Đề tài: Quy trình Agile Project Management trên thiết bị di động (Agile project management for mobile application) gồm các nội dung sau: Sơ lược môi trường di động, Giới thiệu Agile Mobile, Giới thiệu Mobile-D, Giới thiệu SleSS, So sánh Mobile-D & SLeeSS
YOMEDIA/
Chủ đề:
Nội dung Text: Đề tài: Quy trình Agile Project Management trên thiết bị di động
- C T
E T
J Nnh
O E hì
R Mô
P Em e
ile AGháp b il ON
g N g p o TI
A A ơn M A
Mhư a R LIC
G
V:
P ó O P
Ng
F P
uyễ
h
n
Cô
A
ng
Ho
an
Thực hiện:
11520458 – nguyễn hữu tuấn
11520473 – nguyễn văn uy
- 012
3
0 /2
141
1
/
/ 1/2
13- 2
111
©2013 AGILE PROJECT MANAGEMENT FOR
- Chiến tranh nền tảng
012
3
0 /2
141
1
/
/ 1/2
13- 3
111
©2013 AGILE PROJECT MANAGEMENT FOR
- Tại sao quan tâm chất lượng?
•
Phát hành bản tương thích mới thay vì cố sửa chữa
•
Chứng minh nó chạy được!
•
Chứng minh nó chạy tốt!
•
Ngăn tổn đến thương hiệu của bạn!
•
Tăng mức sử dụng của người dùng!
012
3
0 /2
141
1
/
/ 1/2
13- 4
111
©2013 AGILE PROJECT MANAGEMENT FOR
- 012
3
0 /2
141
1
/
/ 1/2
13- 5
111
©2013 AGILE PROJECT MANAGEMENT FOR
- Kết quả của Dự án
012
3
0 /2
141
1
/
/ 1/2
13- 6
111
©2013 AGILE PROJECT MANAGEMENT FOR
- Điều gì dẫn đến dự án thất bại?
•
Không chứa chức năng cam kết
•
Tồn tại crashes
•
Vô dụng
•
Các vấn để thứ cấp do mã hóa:
•
Chiếm dụng tài nguyễn bộ nhớ
•
Tiêu hao nhiều năng lượng
•
KHách hàng không chấp nhận bản thiết kế
012
3
0 /2
141
1
/
/ 1/2
13- 7
111
©2013 AGILE PROJECT MANAGEMENT FOR
- Vòng đời 1 ứng dụng di động
Nhận góp ý
Xây dựng
nó!
Lên ý
tưởng Sửa chữa, nâng
c ấp
012
3
0 /2
141
1
/
/ 1/2
13- 8
111
©2013 AGILE PROJECT MANAGEMENT FOR
- Tại sao sử dụng Phương pháp agile lại đem lại hiệu quả cao?
012
3
0 /2
141
1
/
/ 1/2
13- 9
111
©2013 AGILE PROJECT MANAGEMENT FOR
- Tại sao sử dụng Phương pháp agile lại đem lại hiệu quả cao?
012
3
0 /2
141
1
/
/ 1/2
13- 10
111
©2013 AGILE PROJECT MANAGEMENT FOR
- Mobile-D là gì?
Dựa trên sự kết hợp giữa giá trị thực hành của XP, khả năng
mở rộng của mô hình xoắn ốc và tính bảo đảm vòng đời
của phương pháp RUP.
012
3
0 /2
141
1
/
/ 1/2
13- 11
111
©2013 AGILE PROJECT MANAGEMENT FOR
- Mobile-D là gì?
Đặc điểm: Nhóm hơn 10 thành viên
Làm việc cùng nhau
trong 10 tuần
Pha và tiến độ
Dây chuyền kỹ thuật
Test trước khi lập trình
Tích hợp liên tục
Lập trình cặp
Metrics
Cải tiến
Khách hàng liên kết
012
3
Lấy khách hàng làm
0 /2
141
1
/
/
111
1/2
13-
trung tâm PROJECT MANAGEMENT FOR
©2013 AGILE
12
- Quy trình phát triển
012
3
0 /2
141
1
/
/ 1/2
13- 13
111
©2013 AGILE PROJECT MANAGEMENT FOR
- Thách thức và vấn đề nảy sinh
Th ực thi: Tài liệu h ướng
•
Thiếu ví dụ mẫu d ẫn:
•
Thiếu các lược •
Nội dung
đồ •
Chọn lọc
•
Có nhiều tài liệu
không chuẩn
Đội nhó m: Ph ương pháp
•
Team work lu ận c hung :
•
Số lượng •
Có khả năng áp
•
Giao tiếp dụng
•
Deadlines •
Rõ ràng, thứ tự
012
3
0 /2
141
1
/
/ 1/2
13- 14
111
©2013 AGILE PROJECT MANAGEMENT FOR
- Sle s s (Sc rum and le an s ix s igma)
•
SLeSS là một phương pháp được đề xuất bởi Cunha et al. vào năm
2011
•
SLeSS là sự kết hợp giữa Scrum và Lean Six Sigma (LSS)
•
Mục đích của phương pháp SLeSS:
§
Giảm thời gian làm ngoài giờ
§
Cung cấp các phiên bản nhanh hơn
§
Rút ngắn chu kì phát triển
§
Tăng hiệu suất và chất lượng của sự án
§
Tăng năng suất, cải thiện chất lượng của tiến trình
§
Giảm thiểu chi phí, cải thiện quá trình phát triển, quy trình quản
lý.
§
Tạo ra ứng dụng với ít lỗi hơn.
012
3
0 /2
141
1
/
/ 1/2
13- 15
111
©2013 AGILE PROJECT MANAGEMENT FOR
- Sle s s
Có 2 loại Product Backlogs trong SLeSS:
•
Customization Product Backlog: Dùng cho tùy biến dự án phát triển
•
LSS Product Backlog: Dùng cho cải thiện các tiến trình
012
3
0 /2
141
1
/
/ 1/2
13- 16
111
©2013 AGILE PROJECT MANAGEMENT FOR
- Sc rum in Sle s s
•
Sprint Size: Từ 1 -2 tuần.
•
Team Size: Từ 4 -5 thành viên trong 1 đội.
•
Sprint Backlogs: Nó chứa các hoạt động tùy chỉnh và quy trình cải
tiến. Nhóm nghiên cứu phát triển và khách hàng xác định các vấn đề
hoặc các vấn đề được ưu tiên trong Sprint và sẽ được giải quyết bởi
các thành viên trên cơ sở thường xuyên .
•
Lean Six Sigma (LSS): Điều quan trọng là Scrum Master và chủ sở
hữu sản phẩm là phải có hiểu biết đúng đắn của các kỹ thuật LSS,
quá trình phát triển và quản lý
3012
0 /2
141
1
/
/ 1/2
13- 17
111
©2013 AGILE PROJECT MANAGEMENT FOR
- Le an s ix s igma (ls s ) in s le s s
012
3
0 /2
141
1
/
/ 1/2
13- 18
111
©2013 AGILE PROJECT MANAGEMENT FOR
- Le an s ix s igma (ls s ) in s le s s
012
3
0 /2
141
1
/
/ 1/2
13- 19
111
©2013 AGILE PROJECT MANAGEMENT FOR
- So s ánh Sle SS và Mobile -D
Yếu tố SLeSS Mobile-D
Nền tảng Phát triển từ Phát triển từ XP,
Scrum và Lean RUP và Crystal
Six Sigma
Kích thước nhóm 7-12 thành viên Tối đa là 10 thành
viên
Thời gian Mỗi Sprint kéo dài Hoạt động trong
1-2 tuần 8-10 tuần
Tác vụ Sprin Backlog và Story/Task Card
Product Backlog
012
3
0 /2
141
1
/
/ 1/2
13- 20
111
©2013 AGILE PROJECT MANAGEMENT FOR
Thêm vào BST
Báo xấu
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
