zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kinh Tế - Quản Lý

» Quản lý dự án

Bài giảng Lập và phân tích dự án: Bài 7 - TS. Cao Hào Thi

Chia sẻ: Tằng Túy | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:10

Báo xấu

55
lượt xem 6
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài 7 - Chi phí tài chánh của vốn. bài này trình bày một số nội dung như: Chi phí vốn, chức năng công ty, cách xác định MARR của dự án,... Mời các bạn cùng tham khảo để biết thêm các nội dung chi tiết.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Lập và phân tích dự án: Bài 7 - TS. Cao Hào Thi

Bài 07 Chi phí tài chánh của vốn TS. CAO HÀO THI
Chức năng công ty TIEÀN COÂNG ÑAÀU NGUYEÂN VOÁN LIEÄU TY TÖ TIEÀ N SAÛN PHAÅM CHÖÙC NAÊNG TAØI CHAÙNH CHÖÙC NAÊNG ÑAÀU TÖ
Chi phí vốn CAÁU TRUÙC CHI PHÍ LÖÏA CHOÏN MARR NGUOÀN VOÁN VOÁN DÖÏ AÙN
Chi phí vốn CẤU TRÚC NGUỒN VỐN VỐN CỔ ĐÔNG = E VỐN VAY = D => TỔNG VỐN V = E + D
Chi phí vốn Chi phí vốn là suất thu lợi nội tại của ngân lưu do quyết định tài chánh gây ra Là lãi suất làm cân bằng giá trị hiện tại của nguồn vốn nhận được với giá trị hiện tại của các khoản chi trả trong tương lai Po = Co + Ct / (1+ i)^t
Chi phí vốn WACC ? WACC = %E*re+ %D*rd %E = E/V %D = D/V rd%
Chi phí vốn EPS (Earning Per Share) Khi D/V tăng thì re% và rd% đều tăng Khi D/V tăng thì E[EPS] tăng và rủi ro cũng tăng
Chi phí vốn r % re WACC rd D/V
Chi phí vốn RR % MARR % VOÁN
Chi phí vốn XÁC ĐỊNH MARR CỦA DỰ ÁN Xác định WACC của công ty Nếu dự án có độ rủi ro trung bì soa với các dự án của công ty thì: MARR = WACC Nếu dự án có độ rủi ro cao/thấp thì sẽ điều chỉnh MARR tăng/giảm so với WACC

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.