Đề cương báo cáo thực tập của Trường Đại học Thương mại

Chia sẻ: Nguyễn Thị Trang | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:9

Thêm vào BST

Báo xấu

1.613
lượt xem 63
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tài liệu "Đề cương báo cáo thực tập của Trường Đại học Thương mại" hướng dẫn cách trình bày và các mục cần có trong báo cáo thực tập, khóa luận, luận văn. Đây là tài liệu tham khảo bổ ích dành cho sinh viên trong đang làm báo cáo thực tập.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Đề cương báo cáo thực tập của Trường Đại học Thương mại

1. Một số chú ý chung - SV chủ động thực hiện từng phần việc để hoàn thiện BCTTTH - Chú ý xin dấu của cơ quan thực tập để có dấu nộp đúng hạn (dấu xác nhận của cơ quan phải là dấu tròn) - SV cùng thực tập tại một DN, có thể giống nhau về bảng biểu, nhưng phải khác nhau về lời nhận xét, đánh giá. Đặc biệt chú ý: những SV thực tập tại cùng đơn vị thì các hướng đề tài luận văn/chuyên đề tốt nghiệp của các SV không được phép trùng nhau. - SV phải nộp bản chính, không được nộp bản photo. 2. Hướng dẫn chi tiết báo cáo thực tập tổng hợp SV học tập theo cách thức trình bày như mẫu ví dụ dưới đây I/ KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH A (chữ hoa in đậm) 1. Giới thiệu khai quat vê Công ty TNHH A ́ ́ ̀ (chữ thường in đậm) 1.1 . Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH A (chữ thường in đậm nghiêng) Yêu cầu giới thiệu thông tin về Công ty TNHH A Tên đơn vị: Công ty TNHH A Địa chỉ: 90A Trần Hưng Đạo, Quận Hai Bà Trưng, TP. Hà Nội Điện thoại: 714.049 Fax: 714.049 Mã số thuế: 0400397172 Website: Email:
Sinh viên tóm tắt sơ lược về quá trình hình thành và phát triển của công ty (những cột mốc thời gian quan trọng). Lưu ý: Độ dài từ ½1 mặt trang A4 1.2 . Chức năng, nhiệm vụ của Công ty TNHH A 1.3 . Sơ đồ cơ cấu tổ chức Sơ đồ 1.1. Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH A (tên sơ đồ chữ thường in đậm nghiêng/ hoặc in đậm, đặt ở chính giữa) SV vẽ sơ đồ tổ chức của đơn vị thực tập 1.4 . Ngành nghề kinh doanh của Công ty TNHH A 2. Tình hình sử dụng lao động cua doanh nghiêp ̉ ̣ 2.1. Số lượng, chất lượng lao động của Công ty TNHH A Bảng 1.1. Số lượng lao động trong Công ty (tên bảng đặt ở giữa) Đơn vị: Người (đơn vị đặt ở lề phải) Phòng ban Số lượng Tỷ lệ (%) Ban Giám đốc Phòng Kinh doanh Phòng Kỹ thuật Phòng Kế toán Tài chính Phòng Tổ chức Hành chính Các cửa hàng Tổng Nguồn: Phòng Tổ chức Hành chính SV nhận xét về tình hình sử dụng lực lượng lao động của Công ty (Độ dài từ ¼ ½ mặt trang A4)
Lưu ý chung cho các phần nhận xét: Thường các bạn nhận xét độ tăng giảm của chỉ tiêu ( số liệu tuyệt đối (mức tăng giảm so sánh) và tương đối (tỷ lệ %) nhưng cần phải đưa ra ý kiến của cá nhân về nguyên nhân dẫn đến sự thay đổi này cũng như ảnh hưởng/tác động của sự biến động tới doanh nghiệp/tổ chức. Bảng 1.2. Chất lượng lao động trong Công ty Đơn vị: Người Trình độ Số lượng Tỷ lệ (%) Sau Đại học Đại học Cao đẳng Trung cấp PTTH (nghề) Tổng Nguồn: Phòng Tổ chức Hành chính SV nhận xét về chất lượng lực lượng lao động của Công ty 2.2. Cơ cấu lao động của Công ty TNHH A Bảng 1.3. Cơ cấu lao động của Công ty TNHH A Đơn vị: Người Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Phân loại Số Số Tỷ lệ Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ lượng lượng Theo giới tính 1. Nam 2. Nữ Theo độ tuổi 1. Dưới 20 tuổi 2. 2030 tuổi 3. 3040 tuổi 4. 4050 tuổi
5. Trên 50 tuổi Theo thâm niên công tác 1. Dưới 5 năm 2. 510 năm 3. 1020 năm 4. Trên 20 năm Tổng Nguồn: Phòng Tổ chức Hành chính SV nhận xét về cơ cấu lao động của Công ty (Độ dài từ ¼ ½ mặt trang A4) 3. Quy mô vôn kinh doanh cua doanh nghiêp ́ ̉ ̣ 3.1 . Tổng mức và cơ cấu vốn kinh doanh của Công ty TNHH A Bảng 1.4. Tổng mức và cơ cấu vốn kinh doanh của Công ty TNHH A Đơn vị: Triệu đồng Năm 2014/2013 2015/2014 Số Số Chỉ tiêu 2013 2014 2015 Tỷ lệ Tỷ lệ tiền tiền Tài sản lưu động Tài sản cố định Tổng Nguồn: Phòng Kế Toán Tài chính Đưa phần nhận xét (Độ dài từ ¼ ½ mặt trang A4) 3.2 . Tổng mức và cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của Công ty TNHH A Bảng 1.5. Tổng mức và cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của Công ty TNHH A Đơn vị: Triệu đồng Năm 2014/2013 2015/2014 Chỉ tiêu 2013 2014 2015 2013 2014 2015 Tỷ lệ Nợ phải trả Vốn chủ sở
hữu Tổng Nguồn: Phòng Kế Toán Tài chính Đưa phần nhận xét (Độ dài từ ¼ ½ mặt trang A4) 4. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH A (trong 3 năm gần nhất) Bảng 1.6. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH A từ 2011 đến 2013 Đơn vị: Triệu đồng So sánh Chỉ tiêu 2013 2014 2015 2014/2013 2015/2014 Số Số Tỷ lệ Tỷ lệ tiền tiền Doanh thu Doanh thu thuần Giá vốn hàng bán Chi phí tài chính Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh Lợi nhuận sau thuế Nguồn: Phòng Kế Toán Tài chính Đưa phần nhận xét. Lưu ý: Độ dài ít nhất từ ½ mặt trang A4 II/ NHỮNG TỒN TẠI CHÍNH CẦN GIẢI QUYẾT TRONG CÁC LĨNH VỰC QUẢN TRỊ CHỦ YẾU TẠI DOANH NGHIỆP 1. Tình hình thực hiện các chức năng quản trị và hoạt động quản trị chung của Công ty TNHH A Công tác hoạch định: đánh giá chung về hoạt động xác định mục tiêu sản xuất kinh doanh và công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh của công ty được thực hiện giữa các bộ phận và toàn công ty như thế nào Công tác tổ chức: đánh giá chung về hiệu quả hoạt động của bộ máy tổ chức công ty (bổ nhiệm phù hợp với vị trí công tác, quy mô nhân sự cồng kềnh, bộ máy tổ chức phù hợp với chức năng, nhiệm vụ, định hướng phát triển của tổ chức?,...) Công tác lãnh đạo: đánh giá chung đến hoạt động tạo động lực và cách thức gây ảnh hưởng của các nhà quản trị tới nhân viên trong tiến trình thực hiện công việc Công tác kiểm soát: đánh giá chung về hoạt động, các kỹ thuật ứng dụng để kiểm tra, kiểm soát trong công ty với mục tiêu đảm bảo việc thực hiện các kế hoạch đã định như việc sử dụng ISO 9000 về hệ thống quản lý chất lượng,... Vấn đề thu thập thông tin và ra quyết định quản trị: đánh giá nguồn thông tin thu thập từ bên ngoài và bên trong (các bộ phận trong tổ chức liên lạc như thế nào?) cách thức nhà quản trị thu thập thông tin và ra quyết định như thế
nào (quyết định cá nhân, quyết định tập thể, có sử dụng các công cụ, kỹ thuật ra quyết định không?) 2. Công tác quản trị chiến lược của Công ty TNHH A (tình thế môi trường chiến lược, hoạch định và triển khai chiến lược cạnh tranh và chiến lược phát triển thị trường, lợi thế và năng lực cạnh tranh...) 2.1. Tình thế môi trường chiến lược Tình hình (cạnh tranh, xu thế phát triển) ngành nghề hoạt động của Công ty? Các đối thủ cạnh tranh chủ yếu của Công ty là ai? 2.2. Hoạch định và triển khai chiến lược cạnh tranh và chiến lược phát triển thị trường Đối tượng khách hàng và thị trường mục tiêu của Công ty Định vị vị thế của Công ty (có thể phân tích thị phần công ty)? Công ty cạnh tranh như thế nào trên phân khúc thị trường mục tiêu này? (chiến lược và các chính sách thực thi) 2.3. Lợi thế và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Sơ lược nguồn lực hữu hình và vô hình, năng lực cốt lõi của Công ty 3. Công tác quản trị tác nghiệp của Công ty TNHH A 3.1. Quản trị mua Danh mục hàng mua? Các nhà cung cấp chính? Chính sách mua hàng của công ty? ... 3.2. Quản trị bán Danh mục sản phẩm bán? Đối tượng khách hàng là ai? Chính sách bán hàng của công ty? Nhân viên và mạng lưới bán hàng như thế nào? ... 3.3. Quản trị dự trữ hàng hóa Công ty lưu trữ bảo quản hàng hóa như thế nào? Tình hình kho bãi của Công ty? 3.4. Quản trị cung ứng dịch vụ thương mại
Các dịch vụ đi kèm với sản phẩm/dịch vụ chính của Công ty là gì? (ví dụ: Công ty bán sản phẩm máy in, các dịch vụ đi kèm có thể cung ứng dịch vụ sửa máy in, đổ mực in,...) 4. Công tác quản trị nhân lực của Công ty TNHH A 4.1. Phân tích công việc, bố trí và sử dụng nhân lực 4.2. Tuyển dụng nhân lực 4.3. Đào tạo và phát triển nhân lực 4.4. Đánh giá và đãi ngộ nhân lực 5. Công tác quản trị dự án, quản trị rủi ro của Công ty TNHH A. 5.1. Quản trị dự án Các dự án kinh doanh của Công ty? Đánh giá tình hình thực hiện (hoàn thành hay chưa hoàn thành? thành công đạt được và sai sót?) 5.2. Quản trị rủi ro Chương trình quản trị rủi ro của Công ty (những hoạt động/chính sách/chương trình mà công ty xây dựng để hạn chế những tình huống xấu có thể xảy ra)? Điều kiện an toàn lao động (điều kiện làm việc) của nhân viên? Bảo hiểm về tài sản, Bảo hiểm cho nhân viên? III/ ĐỀ XUẤT HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN Trên cơ sở khảo sát thực tiễn tại Công ty TNHH A, sinh viên lựa chọn ít nhất 02 vấn đề tồn tại, yếu kém thuộc các lĩnh vực khác nhau trong 05 lĩnh vực hoạt động quản trị chủ yếu của Công ty TNHH A ở mục II để đề xuất ít nhất 02 hướng đề tài có thể triển khai làm khóa luận tốt nghiệp: 1....................................................................................................................................... 2. ..................................................................................................................................... 3........................................................................................................................................ Lưu ý: Sinh viên thực tập tổng hợp và làm báo cáo thực tập tổng hợp tại Công ty TNHH A nào thì phải làm đề tài khoá luận liên quan đến vấn đề giải quyết tại chính Công ty TNHH A đó.