TT Ch tiêu đánh giá
A CH TIÊU ĐÁNH GIÁ K T QU CÔNG VI C
I CH C NĂNG KINH DOANH
1 Qu n lý d li u nhân viên
2 Qu n lý th i gian làm vi c hành chính, ch m công, tính l ng ươ
3 V n hành, qu n lý th c hi n l ng, th ng, ch đ ươ ưở ế
4 Qu n lý th c thi tuy n d ng theo yêu c u
5 Tham gia xây d ng chính sách
II CH C NĂNG ĐI TÁC KINH DOANH
1 Xây d ng c c u t ch c ơ
2
3
4 Thi t l p và qu n tr truy n thông n i bế
5Đi u ph i các chính sách l ng, th ng & đãi ng thu hút nhân tài ươ ưở
III CH C NĂNG ĐI TÁC CHI N L C KINH DOANH C A CÔNG TY ƯỢ
1
2
3 Liên t c đo l ng hi u qu c a lãnh đo và kho năng l c nhân viên. ườ
4 Xác đnh đc ng i d n đu và ng i không làm vi c hi u qu trong Công ty ượ ườ ườ
5Đi u ch nh công tác tuy n d ng & đào t o đ l p đy nh ng năng l c còn thi u; ế
6
Thu hút nhân tài, xây d ng chính sách phúc l i, phát tri n nhân l c, truy n thông &
thi t k t ch c.ế ế
Xác đnh kho năng l c, h th ng B n mô t công vi c v i c c u t ch c đã đc ơ ượ
xây d ng (Là c s n n t ng cho Tuy n d ng, thi t l p m c tiêu, đào t o, đánh giá ơ ế
hi u qu làm vi c cũng nh xây d ng l trình công danh/s nghi p.) ư
Xây d ng đc ch ng trình đào t o phù h p đ phát tri n kho năng l c, các k ượ ươ
thu t tuy n d ng đ đánh giá các c p đ k năng trong kho năng l c
Gi m thi u r i ro cho t ch c b ng cách đt ra các chi n l c k ho ch k nhi m ế ượ ế ế
thích h p, xây d ng l trình công danh
Truy n thông giá tr c t lõi Công ty, g n k t ng i lao đng theo s m nh & giá tr ế ườ
đã đc tuyên b . 'Xác đnh Văn hóa doanh nghi p t ng th i k , đnh h ng đi u ượ ướ
ch nh hành vi c a nhân viên theo m c tiêu đã đc đ ra. ượ
Liên t c đo l ng s hài lòng c a ng i lao đng. Đi u ch nh, tăng c ng s tham ườ ườ ườ
gia c a ng i lao đng thông qua nh ng bi n pháp phù h p ườ
7Đi u ch nh chính sách ti n l ng, đánh giá ươ
IV TÀI CHÍNH
1
2
3
Tr ng s Nhân viên th c thi
0%
0%
T p trung làm đúng quy đnh c a pháp lu t và quy đnh n i b v lao đng, v
Nhân viên quan h lao đng
Nhân viên nhân s ti n l ng ươ
Nhân viên nhân s ti n l ng b o hi m ươ
Nhân viên tuy n d ng
Tr ng/ phó phòngưở
0%
Đáp ng các nhu c u kinh doanh hi n có c a Công ty nh m đa Công ty ph ư
Tr ng/ phó phòngưở
Tr ng/ phó phòngưở
Ph trách đào t o
Nhân viên truy n thông
0%
Tr ng/ phó phòngưở
Chuyên viên phát tri n nhân l c
Chuyên viên đánh giá nhân s
Các nhóm công vi c l n c n
tri n khai
Chuyên viên chính sách
Tr ng/ phó phòngưở
T p trung vào vi c đt b i
d ng đi ngũ k nhi m ưỡ ế
h n là t c đ tăng tr ng ơ ưở
năm. M c tiêu này s t
đng đt đc t d i lên ượ ướ
(bottom-line) và t trên
xu ng (top-line)
Nhân viên truy n thông
Tr ng/ phó phòngưở
Chuyên viên tuy n d ng
Tr ng/phó phòng Nhân sưở
Chuyên viên phát tri n nhân l c
Tr ng/phó phòng Nhân sưở
Tr ng/phó phòng Nhân sưở
0%
Đm b o tính hi u qu c a chi phí đu t /đnh h ng tuy n d ng c a công t ư ướ
Báo cáo liên quan c n có
ng, và qu n lý h s nhân viên. ơ
y phát tri n theo m t t c đ có th đo l ng đc. ườ ượ