zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kinh Tế - Quản Lý

» Quản lý dự án

Bài giảng Quản lý dự án: Chương 5 - Quản lý rủi ro

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4

Báo xấu

9
lượt xem 2
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng "Quản lý dự án" Chương 5 - Quản lý rủi ro, được biên soạn gồm các nội dung chính sau: Phương pháp CPM và PERT; Kỹ thuật đánh giá và xem xét lại dự án. Mời các bạn cùng tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản lý dự án: Chương 5 - Quản lý rủi ro

PHƯƠNG PHÁP CPM & PERT Chương 5:  Phương pháp CPM hay “đường găng” QUẢN LÝ RỦI RO  Nhằm cân đối giữa chi phí và thời gian  Phương pháp tất định  Kỹ thuật đánh giá và xem xét lại dự án (PERT)  Nhằm dựbáo thời gian hoàn thành cho các dự án nhiều rủi ro  Phương pháp xác suất 1 2 PHƯƠNG PHÁP PERT PHÂN PHỐI BETA  Thời gian lạc quan a Xác  thời gian hoàn thành công tác trong điều kiện tốt nhất suất  Thời gian bi quan b Xác suất xảy  thời gian hoàn thành công tác trong điều kiện xấu nhất ra ‘a’ là 1% Xác suất xảy ra ‘b’ là 1%  Thời gian thực hiện m  thời gian hoàn thành công tác trong điều kiện bình thường a≤m≤b 1 2 a m b 3 3 4 4
PHƯƠNG PHÁP PERT (tt) PHÂN PHỐI BETA-tt  Thời gian kỳ vọng te a + 4m + b te = At the 99.7% level 6  Nếu không thể xác định m 2a + 3b te = 6 1%  Phương sai của thời gian thực hiện công tác tij 1% 2 2 b−a σ ij =   a m te b  6   Phương sai của toàn bộ công tác σ 2 =  σ ij 2 σ = (b − a)/6 ij 5 5 PHÂN PHỐI BETA-tt PHÂN PHỐI BETA-tt At the 95% level At the 90% level 5% 10% 5% 10% a m te b a m te b σ = (b − a)/3.3 ij σ = (b − a)/2.6 ij
PHƯƠNG PHÁP PERT (tt) THỰC HIỆN PHƯƠNG PHÁP PERT (tt)  Các bước thực hiện phương pháp PERT  2 dạng bài toán:  Vẽ sơ đồ mạng  Biết thời gian mong muốn hoàn thành dự án D -  Tính tij và σij2 của mỗi công tác  Dùng phương pháp CPM với tij = te để xác định công tác > tính xác suất hoàn thành dự án: găng và đường găng Từ D -> tính được Z (D − µ ) Z=  Xác định khả năng hoàn thành dự án trong thời gian mong 2 muốn σµ • S – thời gian tối thiểu để hoàn thành dự án trong điều kiện trung bình -> tra bảng phân phối chuẩn để xác định p% • D – thời gian hoàn thành dự án mong muốn • σ2 – phương sai của tất cả công tác găng  Biết p%, tính thời gian mong muốn hoàn thành dự án: D−S D−S Z= = Từ p% -> tra bảng tìm Z -> tính D σ2 σ 2 ij 9 9 D=S+Z*σ THỰC HIỆN PHƯƠNG PHÁP PERT  Khi D = S  Z = 0  p = 0,50  Trên thực tế p = 0.25 - 0.50 Việc hoàn thành dự án được xem là bình thường Nếu p < 0.25: không bình thường.  Nếu p > 0.50: dự án hoàn thành trễ hơn dự định sẽ gây lãng phí.
PHƯƠNG PHÁP PERT (tt) VÍ DỤ: SƠ ĐỒ MẠNG/ PERT  Các thông tin mà phương pháp PERT cung cấp:  Thời gian hoàn thành dự án  Xác suất hoàn thành dự án trong thời gian cho sẵn  Đường găng và các công tác găng. Nếu bất kỳ công tác găng nào bị kéo dài, thì tổng thời gian hoàn thành dự án cũng bị kéo dài  Các công tác không găng và thời gian dự trữ tương ứng. Nhà quản lý dự án có thể sử dụng tạm nguồn tài nguyên của chúng để xúc tiến toàn bộ dự án  Biết được tiến độ thực hiện chi tiết về thời gian bắt đầu và kết thúc của các công tác 13 13 14 14

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.