ ử ụ ồ ự ạ ệ ề ả ề ấ ệ ấ ế đi u ki n s  d ng hi u qu  ngu n l c t i xí nghi p là v n đ  c p thi ấ   t và c p

bách.

ừ ự ế ệ ệ ấ ươ ả ươ ầ T  th c t ta th y Vi c hoàn thi n ph ng án tr  l ng  là c n thi ế   t,

ỡ ẫ ữ ữ ự ườ ộ ạ t o ra s  quan tâm giúp đ  l n nhau gi a nh ng ng i lao đ ng trong quá trình

lao đ ng.ộ

ủ ệ ằ ỗ ổ Nh m nâng cao trách nhi m c a m i thành viên trong t ủ ơ    nhóm c a đ n

ấ ượ ệ ấ ượ ụ ằ ị ự v  th c hi n chính sách ch t l ng và m c tiêu ch t l ứ   ng nh m phát huy s c

m nh.ạ

ả ươ ườ ố ượ ế ộ ứ Hình th c tr  l ng cho ng ứ ự i lao đ ng căn c  tr c ti p vào s  l ng,

ấ ượ ả ẩ ế ả ườ ộ ch t l ng s n ph m hay ( chi ti ẩ t s n ph m) mà ng i lao đ ng làm ra.

ụ ị ươ ố ượ Ví d  : Hoàng Th  Ái ph ng   làm ra s  l ơ ng 1,298  đ n giá 1.650

ồ đ ng/kg

ề ươ ươ ồ Ti n l ủ ng c a ph ng = 1.298 x 1650 = 2.141.700 đ ng

ế ộ ả ươ ể ự ẽ ả ơ Ư ể : ch  đ  tr u đi m l ng đ n gi n, d  tính toán công nhân có th  t tính

ượ ố ề ủ ắ ượ ề ươ ớ ế ả ộ đ c s  ti n c a mình, g n đ c ti n l ấ   ng v i k t qu  lao đ ng,năng su t

ấ ươ ừ ế ấ ầ ộ ch t l ấ   ng lao đ ng. T  đó khuy n khích công nhân ph n đ u tăng năng su t

lao đ ng.ộ

ượ ẽ ợ ữ ế ế ẽ ị Nh c đi ặ ểm: N u thi u nh ng quy đ nh ch t ch , h p lý công nhân s  ít quan

ế ệ ế ẹ ệ ệ ệ ậ ế ệ tâm đ n vi c ti t ki m nguyên v t li u coi nh  vi c ti ả   t ki m chi phí s n

ế ệ ả ấ ả ế ị ộ ố ườ xu t, ít quan tâm đ n vi c b o qu n máy, thi t b . Trong m t s  tr ợ   ng h p

ế ố ượ ỉ ấ ượ ế ả ẩ công nhân ch  quan tâm đ n s  l ng  mà ít chú ý đ n ch t l ng s n ph m.

ả ươ

ứ

ả

ẩ

ưở

c/ Hình th c tr  l

ng s n ph m có th

ng:

ế ợ ế ộ ả ươ ế ộ ề ­ Là hình th c tr  l ng và ch  đ  ti n th ưở   ng

ườ ạ ượ ỉ ứ ả ươ ộ i lao đ ng đ t đ ữ ng k t h p gi a ch  đ  tr  l c các ch  tiêu. khi ng

­ Cách tính:

L

h x  m x L

TLSPT

100

(cid:0) (cid:0)

ươ ố ị ả ẩ ả ơ ­ Trong đó: L L ng s n ph m tr  theo đ n giá c  đ nh.

ượ ứ ưở T  l ỷ ệ ưở  th ng cho 1% v ỉ t m c ch  tiêu th ng M

ượ ứ ưở ` % v ỉ t m c ch  tiêu th ng. h

ị ươ

ỳ SVTH: Hu nh Th  Ph

ng

Trang 34

ề ố

ọ

ấ

Chuyên đ  t

ệ t nghi p

ễ GVHD: Nguy n Ng c Tu n

SLtt ả ượ s n l ng th c t ự ế .

ượ ế ấ

­ Ví dụ: Công nhân A có tay ngh  b c 4/7 đ ươ ậ c giao s n xu t chi ti ứ ả ượ ươ ệ ẩ ả ng s n ph m. M c s n l ng l

ả ả ố

ế ề ậ   t C có ả ấ ng giao cho công c p b c công vi c 3/7 h   ấ   nhân A là 60sp/ca.Cu i tháng công nhân A hoàn thành 1.680 Sp đ m b o ch t ượ l ng .bi t:

ớ ậ ng  b c   4/7  là   2,55,   b c   3/7   là   2,16,   M c  l

ệ ố ươ H   s   l ồ ậ ụ ấ ự ệ ờ ng  t ờ ể i   thi u   là /ca, tháng làm

ệ ứ ươ 700.000đ ng/tháng, ph  c p khu v c là 0.2, th i gian làm vi c 8gi vi c 26 ngày.

ị ụ

ứ ẩ ấ ợ ưở ng thì đ ng nâng cao năng   ượ ưở   ng c h

ộ ề ươ ủ ị ơ ố ị ứ Theo qui đ nh c a công ty ,công ty áp d ng hình th c th ứ ả ượ ả ng theo đ n giá c  đ nh. xu t lao đ ng và qui đ nh c  1% s n ph m vu t m c s n l 1,2%ti n l

­ Cách tính:

ứ ả ượ + Tính m c s n l ng(MSL)

MSL  =  60 x 26  =  1.560 sp/tháng

ề ươ ộ ơ ẩ ơ + Tính đ n giá ti n l ị ả ng m t đ n v  s n ph m (ĐGtl)

ĐGtl   =  700.000 x (2.16+0.2)       =   1.058.97/sp

60 x 26

100    100

ỉ ệ ượ ứ + Tính t  l % v ỉ t m c ch  tiêu (h)

h

1.680

7.692

x      1.560

(cid:0) (cid:0)

ề ươ ẩ ả ưở + Tính ti n l ng s n ph m th ng(TLSPt)

TLSPt  = (1.058,97  + 1.058,97  x 1,2 x 7,692)   x 1.680

100

=  1.943.284,84 đ ng.ồ

ả ươ ụ ế

­  u đi m: ộ ệ ọ ỏ

ng pháp tr  l ộ ả ả ượ ế ị ng này có tác d ng khuy n khích ng ự t k  ho ch s n xu t cho công ty n u xác đ nh  đ

ể ỷ ệ ỹ ế ấ ưở ưở ệ ề ợ ỉ Ư ể  hai ph ươ ấ ố ế ạ  lu  ti n, ch  tiêu th ng, đi u ki n th l

ầ ể ả

ứ ạ ứ ể ế ở ị ườ   i ấ   lao đ ng tăng năng su t lao đ ng, tích c c h c h i kinh nghi m s n xu t góp ở   ứ c m c kh i ph n hoàn thành t ẽ đi m, bi u t   ng h p lý s  làm tăng ế . qu  kinh t ượ ­ Nh Cách tính ph c t p ,n u xác đ nh  m c kh i đi m,bi u t ể c đi m: ể ỷ

ỉ ưở ề ệ ưở ợ ệ ỹ ế l lu  ti n, ch  tiêu th ng, đi u ki n th ng không h p lý

ề ề ươ

ướ

ả

ạ

ự

ệ

6.4. Th c tr ng qu n lý nhà n

c v  ti n l

ng và th c hi n pháp

ậ

ậ ủ

ộ ế

ả ả ậ ả ướ

ự lu t lao đ ng.  Công ty ti p nh n văn b n qu n lý, văn b n pháp lu t c a nhà n

ề c v  lao

ề ươ ở ề ừ ặ ộ đ ng ti n l ng thông qua các công văn g i v  t ậ   ộ  phòng lao đ ng, ho c c p

ị ươ

ỳ SVTH: Hu nh Th  Ph

ng

Trang 35

ề ố

ọ

ấ

Chuyên đ  t

ệ t nghi p

ễ GVHD: Nguy n Ng c Tu n

ự ẽ ế ủ ậ ộ ậ   nh t thông tin trên trang web c a phòng lao đ ng. Phòng nhân s  s  ti p nh n

ể ả ặ   ộ và tri n khai các văn b n này cho toàn b  công ty thông qua dán thông báo ho c

ỷ ậ ử ậ ả ộ ộ ộ ở g i mail các văn b n lu t lao đ ng các n i quy lao đ ng và x  lý k  lu t lao

ể ể ể ộ ộ đ ng... cho toàn th  cán b  công nhân viên công ty đ  toàn th  công ty cùng

ự ệ ậ th c hi n theo đúng pháp lu t.

ể ớ ườ ặ ả ướ ể ắ Khi m i tri n khai công ty th ng g p ph i các v ư ư ng m c nh  ch a hi u rõ

ộ ự ẫ ộ ữ ư ệ ả ả ồ ớ ộ n i dung văn b n, ch a đ ng b  th c hi n, l n l n gi a văn b n m i và văn

ả b n cũ...

ự ệ ể ả ầ ờ ị ờ   Tuy nhiên sau th i gian đ u th c hi n văn b n công ty ki m tra và k p th i

ế ả ấ ầ ẫ ỉ ch n ch nh n u có nh m l n x y ra.

ệ

ế

ươ ể ệ ả ươ ạ

ị ề 7. Bi n pháp đ  xu t,ki n ngh : Đ  cho ph

ấ ng án hoàn thi n tr  l

ng t ả   ụ i công ty áp d ng trong s n

ả ự ả ươ ấ ả ằ ườ xu t, đ m b o s  công b ng trong tr  l ế ng và khuy n khích ng ộ   i lao đ ng

ự ệ ề ệ ả ấ làm vi c ph i th c hi n các v n đ  sau:

ệ ả ả ờ ộ ộ ế   ­ Đ m b o th i gian lao đ ng chính xác:Ngày công làm vi c là m t y u

ể ươ ườ ệ ả ộ ố ấ t ọ  r t quang tr ng   đ  tính l ng cho ng i lao đ ng. Ngoài vi c ph n ánh

ứ ộ ệ ả ầ ộ ỏ m c đ  hao phí lao đ ng mà b  ra còn ph n ánh tinh th n trách nhi m  và thái

ườ ố ớ ể ừ ệ ộ ơ ở ể ộ ủ đ  c a ng i lao đ ng đ i v i công vi c  đ  t ề    đó cùng làm c  s  đ  tính ti n

ưở ậ ươ th ng, nâng cao b c l ng.

ể ệ ở ộ ợ ệ ỗ ­ Nâng cao lao đ ng h p lý: th  hi n ch  “ giao vi c đúng ng ườ   i”

ủ ọ ộ đúng trình đ  chuyên môn c a h

ườ ệ ả ộ ươ ố ớ + Đ i v i ng ể ả i lao đ ng cũ: Đ  đ m b o vi c nâng l ng đúng

ờ ạ ầ ườ ấ ợ ườ ộ th i h n 1 năm 1 l n. Trong tr ậ ng h p nh n th y ng i lao đ ng  có s  n ự ỗ

ố ắ ệ ạ ệ ự l c  c  g ng trong quá trình làm vi c t ự i công ty nên th c hi n nâng b c l ậ ươ   ng

ướ ờ ạ tr ng th i h n.

ố ớ ộ ớ ớ ộ + Đ i v i lao đ ng m i: Công ty nên quan tâm t i đ i ngũ lao

ộ ố ắ ề ậ ơ ờ ớ ộ đ ng này nhi u h n. Vì đây là th i gian h  c  g ng hào nh p v i môi tr ườ   ng

ứ ệ ạ ớ ố ớ ệ   ợ làm vi c m i, có hình th c đào t o h p lý nên b  trí công nhân m i làm vi c

ể ọ ọ ỏ ệ ớ ầ g n v i công nhân có thâm niên nên đ  h  h c h i kinh nghi m.

ế ộ ụ ấ ả ả ­ Đ m b o các ch  đ  ph  c p:

ị ươ

ỳ SVTH: Hu nh Th  Ph

ng

Trang 36

ề ố

ọ

ấ

Chuyên đ  t

ệ t nghi p

ễ GVHD: Nguy n Ng c Tu n

ệ ệ Vì theo tình hình chung hi n nay   thì công nhân làm vi c theo th i v ờ ụ

ụ ả ả ặ ơ ọ ưở ề ( theo đ n đ t hàng) có lúc nhi u h  ph i tăng ca liên t c  nh h ế ứ   ng đ n s c

ạ ậ ấ ỏ ủ ọ kh e c a h  , ng ượ ạ c l i khi ít hàng công nhân l i có thu nh p th p. Do đó d ễ

ễ ế ự ế ạ ộ ẫ d n đ n tình tr ng d  bi n đ ng nhân s  trong công ty.

ế ả ườ ề ự ượ ự ộ Vì th  công ty ph i th ng xuyên d  báo v  l c l ng lao đ ng đ ể

ấ ẩ ự ừ ế ế ả ạ ộ ả   ả tránh lao đ ng th a, thi u. Ngoài ra ph i xây d ng k  ho ch s n xu t đ m b o

ế ệ ồ ộ công vi c ti n hành đ ng b .

ố ớ ọ ế ể ế ậ ậ ộ ­ Đ i v i b  ph n gián ti p: Đ  kích thích b  ph n gián ti p nâng cao

ữ ệ ệ ầ ơ ớ ộ ể   tinh th n trách nhi m cao h n n a trong quá trình làm vi c. V i trình đ  hi u

ế ư ệ ể ạ ộ bi ế t và trình đ  chuyên môn còn h n ch  em xin đ a ra bi n pháp đ  tính h  s ệ ố

ệ ự ự ủ ậ ỗ ườ ứ ươ ấ ấ c p b c công vi c d a trên năng l c c a m i ng i và m c l ậ ủ   ng c p b c c a

ỗ m i cá nhân.

Hslcbw = Hslcb1 x HL1

ệ ố ươ ậ ủ ấ ỗ Hslcbw: H  s  l ng c p b c c a m i công nhân

ệ ố ươ ủ Hslcb1  : H  s  l ng c a công nhân

ệ ố ộ HL1: H  s  tham gia lao đ ng

ệ ố ươ ế ố ồ ộ H  s  l ng lao đ ng bao g m các y u t sau: ­

ờ ạ ệ + Hoàng thành công vi c đúng th i h n.

Ứ ộ ệ ượ ủ + M c đ  chính xác c a công vi c đ c gaio.

ố ớ ầ ệ ệ + Tinh th n trách nhi m đ i v i công vi c

ả ả ờ + Đ m b o gi công

Công tác t ư ưở  t ị ng chính tr : ­

ả ạ ầ ườ Luôn t o b u công khí tâm lý th o mái cho ng ộ i lao đ ng làm

ỡ ẫ ự ệ vi c, s  quan tâm giúp đ  l n nhau

ề ệ ệ ả ả ả ộ ộ ­ C i thi n đi u ki n lao đ ng đ m b o an toàn trong lao đ ng

ả ổ ụ ứ ệ ẽ ể ằ ­ Ph i t ặ  ch c ki m tra nghi m thu ch t ch  nh m m c đính đánh giá

ắ ố ượ ẻ ả ươ ả ẩ ẩ ợ đúng đ n s  l ng đ  tr  l ề   ả ng s n ph m cá nhân, s n ph m h p lý. Vì ti n

ố ượ ủ ụ ẩ ả ộ ả ạ ươ l ng s n ph m c a công nhân ph  thu c vào s  l ẩ ng s n ph m đ t tiêu

ấ ượ ẩ ị chu n ch t l ng quy đ nh.

ị ươ

ỳ SVTH: Hu nh Th  Ph

ng

Trang 37

ề ố

ọ

ấ

Chuyên đ  t

ệ t nghi p

ễ GVHD: Nguy n Ng c Tu n

ứ ừ ể ệ ể ẩ ổ ả ­ T  ch c ki m tra nghi m thu s n ph m đ  ngăn ng a khuynh h ướ   ng

ạ ẩ ủ ả ch y theo s n ph m thi ệ ạ ế ợ t h i đ n l i ích c a công ty.

ả ươ ủ ế ệ ườ ­ Tr  l ờ ng có liên quan đ n th i gian làm vi c  c a ng ộ i lao đ ng do

ơ ở ẽ ệ ặ ả ấ ộ ươ đó ph i theo dõii ch m công m t cách ch t ch  làm c  s  cho vi c chia l ng,

ả ự ả ươ ằ ữ ớ ả đ m b o s  công b ng trong tr  l ng gi a các công nhân v i nhau.

ị ố ổ ứ ố ơ ệ ạ ậ ợ ệ ề ­ Trang b , b  trí và t t n i làm vi c t o đi u ki n thu n l i cho

ạ ấ ch c t ộ công nhân đ t năng su t lao đ ng cao .

ự ư ưở ế ậ ư ệ ­   Xây d ng các kho n ti n th ng nh  th ng ti t ki m v t t , th ưở   ng

ế ề ượ sáng ki n  công nhân , th ả ưở ng v ưở ứ t m c

ộ ớ ộ ề ợ ­  Phân công lao đ ng h p v i trình đ  tay ngh  .

ả ộ ổ ­ Ph i có ch  đ  h p lý cho nh ng công nhân thu c t nhóm , hoàn thành t ố   t

ữ ư ỏ ệ ả ế ộ ợ ẩ công vi c , s n ph m làm ra ít h  h ng

ả ệ ệ ộ ươ ­ xã h i thông qua vi c hoàn thi n ph ng pháp

ệ  ­ Đánh giá hi u qu  kinh t ươ ả ẩ ậ ế ể ng cho s n ph m t p th chia l

ở ớ ề ạ ộ ­ M  l p đào t o nâng cao tay ngh  cho cán b  công nhân viên

ụ ố ầ ắ ấ ượ ả ẩ ­ C n có biên pháp kh c ph c t ư ỏ i đa s n ph m h  h ng , kém ch t l ng

ứ ạ ứ ự ứ ệ ể ­ Đánh giá đúng m c đ  ph c t p công vi c đ  xây d ng ch c danh công

ệ ề ợ ớ ộ vi c cho h p lý v i tay ngh  .

ả ổ ứ ứ ạ ệ ộ ­ T  ch c qu n lý nhân s  là m t công vi c ph c t p và t

ế ầ

ệ ệ ể ữ   ị ế  nh  nên có nh ng ể ọ ấ bi n pháp khuy n khích v  m t v t ch t cũng nh  tinh th n đ  h  yên tâm làm   vi c, đóng góp công s c vào s  phát tri n chung c a toàn công ty

ư ủ ỷ ậ ườ ự ẽ ộ ự ề ặ ậ ự ặ ổ ứ  ch c,công tác k  lu t ch t ch  xây d ng n i quy ứ ng công tác t ­ Tăng c

ố ớ ứ ử ữ ườ ạ ụ ể c  th , có các hình th c x  ph t nghiêm minh đ i v i nh ng tr ợ ng h p vi

ạ ộ ph m n i quy  công ty.

ề ươ ự ệ ệ ­ Th c hi n vi c thanh toán ti n l ng   cho công nhân nhanh chóng   và

ệ ờ ki p th i.

ế ộ ả ữ ả ế ị ằ ­ Ph i có ch  đ  b o trì , sũa ch a máy móc thi ả ả   ả t b  nh m đ m b o s n

ấ ế ượ ụ ạ ị xu t ti n hành đ c liên t c không b  gián đo n.

ế ộ ả ươ ả ệ ẽ ả ẩ ặ ­ Ph i có ch  đ  tr  l ự   ng  và nghi m thú s n ph m ch c ch  xây d ng

ố ượ ư ể ậ ặ ệ ể ọ ố nh : Th ng kê s  l ỹ ng, ki m tra k  thu t  và đ c bi t coi tr ng khâu ki m tra

ệ ả ẩ nghi m thu s n ph m.

ở ớ ề ạ ộ ­ M  l p đào t o nâng cao tay ngh  cho cán b  công nhân viên

ụ ố ầ ắ ấ ượ ả ẩ ­ C n có biên pháp kh c ph c t ư ỏ i đa s n ph m h  h ng , kém ch t l ng

ị ươ

ỳ SVTH: Hu nh Th  Ph

ng

Trang 38

ề ố

ọ

ấ

Chuyên đ  t

ệ t nghi p

ễ GVHD: Nguy n Ng c Tu n

ứ ạ ứ ự ứ ệ ể ­ Đánh giá đúng m c đ  ph c t p công vi c đ  xây d ng ch c danh công

ệ ề ợ ớ ộ vi c cho h p lý v i tay ngh  .

ả ổ ứ ứ ạ ệ ộ ­ T  ch c qu n lý nhân s  là m t công vi c ph c t p và t

ế ầ

ệ ệ ể ữ   ị ế  nh  nên có nh ng ể ọ ấ   bi n pháp khuy n khích v  m t v t ch t cũng nh  tinh th n đ  h  yên tâm làm vi c, đóng góp công s c vào s  phát tri n chung c a toàn công ty

ư ủ ỷ ậ ườ ự ẽ ộ ự ề ặ ậ ự ặ ổ ứ  ch c,công tác k  lu t ch t ch  xây d ng n i quy ứ ng công tác t ­ Tăng c

ố ớ ứ ử ữ ườ ạ ụ ể c  th , có các hình th c x  ph t nghiêm minh đ i v i nh ng tr ợ ng h p vi

ạ ộ ph m n i quy  công ty.

ậ

ế 8. K t lu n:

ắ ế ệ ớ ự ạ hi n nay v i s  c nh tranh đ y kh c nghi

ị ườ ầ ng, doanh nghi p ph i có chi n l

ả ể ế

i đa hóa l ướ

ủ ướ ng  c a mình, ph i th

ng án tr  l ổ ủ ả ng c a đ ng và nhà n

ạ ướ ổ ậ ế ị ệ ọ ỹ

ợ ụ ỹ ướ ở ộ ứ ể

ề ệ ủ Trong n n kinh t t c a các doanh   ữ ể ứ ệ ấ   ệ ả ế ượ ả nghi p.Đ  đ ng v ng trên th  tr c s n xu t ấ   ả ả ấ ượ ả ệ ẩ kinh doanh hi u qu , nâng cao ch t l ng s n ph m , gi m chi phí trong s n xu t ể ồ ạ ụ ị ườ   ầ ậ ợ ố ng i, chi m lĩnh th  tr i nhu n . M c tiêu ban đ u đ  có th  t n t , t ệ ệ   ừ ả ầ c và ngoài n trong n c. Do đó doanh nghi p c n ph i không ng ng hoàn thi n ườ ướ   ả ả ươ ề ươ ng xuyên theo dõi và nh y bén tr c v  ph ủ ớ ủ ươ ữ   nh ng thay đ i c a chính sách ch  tr c,đ i m i máy ể ớ ự ạ   móc thi t b  hi n đ i phù h p v i s  phát tri n khoa h c k  thu t nâng cao trình ộ ậ ệ ộ   đ  chuyên môn nghi p v  k  thu t cho cán b  công nhân viên, m  r ng quy mô ầ   ặ ẫ ổ ấ ả s n xu t trong và ngoài n c luôn thay đ i m u mã m t hàng đ  đáp  ng nhu c u ủ c a khách hàng.

ươ ạ ộ ộ

Ph ấ ả ươ ng án tr  l ủ

ọ ủ ề ế ị ườ

ả ươ ươ ế ộ ả   ọ ng là m t ho t đ ng quang tr ng trong toàn b  quá trình s n ự xu t kinh doanh c a doanh nghi p. Nó liên quang đ n m i lĩnh v c khác. Trong   ả   ơ c  ch  th  tr  ch  v  tài chính nên ph i ế ứ h t s c quang tâm đ n ph ế ệ ả ự ng ngày nay các doanh nghi p ph i t ng án tr  l ệ ng.

ơ ữ ể ứ ề Đ  đ ng v ng trong c  ch  th  tr

ạ ợ

ề ữ ấ ủ ệ ề ậ ấ   s   n   l c   ph n  đ u   c a   toàn  t p   th

ứ ạ ủ ạ

ự ớ ơ ế ị ườ ủ ạ ộ ệ ng và ho t đ ng ngày càng hi u qu

ế ị ườ ạ ế   ng và hoàn thành k  ho ch đ  ra công ty ượ ố ắ ề TNHH nguyên Trân đã có nhi u c  g ng v t qua   nh ng tr  ng i và phát huy   ể  ỏ ự ổ ự ti m   năng   hi n  có.   Đi u  đó   ch ng   t ố ế CBCNV c a công ty cùng s  nh y b n sáng su t   c a ban lãnh đ o đã làm cho   ả  công ngày càng thích nghi v i c  ch  th  tr h n.ơ

ệ ạ ế ữ

ọ ự ố ắ ề ươ i công ty không có gì khác h n đó chính là ti n l

ế ị ự ố ng án hoàn ph ng án tr

ề ươ ng, ti n l ươ ọ ớ i. V i Ph ị ư ươ ủ ủ ữ ế ớ ệ ủ   ộ ố Dù cu c s ng có hi n đ i đ n đâu đi chăng n a , m i s  c  g ng làm vi c c a ơ ườ ạ   ng là i t ả  ườ  quy t đ nh s  s ng còn c a con ng   ng taoij công ty cùng v i nh ng ki n ngh  đ a ra c a em , em huy v ng công ty

ể ơ con ng ế ố y u t ươ l ngày càng phát tri n h n.

ổ ể ứ ạ Qua vi c tìm hi u công tác t ch c ti n l

ệ ưở ề ng – ti n   th ả ề ươ ệ ả ươ ng cho cán b  công nhân viên dù tr  l

ế ệ ấ ả

ườ ủ ể ấ ượ i lao đ ng, có th  nói hình th c tr  l

ả ươ ứ ậ ự ắ ề ươ ể ấ ớ ả ươ ộ vi c tr  l gian công ty luôn quan tâm đ n năng xu t và ch t l ộ công tác c a ng ề ư ệ ụ d ng hi n nay có nhi u  u đi m, ti n l i công ty, ng t ờ   ẩ ng theo s n ph m hay th i ả  ẩ ng   s n ph m, hi u qu   ng mà công ty đang áp ề   ng th t s  g n li n v i năng su t và

ị ươ

ỳ SVTH: Hu nh Th  Ph

ng

Trang 39

ề ố

ọ

ấ

Chuyên đ  t

ệ t nghi p

ễ GVHD: Nguy n Ng c Tu n

ấ ượ ự ự ả ẩ ườ ộ ừ   i lao đ ng không ng ng

ấ ượ ẩ ả ch t l ấ tăng năng su t và ch t l ng s n ph m, th c s  là đoàn b y kích thích ng ả ng s n ph m.

ợ ệ ộ c công ty th c hi n m t cách

ế ộ Các ch  đ  phúc l ả ượ ề ợ ủ ườ ạ ầ ủ ả đ y đ , b o đ m đ i, BHXH,YT, TN đ u đ i c a ng ượ ề ộ i lao đ ng t c quy n l ự i công ty.

ờ ớ

ự ế ầ

ự ậ ạ Trong th i gian th c t p t ỏ ự ẹ ể ấ ề ượ ơ ị ạ h n h p nên không tránh kh i s  sai sót r t mong đ cô,chú, Anh ch  trong công ty đ  chuyên đ  đ ộ i công ty, v i trình đ  chuyên môn th c t  còn ượ ự ủ c s  góp ý c a th y cô ,các ệ c hoàn thi n h n.

ị ươ

ỳ SVTH: Hu nh Th  Ph

ng

Trang 40

ề ố

ọ

ấ

Chuyên đ  t

ệ t nghi p

ễ GVHD: Nguy n Ng c Tu n

Ụ

Ụ

M C L C

Trang

Ề

Ứ

ng:

ơ ở

ng.

ộ

ơ 3/ C  s  lý lu n và c  s  th c ti n:   ậ ề ề ươ ệ 3.1.1/ Khái ni m v  ti n l   ắ 3.1.2 Các nguyên t c trong t   ố ượ ng theo s  l ả ố ộ Ở Ầ Ầ                                                                                                          PH N I: M  Đ U  2     .....................................................................................................     Ọ                                                                                          1. LÝ DO CH N Đ  TÀI:  2     .....................................................................................     Ạ Ố ƯỢ  4     NG VÀ PH M VI NGHIÊN C U: ..................................................                                                           2. Đ I T ố ượ                                                                                                        4     ..................................................................................................   2.1/ Đ i t   ứ ạ                                                                                       2.2/ Ph m vi nghiên c u:   4     ..................................................................................      4     .........................................................................................                                                                                                  2.2.1/ Không gian:  ế ừ ờ                                               2.2.2/ Th i gian: t  4      15/03/2010 đ n 23/05/2010. ..........................................     ơ ở ự ễ ậ ơ ở                                                                            4     ......................................................................    4     .............................................................................................                                                                                                      3.1/ C  s  lý lu n:                                                                         4     ...................................................................                                                     4     ........................................... ng lao đ ng.  4     ................................                                       ộ

ữ ữ ườ

ộ ả ụ

ạ   3.1.3 Ch c năng c a ti n l

ủ ề ươ ướ ả

ố 3.1.4 Ti n l

ươ ng

3.1.5 Thang l a. thang l   ả   b. B ng l

ể ủ ơ ng: ổ ứ ề ươ  ch c ti n l ấ ượ ả ươ a.Tr  l   ng và ch t l ấ ả b.Đ m b o t c đ  tăng năng su t lao đ ng bình quân tăng nhanh h n  ố ộ ề ươ                                                                  t c đ  tăng ti n l ng bình quân.  4     .............................................................     ế ố ị ườ ả ươ                                                             th  tr ng theo y u t c.Tr  l  5     .........................................................       ng. ề ề ươ ệ ợ ố ả ả i lao  ng gi a nh ng ng d. Đ m b o m i quan h  h p lý v  ti n l ố ế ề ề ộ    qu c dân.                               đ ng làm ngh  khác nhau trong n n kinh t  5     ............................     ề ươ                                           e.Ti n l ng ph  thu c vào kh  năng tài chính.  5     ......................................     ả ươ ợ ế ợ  5                                        .................................       ng. f.K t h p hài hoà các d ng l i ích trong tr  l ứ                                                                          6     ....................................................................   ng ộ ứ ị ứ                                                  a. Ch c năng th  6     c đo giá tr  s c lao đ ng: .............................................     ấ ứ ứ ộ  6     ...................................................                                                            b. ch c năng tái s n xu t s c lao đ ng. ề ươ ứ   ng:                                                              c. ch c năng kích thích ti n l  6     ...........................................................     ể ứ ỹ ả                                                                    d. ch c năng b o hi m tích lu .  6     ...............................................................     ứ ộ  6     ...................................................................................                                                                                            e. ch c năng xã h i. ể ề ươ   ng t                                                                                8     ............................................................................   i thi u. a. khái ni mệ                                                                                                     8     ...............................................................................................     b. Phân lo i.ạ ...............................................................................................  8                                                                                                            ả ươ  8                                                                            .....................................................................     ng b ng l ngươ                                                                                                  8     ............................................................................................   ươ                                                                                               9     ...........................................................................................     ng ủ ả ươ ứ  9     ng c a công ty ..........................................................                                                                   3.1.6 Hình th c tr  l ờ ả ươ                                                                            ng theo th i gian  9     .......................................................................   a. Tr  l   ẩ ả ả ươ  11      ng theo s n ph m: ..................................................................                                                                         b. Tr  l   ơ ở ự ễ  13      .........................................................................................                                                                                                  3.2 C  s  th c ti n: ề ươ ồ   ng:                                                                                 3.2.1 Ngu n ti n l  13      ..............................................................................     ơ ở ả ươ                                                                                      ng: 3.2.2 C  s  tr  l  14      .................................................................................     ứ ươ  15      ................................................................................                                                                                       ng pháp nghiên c u:   4. ph Ầ                                                                                        16      PH N II: BÁO CÁO CHUNG .................................................................................   ị  16      1. Quá trình hình thành và phát tri n c a đ n v : ................................................

ị ươ

ỳ SVTH: Hu nh Th  Ph

ng

Trang 41

ề ố

ọ

ấ

Chuyên đ  t

ệ t nghi p

ễ GVHD: Nguy n Ng c Tu n

ệ ụ ủ ơ

ặ ả ạ ộ ủ ơ

ấ ữ ủ ơ

ậ ợ

ệ ụ ươ ướ ng h c trong năm qua và ph

ệ ờ ớ ng h

ướ ả ộ

ọ ộ

ộ

ưở ạ i công ty TNHH ề ng­ ti n th ng  t

ƯƠ NG

Ố   6.3.1 H  TH NG THANG L ươ ƯƠ ệ ụ ứ

ả ươ ứ 6.3.2 Các hình th c tr  l

ế ả ạ ng t ươ ươ ng và cách tính l ể ng pháp tính b o hi m xã h i b o hi m y t

ả ươ ả ự ự ệ ậ ạ

ế ấ

ậ 16        1.1. Quá trình hình thành : ................................................................................                                                                                       1.2. Phát tri n :ể                                                                                                       16      .................................................................................................     ứ ệ ố ổ ứ ộ ị                              2. H  th ng t    17       ch c b  máy, ch c năng nhi m v  c a đ n v : .........................   ổ ứ ộ ệ ố                                                                           2.1 H  th ng t  ch c b  máy:  17      .......................................................................       ụ ệ ứ  17      ...............................................................................                                                                                        2.2 Ch c năng, nhi m v : ị ể ấ                                       3. Đ c đi m ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a đ n v :  18      ..................................     ạ ộ ị ủ ơ ả ự ấ 3.1. Lĩnh v c ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a đ n v :  18      .............................                                      ặ ề ế ố ầ ể  18      .............................................................      đ u vào:                                                                  3.2 Đ c đi m v  các y u t ị ả ạ ộ ậ ợ 4. Nh ng thu n l i, khó khăn trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a đ n v :  18      ..............................................................................................................................                                                                                                                                     18      ..................................................................................................                                                                                                           i: 4.1 Thu n l                                                                                                     4.2  Khó khăn:  19        ..................................................................................................     ả ạ ượ ộ ố ế 5. M t s  k t qu  đ t đ ng, nhi m v  trong  ớ ờ  19        .........................................................................................................                                                                                                              i.   th i gian t ế ả ạ ượ                                                                        5.1 K t Qu  đ t đ  19      c trong năm: ...................................................................     ụ ươ   ng, nhi m v  trong th i gian t                                             5.2 Ph  19      ..........................................     i: ạ ự  20      .........................................................................                                                                                  6. Th c tr ng qu n lý lao đ ng:  ể ụ ể   6.1.Công tác tuy n d ng, tuy n ch n lao đ ng:                                                 20      .............................................     6.1.1 các khái ni m: ệ                                                                                            20      ....................................................................................   ể ụ  20                                                                                 .........................................................................       6.1.2 Qui trình tuy n d ng: ứ ạ ự ị 6.2 Th c tr ng công tác đ nh m c lao đ ng:   21        ..................................................                                                         ạ ề ươ ề ự 6.3 Th c tr ng v  công tác ti n l                                                                                                           21      .....................................................................................................     Nguyên Trân Ả Ệ  22                                    ............................     NG, B NG L ụ ụ ừ ả ng viên ch c chuyên môn, nghi p v , th a hành, ph c v : b/­ B ng l                                                                                                                    23      .................................................................................................................      28      i công ty: ..................................................                                                         ả ạ a/ B ng l    28                                              i công ty     ........................................   ng t ươ ể ộ ả  kinh phí công đoàn  b. Ph   ạ   33      i công ty ................................................................................................                                                                                                       t ả ẩ ưở ứ ng: ng s n ph m có th c/ Hình th c tr  l  34                                                  ........................................     ướ ề ề ươ ng và th c hi n pháp lu t lao  6.4. Th c tr ng qu n lý nhà n c v  ti n l đ ng.ộ   35        ................................................................................................................                                                                                                                     ệ ị ề                                                                               7. Bi n pháp đ  xu t,ki n ngh :  36      ..........................................................................     ế  39      8. K t lu n: ..........................................................................................................

ị ươ

ỳ SVTH: Hu nh Th  Ph

ng

Trang 42