AN TOÀN LAO ĐỘNG - PHẦN 5

Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:16

Thêm vào BST

Báo xấu

97
lượt xem 25
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

HIỆU QUẢ TRONG SẢN XUẤT TẠI SAO PHẢI NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT ? - Tăng lượng sản phẩm sản xuất được - Giảm chi phí trong quá trình sản xuất TỐI ĐA LỢI NHUẬN CẢI THIỆN ĐỜI SỐNG CỦA CBCNV QUY TRÌNH SẢN XUẤT SẢN XUẤT Quản lý sản xuất Quản lý vật tư Tổ chức Nhân sự Kế hoạch sản xuất

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: AN TOÀN LAO ĐỘNG - PHẦN 5

HIỆU QUẢ TRONG SẢN XUẤT
TẠI SAO PHẢI NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT ? - Tăng lượng sản phẩm sản xuất được - Giảm chi phí trong quá trình sản xuất TỐI ĐA LỢI NHUẬN  CẢI THIỆN ĐỜI SỐNG CỦA CBCNV
QUY TRÌNH SẢN XUẤT SẢN XUẤT Quản lý Quản lý Tổ chức Kế hoạch Bảo trì sản xuất vật tư Nhân sự sản xuất Hiệu quả công việc Quản lý chất lượng Hệ thống thông tin
LÀM GÌ ĐỂ SẢN XUẤT CÓ HIỆU QUẢ ? 1. Kỳ vọng 2. Lộ trình
LỘ TRÌNH Cơ bản Cải thiện Thuần thục Z A Kiểm soát Tối ưu hóa - Quản lý vật tư - Hệ thống thông tin - Quản lý sản xuất - Hiệu quả công việc - Tổ chức - Nhân sự - Quản lý chất lượng - Kế hoạch sản xuất - Bảo trì
CÔNG VIỆC CẦN THỰC HIỆN 1. Xác định vị trí hiện tại của từng công việc liên quan 2. Xác định mục tiêu hướng tới đối với từng công việc 3. Lập kế hoạch thực hiện mục tiêu
HỆ THỐNG THÔNG TIN ục a h t iện hó t oá n n s th u bả uầ iư iểm ải Th Cơ ố C K T Z A Nhật ký vận Có hệ thống tự Hệ thống so hành ghi lại động lưu trữ được toàn bộ sánh và xử lý dữ Xử lý các thông tin của Hệ thống thu hoạt động của liệu thông tin vận dây chuyền sản thiết bị : số giờ thập thông tin hành bằng máy xuất. chạy máy ,số trực tuyến lần dừng máy, CNVH nhập đầy tính nguyên nhân đủ thông tin cần dừng máy thiết vào hệ thống tự động
HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC ục a h t iện hó t oá n n s th u bả uầ iư iểm ải Th Cơ ố C K T Z A CNVH biết vận CNVH được đào CNVH chịu hành thiết bị và tạo các kỹ năng trách nhiệm về ghi chép đủ vào hoàn thiện hơn. chất lượng sản Sử dụng các nhật ký Có hệ thống Có các cuộc họp phẩm của công nhóm cải tiến văn bản hướng trao đổi thông đoạn được giao để tối ưu hóa dẫn công việc tin định kỳ giữa sản xuất bằng chi tiết được bộ phận sản xuất phương pháp kiểm tra định và bảo trì trực quan tại kỳ và một kế nơi làm việc hoạch đào tạo linh hoạt
QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG c hụ a t iện hó t oá ản n s th ưu uầ b iểm ải i Th Cơ Tố C K Z A Nắm được các Các hoạt động Hệ thống quản thao tác kiểm để loại trừ rủi ro lý chất lượng về chất lượng và tra chất lượng chủ động được Các hoạt động Kiểm soát được ATTP chỉ hạn theo hướng dẫn áp dụng cho toàn để loại trừ rủi toàn bộ các chế trong khu công việc. bộ quy trình sản ro về chất lượng điểm nhạy cảm vực sản xuất xuất Biết cách phát và ATTP được liên quan đến hiện các hư áp dụng cho chất lượng và toàn bộ quy hỏng vệ sinh an toàn trình sản xuất thực phẩm
BẢO TRÌ c hụ a t iện hó t oá ản n s th ưu uầ b iểm ải i Th Cơ Tố C K Z A Không có kế Tất cả các kỳ ¸p dụng kỹ thuật hoạch bảo bảo dưỡng đều dự báo. dưỡng chính được lên kế Các thiệt hại do hoạch và căn cứ thức. sự cố đều được trên kế hoạch Thiết bị được Có hệ thống Bảo dưỡng thống kê và lên SX dài hạn chạy đến khi quản lý các dữ được bố trí kế hoạch cải (quý,năm) gặp sự cố. liệu liên quan theo kế hoạch thiện đến bảo dưỡng SX ngắn hạn và khắc phục sự (tuần,tháng) cố
QUẢN LÝ SẢN XUẤT ục a h t iện hó t oá n n s th u bả uầ iư iểm ải Th Cơ ố C K T Z A Không có hệ Có hệ thống thống kiểm tra quản lý hiệu hiệu suất thiết Phân tích về suất thiết bị bị và các ghi ngyên nhân và đồng bộ và có chép liên quan thiệt hại của các chiến lược lần dừng máy Quản lý các Có hệ thống hoàn thiện phân tích về theo dõi, thống hiệu suất thiết kê hiệu suất và bị và hiệu quả hao phí trong sản xuất hoạt động của thiết bị
QUẢN LÝ VẬT TƯ ục a h t iện hó t oá n n s th u bả uầ iư iểm ải Th Cơ ố C K T Z A Không có hệ Phụ tùng được 90% phụ tùng thống kiểm soát đặt hàng đúng đang sử dụng đã phụ tùng, vật tư lúc và phù hợp được lên kế kỹ thuật lưu với kế hoạch bảo hoạch từ trước kho dưỡng Có hệ thống Xác lập bộ phụ kiểm soát phụ tùng cho các tùng lưu kho bảo dưỡng của dựa trên định CNVH và đặt mức tồn kho hàng đúng lúc tối thiểu
TỔ CHỨC - NHÂN SỰ ục a h t iện hó t oá n n s th u bả uầ iư iểm ải Th Cơ ố C K T Z A Tổ chức công Các tiêu chí Theo dõi thường việc ở mức cơ Lập kế hoạch đánh giá công xuyên kỹ năng và bản. đào tạo dựa trên việc của cá nhân Có sơ đồ tổ kết quả hoàn Chưa có tiêu kết quả đánh dựa trên yêu cầu chức, tiêu chí thành công việc chuẩn chính thức giá năng lực đối với công tuyển dụng vào để tạo điều kiện về tuyển dụng, nhân viên và từng vị trí, có việc. hoàn thiện cá đào tạo, thưởng yêu cầu của hệ thống đào Kế hoạch đào nhân. phạt và phát công việc. tạo chung và tạo và khen Cá nhân chịu triển nguồn nhân Thu nhập của khen thưởng - thưởng - kỷ luật trách nhiệm về kỷ luật đúng lúc lực nhân viên dựa dựa trên kết quả chi phí phát triển trên năng lực và công việc của cho bản thân kết quả thực mỗi cá nhân hiện công việc
KẾ HOẠCH SẢN XUẤT c hụ a t iện hó t oá ản n s th ưu uầ b iểm ải i Th Cơ Tố C K Z A Phối hợp giữa Kế hoạch sản Có kế hoạch các bộ phận xuất dựa vào sản xuất năng trong sản xuất động kết hợp Có kế hoạch dự báo bán theo 1 kế hoạch Kế hoạch sản với tối ưu hóa sản xuất năng sản xuất xuất dựa vào hàng từ thị về sử dụng động dựa trên kinh nghiệm trường công suất thiết mà không dựa nhu cầu của thị bị vào nhu cầu trường thực tế
TIÊU CƠ BẢN KIỂM SOÁT CẢI THIỆN TỐI ƯU HÓA THÀNH THẠO CHÍ Không có kế hoạch bảo dưỡng Bảo dưỡng được bố trí Tất cả các kỳ bảo dưỡng Có hệ thống quản lý các áp dụng kỹ thuật dự báo. chính thức. theo kế hoạch SX ngắn dều được lên kế hoạch và dữ liệu liên quan đến bảo Các thiệt hại do sự cố Bảo trì Thiết bị được chạy đến khi hạn (tuần, tháng) căn cứ trên kế hoạch SX dưỡng và khắc phục sự cố đều được thống kê và lên gặp sự cố. dài hạn (quý, năm) kế hoạch cải thiện Không có hệ thống kiểm tra Có hệ thống theo dõi, Phân tích về ngyên nhân và Quản lý các phân tích về Có hệ thống quản lý hiệu Quản lý hiệu suất thiết bị và các ghi thống kê hiệu suất và hao thiệt hại của các lần dừng hiệu suất thiết bị và hiệu suất thiết bị đồng bộ và sản xuất phí trong hoạt động của má y quả sản xuất có chiến lược hoàn thiện chép liên quan Không có hệ thống kiểm soát Cóếhệ ịthống kiểm soát thi t b Phụ tùng được đặt hàng Xác lập bộ phụ tùng cho 90% phụ tùng đang sử Quản lý phụ tùng, vật tư kỹ thuật lưu phụ tùng lưu kho dựa trên đúng lúc và phù hợp với kế các bảo dưỡng của CNVH dụng đã được lên kế vật tư định mức tồn kho tối thiểu hoạch bảo dưỡng và đặt hàng đúng lúc hoạch từ trước kho Tổ chức công việc ở mức cơ Có sơ đồ tổ chức, tiêu chí Các tiêu chí đánh giá công Lập kế hoạch đào tạo dựa Theo dõi thường xuyên bản. tuyển dụng vào từng vị trí, việc của cá nhân dựa trên trên kết quả đánh giá năng kỹ năng và kết quả hoàn Tổ chức và Chưa có tiêu chuẩn chính thức có hệ thống đào tạo chung yêu cầu đối với công việc. lực nhân viên và yêu cầu thành công việc để tạo về tuyển dụng, đào tạo, và khen thưởng - kỷ luật Kế hoạch đào tạo và khen của công việc. điều kiện hoàn thiện cá Nhân sự thưởng phạt và phát triển đúng lúc thưởng - kỷ luật dựa trên Thu nhập của nhân viên nhân. nguồn nhân lực kết quả công việc của mỗi dựa trên năng lực và kết Cá nhân chịu trách quả thực hiện công việc nhiệm về chi phí phát cá nhân triển ế hoạch sthân ất Có k cho bản ản xu Phối hợp giữa các bộ phận Kế hoạch sản xuất dựa Kế hoạch sản xuất dựa vào Có kế hoạch sản xuất Kế hoạch trong sản xuất theo 1 kế hoạch vào kinh nghiệm mà dự báo bán hàng từ thị năng động dựa trên nhu năng động kết hợp với sản xuất khong dựa vào nhu cầu trường cầu của thị trường tối ưu hóa về sử dụng sản xuất thực tế công suất thiết bị CNVH biết vận hà nh thiết bị Có hệ thống văn bản CNVH được đào tạo các kỹ Sử dụng các nhóm cải tiến CNVH chịu trách nhiệm và ghi chép đủ vào nhật ký hướng dẫn công việc chi năng hoà n thiện hơn. Có để tối ưu hóa sản xuất về chất lượng sản phẩm Hiệu quả tiết được kiểm tra định kỳ các cuộc họp trao đổi bằng phưuơng pháp trực của công đoạ n được giao công việc và một kế hoạch đào tạo thông tin định kỳ giữa bộ quan tại nơi là m việc linh hoạt phận sản xuất và bảo trì Nắm được các thao tác kiểm Kiểm soát được toàn bộ Các hoạt động để loại trừ Các hoạt động để loại trừ Hệ thống quản lý chất tra chất lượng theo hướng dẫn các điểm nhạy cả m liên rủi ro về chất lượng và rủi ro về chất lượng và lượng chủ động được áp Quản lý chất lượng công việc. quan đến chất lượng và vệ ATTP chỉ hạn chế trong ATTP được áp dụng cho dụng cho toàn bộ quy Biết cách phát hiện các hư sinh an toàn thực phẩ m khu vực sản xuất toàn bộ quy trình sản xuất trình sản xuất hỏng ký vận hà nh ghi lại được Xử lý các thông tin vận Nhật Có hệ thống tự động lưu trữ Hệ thống thu thập thông Hệ thống so sánh và xử toàn bộ hoạt động của thiết bị hành bằng má y tính thông tin của dây chuyền tin trực tuyến lý dữ liệu Hệ thống thông tin : số giờ chạy máy, sô lần dừng sản xuất. má y, nguyên nhân dừng máy CNVH nhập đầy đủ thông tin cần thiết và o hệ thống tự động