LÃNH ĐẠO VÀ QUYỀN LỰC
Giảng viên: TS. Phạm ThịBích Ngọc
1
NỘI DUNG
• Khái niệm lãnh đạo, phong cách lãnh đạo, và
quyền lực.
• Các học thuyết về lãnh đạo.
•Các loại quyền lực.
2
KHÁI NIỆM LÃNH ĐẠO, PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO VÀ QUYỀN LỰC
3
Lãnh đạo là một quá trình gây ảnh hưởng đến các hoạt động của một
cá nhân hay một nhóm nhằm đạt được mục đích trong tình huống
nhất định.
Phong cách lãnh đạo là cách thức mà người quản lý thực hiện chức
năng và đối xử với nhân viên của mình
Quyền lực là khả năng gây ảnh hưởng tới các quyết định cá nhân
hay tập thể
LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ
4
Lãnh đạo
• Tập trung xác định tầm nhìn cho tổ
chức, chú trọng vào các vấn đề trao
đổi, giao tiếp, thúc đẩy, tạo động lực
và thu hút người lao động vào thực
hiện mục tiêu.
• hướng đến những mục tiêu dài hạn
• LĐ khiến những người khác nỗ lực
làm việc bằng cách chia sẻ, trao
đổi, động viên và thu hút họ
Quản lý
• Là việc thực hiện các chức năng
cơ bản như kế hoạch hoá, tổ
chức, điều phối và kiểm soát các
hoạt động để đạt được các mục
tiêu của tổ chức.
• CBQL quan tâm hơn tới các mục
tiêu ngắn hạn và hiệu quả của việc
đạt các mục tiêu đó.
• CBQL làm cho nhân viên phải
tuân thủ do thẩm quyền từ vị trí
của họ
TẦM QUAN TRỌNG CỦA LÃNH ĐẠO
5
• Thúc đẩy hoạt động của từng cá nhân, tạo
sựphối hợp các nỗlực của các cá nhân
nâng cao hiệu quảhoạt động của tổ
chức;
• Tạo động lực làm việc cho các cá nhân;
• Xây dựng các giá trịvăn hóa phù hợp trong tổchức nhằm tạo môi trường
làm việc tốt cho nhân viên;
• Kiểm soát và định hướng hành vi của nhân viên trong tổchức nhằm đạt
mục tiêu của tổchức.