Hệ thống sản xuất\Chương 8: hệ thống kiểm soát và vai trò của quản lý trong hệ thống sản xuất
Chƣơng 8
HỆ THỐNG KIỂM SOÁT VÀ
VAI TRÒ CỦA QUẢN LÝ
TRONG HỆ THỐNG SẢN XUẤT
Hệ thống sản xuất\Chương 8: hệ thống kiểm soát và vai trò của quản lý trong hệ thống sản xuất
8.1 ĐẶC ĐIỂM CHUNG:
1. Các yếu tố cơ bản trong HTKS:
1. Cần có 1 kế hoạch
2. Cần duy trì ghi chép kết quả thực hiện thực tế.
3. Thông qua thông tin phản hồi, kết quả thực tế
phải được so sánh và đánh giá căn cứ vào KH.
4. Cần có những quy định về việc chấn chỉnh các
hoạt động SX, khi kết quả đánh giá cho thấy là cần
thiết phải làm như vậy.
Hệ thống sản xuất\Chương 8: hệ thống kiểm soát và vai trò của quản lý trong hệ thống sản xuất
8.1 ĐẶC ĐIỂM CHUNG:
1. Các yếu tố cơ bản trong HTKS:
1. Kế hoạch
a. Những chính sách thủ tục:
- Những văn bản chỉ đạo về tổ chức, hướng
dẫn cách thực hiện những chức năng hoạt
động thường ngày
- Sổ tay đảm bảo chất lượng, sổ tay công tác
sử dụng trong nội bộ các bộ phận.
Hệ thống sản xuất\Chương 8: hệ thống kiểm soát và vai trò của quản lý trong hệ thống sản xuất
8.1 ĐẶC ĐIỂM CHUNG:
1. Các yếu tố cơ bản trong HTKS:
1. Kế hoạch
b. Kế hoạch dài hạn: (thời kỳ từ 5 đến 15
năm và có thể dài hơn)
- Bao gồm tất cả các chức năng kinh doanh –
tiếp thị – SX, nhân sự, tài chính
- Được xây dựng trên cơ sở những chính sách
và quyết định của lãnh đạo cấp cao.
Hệ thống sản xuất\Chương 8: hệ thống kiểm soát và vai trò của quản lý trong hệ thống sản xuất
8.1 ĐẶC ĐIỂM CHUNG:
1. Các yếu tố cơ bản trong HTKS:
1. Kế hoạch
c. Kế hoạch ngắn hạn (trong vòng 1 năm):
được xây dựng cho các thời kỳ hoạt động SX
khá ổn định hay khá vững chắc.