TT Ch tiêu đánh giáỉ
A CH TIÊU ĐÁNH GIÁ K T QU CÔNG VI CỈ Ế Ả Ệ
I CH C NĂNG KINH DOANHỨ
1 Qu n lý d li u nhân viênả ữ ệ
2 Qu n lý th i gian làm vi c hành chính, ch m công, tính l ngả ờ ệ ấ ươ
3 V n hành, qu n lý th c hi n l ng, th ng, ch đậ ả ự ệ ươ ưở ế ộ
4 Qu n lý th c thi tuy n d ng theo yêu c uả ự ể ụ ầ
5 Tham gia xây d ng chính sáchự
II CH C NĂNG ĐI TÁC KINH DOANHỨ Ố
1 Xây d ng c c u t ch cự ơ ấ ổ ứ
2
3
4 Thi t l p và qu n tr truy n thông n i bế ậ ả ị ề ộ ộ
5Đi u ph i các chính sách l ng, th ng & đãi ng thu hút nhân tàiề ố ươ ưở ộ
III CH C NĂNG ĐI TÁC CHI N L C KINH DOANH C A CÔNG TYỨ Ố Ế ƯỢ Ủ
1
2
3 Liên t c đo l ng hi u qu c a lãnh đo và kho năng l c nhân viên.ụ ườ ệ ả ủ ạ ự
4 Xác đnh đc ng i d n đu và ng i không làm vi c hi u qu trong Công tyị ượ ườ ẫ ầ ườ ệ ệ ả
5Đi u ch nh công tác tuy n d ng & đào t o đ l p đy nh ng năng l c còn thi u;ề ỉ ể ụ ạ ể ấ ầ ữ ự ế
6
Thu hút nhân tài, xây d ng chính sách phúc l i, phát tri n nhân l c, truy n thông & ự ợ ể ự ề
thi t k t ch c.ế ế ổ ứ
Xác đnh kho năng l c, h th ng B n mô t công vi c v i c c u t ch c đã đc ị ự ệ ố ả ả ệ ớ ơ ấ ổ ứ ượ
xây d ng (Là c s n n t ng cho Tuy n d ng, thi t l p m c tiêu, đào t o, đánh giá ự ơ ở ề ả ể ụ ế ậ ụ ạ
hi u qu làm vi c cũng nh xây d ng l trình công danh/s nghi p.)ệ ả ệ ư ự ộ ự ệ
Xây d ng đc ch ng trình đào t o phù h p đ phát tri n kho năng l c, các k ự ượ ươ ạ ợ ể ể ự ỹ
thu t tuy n d ng đ đánh giá các c p đ k năng trong kho năng l cậ ể ụ ể ấ ộ ỹ ự
Gi m thi u r i ro cho t ch c b ng cách đt ra các chi n l c k ho ch k nhi m ả ể ủ ổ ứ ằ ặ ế ượ ế ạ ế ệ
thích h p, xây d ng l trình công danhợ ự ộ
Truy n thông giá tr c t lõi Công ty, g n k t ng i lao đng theo s m nh & giá tr ề ị ố ắ ế ườ ộ ứ ệ ị
đã đc tuyên b . 'Xác đnh Văn hóa doanh nghi p t ng th i k , đnh h ng đi u ượ ố ị ệ ừ ờ ỳ ị ướ ề
ch nh hành vi c a nhân viên theo m c tiêu đã đc đ ra.ỉ ủ ụ ượ ề
Liên t c đo l ng s hài lòng c a ng i lao đng. Đi u ch nh, tăng c ng s tham ụ ườ ự ủ ườ ộ ề ỉ ườ ự
gia c a ng i lao đng thông qua nh ng bi n pháp phù h pủ ườ ộ ữ ệ ợ
7Đi u ch nh chính sách ti n l ng, đánh giáề ỉ ề ươ
IV TÀI CHÍNH
1
2
3
Tr ng sọ ố Nhân viên th c thiự
0%
0%
T p trung làm đúng quy đnh c a pháp lu t và quy đnh n i b v lao đng, vậ ị ủ ậ ị ộ ộ ề ộ
Nhân viên quan h lao đngệ ộ
Nhân viên nhân s ti n l ngự ề ươ
Nhân viên nhân s ti n l ng b o hi mự ề ươ ả ể
Nhân viên tuy n d ngể ụ
Tr ng/ phó phòngưở
0%
Đáp ng các nhu c u kinh doanh hi n có c a Công ty nh m đa Công ty phứ ầ ệ ủ ằ ư
Tr ng/ phó phòngưở
Tr ng/ phó phòngưở
Ph trách đào t oụ ạ
Nhân viên truy n thôngề
0%
Tr ng/ phó phòngưở
Chuyên viên phát tri n nhân l cể ự
Chuyên viên đánh giá nhân sự
Các nhóm công vi c l n c n ệ ớ ầ
tri n khaiể
Chuyên viên chính sách
Tr ng/ phó phòngưở
T p trung vào vi c đt b i ậ ệ ạ ồ
d ng đi ngũ k nhi m ưỡ ộ ế ệ
h n là t c đ tăng tr ng ơ ố ộ ưở
năm. M c tiêu này s t ụ ẽ ự
đng đt đc t d i lên ộ ạ ượ ừ ướ
(bottom-line) và t trên ừ
xu ng (top-line)ố
Nhân viên truy n thôngề
Tr ng/ phó phòngưở
Chuyên viên tuy n d ng ể ụ
Tr ng/phó phòng Nhân sưở ự
Chuyên viên phát tri n nhân l cể ự
Tr ng/phó phòng Nhân sưở ự
Tr ng/phó phòng Nhân sưở ự
0%
Đm b o tính hi u qu c a chi phí đu t /đnh h ng tuy n d ng c a công tả ả ệ ả ủ ầ ư ị ướ ể ụ ủ
Báo cáo liên quan c n cóầ
ng, và qu n lý h s nhân viên.ả ồ ơ
y phát tri n theo m t t c đ có th đo l ng đc.ể ộ ố ộ ể ườ ượ