5 b c v i ERPướ
01/02/2007 - titan_tcnhkt
H th ng qu n tr ngu n l c doanh nghi p (ERP - Enterprise Resource Planning) t n
d ng s c m nh c a máy tính và công ngh đ “gánh” giúp doanh nghi p nh ng công
vi c mang tính l p đi l p l i mà n u con ng i th c hi n s d phát sinh sai sót. Tuy ế ườ
nhiên, đ đ c “th nh th i”, tr c h t ban giám đ c và nhân viên các b ph n trong ượ ơ ướ ế
công ty ph i b công s c đ “d y” máy tính làm thay công vi c c a mình.
Bài vi t này ghi l i kinh nghi m xây d ng và tri n khai h th ng ERP c a ông Phí Anh Tu n,ế
Phó ch nhi m ICT Partnership, Phó giám đ c Công ty C ph n Gi i pháp Ph n m m A-Z. Ông
Tu n và c ng s đã có nhi u năm kinh nghi m giúp các doanh nghi p ng d ng công ngh
thông tin (CNTT) vào qu n tr kinh doanh.
Theo ông Tu n, các b c đ tin h c hóa toàn b ho t đ ng qu n tr doanh nghi p bao g m : ướ
Xác đ nh m c tiêu - l p k ho ch, l a ch n nhà cung c p, chu n hóa quy trình nghi p v và d ế
li u, ch y th , hu n luy n s d ng.
1. Xác đ nh m c tiêu - l p k ho ch ế
Tìm hi u b n thân là b c đ u tiên và quan tr ng nh t quy t đ nh k t qu ng d ng ERP. Ph i ướ ế ế
hi u rõ ch c năng, nhi m v , m i quan h gi a các phòng ban và hi n tr ng các ph n m m
đang s d ng thì doanh nghi p m i có th c đ nh đ c c n máy tính làm thay nh ng vi c gì ượ
m c đ nào.
M i thành viên trong doanh nghi p c n tham gia vào quá trình này. Ban giám đ c c n cho bi t ế
hi n t i h s d ng nh ng báo cáo nào đ ra quy t đ nh. Ng i ph trách các phòng ban c n ế ườ
ghi l i các m i quan h và các thông tin trao đ i v i nhau trong quá trình làm vi c. C nh ng
nhân viên tr c ti p tác nghi p cũng c n li t kê các lo i thông tin h ng ngày h ti p nh n, cách ế ế
x lý thông tin và nh ng tình hu ng c n s a đ i thông tin phát sinh t th c t . ế
Ngoài s ch, gi y t , h u h t các công ty đ u đã ng d ng các ph n m m khác nhau đ qu n ế
lý k toán - tài chính, v t t , bán hàng. Doanh nghi p cũng c n nghiên c u nh ng ch ng trìnhế ư ươ
này, c th là tìm hi u cách l u tr d li u, cách x lý - khai thác thông tin và gi i h n v tính ư
năng c a chúng. T đây, doanh nghi p ho c nhà cung c p gi i pháp ERP m i bi t nh ng ph n ế
m m nào có th t n d ng hay ph i thi t k m i. ế ế
Nghiên c u v các ph n m m doanh nghi p đang s d ng cũng giúp ích khi doanh nghi p tích
h p chúng vào h th ng ERP m i. Trong tr ng h p ph i thi t k m i toàn b , s hi u bi t này ườ ế ế ế
cũng s giúp doanh nghi p hình dung đ c các b c ph i làm đ di chuy n d li u t các ph n ượ ướ
m m cũ sang h th ng m i.
Hi u bi t v b n thân m i ch là đi u ki n c n đ ng d ng thành công ERP. Đi u ki n đ ế
doanh nghi p c n t i u hóa quy trình làm vi c tr c khi xây d ng h ph n m m ERP. ư ướ
Vi c xây d ng và tri n khai m t h th ng g m nhi u ph n m m cho toàn b các ho t đ ng kinh
doanh đ ng nhiên s tác đ ng l n đ n doanh nghi p. N u ch tìm hi u nh ng quy trình hi nươ ế ế
r i xây d ng các ph n m m theo nh ng quy trình đó, doanh nghi p ch m i d ng b c “nh ướ
máy tính làm thay nh ng gì h đang làm.
Đ nâng cao năng l c s n xu t - kinh doanh, b n thân doanh nghi p ph i c i ti n các quy trình ế
qu n lý, nghi p v tr c. Máy tính và ph n m m ch là công c h tr cho ho t đ ng kinh ướ
doanh.
Tóm l i, m c tiêu c a b c đ u tiên đ ti n đ n ERP không ch là tìm hi u c n k cách doanh ướ ế ế
nghi p v n hành. Đó còn là vi c nghiên c u nh ng gi i pháp c i ti n, chu n hóa các quy trình ế
ho t đ ng đã có và đ a ra các quy trình qu n lý m i n u c n thi t. ư ế ế
2. L a ch n nhà cung c p - l p k ho ch ế
Khi đã hi u rõ mình c n gì, doanh nghi p m i b t đ u ti n hành b c th hai - ch n ng i th c ế ướ ườ
hi n. Rõ ràng, doanh nghi p có th t xây d ng h th ng ERP cho riêng mình, n u b ph n ế
CNTT có đ kh năng. N u không, ph i nh đ n nhà cung c p gi i pháp ERP. Các nhà cung ế ế
c p th ng có hai lo i gi i pháp: “đóng gói” và “may đo”. ườ
Các y u t doanh nghi p c n l u ý khi ch n nhà cung c p là nhà cung c p ph i xác đ nh đ cế ư ượ
gi i h n c a bài toán qu n lý, nhân viên tri n khai hi u rõ tính năng c a s n ph m và ph i có
quy trình qu n lý d án - ki m th s n ph m t t.
Khi đã ch n đ c đ i tác, doanh nghi p c n chú ý tránh các v n đ v phía mình có th gây ượ
c n tr quá trình chuy n đ i sang h ph n m m ERP. Ch ng h n, doanh nghi p ch a đ nh rõ ư
đ c các quy trình, không nh t quán trong yêu c u và ch a thi t l p đ c m i quan h gi a cácượ ư ế ượ
b ph n. Ngoài ra, cũng c n chú ý chu n b d li u đ y đ và chu n b tâm lý đ nhân viên
các b ph n h p tác t t v i nhà cung c p gi i pháp.
3. Chu n hóa quy trình và d li u
Đ i v i m t ph n m m ERP, vi c chu n hóa quy trình là tri n khai các đ xu t c i ti n b c ế ướ
m t. Đó có th là ch nh s a các tính năng có s n đ đáp ng đ c thù c a m t ngành, c a
doanh nghi p ho c vi t thêm h th ng x lý thông tin riêng theo yêu c u c a doanh nghi p và ế
theo quy đ nh c a pháp lu t.
C th , nhà cung c p s quy t đ nh các bi u m u, báo cáo nào trong gi i pháp c a h phù h p ế
v i doanh nghi p, cái nào c n b sung các m c thông tin cho phù h p v i tình hình doanh
nghi p. H th b sung thông tin đ hoàn ch nh m t s bi u m u, báo cáo mà doanh nghi p
đang s d ng. Ngoài ra, nhà cung c p cũng s xây d ng m i các bi u m u, báo cáo.
Vi c chu n hóa d li u bao g m vi c chuy n d li u t các ph n m m cũ sang h th ng ERP
m i và đ a các d li u phát sinh hàng ngày vào c s d li u. ư ơ
4. Ch y th
Ch y th tr c khi chính th c đ a vào ho t đ ng là đ ki m tra xem ch ng trình có ch y đúng ướ ư ươ
v i các s li u gi đ nh hay không. H n n a, các ch nh s a, b sung m i tri n khai cũng c n ơ
đ c ki m tra xem có ph i h p nh p nhàng v i các thành ph n khác c a h th ng hay không. ượ
Ngoài ra, vi c ch y th còn giúp doanh nghi p đánh giá tính ti n ích và tính n đ nh c a ch ng ươ
trình nh m gi m thi u nh ng r c r i có th phát sinh v sau.
5. Hu n luy n s d ng
Thông th ng, nhà cung c p gi i pháp s t ch c các bu i hu n luy n s d ng cho doanhườ
nghi p, c th là cho ban giám đ c, các nhân viên tr c ti p tác nghi p và nhân viên qu n tr h ế
th ng.
Lãnh đ o doanh nghi p và nhân viên qu n tr h th ng s tìm hi u mô hình t ch c thông tin,
quy trình x lý thông tin, kh năng c a các ch ng trình, cách t ch c đ m b o thông tin, các ươ
y u t nh h ng và cách khai thác h th ng. Ngoài ra, nhân viên qu n tr còn h c cách phátế ưở
tri n thêm các ng d ng đ m r ng h th ng, các bi n pháp an toàn - an ninh d li u và cách
qu n tr các ch ng trình, h đi u hành và c s d li u. ươ ơ
Các nhân viên khai thác h th ng s h c cách nh p li u, ch nh s a d li u và cách s d ng có
hi u qu .