KPI vị trí Trưởng phòng giao nhận

Chia sẻ: V. Rohto Vitamin | Ngày: | Loại File: XLS | Số trang:4

Thêm vào BST

Báo xấu

55
lượt xem 3
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

KPI vị trí Trưởng phòng giao nhận được đánh giá dựa trên các mục tiêu cá nhân như tỷ lệ khiếu nại về CLSP trong vận chuyển, lưu kho/tổng số sản phẩm bán ra, tỷ lệ khiếu nại về chất lượng máy nông nghiệp trong vận chuyển, lưu kho/tổng số sản phẩm bán ra, tỷ lệ số lần nhận hàng hóa đúng theo kế hoạch, tỷ lệ giao hàng đúng hóa đơn bán hàng/tổng hóa đơn bán hàng..., mời các bạn cùng tham khảo. Ngoài ra, các bạn có thể tham khảo Bộ Tài Liệu Xây Dựng KPI Cho Doanh Nghiệp trên trang TaiLieu.VN để tìm hiểu thêm về các chỉ số KPI, BSC của khối phòng ban khác trong doanh nghiệp. Chúc các bạn thành công!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: KPI vị trí Trưởng phòng giao nhận

Biểu đánh giá kết quả công việc cá nhân
Kỳ:	1
Họ tên:		Vị trí:	Trưởng phòng giao nhận					Bộ phận:		Phòng giao nhận

A.	Kết quả kỳ vọng (mục tiêu cá nhân) Gắn liền với KPI bộ phận		Mục tiêu trong kỳ					Tầm quan trọng	Kết quả thực hiện	Tỷ lệ thực hiện	Kết quả thực hiện tổng hợp
			Tháng	Quý	Năm	ĐVT				10 = 9 / 4	11 = 10 x 3
(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)	(7)	(8)	(9)	(10)	(11)	(12)
1	Tỷ lệ khiếu nại về CLSP trong vận chuyển, lưu kho/tổng số sản phẩm bán ra.			0.001		%		10%
2	Tỷ lệ khiếu nại về CL máy nông nghiệp trong vận chuyển, lưu kho/tổng số sản phẩm bán ra.			0.005		%		15%
3	Tỷ lệ số lần nhận hàng hóa đúng theo kế hoạch			100		%		5%
4	Tỷ lệ giao hàng đúng hóa đơn bán hàng/tổng hóa đơn bán hàng			100		%		20%
5	Tỷ lệ sai lệch giữa giá trị vật tư thực tế và số liệu sổ sách		0			%		15%
6	Số lượng cán bộ quản lý đạt chuẩn tăng thêm				1	Người		5%
7	Tỷ lệ nhân sự kế thừa đạt chuẩn/ tổng số vị trí quản lý				100	%		5%
8	100% các vị trí có chuẩn năng lực đúng thời hạn				30-Jun-17	Trước thời hạn		5%
9	Sử dụng chi phí theo định mức đã duyệt			100		%		10%
10	Đảm bảo nhân viên được đào tạo theo kế hoạch được duyệt				(b/sung ke hoach)	Ngày		10%
	Kết quả kỳ vọng (mục tiêu cá nhân)	60%						100%		0.0%	0.0%
B	Các công việc thường xuyên theo MTCV & tinh thần thái độ	Tần suất đánh giá						Tầm quan trọng	Điểm đánh giá (trên 5)	Tỷ lệ thực hiện	Kết quả thực hiện tổng hợp
B	Các công việc thường xuyên theo MTCV & tinh thần thái độ	Ngày	Tuần		Tháng	Quý	Năm			10 = 9 / 4	11 = 10 x 3
1	Lập và triển khai thực hiện Kế hoạch của Phòng				x			15%
2	Đánh giá NCC, tìm kiếm nhà cung cấp dịch vụ tốt.				x			5%
3	Theo dõi, chỉ đạo thực hiện kiểm kê hàng hóa tại các Kho				x			20%
4	Theo dõi, giám sát và yêu cầu thực hiện việc luân chuyển hàng hóa đảm bảo cho SXKD.	x						15%
5	Giao việc cho nhân viên của Phòng.	x						15%
6	Đánh giá kết quả công việc của nhân viên.					x		10%
7	Đề xuất điều chỉnh lương cho nhân viên.						x	10%
8	Đôn đốc thống kê công nợ, theo dõi công nợ đã gửi.				x			10%
	Các công việc thường xuyên theo MTCV	30%						100%		0.0%	0.0%
C	Các dự án và công việc đột xuất	Tần suất đánh giá						Tầm quan trọng	Điểm đánh giá (trên 5)	Tỷ lệ thực hiện	Kết quả thực hiện tổng hợp
C	Các dự án và công việc đột xuất	Ngày	Tuần		Tháng	Quý	Năm			10 = 9 / 4	11 = 10 x 3
1	Báo cáo kết quả thực hiện công việc		x					60%
2	Xây dựng các quy định liên quan					x		40%
	Các dự án và công việc đột xuất	10%						100%		0%	0.0%

	Tổng điểm đánh giá thực hiện công việc										0.0%

Trên đây là phần trích dẫn của tài liệu KPI vị trí Trưởng phòng giao nhận, để xem toàn bộ nội dung các bạn vui lòng tải tài liệu về máy. Ngoài ra, các bạn có thể tham khảo thêm về các chỉ số KPI phòng ban doanh nghiệp, mục tiêu BSC doanh nghiệp thông qua Bộ tài liệu Xây Dựng KPI Cho Doanh Nghiệp trên TaiLieu.VN.