Bài giảng Hệ thống sản xuất: Chương 8

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:74

Thêm vào BST

Báo xấu

8
lượt xem 4
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng "Hệ thống sản xuất" Chương 8 Hệ thống kiểm soát và vai trò của quản lý trong hệ thống sản xuất, cung cấp cho người học những kiến thức như các yếu tố cơ bản trong hệ thống kiểm soát; kiểm soát sản xuất và lao động; kiểm soát chi phí; các phương pháp tính giá thành đơn giản;...Mời các bạn cùng tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Hệ thống sản xuất: Chương 8

Chƣơng 8 HỆ THỐNG KIỂM SOÁT VÀ VAI TRÒ CỦA QUẢN LÝ TRONG HỆ THỐNG SẢN XUẤT Hệ thống sản xuất\Chương 8: hệ thống kiểm soát và vai trò của quản lý trong hệ thống sản xuất
8.1 ĐẶC ĐIỂM CHUNG: 1. Các yếu tố cơ bản trong HTKS: 1. Cần có 1 kế hoạch 2. Cần duy trì ghi chép kết quả thực hiện thực tế. 3. Thông qua thông tin phản hồi, kết quả thực tế phải được so sánh và đánh giá căn cứ vào KH. 4. Cần có những quy định về việc chấn chỉnh các hoạt động SX, khi kết quả đánh giá cho thấy là cần thiết phải làm như vậy. Hệ thống sản xuất\Chương 8: hệ thống kiểm soát và vai trò của quản lý trong hệ thống sản xuất
8.1 ĐẶC ĐIỂM CHUNG: 1. Các yếu tố cơ bản trong HTKS: 1. Kế hoạch a. Những chính sách thủ tục: - Những văn bản chỉ đạo về tổ chức, hướng dẫn cách thực hiện những chức năng hoạt động thường ngày - Sổ tay đảm bảo chất lượng, sổ tay công tác sử dụng trong nội bộ các bộ phận. Hệ thống sản xuất\Chương 8: hệ thống kiểm soát và vai trò của quản lý trong hệ thống sản xuất
8.1 ĐẶC ĐIỂM CHUNG: 1. Các yếu tố cơ bản trong HTKS: 1. Kế hoạch b. Kế hoạch dài hạn: (thời kỳ từ 5 đến 15 năm và có thể dài hơn) - Bao gồm tất cả các chức năng kinh doanh – tiếp thị – SX, nhân sự, tài chính - Được xây dựng trên cơ sở những chính sách và quyết định của lãnh đạo cấp cao. Hệ thống sản xuất\Chương 8: hệ thống kiểm soát và vai trò của quản lý trong hệ thống sản xuất
8.1 ĐẶC ĐIỂM CHUNG: 1. Các yếu tố cơ bản trong HTKS: 1. Kế hoạch c. Kế hoạch ngắn hạn (trong vòng 1 năm): được xây dựng cho các thời kỳ hoạt động SX khá ổn định hay khá vững chắc. Hệ thống sản xuất\Chương 8: hệ thống kiểm soát và vai trò của quản lý trong hệ thống sản xuất
8.1 ĐẶC ĐIỂM CHUNG: 1. Các yếu tố cơ bản trong HTKS: 2. Kết quả thực hiện thực tế Ghi chép kết quả thực hiện thực tế trên cơ sở đơn vị đo lường mà KH đã sử dụng Hệ thống sản xuất\Chương 8: hệ thống kiểm soát và vai trò của quản lý trong hệ thống sản xuất
8.1 ĐẶC ĐIỂM CHUNG: 1. Các yếu tố cơ bản trong HTKS: 3. So sánh và đánh giá - So sánh KQ thực hiện thực tế so với KH và đánh giá kết quả đó. - Dự đoán những sự cố có thể xảy ra bằng cách nghiên cứu xu thế của các KQ thực hiện. Hệ thống sản xuất\Chương 8: hệ thống kiểm soát và vai trò của quản lý trong hệ thống sản xuất
8.1 ĐẶC ĐIỂM CHUNG: 1. Các yếu tố cơ bản trong HTKS: 4. Điều chỉnh: điều chỉnh và làm lại KH có 1 điểm khác biệt - Điều chỉnh không làm thay đổi KH gốc, vì mục tiêu của việc điều chỉnh là đưa các hoạt động trở lại tiến độ hay ngân sách ban đầu - Làm lại KH: nhằm khắc phục tình trạng không hoàn thành được KH ban đầu khi nắm chắc được tất cả tình hình có liên quan. Hệ thống sản xuất\Chương 8: Kiểm soát chi phí
8.1 ĐẶC ĐIỂM CHUNG: 1. Các yếu tố cơ bản trong HTKS: Những yêu cầu của quy trình KS - Đơn giản, - Ít tốn kém, - Thông tin chính xác và kịp thời, - Linh hoạt, - Cho phép quản lý có trọng điểm, - Buộc phải lập KH và điều chỉnh Hệ thống sản xuất\Chương 8: hệ thống kiểm soát và vai trò của quản lý trong hệ thống sản xuất
8.1 ĐẶC ĐIỂM CHUNG: 2. KIỂM SOÁT SX VÀ LAO ĐỘNG a. Thừa nhận những ưu điểm & sự cần thiết của việc KS, b. Được thuyết phục về HTKS sẽ được sử dụng, c. Được đào tạo & huấn luyện để vận hành hiệu quả HT đó, d. Được công nhận và được thù lao chính đáng Hệ thống sản xuất\Chương 8: hệ thống kiểm soát và vai trò của quản lý trong hệ thống sản xuất
8.1 ĐẶC ĐIỂM CHUNG: 2. KIỂM SOÁT SX VÀ LAO ĐỘNG a. Thừa nhận sự cần thiết - Cần tạo ra sự thừa nhận là cần phải KS, - Cần xác định rõ & nhắc nhở cho những người có liên quan thấy rõ sự cần thiết phải KS, - Khó khăn trong việc thuyết phục ban lãnh đạo chấp nhận một KHKS mới khi hệ thống hiện hành đang thu được nhiều lợi nhuận Hệ thống sản xuất\Chương 8: hệ thống kiểm soát và vai trò của quản lý trong hệ thống sản xuất
8.1 ĐẶC ĐIỂM CHUNG: 2. KIỂM SOÁT SX VÀ LAO ĐỘNG b. Thuyết phục chấp nhận hệ thống Quy định KS chỉ có thể thành công khi có sự hợp tác hoàn toàn của tất cả những người tham gia SX Hệ thống sản xuất\Chương 8: hệ thống kiểm soát và vai trò của quản lý trong hệ thống sản xuất
8.1 ĐẶC ĐIỂM CHUNG: 2. KIỂM SOÁT SX VÀ LAO ĐỘNG c. Đào tạo và huấn luyện Chương trình đào tạo & huấn luyện sẽ ảnh hưởng cụ thể đến sự thành công của mọi CT KS, và cần phải đào tạo thường xuyên. Hệ thống sản xuất\Chương 8: hệ thống kiểm soát và vai trò của quản lý trong hệ thống sản xuất
8.1 ĐẶC ĐIỂM CHUNG: 2. KIỂM SOÁT SX VÀ LAO ĐỘNG d. Công nhận và khen thƣởng - Công nhận & khen thưởng nỗ lực của những người làm công tác KS, - Cần phải công nhận & khen thưởng đối với những thành tích trước mắt, và những thành tích lâu dài. Hệ thống sản xuất\Chương 8: hệ thống kiểm soát và vai trò của quản lý trong hệ thống sản xuất
8.1 ĐẶC ĐIỂM CHUNG: 2. KIỂM SOÁT SX VÀ LAO ĐỘNG Nguyên nhân dẫn đến thất bại trong KS - Nhân viên vận hành: không đủ trình độ, thường xuyên phạm sai lầm, - Dữ liệu cơ bản: số liệu đầu vào (chi phí, định mức thời gian, con số kiểm kê...) không chính xác Hệ thống sản xuất\Chương 8: hệ thống kiểm soát và vai trò của quản lý trong hệ thống sản xuất
8.1 ĐẶC ĐIỂM CHUNG: 3. KIỂM SOÁT CHI PHÍ 1. Vai trò của kế toán chi phí (KTCP) a. Để đánh giá mức độ thành công, khả năng phát triển của công ty b. Cần biết (trong năm) các con số ước tính chi phí và lợi nhuận, để có thể kịp thời chấn chỉnh  Chức năng kiểm tra chi phí và cần có KTCP. Hệ thống sản xuất\Chương 8: hệ thống kiểm soát và vai trò của quản lý trong hệ thống sản xuất
8.1 ĐẶC ĐIỂM CHUNG: 3. KIỂM SOÁT CHI PHÍ 1. Vai trò của kế toán chi phí (KTCP) c. KTCP cung cấp thông tin sau: - Xác định CP, - Những CP để định giá, - CP để ra quyết định quản lý, - Kiểm tra CP Hệ thống sản xuất\Chương 8: hệ thống kiểm soát và vai trò của quản lý trong hệ thống sản xuất
8.1 ĐẶC ĐIỂM CHUNG: 3. KIỂM SOÁT CHI PHÍ 2. Phân loại CP doanh nghiệp a. Mỗi HTSX khác nhau sẽ dẫn đến CPSX khác nhau, ví dụ: HTSX linh hoạt, lập lại, liên tục, tự động… b. Những yếu tố cấu thành nên CP cho các loại hình SX khác nhau nhưng nhìn chung lại giống nhau Hệ thống sản xuất\Chương 8: hệ thống kiểm soát và vai trò của quản lý trong hệ thống sản xuất
8.1 ĐẶC ĐIỂM CHUNG: 3. KIỂM SOÁT CHI PHÍ 3. Phân loại theo các yếu tố chi phí + Chi phí hoạt động kinh doanh gồm: - CP NVL, nhiên liệu, - CP khấu hao TSCĐ phụ thuộc: thời gian trích KH, PP tính khấu hao, - CP tiền lương và các khoản phụ cấp, - CP bảo hiểm xã hội, y tế và kinh phí công đoàn, - CP dịch vụ mua ngoài + Các chi phí hoạt động khác Hệ thống sản xuất\Chương 8: hệ thống kiểm soát và vai trò của quản lý trong hệ thống sản xuất
8.1 ĐẶC ĐIỂM CHUNG: 3. KIỂM SOÁT CHI PHÍ 4. Phân loại theo khoản mục chi phí a. CP NVL trực tiếp: NVL chính, phụ b. CP nhân công trực tiếp: lương chính, lương phụ, phụ cấp, bảo hiểm xã hội... c. Chi phí bán hàng d. Chi phí quản lý doanh nghiệp Hệ thống sản xuất\Chương 8: hệ thống kiểm soát và vai trò của quản lý trong hệ thống sản xuất