Nhân viên bỏ việc

Khi nhận đơn xin nghỉ việc của nhân viên, nhà quản trị nhân sự thường có xu hướng cho rằng nhân viên bỏ việc để đi tìm một công việc khác có mức Thực tế không hẳn như vậy vì có tăng lương thì kết quả lao động của nhân viên vẫn không thay đổi. Nghiên cứu cho thấy nhân viên bỏ việc vì mức lương cao hơn chỉ chiếm khoảng 12%. Theo những chuyên gia quản trị nguồn nhân lực thì vấn đề được quan tâm hàng đầu hiện nay là giữ chân nhân viên. Điều đó không có gì là...

4p cctaichinh 14-09-2010 179 60   Download

Quản trị dòng nhân lực trong kỷ nguyên mới Làm thế nào để biến vấn đề bỏ việc của nhân viên thành nguồn lực phát triển kinh doanh của mình? - một trong những thành viên tham gia hội thảo về quản lý đặt vấn đề - vì lương bổng, cơ hội đào tạo, cơ hội thăng tiến nghề nghiệp! Một trại trẻ miễn phí! Và anh ta đặt tờ đơn xin nghỉ việc lên bàn ...”, những câu hỏi tương tự xuất hiện ngày càng nhiều hơn. Nhân viên bỏ việc. Người mới đến - và lại bỏ việc....

8p cctaichinh 15-09-2010 247 50   Download

Mẫu Phiếu đánh giá nhân viên thử việc liệt kê, mô tả phạm vi công việc nhân viên, mức độ trách nhiệm khi thực hiện yêu cầu và đánh giá của cán bộ quản lý, mời các bạn cùng tham khảo. Để tìm hiểu thêm về các biểu mẫu tuyển dụng và training nhân sự, mời các bạn cùng tham khảo Bộ Tài Liệu Quy Trình Tuyển Dụng Và Training Nhân Viên Từ A-Z trên TaiLieu.VN.

1p vrohtovitamin 13-06-2019 60 0   Download

Mẫu danh sách các công nhân viên nghỉ việc là mẫu bảng danh sách được lập ra để ghi chép lại danh sách các cán bộ, công nhân viên đã nghỉ việc và lý do nghỉ việc, toàn bộ thông tin cần thiết cần được ghi rõ trong bảng sanh sách này. Mời các bạn cùng tham khảo!

1p lottexylitol 18-07-2019 56 0   Download

Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Ảnh hưởng của văn hóa công ty đến sự cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên làm việc trong các doanh nghiệp ở Tp. HCM nhằm mục tiêu khảo sát thái độ gắn bó của các nhân viên trong tổ chức dưới tác động của các khía cạnh văn hóa công ty, kiểm định mối quan hệ giữa các khía cạnh văn hóa công ty và mức độ gắn kết tổ chức nhân viên.

66p narrow_12 22-07-2014 331 162   Download

Là lãnh đạo, bạn luôn mong muốn nhân viên của mình làm việc chăm chỉ, đúng giờ và hiệu quả cao. Nhưng để quản lý một đội ngũ nhân viên, nhất là khi họ lại không bị bó buộc và nhất thiết phải có mặt tại văn phòng làm việc là một điều không hề đơn giản. Ngày nay, cùng với sự phát triển mạnh mẽ của Internet không dây là các thiết bị di động hiện đại, website, hộp thư cá nhân ,mạng nội bộ (LAN),... Do vậy số lượng các nhân viên lưu động và làm việc từ xa...

8p khoqua_dai 09-06-2010 237 118   Download

Đã 10 giờ sáng, bạn có biết các nhân viên của mình đang ở đâu và làm gì không? Là lãnh đạo, bạn luôn mong muốn nhân viên của mình làm việc chăm chỉ, đúng giờ và hiệu quả cao. Nhưng để quản lý một đội ngũ nhân viên, nhất là khi họ lại không bị bó buộc và nhất thiết phải có mặt tại văn phòng làm việc là một điều không hề đơn giản. Vậy làm thế nào để quản lý những nhân viên này một cách có hiệu quả nhất?Đây đều là một câu hỏi không...

7p muadongamap222 07-05-2010 245 112   Download

Trong quá trình đào tạo và tư vấn cho lãnh đạo các doanh nghiệp, tôi thường được nghe 2 câu hỏi: - Làm thế nào để nhân viên chủ động hơn trong công việc? - Làm thế nào để bộ phận nhân sự không đánh giá sai người? Đây có lẽ là thắc mắc chung của các lãnh đạo, các chủ doanh nghiệp. Xét thấy tầm quan trọng của vấn đề, cho nên tôi xin chia sẻ với bạn đọc về các giải pháp của mình cho các vấn đề nói trên. Trong phạm vi bài viết này, tôi xin trình bày một...

5p bibocumi3 16-09-2012 149 79   Download

Luận văn thạc sĩ kinh tế: Ảnh hưởng của văn hóa công ty đến cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên làm việc trong các doanh nghiệp ở TP HCM nhằm tìm hiểu mối quan hệ giữa các khí cạnh văn hóa công ty và mức độ cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên.

66p idol_12 06-05-2014 193 69   Download

Có rất nhiều lý do khiến nhân viên bỏ việc. Có thể do mâu thuẫn với sếp, do lương thấp, do năng lực không được công nhận hoặc đơn giản là do nhà họ quá xa chỗ làm... Một nghiên cứu gần đây cho thấy, sự không hài lòng trong công việc là nguyên nhân lớn nhất khiến các nhân viên ra đi. Điều này báo động cho các nhà quản lý rằng nếu không muốn thấy hiện tượng nghỉ việc hàng loạt của các nhân viên thì bạn phải quan tâm hơn tới cảm xúc của nhân viên trong công...

3p tkhoahuongduong 08-09-2010 127 32   Download

Đề tài tìm hiểu, hệ thống hóa các lý thuyết, các yếu tố văn hóa doanh nghiệp; xây dựng mô hình các yếu tố của văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng đến sự cam kết gắn bó của nhân viên làm việc tại Ngân hàng VPBank (Việt Nam Thịnh Vượng) chi nhánh Huế; đề ra những giải pháp nhằm xây dựng các yếu tố văn hóa doanh nghiệp phù hợp với đặc điểm của công ty và thực sự có tác động tích cực đến sự phát triển của Ngân hàng VPBank chi nhánh Huế.

90p bautroibinhyen2 04-11-2016 49 16   Download

Thu hút được hiền tài là vấn đề khó đối với nhà lãnh đạo. Thu hút được rồi thì việc giữ chân nhân viên tài giỏi, tránh để họ nghỉ việc lại càng khó hơn.Tài liệu dưới đây giúp nhà quản trị có kinh nghiệm trong công tác lãnh đạo.

10p tuyetroimuahe123 07-03-2014 46 10   Download

Niềm tin với nhân viên rất quan trọng Thông thường, nhân viên chỉ thực hiện những gì sếp của họ tin tưởng. Để tăng mức độ tin tưởng, bạn hãy thành thật nhìn nhận sai lầm của chính mình, tỏ ra cho nhân viên thấy sự thông cảm của mình đối với họ và phải thấu hiểu những khó khăn của họ để đạt được mục tiêu bạn đặt ra. Thay vì tuyên bố suông, bạn hãy lắng nghe và đề nghị nhân viên tham gia đưa ra quyết định. Loại bỏ triệt để thái độ chỉ trích hay bắt...

3p bibocumi33 14-03-2013 48 3   Download

Nếu bạn đang tìm kiếm các phương pháp “thổi lửa” nhằm tạo động lực giúp nhân viên làm việc hiệu quả hơn thì bạn sẽ không thể bỏ qua được bài viết sau đây. Một công ty tốt là một công ty biết cách phát hiện và nuôi dưỡng năng lực làm việc của nhân viên để giúp họ có thể đạt được thành công trong công việc, mặc dù điều đó thỉnh thoảng đồng nghĩa với việc họ sẽ từ bỏ công ty để đến với các cơ hội khác hấp dẫn hơn. Tuy nhiên, hầu hết các nhân...

5p teamwork2010 21-12-2010 221 100   Download

Một báo cáo gần đây về sự cam kết của nhân viên đã công bố những số liệu gây sốc. Chỉ 31% nhân viên cam kết với công việc! Vậy những nhân viên không cam kết có giá trị gì với công ty của bạn? Sụt giảm năng suất là câu trả lời hiển nhiên, nhưng sự sụt giảm năng suất còn vượt qua phạm vi của chính nhân viên đó. Thậm chí những nhân viên giỏi nhất cũng có thể cảm thấy thất vọng khi đồng nghiệp không thể vượt qua sức ì của bản thân, dẫn đến sụt giảm năng suất của cả...

2p huyenndn 20-11-2012 142 54   Download

Nhân viên của Bạn: họ là những típ người kiểu nào? Rất nhiều công ty tây âu thích áp dụng hình thức outplacement: nếu một nhân viên làm việc tại Công ty quá lâu mà không được điều động đi sang một bộ phận mới khác trực thuộc công ty, các ông chủ sẽ thuê các trung tâm săn đầu người tạo công ăn việc làm cho các nhân viên lão thành này tại một doanh nghiệp khác. Trong sự phát triển của bất cứ công ty nào dường như cũng có một quy luật nhất định: sớm hay muộn thì...

5p traitimmuathu241 13-05-2010 107 24   Download

‘Chần chừ là kẻ đánh cắp thời gian". Những nhân viên có tính chần chừ có thể sẽ biết điều đó, nhưng họ lại không biết cách thoát khỏi thói quen bị tên "kẻ cắp" đó khống chế. Tổ chức của bạn có thể sẽ có những nhân viên như thế này. Làm sao để nhận ra họ?

5p surf_surf 27-01-2011 109 21   Download

Trên cơ sở phân tích mối quan hệ giữa các yếu tố trong VHDN với sự cam kết gắn bó của nhân viên, đề xuất các giải pháp tiếp tục xây dựng và phát triển VHDN, nâng cao sự gắn bó của nhân viên với Công ty cổ phần kinh doanh nhà Thừa Thiên Huế. Mời các bạn tham khảo.

134p bautroibinhyen2 04-11-2016 54 11   Download

Tuyển dụng được đúng người phù hợp với công việc đã khó nhưng giữ người đó trung thành với công ty lâu dài còn khó hơn. Một lần khi đứng chờ thang máy ở văn phòng, tôi tình cờ nghe thấy một người đàn ông nói chuyện qua điện thoại. "Năm tới, chúng ta cần có những quy định chặt chẽ hơn trong việc tuyển dụng. Ít nhất chúng ta phải giữ họ được qua một năm". Tôi thật lòng muốn quay lại và bảo với anh ta rằng: "Có lẽ điều anh cần không phải là những điều khoản tuyển...

3p bibocumi36 26-03-2013 62 7   Download

Nghiên cứu nhằm đánh giá tác động các nhân tố đến cảm nhận giá trị của nhân viên và sự gắn kết nhân viên. Kết quả khảo sát 319 nhân viên làm việc toàn thời gian tại các công ty kiểm toán trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh, cho thấy các yếu tố ảnh hưởng đến cảm nhận giá trị bao gồm: (1) đào tạo và phát triển sự nghiệp, (2) truyền thông nội bộ, (3) quan hệ trong tổ chức, (4) sự thỏa mãn trong công việc, (5) người quản lý trực tiếp, (6) lương thưởng và phúc lợi, (7) cảm nhận của nhân viên về đánh giá hiệu quả công việc. Cảm nhận giá trị sau đó tác động đến sự gắn kết của nhân viên.

14p sieunhansoibac5 18-04-2018 42 4   Download