Project Management
Chapter 3: Network
Scheduling Techniques
15/9/2020 1
Contents
15/9/2020 BA701030 – Chapter 3 – Network Scheduling
Techniques 2
3.7 Estimating total program time
3.1 Network fundamentals
3.2 Graphical Evaluation and review technique
3.3 Dependencies
3.4 Slack time
3.5 Network replanning
3.6 Estimating activity time
3.8 Total PERT/CPM planning
3.9 Crash times
3.10 PERT/CPM problems areas
3.11 Alternative PERT/CPM models
3.12 Precedence networks
3.13 Lag
3.14 Understanding project management software
3.15 Implementation problems
CÔNG C HOCH ĐỊNH VÀ LP
TIN ĐỘ
3
CÔNG C HOCH ĐỊNH LP TIN ĐỘ D ÁN
Biu đồ mc thi gian(Milestone Schedule)
Sơ đồ Gantt (sơ đồ thanh ngang)
Sơ đồ mng: CPM và PERT(Network
Techniques)
4
BIỂU ĐỒ MỐC THỜI GIAN
Được sử dụng để
xác định các thời điểm quan trọng
và các sự kiện chính trong bảng tiến độ thực hiện dự án:
Dự án bắt đầu
Những phân tích về yêu cầu của dự án kết thúc
Biểu đồ này giúp nhà quản lý:
dễ dàng đánh giá các sự kiện và thời hạn của chúng
được thể hiện trên dòng thời gian (time line)
tiến độ chung các công việc thực hiện.
S kin
1
Thi gian
S kin
2
S kin
3
5
BIU ĐỒ MC THI GIAN
Các thời điểm/sự kiện quan trọng:
Đánh giá thiết kế ban đầu
Đánh giá thiết kế cuối cùng
Chế tạo mẫu
Đánh giá đảm bảo chất lượng
Bắt đầu sản xuất lớn
Giao hàng lần đầu tiên, …
CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH & LẬP TIẾN ĐỘ
7
KH. yêu cu sơ
đồ mng?
Công vic
lp li?
Công vic đơn
gin & d hiu?
S dng phân tích sơ đồ mng
cho kế hoch tng th
S dng k thut
đường cân bng
Sử dụng sơ đồ thanh ngang
Sử dụng phân tích sơ đồ mạng
Không
Không
Không
7
CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH VÀ LẬP TIẾN
ĐỘ
Vic la chn công c hoch định nh
hưởng bi:
S thành tho/ tinh thông ca nhóm qun lý
S phc tp ca công vic
Mc độ kinh nghim trong qun lý nhng vic lp li
Quy mô công ty
Thái độ nhà qun lý
Thi gian cho phép gia quyết định hp đồng và bt
đầu công vic d án
88
THÔNG TIN ĐẦU VÀO/ ĐẦU RA
99
Những thông tin cần thiết Những thông tin nhận được
SƠ ĐỒ THANH NGANG
Được xây dng bi Henry L. Gantt (1915)
Công tác được biu din trên trc tung
Thi gian được biu din trên trc hoành
10
TT Ctác Mô tCtác trước Tgian (tun)
1 A Xây dng b phn bên trong - 2
2 B Sa cha mái và sàn - 3
3 C Xây ng gom khói A 2
4 D Đổ bêtông và xây khung B 4
5 E Xây ca lò chu nhit C 4
6 F Lp đặt h thng kim soát C 3
7 G Lp đặt thiết b lc khí D, E 5
8 H Kim tra và th nghim F, G 2
10
SƠ ĐỒ GANTT TRIN KHAI SM
TT Công tác Thi gian (tun)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1A
2B
3C
4D
5E
6F
7G
8H
11 11
-Đường Gantt: A-C-E-G-H
- TG hoàn thành DA: 15 tun
- TG dtr: B (1), D (1), F (6)
TT Công tác Thi gian (tun)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1A
2B
3C
4D
5E
6F
7G
8H
12 12
SƠ ĐỒ GANTT LIÊN KẾT
SƠ ĐỒ GANTT LIÊN KT
TT Công tác Thi gian (tun)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1A
2B
3C
4D
5E
6F
7G
8H
13 13
SƠ ĐỒ GANTT DÙNG CHO KIM SOÁT
T
T
Task % hoàn thành Thi gian (tun)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1A
2B
3C
4D
5E
6F
7G
8H
14
SƠ ĐỒ GANTT
Cách thc sp xếp công vic
Phương thc trin khai sm
Phương thc trin khai chm
Đường Gantt là đường dài nhtmà bt c chm
tr trên đường Gantt đều dn đến s chm tr ca
d án
Ưu đim
D xây dng, trc quan
D nhn biết công tác, thi gian thc hin công tác
Thy rõ tng thi gian thc hin công vic
Nhược đim
Không th hin mi quan h gia các công vic
Không ghi rõ quy trình công ngh
Ch áp dng cho d án quy mô nh, không phc tp
SƠ ĐỒ GANTT
Xây dng sơ đồ thanh ngang cho d án sau:
Công tác Công tác trước Thi gian (tun)
A - 5
B - 3
C A 8
D A,B 7
E - 7
F C,D,E 4
G F 5
SƠ ĐỒ GANTT
A
5 10 15 20 25
B
C
D
E
F
G
Coâng vieäc
Thôøi
gian
Công vic A-C-F-G nm trên đường găng. T=22 tun
Công vic B-D-E có th dch chuyn trong gii hn
22
VD: SƠ ĐỒ GANTT TRONG MS. PROJECT
18 18
SƠ ĐỒ MẠNG
k thuật phân tích định lượng giúp cho nhà
quản lập kế hoạch, tiến độ thực hiện, giám sát
và kiểm soát những dự án lớn, phức tạp
Bao gồm toàn bộ khối lượng của một bài toán
lập kế hoạch
Thể hiện:
Trình tự kỹ thuật mối liên hệ về tổ chức
giữa các công việc sản xuất
Thời gian thực hiện công việc
Tối ưu hóa kế hoạch đề ra
19
19
ĐỒ MẠNG
Các phương pháp phân tích sơ đồ mng:
Phương pháp đường găng - CPM (Critical Path
Method): xem thi gian hoàn thành mi công vic
hng s
Phương pháp tng quan đánh giá dán
PERT( Project Evaluation and Review
Techniques) thi gian hoàn thành công vicđược
ttheo hàm phân phi xác sut.
20
20