Bài giảng Quản lý dự án cho kỹ sư - Chương 1: Quản lý dự án một nghề nghiệp mới

Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu ngày càng phức tạp và đòi hỏi sự linh hoạt cao, "quản lý dự án" đã vươn lên trở thành một "nghề nghiệp" chiến lược và không thể thiếu. Từ những công trình vĩ đại thời cổ đại đến các sáng kiến đổi mới hiện đại, phương pháp tiếp cận dự án đã trải qua quá trình phát triển sâu rộng. Tầm quan trọng của nó được thể hiện rõ nét qua sự gia tăng của các tổ chức chuyên nghiệp như PMI và số lượng lớn các chứng chỉ PMP. Tài liệu này nhằm cung cấp cái nhìn tổng quan về bối cảnh lịch sử, sự phát triển thành một lĩnh vực chuyên nghiệp hiện đại, và những khái niệm cơ bản về "quản lý dự án", nhấn mạnh vai trò trung tâm của nó trong việc đạt được các "mục tiêu" tổ chức.

Sinh viên, các chuyên gia mới bắt đầu hoặc những người quan tâm đến lĩnh vực quản lý dự án, cùng các nhà quản lý muốn tìm hiểu về đặc điểm và vai trò của dự án trong tổ chức.

Tài liệu này cung cấp một cái nhìn toàn diện về lĩnh vực "quản lý dự án", từ lịch sử hình thành đến vai trò chuyên nghiệp hiện đại. Khởi đầu từ những ví dụ cổ đại như việc xây dựng Kim tự tháp, các công trình thủy lợi, hay Đại giáo đường Thánh Peter, cho thấy quản lý dự án ban đầu gặp phải nhiều hạn chế về kỹ thuật, lao động, vốn và sự ảnh hưởng từ các khách hàng quyền lực. Ngày nay, "quản lý dự án" đã trở thành một chức năng cốt lõi trong các tổ chức, đòi hỏi các chuyên gia được chứng nhận như PMP của PMI, với số lượng ngày càng tăng qua các năm. Một "dự án" được định nghĩa là một chuỗi hoạt động có "mục tiêu" rõ ràng, thời hạn nhất định, sử dụng "nguồn lực" hạn chế (bao gồm "ngân sách" và "thời gian") và mang tính độc đáo. Tài liệu phác thảo ba giai đoạn chính của một dự án: khởi đầu (khái niệm, thiết kế, lựa chọn), triển khai (hoạch định, lập tiến độ, tổ chức, giám sát, kiểm soát) và kết thúc (chuyển giao, đánh giá), cùng với "chu kỳ hoạt động" đặc trưng của nó. Nó cũng thảo luận về con đường "nghề nghiệp" của "nhà quản lý dự án", nêu bật những thách thức của một công việc "ít được công nhận" và "khó khăn", nơi thành công thường không rõ ràng nhưng thất bại lại rất dễ thấy. Các vấn đề mà "nhà quản lý dự án" phải giải quyết bao gồm quản lý "nguồn lực", đảm bảo tiến độ và học hỏi từ các nhiệm vụ đã hoàn thành. Nhìn chung, tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của "quản lý dự án" như một kỹ năng thiết yếu và một con đường "nghề nghiệp" đầy thử thách nhưng có giá trị cao trong môi trường kinh doanh hiện đại.