5 trang
88 lượt xem
8 lượt tải
Quản lý nhân viên
Bí quyết phân chia công việc cho nhân viênSong song với trách nhiệm, nhân viên cũng cần được trao quyền xứng đáng để họ dễ dàng thực hiện những việc được giao. Tuy nhiên, nói với nhân viên những việc cần làm và trao quyền cho họ đòi hỏi phải có sự khéo léo bởi hai khái niệm này không hoàn toàn trùng khớp. Những nhà quản lý mới thường lúng túng khi làm việc này bởi họ lo sợ quyền hạn vượt quá phạm vi công việc cần làm. Hoặc có khi, vì chưa đủ kinh nghiệm và chưa hiểu rõ về công ty, họ có thể...
2 bí quyết quản lý nhân viên hiệu quảHai bí quyết quan trọng nhất trong việc quản lý nhân viên: hiệu ứng Pygmalion và hiệu ứng Galatea. Hiệu ứng Pygmalion: hiệu quả về sự kỳ vọng của cấp trên. Sự kỳ vọng vào nhân viên của bạn và sự kỳ vọng của họ về chính bản thân họ là những yêu tố then chốt trong việc con người sẽ thể hiện khả năng làm việc của mình như thế nào. Theo hiệu ứng Pygmalion và hiệu ứng Galatea thì khả năng về sự kỳ vọng không được đánh giá cao...
7 trang
173 lượt xem
43 lượt tải
Cách tạo động lực cho nhân viên
Nếu như sếp và các chính sách do họ đưa ra là tác nhân chính yếu làm cho nhân viên "xìu", không thỏa mãn với công việc, thì cũng chính sếp, và tài năng lãnh đạo của họ, là nguyên nhân quan trọng trong việc làm cho nhân viên "sung". Sơn Hùng được đánh giá là một công ty thành công trong lĩnh vực phân phối mặt hàng nước giải khát và bia rượu. Được thành lập cách đây ba năm, công ty liên tục phát triển với doanh số và thị phần khá nhờ vào đội ngũ nhân viên...
4 trang
308 lượt xem
102 lượt tải
9 cách để kích thích sự nhiệt tình của nhân viênSự nhiệt tình, hăng hái của nhân viên là một trong những yếu tố quan trọng đối với sự phát triển của một công ty.
Dưới đây là 9 cách để thúc đẩy tinh thần nhiệt tình của nhân viên trong công ty do các thành viên của tổ chức Young Entrepreneur Council đưa ra
6 trang
106 lượt xem
6 lượt tải
Đừng để mất nhân tài khi doanh nghiệp thay đổiTình trạng nhân viên giỏi nhất rời bỏ doanh nghiệp, chuyển sang làm việc cho các đối thủ cạnh tranh với mức lương cao hơn vẫn xảy ra trong thực tế và điều đó kể ra cũng không có gì đáng ngạc nhiên cho lắm. Tuy nhiên, còn có nhiều lý do khác ngoài vấn đề lương bổng khiến doanh nghiệp mất đi nhân tài
9 trang
72 lượt xem
3 lượt tải
Những lí do khiến nhân viên ngại phát biểu.Là sếp, bạn có bao giờ nghe nhân viên kháo nhau, “Nếu nói cho giám đốc biết những điều khách hàng đang nói về chúng ta, liệu mình có bị đuổi việc?” Chúng tôi thực sự đã nghe được nguyên văn câu chuyện này trong cuộc khảo sát về văn hóa giao tiếp trong một
5 trang
68 lượt xem
4 lượt tải
Nghệ thuật quản lý nhân viên hiệu quảĐể quản lý nhân viên hiệu quả, các nhà quản lý doanh nghiệp sẽ cần phân loại nhân viên cũng như phân loại tính cách của họ để trên cơ sở đó xây dựng một đội ngũ nhân viên thích hợp nhất. Quản lý nhân viên luôn là một nghệ thuật khó. Thật khó khăn khi mà để thành công trong kinh doanh ngày nay, trong mỗi doanh nghiệp, các nhân viên cần phải vững vàng, hoà đồng và thông minh, nhưng hơn tất cả, họ phải chiến thắng. Để quản lý nhân viên hiệu quả, các nhà quản lý...
7 trang
331 lượt xem
134 lượt tải
6 cách quản lý nhân viên hiệu quảQuản lí nhân viên hiệu quả là nhiệm vụ hàng đầu của sếp và mang tới nhiều lợi ích cho cả 2 bên. Sếp thành công trong vai trò của mình và nhân viên làm việc năng suất, nhiệt tình hơn. Dưới đây là 6 yếu tố tạo nên bí quyết đó: hệ thống cấp bậc và cấu trúc công ty. Sự phân cấp giữa nhân viên và quản lí rất quan trọng: nó xác định ai là người có trách nhiệm thực hiện công việc và ai là người đảm bảo nhiệm vụ lớn được hoàn thành.
5 trang
376 lượt xem
138 lượt tải
Xem tướng chọn nhân viên1Xem tướng chọn nhân viên
1 - Tướng người ngay thẳng Tướng tổng quát của nhân viên giúp việc ngay thẳng là Ngũ quan đoan chính, Nhất là mũi cần đặc biệt chú ý. Mũi ngay ngắn nhưng hếch hoặc Chuẩn đầu như mỏ chim ưng là tướng người nguỵ quân tử dù cho Ngũ quan ngay thẳng.
Trong trường hợp Mũi không có dạng mỏ chim, Ngũ đoan quan chính, ta vẫn phải dè dặt nếu chưa quan sát kỹ càng ánh mắt và ngôn ngữ, Kẻ mà ánh mắt nhìn thẳng, ăn nói không ba hoa rườm rà mới là...
6 trang
279 lượt xem
143 lượt tải
Chớ nói bạn là nhân viên mớiRất nhiều SV mới tốt nghiệp xuất hiện trước nhà tuyển dụng trong trang phục gọn gàng, trên tay cầm hồ sơ hoàn hảo, thể hiện sự hiểu biết rộng rãi. Nhưng các nhà tuyển dụng cho hay, khi phỏng vấn bạn chỉ nên nói những gì mình biết… Nói quá nhiều hoặc giả vờ hiểu biết Một công ty đang tuyển vị trí quản lý nhân sự và nhân viên hành chính, thu hút khá nhiều hồ sơ của sinh viên mới tốt nghiệp....
3 trang
85 lượt xem
5 lượt tải
Các cách thúc đẩy nhân viênDù là nhân viên bán thời gian hay chính thức, những người có tính rề rà và thiếu sinh động có thể là nguyên nhân suy sụp của nhiều cơ sở kinh doanh nhỏ. Làm thế nào để bạn thúc đẩy họ tích cực hơn nhằm hoàn thành mục tiêu của công ty?
Tuyển dụng đúng cách
.Bạn hãy chọn các nhân viên tích cực và tuyển dụng đúng người cho công việc. Một số chủ cơ sở kinh doanh thích chọn người quen biết hoặc hàng xóm chỉ vì họ không muốn mất công sàng lọc ứng cử viên qua một...
5 trang
128 lượt xem
10 lượt tải
Sử dụng nhân tượng để tạo sự chú ý trong sự kiệnBạn có từng tham gia một sự kiện nào đó, và thấy khách tham dự xúm đông xúm đỏ xung quanh để chỉ trỏ hoặc chụp hình với những "tượng người" được phủ sơn kín cơ thể? Những nhân vật đứng bất động nhưng lại thu hút đặc biệt đối với mọi người đến như vậy chính là nhân tượng (dân trong nghề còn hay gọi là nghệ thuật body painting). Nhưng hiện nay, dịch vụ mà các sự kiện sử dụng đa phần là nhân tượng chứ không được coi là body painting, vì body painting là người họa...
3 trang
104 lượt xem
14 lượt tải
Thiếu khôn ngoan nếu sa thải nhân viên thời khủng hoảngNhiều công ty lựa chọn cách sa thải nhân công để cắt giảm chi phí trong khủng hoảng. Tuy vậy, thực tế chứng minh cách làm này là không Trong khủng hoảng, lợi nhuận đi xuống và áp lực cắt giảm chi phí sản xuất đè nặng lên vai các ông chủ, nhưng nhiều công ty cho rằng sa thải nhân công không phải là một lựa chọn khôn ngoan.
5 trang
70 lượt xem
5 lượt tải
LUẬN VĂN: Xây dựng phong cách làm việc chuyên nghiệp của đội ngũ nhân viên nhằm nâng cao chất lượng chương trình du lịch tại Công ty cổ phần du lịch và dịch vụ Hồng Gai - Chi nhánh Hà NộiNăm 2006 đối với Việt Nam có rất nhiều sự kiện đáng nhớ và có ý nghĩa to lớn đối với nền kinh tế cả nước. Tổ chức thành công Hội nghị cấp cao APEC lần thứ 14, trở thành thành viên thứ 150 của tổ chức thương mại thế giới (WTO), Việt Nam thực sự đã làm cho thế giới biết đến mình và nhìn Việt Nam với hình ảnh một quốc gia năng động, tốc độ phát triển nhanh, tình hình an ninh chính trị ổn định, đời sống của người dân ngày càng nâng cao...
92 trang
128 lượt xem
28 lượt tải
Chịu trách nhiệm nội dung: Nguyễn Công Hà. ©2025 Công ty TNHH Tài Liệu trực tuyến Vi Na.
Địa chỉ: 54A Nơ Trang Long, P. Bình Thạnh, TP.HCM - Điện thoại: 0283 5102 888 - Email: info@tailieu.vn
Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015